【精華】述職報(bào)告范文匯總6篇
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的述職報(bào)告6篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報(bào)告 篇1
本人###，吳江食府樓面經(jīng)理，在董事長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下:
食府成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)，本部門管理層自本部門成立之初開始，即對(duì)本部門整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。 在目標(biāo)考核方面，按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)
一、確立日常管理計(jì)劃及管理方針
協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進(jìn)行;主持召開的班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對(duì)先進(jìn)員工的工作給予肯定與表?yè)P(yáng);對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與
服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭(zhēng)取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。
根據(jù)我們食府的自身特點(diǎn)，針對(duì)以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn):
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，布置各班組制作出培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客服務(wù)做到:熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級(jí)服務(wù)員，上報(bào)餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。
2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量:加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包廂保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制:員工對(duì)所清潔的小廳負(fù)責(zé);樓層領(lǐng)班對(duì)所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;對(duì)當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查;對(duì)死角同樣的逐一、逐級(jí)嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對(duì)性的對(duì)餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。
3.控制物耗、開源節(jié)流:強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失責(zé)任到人。對(duì)大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對(duì)其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。
4. 加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見，與銷售員加強(qiáng)合作，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理或廚房反映。
5.培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識(shí)，如一些特色菜肴，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營(yíng)業(yè)額，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。
二、團(tuán)結(jié)，配合，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。
為使部門的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各小部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。
1，如有大型接待，三個(gè)樓層之間相互溝通，協(xié)調(diào)，合理化安排人員，各個(gè)班組可以隨時(shí)相互調(diào)動(dòng)。
2，前臺(tái)的操作完全需要后臺(tái)的配合，前臺(tái)的意見及時(shí)反饋給后臺(tái)，這樣可以相輔相承。
3，出現(xiàn)問題，班組相互溝通，及時(shí)改正。
4，經(jīng)�？己�，評(píng)比，來(lái)增強(qiáng)各班組的能力。
三 酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。 培訓(xùn)工作對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。
1，讓各班組加強(qiáng)日常的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識(shí)教給服務(wù)員，提高她們的素質(zhì)。
2，從日常工作中評(píng)比，考核，來(lái)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。
3，對(duì)優(yōu)秀員工放心，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。
四、抓服務(wù)質(zhì)量，管理制度逐漸完善
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此，部門從本部門成立開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
1 對(duì)本部門每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統(tǒng) 嚴(yán)格 規(guī)范化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程。
2 通過一對(duì)一的幫扶制度對(duì)服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓(xùn)，使他們?cè)诜⻊?wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)上有了很大的進(jìn)步與提高。
3 進(jìn)一部加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度，先后制定和出臺(tái)了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度。
4、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，在前臺(tái)培訓(xùn)上，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果，繼續(xù)深入開展前臺(tái)各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
五、存在的主要問題
從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn)，其主要表現(xiàn)在:
1 在抓前臺(tái)管理和人員的培訓(xùn)上力度不大，員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上參差不齊。
2 一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)而忽視了員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動(dòng)。
六、今后工作努力方向
1 鞏固成果，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提高創(chuàng)收能力。
2 狠抓兩個(gè)質(zhì)量，力爭(zhēng)客源及經(jīng)營(yíng)效果明顯提升。一是狠抓前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任到人制。
3 加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
20xx年即將結(jié)束，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績(jī)不是很明顯，但在新的一年中，我會(huì)一直就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團(tuán)隊(duì);盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴見意，并借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持表示誠(chéng)摯的謝意!我將一如既往，不負(fù)眾望.為食府的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!
述職報(bào)告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，我們農(nóng)技中心今天在這里向大家作行風(fēng)評(píng)議述職報(bào)告，這對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)本單位行風(fēng)建設(shè)提供了良好的機(jī)遇，我們將以此次評(píng)議為契機(jī)，努力提升農(nóng)技隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，把鎮(zhèn)農(nóng)技中心建設(shè)成為工作優(yōu)質(zhì)高效、群眾滿意度高的基層公益性服務(wù)部門。下面就我單位履職履責(zé)情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、 基本情況
鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心現(xiàn)有在職專業(yè)技術(shù)人員12名，其中大專以上學(xué)歷6人，中級(jí)以上技術(shù)職稱6人。服務(wù)范圍包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、水利水保、農(nóng)村能源等實(shí)用技術(shù)的實(shí)驗(yàn)、示范、推廣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)等。
近年來(lái)，我們?cè)阪?zhèn)黨委政府以及縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，狠抓技術(shù)推廣和配套服務(wù)，確實(shí)做到了轉(zhuǎn)制不轉(zhuǎn)責(zé)、轉(zhuǎn)制不減擔(dān)，中心服務(wù)功能明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改善、技術(shù)服務(wù)力度明顯加大、農(nóng)民滿意度明顯提高，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
農(nóng)技中心長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在基層工作第一線，承擔(dān)著為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科技支持的職責(zé)。近年來(lái)，我們結(jié)合全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，立足現(xiàn)實(shí)推技術(shù)、圍繞產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵、依托項(xiàng)目搞示范，在精品園建設(shè)、品種改良、測(cè)土配方施肥、良種良法配套推廣、農(nóng)業(yè)病蟲害綜合防治上取得了一定成績(jī)。
1、認(rèn)真抓好柑橘精品果園建設(shè)。
為了提高我鎮(zhèn)柑橘產(chǎn)量和品質(zhì)，努力改變粗放落后的培管方式，逐步走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)化之路，鎮(zhèn)人民政府計(jì)劃從今年開始用三年時(shí)間在王子石、朱津?yàn)�、龍舟坪、劉家沖、劉家坳、何家坪、土地坡、兩河口、黃家坪、津洋口、三漁沖、胡家棚等12個(gè)柑橘重點(diǎn)村建立柑橘精品示范園1800畝。
津洋口、朱津?yàn)�、土地坡、王子石等四個(gè)村共600畝精品果園建設(shè)已于今年初正式啟動(dòng)。精品果園嚴(yán)格按方案要求采取四改措施進(jìn)行示范基地建設(shè)。四改即：改善田間道路、改善施肥結(jié)構(gòu)、改善種植密度、改良土壤，逐步推廣柑橘無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中要做到“五個(gè)一”：一是示范基地內(nèi)柑橘生產(chǎn)者家家戶戶有一份柑橘無(wú)公害種植技術(shù)資料；二是每塊橘園一盞頻振式殺蟲燈；三是誘殺害蟲“一塊板”，示范基地內(nèi)懸掛“粘蟲板”誘殺害蟲；四是家家戶戶一套枝剪、手鋸；五是控水增糖“一張膜”，樹底鋪設(shè)反光膜，控制水分，提高果實(shí)含糖量。
精品果園采用技物配套的服務(wù)模式，技術(shù)上全程指導(dǎo)，物質(zhì)上給予扶持。通過開展技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料，入戶上門指導(dǎo)等方式，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)。
在示范園區(qū)，今年已免費(fèi)發(fā)放黃板18000張，修剪工具 205套，技術(shù)資料五期1300份，頻振式殺蟲燈60盞，無(wú)公害農(nóng)藥1800瓶（450公斤），柑橘壯果肥600包。召開現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)6場(chǎng),入戶上門指導(dǎo)60人次，大大提高了項(xiàng)目區(qū)柑農(nóng)的整體管理水平。
2、扎實(shí)搞好柑橘品種更新改良。
今年全鎮(zhèn)計(jì)劃完成1000畝的柑橘品種更新改良，截止目前，已完成畝。對(duì)柑橘品改我們嚴(yán)格分步實(shí)施，力求工作扎實(shí)、措施得力。先由各村拿出品改方案，經(jīng)農(nóng)技中心審定后，再組織實(shí)施，并嚴(yán)格考核。在更新品種上結(jié)合各村實(shí)際，緊扣市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地選擇品種。在品改工作中充分遵循柑農(nóng)意愿，給予柑農(nóng)知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，變過去行政命令為柑農(nóng)主導(dǎo)。今年8月組織龍舟坪村組干部、部分柑農(nóng)到江西考察8月中旬就能上市的特早熟蜜柑新品種，并帶回樣品果，柑農(nóng)品嘗后品改積極性很高，有力地促進(jìn)了品改工作的順利開展。
各村品改均由專班負(fù)責(zé)，改完一戶，登記一戶，并由農(nóng)戶簽字蓋章。
3、切實(shí)做好農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶。
近幾年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持“科技興農(nóng)”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞我鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),積極為黨委、政府當(dāng)好參謀，依托自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶工作，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。
一是抓好各類技術(shù)培訓(xùn)。我們采取課堂講學(xué)與田間實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)培訓(xùn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，入戶指導(dǎo)與資料發(fā)放相結(jié)合的多層次培訓(xùn)方式，取得了較好效果。今年以來(lái)已舉辦柑橘病蟲害防治和測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)15場(chǎng)，參訓(xùn)人員合計(jì)達(dá)到近600人次。已印發(fā)技術(shù)資料6500份，接受電話咨詢100多人次，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)200多人次，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的實(shí)際問題300余個(gè)。通過這些工作，有效提高了農(nóng)民的科技素質(zhì)，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的普及和應(yīng)用，幫助群眾解決了生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的難題。
二是抓好示范戶服務(wù)工作。今年我們繼續(xù)強(qiáng)化措施，對(duì)全鎮(zhèn)100名柑橘產(chǎn)業(yè)科技示范戶搞好技術(shù)服務(wù)。技術(shù)人員每人聯(lián)系10個(gè)示范戶，通過細(xì)化措施、強(qiáng)化考核，確�？萍际痉稇糁鲗�(dǎo)品種和主推技術(shù)的入戶率達(dá)到100%，技術(shù)指導(dǎo)員全年上門指導(dǎo)次數(shù)不少于10次。技術(shù)人員嚴(yán)格按照與科技示范戶簽訂的《技術(shù)服務(wù)合同》開展技術(shù)服務(wù)，并認(rèn)真填寫《科技示范戶手冊(cè)》，作好技術(shù)指導(dǎo)日歷記載。今年以來(lái)對(duì)科技示范戶入戶指導(dǎo)已達(dá)130次，發(fā)放技術(shù)資料500份。在科技示范戶服務(wù)工作中基本實(shí)現(xiàn)四到位：入戶指導(dǎo)到位、技術(shù)培訓(xùn)到位、主推品種和技術(shù)措施到位、示范輻射到位，并于今年8月通過了省農(nóng)業(yè)廳驗(yàn)收。
4、繼續(xù)搞好良種良法的配套推廣。
今年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“科技興農(nóng)”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞我鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)積極為黨委、政府當(dāng)好參謀，依托自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力開展科技培訓(xùn)、技術(shù)推廣、病蟲測(cè)報(bào)等技術(shù)服務(wù)，以農(nóng)業(yè)增效為目標(biāo)，為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。
一是抓好各類技術(shù)培訓(xùn)。我們采取課堂講學(xué)與田間實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)培訓(xùn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，入戶指導(dǎo)與資料發(fā)放相結(jié)合的多層次培訓(xùn)方式，取得了較好效果。全年共舉辦柑桔栽培技術(shù)專題培訓(xùn)6場(chǎng)，柑桔病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)42場(chǎng)，水稻病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)10場(chǎng)，測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)，參訓(xùn)人員合計(jì)達(dá)到近3000人次。全年印發(fā)技術(shù)資料12000份，培植科技示范戶200戶，發(fā)展科技示范田500畝。每名技術(shù)員全年入戶指導(dǎo)時(shí)間均在100天以上，所指導(dǎo)的科技示范戶均增產(chǎn)5%以上。接受電話咨詢100多人次，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)500多人次。通過這些工作，增強(qiáng)了群眾的科技意識(shí)，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的普及和應(yīng)用，幫助群眾解決了生產(chǎn)中碰到的難題。
二是抓好新品種、新技術(shù)推廣工作。除搞好常規(guī)技術(shù)推廣外，還加大了新品種、新技術(shù)的推廣力度。今年共推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜交稻500畝，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玉米20xx畝，雙低雜交油菜1000畝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)10%以上。另外推廣應(yīng)用無(wú)公害農(nóng)藥20xx畝，柑橘標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣達(dá)到3000畝。
三是抓好病蟲測(cè)報(bào)和防治工作。中心安排專人負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)水稻、柑橘、蔬菜等農(nóng)作物病蟲的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，通過資料、公告等方式指導(dǎo)農(nóng)戶實(shí)時(shí)噴藥，防蟲治病情報(bào)入戶率達(dá)100%，技術(shù)指導(dǎo)率達(dá)90%，努力維護(hù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。并于今年8月完成了《朱津?yàn)┐甯涕賵@幺蚰發(fā)生與危害初報(bào)》，從根本上解決了該村柑橘園長(zhǎng)期以來(lái)的黃化問題。由于工作積極主動(dòng)、措施得力，今年農(nóng)業(yè)病蟲害在我鎮(zhèn)未大面積發(fā)生。
四是抓好測(cè)土配方肥推廣工作。搞好測(cè)土配方施肥，提高科學(xué)施肥水平，不僅是促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收的重大舉措，也是節(jié)本增效、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的有力支撐。去年以來(lái)，我們重點(diǎn)抓好了配方肥進(jìn)農(nóng)家工作。通過發(fā)放施肥通知單、開展入戶指導(dǎo)、健全銷售網(wǎng)絡(luò)等措施，普及測(cè)土配方施肥知識(shí)，提高農(nóng)民科學(xué)種田、平衡施肥的意識(shí)。去年以來(lái)共發(fā)放施肥通知單8000多份，入戶指導(dǎo)20xx多人次，開展測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)次。目前全鎮(zhèn)測(cè)土配方施肥應(yīng)用面積已達(dá)到20xx畝，肥料利用率提高5%以上，畝節(jié)本增效40元以上。
三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)水平不斷提高
為了進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)技人員工作積極性，樹立農(nóng)技服務(wù)中心新形象，我們采取一系列措施來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范日常工作。以技術(shù)推廣為己任、以熱情服務(wù)為宗旨、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅(jiān)持“一手抓管理，一手抓服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)“兩促進(jìn)、兩提高”。我們中心也逐漸成為全縣基層農(nóng)技推廣部門規(guī)范化運(yùn)作的一面旗幟。
1、健全管理機(jī)制。每年初中心與農(nóng)技人員簽訂工作責(zé)任制和勞務(wù)合同，農(nóng)技人員與科技示范戶簽訂《技術(shù)服務(wù)合同》，做到人人聯(lián)村、職責(zé)分明，合同化管理、規(guī)范化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)。我們?cè)趦?nèi)部管理上強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，絕不允許一盤散沙，每個(gè)人都以大局和中心工作為重。結(jié)合政務(wù)公開、便民服務(wù)，將所有技術(shù)人員的服務(wù)范圍、工作職責(zé)、電話號(hào)碼均向社會(huì)公布，形成了由上級(jí)、單位、社會(huì)、服務(wù)對(duì)象組成的多重監(jiān)管機(jī)制，保障各項(xiàng)工作順利開展。
2、創(chuàng)新分配機(jī)制。根據(jù)轉(zhuǎn)制后的實(shí)際情況，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)按勞分配、績(jī)效優(yōu)先和兼顧公平的原則，打破了過去的平均主義，建立起報(bào)酬與業(yè)績(jī)、收入與貢獻(xiàn)掛鉤，大大提高了農(nóng)技人員的工作積極性，激發(fā)了潛能、增強(qiáng)了活力、促進(jìn)了工作。
3、轉(zhuǎn)變推廣機(jī)制。為了適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)技推廣工作的需要，我們轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，結(jié)合全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，由過去面面俱到、普遍撒網(wǎng)。
述職報(bào)告 篇3
一、全力推進(jìn)慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)
通過汽車賽場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化電鍍工業(yè)園、新型建材工業(yè)園等重點(diǎn)招商項(xiàng)目的牽動(dòng)，打破行政區(qū)劃界限，高起點(diǎn)、大手筆編制園區(qū)總體規(guī)劃。初步完成園區(qū)==平方公里的總體規(guī)劃和=平方公里的起步區(qū)規(guī)劃，包括A、B兩區(qū)和太子河樸家溝部分土地，得到了市委、市政府高度認(rèn)可。入園項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞化工、裝備制造業(yè)和汽車配件三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴(yán)格把握企業(yè)入園條件，提高土地利用率，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，已有==個(gè)項(xiàng)目入住園區(qū)，投資總額達(dá)到=.=億元，總占地面積===畝。資金到位額為====萬(wàn)元，實(shí)際占地===畝。其中慧豐造紙機(jī)械、同豐化工、東盛免燒磚、慶維汽車座椅=個(gè)項(xiàng)目已建成投產(chǎn)；杰維通用造紙機(jī)械、慶化耐酸設(shè)備=個(gè)項(xiàng)目已完成主體廠房建設(shè)；鑫洋衛(wèi)生凈化設(shè)備、陽(yáng)光制藥機(jī)械等=個(gè)項(xiàng)目正在辦理建設(shè)審批手續(xù)，計(jì)劃年內(nèi)開工建設(shè)。另外，遼陽(yáng)鴻飛電器、遼陽(yáng)四通電器等個(gè)退二進(jìn)三項(xiàng)目已經(jīng)擬在園區(qū)落地。慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展，有力地促進(jìn)了我區(qū)“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施。
截止目前，慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)已取得了形象進(jìn)展。根據(jù)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，引進(jìn)和建成了一批具有一定科技含量的項(xiàng)目。建成了聚酯多元醇和慧豐造紙機(jī)械等項(xiàng)目，陽(yáng)光制藥機(jī)械、空氣凈化設(shè)備等項(xiàng)目也已經(jīng)進(jìn)入土建施工階段，園區(qū)項(xiàng)目累計(jì)完成投資億元，園區(qū)工業(yè) 總產(chǎn)值可達(dá)到萬(wàn)元。初步形成了化工、裝備制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)集群雛形。
慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)帶動(dòng)了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全年區(qū)域工業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)==億元。原口徑工業(yè)總產(chǎn)值全年預(yù)計(jì)可達(dá)==億元，同比增長(zhǎng)==%，全區(qū)域規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)全年可達(dá)==億元，同比增長(zhǎng)==%。
全年新建工業(yè)項(xiàng)目數(shù)量、體量均創(chuàng)我區(qū)歷史之最，新一屆區(qū)委、區(qū)政府提出的“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略已初見成效。
二、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)保持較強(qiáng)發(fā)展勢(shì)頭
全區(qū)深入開展“招商引資年”活動(dòng)，制定了招商引資活動(dòng)方案，強(qiáng)化招商引資各項(xiàng)措施，完善領(lǐng)導(dǎo)包扶重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制。圍繞全區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的化工產(chǎn)業(yè)，與臺(tái)洲三門縣建立了友好縣區(qū)。法國(guó)德雷弗斯集團(tuán)投資=億歐元建設(shè)國(guó)際汽車賽場(chǎng)綜合開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成區(qū)域功能規(guī)劃，并簽署了框架協(xié)議；新加坡許兄弟集團(tuán)與建發(fā)集團(tuán)合資開發(fā)北三組團(tuán)項(xiàng)目，總投資=億元；標(biāo)準(zhǔn)化表面處理工業(yè)園與燈塔市合作開始啟動(dòng)；促成了德力西與電能合資、鴻飛電器與德國(guó)西門子技術(shù)合作，使該行業(yè)的工藝裝備水平和產(chǎn)品品牌均達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流，并有望成為中國(guó)北方的電氣加工制造中心。
三、著力抓好資本運(yùn)營(yíng)和盤活閑置資產(chǎn)工作，大力促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)
慶興公司集體企業(yè)轉(zhuǎn)制工作穩(wěn)步推進(jìn)。本著先易后難的原則，確保穩(wěn)定和職工利益不受損害，組織成立企業(yè)轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組。完成了對(duì)遼陽(yáng)第三制藥廠、遼陽(yáng)慶陽(yáng)自動(dòng)化儀表工程配套廠、慶興門診部、東升化工廠、等企業(yè)的審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作，其中遼陽(yáng)慶陽(yáng)自動(dòng)化儀表工程配套廠、慶興門診部等=家企業(yè)已順利完成轉(zhuǎn)制。
四、強(qiáng)化科技工作力度，全面提升我區(qū)科技工作水平。
年把工作重點(diǎn)引導(dǎo)到培育具有自主創(chuàng)導(dǎo)能力的高新技術(shù)企業(yè)。重點(diǎn)扶持造紙機(jī)械、制藥機(jī)械、汽車智能內(nèi)飾鏡等高新技術(shù)項(xiàng)目，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的難題，為企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家扶植基金和相關(guān)政策，推動(dòng)了我區(qū)高新技術(shù)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
五、從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)具體細(xì)致的工作，不能有半點(diǎn)馬虎，任何一點(diǎn)小的疏忽都可能引發(fā)大的災(zāi)難，任何一個(gè)隨意之舉都可能令人追悔莫及。近一個(gè)時(shí)期，一些地方相繼發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，雖然這些事故發(fā)生在別處，但也給我們敲響了警鐘。我們應(yīng)以此為鑒，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，把安全工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。一方面對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化，把一些制度上存在的漏洞全都堵�。涣硪环矫鎸�(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律規(guī)章制度，堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行，嚴(yán)格按規(guī)范行事，杜絕違章操作。針對(duì)一些容易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)單位，下大力查隱患、堵漏洞，嚴(yán)格把關(guān)，不留情面。
六、存在問題
年的.工作盡管取得了很大的成績(jī)，但還存在著很多問題和不足。一是在工作憑經(jīng)驗(yàn)辦事疏乎、理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺少新觀念、新思維；二是在工作方法上離科學(xué)化、民主化要求相差甚多，在工作中忙于應(yīng)付，顧此失彼；三是與班子成員間協(xié)調(diào)尚待提高。
七、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
深入實(shí)際調(diào)查研究，是做好經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。政府在經(jīng)濟(jì)工作中的決策，必須深入實(shí)際，做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出具有可操性，前瞻性的意見和工作措施，才能制定符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的政策。千萬(wàn)不能高高在上、脫離實(shí)際、單憑主觀意識(shí)去規(guī)劃和構(gòu)思工作，這必然會(huì)在工作中出現(xiàn)失誤。
述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，社聯(lián)全體成員，
大家好。
過去的半個(gè)學(xué)期，我作為愛心社的新一屆負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和組織了愛心社的日常工作和各項(xiàng)活動(dòng)。在院團(tuán)委和社聯(lián)的關(guān)心和幫助下，愛心社全體成員齊心協(xié)力，共同努力，基本上完成了在學(xué)期之初定下的工作計(jì)劃和活動(dòng)安排。在此我向所有為愛心社的發(fā)展盡自己一份力的人道一聲：“謝謝�！爆F(xiàn)在我向大會(huì)做這半學(xué)期的述職報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
在完成換屆之后，立即開始的就是招收新成員的工作。因?yàn)橥瑢玫某蓡T有一部分是�？贫疫@一屆的新生都在新校區(qū)，所以一部分的骨干成員退出了，但是我們還是克服了這點(diǎn)困難，很好的完成了招新面試的工作。并且接下來(lái)迅速的完成了內(nèi)部的組織建設(shè)：提拔了一批新成員中的骨干，確定社內(nèi)的各個(gè)部及其職責(zé)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和工作安排。這一切都為后來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
為了增進(jìn)新成員之間的感情，加強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力，我們組織全體成員外出爬山，并且有意增加了會(huì)議的次數(shù)。事實(shí)證明，這是很有效的，許多人反應(yīng)正是通過爬山和這些全體會(huì)議使他們互相認(rèn)識(shí)并成為朋友，增進(jìn)了感情加強(qiáng)了對(duì)社團(tuán)的認(rèn)同和歸屬感。同時(shí)在會(huì)議上，通過新老成員之間的交流，也加深了新成員對(duì)于愛心社的了解。對(duì)于社團(tuán)的過去和現(xiàn)在，對(duì)于愛心社到底是做什么的，在今后的工作中應(yīng)該怎樣做都有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
接下來(lái)的就是全面展開愛心社在本學(xué)期的活動(dòng)，主要有兩個(gè)——“感恩的心”慰問福利院活動(dòng)、志愿者日募書活動(dòng)。慰問福利院的活動(dòng)是與愛心社聯(lián)系較緊密的活動(dòng)，就像以前我們?cè)?jīng)舉辦過的“把愛帶進(jìn)社區(qū)”一樣，因?yàn)槲覀兊闹饕獜氖聬坌膫鬟f和社會(huì)公益，而且是新成員進(jìn)入愛心社后的第一個(gè)正式活動(dòng)，所以大家都比較重視。從活動(dòng)的策劃，前期準(zhǔn)備，活動(dòng)的進(jìn)行，直到活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)都比較用心。因而這個(gè)活動(dòng)完成的不錯(cuò)，效果也是比較好的。在活動(dòng)后的總結(jié)會(huì)上，大家對(duì)慰問福利院的活動(dòng)都給予了積極的評(píng)價(jià)。但是其中依然存在一些問題，由于是第一次正式的活動(dòng)所以在許多環(huán)節(jié)上還比較生疏，細(xì)節(jié)上有很多漏洞：比如說在到達(dá)福利院的時(shí)間上，在與福利院方面的聯(lián)系上，在人員的分配上，在活動(dòng)過程中的具體執(zhí)行等地方還有不足。但是，總體上看，這個(gè)活動(dòng)還是比較成功的。
志愿者日的募書活動(dòng)是愛心社和北方學(xué)院理學(xué)院的青年志愿者協(xié)會(huì)合辦的。主要在建院和北方學(xué)院的幾個(gè)校區(qū)內(nèi)，收集大學(xué)生捐的適合小學(xué)生閱讀的圖書，還有用贊助商提供的資金購(gòu)買一部分書和本，捐給工人村小學(xué)的學(xué)生。這個(gè)活動(dòng)的意義是比較特殊，從大學(xué)生到小學(xué)生對(duì)書籍的傳遞，就是他們之間對(duì)于知識(shí)的傳遞。工人村小學(xué)的校長(zhǎng)對(duì)于此次活動(dòng)給予極高的評(píng)價(jià)，并與報(bào)社聯(lián)系對(duì)這次活動(dòng)做了報(bào)道。募書活動(dòng)除了時(shí)間有點(diǎn)緊之外，其它方面都有了很大的進(jìn)步。同時(shí)也增加了和其它社團(tuán)之間的協(xié)助與交流。
以上主要是本學(xué)期愛心社所取得的主要成績(jī)，我認(rèn)為這是值得肯定和尊重的，因?yàn)檫@不是一個(gè)人或者某幾個(gè)人的努力的來(lái)的。這是愛心社全體成員共同奮斗的果實(shí)，同時(shí)也是寶貴的財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也看到了愛心社存在的問題，在很多的方面還有很多的不足。在學(xué)期總結(jié)大會(huì)上，我們談到了成績(jī)，但是說的更多的卻是失誤和不足，更多的是批評(píng)與自我批評(píng)，更多的是對(duì)于今后工作的看法和建議。
首先，從我來(lái)講，在后期的工作中有一種似乎是懶散和對(duì)于社團(tuán)工作的不上心的表現(xiàn)。再有在總體上，到后來(lái)，大家的積極性有了明顯的下降，開會(huì)無(wú)故不到，工作不積極、拖拉，會(huì)議上的發(fā)言減少，消息的傳達(dá)不利等現(xiàn)象明顯增多了。而后，在內(nèi)部建設(shè)上，部與部之間的職責(zé)范圍產(chǎn)生了重疊和混淆。我們不反對(duì)大家積極的去多做些事情，但是這種重疊和混淆是不正常的，它正好產(chǎn)生了和我們想象的相反的效果，就是使得本應(yīng)該某一個(gè)部做的事情，而且很容易就完成的事情，兩個(gè)職責(zé)重疊的部都不去做，所以這件事就沒有人去做。而它的外在體現(xiàn)就是社團(tuán)整體的辦事效率下降了。
這些就是在本學(xué)期的愛心社的工作中出現(xiàn)的問題。在結(jié)下來(lái)的時(shí)間里，我們的工作重點(diǎn)就是著手解決這些問題，經(jīng)常開會(huì)交流，激發(fā)大家的工作積極性。尤其是內(nèi)部建設(shè)的問題，它將會(huì)被放在第一位，只有解決了這個(gè)問題，才有談及其他問題的基礎(chǔ)和前提。
總的來(lái)說，愛心社本學(xué)期的工作成績(jī)與不足并存，成績(jī)大于不足，相信在以后的時(shí)間里，我會(huì)改正有過的錯(cuò)誤和彌補(bǔ)不足，將自己做的更好。相信通過大家的共同努力努力，愛心社一定會(huì)在各方面做的更好。
以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)與以審議。
述職報(bào)告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和KPI效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議，電信局人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告。
一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。
人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.
通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、xx年完成的主要工作情況：
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)績(jī)效管理工作：
績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
按照考核程序，認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
（二）、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。
在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
�。ㄈ⒁�(guī)范勞動(dòng)用工方面：
認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理，述職報(bào)告《電信局人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告》。
做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。
嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。
加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。
�。ㄋ模�、開展教育培訓(xùn)方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。
注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。
�。ㄎ澹�、離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作；對(duì)重并住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。
另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
三、存在的問題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。
四、05年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
�。ㄒ唬⒓訌�(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市嘗為基層、為員工服務(wù)的理念。
（二）、要提高績(jī)效管理的水平：
績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，xx年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過程管理，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序，充分利用績(jī)效管理的IT應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反潰在制定xx年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。
(三)、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。
�。ㄋ模�、要加強(qiáng)用工管理。
要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。
�。ㄎ澹�、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。
要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
�。┩七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。
�。ㄆ撸⒆龊秒x退休管理工作。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，歡迎大家批評(píng)指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝！
述職報(bào)告 篇6
我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20___年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸�(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
�。ㄈ┻M(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零！
（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)。與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！
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