述職報告

時間：2021-05-23 12:09:21 述職報告范文我要投稿

有關(guān)述職報告范文匯總5篇

　　在我們平凡的日常里，報告有著舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的述職報告5篇，歡迎大家分享。

有關(guān)述職報告范文匯總5篇

述職報告篇1

　　物理教研組是一個小科組，一學(xué)期以來，作為其中的每一位教師，雖無可歌可頌的業(yè)績，但我們工作是盡心盡責(zé)的，一絲不茍的，任勞任怨的，當(dāng)然也是默默無聞的。。能夠這樣說，多年來我們一向在承受著一種*的“寂寞”。但盡管如此，我們并沒有妄自菲薄、怨天尤人，更沒有對別人獲得的榮譽(yù)表現(xiàn)出絲毫的嫉妒。我們始終以一種平常心在自己的崗位上默默地耕耘著。

　　回顧即將結(jié)束的這一學(xué)期，主要做了如下幾方面的工作：

　　一、開好第一次科組會

　　本學(xué)期伊始，召開了新學(xué)期的第一次科組會，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論校園的工作計劃和工作要求，并結(jié)合本科組的實際提出科組新學(xué)期的工作計劃和目標(biāo)，使老師們做到心中有數(shù)，明確職責(zé)。

　　二、配合校園組織開展了“優(yōu)質(zhì)高效課堂六環(huán)節(jié)教學(xué)模式推廣和應(yīng)用”活動

　　在此次活動中，按照校園的部署和要求認(rèn)真組織科組老師開展互相的聽課、評課和說課活動，透過此項活動，濃厚了科組的教研氛圍，促進(jìn)了課堂教學(xué)改革，進(jìn)一步規(guī)范了常規(guī)教學(xué)行為，20xx年度第二學(xué)期物理教研組工作總收到了較好的效果。網(wǎng)名大全本組教師全部參加了我校首屆教學(xué)節(jié)精品課展示活動并獲得好評。

　　三、用心開展校本教研活動

　　配合校園開展的雙愛好活動，qq超拽分組物理組開展了校本教研活動，透過實驗探究———物理實驗。

　　四、本學(xué)科教學(xué)常規(guī)方面：

　　我覺得我們組的每位老師都十分敬業(yè)，從未出現(xiàn)過上課遲到早退等狀況；每位老師都十分關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，耐心解答學(xué)生問題，經(jīng)常鼓勵學(xué)生樹立他們的信心；而且盡管每位老師任教班次多，但大家都是認(rèn)真對待每一節(jié)課，從備課、準(zhǔn)備教學(xué)材料到上課等都一絲不茍，個性是實驗課，每節(jié)實驗課的課前預(yù)做必不可少，力求使每一堂課都能取得最理想的效果。

　　本學(xué)期，我們的任務(wù)就應(yīng)說比較重，要應(yīng)對今年的中考，我們組老師能團(tuán)結(jié)互助，不斤斤計較，有的老師為了完成教學(xué)進(jìn)度，還主動向其他科要課上，以至能夠圓滿完成本學(xué)期的教育教學(xué)任務(wù)。

　　對作業(yè)的批改和輔導(dǎo)，每位老師的批改量都大，但我們都精選了作業(yè)，而且全部都是全批全改；學(xué)生存在的問題，基本都即時作了講評和輔導(dǎo)。

　　本學(xué)期生物組就應(yīng)說較好地完成了校園分配的各項教育教學(xué)任務(wù)，“小科組也就應(yīng)有大作為”，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)校園的教學(xué)經(jīng)驗，進(jìn)一步更新教學(xué)方法，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，將我校的生物教學(xué)工作搞得更有特色。

述職報告篇2

　　自20xx年4月13日（8月19日-11月19日在澳大利亞RMIT大學(xué)訪學(xué)），從二級學(xué)院崗位調(diào)任校長助理以來，工作要求、工作內(nèi)容、工作方式和方法等均發(fā)生了較大的`變化，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助支持下，本人通過不斷學(xué)習(xí)，力求提高思想認(rèn)識水平、轉(zhuǎn)變觀念，通過積極的實踐，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率，取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1．提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變方式和方法。

　　一年來，我注重理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、上級主管部門、學(xué)校各項工作會議的精神，通過中心組學(xué)習(xí)，理論宣傳資料和報刊文章的學(xué)習(xí)，參加校長辦公會議、行政例會、項目建設(shè)研討、校際參訪活動機(jī)關(guān)支部活動等學(xué)習(xí)其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作之長，拓寬加深自己對高等教育在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、上�！八膫€中心”、“四個率先”發(fā)展戰(zhàn)略中作用的認(rèn)識，以及國家、上海中長期發(fā)展規(guī)劃綱要對學(xué)校的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的認(rèn)識，在澳大利亞訪學(xué)期間，積極調(diào)研國外大學(xué)在人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、教授治學(xué)、產(chǎn)學(xué)合作、國際化發(fā)展等方面的經(jīng)驗，拓寬視野，體會和掌握學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展、人才強(qiáng)校、規(guī)范管理、有序推進(jìn)、精細(xì)流程，以及以人為本的校園文化的深刻內(nèi)涵和實質(zhì)，分析研究學(xué)校層面工作在標(biāo)準(zhǔn)和要求、復(fù)雜性和工作流程等方面的差異，并努力將這種認(rèn)識與本人參與的具體工作相結(jié)合，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，提高工作的效果和效率。

　　2．把握角色，積極協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)開展工作。

　　一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在各位同事的幫助支持下，主要開展了以下工作：

　　1）貫徹落實《上海對外貿(mào)易學(xué)院“十二五“內(nèi)涵建設(shè)項目建設(shè)規(guī)劃》，參與085項目的設(shè)計、論證和建設(shè)工作；

　　2）參與制定《上海對外貿(mào)易學(xué)院“十二五“內(nèi)涵建設(shè)管理辦法》、《上海對外貿(mào)易學(xué)院“十二五“內(nèi)涵建設(shè)專項資金使用管理辦法》并認(rèn)真執(zhí)行；

　　3）學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)市教委、學(xué)�！�085”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議相關(guān)要求和精神的傳達(dá)，執(zhí)行學(xué)校“085”工程領(lǐng)導(dǎo)小組的決定；

　　4）學(xué)�！�085”工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，以及建設(shè)動態(tài)、建設(shè)成果的宣傳報道和歸檔等工作；

　　5）中央財政支持地方高校內(nèi)涵建設(shè)四個項目的落實、建設(shè)協(xié)調(diào)等工作；

　　6）上海市商務(wù)委與上海對外貿(mào)易學(xué)院共建協(xié)議的起草和簽約等工作；

　　7）參與商學(xué)院認(rèn)證、中外合作項目認(rèn)證、學(xué)校博士點申報、與法國國際商學(xué)院合作交流、RMIT合作項目理事會等校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　3．廉潔自律，執(zhí)行收入申報、個人有關(guān)事項申報、因私出國管理等規(guī)定。

　　今后應(yīng)進(jìn)一步提高教育部和上海市人民政府共建國家教育綜合改革試驗區(qū)與學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、085內(nèi)涵發(fā)展工程關(guān)系的認(rèn)識，虛心請教校領(lǐng)導(dǎo)，多聽取同事的建議和意見，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作方式和方法，推進(jìn)相關(guān)工作的開展。

述職報告篇3

　　20xx年本人在部門管理工作崗位上得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，特別是在下半年擔(dān)任部門管理工作過程中，認(rèn)真總結(jié)了部門工作中存在的不足，并從部門管理架構(gòu)、人力設(shè)置、生產(chǎn)效率入手，加強(qiáng)了鞏固和調(diào)整，圍繞下步工作的不斷提升，找準(zhǔn)今年工作目標(biāo) 和方向，特作如下述職。

　　一、部門工作中存在的問題：

　　1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導(dǎo)致諸如沽清單數(shù) 量不準(zhǔn)等，出品高峰各檔口督導(dǎo)溝通不及時，導(dǎo)致上菜順序有誤差等。

　　2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實際出品情況來看，必須培養(yǎng)一崗多能的操作手，使出品高峰時人力能夠充分地利用。

　　3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現(xiàn)是對員工的操作意識不夠，作為鍋灶的培訓(xùn)基地，大多由于基層員工沒有充分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的培訓(xùn)力度。 4、從現(xiàn)場出品的情況來看，各檔口均存在基本功不達(dá)的現(xiàn) 象，具體表現(xiàn)時有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強(qiáng) 全面督導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　5、團(tuán)隊合作意識不高，個人主義意識較濃，導(dǎo)致具體事情的執(zhí)行落后。

　　6、對員工日常操作行為，習(xí)慣不夠重視，培訓(xùn)注重形式，內(nèi)容不能落實，執(zhí)行力不能堅持，造成梯隊建設(shè)未能跟上管理工作要求。

　　二、出品部

　　20xx 年工作目標(biāo) 根據(jù)酒店年度銷售目標(biāo)，部門人均月勞效 4 萬元，出品部綜合毛利率控制在 50.00%以上。

　　三、規(guī)范會議及培訓(xùn)制度

　　1.制定每周會議制度，對各方面的問題組織各檔口督導(dǎo)作分析，擬定解決方案，對實際工作問題提供交流的平臺并得到落實。

　　2.定期組織培訓(xùn)，對督導(dǎo)級主要作管理意識的導(dǎo)入，對基層員工主要是隨時隨地隨人地做操作細(xì)節(jié)的糾正及講解，以便使整個出品水平得到提升，更主要的是統(tǒng)一出品管理思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，使整體水平上一個臺階。

　　四、優(yōu)化梯隊人力架構(gòu)

　　1.堅決執(zhí)行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養(yǎng)“技術(shù)型，管理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應(yīng)對能力在面對殘酷的市場競爭中能占據(jù)有利的地位。

　　2.由于開年本部員工流動性較大，從目前實際工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象�，F(xiàn)有的督導(dǎo)級培訓(xùn)意識不達(dá)，導(dǎo)致員工的工作效率不高。下一步將對督導(dǎo)級的工作提出更高的要求，同時不斷作理念導(dǎo)入，盡快使全員的人力架構(gòu)合理化。

　　五、優(yōu)化出品流程

　　根據(jù)現(xiàn)部門實際出品操作情況，主要短板反映在對出品順序的梳理。

述職報告篇4

　　去年5月以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市殘聯(lián)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市殘聯(lián)干部，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極發(fā)揮殘聯(lián)“代表、服務(wù)、管理”的職能作用，完成了市委、市政府和省殘聯(lián)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，被評為200x年全省殘聯(lián)目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)單位。現(xiàn)就履職情況匯報如下：

　　一、認(rèn)真履行職能，為殘疾人辦實事

　　一是認(rèn)真組織實施“民生工程”殘疾人工作項目。省“民生工程”殘疾人工作任務(wù)下達(dá)后，市殘聯(lián)及時制定下發(fā)我市“民生工程”殘疾人工作項目三是協(xié)助做好殘疾人維權(quán)信訪工作。落實了市、縣、鄉(xiāng)三級殘聯(lián)兼職信訪干部，暢通殘疾人反映訴求的渠道。協(xié)助市綜合執(zhí)法支隊對殘疾人代步車非法運(yùn)營的殘疾人進(jìn)行說服教育。全年接訪殘疾人100多人次，未出現(xiàn)大的越級上訪和重復(fù)上訪。

　　四是積極參加市人大關(guān)于就業(yè)促進(jìn)法的檢查。我會目前正在組織開展殘疾人就業(yè)情況調(diào)查。在市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)到殘聯(lián)視察期間，組織縣（市、區(qū)）殘聯(lián)集中向視察組匯報我市殘疾人工作情況，實地視察了殘疾人就業(yè)和康復(fù)工作。

　　五是四川汶川發(fā)生地震后，積極響應(yīng)市委、市政府號召，組織機(jī)關(guān)黨員干部捐款13000元。

　　六是機(jī)關(guān)綜治工作、計生工作考評均達(dá)標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，形成工作合力

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。圍繞貫徹落實市委、市政府決策部署深入縣、鄉(xiāng)、村和殘疾人集中的企業(yè)開展調(diào)研，結(jié)合我市發(fā)展現(xiàn)狀和殘疾人工作實際，探討殘疾人事業(yè)社會化工作方法。

　　二是改進(jìn)作風(fēng)，提高效能。認(rèn)真開展“政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年”和“機(jī)關(guān)效能年”活動，深入推進(jìn)以“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的殘疾人工作者職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范簡化了殘疾人辦證工作程序。

　　三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。班子成員既分工負(fù)責(zé)，又關(guān)心全局，形成民主集中、團(tuán)結(jié)干事、舒暢和諧的良好局面。市、縣殘聯(lián)既有指導(dǎo)督促，又有服務(wù)反饋，共同完成了首次實施的“民生工程”殘疾人工作項目等任務(wù)。各個專門協(xié)會主動對接殘聯(lián)工作，密切聯(lián)系殘疾人，開展了多項文體活動，活躍殘疾人生活。

述職報告篇5

　　本學(xué)期，干訓(xùn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，認(rèn)真落實上級的文件精神，扎實開展各項培訓(xùn)工作，在總結(jié)“十五”期間工作的基礎(chǔ)上，探索“十一五”校長培訓(xùn)工作的新思路�，F(xiàn)將我個人在這學(xué)期的工作情況匯報如下：

　　一、培訓(xùn)工作

　　本學(xué)期干訓(xùn)部共舉辦三個不同層次的培訓(xùn)班，即道里區(qū)中學(xué)副校長教學(xué)職能培訓(xùn)班、區(qū)級骨干校長培訓(xùn)班和村級教導(dǎo)主任培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員94人，其中我擔(dān)任兩個培訓(xùn)班的班主任老師工作。為了確保培訓(xùn)的針對性和實效性，我們深入基層，通過調(diào)查和訪談，了解培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，切實解決基層的實際問題。到目前為止，道里區(qū)中學(xué)副校長教學(xué)職能培訓(xùn)班已經(jīng)集中學(xué)習(xí)兩次，完成40學(xué)時培訓(xùn)任務(wù)，區(qū)級骨干校長培訓(xùn)班完成了市里的統(tǒng)一培訓(xùn)任務(wù)后，在區(qū)內(nèi)又開展了各項特色活動。在培訓(xùn)過程當(dāng)中，我能夠認(rèn)真履行班主任老師的管理職責(zé)，嚴(yán)格考勤和培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)檔案的建設(shè)和管理，精心制定培訓(xùn)計劃和安排培訓(xùn)課程。

　　二、課題研究

　　由干訓(xùn)部承擔(dān)的“十五”期間省級重點課題《專家型校長的必備素質(zhì)和培訓(xùn)模式的探索與研究》（于20xx年4月開題）經(jīng)過四年的研究工作即將申請結(jié)題。在研究過程當(dāng)中，我能夠根據(jù)課題的要求和需要，編寫一系列課題的相關(guān)材料，同時受干訓(xùn)部的委托負(fù)責(zé)撰寫課題研究報告的第二部分，通過問卷調(diào)查、專家訪談、查閱文獻(xiàn)等形式，聯(lián)系培訓(xùn)工作的實際，形成了15000字的研究報告。同時，我們將研究成果匯編成集，出版了《道里區(qū)教育科研成果論文集》，全書收集92篇文章，54萬字，這是全區(qū)校長管理工作的結(jié)晶，也是干訓(xùn)部全體同志的研究成果。

　　三、網(wǎng)絡(luò)工作

　　干訓(xùn)部非常重視網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境建設(shè)。干訓(xùn)主頁經(jīng)過多次改版，以功能強(qiáng)大，方便快捷等特點對各項工作起著深刻的影響。在培訓(xùn)工作中，我們充分利用干訓(xùn)部的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極開展網(wǎng)上論壇和學(xué)術(shù)研究，及時回復(fù)校長來帖，與學(xué)員探討與學(xué)科及培訓(xùn)有關(guān)的問題，實現(xiàn)了培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者之間的互動。

　　四、調(diào)查研究

　　為了進(jìn)一步總結(jié)“十五”期間的培訓(xùn)經(jīng)驗，探索“十一五”的培訓(xùn)思路，我設(shè)計了題為“哈爾濱市中小學(xué)校長素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查問卷”，分別在道里區(qū)、南崗區(qū)、動力區(qū)、平房區(qū)、道外區(qū)等五個區(qū)的校長中做了問卷調(diào)查，發(fā)放問卷500份，回收400份，其中有效問卷300份，通過對數(shù)據(jù)的分析整理和運(yùn)用軟件分析系統(tǒng)SPSS10。0的統(tǒng)計分析得出研究結(jié)果，并形成4萬字的研究報告。此項調(diào)查為“十一五”校長培訓(xùn)工作提供了有利依據(jù)。

　　五、協(xié)助市、區(qū)工作

　　1。帶領(lǐng)道里區(qū)校長在船舶學(xué)院參加省、市骨干校長培訓(xùn)

　　2。帶領(lǐng)校長在市教育研究院參加區(qū)級骨干校長培訓(xùn)

　　3。干訓(xùn)部召開了“中學(xué)校長赴華東師大學(xué)習(xí)歸來匯報會”

　　4。帶領(lǐng)區(qū)骨干校長到愛國小學(xué)參觀

　　5。帶隊參加在市工人文化宮舉辦的市校長論壇

　　6。配合組織部到楊楚珊中學(xué)考核楊楠校長

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