崗位主管述職報告

時間：2021-07-29 15:33:22 述職報告范文我要投稿

崗位主管述職報告5篇

　　在不斷進步的時代，報告的適用范圍越來越廣泛，不同種類的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的崗位主管述職報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

崗位主管述職報告5篇

崗位主管述職報告篇1

尊敬的公司領導：

　　我是綜合辦公室職員xx，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經營理念了解并認同�，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

　　在xx集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

　　一、自我評價

　　進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。

　　二、我發(fā)展工作的方式和方法

　　1、遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。

　　2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。

　　3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。

　　4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

　　三、發(fā)展的主要工作及其效果

　　1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。

　　2、順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

　　3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

　　4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

　　5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

　　6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。

　　7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

　　以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

　　不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

　　如果領導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質量和效率。

　　述職人：XXX

　　20xx年xx月xx日

崗位主管述職報告篇2

　　我們是夢意集團的一員，我們是夢意集團最普通的管理工作者，而我們不是最普通的員工，我們的工作與夢意集團的壯大和發(fā)展是緊緊聯(lián)在一起的，我們的責任就是為夢意集團防止一切有形的和無形的損耗，以增加夢意集團的效益和財富為目的，因此、每一個防損員都要有相當的自律能力和責任感，才能完成好各項防損工作任務。

　　一、防損員本身要有高度的自律能力。

　　首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好別人呢？那么在任何時候、在所有員工中，都要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自已的一言一行，防損員要從一點一滴做起，對每一個崗位負責、對每一件事情負責、都要樹立良好的工作形象，要用誠實的奉獻精神、在工作中盡職盡責，在員工中用無形的力量提高自已的工作威信，讓所有員工看到防損員之后，就象是老總的身影在他們的身邊，在檢驗他們的工作，讓員工們自然形成一種自覺的緊迫感和威攝力，這樣、才能起到一個防損員的真正作用。

　　要達到這個標準，我們要從那些地方做起呢？首先要從經濟管理的角度來看問題，（上面我說了、防損管理只是經濟管理工作中的一個組成部分）要分析經濟來源，正確理解我們的工資報酬是來之不易的，這樣，我們才能為公司看好門、守好家。（在這里我同樣用一個數據說明，讓大家明白這個道理：全公司現(xiàn)在的員工是150人左右、平均月工資按防損員的標準計算、包括生活補貼和夜班費、我只按1150元標準、每月是17。25萬元、全年就是207萬元。工資只是一個部分，還有好多方面的費用需要支付、例如：工商管理、稅收、水電費、廣告費、店面租金、周轉資金的利息、社會捐贈、自然損耗及其他隱形費用等等。就我個人的估計全年在700萬元以上，不過這個數字我沒有依據、如果差距過大的話，請給予批評指正。）大家都很清楚，這筆一年百萬元的現(xiàn)金開支、都是用純利潤支付的，是一分一厘積累起來的，它不是天上掉下來的，更不是地下長出來的，是集團領導人精心經營出來的。才能養(yǎng)活這一大攤子人員，我們防損員有什么理由不盡職盡責呢？所以、我們防損員就應該時刻嚴格要求自已、管好自已，盡職盡責的為公司服務。

　　二、防損管理工作的權利和義務。

　　防損員的責任十分重要，防損員的每一項工作任務，都是為了公司的利益而去執(zhí)行的，防損員是代表上級從事檢查和督促工作的，從某種意義上說，防損員就是集團領導人在實際管理操作過程中行使的一種權利，（用土話說：就是一種工具），也是防損員所必須應盡的義務。一個國家的重要機器，是一個政黨賦予他的權利，（注：一個國家的重要機器，是由他的軍隊、公安、工商、稅務、財政、交通、等等，多個職能隊伍所組成的、這就是國家的機器工具），我們是夢意集團的防損隊伍，我們的防損隊伍就是夢意集團的一個重要機器，我們的權利是夢意集團所賦予的，我們的義務就是要全力為夢意超市服務，行使防損管理的職責（權利）和義務，要放心大膽的工作，不僅要觀察每一個顧客的行為，而且、從各個員工到每一個經理，我們的防損員都有監(jiān)督他們工作的權利，不管是誰，只要發(fā)現(xiàn)他有違反公司規(guī)章制度的行為，防損員就要及時地指出和糾正，有權直接解決和向上級匯報。

　　這里我講兩個小的比方：例如在上班期間，某柜組的員工圍在一起聊天扯閑話、不堅守自已的工作崗位，防損員就應該及時指出和糾正；再例如員工上班時不戴工號牌、發(fā)現(xiàn)貨柜物品不整齊、填補貨物不豐滿、防損員都要及時指出并要求更正。又如某經理要對外借出一批商品，在手續(xù)不齊的情況下，防損員必須要嚴格把關，這樣就能形成整體的良好習慣；對大的方向問題就更不用說了，如果發(fā)現(xiàn)有損傷公司利益、損壞物質物品、盜竊行為的，防損員就要一針見血的指出，并及時匯報和提出處理意見，必要時，可以當場作出處理。還有一種義務、就是說我們不僅在平常要認真負責，在遇到某些關鍵時刻，為了公司的重大利益，我們要挺身而出，奉獻自已的一切力量。這就是防損員的權利和義務。

　　三、認真學習防損管理流程開創(chuàng)防損工作新局面。

　　防損管理工作，它不是一項用口號就能解決的問題，而是一種有方向、有實事、有流程、有目的地管理模式，是一項扎扎實實的工作，要搞好防損管理工作，必須要認真學習和掌握防損管理工作流程，熟悉每一個崗位的業(yè)務知識，各個崗位分別有不同的任務和責任，每個崗位都有它的重要性和必要性，例如：入口崗、出口檢票（員工通道）崗、收銀巡視、便衣崗（這里面的具體內容我就不講了，大家也清楚，一環(huán)扣一環(huán)，是一個比較細致的流程，也相當規(guī)范）都有它們各自不同的任務，所以就需要每個防損員具備各個崗位的工作能力，對每一個崗位的工作流程，都要牢記在心里，運用自如；同時、我們把各個崗位的任務不能單一化的看待，要把各個崗位聯(lián)合成一個整體，才能確保防損管理流程的實施。（例如、就收撿購物車籃來說：看起來是一項最簡單的勞動崗位，實際上這個崗位的任務也有很多，除收撿購物車籃外，還要替代其它崗位的臨時活動、隨時監(jiān)督員工的紀律、觀察賣場的各種現(xiàn)象等等。）其他崗位就更不用說了，要做的事情就更多更細致。

　　要把防損管理工作開展得有聲有色，創(chuàng)造出防損工作的新局面，我們所需要的不僅僅是抓幾個小偷、捉幾個內盜為目的，而是要以防御為主，先發(fā)質任為目的，不要讓問題出現(xiàn)了再去處理，讓那些心懷鬼意的人無機可乘。我們要如何做、才能達到預想的效果呢？就我個人的認為：在短期內對所有的防損隊員進一步進行全面的深化培訓，培訓的方法按以下要求進行：

　　1、認真搞好自查自糾、找出自已在工作中的缺點和錯誤、解決組織紀律換散狀態(tài)；

　　2、認真學習內部《管理工作條例》、提高品德思想素質、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度；

　　3、認真學習《防損工作流程》、一定要熟悉每一個工作環(huán)節(jié)、提高職業(yè)技術水平；

　　4、防損隊員要互相學習、老隊員談經驗、新隊員談體會、互相取長補短、提高整體隊伍的業(yè)務水平；

　　5、鞏固學習成果、要求每個隊員經常寫心得體會、總結經驗和教訓、明確自已的工作方向。

　　為了真正提高防損工作效益，對防損員自身培訓工作要扎扎實實做好，防損員的.自身培訓工作要公開進行，造出一定的聲勢，讓整個集團的員工都知道防損員在搞自身培訓建設，是為了更好的監(jiān)督各種無形損耗的發(fā)生，盡量減少無形損耗，使每個員工產生新的緊迫感，自然提高遵守規(guī)章制度的自覺性，同時，又要以達到提高防損員的威信為目的，以便防損管理工作的順利進行，讓防損管理工作再上一個新臺階。答案補充防損工作是超市管理當中的一個系統(tǒng)工程，是一個需要全體員工共同參與的工程，是一個貫穿超市管理各環(huán)節(jié)的工程。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，防損工作被提升到越來越重要的位置。

　　首先，從顧客的需要來審視防損工作。

　　隨著超市的發(fā)展，顧客的需求也在不斷提高，我們的經營宗旨"100%的顧客滿意是我們最大的心愿"需要全體員工付出更多的努力，從商品的進貨到最終的售后服務、從顧客的人身安全到購物心情舒暢等都需要我們用心去做，留住每一位顧客、吸引更多新顧客，使超市的經營良性發(fā)展。防損工作從監(jiān)督、檢查、服務的角度來實現(xiàn)我們的經營宗旨，最大限度地滿足顧客的要求。

　　其次，從供應商的利益來開展防損工作。答案補充俗話說："顧客是上帝，供應商是伙伴，"此話充分體現(xiàn)了供應商與超市是通過合作，共同發(fā)展實現(xiàn)雙贏的關系。促銷活動、商品的推陳出新是吸引顧客的亮點，而供應商的支持力與超市的信譽度、超市人員的工作風氣有直接的關系。競爭越來越激烈的今天，建立良好的工作氛圍、組成一支廉潔自律、高素質的管理隊伍，是和供應商順利合作的有利保障。防損部門在加大內部監(jiān)控的同時也為供應商鋪設了一條反映、建議、投訴的渠道。再次，通過卓有成效的防損工作來提高超市的經濟效益。

　　業(yè)內人士都了解，超市的純利潤僅僅只有銷售收入的百分之一、二，甚至于更低，增加利潤除了增加銷售收入、降低成本費用以外，更應注重降低損耗。每一筆損耗的發(fā)生都是純利潤的流失，所以防損工作意義重大。從另一個角度講，防損部門也是資源、效益創(chuàng)造部門。

　　總之，防損工作任重道遠，它既沒有固定的模式又缺乏量化考核指標，但是防損工作又必不可少。正如有識之士所說"防止損耗已成為現(xiàn)代零售行業(yè)的核心競爭力"。

　　每一位防損人士都在不斷地探索、思考，尋找一個個新突破，使防損工作逐漸走向更高更深的新境界。

崗位主管述職報告篇3

　　一、實習目的。

　　實習目的是，通過防損主管相關工作崗位實習使我了解以后再防損主管相關工作崗位工作的特點、性質，學習體驗防損主管相關崗位工作的實際情況，學習與積累工作經驗，為以后真正走上防損主管相關工作崗位做好崗前準備。

　　同時通過防損主管相關工作崗位的實習，熟悉實際工作過程的運作體系和管理流程，把自己所學防損主管工作崗位理論知識應用于實際，鍛煉防損主管工作崗位業(yè)務能力和社會交際實踐能力，并在工作中學習防損主管相關工作崗位的新知識，對自己所學的知識進行總結并提升，以指導未來在防損主管相關工作崗位的學習重點和發(fā)展方向。

　　二、實習時間。

　　20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。

　　三、實習地點。

　　蘇州市經濟開發(fā)區(qū)江南大道。

　　四、實習單位。

　　江蘇省蘇杭教育集團。

　　五、實習主要內容。

　　我很榮幸進入江蘇省蘇杭教育集團開展防損主管崗位實習。為了更好地適應從沒有防損主管崗位工作經驗到一個具備完善業(yè)務水平的工作人員，實習單位主管領導首先給我們分發(fā)防損主管相關工作崗位從業(yè)相關知識材料進行一些基礎知識的自主學習，并安排專門的老前輩對防損主管崗位所涉及的相關知識進行專項培訓。

　　在實習過程，單位安排的了杜老師作為實習指導，杜老師是位非常和藹親切的人，他從事防損主管相關工作崗位領域工作已經有二十年。他先帶領我們熟悉實習工作環(huán)境和防損主管相關工作崗位的工作職責和業(yè)務內容，之后他親切的和我們交談關于實習工作具體性質以及防損主管相關工作崗位容易遇到的問題。杜老師帶領我們認識實習單位的其他工作人員，并讓我們虛心地向這些辛勤地在防損主管相關工作崗位上的前輩學習，在遇到不懂得問題后要積極請教前輩。畢竟是人生第一次在防損主管工作崗位上，所以真正掌握這一份工作是需要一個過程的。一開始我對實際防損主管崗位的工作內容比較陌生，都不太清楚自己的工作范圍和職責，對實習單位的情況也不太了解，不過杜老師會告訴我該怎樣處理自己在防損主管崗位上遇到的問題。慢慢的我也就熟悉了自己的防損主管崗位工作內容，在防損主管崗位上的一些棘手問題也能自己獨立解決，每天把工作做得井井有條。

　　在單位實習期間，我從事的防損主管工作崗位相關的工作之外，還負責協(xié)助其他部門的日常工作，包括制定計劃，利用新學習的防損主管相關工作崗位業(yè)務知識處理相關文書。

　　六、實習總結。

　　對于第一次在防損主管相關工作崗位的的我來說，還沒有足夠的社會經驗。經過了這半年來的防損主管相關工作崗位實習，我學到了很多，感悟了很多。特別是在實習單位領導和防損主管工作崗位的相關同事的關心和指導下，認真完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。在工作中積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，我學會了很多防損主管相關工作崗位理論實踐技能，增加了防損主管相關工作崗位相關工作經驗。

崗位主管述職報告篇4

　　注:

　　1、所有字體要求為宋體、五號；

　　2、部門和崗位名稱應符合《唐山萬達廣場組織架構》的要求；

　　3、各部門在崗位說明書編寫時必須包括各個工種，不得有遺漏；

　　4、主要職責分管理職責和服務職責兩部分，要求文字描述簡練、準確、條塊清晰，內容要考慮品質、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求等內容；

　　5、管理職責主要針對公司及部門內部人、財、物等的管理及相關規(guī)章制度的執(zhí)行；

　　6、服務職責主要分對外和內部兩部分羅列：

　　a) 服務職責對外部分包括在為客戶直接或間接提供服務的過程中，為確保服務品質符合要求所對應的工作內容與職責。

　　b) 服務職責對內部分主要是在公司內部為保證公司經營和管理目標的實現(xiàn)，與各部門之間的配合與支持的工作內容與職責。

　　7、各部門必須于4月30日前完成本部門崗位說明書的編寫并上交行政人事部。

崗位主管述職報告篇5

　　在工程部經理/副經理的領導下，負責商場所有強電運行、維修及保養(yǎng)及綜合維修的管理工作。

　　1、審定所管轄設備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施。

　　2、負責強電班組備件備品的統(tǒng)計，報到工程文員處匯總。

　　3、負責制定所管轄設備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、制定設備的巡回檢查制度，并抽查落實情況。

　　5、負責安排維修任務，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質量。

　　6、負責完善公司內部與強電設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　7、負責商鋪裝修強電系統(tǒng)圖紙的審核及施工監(jiān)管。

　　8、負責本部門的計量器具的校驗/送檢工作

　　9、負責對所管轄的員工的督促、培訓、考核和評估。

　　10、與其它班組或部門協(xié)調合作。

　　11、負責安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。

　　12、完成部門領導交給的其他任務。

　　工程部強電主管崗位職責

　　一、確保強電設備系統(tǒng)的正常運行，為物業(yè)經營提供動力、照明、電能是強電工程師的首要職責。

　　二、熟悉掌握所有設備的性能，當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

　　三、貫徹執(zhí)行崗位責任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。

　　四、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報。

　　五、做好班組人員考勤，按時向工程師上報。

　　六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經常處于良好及準確狀態(tài)。

　　七、協(xié)助部門經理搞好物業(yè)強電設備、照明系統(tǒng)的運作和維護。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī) 定，作好強電設備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實施其工作，使物業(yè)強電設備、照明系統(tǒng)始終處于良好的運行狀況。

　　八、協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零配件的必要儲備量。

　　九、協(xié)助部門經理做好配電間和強電設備的運行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動物及防塵措施，確保強電設備系統(tǒng)的正常運行。

　　十、協(xié)助電梯公司對物業(yè)內所有電梯及其他電氣設備進行維修保養(yǎng)。