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關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告

時間:2021-06-08 13:23:16 述職報告范文 我要投稿

關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,回首這段時間的工作歷程,我們收獲了感動和成長,將過去的成績匯集成一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇)

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告1

  去年,我國證券市場運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化,二級市場大幅下挫,成交清淡,給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴(yán)重的困難。

  截止十二月末,本溪分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元,比上年減少4.2億元,下降11.38%。其中:股票基金交易額為32.06億元,比上年減少2.61億元,下降7.5%;國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶,新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元,比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業(yè)收入2062萬元,比上年減少226萬元,下降9.87%。其中:傭金收入為1082萬元,占全部收入的52.47%,比上年減少262萬元,下降19.62%。全年營業(yè)支出為1683萬元,比上年減少1073萬元,下降38.93%。實(shí)現(xiàn)利潤333萬元,比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬元。

  20xx年,我公司主要開展了以下幾方面工作:

  1、確立切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20XX年工作目標(biāo),召開了員工大會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計劃工作會議精神,并結(jié)合自身的具體情況,確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。計劃制訂之后,為把工作落到實(shí)處,分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部,而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個營業(yè)部,開拓業(yè)務(wù),開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末,永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元,其中,股票基金交易額14.15億元,傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

  2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點(diǎn),印發(fā)宣傳單,向群眾講解國債知識,本溪縣和桓仁縣兩個遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點(diǎn),出動宣傳車走街串巷廣播宣傳,既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域,讓投資者從不了解到踴躍購買,達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末,分公司完成國債交易量6605萬元,使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

  3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營,我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,截止十二月末,網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元,比上年同期增長50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中,我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作,建立了網(wǎng)上客戶檔案,設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作,客戶提出問題及時解答,必要時上門服務(wù),解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶,對金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪,推廣網(wǎng)上交易,贏得了越來越多的客戶。

  4、債權(quán)清理工作取得新進(jìn)展,到期債券得到圓滿兌付。20XX年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,可以說來之不易。一年來,在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下,我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴�?�、大連、沈陽、佛山、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括:江門證券有限責(zé)任公司420萬元;�?诮鸷0洞缶频�150萬元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元。20XX年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳,化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險。采取多種措施,及時調(diào)度資金,圓滿完成了兌付指標(biāo)。1—12月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元,兌付28060萬元。

  5、管理工作進(jìn)一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費(fèi)管理報表》等,加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展,相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核,做到防范工作及時到位,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。在防火方面,堅持了消防控制中心的值班制度,防患于未然,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

  20xx年工作雖取得了一些效果,但還存在很多不足。20XX年x月,中國證監(jiān)會對我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查,在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范,客戶管理檔案資料不健全,經(jīng)營成本高,平均效益差等等。

  針對以上問題和總公司整改方案的要求,明年我們主要采取以下整改措施:

  1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度,充分利用法律手段,采取各種有效的措施,力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

  2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),力爭在20XX年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立,直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告2

  20xx年,受省分黨委、總經(jīng)理室委派,先后在中支、中支任職工作。一年來,在省分黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的通力配合下,經(jīng)兩中支全體員工的共同努力,較好地完成了省分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理要求,為公司穩(wěn)健發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營做出了積極的貢獻(xiàn)�,F(xiàn)應(yīng)省分黨委、總經(jīng)理室要求,向大會述職:

  中支部分:

  截至11月底,中支實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)險種保費(fèi)收入3970萬元,市場增速19.29%;政策性農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)收入:501萬元,較好地完成了省分年初下達(dá)的計劃任務(wù)。

  截止11月底,中支共計受理案件數(shù)5405件,有效報案件數(shù)4512件,結(jié)案4546件,已決賠款1598萬元;未決案件存量為371件,未決賠款579萬元。綜合成本率:0.85,盈利:649萬元。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營上的持續(xù)健康發(fā)展,回顧一年走過的歷程,我們主要從以下幾個方面推動了各項(xiàng)工作的開展,履行了管理職責(zé)。

  一、認(rèn)真履行黨支部書記的職責(zé),積極開展各項(xiàng)黨建活動,充分發(fā)揮黨員以及入黨積極分子在工作中的先進(jìn)性,率先垂范做好各項(xiàng)工作。

  今年是中支支部成立第一年,黨建工作十分薄弱,

  組織結(jié)構(gòu)尚處于完善階段,但各項(xiàng)工作仍堅持有效開展,在黨建93周年紀(jì)念日,召開了“憶黨史、銘黨恩、強(qiáng)黨性、正黨風(fēng)”的專題活動,引導(dǎo)全體黨員、入黨積極分子回顧了建黨歷程,向全體黨員宣講了黨在各個歷史時期做出的輝煌成績,號召全體黨員以及入黨積極分子,在新的歷史時期要保持好思想上的純潔性,要充分發(fā)揮好黨員的在行動上的先進(jìn)性,切實(shí)做好本職工作,為公司有價值發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),細(xì)致管理規(guī)定,落實(shí)好工作中的每一個細(xì)節(jié),全面抓好兩核工作。

  (一)狠抓系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵從業(yè)人員參加各項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證考試。

  工作中,始終把強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個組成部分,狠抓系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵從業(yè)人員參加各項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證考試,使各層級的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由承保中心組織的單證管理考試中,中支所有參試人員全員通過;成績均在80分以上;在省分舉辦的“三秦杯”理賠崗位技能大比武競賽中,獲全省全體第二名,一名同志獲法務(wù)第二名,兩名同志獲查勘定損組第三名,在一季度“理賠崗位技能”競賽活動中,兩名同志獲“電腦使用能手”獎,有近10名同志獲得保險公估證和保險經(jīng)紀(jì)人資格證,為強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理提供了有力的保證。

 �。ǘ⿵�(qiáng)化制度建設(shè),細(xì)化考核方案,推動管理上臺階

  運(yùn)營線條管理強(qiáng)在責(zé)任、重在細(xì)節(jié),工作中既要服務(wù)好速度快確保廣大保戶、外勤人員的認(rèn)可,還要將風(fēng)險控在管控范圍內(nèi),這一矛盾體必須要由相關(guān)制度來進(jìn)行約束,面對承保核保周期長、欠資料等突出問題,我們及時制了《中心支公司20xx年承保序列員工績效考核辦法》,對核保周期、核�;赝寺�、檔案管理、差錯率、電銷配送等指標(biāo)進(jìn)行

  了季度考核,強(qiáng)化了管理責(zé)任,推動了管理工作的進(jìn)步。

 �。ㄈ┙ⅰ按蚣俜莉_工作”的長效機(jī)制,成功為公司減損8萬余元。

  “打假防騙”是我們客服工作永恒不變的主題,工作中,一名優(yōu)秀的查勘員也應(yīng)是一名優(yōu)秀的偵查員。在報案號:1361500xxxx、14615004xxxxx兩案中,被保險人伙同修理廠以及交警隊裝舊件、造事故、擺現(xiàn)場,被我司成功查獲,追回賠款4萬多元、立案環(huán)節(jié)銷案3萬多元,為公司成功減損8萬余元,有效地維護(hù)了公司利益。

 �。ㄋ模⿵�(qiáng)訴訟、抓大案、跟追償,有效減損30余萬元。

  中支每年約50件訴訟案件,案件量小但涉案金額卻高達(dá)325.28萬元。如能公平公正地處理好訴訟案件的管理,將是公司第一大減損渠道。為強(qiáng)化管理,我們及時下發(fā)了《訴訟案件管理辦法》,要求各部門、各機(jī)構(gòu)在發(fā)案的第一時間都必須做好案件的調(diào)查取證工作,材料的收集工作,在案發(fā)的第一時間將各種弄虛作假的機(jī)會杜絕在源頭;融洽司法關(guān)系,在可判可不判上下功夫,在可追加可不追加被告上用智慧(如營運(yùn)車的停駛費(fèi)、孤寡老人的死亡賠償金等),為公司成功減損22萬余元;成功追償重復(fù)賠償案件一件,為公司收回現(xiàn)金10萬元;協(xié)商賠付仲裁案件一件,為公司減損0.5萬元。強(qiáng)訴訟、抓大案、跟追償,為公司的“優(yōu)賠增效”活動以及有價值發(fā)展要求做出了積極的貢獻(xiàn)。在全險種綜合賠付率的評比中,中支位居全國第15名。

 �。ㄎ澹⿵�(qiáng)化未決管理,加快結(jié)案速度,提高了社會影響力,增強(qiáng)了經(jīng)營效益的體現(xiàn)。

  中支的未決管理一直走在系統(tǒng)的前列,截止十一月底中支現(xiàn)存全險種未決案件251件,與省分達(dá)標(biāo)要求390件減少了139件,積壓未決清理率85.45%,透過強(qiáng)化未決案件的清理,加快了結(jié)案速度,增進(jìn)了與被保險人的交流,融洽了客戶關(guān)系,提高了社會影響力,增強(qiáng)了效益體現(xiàn)。

 �。╅_展崗位技能大練兵、大比武活動

  為提高理賠人員素質(zhì),檢視理賠工作人員的各項(xiàng)技能,

  培育工作人員與客戶溝通交流的能力,中支在20xx年4月30日舉辦了崗位技能大練兵、大比武活動,對轄區(qū)11名理賠工作人員就保險理論、現(xiàn)場查勘定損、人傷查勘實(shí)務(wù)等工作項(xiàng)進(jìn)行了大比武活動、營造了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍,取得了一定的成效,提高了從業(yè)人員的學(xué)習(xí)力,加強(qiáng)了理賠隊伍建設(shè)。

  透過上訴活動的開展,中支的運(yùn)營線的基礎(chǔ)管理

  進(jìn)一步得到了加強(qiáng),各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)得到了大幅度的提高,使承保、客服工作邁上了新臺階;在20xx年上半年理賠數(shù)據(jù)考核中,中支榮獲全省第一名,良好的售后服務(wù)得到了社會的高度認(rèn)可,助推了各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展。

  三、引導(dǎo)員工投稿,推動中支宣傳工作的提升

  半年來,向總、分公司投稿6篇,推動了中支宣傳工作的提升。

  四、在搞好分管工作的同時,積極協(xié)助鄭總搞好銷售工作。

  (一) 協(xié)助包片的鎮(zhèn)巴支公司在短人險的銷售上取得了較好的成績,全年保費(fèi)收入110多萬,滿期賠付率30.30%,帶動了支公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)險種的保費(fèi)收入穩(wěn)居7個支公司前列,給縣級機(jī)構(gòu)起到了模范帶頭作用。

 �。ǘ╉樌瓿闪藵h西林業(yè)局的森林保險的簽單工作,率先

  完成了農(nóng)戶自交部分保費(fèi)的清收工作。

  (三)農(nóng)房保險的拓展工作取得了較好的`進(jìn)展,20xx年有望進(jìn)入,預(yù)計能增收保費(fèi)60萬元左右。

  中支工作部分

  20xx年11月24日,調(diào)任中心支公司工作。自上任以來,主動克服南北生活習(xí)性的差異,積極彌補(bǔ)交流干部對當(dāng)?shù)厥袌霾皇煜さ娜毕�,�?qiáng)迫自己快速適應(yīng)環(huán)境,用短短的一個月時間,完成了9個支公司的調(diào)研,明確了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整方向,落實(shí)了明年的任務(wù)目標(biāo),為20xx年的有效益的發(fā)展做好了鋪墊。

  20xx年1月6日,在省分兩個張總的督導(dǎo)下,落實(shí)了今年的開門紅任務(wù),并就當(dāng)前即將開辦的四個險種進(jìn)行了培訓(xùn),為多渠道發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做好了戰(zhàn)前準(zhǔn)備。

  對外:與市金融辦、行業(yè)協(xié)會一道,積極爭取政府的支持,改善蘋果保險的承保條件,爭取政府在大宗業(yè)務(wù)的傾斜支持,取得了一定的成效。為中支的扭虧增效活動找到了有力的支撐點(diǎn)。

  在公司郭經(jīng)理的積極努力下,與安塞消防支隊就消防責(zé)任險已經(jīng)基本達(dá)成合作協(xié)議,預(yù)計年保費(fèi)收入達(dá)60萬左右,在銀郵渠道部的辛苦工作下,與郵政已經(jīng)初步達(dá)成了合作意向,等省對省的協(xié)議到位,就開始業(yè)務(wù)合作,在市區(qū)已經(jīng)簽訂了兩個4S店合作協(xié)議,為15年市區(qū)業(yè)務(wù)增量、非車險及價值業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  在為20xx年謀劃的同時,順利完成了20xx年的收官工作,完成了森林保險的簽單任務(wù),在較短時間內(nèi)收回了林戶的自交部分,全部收回了各級政府的補(bǔ)貼資金;多方催促,收回了吳起金海運(yùn)輸公司拖欠公司的應(yīng)收保費(fèi)30萬元,為20xx年畫上了完美的句號。

  一年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝,在分享收獲總結(jié)成績的同時也有很多的工作花絮鑲嵌在我們的記憶里,有面對執(zhí)行全體同仁通靈一直的表現(xiàn),也有確定工作方式方法時每一位同志激烈的思想抨擊,也有在網(wǎng)上查詢被展業(yè)單位的尷尬經(jīng)歷,也有業(yè)務(wù)洽談時辛苦的博弈,但最終在我們大家的共同努力下,我們用集體的智慧明確了工作思路,用公司的制度統(tǒng)一了工作方法,用績效考核把控好了工作效率,用各項(xiàng)管理舉措守住了經(jīng)營底線,得到了我們期許的工作成績,在這里,請允許我支持我的各級領(lǐng)導(dǎo),積極配合我工作的各個部門以及全體員工表示衷心的感謝,謝謝你們!

  當(dāng)然,在我們邁步前行的同時,也還有許多的地方需要進(jìn)一步提升,如優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)增長不足、渠道建設(shè)不暢、教育培訓(xùn)薄弱、農(nóng)險管理規(guī)范性不足等,在今后的工作中,我將積極改進(jìn),全力提升,爭取在20xx年能有更好的業(yè)績體現(xiàn),在迎風(fēng)奔跑,去續(xù)寫我們保險的巾幗情懷。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告3

  20xx年團(tuán)隊在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市國資委的支持下,完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作,及市國資委和集團(tuán)董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

  20xx年,團(tuán)隊重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。

  一、集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:

  經(jīng)審計,20xx年集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項(xiàng)指標(biāo)均超額完成市國資委年初下達(dá)給集團(tuán)的計劃指標(biāo)。其中:

  1、主營業(yè)務(wù)收入:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)15.3億元增長了25.5% 。

  2、利潤總額 6,124萬元,較同期的1608萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)3600萬元增長了70.1% 。

  3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。

  4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率:-2.45% ,較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)-2.78%減少了0.33% 。

  二、經(jīng)營工作取得新成效

  1、友誼商城新天地店面積2萬平方米,于20xx年4月22日成功開業(yè)。到今年4月,集團(tuán)在大連市內(nèi)已形成三家高級百貨連鎖店,標(biāo)志著集團(tuán)在百貨領(lǐng)域進(jìn)入了品牌化、連鎖化發(fā)展階段。

  2、零售業(yè)狠抓獨(dú)有品牌的引進(jìn)、會員的發(fā)展和招商調(diào)整工作

  在穩(wěn)固原有獨(dú)有品牌的基礎(chǔ)上,20xx年新增47個,總數(shù)達(dá)到445個,占集團(tuán)零售業(yè)銷售總額的30% 。其中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨(dú)有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。

  借鑒國際先進(jìn)會員管理經(jīng)驗(yàn),建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應(yīng)用系統(tǒng),管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年新增會員3萬人,會員總數(shù)達(dá)到19萬人。目前,會員消費(fèi)已占集團(tuán)零售業(yè)銷售總額的45% ,其中,高級百貨店會員消費(fèi)量達(dá)到了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消費(fèi)對集團(tuán)零售業(yè)整體經(jīng)營收入的提升,起到舉足輕重的作用。

  3、集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權(quán),加之集團(tuán)在本市壹品星海、大山村的土地儲備,使集團(tuán)土地儲備總量達(dá)到了40余萬平方米,為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)近二年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  作為集團(tuán)一個20xx年才進(jìn)入的行業(yè),我們在這一行業(yè)沒有任何積累,通過整合集團(tuán)內(nèi)外資源和良好的投融資能力,抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利時機(jī),在二、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為友誼的一個主營業(yè)務(wù)。

  4、在老企業(yè)改造方面,老友誼賓館及友誼商店作為友誼的起源地,歷史上曾經(jīng)有過輝煌時期。近年來由于各項(xiàng)硬件設(shè)施的老化,經(jīng)營管理工作處于艱難維持狀態(tài)。

  20xx年,集團(tuán)為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能,對友誼賓館實(shí)施低成本的維修改造,使昔日的老友誼煥發(fā)出新的活力。目前,友誼賓館及友誼免稅店的經(jīng)營管理工作步入正常軌道,明后二年,效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

  5、隨著大連被確定為東北亞國際航運(yùn)中心以及大連港港區(qū)的北移,集團(tuán)制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè),改單一的船舶伙食物料配送為航運(yùn)服務(wù)業(yè),并計劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu),為航運(yùn)船舶提供全面、方便、快捷的專業(yè)化服務(wù)。

  經(jīng)過與大港集團(tuán)協(xié)商,確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時,為提高供船業(yè)市場準(zhǔn)入門檻,增加技術(shù)含量,與海港等單位開展了“規(guī)范船供市場行為”的專項(xiàng)活動,使供船業(yè)銷售達(dá)到近十年來的最好水平。

  6、經(jīng)過努力,沈陽店有望在20xx年以前完成培育期,進(jìn)入盈利期。友誼美鄰、友嘉超市正處于培育和調(diào)整期內(nèi)。

  三、配合政府和市國資委完成集團(tuán)改制任務(wù)

  此次友誼集團(tuán)改制工作以20xx年9月30日為起點(diǎn),采取存量國有資本吸收增量現(xiàn)金的方式,吸引外來資金,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險實(shí)力。

  通過改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權(quán),解決了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后集團(tuán)的發(fā)展卸下了沉重包袱。改制后的大連友誼集團(tuán)有限公司于20xx年11月25日注冊成立,集團(tuán)改制工作在市委、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成。

  四、清理重大歷史遺留問題的工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

  友誼多年來沉淀的各項(xiàng)歷史遺留問題,嚴(yán)重制約友誼改制及經(jīng)營發(fā)展工作。20xx年我們以改制為中心環(huán)節(jié),對歷史遺留問題以及集團(tuán)對外股權(quán)投資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)和清理。其中,較為突出的有:

  1、解除被凍結(jié)一年多時間、集團(tuán)有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán),集團(tuán)公司的股權(quán)利益和財產(chǎn)安全有了保障;

  2、完成了持續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作;

  3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的銜接工作,正在進(jìn)行中;

  4、清理了歷史遺留的3000余項(xiàng)帳務(wù)問題;

  5、解決了五洲大廈合資糾紛案。

  通過與各級法院接觸,使團(tuán)隊進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內(nèi)能完成的,仍需要長期的艱苦努力。

  五、集團(tuán)整體管理水平得到提升

  1、20xx年在企業(yè)文化建設(shè)上,在團(tuán)隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作作風(fēng)。團(tuán)隊的工作作風(fēng)和精神面貌每天都在發(fā)生著變化,從前少有的溝通與配合在不斷增加,不作為、相互推諉現(xiàn)象在逐漸減少。團(tuán)隊內(nèi)部已基本形成較好的溝通習(xí)慣,同事間相互配合、相互幫助,一道愉快完成工作目標(biāo)。

  我們認(rèn)為目前在友誼集團(tuán)內(nèi)部,一個團(tuán)結(jié)向上、較為務(wù)實(shí)的團(tuán)隊風(fēng)氣基本形成,正向職業(yè)化方向推進(jìn)。

  2、突出對人、財、物、審計監(jiān)督工作的垂直管理和對干部市場化的考核任用。

  在財務(wù)管理上,推行全面預(yù)算管理和收支兩條線管理的模式,建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一調(diào)動、垂直管理的資金管理體系,合理控制資金規(guī)模,提高了資金使用效率。公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》,費(fèi)用支出實(shí)行三簽制,嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,改變以往的資金管理模式,防止資金的體外循環(huán)和費(fèi)用支出無人監(jiān)管的局面。目前,公司范圍內(nèi)的所有現(xiàn)金得到了較為透明、有效的控制,資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45% 。

  3、把完善制度和流程作為加強(qiáng)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn),尤其加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設(shè)。

  公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們是作為一個產(chǎn)業(yè)來抓,在地產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)良好企業(yè)文化的同時,更多地學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn),按市場規(guī)則管理公司房地產(chǎn)業(yè)。

  4、工程改造方面,堅持陽光下操作的原則,借鑒民營企業(yè)的運(yùn)作方式,完善建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督工作流程,工作實(shí)行歸口負(fù)責(zé),避免交叉,明確責(zé)任人,實(shí)施激勵機(jī)制。充分利用專業(yè)技術(shù)和集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有的資源,確保工程質(zhì)量,降低工程造價,較為節(jié)儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務(wù)。

  5、上市公司信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的肯定。

  6、集團(tuán)總部檔案管理工作通過國家二級標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收,在大連市商業(yè)企業(yè)是第一家。

  7、集團(tuán)范圍內(nèi)開展的朋友式服務(wù)推廣活動,提升了整體的服務(wù)水平。

  8、加強(qiáng)了集團(tuán)對外投資的股權(quán)管理,日前,集團(tuán)參股的5個企業(yè)中,除1個已處于非正常經(jīng)營狀態(tài)外,其余4個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有明顯改善,效益有較大提升。

  六、存在的問題和差距

  1、幾項(xiàng)重大的歷史遺留問題還沒有徹底解決;

  2、零售業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位,春柳購物中心、友誼美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;

  3、激勵機(jī)制、分配機(jī)制未完全達(dá)到與市場接軌;挖掘引進(jìn)高素質(zhì)人才力度不夠。數(shù)字化考核管理工作還不夠完善。

  4、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)進(jìn)度遲緩。

  七、20xx年主要工作任務(wù)

  新一年度集團(tuán)經(jīng)營管理工作的主導(dǎo)思想是:調(diào)整和完善基礎(chǔ)性工作,為今后二、三年的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  1、改變友誼集團(tuán)的盈利模式,推動整個集團(tuán)各項(xiàng)工作的市場化進(jìn)程,提早解決可持續(xù)發(fā)展的問題。

  2、加快零售業(yè)的調(diào)整步伐,提升經(jīng)營績效和競爭能力。在今后的零售業(yè)調(diào)整中,實(shí)施有進(jìn)有退、有增有減的策略。

  3、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營管理優(yōu)勢,加強(qiáng)營銷活動,進(jìn)一步提升競爭能力。

  4、積極穩(wěn)妥推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)公司對所屬外地房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的開發(fā)和管理能力,盡早起動明后二年的項(xiàng)目。

  5、推進(jìn)公司航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展,提升技術(shù)含量,形成市場化的競爭優(yōu)勢。

  6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,爭取有新的突破。

  7、有效調(diào)配和監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流,保證公司資金鏈平穩(wěn)。

  8、加快處理企業(yè)歷史遺留問題,確保資金安全、人員穩(wěn)定,減掉無效資產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)較快發(fā)展。

  9、完成股權(quán)分置改革工作。

  10、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和管理工作。

  11、繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才,把人才看成是企業(yè)的第一資源。

  我們有決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,完成市國資委、集團(tuán)董事會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告4

  20xx年團(tuán)隊在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下,在市國資委的贊成下,結(jié)束了市委、市當(dāng)局要求的企業(yè)改制工作,及市國資委和集體董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

  xx年,團(tuán)隊重點(diǎn)環(huán)繞經(jīng)濟(jì)效益、策劃成長、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。

  1、集體各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)束環(huán)境:

  經(jīng)審計,20xx年集體主交易務(wù)收益、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項(xiàng)指標(biāo)均超額結(jié)束市國資委年初下達(dá)給集體的籌劃指標(biāo)。此中:

  1、主交易務(wù)收益:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)15.3億元增加了25.5% 。

  2、利潤總額 6,124萬元,較同期的16xx萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)3600萬元增加了70.1% 。

  3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。

  4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率:-2.45% ,較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)-2.78%裁減了0.33% 。

  2、策劃工作獲得新結(jié)果

  1、交情商城新六合店面積2萬平方米,于20xx年4月22日告成開業(yè)。到本年4月,集體在大連市內(nèi)已構(gòu)成三家高級百貨連鎖店,標(biāo)記取集體在百貨范疇進(jìn)入了品牌化、連鎖化成長階段。

  2、零售業(yè)狠抓獨(dú)有品牌的引進(jìn)、會員的成長和招商調(diào)整工作

  在鞏固原有獨(dú)有品牌的根本上,xx年新增47個,總數(shù)到達(dá)445個,占集體零售業(yè)銷售總額的30% 。此中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨(dú)有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,企業(yè)市場競爭力獲得了有效提拔。

  鑒戒國際進(jìn)步會員辦理經(jīng)驗(yàn),建立健康了一套比較美滿的會員檔案辦理利用系統(tǒng),辦理程度處于同行業(yè)領(lǐng)先職位處所。xx年新增會員3萬人,會員總數(shù)到達(dá)19萬人。如今,會員消耗已占集體零售業(yè)銷售總額的45% ,此中,高級百貨店會員消耗量到達(dá)了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消耗對集體零售業(yè)集體策劃收益的提拔,起到舉足輕重的效用。

  3、集體房地財產(chǎn)在姑蘇獲得了20余萬平方米地皮開辟權(quán),加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄,使集體地皮儲蓄總量到達(dá)了40余萬平方米,為集體房地財產(chǎn)近二年的成長奠定了根本。

  作為集體一個20xx年才進(jìn)入的行業(yè),我們在這一行業(yè)異國任何積聚,經(jīng)過議定整合集體表里資本和精良的投融本錢領(lǐng),抓住了房地財產(chǎn)急劇成長的有益機(jī)遇,在2、三年時候里將房地財產(chǎn)成長成為交情的一個主交易務(wù)。

  4、在老企業(yè)改革方面,好交情賓館及交情商店作為交情的來源地,歷史上曾經(jīng)有過光輝期間。比年來因?yàn)楦黜?xiàng)硬件辦法的老化,策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。

  20xx年,集體為美滿船供業(yè)配套辦事效用,對交情賓館履行低本錢的補(bǔ)綴改革,使往日的好交情奮起出新的活力。如今,交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道,明后二年,效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

  5、跟著大連被肯定為東北亞國際航運(yùn)中間以及大連港港區(qū)的北移,集體訂定了新一輪的成長籌劃。從頭定位死板的船供業(yè),改大略的船舶炊事物料配送為航運(yùn)辦奇跡,并籌劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu),為航運(yùn)船舶供給周全、便利、快捷的專業(yè)化辦事。

  經(jīng)過議定與大港集體會商,確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時,為進(jìn)步供船業(yè)市場準(zhǔn)入門檻,增加技巧含量,與海港等單位展開了“典范船供市場行動”的專項(xiàng)活動,使供船業(yè)銷售到達(dá)近十年來的最好程度。

  6、經(jīng)過議定竭力,沈陽店有望在07年過去結(jié)束培養(yǎng)期,進(jìn)入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養(yǎng)和調(diào)整期內(nèi)。

  3、互助當(dāng)局和市國資委結(jié)束集體改制任務(wù)

  此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手,采納存量國有本錢吸取增量現(xiàn)金的方法,吸引外來資金,加強(qiáng)本身抗風(fēng)險氣力。

  經(jīng)過議定改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權(quán),辦理了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后集體的成長卸下了沉重負(fù)擔(dān)。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊建立,集體改制工作在市委、市當(dāng)局法則的時限內(nèi)結(jié)束。

  4、料理龐大歷史遺留題目的工作有了本色性進(jìn)展

  交情多年來沉淀的各項(xiàng)歷史遺留題目,緊張制約交情改制及策劃成長工作。xx年我們以改制為中間關(guān)鍵,對歷史遺留題目以及集體對外股權(quán)投資進(jìn)行了周全的盤點(diǎn)和料理。此中,較為凸起的有:

  1、清除被凍結(jié)一年多時候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán),集體公司的股權(quán)長處和財產(chǎn)安定有了保險;

  2、結(jié)束了連續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作;

  3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的跟尾工作,正在進(jìn)行中;

  4、料理了歷史遺留的3000余項(xiàng)帳務(wù)題目;

  5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。

  經(jīng)過議定與各級法院兵戈,使團(tuán)隊進(jìn)一步加強(qiáng)法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時候內(nèi)能結(jié)束的,仍必要長期的艱苦竭力。

  5、集體集體辦理程度獲得提拔

  1、20xx年在企業(yè)文化構(gòu)筑上,在團(tuán)隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作風(fēng)格。團(tuán)隊的工作風(fēng)格和精神面貌每天都在產(chǎn)生著變化,疇前少有的雷同與互助在連續(xù)增加,不作為、彼此推諉現(xiàn)象在漸漸裁減。團(tuán)隊內(nèi)部已根本構(gòu)成較好的雷同風(fēng)俗,同事間彼此互助、彼此救助,一道高興結(jié)束工作目標(biāo)。

  我們覺得如今在交情集體內(nèi)部,一個聯(lián)合向上、較為務(wù)實(shí)的團(tuán)隊民風(fēng)根本構(gòu)成,正向職業(yè)化方向促成。

  2、凸起對人、財、物、審計監(jiān)禁工作的筆直辦理和對干部市場化的考核任用。

  在財務(wù)辦理上,踐諾周全預(yù)算辦理和出入兩條線辦理的模式,建立聯(lián)合帶領(lǐng)、聯(lián)合融資、聯(lián)合變動、筆直辦理的資金辦理系統(tǒng),公道把握資金范圍,進(jìn)步了資金利用效果。公司訂定并嚴(yán)厲履行《關(guān)于明了策劃單位開支權(quán)限的暫行法則》,費(fèi)用付出履行三簽制,嚴(yán)厲把握現(xiàn)金付出,變化以往的資金辦理模式,防備資金的體外輪回和費(fèi)用付出無人監(jiān)禁的場面。如今,公司范疇內(nèi)的掃數(shù)現(xiàn)金獲得了較為透明、有效的把握,資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45% 。

  3、把美滿軌制和流程作為加強(qiáng)辦理工作的一項(xiàng)重點(diǎn),特別加強(qiáng)對房地財產(chǎn)的軌制構(gòu)筑。

  公司房地財產(chǎn)務(wù)我們是作為一個財產(chǎn)來抓,在地財產(chǎn)倡導(dǎo)精良企業(yè)文化的同時,更多地進(jìn)修吸取國腹地財產(chǎn)進(jìn)步企業(yè)的成長模式和辦理經(jīng)驗(yàn),按市場法則辦理公司房地財產(chǎn)。

  4、工程改革方面,堅定陽光下操縱的原則,鑒戒民營企業(yè)的運(yùn)作方法,美滿構(gòu)筑工程招投標(biāo)監(jiān)禁工作流程,工作履行歸口當(dāng)真,禁止交織,明了責(zé)任人,履行鼓勵機(jī)制。富裕利用專業(yè)技巧和集體內(nèi)現(xiàn)有的資本,確保工程質(zhì)量,低落工程造價,較為節(jié)省地結(jié)束了交情賓館二次補(bǔ)綴改革任務(wù)。

  5、上市公司信息表露工作遭到中國證監(jiān)會大連監(jiān)禁局和厚交所的必定。

  6、集體總部檔案辦理工作經(jīng)過議定國度二級標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收,在大連市貿(mào)易企業(yè)是第一家。

  7、集體范疇內(nèi)展開的朋友式辦事推行活動,提拔了集體的辦事程度。

  8、加強(qiáng)了集體對外投資的股權(quán)辦理,日前,集體參股的5個企業(yè)中,除1個已處于非平常策劃狀況外,別的4個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境有明顯改進(jìn),效益有較大提拔。

  6、存在的題目和差距

  1、幾項(xiàng)龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理;

  2、零售業(yè)策劃布局調(diào)整還沒有完全到位,春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;

  3、鼓勵機(jī)制、分派機(jī)制未完全到達(dá)與市場接軌;開掘引進(jìn)高本質(zhì)人本領(lǐng)度不敷。數(shù)字化考核辦理工作還不敷美滿。

  4、房地財產(chǎn)開辟進(jìn)度遲鈍。

  7、20xx年緊張工作任務(wù)

  新一年度集體策劃辦理工作的主導(dǎo)思維是:調(diào)整和美滿根本性工作,為今后2、三年的急劇成長奠定根本。

  1、變化交情集體的紅利模式,鞭策全部集體各項(xiàng)工作的市場化進(jìn)程,提早辦理可連續(xù)成長的題目。

  2、加快零售業(yè)的調(diào)整步調(diào),提拔策劃績效和競爭本領(lǐng)。在今后的零售業(yè)調(diào)整中,履行有進(jìn)有退、有增有減的計謀。

  3、旅店業(yè)借助富麗華大旅店的策劃辦理優(yōu)勢,加強(qiáng)營銷活動,進(jìn)一步提拔競爭本領(lǐng)。

  4、自動穩(wěn)妥促成房地財產(chǎn)的成長,加強(qiáng)公司對所屬外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的開辟和辦理本領(lǐng),盡夙起動明后二年的項(xiàng)目。

  5、促成公司航運(yùn)辦奇跡成長,提拔技巧含量,構(gòu)成市場化的競爭優(yōu)勢。

  6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,篡奪有新的沖破。

  7、有效調(diào)配和監(jiān)控集體內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流,包管公司資金鏈安穩(wěn)。

  8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目,確保資金安定、人員鞏固,減掉無效資產(chǎn),增進(jìn)企業(yè)較快成長。

  9、結(jié)束股權(quán)分置改革工作。

  10、美滿別的財產(chǎn)的投資成長和辦理工作。

  11、連續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才,把人才當(dāng)作是企業(yè)的第一資本。

  我們有決議信念在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下,結(jié)束市國資委、集體董事會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告5

各位代表、同志們:

  我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,我向大會作個人述職報告,請予以審議。

  一、履行職責(zé)情況

  20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元;招攬任務(wù)x億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到x萬元;員工年均收入x萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高�;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫�

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 "三個代表"重要思想及黨的十六屆三中全會精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個"務(wù)必"的重大意義,以及"八個堅持、八個反對"的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

  2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡"誠信、情感、責(zé)任和程序"八字管理理念,主張"以人為本,守法誠信",引導(dǎo)廣大員工"以企為家,共同發(fā)展"。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把"誠信、情感、責(zé)任和程序"貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行"質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全"三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

  3、加強(qiáng)民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)"、"疑點(diǎn)"入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

  4、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

  5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

  6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

  二、存在的問題和今后努力方向

  總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。

  事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

  在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

  述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評定個人和集體的政績、預(yù)測其發(fā)展?jié)摿�,促使其忠于職守、更好地完成工作任�?wù)。以下是我的一份述職報告,希望對大家能有用。

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關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,回首這段時間的工作歷程,我們收獲了感動和成長,將過去的成績匯集成一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇)

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告1

  去年,我國證券市場運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化,二級市場大幅下挫,成交清淡,給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴(yán)重的困難。

  截止十二月末,本溪分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元,比上年減少4.2億元,下降11.38%。其中:股票基金交易額為32.06億元,比上年減少2.61億元,下降7.5%;國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶,新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元,比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業(yè)收入2062萬元,比上年減少226萬元,下降9.87%。其中:傭金收入為1082萬元,占全部收入的52.47%,比上年減少262萬元,下降19.62%。全年營業(yè)支出為1683萬元,比上年減少1073萬元,下降38.93%。實(shí)現(xiàn)利潤333萬元,比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬元。

  20xx年,我公司主要開展了以下幾方面工作:

  1、確立切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20XX年工作目標(biāo),召開了員工大會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計劃工作會議精神,并結(jié)合自身的具體情況,確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。計劃制訂之后,為把工作落到實(shí)處,分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部,而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個營業(yè)部,開拓業(yè)務(wù),開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末,永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元,其中,股票基金交易額14.15億元,傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

  2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點(diǎn),印發(fā)宣傳單,向群眾講解國債知識,本溪縣和桓仁縣兩個遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點(diǎn),出動宣傳車走街串巷廣播宣傳,既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域,讓投資者從不了解到踴躍購買,達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末,分公司完成國債交易量6605萬元,使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

  3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營,我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,截止十二月末,網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元,比上年同期增長50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中,我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作,建立了網(wǎng)上客戶檔案,設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作,客戶提出問題及時解答,必要時上門服務(wù),解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶,對金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪,推廣網(wǎng)上交易,贏得了越來越多的客戶。

  4、債權(quán)清理工作取得新進(jìn)展,到期債券得到圓滿兌付。20XX年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,可以說來之不易。一年來,在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下,我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴�?�、大連、沈陽、佛山、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括:江門證券有限責(zé)任公司420萬元;�?诮鸷0洞缶频�150萬元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元。20XX年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳,化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險。采取多種措施,及時調(diào)度資金,圓滿完成了兌付指標(biāo)。1—12月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元,兌付28060萬元。

  5、管理工作進(jìn)一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費(fèi)管理報表》等,加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展,相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核,做到防范工作及時到位,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。在防火方面,堅持了消防控制中心的值班制度,防患于未然,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

  20xx年工作雖取得了一些效果,但還存在很多不足。20XX年x月,中國證監(jiān)會對我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查,在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范,客戶管理檔案資料不健全,經(jīng)營成本高,平均效益差等等。

  針對以上問題和總公司整改方案的要求,明年我們主要采取以下整改措施:

  1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度,充分利用法律手段,采取各種有效的措施,力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

  2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),力爭在20XX年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立,直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告2

  20xx年,受省分黨委、總經(jīng)理室委派,先后在中支、中支任職工作。一年來,在省分黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的通力配合下,經(jīng)兩中支全體員工的共同努力,較好地完成了省分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理要求,為公司穩(wěn)健發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營做出了積極的貢獻(xiàn)�,F(xiàn)應(yīng)省分黨委、總經(jīng)理室要求,向大會述職:

  中支部分:

  截至11月底,中支實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)險種保費(fèi)收入3970萬元,市場增速19.29%;政策性農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)收入:501萬元,較好地完成了省分年初下達(dá)的計劃任務(wù)。

  截止11月底,中支共計受理案件數(shù)5405件,有效報案件數(shù)4512件,結(jié)案4546件,已決賠款1598萬元;未決案件存量為371件,未決賠款579萬元。綜合成本率:0.85,盈利:649萬元。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營上的持續(xù)健康發(fā)展,回顧一年走過的歷程,我們主要從以下幾個方面推動了各項(xiàng)工作的開展,履行了管理職責(zé)。

  一、認(rèn)真履行黨支部書記的職責(zé),積極開展各項(xiàng)黨建活動,充分發(fā)揮黨員以及入黨積極分子在工作中的先進(jìn)性,率先垂范做好各項(xiàng)工作。

  今年是中支支部成立第一年,黨建工作十分薄弱,

  組織結(jié)構(gòu)尚處于完善階段,但各項(xiàng)工作仍堅持有效開展,在黨建93周年紀(jì)念日,召開了“憶黨史、銘黨恩、強(qiáng)黨性、正黨風(fēng)”的專題活動,引導(dǎo)全體黨員、入黨積極分子回顧了建黨歷程,向全體黨員宣講了黨在各個歷史時期做出的輝煌成績,號召全體黨員以及入黨積極分子,在新的歷史時期要保持好思想上的純潔性,要充分發(fā)揮好黨員的在行動上的先進(jìn)性,切實(shí)做好本職工作,為公司有價值發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),細(xì)致管理規(guī)定,落實(shí)好工作中的每一個細(xì)節(jié),全面抓好兩核工作。

  (一)狠抓系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵從業(yè)人員參加各項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證考試。

  工作中,始終把強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個組成部分,狠抓系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵從業(yè)人員參加各項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證考試,使各層級的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由承保中心組織的單證管理考試中,中支所有參試人員全員通過;成績均在80分以上;在省分舉辦的“三秦杯”理賠崗位技能大比武競賽中,獲全省全體第二名,一名同志獲法務(wù)第二名,兩名同志獲查勘定損組第三名,在一季度“理賠崗位技能”競賽活動中,兩名同志獲“電腦使用能手”獎,有近10名同志獲得保險公估證和保險經(jīng)紀(jì)人資格證,為強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理提供了有力的保證。

 �。ǘ⿵�(qiáng)化制度建設(shè),細(xì)化考核方案,推動管理上臺階

  運(yùn)營線條管理強(qiáng)在責(zé)任、重在細(xì)節(jié),工作中既要服務(wù)好速度快確保廣大保戶、外勤人員的認(rèn)可,還要將風(fēng)險控在管控范圍內(nèi),這一矛盾體必須要由相關(guān)制度來進(jìn)行約束,面對承保核保周期長、欠資料等突出問題,我們及時制了《中心支公司20xx年承保序列員工績效考核辦法》,對核保周期、核�;赝寺�、檔案管理、差錯率、電銷配送等指標(biāo)進(jìn)行

  了季度考核,強(qiáng)化了管理責(zé)任,推動了管理工作的進(jìn)步。

 �。ㄈ┙ⅰ按蚣俜莉_工作”的長效機(jī)制,成功為公司減損8萬余元。

  “打假防騙”是我們客服工作永恒不變的主題,工作中,一名優(yōu)秀的查勘員也應(yīng)是一名優(yōu)秀的偵查員。在報案號:1361500xxxx、14615004xxxxx兩案中,被保險人伙同修理廠以及交警隊裝舊件、造事故、擺現(xiàn)場,被我司成功查獲,追回賠款4萬多元、立案環(huán)節(jié)銷案3萬多元,為公司成功減損8萬余元,有效地維護(hù)了公司利益。

 �。ㄋ模⿵�(qiáng)訴訟、抓大案、跟追償,有效減損30余萬元。

  中支每年約50件訴訟案件,案件量小但涉案金額卻高達(dá)325.28萬元。如能公平公正地處理好訴訟案件的管理,將是公司第一大減損渠道。為強(qiáng)化管理,我們及時下發(fā)了《訴訟案件管理辦法》,要求各部門、各機(jī)構(gòu)在發(fā)案的第一時間都必須做好案件的調(diào)查取證工作,材料的收集工作,在案發(fā)的第一時間將各種弄虛作假的機(jī)會杜絕在源頭;融洽司法關(guān)系,在可判可不判上下功夫,在可追加可不追加被告上用智慧(如營運(yùn)車的停駛費(fèi)、孤寡老人的死亡賠償金等),為公司成功減損22萬余元;成功追償重復(fù)賠償案件一件,為公司收回現(xiàn)金10萬元;協(xié)商賠付仲裁案件一件,為公司減損0.5萬元。強(qiáng)訴訟、抓大案、跟追償,為公司的“優(yōu)賠增效”活動以及有價值發(fā)展要求做出了積極的貢獻(xiàn)。在全險種綜合賠付率的評比中,中支位居全國第15名。

 �。ㄎ澹⿵�(qiáng)化未決管理,加快結(jié)案速度,提高了社會影響力,增強(qiáng)了經(jīng)營效益的體現(xiàn)。

  中支的未決管理一直走在系統(tǒng)的前列,截止十一月底中支現(xiàn)存全險種未決案件251件,與省分達(dá)標(biāo)要求390件減少了139件,積壓未決清理率85.45%,透過強(qiáng)化未決案件的清理,加快了結(jié)案速度,增進(jìn)了與被保險人的交流,融洽了客戶關(guān)系,提高了社會影響力,增強(qiáng)了效益體現(xiàn)。

 �。╅_展崗位技能大練兵、大比武活動

  為提高理賠人員素質(zhì),檢視理賠工作人員的各項(xiàng)技能,

  培育工作人員與客戶溝通交流的能力,中支在20xx年4月30日舉辦了崗位技能大練兵、大比武活動,對轄區(qū)11名理賠工作人員就保險理論、現(xiàn)場查勘定損、人傷查勘實(shí)務(wù)等工作項(xiàng)進(jìn)行了大比武活動、營造了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍,取得了一定的成效,提高了從業(yè)人員的學(xué)習(xí)力,加強(qiáng)了理賠隊伍建設(shè)。

  透過上訴活動的開展,中支的運(yùn)營線的基礎(chǔ)管理

  進(jìn)一步得到了加強(qiáng),各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)得到了大幅度的提高,使承保、客服工作邁上了新臺階;在20xx年上半年理賠數(shù)據(jù)考核中,中支榮獲全省第一名,良好的售后服務(wù)得到了社會的高度認(rèn)可,助推了各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展。

  三、引導(dǎo)員工投稿,推動中支宣傳工作的提升

  半年來,向總、分公司投稿6篇,推動了中支宣傳工作的提升。

  四、在搞好分管工作的同時,積極協(xié)助鄭總搞好銷售工作。

  (一) 協(xié)助包片的鎮(zhèn)巴支公司在短人險的銷售上取得了較好的成績,全年保費(fèi)收入110多萬,滿期賠付率30.30%,帶動了支公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)險種的保費(fèi)收入穩(wěn)居7個支公司前列,給縣級機(jī)構(gòu)起到了模范帶頭作用。

 �。ǘ╉樌瓿闪藵h西林業(yè)局的森林保險的簽單工作,率先

  完成了農(nóng)戶自交部分保費(fèi)的清收工作。

  (三)農(nóng)房保險的拓展工作取得了較好的`進(jìn)展,20xx年有望進(jìn)入,預(yù)計能增收保費(fèi)60萬元左右。

  中支工作部分

  20xx年11月24日,調(diào)任中心支公司工作。自上任以來,主動克服南北生活習(xí)性的差異,積極彌補(bǔ)交流干部對當(dāng)?shù)厥袌霾皇煜さ娜毕�,�?qiáng)迫自己快速適應(yīng)環(huán)境,用短短的一個月時間,完成了9個支公司的調(diào)研,明確了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整方向,落實(shí)了明年的任務(wù)目標(biāo),為20xx年的有效益的發(fā)展做好了鋪墊。

  20xx年1月6日,在省分兩個張總的督導(dǎo)下,落實(shí)了今年的開門紅任務(wù),并就當(dāng)前即將開辦的四個險種進(jìn)行了培訓(xùn),為多渠道發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做好了戰(zhàn)前準(zhǔn)備。

  對外:與市金融辦、行業(yè)協(xié)會一道,積極爭取政府的支持,改善蘋果保險的承保條件,爭取政府在大宗業(yè)務(wù)的傾斜支持,取得了一定的成效。為中支的扭虧增效活動找到了有力的支撐點(diǎn)。

  在公司郭經(jīng)理的積極努力下,與安塞消防支隊就消防責(zé)任險已經(jīng)基本達(dá)成合作協(xié)議,預(yù)計年保費(fèi)收入達(dá)60萬左右,在銀郵渠道部的辛苦工作下,與郵政已經(jīng)初步達(dá)成了合作意向,等省對省的協(xié)議到位,就開始業(yè)務(wù)合作,在市區(qū)已經(jīng)簽訂了兩個4S店合作協(xié)議,為15年市區(qū)業(yè)務(wù)增量、非車險及價值業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  在為20xx年謀劃的同時,順利完成了20xx年的收官工作,完成了森林保險的簽單任務(wù),在較短時間內(nèi)收回了林戶的自交部分,全部收回了各級政府的補(bǔ)貼資金;多方催促,收回了吳起金海運(yùn)輸公司拖欠公司的應(yīng)收保費(fèi)30萬元,為20xx年畫上了完美的句號。

  一年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝,在分享收獲總結(jié)成績的同時也有很多的工作花絮鑲嵌在我們的記憶里,有面對執(zhí)行全體同仁通靈一直的表現(xiàn),也有確定工作方式方法時每一位同志激烈的思想抨擊,也有在網(wǎng)上查詢被展業(yè)單位的尷尬經(jīng)歷,也有業(yè)務(wù)洽談時辛苦的博弈,但最終在我們大家的共同努力下,我們用集體的智慧明確了工作思路,用公司的制度統(tǒng)一了工作方法,用績效考核把控好了工作效率,用各項(xiàng)管理舉措守住了經(jīng)營底線,得到了我們期許的工作成績,在這里,請允許我支持我的各級領(lǐng)導(dǎo),積極配合我工作的各個部門以及全體員工表示衷心的感謝,謝謝你們!

  當(dāng)然,在我們邁步前行的同時,也還有許多的地方需要進(jìn)一步提升,如優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)增長不足、渠道建設(shè)不暢、教育培訓(xùn)薄弱、農(nóng)險管理規(guī)范性不足等,在今后的工作中,我將積極改進(jìn),全力提升,爭取在20xx年能有更好的業(yè)績體現(xiàn),在迎風(fēng)奔跑,去續(xù)寫我們保險的巾幗情懷。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告3

  20xx年團(tuán)隊在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市國資委的支持下,完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作,及市國資委和集團(tuán)董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

  20xx年,團(tuán)隊重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。

  一、集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:

  經(jīng)審計,20xx年集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項(xiàng)指標(biāo)均超額完成市國資委年初下達(dá)給集團(tuán)的計劃指標(biāo)。其中:

  1、主營業(yè)務(wù)收入:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)15.3億元增長了25.5% 。

  2、利潤總額 6,124萬元,較同期的1608萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)3600萬元增長了70.1% 。

  3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。

  4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率:-2.45% ,較市國資委下達(dá)的計劃指標(biāo)-2.78%減少了0.33% 。

  二、經(jīng)營工作取得新成效

  1、友誼商城新天地店面積2萬平方米,于20xx年4月22日成功開業(yè)。到今年4月,集團(tuán)在大連市內(nèi)已形成三家高級百貨連鎖店,標(biāo)志著集團(tuán)在百貨領(lǐng)域進(jìn)入了品牌化、連鎖化發(fā)展階段。

  2、零售業(yè)狠抓獨(dú)有品牌的引進(jìn)、會員的發(fā)展和招商調(diào)整工作

  在穩(wěn)固原有獨(dú)有品牌的基礎(chǔ)上,20xx年新增47個,總數(shù)達(dá)到445個,占集團(tuán)零售業(yè)銷售總額的30% 。其中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨(dú)有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。

  借鑒國際先進(jìn)會員管理經(jīng)驗(yàn),建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應(yīng)用系統(tǒng),管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年新增會員3萬人,會員總數(shù)達(dá)到19萬人。目前,會員消費(fèi)已占集團(tuán)零售業(yè)銷售總額的45% ,其中,高級百貨店會員消費(fèi)量達(dá)到了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消費(fèi)對集團(tuán)零售業(yè)整體經(jīng)營收入的提升,起到舉足輕重的作用。

  3、集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權(quán),加之集團(tuán)在本市壹品星海、大山村的土地儲備,使集團(tuán)土地儲備總量達(dá)到了40余萬平方米,為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)近二年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  作為集團(tuán)一個20xx年才進(jìn)入的行業(yè),我們在這一行業(yè)沒有任何積累,通過整合集團(tuán)內(nèi)外資源和良好的投融資能力,抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利時機(jī),在二、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為友誼的一個主營業(yè)務(wù)。

  4、在老企業(yè)改造方面,老友誼賓館及友誼商店作為友誼的起源地,歷史上曾經(jīng)有過輝煌時期。近年來由于各項(xiàng)硬件設(shè)施的老化,經(jīng)營管理工作處于艱難維持狀態(tài)。

  20xx年,集團(tuán)為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能,對友誼賓館實(shí)施低成本的維修改造,使昔日的老友誼煥發(fā)出新的活力。目前,友誼賓館及友誼免稅店的經(jīng)營管理工作步入正常軌道,明后二年,效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

  5、隨著大連被確定為東北亞國際航運(yùn)中心以及大連港港區(qū)的北移,集團(tuán)制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè),改單一的船舶伙食物料配送為航運(yùn)服務(wù)業(yè),并計劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu),為航運(yùn)船舶提供全面、方便、快捷的專業(yè)化服務(wù)。

  經(jīng)過與大港集團(tuán)協(xié)商,確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時,為提高供船業(yè)市場準(zhǔn)入門檻,增加技術(shù)含量,與海港等單位開展了“規(guī)范船供市場行為”的專項(xiàng)活動,使供船業(yè)銷售達(dá)到近十年來的最好水平。

  6、經(jīng)過努力,沈陽店有望在20xx年以前完成培育期,進(jìn)入盈利期。友誼美鄰、友嘉超市正處于培育和調(diào)整期內(nèi)。

  三、配合政府和市國資委完成集團(tuán)改制任務(wù)

  此次友誼集團(tuán)改制工作以20xx年9月30日為起點(diǎn),采取存量國有資本吸收增量現(xiàn)金的方式,吸引外來資金,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險實(shí)力。

  通過改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權(quán),解決了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后集團(tuán)的發(fā)展卸下了沉重包袱。改制后的大連友誼集團(tuán)有限公司于20xx年11月25日注冊成立,集團(tuán)改制工作在市委、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成。

  四、清理重大歷史遺留問題的工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

  友誼多年來沉淀的各項(xiàng)歷史遺留問題,嚴(yán)重制約友誼改制及經(jīng)營發(fā)展工作。20xx年我們以改制為中心環(huán)節(jié),對歷史遺留問題以及集團(tuán)對外股權(quán)投資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)和清理。其中,較為突出的有:

  1、解除被凍結(jié)一年多時間、集團(tuán)有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán),集團(tuán)公司的股權(quán)利益和財產(chǎn)安全有了保障;

  2、完成了持續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作;

  3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的銜接工作,正在進(jìn)行中;

  4、清理了歷史遺留的3000余項(xiàng)帳務(wù)問題;

  5、解決了五洲大廈合資糾紛案。

  通過與各級法院接觸,使團(tuán)隊進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內(nèi)能完成的,仍需要長期的艱苦努力。

  五、集團(tuán)整體管理水平得到提升

  1、20xx年在企業(yè)文化建設(shè)上,在團(tuán)隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作作風(fēng)。團(tuán)隊的工作作風(fēng)和精神面貌每天都在發(fā)生著變化,從前少有的溝通與配合在不斷增加,不作為、相互推諉現(xiàn)象在逐漸減少。團(tuán)隊內(nèi)部已基本形成較好的溝通習(xí)慣,同事間相互配合、相互幫助,一道愉快完成工作目標(biāo)。

  我們認(rèn)為目前在友誼集團(tuán)內(nèi)部,一個團(tuán)結(jié)向上、較為務(wù)實(shí)的團(tuán)隊風(fēng)氣基本形成,正向職業(yè)化方向推進(jìn)。

  2、突出對人、財、物、審計監(jiān)督工作的垂直管理和對干部市場化的考核任用。

  在財務(wù)管理上,推行全面預(yù)算管理和收支兩條線管理的模式,建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一調(diào)動、垂直管理的資金管理體系,合理控制資金規(guī)模,提高了資金使用效率。公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》,費(fèi)用支出實(shí)行三簽制,嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,改變以往的資金管理模式,防止資金的體外循環(huán)和費(fèi)用支出無人監(jiān)管的局面。目前,公司范圍內(nèi)的所有現(xiàn)金得到了較為透明、有效的控制,資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45% 。

  3、把完善制度和流程作為加強(qiáng)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn),尤其加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設(shè)。

  公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們是作為一個產(chǎn)業(yè)來抓,在地產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)良好企業(yè)文化的同時,更多地學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn),按市場規(guī)則管理公司房地產(chǎn)業(yè)。

  4、工程改造方面,堅持陽光下操作的原則,借鑒民營企業(yè)的運(yùn)作方式,完善建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督工作流程,工作實(shí)行歸口負(fù)責(zé),避免交叉,明確責(zé)任人,實(shí)施激勵機(jī)制。充分利用專業(yè)技術(shù)和集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有的資源,確保工程質(zhì)量,降低工程造價,較為節(jié)儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務(wù)。

  5、上市公司信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的肯定。

  6、集團(tuán)總部檔案管理工作通過國家二級標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收,在大連市商業(yè)企業(yè)是第一家。

  7、集團(tuán)范圍內(nèi)開展的朋友式服務(wù)推廣活動,提升了整體的服務(wù)水平。

  8、加強(qiáng)了集團(tuán)對外投資的股權(quán)管理,日前,集團(tuán)參股的5個企業(yè)中,除1個已處于非正常經(jīng)營狀態(tài)外,其余4個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有明顯改善,效益有較大提升。

  六、存在的問題和差距

  1、幾項(xiàng)重大的歷史遺留問題還沒有徹底解決;

  2、零售業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位,春柳購物中心、友誼美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;

  3、激勵機(jī)制、分配機(jī)制未完全達(dá)到與市場接軌;挖掘引進(jìn)高素質(zhì)人才力度不夠。數(shù)字化考核管理工作還不夠完善。

  4、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)進(jìn)度遲緩。

  七、20xx年主要工作任務(wù)

  新一年度集團(tuán)經(jīng)營管理工作的主導(dǎo)思想是:調(diào)整和完善基礎(chǔ)性工作,為今后二、三年的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  1、改變友誼集團(tuán)的盈利模式,推動整個集團(tuán)各項(xiàng)工作的市場化進(jìn)程,提早解決可持續(xù)發(fā)展的問題。

  2、加快零售業(yè)的調(diào)整步伐,提升經(jīng)營績效和競爭能力。在今后的零售業(yè)調(diào)整中,實(shí)施有進(jìn)有退、有增有減的策略。

  3、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營管理優(yōu)勢,加強(qiáng)營銷活動,進(jìn)一步提升競爭能力。

  4、積極穩(wěn)妥推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)公司對所屬外地房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的開發(fā)和管理能力,盡早起動明后二年的項(xiàng)目。

  5、推進(jìn)公司航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展,提升技術(shù)含量,形成市場化的競爭優(yōu)勢。

  6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,爭取有新的突破。

  7、有效調(diào)配和監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流,保證公司資金鏈平穩(wěn)。

  8、加快處理企業(yè)歷史遺留問題,確保資金安全、人員穩(wěn)定,減掉無效資產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)較快發(fā)展。

  9、完成股權(quán)分置改革工作。

  10、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和管理工作。

  11、繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才,把人才看成是企業(yè)的第一資源。

  我們有決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,完成市國資委、集團(tuán)董事會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告4

  20xx年團(tuán)隊在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下,在市國資委的贊成下,結(jié)束了市委、市當(dāng)局要求的企業(yè)改制工作,及市國資委和集體董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

  xx年,團(tuán)隊重點(diǎn)環(huán)繞經(jīng)濟(jì)效益、策劃成長、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。

  1、集體各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)束環(huán)境:

  經(jīng)審計,20xx年集體主交易務(wù)收益、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項(xiàng)指標(biāo)均超額結(jié)束市國資委年初下達(dá)給集體的籌劃指標(biāo)。此中:

  1、主交易務(wù)收益:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)15.3億元增加了25.5% 。

  2、利潤總額 6,124萬元,較同期的16xx萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)3600萬元增加了70.1% 。

  3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。

  4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率:-2.45% ,較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)-2.78%裁減了0.33% 。

  2、策劃工作獲得新結(jié)果

  1、交情商城新六合店面積2萬平方米,于20xx年4月22日告成開業(yè)。到本年4月,集體在大連市內(nèi)已構(gòu)成三家高級百貨連鎖店,標(biāo)記取集體在百貨范疇進(jìn)入了品牌化、連鎖化成長階段。

  2、零售業(yè)狠抓獨(dú)有品牌的引進(jìn)、會員的成長和招商調(diào)整工作

  在鞏固原有獨(dú)有品牌的根本上,xx年新增47個,總數(shù)到達(dá)445個,占集體零售業(yè)銷售總額的30% 。此中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨(dú)有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,企業(yè)市場競爭力獲得了有效提拔。

  鑒戒國際進(jìn)步會員辦理經(jīng)驗(yàn),建立健康了一套比較美滿的會員檔案辦理利用系統(tǒng),辦理程度處于同行業(yè)領(lǐng)先職位處所。xx年新增會員3萬人,會員總數(shù)到達(dá)19萬人。如今,會員消耗已占集體零售業(yè)銷售總額的45% ,此中,高級百貨店會員消耗量到達(dá)了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消耗對集體零售業(yè)集體策劃收益的提拔,起到舉足輕重的效用。

  3、集體房地財產(chǎn)在姑蘇獲得了20余萬平方米地皮開辟權(quán),加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄,使集體地皮儲蓄總量到達(dá)了40余萬平方米,為集體房地財產(chǎn)近二年的成長奠定了根本。

  作為集體一個20xx年才進(jìn)入的行業(yè),我們在這一行業(yè)異國任何積聚,經(jīng)過議定整合集體表里資本和精良的投融本錢領(lǐng),抓住了房地財產(chǎn)急劇成長的有益機(jī)遇,在2、三年時候里將房地財產(chǎn)成長成為交情的一個主交易務(wù)。

  4、在老企業(yè)改革方面,好交情賓館及交情商店作為交情的來源地,歷史上曾經(jīng)有過光輝期間。比年來因?yàn)楦黜?xiàng)硬件辦法的老化,策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。

  20xx年,集體為美滿船供業(yè)配套辦事效用,對交情賓館履行低本錢的補(bǔ)綴改革,使往日的好交情奮起出新的活力。如今,交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道,明后二年,效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

  5、跟著大連被肯定為東北亞國際航運(yùn)中間以及大連港港區(qū)的北移,集體訂定了新一輪的成長籌劃。從頭定位死板的船供業(yè),改大略的船舶炊事物料配送為航運(yùn)辦奇跡,并籌劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu),為航運(yùn)船舶供給周全、便利、快捷的專業(yè)化辦事。

  經(jīng)過議定與大港集體會商,確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時,為進(jìn)步供船業(yè)市場準(zhǔn)入門檻,增加技巧含量,與海港等單位展開了“典范船供市場行動”的專項(xiàng)活動,使供船業(yè)銷售到達(dá)近十年來的最好程度。

  6、經(jīng)過議定竭力,沈陽店有望在07年過去結(jié)束培養(yǎng)期,進(jìn)入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養(yǎng)和調(diào)整期內(nèi)。

  3、互助當(dāng)局和市國資委結(jié)束集體改制任務(wù)

  此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手,采納存量國有本錢吸取增量現(xiàn)金的方法,吸引外來資金,加強(qiáng)本身抗風(fēng)險氣力。

  經(jīng)過議定改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權(quán),辦理了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后集體的成長卸下了沉重負(fù)擔(dān)。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊建立,集體改制工作在市委、市當(dāng)局法則的時限內(nèi)結(jié)束。

  4、料理龐大歷史遺留題目的工作有了本色性進(jìn)展

  交情多年來沉淀的各項(xiàng)歷史遺留題目,緊張制約交情改制及策劃成長工作。xx年我們以改制為中間關(guān)鍵,對歷史遺留題目以及集體對外股權(quán)投資進(jìn)行了周全的盤點(diǎn)和料理。此中,較為凸起的有:

  1、清除被凍結(jié)一年多時候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán),集體公司的股權(quán)長處和財產(chǎn)安定有了保險;

  2、結(jié)束了連續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作;

  3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的跟尾工作,正在進(jìn)行中;

  4、料理了歷史遺留的3000余項(xiàng)帳務(wù)題目;

  5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。

  經(jīng)過議定與各級法院兵戈,使團(tuán)隊進(jìn)一步加強(qiáng)法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時候內(nèi)能結(jié)束的,仍必要長期的艱苦竭力。

  5、集體集體辦理程度獲得提拔

  1、20xx年在企業(yè)文化構(gòu)筑上,在團(tuán)隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作風(fēng)格。團(tuán)隊的工作風(fēng)格和精神面貌每天都在產(chǎn)生著變化,疇前少有的雷同與互助在連續(xù)增加,不作為、彼此推諉現(xiàn)象在漸漸裁減。團(tuán)隊內(nèi)部已根本構(gòu)成較好的雷同風(fēng)俗,同事間彼此互助、彼此救助,一道高興結(jié)束工作目標(biāo)。

  我們覺得如今在交情集體內(nèi)部,一個聯(lián)合向上、較為務(wù)實(shí)的團(tuán)隊民風(fēng)根本構(gòu)成,正向職業(yè)化方向促成。

  2、凸起對人、財、物、審計監(jiān)禁工作的筆直辦理和對干部市場化的考核任用。

  在財務(wù)辦理上,踐諾周全預(yù)算辦理和出入兩條線辦理的模式,建立聯(lián)合帶領(lǐng)、聯(lián)合融資、聯(lián)合變動、筆直辦理的資金辦理系統(tǒng),公道把握資金范圍,進(jìn)步了資金利用效果。公司訂定并嚴(yán)厲履行《關(guān)于明了策劃單位開支權(quán)限的暫行法則》,費(fèi)用付出履行三簽制,嚴(yán)厲把握現(xiàn)金付出,變化以往的資金辦理模式,防備資金的體外輪回和費(fèi)用付出無人監(jiān)禁的場面。如今,公司范疇內(nèi)的掃數(shù)現(xiàn)金獲得了較為透明、有效的把握,資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45% 。

  3、把美滿軌制和流程作為加強(qiáng)辦理工作的一項(xiàng)重點(diǎn),特別加強(qiáng)對房地財產(chǎn)的軌制構(gòu)筑。

  公司房地財產(chǎn)務(wù)我們是作為一個財產(chǎn)來抓,在地財產(chǎn)倡導(dǎo)精良企業(yè)文化的同時,更多地進(jìn)修吸取國腹地財產(chǎn)進(jìn)步企業(yè)的成長模式和辦理經(jīng)驗(yàn),按市場法則辦理公司房地財產(chǎn)。

  4、工程改革方面,堅定陽光下操縱的原則,鑒戒民營企業(yè)的運(yùn)作方法,美滿構(gòu)筑工程招投標(biāo)監(jiān)禁工作流程,工作履行歸口當(dāng)真,禁止交織,明了責(zé)任人,履行鼓勵機(jī)制。富裕利用專業(yè)技巧和集體內(nèi)現(xiàn)有的資本,確保工程質(zhì)量,低落工程造價,較為節(jié)省地結(jié)束了交情賓館二次補(bǔ)綴改革任務(wù)。

  5、上市公司信息表露工作遭到中國證監(jiān)會大連監(jiān)禁局和厚交所的必定。

  6、集體總部檔案辦理工作經(jīng)過議定國度二級標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收,在大連市貿(mào)易企業(yè)是第一家。

  7、集體范疇內(nèi)展開的朋友式辦事推行活動,提拔了集體的辦事程度。

  8、加強(qiáng)了集體對外投資的股權(quán)辦理,日前,集體參股的5個企業(yè)中,除1個已處于非平常策劃狀況外,別的4個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境有明顯改進(jìn),效益有較大提拔。

  6、存在的題目和差距

  1、幾項(xiàng)龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理;

  2、零售業(yè)策劃布局調(diào)整還沒有完全到位,春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;

  3、鼓勵機(jī)制、分派機(jī)制未完全到達(dá)與市場接軌;開掘引進(jìn)高本質(zhì)人本領(lǐng)度不敷。數(shù)字化考核辦理工作還不敷美滿。

  4、房地財產(chǎn)開辟進(jìn)度遲鈍。

  7、20xx年緊張工作任務(wù)

  新一年度集體策劃辦理工作的主導(dǎo)思維是:調(diào)整和美滿根本性工作,為今后2、三年的急劇成長奠定根本。

  1、變化交情集體的紅利模式,鞭策全部集體各項(xiàng)工作的市場化進(jìn)程,提早辦理可連續(xù)成長的題目。

  2、加快零售業(yè)的調(diào)整步調(diào),提拔策劃績效和競爭本領(lǐng)。在今后的零售業(yè)調(diào)整中,履行有進(jìn)有退、有增有減的計謀。

  3、旅店業(yè)借助富麗華大旅店的策劃辦理優(yōu)勢,加強(qiáng)營銷活動,進(jìn)一步提拔競爭本領(lǐng)。

  4、自動穩(wěn)妥促成房地財產(chǎn)的成長,加強(qiáng)公司對所屬外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的開辟和辦理本領(lǐng),盡夙起動明后二年的項(xiàng)目。

  5、促成公司航運(yùn)辦奇跡成長,提拔技巧含量,構(gòu)成市場化的競爭優(yōu)勢。

  6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,篡奪有新的沖破。

  7、有效調(diào)配和監(jiān)控集體內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流,包管公司資金鏈安穩(wěn)。

  8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目,確保資金安定、人員鞏固,減掉無效資產(chǎn),增進(jìn)企業(yè)較快成長。

  9、結(jié)束股權(quán)分置改革工作。

  10、美滿別的財產(chǎn)的投資成長和辦理工作。

  11、連續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才,把人才當(dāng)作是企業(yè)的第一資本。

  我們有決議信念在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下,結(jié)束市國資委、集體董事會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告5

各位代表、同志們:

  我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,我向大會作個人述職報告,請予以審議。

  一、履行職責(zé)情況

  20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元;招攬任務(wù)x億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到x萬元;員工年均收入x萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高�;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫�

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 "三個代表"重要思想及黨的十六屆三中全會精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個"務(wù)必"的重大意義,以及"八個堅持、八個反對"的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

  2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡"誠信、情感、責(zé)任和程序"八字管理理念,主張"以人為本,守法誠信",引導(dǎo)廣大員工"以企為家,共同發(fā)展"。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把"誠信、情感、責(zé)任和程序"貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行"質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全"三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

  3、加強(qiáng)民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)"、"疑點(diǎn)"入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

  4、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

  5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

  6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

  二、存在的問題和今后努力方向

  總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。

  事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

  在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

  述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評定個人和集體的政績、預(yù)測其發(fā)展?jié)摿�,促使其忠于職守、更好地完成工作任�?wù)。以下是我的一份述職報告,希望對大家能有用。

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