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人員述職報告

時間:2021-05-28 14:43:50 述職報告范文 我要投稿

關于人員述職報告三篇

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,報告不再是罕見的東西,要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編精心整理的人員述職報告3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關于人員述職報告三篇

人員述職報告 篇1

  時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張充實的20xx年已經(jīng)過去。在這一年里,我在這里工作、學習,在實踐中不斷磨練自己的工作能力,使我的業(yè)務水平得到很大的提高。這與領導的幫助和大家的支持幫助是密不可分的,在這里我深表感謝!

  在本醫(yī)院藥房這個崗位上,每天都要面對著不同的面孔,面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著簡單的操作,不需要很高的技術含量,也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔性命之托的巨大壓力,這或許也是大家眼中的藥房工作吧。其實藥房的工作不只是簡單的操作電腦和看處方取藥,最重要的是要保證準確無誤。在任何一家醫(yī)院,門診藥房是一個窗口單位,工作人員不僅代表著醫(yī)院的形象,同時肩負著重要的責任。自任職以來,我始終堅持工作質(zhì)量第一,服務質(zhì)量第一。

  工作方面有很大的進展,積累較多的工作經(jīng)驗,提高自己的業(yè)務技能,較好地完成本職工作。工作中,明確自己的職責,兢兢業(yè)業(yè),較好地完成各項工作與任務指標。在業(yè)務方面,自己能嚴格要求自己,做到嚴謹認真,盡心盡責。在藥品發(fā)放中,能嚴格按照調(diào)劑操作規(guī)程進行,做到“四查十對”。對患者禮貌、熱情、大方,說話和氣文明,認真、仔細交代藥品用法和有關注意事項,為患者安全、有效、經(jīng)濟地使用藥品提供最佳服務; 對于病人提出的各種問題,自己都能給予詳盡的回答,直到病人滿意為止,很好的維護我院的形象,收到良好的社會效益。 如處方內(nèi)容有不妥或錯誤時,能及時與處方醫(yī)師聯(lián)系,待其更正后再行調(diào)配,保證病人的用藥安全,杜絕差錯事故的發(fā)生。嚴格“毒、麻、限、劇”藥品的管理,做到“五!惫芾,即:專人、專柜、專用賬冊、專用處方、專冊登記。

  配合臨床做好藥品的供應和管理工作,使藥物能安全有效,合理的應用于臨床。平時主動將藥物信息和動態(tài)告知醫(yī)師和護士,以達到彼此協(xié)作,協(xié)助醫(yī)護人員合理地選藥和用藥,共同為患者服務。 對于即將到期的藥品,能及時與醫(yī)師聯(lián)系,讓他們盡快應用,避免藥品的過期失效。對新藥品種能及時熟悉和掌握,并介紹到臨床科室。同時反饋臨床用藥信息,充分發(fā)揮藥師的職能作用。做好藥品的保養(yǎng)工作,對自己分管的藥柜能定期進行整理擺放,保持藥柜的干凈整齊。

  定期查看效期藥品,發(fā)現(xiàn)臨近效期的及時上報,以免造成經(jīng)濟損失。認真學習《藥品管理法》并理論聯(lián)系實際運用到工作中去。隨著藥學科學的迅猛發(fā)展, 藥房工作正從單一向各層次發(fā)展,為適應這新的形勢,我不斷學習新的專業(yè)知識,閱讀 相關書刊,掌握國內(nèi)外醫(yī)藥發(fā)展的新動向,不斷更新自己的知識水平,提高自己的業(yè)務能力。以一個合格藥師的身份全身心的投入到藥房工作中去。積極配合科主任的工作,認真?zhèn)鬟_科室會議精神,嚴格按照科室計劃執(zhí)行,對科里安排的工作都能及時認真的完成,做到上通下達,團結(jié)一致。

  任職以來,一直以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求,全心全意為患者服務,以禮待人,熱情服務,耐心解答問題,為患者提供一些用藥的保健知識,讓患者能夠用到安全、有效、穩(wěn)定的藥品而不斷努力著.我雖然取得一些成績,但還有許多不足之處,自己一定會認真反思,取長補短。爭取更上一層樓,把藥房工作做得更好。

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

人員述職報告 篇2

  冬去春來,新年的鐘聲即將敲響,我們在緊張而又繁忙的工作中走過了20xx年,在這三百多個工作日程中,修飾班有過自豪,有過教訓,現(xiàn)就全年各項工作總結(jié)如下:

  一、人力資源穩(wěn)定,整體綜合素質(zhì)提高

  工程機械線修飾班現(xiàn)有人員48人,元月份間新入員工11人,班組倡導“傳、幫、帶”體制,以老帶新,整體戰(zhàn)斗力大有提升,全年共焊接工程機械系列個品種共臺駕駛室總成,全年加班時間比去年每天減少1-1.5小時,星期天休息時間比去年增多10來天,質(zhì)量日報頻次比去年減少5%,人員綜合技能大有提高,能獨立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多4-5個品種,班組響應公司號召,利用空置閑地,抽調(diào)業(yè)余時間開荒種植菜園,美化了公司環(huán)境,累計交菜20xx余斤,整個班組精神面貌神采奕奕,斗志昂揚。

  二、安全生產(chǎn),預防為主,“6S”理念更加固化

  修飾班一直倡導“安全生產(chǎn),預防為主”的安全理念,上半年組織全員參與學習《職業(yè)健康安全危險源預防措施》12次,安全理念測評考試平均成績達95.6分,下半年接著實施《齊星公司機械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標準化崗位達標考評辦法》全員通過,平均成績達878.6分,全年共學習30余次,現(xiàn)場安全措施講解14次,修飾班全年對電動葫蘆、單臂吊、橋式行車實行專項培訓十余次,整改平衡器安全繩、安全掛鉤30余次,每周安全檢查電源線、勞保防護品穿戴及各工位安全危險源防范措施,日清日結(jié),全體安全意識加強,全年無重大安全事故發(fā)生。

  生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序,工位器具、物料轉(zhuǎn)運車定置存放,懸點掛放高矮一致,二樓平臺死角徹底清理,每日巡檢,噴涂各色定置線每季度一次,各種“6S”管理標識掩然入目,重點培訓全員“6S”理念標準化,采取相應措施使整個班組的工作環(huán)境煥然一新,整齊化一,全年班組在車間的“6S”評比看板中比去年同比上升了30%。

  三、過程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升

  全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中,班組內(nèi)控質(zhì)量問題307起,反饋上序質(zhì)量問題156頻次,流出班組質(zhì)量日報39次,主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品,人員換崗頂崗,生產(chǎn)中細節(jié)問題控制不力等因素,班組根據(jù)產(chǎn)品型號多,改制改型頻繁,各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因,班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會由班組質(zhì)管員公示當日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預警,換線時間節(jié)點,各工序控制要素,隨線做好過程監(jiān)察記錄,隨時明察和糾正生產(chǎn)過程中的大小質(zhì)量問題,每個品種做好評審記錄后再交檢,具體完成指標如下:

  檢合格率全年全員參加質(zhì)量培訓學習56次,在6月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類問題18項,上報攻關課題兩項,成立攻關小組按時整改到位,全員學習《質(zhì)量過程控制程序》十大系列,學習《以質(zhì)論資考核細則》、《質(zhì)量體系日檢查標準十二條》并運用到工作中,下半年生產(chǎn)期間主要以伊朗中卡、小卡產(chǎn)品為主,PW10G首次500臺批量生產(chǎn)取得了重大突破,全員綜合操作技能及各相關質(zhì)控點細節(jié)化要求較去年均有很大的提升。

  四、持續(xù)改進完善無止境,小改小革創(chuàng)新意義大

  自開年以來,班組重點宣傳“五小革新”活動,發(fā)動大家針對各自崗位上的“攔路虎”,難點開動腦筋,發(fā)揚車間“持續(xù)改進無止境”的理念方針,從省時、省力達到一致性為出發(fā)點。制作工裝、夾具輔助設施等入手,全年班組共自制工裝21個,上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善18頻次,保質(zhì)提速的前提下精簡工序工位3個。保養(yǎng)、修理、規(guī)范各類工裝十余次,特別是在6-8月份期間,開發(fā)試制WGD產(chǎn)品三次共二十余臺,班組部分骨干人員利用休假及晚上時間和技術設計人員共同手工制作裝飾罩、護板、導流板類并完善到玻璃鋼件,為該產(chǎn)品開發(fā)投入市場起到了及時保證作用。

  五、存在不足和20xx年打算

  20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟形勢波動較去年有所下降,在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動量較大,勞紀表現(xiàn)及“6S”現(xiàn)場方面較去年車間評比下降15%,7-8月上夜班期間赤膊露腿安全防護用品穿戴不規(guī)范,這些安全隱患有所抬頭,地鏈維護,設備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時有發(fā)生,WGD試制產(chǎn)品在九月份出現(xiàn)8起質(zhì)量問題,單獨生產(chǎn)CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產(chǎn)品時質(zhì)量問題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預防。

  在新的一年里,班組繼續(xù)加大“五小”活動的發(fā)揚和激勵,繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進的實際行動,重點以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細化操作為重點,加強一專多能地培養(yǎng)和訓練、工位之間相互交流學習,溝通實踐。繼續(xù)發(fā)揚焊裝車間“不怕苦、不怕累,任勞任怨”的精神,安全生產(chǎn)預防,現(xiàn)場“6S”完善鞏固加大提高,勞動紀律更待加強,使全員整體綜合素質(zhì)再上一個臺階。

  總之,修飾班在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,但也積累了一些教訓和經(jīng)驗,在20xx年的工作中,修飾班定能揚長避短,再接再厲,齊星公司工程機械系列定能再創(chuàng)新高,再造輝煌。

人員述職報告 篇3

尊敬的領導:

  您好!

  轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

  在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學習,來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力。

  一、工作總結(jié)

  1、之前對于招投標工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。

  1):需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是一件重要的事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺,例如:北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

  2):了解公司項目具體內(nèi)容,比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū)、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,例如:體育場、路燈等的照明工程。

  3):加強學習和研究,及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新招投標政策信息,進一步提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學習到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。

  2、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私,到以后的漸漸熟知,過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練,這才是我們的目的。

  招投標的流程:

  1)、在資格預審期間,應該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項

  目?如果是第四個目的,那么,我們的關系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的,我們要從中學習技巧和方法。

  2)、拿到標書后,用一些時間,來了解招標文件的'重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設計要求,投標要求,參考文件分類。

  3)、項目投標工作啟動,根據(jù)業(yè)主的招標要求,我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標人未實質(zhì)性的響應招標文件的要求,并被視為廢標處理)。

  4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。

  二、季度工作重點

  1、我處于剛剛學習階段,對于投標工作,還有很多值得學習的地方,在同事的幫助和悉心教導下,及時做好了各個方面的準備工作。

  2、將招標公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

  3、各個項目跟進,需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學習經(jīng)驗,來補充自己的不足。

  三、未來工作計劃

  1、加強自身工作能力提升,通過對招投標法律法規(guī)的學習,提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學習。

  2、招投標工作涉及的單位、人員眾多,難免會有一些不可預見因素的發(fā)生,我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

  3、通過業(yè)務知識的學習、綜合信息的掌握,使招投標工作漸漸步入正軌,個人的職業(yè)完全進入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。

  4、參加本專業(yè)考試,如造價員、建造師考試,利用以前學習的基礎,加上后續(xù)的練習,用知識來武裝自己,提升自己。

  四、意見和建議

  1、拿到標書,要召開投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊行成壓力。

  2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關負責人,要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關補充信息發(fā)給相關人員。

  3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進。

  此致

  XX

  20xx年6月

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