【推薦】述職報告范文匯總4篇
在當(dāng)下社會，報告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
根據(jù)組織安排，我負(fù)責(zé)政府全面工作。一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，緊緊依靠廣大干部群眾，圍繞縣委工作部署，帶領(lǐng)縣政府一班人，盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，嚴(yán)于律己，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展
認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，結(jié)合XX具體實際，審時度勢，提出了經(jīng)濟工作要“提速增效，加快發(fā)展”這一主題。在具體工作中，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，突出工業(yè)富縣戰(zhàn)略，加快城鎮(zhèn)化進程，著力構(gòu)建和諧社會，克服了國家宏觀調(diào)控、軍工企業(yè)改制等嚴(yán)峻考驗，各項工作取得了明顯成效。全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值**.*億元，比上年增長**%；工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，增長**.*%；農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成**.**億元，增長**.*%；固定資產(chǎn)投資完成*.*億元，增長**.*%；縣級一般預(yù)算收入完成****萬元，比去年預(yù)算基數(shù)增長**.**%；農(nóng)民人均純收入****元，增加***元；人口自然增長率控制在*.**‰以內(nèi)；國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，人民生活水平不斷提高。
一是善抓大事。突出抓特色農(nóng)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實中央*號文件精神，全面落實助農(nóng)增收措施。積極支持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，完成蔬菜播種面積**.**萬畝，全國第二批無公害蔬菜基地示范縣通過驗收；種草*.*萬畝，發(fā)展種鵝**.*萬只，被認(rèn)定為某省省無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；優(yōu)質(zhì)水果*.*萬畝，甜橙、西瓜等農(nóng)產(chǎn)品獲中國無公害農(nóng)產(chǎn)品證書；三大特色農(nóng)業(yè)實現(xiàn)總收入*.*億元。采取有力措施，大力扶持龍頭企業(yè)，富民白鵝、文龍藥業(yè)、徽記食品等龍頭企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟效益不斷提高。
突出抓工業(yè)壯大。繼續(xù)按照“背靠大市發(fā)展配角、聯(lián)合軍工共謀發(fā)展、依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互動、扶優(yōu)扶強壯大支柱”的工作思路，加快工業(yè)化進程。積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問題，切實營造良好的發(fā)展環(huán)境。宜賓天藍(lán)化工、南紅化工等企業(yè)規(guī)模擴大、效益提高。恒旭鋁塑、天力化工等引進企業(yè)均已落戶我縣。
突出抓固定投資優(yōu)化。協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中土地、資金等問題，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場進行督促檢查。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜基地建設(shè)、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等項目全面完成；護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等項目業(yè)已啟動。
突出抓城市環(huán)境改善。按照建設(shè)“濱江山水園林城市”的要求，確立城市發(fā)展重點�？h域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃已通過初審，北城控規(guī)已完成。交通街、東大街、外西街等舊城改造穩(wěn)步推進。主要街道綠化、亮化、美化、凈化工程效果明顯，城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理不斷加強，城市形象進一步提升。
突出抓社會事業(yè)全面發(fā)展。把社會事業(yè)放在更加突出位置，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。與川農(nóng)大合作，啟動了某省白鵝資源品種保護、文龍藥業(yè)開發(fā)等科技項目。XX一中高考奪取了上本科線人數(shù)等指標(biāo)“六項全市第一”，南職中順利通過國家中等職業(yè)教育復(fù)核評估，完成中小學(xué)危房改造*.**萬平方米。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理，啟動了農(nóng)村合作醫(yī)療試點和省級文明縣城、國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作。
二是敢抓難事。一個難點是財政收入，責(zé)成財政部門認(rèn)真調(diào)查，全面核實，完成了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革。要求財稅部門克服困難，把目標(biāo)任務(wù)落實到崗位、人頭、稅種，確保了全年財稅目標(biāo)任務(wù)的完成。提高城市經(jīng)營水平，實現(xiàn)土地收益****萬元。二個難點是改革發(fā)展，積極推進XX一中初中部按股份制形式改制，實施糧食購銷企業(yè)、縣車隊、絲綢公司、航運公司等企業(yè)改制，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的上劃管理，解決了南福酒業(yè)、建陶總廠、鍋爐總廠等企事業(yè)單位改制遺留問題。三個難點是安全穩(wěn)定，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，全面落實維護穩(wěn)定的各項措施。以創(chuàng)建“平安XX”為主題，深化警務(wù)運行機制，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善整體聯(lián)動防范工程建設(shè)。加大安全生產(chǎn)投入，強化安全監(jiān)管，全縣未發(fā)生重特大安全事故，各項指標(biāo)均控制在市上下達(dá)的限額以內(nèi)。帶頭組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《行政許可法》，完成按照要求完成對行政許可項目、實施機關(guān)、許可收費的清理工作。
三是狠抓落實。督促縣政府班子成員根據(jù)各自的分工和年初工作目標(biāo)，層層分解目標(biāo)任務(wù)、層層落實工作責(zé)任。經(jīng)常到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解工作進展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門必須實事求是，量力而行。
二、不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟能力
自己深感學(xué)習(xí)的重要性，一手抓學(xué)習(xí)，一手抓工作，以學(xué)習(xí)促進工作開展。一是加強政治思想學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會精神，深刻領(lǐng)會了中央《關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等文件精神，系統(tǒng)重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類培訓(xùn)。根據(jù)組織安排，=月，到某省市浦東區(qū)委黨校參加了為期半個月的黨政干部綜合經(jīng)濟研修班學(xué)習(xí)；=月—=月，赴某省市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)接受掛職培訓(xùn)。在某省學(xué)習(xí)期間，潛心學(xué)習(xí)，勤于實踐，嚴(yán)格自律，樹立良好形象，在“多聽、多看、多學(xué)、多思考”上下功夫。通過學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識某省區(qū)域經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟運行市場化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)化、政府管理規(guī)范化等綜合創(chuàng)新模式，提出了XX學(xué)習(xí)某省經(jīng)驗的總體思路與具體措施。三是深入實踐，調(diào)查研究。堅持多深入基層調(diào)研，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村調(diào)研**余次，到部門和企事業(yè)單位調(diào)研**余次，撰寫調(diào)研文章**篇。
三、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成縣政府班子工作合力
努力建好具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的縣政府班子。一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。認(rèn)真執(zhí)行市委“三重一大”規(guī)定和《XX縣人民政府工作規(guī)則》，縣政府重大事項都堅持集體研究，科學(xué)決策。在會議中，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見。明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，自己做到不攬權(quán)、敢擔(dān)責(zé)。二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，注重維護班子整體和成員個體的威信。三是維護縣委班子的權(quán)威。在縣委班子中，作為書記的助手，自覺堅持民主集中制原則，堅決貫徹縣委決定，政府重要工作主動向縣委匯報。
四、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象
一是勤政為民。自擔(dān)任縣長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為群眾謀利益、為基層辦實事。特別是==月從某省學(xué)習(xí)回來，立即投入到緊張工作中，其間雙休日大多用于工作。按照構(gòu)建和諧社會的要求，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。高度重視社會保障工作，多次召開專題會議，研究解決企事業(yè)單位改革中的社會保障問題，落實就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，規(guī)范城市居民最低生活保障制度，社會保障體系逐步完善，切實保障了困難群眾的基本生活。高度重視農(nóng)民增收和農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的改善，嚴(yán)格要求有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開展了退耕還林自查自糾工作和糧食直補工作；加強項目管理，采取多種形式增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。高度重視涉及人民群眾根本利益的問題，直接接待群眾*達(dá)**余人次，直接解決群眾反映的問題**余個，*形勢總體平穩(wěn)。
二是嚴(yán)于律己。作為縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，認(rèn)真履行職責(zé)，做好示范帶動作用。首先，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制當(dāng)大事、要事來抓，將經(jīng)濟工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一并安排部署，一并檢查落實。其次，不斷加強自身修養(yǎng)。進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨。從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。平時該自己支付的開支由自己支付。再次，遵守廉潔從政各項規(guī)定。帶頭遵守縣委、縣政府的廉政承諾。從來不干涉建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)掛牌出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等經(jīng)濟活動。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金、有價證券專項治理的工作要求。
回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如創(chuàng)新能力有待提高、關(guān)心困難群眾疾苦不夠深入、解決社會矛盾的辦法還不多等。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，以學(xué)習(xí)實踐和理性思考來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為XX的大發(fā)展大跨越作出自己新的貢獻(xiàn)。
述職報告 篇2
眾所周知，雖然很多人對醫(yī)藥代表這一職業(yè)存在著誤解和偏 見，但是個人認(rèn)為俗語說的好，走自己的路，讓別人說去把， 現(xiàn)代社會競爭激烈，想要更好地生活，就需要擁有高薪水，高 福利，高待遇的工作，這也是很多醫(yī)藥代表不愿意離開這一行 業(yè)的真正原因�？偟膩碚f身為一名醫(yī)藥代表真的很不容易，如 果大家有興趣可以去看看一位女醫(yī)藥代表的真情告白。 醫(yī)藥院校畢業(yè)之后， 我就跟隨著大多數(shù)的同學(xué)成為了一家醫(yī) 藥公司的醫(yī)藥代表。 醫(yī)藥代表的主要職責(zé)就是向醫(yī)院推薦我們 公司的新藥，推薦的過程中，我們需要接觸醫(yī)生、藥劑科、藥 事會、副院長等。
每次進入醫(yī)院，只要說自己是醫(yī)藥代表，周圍就會有異樣的眼 光。我心里真的很難受，有些醫(yī)院還貼出“禁止醫(yī)藥代表”進入 的牌子，很多人都會拿有色眼鏡來看我們，覺得醫(yī)藥代表是增 加患者的負(fù)擔(dān)，不惜重金回扣給醫(yī)生的工作。 醫(yī)藥代表工作總結(jié) 其實，每一個行業(yè)都有它的潛規(guī)則，做銷售的或多或少 都會給客戶一點好處的，比如一些促銷活動，醫(yī)藥代表給醫(yī)生 回扣也相當(dāng)于促銷活動其實，我相信選擇醫(yī)藥代表這一行業(yè) 的人，大多數(shù)都是覺得醫(yī)藥代表是醫(yī)生最愛的人，會增加醫(yī)生 的大部分收入。當(dāng)然，也是為了推廣醫(yī)藥公司的新藥品。
醫(yī)藥代表跟醫(yī)生推薦的方法從純專業(yè)的拜訪變成聚會， 從學(xué)術(shù) 會議變成帶金銷售，醫(yī)藥代表需要去了解醫(yī)生表面上的需求， 也需要去了解醫(yī)生家里的需求， 并且盡自己的努力滿足醫(yī)生的 需求，幫助醫(yī)生解決煩惱，達(dá)到共贏。其實，醫(yī)藥代表的收入 兩極分化很嚴(yán)重，有的醫(yī)藥代表輕輕松松有房有車，還有一筆 不小的存款，有的醫(yī)藥代表甚至交不起房租�？傊�，希望社會能夠正確地看待醫(yī)藥代表的價值，希望醫(yī)藥 代表同仁們都能前途一片光明。
述職報告 篇3
20xx年1—10月份，我在某露天礦運輸隊擔(dān)任副隊長，11月中旬又調(diào)來工務(wù)隊擔(dān)任副書記，副隊長，工會主席。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)，工作，生活中給予我的關(guān)懷、培養(yǎng)和信任。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表和科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我始終堅持以人為本，并且立足本崗、扎實工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各方面的工作，出色的完成礦里下達(dá)的各項任務(wù)。我主要匯報一下一年來在運輸隊的工作。
一、德： 加強思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守。
二、能: （一）、顧全大局，端正態(tài)度，積極的完成公司安排的各項任務(wù)。
�。ǘ┰鰪姺⻊�(wù)。
（三）加強管理。制度建設(shè)，完善各項規(guī)章制度。
�。ㄋ模┰鰪姳O(jiān)督職能。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對計劃的執(zhí)行的監(jiān)督，加強安全的監(jiān)督。
三、勤: 加強自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高卡車司機人員的素質(zhì)。堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，積極向同行和同事學(xué)習(xí)，加強自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業(yè)務(wù)熟練的管理者。
四、績: 我主要做了以下工作：我始終以科學(xué)發(fā)展觀為新的理念，始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴(yán)格履行副隊長的崗位職責(zé)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)奮工作。我隊特點是人員多，而且大多是倒班作業(yè)，一個運行班組作業(yè)人員人員就有60多人，而且大部分是新司機，操作技能差，經(jīng)驗不足，尤其是個別司機安全意識淡薄，只重產(chǎn)量，忽視安全。今年坑下各個平盤沒有形成，作業(yè)范圍小，道路嚴(yán)重交*，車流密度大，大部分是坡道和拐彎，運距較長，單人單機操作設(shè)備，勞動強度相對較大、易疲勞，危險系數(shù)較高，再加上我們的設(shè)備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發(fā)生事故的幾率就相對較高。我們雖然面對這么多的困難，但是沒有被嚇倒，為了能
順利完成今年我礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，我們在年初就組織隊里各級管理人員召開會議，積極想辦法，同時廣泛聽取廣大職工的意見，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實可行的辦法。我隊安全形勢喜人。提前完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并且為明年的大規(guī)模生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、具體我做了以下工作：
生產(chǎn)方面：1、給職工營造一個寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業(yè)環(huán)境；2、加強勞動紀(jì)律的管理，狠抓“三違”；3、加強卡車的狀態(tài)管理。努力提高卡車的出動率，保證安全生產(chǎn)；4、積極加強與檢修中心及相應(yīng)車間的配合；5、提高輔助環(huán)節(jié)服務(wù)意識，加強服務(wù)質(zhì)量；6、開展行之有效的促生產(chǎn)保安全活動。
安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會達(dá)到強化職工的安全意識；2、職工安全培訓(xùn)，以考代學(xué)，形式多樣的和行之有效的促生產(chǎn)，保安全活動。3、加強運輸安全工作的現(xiàn)場管理；加大卡車規(guī)范化操作的考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發(fā)揮群監(jiān)員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當(dāng)“安全生產(chǎn)文明示范崗”活動，開展聯(lián)防互�；顒�，為了讓職工干的安心順心，深入開展協(xié)管安全好礦嫂活動。起到很好的效果，更主要的是加強現(xiàn)場的管理和加大卡車規(guī)范化操作的考核力度。
9、安全管理制度化，（《重型卡車培訓(xùn)教材》、《交*路口行車規(guī)定》、《故障車輛坡道停車規(guī)定》、“安全管理獎懲辦法”、“提車點檢補充規(guī)定”、“輪胎獎的考核辦法”等）。
二、存在的不足和努力的方向：
沒有真正以科學(xué)發(fā)展觀做為新的工作理念，沒有領(lǐng)悟本質(zhì)安全的.真正含義。在管理方面還存在很多問題，經(jīng)驗不足，專業(yè)理論知識掌握不夠透徹等等。
今后努力的方向：
1、我從運輸隊調(diào)到工務(wù)隊工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務(wù)管理。工會工作的基本知識。在學(xué)習(xí)的同時，還要深入現(xiàn)場，一線學(xué)習(xí)工務(wù)隊的其他業(yè)務(wù)知識。
2、加強個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。
3、明年生產(chǎn)任務(wù)將會更加繁重，在今后的安全生產(chǎn)工作中，鞏固成績，同心同德，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷進取，去開辟工務(wù)隊工作的新篇章！
以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
運輸部開展學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書活動
作者：運輸部 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：496 更新時間：20xx-3-7
為了更好地把精細(xì)化管理工作推向深入，改變員工的傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)員工一切工作從細(xì)節(jié)做起的習(xí)慣，近日，運輸部在全部范圍內(nèi)組織開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書活動。這次活動將歷時3個月至6月末結(jié)束。
《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，該書共分為天下大事必做于細(xì)、沒有破產(chǎn)的行業(yè)只有破產(chǎn)的企業(yè)、1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗、用心才能看的見、偉大源于細(xì)節(jié)的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國若烹小鮮等七個部分，書中列舉了大量真實的案例，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)造成的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，深入淺出、內(nèi)容豐富。書中強調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了"細(xì)中見精"、"小中見大"與"偉大與平凡"的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的"求真務(wù)實"的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶，對于推進我們的精細(xì)化管理工作的開展，有著重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
20xx年初，為進一步提升企業(yè)整體管理水平，運輸部在全部開始實施以人為本的精細(xì)化管理， SC行為規(guī)范、5E標(biāo)準(zhǔn)體系、三卡閉環(huán)考核、“四工轉(zhuǎn)換”、“一站一欄一板”等科學(xué)管理模式開始融入各項工作。為實現(xiàn) “三年邁出三大步，再造一個運輸部”的目標(biāo)和“企業(yè)管理信息化、多元發(fā)展規(guī)模化、全員安全本質(zhì)化、生產(chǎn)過程清潔化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、管理團隊專業(yè)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工素質(zhì)文明化、人文
環(huán)境和諧化”等新九化愿景。就要在細(xì)節(jié)上下功夫，要從減少一點一滴的浪費、提高每天每人的工作效率、增強每時每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的細(xì)節(jié)問題，逐步在員工中樹立細(xì)節(jié)決定成敗思想，促進各項工作穩(wěn)步推進。
這次讀書活動分宣傳發(fā)動、深入學(xué)習(xí)、座談討論、拓展提高四個階段進行。為保證學(xué)習(xí)資料充足，這個部購買了300本《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，發(fā)放到機關(guān)科室、基層班組，供干部員工學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，這個部采取區(qū)分層次，把握重點的做法，將讀書活動向前推進。一是利用中心組和周三政治學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時間，組織好部、段兩級班子成員的學(xué)習(xí)，有組織地精讀原文并做適當(dāng)解析。二是利用 “三會一課”、科務(wù)會、班組長會，生產(chǎn)骨干會等時間，組織好黨員、一般干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)，在通讀原文的基礎(chǔ)上重點選讀與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的章節(jié)。三是通過班前班后會，政治學(xué)習(xí)，板報、櫥窗等形式，組織好職工群眾的學(xué)習(xí)，保證做到集中學(xué)習(xí)人人參與，學(xué)習(xí)內(nèi)容不缺不漏。在組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，這個部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會、交流會等形式，交流讀書心得，開展討論�！惰F運之聲》將開辟專欄，刊登干部員工的心得體會文章，為讀書活動營造良好氛圍。 這次學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書活動，是運輸部精細(xì)化管理的延伸，是實現(xiàn)“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的同時，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，做到"五個結(jié)合"：與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神想結(jié)合；與“安全生產(chǎn)無重傷目標(biāo)”大討論相結(jié)合；與周二安全思想教育展評活動相結(jié)合；與“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論相結(jié)合；與實現(xiàn)我部的“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景相結(jié)合，進一步強化干部職工的責(zé)任感、緊迫感和自覺性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來，
為實現(xiàn)集團公司和運輸部的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
平莊煤業(yè)西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”
平莊煤業(yè)西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動搖，緊緊依靠“嚴(yán)、實、活、細(xì)”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
“嚴(yán)”就是從安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上嚴(yán)。該礦安全考核嚴(yán)格，獎罰嚴(yán)細(xì)，落實嚴(yán)細(xì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行、不嚴(yán)細(xì)進行考核，規(guī)章制度就會形同虛設(shè)。嚴(yán)字方針體現(xiàn)出了該礦安全管理的實質(zhì)所在，從而提高了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
“實”就是在管理落實上狠下功夫。該礦強力推行多年來行之有效的全天候匯報制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有獎有罰，從礦領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題、周六安全辦公到日常安全工作安排，都由礦領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。同時，礦調(diào)度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)科分別承擔(dān)督辦、監(jiān)查、落實通報職責(zé)，對拖延不辦者，落實者嚴(yán)格按責(zé)任事故進行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風(fēng)行，真正做到小事不過班，大事不過天。
“活”就是堅持人本管理，完善安全規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，將嚴(yán)格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進礦上的全面進步和員工的全面發(fā)展。既要認(rèn)真堅持原則，又不拘泥于形式；既強調(diào)安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展安全巡回演講、安全親情幫教，兩述法抽查、安全知識競賽、領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)隊班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解職工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。
“細(xì)”就是在安全管理細(xì)節(jié)上狠下功夫。該礦堅持觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗的安全管理新理念，積極理順各個環(huán)節(jié)，真正關(guān)注每個細(xì)節(jié)，堅持標(biāo)準(zhǔn)兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦每旬的安全質(zhì)量驗收、文明生產(chǎn)檢查一律實行拉網(wǎng)式大檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，進行詳細(xì)評比定級，獎優(yōu)罰劣，及時消除了各類不安全隱患，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
述職報告 篇4
尊敬的吳董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個溫暖的大家庭! 謝謝大家!
時間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業(yè)在進歩了! 員工也進步了, 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進步, 這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出.
兩年來, 我反復(fù)研究三件事, 通過多次實施執(zhí)行, 屢見奇效! 這次重歸新三伍, 今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論, 職責(zé)所在, 我是公司的CEO, 理所當(dāng)然, 希望在未來的日子里能帶領(lǐng)大家往前沖,攜手共創(chuàng)瑞晶. 新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話, 肯定會有人這樣想: 您身為一名CEO到底在說什么話?? 難道我們?nèi)鹁? 新三伍現(xiàn)在就不輝煌嗎? 談什么“再度”啊? 你們看: 我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多, 漲幅己達(dá)10%以上, 平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)5%以上, 桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚! 難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎?我跟大家說, 這都是事實, 這些事實我們公司每一位員工都看得到的, 但是, 我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機”! 這也是我與大家討論的第一件事!
這兩年來,我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌, 突破了瓶頸并重新注入了生命力, 企業(yè)活躍了, “危機”暫時遠(yuǎn)離了..
這次回來, 我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機感”很重, 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論, 我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊, 我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機，你的管理流程有什么危機。還能改進嗎？如何改進？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點，這些要點能不能對我們的經(jīng)營管理工作有所改進?如果改進了一點，那我們就前進了一步;這25天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
“親身體驗，努力實行” 是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化, 簡稱為” 身體力行”,領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風(fēng)如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著一個企業(yè)的凝聚力和號召力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實執(zhí)行作為一種責(zé)任來履行，作為一種基本素質(zhì)來提高，作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來堅持。"貴"與"重"要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上,俗話說，"火車跑得快、全靠車頭帶"，"工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)",無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干, 這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂, 我這二年一直在堅持, 堅持吳董的號召堅持” 身體力行”, 其實” 身體力行” 可以這樣理解的，“親身體驗”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決，這叫“現(xiàn)場管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結(jié)束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中，現(xiàn)場指揮現(xiàn)場督導(dǎo)，樹立標(biāo)榜，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團隊才會有激情和拼勁，“努力實行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現(xiàn)在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結(jié)果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。
我的網(wǎng)名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時也產(chǎn)生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易��？餐飲行業(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務(wù)的實施，全體員工主動關(guān)愛顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶的消費行為和需求，為客戶提供個性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，促進服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高；出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向，以菜品質(zhì)量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”，一切以數(shù)據(jù)說話，人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，用績效與每一位員工的經(jīng)濟效益掛鉤，真正地調(diào)動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)；我們在座的所有高管們，我們要學(xué)會分析市場，了解市場，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認(rèn)真對待我上述的三個問題，只要大家認(rèn)真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠(yuǎn)，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠(yuǎn)離危機！感謝大家！我相信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會永遠(yuǎn)走在別人的前面！
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