【必備】述職報(bào)告范文匯總10篇
在日常生活和工作中,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的述職報(bào)告10篇,希望能夠幫助到大家。
述職報(bào)告 篇1
本人自20xx年7月被評(píng)為“丹陽市教學(xué)骨干”以來,能履行職責(zé),踏實(shí)工作。
工作上,我一絲不茍,有大局觀念,法規(guī)意識(shí)強(qiáng),思想上積極要求上進(jìn),有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。教育學(xué)生細(xì)致、耐心,講究方法,為人師表,做好學(xué)生的楷模。對(duì)學(xué)生能“曉之以理,動(dòng)之以情”。能發(fā)揮班集體的作用。因此,在擔(dān)任班主任工作期間,所教班級(jí)班風(fēng)正,學(xué)習(xí)氣氛濃,學(xué)生思想素質(zhì)高。20xx年暑假參加全國(guó)優(yōu)秀班主任高峰論壇培訓(xùn),20xx年6月被評(píng)為“優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員”,20xx年xx月和20xx年9月連續(xù)兩次被評(píng)為“丹陽市優(yōu)秀班主任”。
教學(xué)上,我勤于學(xué)習(xí),善于思考,敢于創(chuàng)新,教改意識(shí)強(qiáng),在新課標(biāo)精神的引領(lǐng)下,我對(duì)自己的學(xué)習(xí)提出了更多的要求。利用業(yè)余時(shí)間,潛心閱讀教育教學(xué)理論書籍,豐富自己的教學(xué)理論,以提升自己的教育教學(xué)水平。在教學(xué)實(shí)踐中,我勇于打破舊有的課堂教學(xué)模式的束縛,積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革的嘗試,取得了較好的效果。在課堂上,學(xué)生發(fā)言積極,思維活躍,富有創(chuàng)見,在民主、平等、和諧的教學(xué)氛圍中,學(xué)生們自由交流,共同發(fā)現(xiàn)。我所教班級(jí)學(xué)生在每次學(xué)科調(diào)研中,均名列前茅。
幾年來,逐漸形成了自己的教學(xué)風(fēng)格。所執(zhí)教的《黃鶴樓送別》在“活力課堂”教學(xué)評(píng)比中獲一等獎(jiǎng),在“我型我秀,課堂作主”校園新秀杯語文賽課活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng),在青年教師說課比賽中獲三等獎(jiǎng)。
在注重課堂教學(xué)實(shí)踐的同時(shí),我更注重理性反思,積極撰寫教學(xué)心得和教育教學(xué)論文,有多篇論文在省、市級(jí)獲獎(jiǎng)。
述職報(bào)告 篇2
XX民航的領(lǐng)導(dǎo)同志們:
本人自20xx年7月2日以來一直擔(dān)任前臺(tái)機(jī)票售票員工作,在此之前先后在北京以及武漢從事相關(guān)工作,一直以來對(duì)前臺(tái)的崗位有比較明確的認(rèn)識(shí),也正是一直遵照XX民航呼叫中心國(guó)內(nèi)崗位責(zé)任制來執(zhí)行工作安排的,在考核期內(nèi)努力完成預(yù)期的目標(biāo)和預(yù)定的要求,也在努力的提高工作能力改善服務(wù)態(tài)度!
在職期間公司的新指標(biāo),新政策的出臺(tái)我都是大力的完成和支持,實(shí)績(jī)有努力推定房服務(wù),將定房的語言流程都跟客人說得比較清楚,得到大會(huì)表揚(yáng),曾獲得過定房獎(jiǎng)勵(lì),月累計(jì)票量三月以來連續(xù)小組第一,保險(xiǎn)的單量也不在下風(fēng),這都是全組共同努力的結(jié)果,作為以余組長(zhǎng)為帶頭人的組員,我覺得非常榮幸,在今后的工作中也一定會(huì)團(tuán)結(jié)組員更好的服務(wù)于大眾…...個(gè)人的職業(yè)道德操守也是本著一切為客戶著想的理念出發(fā)的,在工作中有不懂的也積極向資歷老的員工請(qǐng)教,互相討論,對(duì)于新來的實(shí)習(xí)生我能幫的都盡量幫忙,對(duì)于上級(jí)交代的任務(wù)我都盡力的完成。如:易經(jīng)理要求我們以書面的形式寫明常見錯(cuò)誤,為的就是避免類似錯(cuò)誤再犯,這樣不僅近一步鞏固自己的業(yè)務(wù)知識(shí),還能有效的幫助其他的同事,使錯(cuò)誤率大幅度降低…...
期間也認(rèn)識(shí)到許多的不足,其中在提交定單上的錯(cuò)誤尤其明顯,經(jīng)常收到單位的白條警告,對(duì)于航空公司的政策認(rèn)識(shí)還不夠到位,情緒的控制也不能做得讓客戶滿意,對(duì)此我會(huì)在長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)中調(diào)整好自己的心態(tài),用溫柔的語調(diào),專業(yè)的服務(wù)盡量讓客人滿意,叫好!!讓我們武大民航呼叫中心的前臺(tái)工作者能成為同行的典范!先初步擬訂了如下計(jì)劃:
1、認(rèn)真總結(jié)提交時(shí)的注意事項(xiàng),有的要改價(jià)格;有的要算返點(diǎn);確認(rèn)機(jī)建燃油的正確。
2、送保險(xiǎn)不參加積分等等。
3、做到新進(jìn)客戶要維護(hù)資料,陌生客戶要主動(dòng)給他辦卡,說明辦卡的好處以及我公司推出的優(yōu)惠活動(dòng)。
4、注意送票地點(diǎn),減輕樓下派票同事的工作壓力
5、注意特價(jià)不能刷卡,每次退票的時(shí)候要仔細(xì)審核,仔細(xì)提原始記錄看狀態(tài)等等并將此計(jì)劃貼在電腦桌前以供時(shí)時(shí)參考,時(shí)時(shí)警醒!
分析問題的主要原因就是不認(rèn)真,行為馬虎,缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度,對(duì)此光有認(rèn)識(shí)還不夠,在將來的工作中我會(huì)做給大家看,盡量做到少錯(cuò),不錯(cuò),因?yàn)檫@些都是關(guān)系到自己切身利益的大事!
以上報(bào)告請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正,感激不盡!
述職人:xx
述職報(bào)告 篇3
我是一名普通的高速公路收費(fèi)員,收費(fèi)站是高速公路的主要窗口,每位收費(fèi)員的工作態(tài)度、工作效率,甚至一言一行、一舉一動(dòng)都可能直接影響到收費(fèi)站乃至公司的形象,這就要求我們必須加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)“窗口”意識(shí)和“主人翁”意識(shí),做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn);在具體工作中,要把收費(fèi)工作同文明服務(wù)結(jié)合起來,按章收費(fèi),用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報(bào)社會(huì),爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè)。 很多人認(rèn)為收費(fèi)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單枯燥的工作,但在我看來做好它并不是那么簡(jiǎn)單的,都必須用心去做。我覺得在收費(fèi)過程中要做到以下幾點(diǎn):
工作要細(xì)心!凹(xì)心”這個(gè)詞能真正做好它并不容易。收費(fèi)過程中,收費(fèi)員如果稍有不慎,工作不細(xì)心、不仔細(xì),就很可能造成輸入錯(cuò)誤或者讓偷逃通行費(fèi)的“有心”司機(jī)從我們眼皮底下溜走等等。因此要做好自己的工作,“細(xì)心”是必備的條件。我們要熟練掌握各種車型的交費(fèi)性質(zhì),在收費(fèi)過程中點(diǎn)鈔、識(shí)鈔、找錢、給票動(dòng)作快捷準(zhǔn)確;
服務(wù)要誠(chéng)心。收費(fèi)是服務(wù)性工作,服務(wù)是重點(diǎn)。因此,每一名收費(fèi)員都要樹立“全心全意為司乘人員服務(wù)”的理念。用我們真誠(chéng)的服務(wù)去融化司乘人員的勞累和煩憂,我們必須得發(fā)自內(nèi)心的微笑,讓他們感受到我們武黃高速公路收費(fèi)員的熱情和真誠(chéng)。
溝通要耐心。在與司乘人員溝通,我們不僅需要面帶笑容,態(tài)度要好,更需要耐心,特別是遇到收費(fèi)糾紛等特殊情況時(shí);蛟S有些司
機(jī)性格態(tài)度不好,做為收費(fèi)人員的我們得耐心向司機(jī)解釋,安撫他的情緒。
嚴(yán)明紀(jì)律觀念。收費(fèi)員在小小的收費(fèi)亭里面臨的不單單是枯燥的工作,在面臨金錢誘惑時(shí),我們要把好個(gè)人關(guān),嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定,在面臨人情困擾時(shí)要嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,按章收費(fèi),不放過一輛人情車。
要成為一名出色的收費(fèi)員,還要有一種奉獻(xiàn)精神,要通過自己的實(shí)際行動(dòng)更好的服務(wù)顧客,奉獻(xiàn)社會(huì)。我決定在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以嚴(yán)明的紀(jì)律約束自己,以端正的心態(tài)對(duì)待工作,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向顧客,以最高工作熱情投入到工作當(dāng)中去,讓武黃高速公路路口收費(fèi)站的形象明亮起來。
述職報(bào)告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
下面,我將具體工作進(jìn)行述職。
20xx年,我懷著對(duì)工作的熱情,對(duì)未來的美好憧憬來到了xx酒店,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),積極工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx,更好的去完成每一項(xiàng)工作。
一、完成工作項(xiàng)具體如下:
。ㄒ唬┥鐣(huì)保險(xiǎn)的管理:
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
。ǘ┬劫Y管理工作:
按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況,及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
。ㄈ 勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。
2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時(shí),做好非正?记诘奶幚砉ぷ。
。ㄋ模┢渌ぷ鳎
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、 總結(jié):
作為一名勞資員,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,善于傾聽各部門的各種意見和建議,對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,同時(shí),對(duì)于超權(quán)限范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績(jī),但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn),在來
年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事,多思考,多關(guān)注,更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望!
述職報(bào)告 篇5
--動(dòng)力部發(fā)電工段運(yùn)行二值
回顧兩年來的工作歷程,XXXX公司發(fā)展步伐的加快,發(fā)電工段的發(fā)展對(duì)人才的需求量的增加,原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減,經(jīng)過部室工段部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力,使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們?cè)诓渴夜ざ晤I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,以年初公司提出的工作思路為目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),共累計(jì)完成發(fā)電量XXXX億kwh,超額完成年計(jì)劃發(fā)電量XXXXX kwh,并提完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長(zhǎng)我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要,班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線,是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的,而不是相互獨(dú)立的。值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí),又是最基層的管理者。過去兩年的工作中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié),嚴(yán)格要求自己,以身作則,無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐,談一下自己的工作體會(huì)。
一、文明管理
1、值長(zhǎng)崗位的特殊性,既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。首先,就是大膽管理、敢于管理,在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作,做到不怕得罪人;其次,是帶好頭,身為一值之長(zhǎng),要始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,員工才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們;再則,就是在值內(nèi)管理做到公平、公正,嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。只有做到人人平等,制度才能很好的執(zhí)行下去;最后,就是充分利用休息、業(yè)余時(shí)間,開展聚餐、聚會(huì)活動(dòng)等,以此增進(jìn)人員間的友誼,消除工作上的一些矛盾,達(dá)到全值人員和諧、團(tuán)結(jié)的目的。
2、堅(jiān)持每班召開值前會(huì)、值后會(huì),每?jī)芍苷匍_一次全值會(huì)議,強(qiáng)調(diào)值內(nèi)管理制度,對(duì)全值的工作進(jìn)行總結(jié)、分析以及對(duì)違章人員進(jìn)行曝光、幫教等。
二、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。一年來,在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。 具體主要從以下幾個(gè)方面入手:
1、通過加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,防患未然,從容指
揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前,認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀況,把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍,充分考慮各項(xiàng)外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想,向各崗位班長(zhǎng)或主操布置工作合理安排運(yùn)行方式,明確交待工作的重點(diǎn),難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。
2.加強(qiáng)日常設(shè)備巡視,確保設(shè)備安全 。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一,通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。值長(zhǎng)隨時(shí)督促運(yùn)行人員做好設(shè)備巡檢工作,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填報(bào)并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺,做到不因本廠的問題影響機(jī)組帶負(fù)荷,為機(jī)組安全運(yùn)行保好駕,護(hù)好航。各專業(yè)除日常的每小時(shí)定期巡視工作以外,在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí),進(jìn)行有針對(duì)性的檢查,特殊巡檢工作。
3.加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先,加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí),克服麻痹思想和僥幸心理,提高自我保護(hù)能力,以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精,作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次, 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化,盡快完善《兩票三制》制度,有效防止運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,強(qiáng)化安全措施,并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定,從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí),為了防止運(yùn)行人員誤操作,始終堅(jiān)持在所有操作保運(yùn)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),才可以操作。
4. 加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間,由于氣溫原因,造成的設(shè)備超溫,管路的結(jié)凍等問題,對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患,同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對(duì)這種情況,本值力爭(zhēng)工作做在前面,對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備主管協(xié)調(diào)檢修做好防范措施,同時(shí)加強(qiáng)巡視力度,做好運(yùn)行記錄。
5. 針對(duì)機(jī)組停機(jī)檢修,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間,各項(xiàng)工作交織復(fù)雜,為了杜絕一切可能存在時(shí)間上,空間上交叉作業(yè)的可能,組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》,做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各專業(yè)主操必需在每次接班后或啟動(dòng)大型設(shè)備前查閱工作票,必須做到掛牌啟動(dòng)、摘牌停止,對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位,還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系,確保工作的可行。
三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
解決影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題。通過運(yùn)行小指標(biāo),控制好參數(shù),保證機(jī)爐電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督,積極與各專業(yè)班長(zhǎng)探討各項(xiàng)的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗(yàn)并在各崗位交流使同事們共同進(jìn)步。
1、在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,結(jié)合公司225預(yù)算體系,根據(jù)不同的運(yùn)行工況,及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下,最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中,我鼓勵(lì)主操大膽的嘗試,不斷摸索,通
過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),一起交流討論,全值人員精心調(diào)整,時(shí)刻關(guān)心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做到各項(xiàng)參數(shù)都在最經(jīng)濟(jì)的參數(shù)之內(nèi),使機(jī)級(jí)始終保持在最經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行,總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益,煤耗,水耗,廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。
2、針對(duì)單機(jī)組運(yùn)行,我強(qiáng)調(diào)鍋爐運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定,保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn),同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式。要求每位操作人員都能默記系統(tǒng),熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式,這樣在保證安全的前提下,使運(yùn)行方式更為合理,真正做到安全經(jīng)濟(jì)。
四、班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程,也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新,把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn),即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高?各專業(yè)主操基礎(chǔ)管理水平是否得到提高?班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高?具體工作從下面幾點(diǎn)入手:
1.人人負(fù)責(zé),各盡其能,落實(shí)崗位責(zé)任制
根據(jù)崗位不同,各盡其能,嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度,保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,既有崗位分工,又有團(tuán)體合作,全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定,按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和
述職報(bào)告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:
在近一個(gè)學(xué)期的工作中,我在逐漸熟悉著紅光中學(xué)德育的管理工作,學(xué)習(xí)了解我校更多的傳統(tǒng),并依據(jù)市區(qū)德育工作的指導(dǎo),結(jié)合我校德育工作的特點(diǎn)及實(shí)際工作要求,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及老師們的支持幫助下,基本完成各項(xiàng)計(jì)劃及任務(wù)。下面進(jìn)行述職匯報(bào)
一、 主要完成工作
1、 以常規(guī)管理、學(xué)生養(yǎng)成教育入手,注重班集體建設(shè)。
在各部門的協(xié)助下,以我校一日生活常規(guī)為標(biāo)準(zhǔn),開展班級(jí)綜合
評(píng)比活動(dòng),及時(shí)公示反饋成績(jī);完善班規(guī)、班訓(xùn)的制定,明確班集體的目標(biāo)管理;加強(qiáng)日常班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生的監(jiān)督巡查;密切與年級(jí)組、班主任對(duì)學(xué)生問題的處理。
2、 注重德育隊(duì)伍建設(shè),做好培訓(xùn)工作和溝通交流。37位教師
以優(yōu)異的成績(jī)通過崗后培訓(xùn)獲取合格證書;5位青年教師通過崗前培訓(xùn)和心理培訓(xùn);參與區(qū)德育年會(huì)論文征集申報(bào);開展“教師心理”講座,收集老師們的心得體會(huì)34篇;起始年級(jí)及時(shí)入學(xué)教育的過程進(jìn)行總結(jié);擬定進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
3、 注重起始年級(jí)教育工作。做好入學(xué)初教育工作、行為規(guī)范
考核、初中社會(huì)實(shí)踐、軍訓(xùn)工作,以此為契機(jī),強(qiáng)化紀(jì)律管理,培養(yǎng)學(xué)生自律意識(shí);在七年級(jí)進(jìn)行法制教育講座,布置專題德育作業(yè);在高一年級(jí)進(jìn)行心理講座等活動(dòng),使學(xué)生盡快適應(yīng)學(xué)校環(huán)境與管理要求。
4、 注重安全教育工作。與生活處等部門共同進(jìn)行學(xué)生疏散演
習(xí)、與消防支隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行滅火演習(xí);利用升旗儀式、板報(bào)宣傳進(jìn)行各項(xiàng)安全教育;及時(shí)發(fā)放家長(zhǎng)信,加強(qiáng)與漢班家長(zhǎng)的溝通,做好安全提示;召開以安全為專題的班主任會(huì)議,對(duì)學(xué)生管理、學(xué)生在校安全等諸多問題,提出建議。
5、 加強(qiáng)學(xué)生干部的培養(yǎng)與管理。對(duì)學(xué)生干部的工作,進(jìn)行必
要的監(jiān)督與指導(dǎo),明確學(xué)生干部在學(xué)校工作中的職責(zé)和任務(wù),調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮其榜樣作用。此外,與高一年級(jí)組密切聯(lián)系,做好后備干部的培養(yǎng)。
6、 開展藝術(shù)教育活動(dòng),延續(xù)我校藝術(shù)教育成果。在老師們的
共同努力下,獲得區(qū)班級(jí)合唱一等獎(jiǎng),初、高中代表河北區(qū)參加市合唱比賽;以校歌班班唱為主題,激發(fā)學(xué)生熱愛學(xué)校的情感,以評(píng)比
的形式培育學(xué)生集體主義的精神;參加市藝術(shù)特長(zhǎng)生認(rèn)定、區(qū)文藝展演慶典活動(dòng);參加市區(qū)文藝展示活動(dòng),取得較為優(yōu)異的成績(jī)。
7、 注重宣傳陣地建設(shè),開展建黨90周年、交通安全、涉臺(tái)教
育、珍愛生命等主題宣傳等。
8、 與德育處全體成員完成學(xué)期常規(guī)工作以及各項(xiàng)日常工作。
文明學(xué)生評(píng)選、高中國(guó)家助學(xué)金等。
9、 完成學(xué)校布置的重要活動(dòng)任務(wù)。
二、工作體會(huì)
1、一個(gè)學(xué)期的工作實(shí)踐,使我充分體驗(yàn)到紅光中學(xué)工作的節(jié)奏,通過越來越多的體驗(yàn),使我進(jìn)一步明確這份工作崗位的艱巨,也使自己增強(qiáng)了一種責(zé)任、一種使命。在一個(gè)學(xué)期的工作中,我得到學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì),得到老師們熱心的支持與幫助,更有德育處全體成員的鼎力配合,在此表示衷心的感謝,我會(huì)更加茁壯成長(zhǎng),與大家一起為民族教育,紅光中學(xué)的工作做出更多的努力。
2、分清主次,細(xì)致分析。德育工作日趨復(fù)雜多樣,我校藏漢同讀等與其他學(xué)校的工作的不同,都要求自己認(rèn)清思考,做好主要工作,解決主要問題,尋求工作新的突破。
三、今后努力方向
1、今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這是是提高自己的需要,只有不斷地學(xué)
習(xí),你才能努力爭(zhēng)取達(dá)到較高水平的管理和教育水平。也是研究的需要。我們經(jīng)常會(huì)遇到很多棘手的學(xué)生問題,如何去思考、分析解決這些問題。更深入地去思考我們應(yīng)該做些什么,我們應(yīng)該怎么做。
2、堅(jiān)持班集體建設(shè),創(chuàng)造良好的班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,促進(jìn)班集體高效發(fā)展,也為學(xué)生成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)良好的情境;同時(shí)注重學(xué)生自身參與和自我管理。關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng),更多的了解藏族學(xué)生特點(diǎn),學(xué)習(xí)更多教育途徑和方法。
3、關(guān)注漢班學(xué)生教育管理工作。與老師們共同研究解決學(xué)生中出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象,密切與家長(zhǎng)的溝通與聯(lián)系,注重教師工作經(jīng)驗(yàn)的積累與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流。
述職報(bào)告 篇7
上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì):
我們接受委托,對(duì)XX公司(企業(yè))向XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司移交經(jīng)貴委審核批準(zhǔn)核銷的資產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)理審核。向XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司完整移交已經(jīng)貴委批準(zhǔn)核銷并可以在會(huì)計(jì)賬面注銷的資產(chǎn)是XX公司(企業(yè))的責(zé)任;按照貴委批準(zhǔn)核銷的資產(chǎn)清單清點(diǎn)與接收前述資產(chǎn)是XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的責(zé)任。我們的責(zé)任是對(duì)資產(chǎn)移交程序及移交資產(chǎn)方提供的移交清單是否與經(jīng)貴委批準(zhǔn)的資產(chǎn)損失相一致進(jìn)行監(jiān)理審核并發(fā)表審核意見。
我們根據(jù)上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈上海市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理的實(shí)施意見〉的通知》(滬國(guó)資委統(tǒng)[20xx]149號(hào))、《關(guān)于印發(fā)〈上海市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷工作的實(shí)施意見〉的通知》(滬國(guó)資委統(tǒng)[20xx]150號(hào))以及《關(guān)于做好年度國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失申報(bào)審核工作的通知》(滬國(guó)資委統(tǒng)[20xx]166號(hào))等文件的要求對(duì)資產(chǎn)移交程序的合規(guī)性、XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的資產(chǎn)移交驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行監(jiān)理審核。
在本項(xiàng)監(jiān)理審核中,我們實(shí)施了查閱XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)損失財(cái)務(wù)核銷資產(chǎn)移交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(文號(hào): ),抽查了資產(chǎn)交接記錄等我們認(rèn)為必要的監(jiān)理審核程序。
一、我們對(duì)資產(chǎn)移交事項(xiàng)監(jiān)理審核內(nèi)容包括以下方面
(一)本次移交資產(chǎn)的基本情況
經(jīng)貴委XX文(文號(hào): )批準(zhǔn)同意核銷的資產(chǎn)總額為: 元,具體包括:(提示;如移交的資產(chǎn)為企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn),應(yīng)說明企業(yè)集團(tuán)的批準(zhǔn)情況)
1、債權(quán)類資產(chǎn)共 筆, 總計(jì) 元
2、存貨資產(chǎn) 總計(jì) 元
3、對(duì)外投資共 筆 總計(jì) 元
4、固定資產(chǎn)共 臺(tái) / 件 總計(jì) 元
5、無形資產(chǎn)共 件 總計(jì) 元
6、其他資產(chǎn) 總計(jì) 元
上述所移交的資產(chǎn)中,在國(guó)資管理部門批準(zhǔn)同意核銷前企業(yè)已處置的資產(chǎn)有:
資產(chǎn)類別 同意核銷的資產(chǎn)損失金額 企業(yè)自行處置收入金額
(提示;如不存在移交前已處置資產(chǎn)的情況,應(yīng)當(dāng)說明不存在此種情況)
。ǘ┙(jīng)查看相關(guān)文件記錄,本次代表上海市XX公司(企業(yè))移交資產(chǎn)的是該公司(職務(wù)) ,其已獲得上海市XX公司董事會(huì)的授權(quán)。本次代表XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司接受所移交資產(chǎn)的代表是(職務(wù)) ,其獲得XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司法定代表人的授權(quán)。
。ㄈ┮罁(jù)資產(chǎn)移交文件的記錄本次移交資產(chǎn)的地點(diǎn)在: ,移交工作完成時(shí)間為:
。ㄋ模┍敬钨Y產(chǎn)移交前,雙方已于 年 月 日簽訂了《上海市國(guó)有企業(yè)損失的資產(chǎn)處置移交協(xié)議》。該協(xié)議的簽定時(shí)間符合上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)“上海市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)(五)經(jīng)查看資產(chǎn)交接記錄,移交雙方代表對(duì)所移交的資產(chǎn)類別與明細(xì)內(nèi)容、金額及相關(guān)依據(jù)進(jìn)行了逐一核對(duì),對(duì)資產(chǎn)實(shí)體存在的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)交接。
。ㄌ崾荆喝鐚(shí)物資產(chǎn)未盤點(diǎn)交接應(yīng)當(dāng)說明)
(六)本報(bào)告第一條所列的企業(yè)在批準(zhǔn)核銷前已處置資產(chǎn)的收入本次移交時(shí)也一并移交。
。ㄆ撸┥虾J蠿X公司(企業(yè))授權(quán)代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失申報(bào)單位資產(chǎn)移交聲明書》送交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司授權(quán)代表。
。ò耍┮平浑p方在移交文件上簽字確認(rèn)移交工作已經(jīng)完成。
。ň牛X資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司于 年 月 日向上海市XX公司(企業(yè))出具了接受資產(chǎn)的驗(yàn)收證明文件。出具文件的時(shí)間符合規(guī)定。驗(yàn)收證明文件未對(duì)本次所移交資產(chǎn)的數(shù)量、權(quán)屬及金額提出異議。
。ㄌ崾荆喝鐚(duì)本次接收移交資產(chǎn)的數(shù)量、權(quán)屬及金額提出異議的,應(yīng)在監(jiān)管核查意見中清楚說明異議的具體情況)
。ㄊ┍敬钨Y產(chǎn)移交時(shí)監(jiān)管核查人員未在資產(chǎn)移交現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管核查。
。ㄌ崾荆蝗缫虮敬我平坏馁Y產(chǎn)金額較大,監(jiān)管核查人員在現(xiàn)場(chǎng)或未在移交現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施移交監(jiān)管應(yīng)當(dāng)說明在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管核查或不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管而依據(jù)僅移交文件的記載情況進(jìn)行監(jiān)管核查。)
二、監(jiān)理意見:
經(jīng)監(jiān)理審核,我們認(rèn)為資產(chǎn)移交手續(xù)符合貴委的相關(guān)文件規(guī)定。
三、報(bào)告使用范圍說明
本報(bào)告僅供貴委資產(chǎn)移交監(jiān)管之用,非法律、行政法規(guī)規(guī)定,報(bào)告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個(gè)人,不得見諸于公開媒體。
述職報(bào)告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
五月份,根據(jù)省市區(qū)劃調(diào)整的要求,**鎮(zhèn)劃歸**新區(qū)。我正是這時(shí)候被調(diào)整到鎮(zhèn)計(jì)生辦主持工作的,幾個(gè)月來,我們計(jì)生辦全體人員積極在各項(xiàng)工作的開展中,盡快適應(yīng)新區(qū)人口計(jì)生委的工作節(jié)奏和方法,使得當(dāng)前的各項(xiàng)計(jì)生工作得到了平穩(wěn)進(jìn)展,圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的人口和計(jì)劃生育工作任務(wù),促進(jìn)了全鎮(zhèn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境,F(xiàn)將幾個(gè)月來的本人的工作、廉政建設(shè)情況述職述廉如下,如有不妥之年,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
一、工作學(xué)習(xí)方面:
1、進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作,營(yíng)造濃厚的輿論環(huán)境。
宣傳是計(jì)劃生育工作的先導(dǎo),抓好計(jì)劃生育工作要從宣傳入手,我們?cè)谛麄鲀?nèi)容上力圖適用、方式上力求創(chuàng)新。一是在元旦、春節(jié)、"3.8"、"5.29"、"7.11"等重大節(jié)日,組織宣傳計(jì)劃生育政策法律法規(guī)、"獎(jiǎng)扶"政策、"婚育新風(fēng)"、"關(guān)愛女孩"、避孕節(jié)育、打擊"兩非"、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等內(nèi)容。上半年,全鎮(zhèn)開展人口計(jì)生宣傳活動(dòng)15余次,發(fā)放宣傳材料3000余份,受教育群眾近1萬余人,為全鎮(zhèn)營(yíng)造了良好的人口與計(jì)劃生育輿論環(huán)境;二是利用村務(wù)公開欄,村人口文化學(xué)校和新家庭文化書屋等陣地,為擴(kuò)大村民提供生育知識(shí),獲取致富信息的好場(chǎng)所。
2、著力規(guī)范生育秩序,認(rèn)真落實(shí)生育政策,夯實(shí)計(jì)生工作基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格生育程序,認(rèn)真落實(shí)人口規(guī)劃。
我鎮(zhèn)加大了對(duì)各村出生情況的調(diào)查和人口形勢(shì)的分析工作,五月份以來,配合新區(qū)計(jì)生委對(duì)所有生育對(duì)象和151名持證對(duì)象進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì),對(duì)人口計(jì)劃完成情況重新進(jìn)行了預(yù)測(cè),基本掌握了全鎮(zhèn)婚育現(xiàn)狀,做到了底子清、情況明;同時(shí)按照《河南省生育證管理辦法》的規(guī)定,規(guī)范了領(lǐng)取一孩證、申辦二孩生育證的條件和程序,嚴(yán)格按程序辦理,嚴(yán)禁弄虛作假。凡不符合《河南省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定再生育的,按相關(guān)條款對(duì)號(hào)入座,予以處理。
二是認(rèn)真做好出生人口統(tǒng)計(jì)工作。
每月下旬最后一天定為月報(bào)例會(huì)時(shí)間,各村村級(jí)計(jì)生管理員對(duì)本村的人口變動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào),聯(lián)系各村的鎮(zhèn)計(jì)生包村干部對(duì)所轄村的報(bào)表負(fù)責(zé)逐一清理、核實(shí),并及時(shí)把相應(yīng)情況報(bào)鎮(zhèn)計(jì)生辦統(tǒng)計(jì)匯總,鎮(zhèn)計(jì)生辦經(jīng)確認(rèn)無誤后,上卡、上冊(cè),并集中錄入微機(jī)上報(bào);同時(shí)利用三月份康檢服務(wù)的契機(jī),對(duì)轄區(qū)內(nèi)近年來的出生人口和已婚育齡婦女進(jìn)行了全面梳理。對(duì)梳理出的漏報(bào)人口分別歸位到各年度報(bào)表,完善了各類臺(tái)帳資料,進(jìn)一步澄清了育齡婦女和流動(dòng)人口底數(shù),夯實(shí)了計(jì)生工作基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。
積極組織計(jì)生工作人員參加了區(qū)計(jì)生委組織的和計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高了計(jì)生干部素質(zhì),增強(qiáng)了工作效率。同時(shí)在每月的報(bào)表例會(huì)上,對(duì)村計(jì)生管理員與當(dāng)前工作相關(guān)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高了村專干的整體素質(zhì),確保了村級(jí)計(jì)生工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)了流動(dòng)人口管理,提升了基層基礎(chǔ)工作水平。
上半年,利用春節(jié)和"三夏"返鄉(xiāng)之機(jī),對(duì)流動(dòng)人群具體去向重新作了全面的調(diào)查摸底,掌握其現(xiàn)居住地的祥細(xì)地址,并進(jìn)行了個(gè)案錄入和備案管理,依托流動(dòng)人口計(jì)劃生育信息交換平臺(tái)及時(shí)反饋信息,認(rèn)真做好了"一條信息,一個(gè)結(jié)果"的反饋和登記工作。此外,借助給流動(dòng)人群辦驗(yàn)證的機(jī)會(huì),與流動(dòng)人口或其擔(dān)保人簽訂了流動(dòng)人口管理合同,建立健全連帶責(zé)任追究制度,從根本上確保了流動(dòng)人口按規(guī)定落實(shí)節(jié)育措施和寄回孕檢證明,在一定程度上提高了流動(dòng)人口管理有效率。
5、進(jìn)一步完善利益導(dǎo)向機(jī)制。
狠抓了獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)及農(nóng)村部分計(jì)生家庭的獎(jiǎng)勵(lì)扶助、中招加分、新農(nóng)保補(bǔ)助、三夏幫扶等優(yōu)先優(yōu)惠政策的申報(bào)、兌現(xiàn)工作。20xx年,全鎮(zhèn)當(dāng)前共有獎(jiǎng)扶對(duì)象人,其中新增人;有名農(nóng)村計(jì)生家庭子女享受了中招加10分;有戶農(nóng)村計(jì)生家庭享受了新農(nóng)保補(bǔ)助;區(qū)人口計(jì)生委和鎮(zhèn)政府對(duì)戶農(nóng)村計(jì)生家庭發(fā)放了化肥、農(nóng)藥和機(jī)耕補(bǔ)助。
二、廉政建設(shè)方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的政策法規(guī),以"兩個(gè)條例"為準(zhǔn)則,不斷提高自身修養(yǎng),增強(qiáng)黨性觀念,始終與各級(jí)黨組織保持高度一致。工作和生活中,嚴(yán)格要求自己,做到不受賄、不行賄,并嚴(yán)格要求計(jì)生系統(tǒng)工作人員,注重廉政勤政,提高工作效率和服務(wù)水平。
一靠自重。恪守"以廉為榮、以民為重"的準(zhǔn)則,為人處事與自己的身份吻合,不輕浮,不流俗,注意維護(hù)自己的形象,經(jīng)得起群眾評(píng)議。
二靠自省。嚴(yán)于解剖自己,經(jīng)常反思自己的行為,檢點(diǎn)自己的作風(fēng)。
三靠自警。經(jīng)常瀏覽學(xué)習(xí)廉政教材,觀看廉政警示教育片,并常以黨紀(jì)國(guó)法告誡自己,慎重運(yùn)用手中的權(quán)力,不越雷池,不闖紅燈。
四靠自勵(lì)。經(jīng)常用艱苦奮斗精神激勵(lì)和鞭策自己。在抓好自身廉潔自律的同時(shí),注重管好身邊工作人員,加強(qiáng)對(duì)他們的教育和管理,嚴(yán)格要求。不袒護(hù)、不放縱,切實(shí)搞好身邊的廉政建設(shè)。
總之,本人主持計(jì)生辦工作以來,堅(jiān)持兢兢業(yè)業(yè)工作,謙虛謹(jǐn)慎做事,個(gè)人素質(zhì)不斷提高。但有些工作做得還不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中,我將再接再厲,繼續(xù)努力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好,推動(dòng)全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,對(duì)于大家一年來給予計(jì)生辦工作的關(guān)心和支持,在此我表示衷心的感謝,同時(shí)也希望大家對(duì)我們的工作提出批評(píng)和監(jiān)督。
謝謝大家!
述職報(bào)告 篇9
各位好,我叫×××。
轉(zhuǎn)眼間,近40天的時(shí)間就過去了,我在天澤的生活也快要結(jié)束了,在這40天的生活中有所收獲,也有對(duì)自己能力的提高,以及對(duì)天澤的一些看法。
天澤的你們好,我叫李俊朋。我暑假在西平蘆廟分校擔(dān)任副校長(zhǎng)、八年級(jí)班主任帶數(shù)學(xué),物理,化學(xué)、后勤組組長(zhǎng)。
作為一名副校長(zhǎng),主要工作就是協(xié)調(diào)張校長(zhǎng)搞好工作,在張校長(zhǎng)下達(dá)過指令以后,引導(dǎo)組員正確的去完成指令,并且協(xié)調(diào)校長(zhǎng)和老師之間的關(guān)系,因?yàn)樾iL(zhǎng)和老師之間肯定是有不同的意見的,就像領(lǐng)導(dǎo)所說的一樣教師是一個(gè)群體,他們是一致的。所以我的工作還有很重要的我一方面就是協(xié)調(diào)校長(zhǎng)和老師之間的關(guān)系,有的時(shí)候校長(zhǎng)說話可能會(huì)比較直接,作為副校長(zhǎng)我就要在校長(zhǎng)說過這些話以后,再去和老師進(jìn)行交流,調(diào)節(jié)老師的情緒,是他們能夠不帶情緒的去工作。在副校長(zhǎng)的位置上我覺得我對(duì)校長(zhǎng)的幫助不夠多,有的時(shí)候,有些事情可能沒考慮周全,有的時(shí)候沒能及時(shí)的調(diào)節(jié)老師的情緒這是我工作不足的地方。另外我還擔(dān)任八年級(jí)班主任,以及負(fù)責(zé)后勤的工作。作為班主任有的時(shí)候事情可能會(huì)比較多。初中的孩子有的時(shí)候會(huì)比較的叛逆,老師說的話他們不聽這個(gè)時(shí)候就需要老師耐住性子,認(rèn)證仔細(xì)的去和他們講道理,這個(gè)時(shí)候千萬不能生氣,因?yàn)楹⒆觽兛匆娔闵鷼猓麄儠?huì)覺得你很陌生,不是和他們站在同一戰(zhàn)線上的,這和我們招生時(shí)候說的老師和同學(xué)是朋友的話不太符合。
另外作為一個(gè)班主任很重要的任務(wù)就是把班級(jí)凝聚成一個(gè)整體,是同學(xué)們有家的感覺,在開班會(huì)的時(shí)候。要多和同學(xué)們談一談新了解同學(xué)們心中想的是什么,只有這樣才能真正走進(jìn)學(xué)生們的心理,從而了解孩子們的需要與需求。如果作為班主任整天就板著一張臉,看見孩子們上課就訓(xùn)他們,孩子們就會(huì)越來越叛逆。因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在正是叛逆的年齡。有的時(shí)候有的班主任上課看見孩子們說一句會(huì)就會(huì)用很嚴(yán)厲的語氣去呵斥他們,我認(rèn)為這么做是不太合理的。因?yàn)橛械臅r(shí)候孩子們上課說話時(shí)因?yàn)橛械念}不會(huì)做,他們要和同學(xué)去交流一下,這個(gè)時(shí)候你就要去問清楚原因,然后再他們講道理。作為班主任,在每天的自習(xí)課的時(shí)候我都會(huì)坐在教室里去看著這個(gè)班。
慢慢的,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,孩子們都不愛問問題,你講課的時(shí)候他們明明是不會(huì)的但是你問的時(shí)候他們都異口同聲的說回了,針對(duì)這個(gè)問題我認(rèn)為一方面市老師和同學(xué)的交流不夠,學(xué)生可能對(duì)你產(chǎn)生了一種敬畏的心理。另一方面要把題講的更細(xì)致一點(diǎn)。針對(duì)同學(xué)在學(xué)習(xí)中不會(huì)也不問這種情況,我一般每天在批改作業(yè)的時(shí)候,會(huì)讓同學(xué)們一個(gè)個(gè)的來到我身邊。我批改一個(gè)叫一個(gè)同學(xué)我問問他或她這道題為什么做錯(cuò)了。經(jīng)過一段時(shí)間這樣的實(shí)驗(yàn),同學(xué)們不愛問問題的情況得到了很大的改善。作為一名班主任我覺得我盡心盡力的,我把我能交的都盡力教給了孩子們,可能他們還小,可能他們還不太了解學(xué)習(xí)的重要行,可能他們有的會(huì)覺得我說的話無所謂。但是我相信我說的話,我對(duì)他們的教育肯定是有用的,會(huì)在他們心里生成一個(gè)小小的種子,然后他們要靠自己的澆灌,自己的努力去讓這個(gè)種子長(zhǎng)成一棵大樹。在班上第一節(jié)班會(huì)的時(shí)候,我講到人和人的一生是不同的,有的人活著就像一棵小草,盡管你每天都吸收雨露陽關(guān),但是你注定只是一棵小草,你可能會(huì)一直被別人踩。有的人活著就像一棵樹,長(zhǎng)的的時(shí)候高大,要被被人所仰望,死后也會(huì)成為棟梁之才。正像天澤一樣,物競(jìng)天擇適者生存。我想同學(xué)們肯定會(huì)被我的話所影響的。作為一名班主任以及任課老師,我認(rèn)為我是合格的,我是優(yōu)秀的。
我的另一個(gè)任務(wù)就是負(fù)責(zé)后勤,后勤就是要解決師生的吃飯住宿等問題。一開始的時(shí)候,特別是在交課期一開始,因?yàn)橐郧皼]有經(jīng)驗(yàn)做飯不知道多少,也沒有精確的統(tǒng)計(jì)到底有多少的同學(xué)在吃飯。給做飯的大爺買的做飯的太多了,導(dǎo)致晚上的時(shí)候吃的都是剩飯老師們都說我大男人管不好后勤。后來地二三天的時(shí)候慢慢的有經(jīng)驗(yàn)了,有知道每天買菜前要和大爺好好的去交流一下,問一下具體要買多少菜,另外還要統(tǒng)計(jì)一下每天有多少的學(xué)生去吃飯等。作為管理后勤的人,我的帳在前一段時(shí)間,管理的比較混亂,有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)對(duì)不上帳的情況好在最后通過大家一一塊努力,終于把帳給對(duì)上了。從那以后我吸取的上次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)把帳管理的不錯(cuò)。作為后勤我認(rèn)為有的地方做的還不夠到位,有時(shí)候買菜沒能照顧到大家的情況,只根據(jù)我自己的口味去買菜,這一點(diǎn)做的不好。做的好的地方時(shí)能夠每天及時(shí)的把菜、饅頭、面條準(zhǔn)備好。
下面具體講一下這一個(gè)月來招生、講課、買菜等方面的情況以及對(duì)天澤的一些建議。
招生期為十天,宋總說過這十天是魔鬼訓(xùn)練的十天。大家在這十天最大的意見就是沒有工資,提成太少了,和努力不成正比。因?yàn)榇蠹矣X得在前十天是有工資的。所以希望天澤在招聘的傳單上可以寫清楚,因?yàn)椴皇且粋(gè)人反應(yīng)的這方面的問題。
我們是25號(hào)下的市場(chǎng),當(dāng)天來到這里以后已經(jīng)快中午了我們簡(jiǎn)單的吃了點(diǎn)飯,然后休息了一會(huì),然后就下午了。下午的時(shí)候我們開始打掃教室,教室是比較干凈的。等到了住的地方一看,覺得條件不怎么樣,首先考慮的問題就是到時(shí)候開學(xué)了以后,要是學(xué)生不愿意在教室里睡覺的話,那么這么小的一個(gè)宿舍根本就住不下那么多人。在我們打掃衛(wèi)生的時(shí)候有一部分的老師去了幾所小學(xué)發(fā)了發(fā)傳單。讓學(xué)生把傳單帶到家里,讓家長(zhǎng)看一看。晚上回到學(xué)校發(fā)現(xiàn)教室還有空調(diào)很高興,覺得條件挺好我們一定要多找一些學(xué)生。晚上我們開了蘆廟分校第一次會(huì)議,這一次會(huì)議成員有三個(gè)還沒有到。會(huì)議決定任命郭微敏為會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)招生期間的資金問題。任命李巖為校務(wù)委員主要負(fù)責(zé)學(xué)員的檔案,以及做好收集學(xué)員的檔案,以及對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督的工作。會(huì)議任命李俊朋主要負(fù)責(zé)后勤,負(fù)責(zé)學(xué)生及老師的吃飯睡覺的問題,當(dāng)天晚上我們制定了我們的招生目標(biāo)我們的目標(biāo)是270人。剛制定這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候老師們覺得這個(gè)目標(biāo)太多了,后來經(jīng)過校長(zhǎng)的分析我們明白了我們可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo),老師們也知道了我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是呂店分校,他們的負(fù)責(zé)人時(shí)盧萌萌。他們的目標(biāo)是280人。當(dāng)天晚上我們制定了一系列的作戰(zhàn),我們把出校長(zhǎng)之外的其他人分成了5組,每一組都有自己的小目標(biāo)以及自己的競(jìng)爭(zhēng)[i]對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)的小組會(huì)在每天晚上的會(huì)議上進(jìn)行比較,差的一組交進(jìn)行。會(huì)議要求明天下鄉(xiāng)是其中一組留在鎮(zhèn)上進(jìn)行宣傳,其他四組到四個(gè)方向下鄉(xiāng)。而校長(zhǎng)留在學(xué)校負(fù)責(zé)整體的工作。這次會(huì)議還為老師們講了一系列的規(guī)章制度,以及在精神思想上對(duì)教師們近行了糾正是他們意識(shí)到現(xiàn)在他們的身份是一名人民教師,而不是一個(gè)大學(xué)生,所以在思想行為上要用教師的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,為其他老師和學(xué)生做一個(gè)榜樣。
通過這次會(huì)議每個(gè)人都很有信心我們會(huì)完成自己制定的目標(biāo)。當(dāng)天晚上我們睡在了有空調(diào)的教室了,很是涼快。第二天早上我們按照總校的要求進(jìn)行了跑操,我們都穿著統(tǒng)一ide服裝,叫著響亮的口號(hào),氣勢(shì)大增。吃過飯以后按照昨天晚上安排好的形成我們出發(fā)了。我們的那一組繼續(xù)去了幾個(gè)沒有去的小學(xué)。第一天中午,我們都回到了學(xué)校,在學(xué)校吃了店面。我們簡(jiǎn)單的休息了一會(huì),然后就出發(fā)了。出發(fā)前我們一塊加油,互相為對(duì)方大氣。下午的時(shí)候我們用了將近一小時(shí)的時(shí)間吧沒有轉(zhuǎn)過的小學(xué)都在此轉(zhuǎn)了一邊。然后我們出現(xiàn)在了村子里。由于我們穿的衣服統(tǒng)一,剛進(jìn)村子的時(shí)候會(huì)迎來村民們很詫異的目光,剛開始的時(shí)候我們還不是很習(xí)慣,后來我覺得自己的臉皮越來越厚了,我們可以在一群人詫異的目光中,從容的走過。第一天下午大部分的時(shí)間是在做撒網(wǎng)式的宣傳。第一天的時(shí)候因?yàn)槲覀冞@里是新市場(chǎng),大家都還不太了解天澤,所以報(bào)名的人沒有一個(gè)。我們好像意識(shí)到會(huì)是這樣,所以我們也沒有覺得什么。就這樣第一天的時(shí)間就這樣過去了。晚上的時(shí)候每個(gè)人回來的時(shí)候都很累,我們簡(jiǎn)單的在飯店里面吃了一點(diǎn)飯,因?yàn)榍皫滋煲矝]有人做飯,所以我們都是在飯店里面吃的飯。我們這里的老師,和別的地方的教師說我們是在飯店里吃的飯,他們都覺得我們的條件很好,因?yàn),他們有的地方還需要自己做飯,累了一天還要自己做飯,哈哈我們的條件還是蠻不錯(cuò)的。晚上吃過飯以后我們開始了第一天的會(huì)議。因?yàn)槭堑谝惶,可能是覺得比較新鮮的緣故,大家都感覺干勁十足。我們了今天出現(xiàn)的一些情況,還在一起討論了遇到這種情況要怎么去解決。兩個(gè)小時(shí)后會(huì)議結(jié)束了。
第二天早上,仍然在跑操和響亮的聲中開始了,第二天我們繼續(xù)是撒網(wǎng)似的宣傳,第二天中午我們都沒有回去。我們知道其他分校的好多人都沒有回去,如果我們回去的話,可能會(huì)輸給別人。中午,我們那一組簡(jiǎn)單的吃了點(diǎn)東西又開始了下午的,下午感覺真的有點(diǎn)累了,特別是和我一組的那個(gè)女孩都不想走了,但是最后我們還是堅(jiān)持了下來。晚上,方總來到了這里,對(duì)我們的工作做了總節(jié)發(fā)表了自己的看法,我們一組下午的時(shí)候也沒有找到學(xué)生。所以我們這一天都沒有招到學(xué)生。其他的組有的已經(jīng)招到好幾個(gè)學(xué)生了,我們覺得比較的喪氣。但是方總說,真正的較量不是在頭幾天,只要頭幾天的工作做好了等到后幾天的時(shí)候,就只需要做到家門口就好了。
就這樣在每天的跑步、敲門、講解、第二次敲門、自己的失去信心、然后又有了激情的城中,我們前十天的招生期結(jié)束了?赡苁俏覀兦皫滋煨麄鞯墓ぷ鞅容^好,后幾天的時(shí)候有每天都有一二十個(gè)的學(xué)生來這里報(bào)名。
在前十天的招生期中,我們每一個(gè)成員都建立的深厚的友誼。我們一起哭過,一起笑過,一起承擔(dān)過痛苦,一起分享過成功的果實(shí)。在這前十天的招生期中,我學(xué)會(huì)了忍耐,學(xué)會(huì)了不放棄的精神,也明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有真正的團(tuán)結(jié)起來,力量才是無限大的。期間我的工作有好的'地方,也有不足。但我覺得這不是最重要的,最重要的是我們努力了,雖然最后還差幾個(gè)沒有達(dá)成目標(biāo)。
就這樣,教課期開始了。我也成了一名班主任。第一天的時(shí)候情況比較亂,因?yàn)橛欣U費(fèi)的同學(xué)比較多,同時(shí)還有好多來補(bǔ)齊學(xué)費(fèi)的。最后我們共同努力下,把工作有條不紊的做完了。等站在講臺(tái)上第一次開班會(huì)的時(shí)候,看到下面做了那么多的同學(xué),心理面很激動(dòng),同時(shí)還有一點(diǎn)的小緊張。首先我們做了簡(jiǎn)單的自我介紹。有的同學(xué)心里還抱著不滿的情緒來上課,因?yàn)檫@不是他自己想來上學(xué)的。這是他家里的人把他送到這里來的。所以在第一節(jié)課上。我把天澤的精神給他們講了一講,我使他們明白了天澤和其他的補(bǔ)習(xí)班不一樣。在第一次的班會(huì)上我給他們講到。人有兩種活法,第一種是像草一樣的活著,盡管你每天都在吸收陽光雨露每天都在長(zhǎng)著,但是你始終都是一顆草,你始終要被別人踩著。第二種是像書一樣的活著。你活著的時(shí)候被人們所敬仰,死后也是棟梁之才。同學(xué)們聽后都比較的激動(dòng),都說自己要像樹一樣的活著。作為一名班主任要使同學(xué)們找到家的感覺。使同門們對(duì)你感到比較親切,同時(shí)還要是學(xué)生有一點(diǎn)的怕你。因?yàn)橹挥羞@一樣你才能是一個(gè)班是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體,而又是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)體。作為一名班主任,首先到走進(jìn)學(xué)生明白學(xué)生在想什么、初中的孩子們是比較的叛逆的,有時(shí)候你說話的方式不對(duì)的話,他們可能對(duì)你說的話嗤之以鼻。你必須站在他們的角度去想問題,去考慮問題。比如說,孩子們上課說話的時(shí)候,你不能一上去就去嚴(yán)厲的批評(píng)他們首先你要了解他們問什么上課要說話。有的時(shí)候,他們說話只是在討論問題,這個(gè)時(shí)候,就需要你耐心的去和孩子們講道理。
在做班主任的時(shí)候,每天的自習(xí)課我都會(huì)到班里。漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,就是有的孩子們上課的時(shí)候不會(huì)。但是我問的時(shí)候每個(gè)人都說自己會(huì)了。而且他們?cè)谏献粤?xí)課的時(shí)候還不去問。針對(duì)這種問題,我的做法是在每次批改作業(yè)的時(shí)候都會(huì)要求孩子們,一個(gè)個(gè)的來到我身邊,讓他們和我講一講題問什么會(huì)做錯(cuò)。就這樣見過一段時(shí)間的努力孩子們漸漸的放開了,問的問題比較多了。我心里也很高興我覺得自己的工作有成果了。
作為一名班主任,我覺得我的工作做得是比較好的。我盡自己最大的努力,交孩子們我想要交給他們的東西。包括自己的知識(shí)。以及站在自己的角度,去為他們解決自己的困惑。把他們帶上自己的學(xué)習(xí)的道路。
在教課期中,有一件事我比較有意見。就是上面的領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不重視教課的質(zhì)量,在招生期的時(shí)候,每天都要發(fā)短信、領(lǐng)導(dǎo)過來視察什么的看一看到底招生了多少人。但是到了教課期的時(shí)候沒有管了。他們不管你教的好壞。在招生的時(shí)候我就懷疑這樣的一群大學(xué)生會(huì)不會(huì)較好學(xué)生。因?yàn)橛械拇髮W(xué)生什么都不會(huì),他去那里教學(xué)?赡苁裁炊疾粫(huì)教會(huì)孩子們,但是上面的領(lǐng)導(dǎo)還不知道。希望上面的領(lǐng)導(dǎo)能夠多重視一下招生的質(zhì)量只有這樣,才能走的更遠(yuǎn)。
述職報(bào)告 篇10
20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年,xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,更新自我,在營(yíng)銷與管理的改革中不斷探索,在進(jìn)步的過程中逐漸強(qiáng)大,逐步變成中國(guó)肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初,我們公司對(duì)人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整,并不惜高薪引進(jìn)各種人才,組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法,否定自我,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度,20xx年主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各兄弟單位大力配合下,原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范,質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善,原材料的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過去驗(yàn)收程序不規(guī)范,出現(xiàn)了不合格品不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,原材料質(zhì)量得到了有效提高,特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高,不但有較規(guī)范的驗(yàn)收程序,而且從驗(yàn)收力度上也得到了加強(qiáng),為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失,為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ),對(duì)入廠的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并能夠及時(shí)有效地向供應(yīng)科提供化驗(yàn)結(jié)果,為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù),充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗(yàn)職能。
2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,也取得了可喜的成績(jī),首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善,制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,明確了各自的職責(zé),理清了驗(yàn)收程序,使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去,基本能夠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并迅速反饋到相關(guān)部門,使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到及時(shí)、正確的分析處理,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。
3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績(jī),能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)完成對(duì)各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成,今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合,為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
5.積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù);另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,積極配合其它部門搞好免檢申報(bào),并獲得了國(guó)家免檢。以上是取得的一些成績(jī),但是,我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異。
主要存在的問題如下:質(zhì)檢部及我本人存在的問題:
1主要原材料、輔助原材料:抽查有時(shí)不及時(shí)化驗(yàn)不及時(shí),或存有漏檢、抽重現(xiàn)象,沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,采樣時(shí)機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,由質(zhì)檢班長(zhǎng)控制抽樣頻次,對(duì)質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對(duì)是合格供方的可以按一定的周期抽查)
2包裝袋驗(yàn)收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗(yàn)收還不規(guī)范,處罰還不統(tǒng)一1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.人員素質(zhì)不一3.培訓(xùn)不到位1).加大管理力度2).對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3).廠區(qū)互相交流3煤炭驗(yàn)收:1)存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒及時(shí)抽樣化驗(yàn)),2)抽樣不規(guī)范,沒代表性,直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗(yàn)收程序不規(guī)范加大管理力度,完善抽樣方法,加大質(zhì)檢員培訓(xùn);與企管部理順驗(yàn)收程序4成品驗(yàn)收不規(guī)范,驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量處罰制度不完善,
3人員素質(zhì)不一1)進(jìn)一步理順驗(yàn)收程序2)進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量處罰制度3加強(qiáng)人員培訓(xùn)
4.規(guī)范驗(yàn)收方法
5對(duì)化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒很好的堅(jiān)持考核
1.本人管理力度不夠,沒能一直開展下去1)對(duì)每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào)6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰,或找起來困難1.本人對(duì)該項(xiàng)工作沒重視1)由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對(duì)檔案重新分類存放,建立臺(tái)帳建立領(lǐng)用臺(tái)帳7藥品儀器管理存在很多問題a.采購質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定;b.領(lǐng)用制度不健全;c.無臺(tái)帳不能及時(shí)掌握庫存情況,經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí),不是多買就是用完才知申報(bào),沒掌握合理的庫存;d儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1.本人對(duì)這項(xiàng)工作,重視不夠,可以說基本沒很好的開展這項(xiàng)工作。2.制度不健全,無臺(tái)帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,沒有對(duì)化驗(yàn)人員起到約束,所以有損壞浪費(fèi)現(xiàn)象1)采購時(shí)貨比3家,加強(qiáng)其驗(yàn)收2)制定完善的藥品儀器管理制度3)建立臺(tái)帳、領(lǐng)用臺(tái)帳4)各個(gè)化驗(yàn)員、廠區(qū)之間采用比較法,防止不必要的損壞浪費(fèi)8現(xiàn)場(chǎng)管理做得不夠,只是做了表面的打掃衛(wèi)生,沒有持之以恒搞好保持下去,只是應(yīng)付檢查,特別園區(qū)化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理做得更差,沒有達(dá)到5S管理的要求。1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠2.對(duì)5S管理知識(shí)學(xué)的不夠1)加大5S管理的學(xué)習(xí)2)按5S管理的要求,整理、整頓、清潔、清掃,制定5S管理方案3)區(qū)域劃分,明確責(zé)任人4)加大監(jiān)管力度,每個(gè)星期抽查一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰9與其他部門的溝通不夠,主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性,缺乏有效的溝通2.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)與其他部門溝通2)做好月報(bào)日?qǐng)?bào),評(píng)價(jià)報(bào)告,及時(shí)與其他部門溝通3)每月與業(yè)務(wù)溝通,反饋質(zhì)量信息,做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳4)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作10不合格品管理不到位,主要是處置不及時(shí),沒能得到有效的控制,有時(shí)對(duì)車間處罰不及時(shí),事后再開處罰單1.不合格品制度與實(shí)際存在問題2.沒有理順程序,3管理力度不夠1)進(jìn)一步完善不合格品管理制度,理順不合格程序2)建立不合格臺(tái)帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠,公司安排的學(xué)習(xí)有時(shí)只是應(yīng)付,部門培訓(xùn)更少1.本人對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)按公司要求,主動(dòng)完成公司要求培訓(xùn)2)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃執(zhí)行,加強(qiáng)一些基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)(培訓(xùn)見計(jì)劃)12例會(huì)開展沒按規(guī)定按時(shí)開,開的不及時(shí)1.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)每個(gè)星期開一次2)形成記錄13上傳下達(dá)做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達(dá)給手下,有時(shí)也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作1.本人沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1)公司傳達(dá)的精神,盡量當(dāng)天傳達(dá),但不能超過第三天2)根據(jù)事情的輕重,需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作14日?qǐng)?bào)月報(bào),有時(shí)不及時(shí),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析做得不夠,1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對(duì)各項(xiàng)工作重視不夠1)設(shè)計(jì)報(bào)表表格2)由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)3)日?qǐng)?bào)下午下班前,月報(bào)21號(hào)下午下班前15團(tuán)隊(duì)建設(shè)做得不夠,沒能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力1.本人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺2.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)首先要加強(qiáng)培訓(xùn)教育,注重團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高,注意幫扶落后人員,2)經(jīng)常利用班前班后會(huì),加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)3)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4)經(jīng)常利用周例會(huì),多聽大家的意見,集思廣益,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量16各廠區(qū)工作進(jìn)展不一,園區(qū)工作抓得不夠,園區(qū)的各項(xiàng)工作程序沒理順,溝通不夠1.驗(yàn)收收程序沒理順2.現(xiàn)場(chǎng)管理不到位1.本人缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)2.工作缺乏積極性,主動(dòng)性3.沒起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1)加大園區(qū)的管理力度,各廠區(qū)人員經(jīng)常交換,互相學(xué)習(xí),統(tǒng)一驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)2)經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作,每個(gè)星期至少去2次。3)理順園區(qū)工作程序,每天與園區(qū)溝通,及時(shí)解決提出的問題17服務(wù)做的不夠,有時(shí)與供應(yīng)商、車間、發(fā)生爭(zhēng)吵,態(tài)度不好,沒能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識(shí)2.考核不健全1)加強(qiáng)對(duì)科員的培訓(xùn)和考核2)把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一,12月底前完成考核制度3)對(duì)業(yè)務(wù)提出的樣品,報(bào)告、證書,提出的問題,立即給予答復(fù),并按期提供18肥料登記工作做的不夠,缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通,有的品種沒及時(shí)登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動(dòng)性2.沒能及時(shí)與其他部門溝通1)每月與業(yè)務(wù)溝通一次,搜集信息2)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),3)及時(shí)整理材料進(jìn)行申報(bào)4)經(jīng)常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全,填寫不及時(shí)不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用,及時(shí)安排工作1)1月底前,理順?biāo)顚懙挠涗,制定填寫?jì)劃2)由專人負(fù)責(zé)檢查3)每月及時(shí)歸檔,保存20與部門人員溝通太少,沒能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,有時(shí)出現(xiàn)不必要的誤會(huì),沒能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性1.缺乏溝通意識(shí)2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1)利用班前班后會(huì),平時(shí)多與員工交流,2)、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技巧,學(xué)會(huì)換位思考,注意說話技巧,充分調(diào)動(dòng)員工積極性21不能嚴(yán)格按制度對(duì)違反的人進(jìn)行處理,對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人有時(shí)不能大膽的說,說在當(dāng)面1.老好人思想嚴(yán)重2.管理力度不夠1)注意對(duì)組織能力、管理能力的提升2)加大管理力度3)堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按制度執(zhí)行22工作有時(shí)很拖拉,工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性,從而導(dǎo)致工作效率低,經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時(shí)不清晰2.工作無計(jì)劃1)注意計(jì)劃的制定,嚴(yán)格按計(jì)劃完成,2)每天上班前,要做好日計(jì)劃,理清工作重點(diǎn),事情的輕重,緩急3)安排工作時(shí),要注意明確責(zé)任人4)要有堅(jiān)持不懈的精神,持之以恒,要有不達(dá)目標(biāo),決不罷休的精神5)做事要有始有終23工作缺乏積極性主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新意識(shí),沒能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴(yán)重2.缺乏進(jìn)取精神1)轉(zhuǎn)變思想,積極主動(dòng)工作,不要被動(dòng)應(yīng)付2)進(jìn)場(chǎng)與同行業(yè)交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),管理注重創(chuàng)新3)多提建議24自己學(xué)習(xí)力不夠強(qiáng),管理水平較低,1.學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月看一本書,主動(dòng)接受新知識(shí)新觀念2)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),25對(duì)部下匯報(bào)的問題、建議,有時(shí)不能心平氣和的聽1.情緒好激動(dòng)、沖動(dòng)1.加強(qiáng)溝通2.心平氣和的聽取3.學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技巧,多鼓勵(lì)部下提建議4.對(duì)部下提出的問題建議,當(dāng)天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問題,經(jīng)過認(rèn)真反思,自我剖析,我決心轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)解決在思想上、工作上存在的問題,與時(shí)俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實(shí)踐,協(xié)同相關(guān)科室努力開創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面。為了今后能夠更好地開展工作,針對(duì)20xx年中存在的問題,針對(duì)公司現(xiàn)狀和部門的實(shí)際情況,我們質(zhì)檢部20xx年工作目標(biāo)、計(jì)劃措施如下:1.組織機(jī)構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機(jī)構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容511月底2、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員,確保滿足工作需要結(jié)合本部門工作需要,及時(shí)向人力資源部提出員工招聘需求,補(bǔ)充質(zhì)檢隊(duì)伍,確保滿足工作需要。12月底2.工作計(jì)劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容,保證本部門各項(xiàng)工作正常有序展開結(jié)合本部門工作目標(biāo),組織編寫本部門所有員工的工作計(jì)劃,明確明年的工作重點(diǎn)和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作計(jì)劃,每季度按時(shí)制定季度工作計(jì)劃,并在計(jì)劃中明確每季度的工作重點(diǎn)全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)要求針對(duì)不同層次組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門員工素質(zhì)及工作需求,制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時(shí)全年按計(jì)劃4.肥料登記及時(shí)完成各種品牌的肥料登記,保障能夠在市場(chǎng)的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通,及時(shí)匯報(bào),收集信息2.及時(shí)對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行填寫申報(bào)材料、準(zhǔn)備樣品、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)1、完善質(zhì)量管理文件,確保文件及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗(yàn)收程序,完善成品驗(yàn)收制度,處罰制度,包裝袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)101月底前健全采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12月底前完善不合格品處置程序(與企管配合)1月底前2、質(zhì)量檢查、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,提高顧客滿意度30全年加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)員工作情況的監(jiān)督,每月對(duì)化驗(yàn)員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%,承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%全年3、不合格品得到及時(shí)準(zhǔn)確地控制和處理進(jìn)一步理順不合格品處置渠道,建立不合格品臺(tái)帳101月底對(duì)出現(xiàn)的不合格信息及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,確保不合格品能得到及時(shí)準(zhǔn)確地處理,防止不合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進(jìn)行對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行監(jiān)督全年對(duì)出現(xiàn)的重大不合格,及時(shí)有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,防止類似事故的發(fā)生全年按月進(jìn)行4、規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理,防止原材料的錯(cuò)用、誤用加強(qiáng)標(biāo)識(shí)監(jiān)督管理,對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)每季度至少檢查一次,及時(shí)有效對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進(jìn)行整改,防止原材料的錯(cuò)用、誤用5全年按季度進(jìn)行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計(jì)量器具完好,滿足使用要求,保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確制定計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃101月30日前按檢定計(jì)劃對(duì)計(jì)量器具組織實(shí)施檢定,確保在用計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%,全年按計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步完善計(jì)量器具管理制度,按計(jì)量器具管理制度的實(shí)施對(duì)計(jì)量器具使用、管理和維護(hù)保養(yǎng),確保在用計(jì)量器具完好率達(dá)到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測(cè)用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測(cè)儀器、設(shè)備的管理制度,并按制度對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理,確保在用檢測(cè)儀器設(shè)備完好率100%,主要儀器責(zé)任到人全年3、確保購進(jìn)的藥品能滿足使用要求建立臺(tái)帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺(tái)帳、損壞記錄2月底按制度采購、使用、保存化驗(yàn)藥品、儀器全年全年7.現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到5S要求1.首先從整理開始,把現(xiàn)場(chǎng)無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的,偶然用的區(qū)分開,騰出空間,充分利用空間,防止誤用無關(guān)的物品,塑造清潔的工作場(chǎng)所。511月底2.第二階段整頓,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需用的物品有條理的定位、定量放置,使工作場(chǎng)所一目了然,減少尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃,徹底的打掃,清除死角,區(qū)域劃分,明確責(zé)任人1月底4.第四階段清潔,維護(hù)好潔凈狀態(tài),不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃,有專人一個(gè)星期檢查一次。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門,確保順利通過監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計(jì)劃實(shí)施,設(shè)專人負(fù)責(zé)10全年按計(jì)劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計(jì)劃、及措施,不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,道路是坎坷的,前途是光明的,我堅(jiān)信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,會(huì)提升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階,為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)檢部李志國(guó)二00四年十一月四日對(duì)公司或部門的20xx年工作建議部門:質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人:李志國(guó)填表日期:20xx年11月2日序號(hào)建議20xx年工作重點(diǎn)開展或解決的工作建議落實(shí)部門1品牌運(yùn)作是下一步工作重點(diǎn),今后公司具體主打那個(gè)品牌,很關(guān)鍵,我們已不再是小企業(yè),品牌效益很關(guān)鍵,我們已獲得了國(guó)家免檢,單位名稱為山東金正大工程股份有限公司(無生產(chǎn)許可證,無質(zhì)量體系認(rèn)證,無產(chǎn)品),商標(biāo)為金大地,這樣給宣傳帶來了很大不便,包括下一步免檢到期,又如何準(zhǔn)備材料申報(bào),今年材料瞎湊過關(guān),以后怎辦。經(jīng)理辦公會(huì)2公司規(guī)模不斷增大,基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,下一步工作重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),加大企管科力量,主抓制度建設(shè),制度落實(shí),理順各項(xiàng)工作程序(目前一些工作程序不清晰),加大基礎(chǔ)管理力度。人力資源部、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命,是占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,質(zhì)量意識(shí),品牌意識(shí)應(yīng)加強(qiáng),下一步工作重點(diǎn),應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品,如何提高整體質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量著手,加大技術(shù)改造,技術(shù)創(chuàng)新,加大質(zhì)檢隊(duì)伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心,全員參與4質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以后ISO質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開展。
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