經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告的范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫述職報(bào)告了。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？以下是小編精心整理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告的范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告1
首先，誠(chéng)摯地歡迎區(qū)審計(jì)局、審計(jì)組各位領(lǐng)導(dǎo)和同志來(lái)我局對(duì)我進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。下面，按照審計(jì)組要求，我將2005年至2008年人局長(zhǎng)以來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件。一是以兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，爭(zhēng)取財(cái)政投入按時(shí)足額到位。2006年以來(lái)，我們以迎接省、市兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，積極向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)教育的困難，使得我區(qū)在財(cái)力十分有限的情況下，區(qū)財(cái)政對(duì)教育的預(yù)算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光2004年-2007年，財(cái)政對(duì)教育的投入累計(jì)達(dá)到2.95億元，年均增長(zhǎng)12.56%，其中2007年教育支出占到同期財(cái)政支出的32.48%，確保了教育經(jīng)費(fèi)的 “兩個(gè)比例”、“三個(gè)增長(zhǎng)”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。近年來(lái)，由民營(yíng)企業(yè)投資8000多萬(wàn)元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學(xué)校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬(wàn)元以上。目前，全區(qū)民辦學(xué)校(幼兒園)總數(shù)達(dá)到64所，在校學(xué)生(幼兒)達(dá)到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強(qiáng)硬件。為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng)，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。2005年以來(lái)，吸納社會(huì)資金1560多萬(wàn)元，完成了12所薄弱學(xué)校的改造任務(wù)，徹底消除了D級(jí)危房。二、三、四中3所高中學(xué)校通過(guò)銀校合作、社會(huì)贊助和教師集資共籌措資金8000多萬(wàn)元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年投資600多萬(wàn)元的先鋒學(xué)校、婁底五小等項(xiàng)目建成后，城區(qū)大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化各項(xiàng)改革。改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區(qū)以小財(cái)政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。
一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過(guò)率先課改創(chuàng)新教育特色。20xx年，我區(qū)作為全省第一批新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)，局里就優(yōu)先安排了60多萬(wàn)元專項(xiàng)資金，對(duì)3000多名教師進(jìn)行了通識(shí)培訓(xùn)，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習(xí)交流課改經(jīng)驗(yàn)，先后有12個(gè)課題在國(guó)家、省級(jí)立項(xiàng)。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨(dú)具特色。 20xx年，全省基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)在婁星區(qū)召開。2005年，婁星區(qū)被教育部確定為“全國(guó)校本教研制度建設(shè)基地”。近3年來(lái)，有21名教師在全國(guó)、全省各類教學(xué)比武中獲一等獎(jiǎng)，89名學(xué)生在全國(guó)、全省各類競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)，我局連續(xù)3年榮獲教育部主題教育活動(dòng)集體一等獎(jiǎng)。成人學(xué)校堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評(píng)為省級(jí)示范性成校。
二是人事改革添活力。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過(guò)“精兵簡(jiǎn)政”激發(fā)全員活力。從2003年起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競(jìng)聘選拔制和全員績(jī)效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實(shí)增強(qiáng)了行政干部和教職員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。目前，全區(qū)共待崗培訓(xùn)教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時(shí)工;全區(qū)106名局管干部全部通過(guò)公開競(jìng)聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。
三是體制改革提效益。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過(guò)體制改革提高資金效益。2006年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務(wù)費(fèi)支出成本，切實(shí)提高了教育資金的使用效益。2006年全區(qū)中小學(xué)校的公務(wù)費(fèi)支出只有313萬(wàn)元，比20xx年的1062萬(wàn)元節(jié)減749萬(wàn)元。同時(shí)，為有效減少教育管理層級(jí)，節(jié)省行政成本，2006年至2007年，我局采取先行試點(diǎn)、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學(xué)區(qū)，原學(xué)區(qū)的管理職能由所在地中學(xué)或中心小學(xué)承擔(dān)，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線。
任職以來(lái)，我盡職盡責(zé)，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作中求穩(wěn)意識(shí)重和機(jī)關(guān)制度建設(shè)抓得不緊，還存在少數(shù)干部職工拖沓散慢現(xiàn)象。今后的工作中，我會(huì)逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進(jìn)一步推動(dòng)工作，加快全鄉(xiāng)的.發(fā)展步伐。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告2
離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告的內(nèi)容，基本以離任前三年的情況作為述職報(bào)告的范圍，如有需要，也可延伸至以前年度。
一、基本情況：
1.接、離任的時(shí)間;
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任的范圍;
3.其他認(rèn)為需要說(shuō)明的情況。
二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍各年度管理的企業(yè)戶數(shù)、營(yíng)業(yè)收入總額、利潤(rùn)總額;
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍內(nèi)各年度管理費(fèi)收入數(shù)和向國(guó)家上交各項(xiàng)稅收(包括增值、營(yíng)業(yè)、城建、所得各稅)的數(shù)額;
3.預(yù)算內(nèi)、外資金各年度的收入、支出和結(jié)存數(shù);
4.其他需要說(shuō)明的導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)或影響各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況。
三、任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策的主要成績(jī)和尚待解決、改進(jìn)的問題：
1.任期內(nèi)決策投資的項(xiàng)目及其效益，或尚待解決的存在問題;
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍內(nèi)各公司資產(chǎn)凈額在任期內(nèi)的變動(dòng)情況及其現(xiàn)狀;
3.任期內(nèi)債權(quán)債務(wù)的增減變化，以及主要的應(yīng)收、應(yīng)付款變動(dòng)情況;
4.其他需要說(shuō)明的問題：包括各年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假;有否在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為個(gè)人或小集團(tuán)之利而違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度，從而導(dǎo)致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟(jì)損失;有否在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長(zhǎng)期借用(挪用)公款、公物等;有否利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。
四、對(duì)任職期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的功、過(guò)、成、敗的自我評(píng)價(jià)意見。
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告3
根據(jù)組織安排，我從2xxx年8月開始擔(dān)任中國(guó)共產(chǎn)黨市委書記，負(fù)責(zé)市委的全盤工作。上任初期，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨增速緩慢，結(jié)構(gòu)不合理等較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)在困境中尋求發(fā)展。五年來(lái)，面對(duì)發(fā)展的巨大壓力和重重困難，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題，我和常委一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族干部群眾，以強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和進(jìn)取精神，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，集思廣義，確立了“工業(yè)興市”和“建設(shè)中等城市”兩大目標(biāo)，提出了實(shí)現(xiàn)伊寧市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新思路，制定出了一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)，攻堅(jiān)克難，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，積極推進(jìn)確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作措施的落實(shí)，我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)就五年來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作簡(jiǎn)要述職如下：
經(jīng)濟(jì)工作主要指標(biāo)完成情況
五年來(lái)，我們抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，開拓進(jìn)取，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快工業(yè)化、城市化進(jìn)程，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。2006年至2006年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分別完成19.5億元、20.55億元、22.95億元、28.02億元，同比增長(zhǎng)8.5%、7.7%、11%、13.6%；財(cái)政收入分別完成15911萬(wàn)元、17952萬(wàn)元、20599萬(wàn)元、22927萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%、12.8%、14.74%、11.3%；地方固定資產(chǎn)投資完成分別為：3.4億元、4.25億元、10.5億元、16.1億元，同比增長(zhǎng)66%、25.42%、20.4%、37.87%；2006－2006年招商引資到位資金3.16億元、4.7億元、6.6億元；全市居民人均可支配收入分別為5194元、5558元、5696元、6046元，同比增長(zhǎng)6.7%、13.67%、2.5%、6%。農(nóng)牧民人均純收入分別為2645元、2774元、2982元、3159元，增長(zhǎng)103元、129元、208元、261元（不含從伊寧縣劃入的兩鄉(xiāng)）。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的重點(diǎn)工作五年來(lái)取得了實(shí)質(zhì)性突破。
經(jīng)濟(jì)工作履行職責(zé)、采取的主要措施和取得的成效
五年來(lái)，我按照州黨委、政府針對(duì)伊寧市先后提出的“要加快出口加工基地建設(shè)，成為伊犁河谷功能完善、輻射性最強(qiáng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心”和“在城市規(guī)劃上，要拉開城市框架，拓展城市空間市區(qū)建設(shè)要沿伊犁河兩岸發(fā)展，打造伊犁河兩岸城市風(fēng)景線，構(gòu)建現(xiàn)代化城市的基本框架，做到一年一個(gè)樣，三年大變樣”的發(fā)展定位和“要突出四個(gè)增長(zhǎng)極，推動(dòng)奎屯“金三角”經(jīng)濟(jì)區(qū)、伊寧經(jīng)濟(jì)區(qū)、霍爾果斯口岸經(jīng)濟(jì)區(qū)和新源經(jīng)濟(jì)區(qū)保持較快發(fā)展速度；突出伊寧市邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)極中之極的地位，著力引進(jìn)上規(guī)模、起點(diǎn)高的工業(yè)項(xiàng)目，提高園區(qū)工業(yè)化水平”的總體要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市干部群眾，強(qiáng)力推進(jìn)“工業(yè)興市”和“建設(shè)中等城市”兩大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作目標(biāo)和任務(wù)。主要體現(xiàn)在：
一、實(shí)施“工業(yè)興市，走新型工業(yè)化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快工業(yè)聚集，全力構(gòu)筑“工業(yè)興市”的發(fā)展平臺(tái)
以合作區(qū)為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)為補(bǔ)充，緊緊依托河谷優(yōu)勢(shì)資源和中心區(qū)位優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。全市實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值從2006年的2.3億元增至2006年的4.76億元，增長(zhǎng)1倍以上。其中，合作區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)年均30%以上的高速增長(zhǎng)。一個(gè)以農(nóng)畜產(chǎn)品深加工、精加工為主體，以毛皮、肉禽、糧油、乳業(yè)、飼料、亞麻加工和果蔬貯藏加工為重點(diǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)體系正在建成。天山乳業(yè)、阿旺都食品、金鷹亞麻、天一實(shí)業(yè)、德匯伊犁天藥、安琪酵母、旭峰制藥等一批龍頭企業(yè)相繼建成投產(chǎn)或開工建設(shè)，綠色食品、輕工出口產(chǎn)品加工、生物制藥、建材、造紙、麻紡六大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步得到培育和壯大，形成了一批新的城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)群。啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)1.4平方公里，實(shí)現(xiàn)了合作區(qū)工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的各有側(cè)重、梯度發(fā)展。
二、拓展合作區(qū)的發(fā)展空間，提高合作區(qū)的承載能力
為加速提升合作區(qū)作為伊犁河谷工業(yè)發(fā)展的第一平臺(tái)建設(shè)，我們?cè)谡J(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，提出了舉全市之力，加快合作區(qū)的發(fā)展思路，制定了將漢賓鄉(xiāng)、巴彥岱鎮(zhèn)、英也爾鄉(xiāng)的稅收劃歸合作區(qū)征收使用，并且從市財(cái)政擠出部分資金支持合作區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策。通過(guò)這些措施的有效實(shí)施，目前合作區(qū)建成區(qū)面積已由2006年的1.6平方公里拓展到2006年的4.71平方公里，是建區(qū)前9年的總和的2.9倍，完成了沿路水、電、暖、通迅等配套設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升了大型項(xiàng)目的入?yún)^(qū)能力。共引進(jìn)項(xiàng)目56個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目41個(gè)；引資17.8億，相當(dāng)于前9年5.45倍。
三、以招商引資工作為主線，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)
明確招商定位，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大招商、招大商；繼續(xù)實(shí)施高位推動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭抓落實(shí)，各部門相互配合，各司其職，合力推進(jìn)；改進(jìn)招商方式方法，采取陣地前移、項(xiàng)目推介、網(wǎng)絡(luò)招商、會(huì)展招商等靈活多樣的措施，實(shí)現(xiàn)由依靠?jī)?yōu)惠政策招商向依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)招商轉(zhuǎn)變，由全民動(dòng)員、廣泛出擊招商向群策群力、專題定向招商轉(zhuǎn)變，由單獨(dú)招商向立足區(qū)域、聯(lián)手協(xié)作招商轉(zhuǎn)變；由中小項(xiàng)目一起抓向大規(guī)模、高耗能、高科技的立市財(cái)源型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；突出重點(diǎn)，把招商引資的主要精力放在立足河谷優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)輻射。
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