實(shí)用的述職報(bào)告范文匯總六篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的述職報(bào)告6篇，希望能夠幫助到大家。
述職報(bào)告 篇1
我叫謝**，廣東，汕頭人，20xx年12月入伍，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，20xx年4月份因工作需要從**市支隊(duì)調(diào)入**市支隊(duì)天等縣中隊(duì)這個(gè)大家庭，這兩年來，在工作中沒有可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動(dòng)地的業(yè)績，但我始終在平凡的工作崗位上實(shí)踐著自己的入黨誓言，盡職盡責(zé)的工作著。把班帶好，把人管好，完成好上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中始終以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈事業(yè)心對待本職工作，視部隊(duì)如家的思想如家，甘愿奉獻(xiàn)著…
一、思想方面
平時(shí)努力學(xué)習(xí)政治理 論，始終做到政治上合格。轉(zhuǎn)改士官入黨以來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，上好中隊(duì)組織的教育課，讓黨的理論武裝自己的頭腦，通過學(xué)習(xí)，提高自己對事物的觀點(diǎn)和分析以及解決問題的能力。
二、工作方面
熱愛本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，正確對待組織的安排，在擔(dān)任班長一職以來，主抓軍事訓(xùn)練和人員的日常管理，同時(shí)配合中隊(duì)開展工作，致力于建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛向上的班集體。
三、作風(fēng)方面
在工作和生活中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名班長骨干的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，注意作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。
四、執(zhí)勤方面
在執(zhí)勤上，認(rèn)真履行一名領(lǐng)班員的職責(zé)，督促哨兵履行職責(zé)情況，遵守哨位紀(jì)律，認(rèn)真站好每一班崗，確保勤務(wù)的絕對安全。
縱觀一年來的工作，通過認(rèn)真反思，發(fā)現(xiàn)自己存在一些問題和不足。
一、對政治理論學(xué)習(xí)下功夫不夠，用心不足，筆記和心得體會(huì)不夠認(rèn)真扎實(shí)，平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松。
二、工作不夠深入，想著滿服役期要退伍了思想松懈，吃苦意識(shí)不強(qiáng)，對自身要求不夠嚴(yán)格，不能把全部精力投入到工作中，平時(shí)考慮個(gè)人問題多。
三、不注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，缺乏理性思考，自身素質(zhì)不夠全面，平時(shí)對自己和班里人員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面抓得不夠緊，常有當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象。
總之，在這一年的工作中，在組織的關(guān)心教育下，我合方面都有一定的進(jìn)步，同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)和不足，雖然，再過幾天，我將脫下戎裝，離開培養(yǎng)我、教育我、鍛煉我整整五年的部隊(duì)。五年的軍旅生活將裝進(jìn)行囊，成為我人生中最重要的寶藏，告別警營、告別朝夕相處的戰(zhàn)友，五年平淡的歲月時(shí)刻沖擊著生命中許多精彩的樂章，而這段警營內(nèi)走過的日子和這片我付出過青春和汗水的地方將永生難忘，同時(shí)也收獲人生的堅(jiān)強(qiáng)與成熟，脫下軍裝，我還是兵； 奉獻(xiàn)了青春，榮耀了生命； 入伍爭當(dāng)好士兵，退伍爭做好公民，在接下來的這幾天里我會(huì)認(rèn)真的履行好職責(zé)做一名好士兵，給中隊(duì)和戰(zhàn)友們留下一個(gè)好的回憶…
以上是我這一年來的工作述職，不足之處請批評指正。
述職人：謝**
20xx年11月12號
述職報(bào)告 篇2
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。
針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
述職報(bào)告 篇3
20xx年度述職述廉報(bào)告
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
我叫宋雙寧，現(xiàn)任機(jī)運(yùn)二隊(duì)隊(duì)長。
20xx年作為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊(duì)作為生產(chǎn)系統(tǒng)中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作部署，結(jié)合省廳及市局基礎(chǔ)提升年活動(dòng)的要求，緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)一崗三責(zé)的工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理步伐，抓好六型班組建設(shè)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，培訓(xùn)灌輸前和特色文化，隊(duì)干帶頭加強(qiáng)自身廉政作風(fēng)建設(shè)。確保我隊(duì)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、提升思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“一崗三責(zé)”
20xx年對我來說，是思想認(rèn)識(shí)收獲豐富的一年。在這一年的時(shí)間中，我完成了人文書院首期課程的學(xué)習(xí)，取得了結(jié)業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)參與了黨風(fēng)廉政建設(shè)，和黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)參與并且?guī)?dòng)員工參與了礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系課程。每一項(xiàng)教育活動(dòng)，都讓我感到受益匪淺。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對自己嚴(yán)格要求，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，以取得工作成效。
一崗三責(zé)工作主要包括本職崗位責(zé)任、廉潔自律責(zé)任、安全責(zé)任。作為一名連隊(duì)管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，保證管理有效。
同時(shí)要落實(shí)好安全責(zé)任制，保證連隊(duì)安全生產(chǎn)。安全工作是連隊(duì)工作的基礎(chǔ)，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不會(huì)服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。
二、夯實(shí)紅線意識(shí)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)
1、20xx年度我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無一起輕傷以上的人員事故，確保了全隊(duì)安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升4.5396萬勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)全年安全提升14.3261萬勾次提升原煤產(chǎn)量為886999.69萬噸。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格制定檢修計(jì)劃，做好了對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)檢預(yù)修工作，同時(shí)完成了副井首尾繩的更換工作，實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備正常運(yùn)行，穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、開展崗位隱患、質(zhì)標(biāo)大排查活動(dòng)，建立員工、班組長、隊(duì)干三級排查機(jī)構(gòu)，對全隊(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無隱患、質(zhì)標(biāo)無缺陷，人人保安全的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系，保證了隨時(shí)、隨地滿足上級檢查標(biāo)準(zhǔn)。
3、定期在隊(duì)內(nèi)開展事故反思日活動(dòng)，通過對事故警示教育片進(jìn)行集中觀看，對事故通報(bào)文件進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，隊(duì)內(nèi)三違人員現(xiàn)身說法等各種方式，使全隊(duì)員工認(rèn)識(shí)到觸犯紅線、違反紀(jì)律的嚴(yán)重后果和巨大安全隱患，從而吸取教訓(xùn)，引以為戒，自覺做到遠(yuǎn)離違章，確保安全。
4、在全隊(duì)開展手指口述安全確認(rèn)競賽，借鑒礦上手指口述安全確認(rèn)競賽的形式，由隊(duì)內(nèi)員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)
新，隊(duì)干進(jìn)行評分，考核結(jié)果與工資結(jié)算長期掛鉤。通過這種方式，激勵(lì)員工更加熟練地掌握手指口述安全確認(rèn)，并且提高了員工對于手指口述的重視程度，對于工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。
三、深入開展精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率
1、強(qiáng)調(diào)員工日常行為規(guī)范和紀(jì)律養(yǎng)成，讓員工在潛意識(shí)里形成節(jié)約意識(shí)。目前我隊(duì)員工基本認(rèn)同了精細(xì)化管理的價(jià)值觀，也在各方面逐步行動(dòng)起來，在全隊(duì)各個(gè)場所各個(gè)崗位，都養(yǎng)成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗的好習(xí)慣。
2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，主要體
現(xiàn)為對主井大量舊罐耳進(jìn)行調(diào)換檢修后重新投入使用，對于提升機(jī)使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒繼續(xù)投入其它設(shè)備使用，廢舊材料加工制作成專項(xiàng)工具等，發(fā)揮材料二次價(jià)值，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
四、推進(jìn)六型班組建設(shè)，打造優(yōu)良連隊(duì)
1、堅(jiān)持深入開展“人人都是班組長”活動(dòng)，通過輪值班組長協(xié)助班長、跟班隊(duì)長組織開展工作，保證了每名輪值班組長個(gè)人素質(zhì)、安全意識(shí)、管理能力都得到扎實(shí)的鍛煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養(yǎng)后備班組長的工作。
2、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成了全隊(duì)員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃厚氛圍。
3、重新修改了針對班組管理、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)人與機(jī)電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長職責(zé)分工，權(quán)力與義務(wù)，做到精確化，詳細(xì)化。通過體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內(nèi)的重復(fù)性工作，明確了責(zé)任分化。有效的提高了工作效率。
五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊(duì)
1、定期舉行了“人人走上講臺(tái)”活動(dòng)，第一是每周的隊(duì)內(nèi)集體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自行準(zhǔn)備課程，走上講臺(tái)，把自己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會(huì)向大家展示共同進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二是展開機(jī)電專項(xiàng)學(xué)習(xí)，要求隊(duì)干、班組長和維修工針對機(jī)電故障和疑難問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)分析。真正做到“四不放過”，保證設(shè)備包機(jī)人真正受到教育，銘記教訓(xùn)，確保同樣的錯(cuò)誤不會(huì)再犯。其次組織機(jī)電維修工進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能實(shí)操考核，使全體維修工作技能素質(zhì)得到有效提升。
2、組織隊(duì)內(nèi)管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系“五階段”的.學(xué)習(xí)。在對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)后，結(jié)合隊(duì)內(nèi)工作實(shí)際，由隊(duì)干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文化體系“五階段”授課。促進(jìn)全隊(duì)人員安全思想意識(shí)共同提高，員工自我管控意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，連隊(duì)安全工作整體推進(jìn)。
3、我隊(duì)團(tuán)支部結(jié)合礦團(tuán)支部組織外出到高平特殊教育學(xué)校舉行獻(xiàn)愛心活動(dòng)。向社會(huì)各界宣揚(yáng)了我礦企業(yè)文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺(tái)。
4、舉行了隊(duì)內(nèi)安全文化活動(dòng)，在緊張的工作之余，以“五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)集體凝聚力和向心力，并取得了一定的成效。
5、組織員工堅(jiān)持定期進(jìn)行軍事化隊(duì)列訓(xùn)練與內(nèi)務(wù)整理訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和自我約束力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，建設(shè)具有服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)連隊(duì)。
六、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，保證隊(duì)務(wù)公開民主
1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到公平、公正、公開，保證多干活的人多掙錢，不努力的人少掙錢，不讓干活的人寒心。
2、開展知責(zé)履責(zé)點(diǎn)評活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)所有成員在每季度末寫出季度知責(zé)履責(zé)總結(jié)并點(diǎn)評、公示。對每名員工每月表現(xiàn)公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實(shí)。
3、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成了全隊(duì)員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃厚氛圍。
4、開展民主生活會(huì)，以座談會(huì)的形式，收集員工對隊(duì)內(nèi)工作的意見和建議，隊(duì)內(nèi)干部當(dāng)場回答，集體討論。使員工的疑問和困惑得到解答，讓上級精神得到了更深層次的傳達(dá)，為隊(duì)內(nèi)工作民主化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、工作中的不足
總結(jié)今年的工作，雖做出了一定成績，但還存在著許多不足；
1、班組建設(shè)的資料準(zhǔn)備，班組長不能夠主動(dòng)的進(jìn)行參與，需專人進(jìn)行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及時(shí)，不規(guī)范；
2、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，在“人人走上講臺(tái)”活動(dòng)中，員工準(zhǔn)備課件不充分和員工的學(xué)習(xí)態(tài)度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
3、精細(xì)化管理存在落實(shí)不到位、執(zhí)行力不足的情況，在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒有真正做到精細(xì)化、數(shù)字化進(jìn)行管理；
4、對員工上下班途中的危險(xiǎn)因素重視不足。
六、20xx年工作計(jì)劃
1、班組管理上臺(tái)階，努力做到全年零“三違”。
2、加強(qiáng)崗位技能和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識(shí)，進(jìn)一步提升員工工作能力。
3、將創(chuàng)新協(xié)會(huì)的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專業(yè)、更具創(chuàng)新力的機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組。
4、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，做好本單位的廢舊材料回收利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果，并且有具體的實(shí)施成果，爭取做到數(shù)字化管理。
5、深化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到以制度管人，以流程管事。不斷提高員工自我管控意識(shí)，努力做到自主安全。
最后，面對當(dāng)前復(fù)雜的煤炭市場形勢，面對嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠(yuǎn)。在這種形勢下，我一定要加強(qiáng)連隊(duì)管理，保證連隊(duì)安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)助力。 謝謝大家！
宋雙寧
機(jī)運(yùn)二隊(duì)
述職報(bào)告 篇4
每個(gè)大學(xué)生肯定都要逐步踏入職場，那么這時(shí)候就會(huì)接觸到述職報(bào)告PPT，相信這個(gè)報(bào)告大家在大學(xué)中肯定沒有學(xué)過，述職報(bào)告PPT主要是寫給別人看的，通過對個(gè)人工作情況的概述讓其他人對自己更加了解。
那么如何去做好述職報(bào)告ppt呢？首先我們要明白述職報(bào)告首先是總結(jié)性的，但是這個(gè)又不用于工作的總結(jié)，工作總結(jié)主要側(cè)重點(diǎn)是工作，對工作的情況介紹，而述職報(bào)告卻主要寫個(gè)人的業(yè)績成就，對自己所在崗位職責(zé)的履行情況和理解。
述職報(bào)告最基本是有兩個(gè)部分組成：
1、過去做了什么，做的怎么樣
2、接下來有什么打算第一部分就是要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來寫，第二方面就要跟自己的規(guī)劃有聯(lián)系。
兩項(xiàng)具體情況要結(jié)合自己的實(shí)際情況，為了讓述職過程更加生動(dòng)形象，借助PPT就是一個(gè)很好的形式，可以在網(wǎng)上多找一點(diǎn)配圖，配圖能夠讓PPT展示更好的效果。
因?yàn)槭雎殘?bào)告是要展示給別人看的，不能寫一堆套話，要來的實(shí)際一點(diǎn)，總結(jié)自己過去要取成功點(diǎn)和不足點(diǎn)兩個(gè)方面，最好能夠創(chuàng)意一點(diǎn)，這樣會(huì)更吸引人，可以在里面加一點(diǎn)犀利的語句，不要讓人覺得是那么籠統(tǒng)，在結(jié)尾可以寫一點(diǎn)別人的意見，通過局外人的視角來解決自己遇到的問題，字?jǐn)?shù)一定要簡練，我想沒有人是喜歡長篇大論，一定要找到自己的重點(diǎn)，并圍繞自己的重點(diǎn)寫。
述職報(bào)告 篇5
公司領(lǐng)導(dǎo)為了了解每位新員工半年來的工作情況，在12月5日舉行了新員工述職報(bào)告演講活動(dòng)，活動(dòng)中新員工踴躍發(fā)言，精神狀態(tài)非常好，表現(xiàn)出了我公司人員的精神風(fēng)貌，每位新員工各自講述了半年來的工作體會(huì)和未來展望，看到每位新員工的各自講述，也看到了每個(gè)人對待工作的用心，每位新員工在辛苦的工作中一直沒有退縮，反而是越來越有激情，我也從他們身上學(xué)到了那種堅(jiān)強(qiáng)的毅力和對工作的認(rèn)真，我會(huì)向他們學(xué)習(xí)這種精神品質(zhì)，并且在工作中精益求精，不斷深化自己的知識(shí)，也希望每位新員工的工作一路順風(fēng)。
述職報(bào)告 篇6
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力�，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作
經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從20xx年初 至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；
組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
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