任期經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告范文（通用5篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？將過去的成績匯集成一份述職報告吧。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編為大家收集的任期經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
任期經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告1
任期經(jīng)濟責(zé)任審計是為加強任期領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，強化任期責(zé)任，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高經(jīng)濟效益的一種審計制度。
一、任期經(jīng)濟責(zé)任審計的界定
審計署在《任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定實施細則》中明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的直接責(zé)任，但在審計實際操作過程中，仍然很難嚴格區(qū)別直接責(zé)任和主管責(zé)任�？梢詮囊韵聨讉�方面進行界定。
�。ㄒ唬┮罁�(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策的方式進行界定
領(lǐng)導(dǎo)的決策大致可以分為三種方式，一是采取民主集中制的方法，按照 科學(xué) 的決策程序，選擇和決定未來的行動目標(biāo)和方案；二是主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者或其參謀者的個人經(jīng)驗、知識、智慧和能力等，對行動目標(biāo)做出決定性的選擇；三是領(lǐng)導(dǎo)者獨斷專行，靠主觀臆斷盲目決策。對盲目決策和不具備民主性和科學(xué)性的個人決策，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)負直接責(zé)任；對科學(xué)性的決策，由于重大的決策往往伴隨著重大風(fēng)險，對其后果領(lǐng)導(dǎo)人一般承擔(dān)主管責(zé)任。對重大決策失誤項目，一定要依據(jù)決策的民主性和科學(xué)性，全面分析失誤的主觀原因及領(lǐng)導(dǎo)人可控與不可控因素來具體確定領(lǐng)導(dǎo)人的直接責(zé)任或主管責(zé)任。
（二）依據(jù)內(nèi)部控制設(shè)置情況進行界定
一個單位設(shè)置了健全而有效的內(nèi)部控制，則可依據(jù)內(nèi)部職責(zé)分工和崗位責(zé)任制來區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)人的直接責(zé)任和主管責(zé)任。由領(lǐng)導(dǎo)人直接負責(zé)的工作、直接經(jīng)辦的業(yè)務(wù)和直接承攬的項目，領(lǐng)導(dǎo)人對其行為和后果承擔(dān)直接責(zé)任；對其他崗位及其他人員負責(zé)的事項，領(lǐng)導(dǎo)人負主管責(zé)任。如果一個單位沒有內(nèi)部控制或內(nèi)部控制嚴重失效，則領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對整個單位的重大過錯負直接責(zé)任。
（三）依據(jù)相關(guān)法規(guī)進行界定
如依照《 會計 法》規(guī)定，單位負責(zé)人對虛假財務(wù)會計報告等行為應(yīng)該負直接責(zé)任而不是負主管責(zé)任。
二、任期經(jīng)濟責(zé)任審計的審計重點
任期經(jīng)濟責(zé)任審計既要評定業(yè)績，又要劃分責(zé)任；既要“審事”，又要“審人”；既要確定單位的責(zé)任，又要分清領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。這是區(qū)別于其他類型審計的主要特征。在實際工作中，一些經(jīng)濟責(zé)任審計項目，財務(wù)收支審計味道體現(xiàn)過濃而缺乏經(jīng)濟責(zé)任審計特色，其原因主要是財務(wù)收支審計輕車熟路、便于操作，而其他方面問題，比如：廉政情況、民主決策、重大損失浪費等問題，由于受多方因素所限，審計、評價起來較為困難，因而在審計中得不到更深入透徹的審查。因此造成最后審計結(jié)果成了財務(wù)收支審計的翻版，經(jīng)濟責(zé)任審計重點不突出。 經(jīng)濟 責(zé)任審計的最終目標(biāo)是評價領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，因而，審計必須在全面審計的基礎(chǔ)上，自始自終著眼于“人”，抓住經(jīng)濟責(zé)任這個重點，凡是與領(lǐng)導(dǎo)干部直接相關(guān)的經(jīng)濟事項就應(yīng)該是審計的重點。對與領(lǐng)導(dǎo)干部本人密切相關(guān)的經(jīng)濟事項、領(lǐng)導(dǎo)干部負直接責(zé)任的經(jīng)濟事項應(yīng)詳查；對領(lǐng)導(dǎo)干部無直接聯(lián)系的經(jīng)濟事項，領(lǐng)導(dǎo)干部負主管責(zé)任的經(jīng)濟事項應(yīng)抽查。以黨政干部為例，財政財務(wù)收支工作目標(biāo)完成情況，遵守國家財經(jīng)法規(guī)情況，以及領(lǐng)導(dǎo)干部個人在財政財務(wù)收支中有無侵占國家資產(chǎn)，違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定和其他違法違紀的問題等，應(yīng)作為審計的重點。而由于財務(wù)人員自身原因造成的 會計 處理上的問題或單位財務(wù)收支中情節(jié)輕微的違規(guī)問題，則不必花費過多精力去追究。只有這樣，審計時才能集中精力把重點問題查深查透。
三、任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價的原則
任期經(jīng)濟責(zé)任審計的評價是經(jīng)濟責(zé)任審計工作至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它既關(guān)系到審計工作的質(zhì)量和風(fēng)險，也是被審計人和委托機關(guān)十分關(guān)注的焦點。任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價的核心是被審計個人應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，這就要求審計人員能夠正確區(qū)分：是直接責(zé)任，還是間接責(zé)任；是主觀責(zé)任，還是客觀責(zé)任；是前任責(zé)任，還是現(xiàn)任責(zé)任；是集體責(zé)任，還是個人責(zé)任；是故意責(zé)任，還是過失責(zé)任等。為此，在任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價時，應(yīng)依據(jù)下列原則：
�。ㄒ唬┛陀^性原則
指在審計評價中，要求審計人員以高度的責(zé)任感和認真、負責(zé)的態(tài)度切實站在第三者立場上，以審計事實為依據(jù)，不受外界的任何影響，不附加任何主觀成份，按照客觀事物的本來面貌以寫實的手法來描述事實。
（二）準確性原則
指審計評價用語準確，措詞恰當(dāng)，直接闡述事實，少用修飾性語言。審計評價用語切忌模棱兩可，似是而非，或漫無邊際，任意發(fā)揮。
（三）全面性原則
指審計評價在充分尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，全面分析審計查出的問題，避免以偏概全。尤其要注意的是，不能用單個的事實或幾個指標(biāo)來評價領(lǐng)導(dǎo)人履行經(jīng)濟責(zé)任的整體情況。
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一是堅持是什么就評價什么，審計什么就評價什么，審計多少就評價多少。評價力求謹慎穩(wěn)重，對事實既不夸大，也不縮小。
二是對所評價的事項要取得充足的審計證據(jù)或證明材料、資料，防止言過其實。
三是對一些審計過程中未涉及的具體事項、未經(jīng)過審計的事項以及 法律 法規(guī)未明確規(guī)定的審計事項均不作評價，以規(guī)避審計風(fēng)險。
四是對因被審計單位和個人的原因或受審計手段的限制不能實施的審計程序，審計組應(yīng)當(dāng)在審計結(jié)果報告中做出必要的說明，并對審計過程進行客觀公正的描述。
任期經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告2
一、任職期間的基本情況。
(一)任職起止時間。需要注明任、免文件上的時間(在任審計的只需注明任職時間)、接手工作后開始簽字的時間;
(二)本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置情況、所屬單位(部門、科室)的個數(shù)、名稱。與本單位在人、財、物方面關(guān)系較為密切的機關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出。
(三)人員情況。截止任職期末(離任審計)或?qū)徲嬐ㄖ獣r間(在任審計)，本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，須附經(jīng)組織、人事及勞動等部門核實的人員基本情況花名冊。
(四)財務(wù)管理制度。適用哪種會計制度;本單位建立的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度;財務(wù)公開情況;本單位財務(wù)方面分工;大額開支、固定資產(chǎn)處置、對外投資等民主決策情況。必要的，可另附制度文件或復(fù)印件。
二、財務(wù)收支情況。
(一)任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟指標(biāo)完成情況;
(二)任期內(nèi)每年收入、支出情況。收入主要包括：撥入經(jīng)費、上級補助收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、專項收入、其他收入等;支出包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費(公務(wù)費支出，招待費支出以及專項支出等)。對出讓土地使用權(quán)、購置和出售機械設(shè)備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項目及基本建設(shè)支出情況和對外投資情況單獨敘述;對專項資金使用情況按資金來源、性質(zhì)單獨敘述。
三、資產(chǎn)、負債情況。
(一)對任期內(nèi)資產(chǎn)、負債增減變動的原因，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細說明，要對債權(quán)、債務(wù)增減變動單獨列出明細。
(二)國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細說明。
(三)固定資產(chǎn)增減變動原因說明;
(四)說明應(yīng)當(dāng)落實到具體事項上。
四、財經(jīng)管理情況。
在任期內(nèi)財政、財務(wù)管理中存在的問題原因，自身有無違反財經(jīng)紀律問題，其中對拖欠職工、教師、離退休干部工資情況、高息借貸情況和財務(wù)管理有無混亂情況進行詳細說明。
五、評估重大經(jīng)濟決策效果。
對在任期內(nèi)由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關(guān)建設(shè)大項投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項目等，在本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤，就要評估本人應(yīng)負的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和教訓(xùn)等。
六、其他事項
(一)需要特別說明的，可注明知情人及聯(lián)系方式;
(二)與經(jīng)濟責(zé)任審計相關(guān)的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以說明，不便說明的應(yīng)當(dāng)及時對審計組通報或向經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議匯報，問題說明時需要提供有效的證據(jù);
(三)述職報告正文不得少于xx字，繁簡得當(dāng);
(四)附件需要逐一整理，列好目錄;
(五)述職報告不規(guī)范的，五日內(nèi)重新上報。
任期經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告3
為深入開展經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造一支清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，近期，我們對全縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作進行調(diào)研�，F(xiàn)根據(jù)調(diào)研情況，就如何加強縣級經(jīng)濟責(zé)任審計工作，提出我們的一點思考。
一、目前縣級經(jīng)濟責(zé)任審計的基本情況
近年來，我縣審計部門認真貫徹落實中辦、國辦印發(fā)的《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級審計機關(guān)的指導(dǎo)下，按照“積極穩(wěn)妥、量力而行、注重質(zhì)量、有序推進”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行《審計法》，切實履行審計監(jiān)督職責(zé)，全面開展了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作，取得一定成績。
(一)建立經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度
聯(lián)席會議由縣紀委、組織部、監(jiān)察局、審計局、人社局等部門參加，重點研究如何加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作，推進經(jīng)濟責(zé)任審計創(chuàng)新，強化審計結(jié)果運用等問題，為開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作起到積極重要作用。
(二)經(jīng)濟責(zé)任審計工作發(fā)展較好
在經(jīng)濟責(zé)任審計過程中，被審計單位和被審計人高度重視經(jīng)濟責(zé)任審計工作，積極理解配合，及時提供真實、合法的相關(guān)資料。審計結(jié)束后，被審計單位和被審計人能認真聽取審計建議，及時做好整改工作。
(三)提高經(jīng)濟責(zé)任審計的實施效果
在審計中，把經(jīng)濟責(zé)任審計與財政財務(wù)收支審計、專項資金審計、建設(shè)項目審計、資源用能審計結(jié)合起來；把審計與審計調(diào)查、揭示問題與監(jiān)督整改結(jié)合起來，以查明的事實為依據(jù)，分清責(zé)任界限，分析產(chǎn)生問題的原因，提出審計整改意見，取得較好效果，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的法律法規(guī)意識、財政財務(wù)規(guī)范管理意識和廉潔自律意識。
二、經(jīng)濟責(zé)任審計工作存在的不足問題
(一)先離后審影響經(jīng)濟責(zé)任審計效果
由于干部人事制度的特殊性和審計機關(guān)權(quán)限的限制，當(dāng)前縣級經(jīng)濟責(zé)任審計主要還是采用離任審計模式，即領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動離職后，由組織部門委托審計機關(guān)進行審計。先離后審雖然也起到一定的審計評價作用，但時效性較差，“審”、“用”銜接不緊密，使干部考察和審計工作相脫節(jié)，不能及時地將審計結(jié)論充實到考察結(jié)論中去，影響了經(jīng)濟責(zé)任審計效果。
(二)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用不夠
審計結(jié)果運用不夠主要原因是先任后審、先離后審，審計結(jié)果滯后。干部調(diào)整到位后實施審計，審計結(jié)果及評價不能影響干部任職，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中出現(xiàn)的責(zé)任問題，不能進行問責(zé)。同時，審計結(jié)果如何運用缺乏明確規(guī)定，難以操作，起不到應(yīng)有的參考作用，限制審計結(jié)果的應(yīng)有作用，弱化了經(jīng)濟責(zé)任審計。
(三)審計力量不足矛盾日益突出
隨著經(jīng)濟社會和黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入發(fā)展，審計工作受到黨委、政府的更加重視，審計部門的地位和作用不斷提高，與此同時審計任務(wù)重與審計力量不足的矛盾日益突出。審計部門在時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時、全面、認真地完成經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)，只能撂下其他工作，組織全部審計力量打突擊戰(zhàn)。對被審對象任期內(nèi)的單位資產(chǎn)、負債、損益及其他各項經(jīng)濟指標(biāo)進行全面審計，難度較大，抓任務(wù)趕進度，難免影響審計工作質(zhì)量。
三、解決經(jīng)濟責(zé)任審計工作存在問題的建議
(一)增大任中審計比例，逐步實現(xiàn)任中審計常態(tài)化
任中審計是經(jīng)濟責(zé)任審計的一種有效形式�？h級部門確定每年領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計的同時，要在已經(jīng)實行部分任中審計的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增大任中審計的比例，逐步實現(xiàn)任中審計常態(tài)化。
因為通過任中審計實現(xiàn)審計監(jiān)督關(guān)口前移，實現(xiàn)從事后監(jiān)督向事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，有利于上級部門在干部監(jiān)督管理等工作中及時利用審計結(jié)果�？h級部門要加大任中審計力度，逐步建立起以任中經(jīng)濟責(zé)任審計為主，任中審計與離任審計及專項審計調(diào)查相結(jié)合的新的經(jīng)濟責(zé)任審計工作機制，促進經(jīng)濟責(zé)任審計工作良性發(fā)展，取得更好成效。
(二)充分運用經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果，建立經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果公開問責(zé)評議機制
上級部門要制定經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用辦法，對紀檢、組織、監(jiān)察、審計、人事和國資各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對不同審計結(jié)果的運用方式、運用要求、運用責(zé)任、運用考核辦法、運用反饋方式等作出明確統(tǒng)一的規(guī)定，建立經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果公開問責(zé)評議機制，充分運用經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果。
(三)加強審計干部隊伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟責(zé)任審計水平
要加強審計干部的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)，推進依法審計、文明審計，加強管理，嚴明紀律，強化監(jiān)督，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量，促進審計工作又好又快發(fā)展。要針對審計任務(wù)重與審計力量不足的實際情況，公開招考選拔審計專業(yè)人員，充實審計隊伍，解決審計人員不足的問題，使審計部門能夠按時完成上級布置下達的各項審計工作任務(wù)。要注重培養(yǎng)和選拔年輕優(yōu)秀干部和骨干人才，切實抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位技能競賽，鼓勵審計干部參加各類專業(yè)考試和職稱晉級，提高審計隊伍綜合素質(zhì)，增強審計工作力量，能夠高效率、高質(zhì)量完成審計工作任務(wù)，樹立審計部門新形象，提高審計部門社會聲譽。
任期經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告4
按照市委組織部的委托和我局今年的審計計劃，依據(jù)市紀委、市委組織部和市審計局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對全市鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的實施意見》的有關(guān)規(guī)定，我局派出審計組，于20xx年10月9日至10月19日對街道黨工委書記某同志的'任期經(jīng)濟責(zé)任進行了審計。審計工作得到某同志和街道領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的積極配合，工作進展順利，現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下：
一、基本情況
街道是市政府下屬的局級建制行政機關(guān)，共有16個編制，實有16人，其中行政編12個、工勤編1個，事業(yè)編3個。退休8人，提前離崗2人;內(nèi)設(shè)3個科室。某同志任該街道黨工委書記并主管財務(wù)工作。本次審計的時間范圍為20xx年11月至20xx年8月，資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的變化情況系用20xx年年末數(shù)字與20xx年8月末的數(shù)字相比較。
街道和某同志對提供的與審計有關(guān)的會計資料和其他資料的真實性、完整性、可靠性作出了承諾。
為了不影響被審計單位的正常工作秩序并保證審計質(zhì)量，本次審計采取了報送審計與就地審計相結(jié)合的方式。在審計開始前，進行了審前調(diào)查，對審計有關(guān)事項進行了公示，召開了被審計單位中層以上干部(含直屬基層單位領(lǐng)導(dǎo))參加的座談會，設(shè)立了監(jiān)督和聯(lián)系電話，認真聽取和審計了有關(guān)方面的情況。審計中嚴格執(zhí)行《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法(試行)》和《某市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計操作規(guī)程》，除正常財務(wù)資料以外，還查閱并采用了被審計單位相關(guān)年度的工作總結(jié)等相關(guān)資料。
二、審計結(jié)果
(一)主要經(jīng)濟指標(biāo)
1、經(jīng)費收支情況
20xx年至20xx年8月，收入合計2747120.00元，其中財政撥款2540986.00元，其他收入206134.00元。同期支出合計2661428.00元。收支相抵后，結(jié)余85692.00元。
2、資產(chǎn)負債情況
20xx年債權(quán)306702.00元，債務(wù)138438.00元。20xx年8月債權(quán)307095.00元，比前期增加393元，增長0原創(chuàng)網(wǎng)站 .13;債務(wù)126041.00元，比前期減少12397.00元，下降9;20xx年帳面無固定資產(chǎn)，20xx年8月為85692.00元(不包括未入帳的辦公樓)。
3、主要工作完成情況
20xx年以來，該街道每年的招商引資任務(wù)均為500萬元，連年超額完成任務(wù)，其中20xx年超額50，20xx年超額12，20xx年超額33。三年來投資19.2萬元，對街道所轄的46條大小巷路全部實現(xiàn)了硬覆蓋，其中渣油路8條，水泥路3條，紅磚路35條，徹底解決了轄區(qū)“行路難”的問題。并且通過種植標(biāo)準花香路活動、衛(wèi)生檢查評比活動、冬季清雪等工作，保證了轄區(qū)的暢通、凈化、美化，連年被市里評為城市管理先進單位。
在市政府的幫助下投資40多萬元，完成了兩個社區(qū)辦公用房和庭院的建設(shè);投資10多萬元，為社區(qū)配置了微機、打印機、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設(shè)備;投資4萬多元，在兩個社區(qū)都建起了圖書室，配置了桌椅、書報等;投資20多萬元，在兩個社區(qū)建起了健身活動室。以上設(shè)施的建設(shè)和配置，拓展了社區(qū)服務(wù)范圍，強化了社區(qū)功能，繁榮了社會文化，受到群眾的擁護和歡迎，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的肯定。20xx年被評為吉林市級社區(qū)建設(shè)示范街道。
街道其他各項工作，也都取得可喜成績。黨建工作和精神文明工作年年受到市委表彰;與18個企業(yè)簽定用工合同，開發(fā)就業(yè)崗位321個，輸出勞務(wù)人員1480人(含境外1100多人)，扶持創(chuàng)業(yè)成功項目5個，扶助微型企業(yè)48家，辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》237個。小額貸款52萬元，被評為市再就業(yè)先進單位，所轄社區(qū)被市評為再就業(yè)模范社區(qū);連續(xù)八年被市政府評為計劃生育先進單位;社會治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，被市評為“平安街道”;全街道986戶，2142人納入最低生活保障線，陽光慈善超市接到捐贈衣物2163件，米面2000斤，豆油300多斤，現(xiàn)金4000多元，安置下崗失業(yè)人員5000多人次，有近2400人得到了靈活就業(yè)補貼，解決了居民的生活困難，保障了居民的基本生活需求。
(二)審計中發(fā)現(xiàn)的問題
1、違反《現(xiàn)金管理條例實施細則》第六條“開戶單位之間的經(jīng)濟往來必須通過銀行進行轉(zhuǎn)帳結(jié)算”、第七條“結(jié)算起點為一千元”和第八條“除本條例第六條第(五)、(六)項外，開戶單位支付給個人的款項中，支付現(xiàn)金不得超過一千元”的規(guī)定，20xx年12月至20xx年8月超出規(guī)定限額累計150666.29元。對此問題，責(zé)令對有關(guān)工作人員加強教育，防止今后繼續(xù)出現(xiàn)此類問題。
2、帳外資產(chǎn)問題
違反《行政單位會計制度》第二十四條“固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照取得或購建時的實際成本記賬。盤盈和接受捐贈的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照同類資產(chǎn)的市場價格或者有關(guān)憑據(jù)確定固定資產(chǎn)價值。對固定資產(chǎn)進行改建、擴建，其凈增值部分，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)價值�！钡囊�(guī)定，該街道現(xiàn)有辦公樓因尚有部分工程款未能付清，相關(guān)手續(xù)不全，所以價值未在資產(chǎn)帳上反映，形成帳外資產(chǎn)。依據(jù)上述規(guī)定，責(zé)令該街道盡快采取措施確定辦公樓價值，及時入帳，防止國有資產(chǎn)流失。
3、漏繳稅款問題
違反《中華人民共和國稅收征收管理法》第四條第三款“納稅人、扣繳義務(wù)人必須依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定繳納稅款、代扣代繳、代收代繳稅款�！焙蛧敹怺1994]026號通知關(guān)于“單位和個體經(jīng)營者銷售自己使用過的艦艇、摩托車和應(yīng)征消費稅的汽車，無論銷售者是否屬于一般納稅人，一律按簡易辦法按照6的征收率計算增值稅”(我市執(zhí)行4)的規(guī)定，出售轎車收入25600.00元，漏繳增值稅124.00元。
依據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十四條關(guān)于“納稅人不進行納稅申報，不繳或者少繳應(yīng)納稅款的，由稅務(wù)機關(guān)追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金，并處不繳或者少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款�！钡囊�(guī)定，責(zé)令限期自行補繳所漏稅款。
4、未執(zhí)行政府采購規(guī)定問題
違反《中華人民共和國政府采購法》第二十六條“政府采購采用以下方式：(一)公開招標(biāo)……公開招標(biāo)就好作為政府采購的主要方式”和《省政府集中采購目錄政府采購限額標(biāo)準及公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準的通知》第三條一款關(guān)于“全省縣級以上各級國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體(以下簡稱采購單位)使用財政性資金和自有資金購買的政府采購項目，凡是門檻價以上(含門檻價，下同)及未設(shè)門檻價的項目，必須委托集中采購機構(gòu)代理采購”的規(guī)定，20xx年購買電腦7990.00元，未經(jīng)政府采購及招標(biāo)，系違規(guī)自行采購。對此問題，責(zé)令自行糾正。
5、收入不如實入帳，直接核算費用問題
違反《中華人民共和國會計法》第九條“各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算”的規(guī)定，出售條石收入11000.00元，經(jīng)辦人擅自將拆除和運輸費用直接扣除，只將純收入6000.00元入帳。
根據(jù)《中華人民共和國審計法實施條例》第五十三條“對被審計單位違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為，由審計機關(guān)在法定的職權(quán)范圍內(nèi)責(zé)令改正，給予警告，通報批評……依據(jù)有違法所得的，處以違法所得1倍以上5倍以下的罰款;沒有違法所得的，處以5萬元以下罰款”的規(guī)定，決定罰款5000.00元，并由被審計單位對經(jīng)辦人進行批評教育。
三、審計評價
審計認為，某同志在本次審計的任職期間，能充分運用有限的資金，努力加強管理，保證工作需要，做了大量工作;單位內(nèi)控制度健全，財務(wù)管理手續(xù)完備，重大經(jīng)濟決策能夠通過集體討論決定，力求避免出現(xiàn)失誤;在前期基本還清前任留下的400多萬元欠款和拖欠職工的7個月工資的基礎(chǔ)上，本期又繼續(xù)注意控制支出，保持收支平衡，并保證略有節(jié)余;資產(chǎn)和債權(quán)有所增加，債務(wù)有所減少。但在審計中也發(fā)現(xiàn)一些違反國家財政、財務(wù)規(guī)定的問題，某同志對這些問題也負有一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、審計建議
1、進一步提高財會人員和其他工作人員的遵紀守法意識，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財會制度、規(guī)則;
2、建議對辦公樓盡快辦理有關(guān)手續(xù)，確定價值如實入帳，防止資產(chǎn)流失。
任期經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告5
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高
任職期內(nèi)，通過嚴格財務(wù)收支管理，加大市場營銷力度，積極培植增收來源， 不斷拓寬創(chuàng)收渠道，促進了全行創(chuàng)利能力逐年增強。實現(xiàn)了20xx年扭虧為盈，20xx年盈利能力大增，盈利大行之列的目標(biāo)。評價期內(nèi)累計實現(xiàn)經(jīng)營利潤達4445萬元。其中：200xx年上半年全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤1204萬元，完成全年計劃的92.3%。
1、嚴格財務(wù)成本管理。對組織存款實行存款付息率約束制度，并對活期存款進行單項考核，促使各基層單位加大組織低成本資金力度，降低資金組織成本。對費用實行計劃管理，與業(yè)務(wù)經(jīng)營成果掛鉤，并實行集中審核，保證了各項費用的合規(guī)列支。全行費用總額和生活招待費、會議費、差旅費、宣傳費、公雜費等開支都控制在市分行下達的計劃以內(nèi)。對辦公用品一律實行集中采購，安全設(shè)施購置及改造一律參與市分行組織的公開招標(biāo)，機關(guān)來客原則上在食堂就餐，有效地控制和降低了費用開支。
2、科學(xué)資金調(diào)度。做好資金預(yù)測，包括資金組織、使用和現(xiàn)金收入、支出預(yù)測，同時，做好系統(tǒng)內(nèi)往來、聯(lián)行往來的資金預(yù)測、管理。在此基礎(chǔ)上采取措施控制庫存現(xiàn)金率和留存準備金率，使其既能滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常需要，又使其壓縮在最低的占用額內(nèi)。通過幾年來的實踐證明，科學(xué)資金調(diào)度是檢驗基層經(jīng)營行盈利能力的重中之重。
3、強化各項收入管理。對貸款利息收入、票據(jù)貼現(xiàn)收入、中間業(yè)務(wù)收入、資金處置等各項收入都做到全額及時入帳;在固定資產(chǎn)管理上，支行成立了計財部、科技部、監(jiān)保部、機關(guān)服務(wù)中心人員為專班的固定資產(chǎn)管理小組，每年都要對全市xxxxxx固定資產(chǎn)進行了逐一清理，核對帳實，掌握固定資產(chǎn)家底。使規(guī)范管理固定資產(chǎn)和有效發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能達到最佳的切合點。計劃財務(wù)管理工作扎實有效的開展，促進了全行連年取得良好的經(jīng)濟效益。
二、加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高信貸綜合管理水平
20xx年以來，xxxxxx認真執(zhí)行“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的信貸管理要求，以促進有效發(fā)展為目的，以控制信貸整體風(fēng)險為核心，以加強質(zhì)量管理為手段，穩(wěn)步加強信貸調(diào)整，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，不斷提高信貸綜合管理水平。
1、堅持“三嚴”標(biāo)準，落實信貸制度。嚴格準入條件，認真開展企業(yè)評級授信工作，確定企業(yè)最低進入門檻;嚴格程序管理，確保新增貸款的規(guī)范運作;嚴把貸款增量關(guān)，狠抓增量貸款上報資料的審查 ，真正從源頭把好貸款的投向關(guān)、安全關(guān)，確保資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。
2、建立信貸主動退出機制，做到“退出早抽身”，以退促進，以退促管。一是制定退出計劃，明確了退出對象和退出的重點，對已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險信號或存在風(fēng)險的關(guān)注類客戶堅決實施退出，20xx年共主動退出關(guān)注類客戶28戶，金額863.4萬元。;二是加大監(jiān)管考核力度，為了將信貸退出工作落實到實處，該部積極配合前臺部門將信貸指標(biāo)及時落實分解到客戶、到借據(jù)、到客戶經(jīng)理和經(jīng)營主責(zé)人，并定期上報退出進度，按季考核業(yè)績。
3、狠抓優(yōu)良資產(chǎn)營銷，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。一是加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)營銷力度，在優(yōu)質(zhì)大客戶、大項目上抓突破，積極爭取一批新客戶、滲透一批好客戶、培植一批優(yōu)良客戶，20xx年，僅新開發(fā)的金燁天燃氣有限公司就注入資金3000萬元;二是積極穩(wěn)妥地拓展中小企業(yè)客戶資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在有效控制風(fēng)險的前提下，嚴格按照產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，穩(wěn)步拓展有市場、有效益、有資本實力、企業(yè)制度健全的AA級及以上優(yōu)良中小企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，全行評定AA級以上客戶11 家，授信11家金額21350萬元，實際用信18350 萬元。三是全力抓好個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，在規(guī)范程序的前提下發(fā)展門面房抵押貸款和等風(fēng)險較低的個人貸款業(yè)務(wù)。
三、積極推進負債業(yè)務(wù)增長方式的轉(zhuǎn)變，為增存增效打下基礎(chǔ)
20xx年以來，xxxxxx圍繞以市場營銷總攬業(yè)務(wù)全局的工作思路，在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，著力突出存款工作的基礎(chǔ)地位，把大力營銷存款放在第一位來抓，通過突出營銷重點，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善激勵機制等措施，實施資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)和本外幣一體化營銷，任期內(nèi)存款業(yè)務(wù)實現(xiàn)了“三超”即增幅超歷史、增量超同行、總量超同業(yè)。到xx年6月末，全行存款余額達到28.73億元，比xx年初凈增15.02億元，增幅達109%。xx年前6個月，存款凈增3.84億元，逼近三年平均遞增速度。市場占有率達54.8%，繼續(xù)保持在區(qū)域商業(yè)銀行中的領(lǐng)先的地位。
1、加大對公存款的組織力度。鑒于對公存款多年的薄弱環(huán)節(jié)，支行采取多種策略，上下聯(lián)動，加大攻關(guān)力度，在人、財、物等方面給予傾斜，從而實現(xiàn)了對公存款連年都有新突破。到xx年6月末，該行對公存款達到4.67億元，比xx年初凈增2.56億元， 增幅達121.3%。
2、切實加強和改進服務(wù)方式和手段。對不同層次的客戶實行精細化、差異化服務(wù)，努力提高柜面收存率，同時最大限度地發(fā)揮自助設(shè)備對柜面服務(wù)的補充和調(diào)劑作用，緩解柜面壓力。
3、大力拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資市場。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資市場出現(xiàn)的新情況，農(nóng)民收入大幅度增加和其它金融機構(gòu)網(wǎng)點大幅收縮的實際，主要加強對同業(yè)動態(tài)的研究、信息的搜集，以黨政機關(guān)、事業(yè)單位、專業(yè)市場個人客戶為重點，加大發(fā)展卡業(yè)務(wù)和外出務(wù)工人員收存營銷力度，保持了該行在農(nóng)村市場中的競爭優(yōu)勢。
4、改進完善資金組織考核辦法。支行對分理處的人均存款實行等級管理和評價，將存款與基本費用直接掛鉤，以最大限度地獎勵存款高產(chǎn)單位，對未能完成存款任務(wù)的分理處負責(zé)人進行問責(zé)，并作為崗位調(diào)整的重要依據(jù)。通過嚴格的考核機制，有效地調(diào)動了全員營銷存款的積極性，實現(xiàn)了負債業(yè)務(wù)的強勁增長。
四、強化內(nèi)控管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展
該行認真落實“兩手都要硬”的指導(dǎo)方針， 牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先意識，從強化風(fēng)險管理入手，在基礎(chǔ)管理上下功夫，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。切實抓好內(nèi)控管理和全面風(fēng)險防范，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。連續(xù)5年被評為“內(nèi)控管理一類行”，xx年初受到省分行的嘉獎。
1、嚴格操作監(jiān)測控制，遏制操作風(fēng)險。重點做到三個到位：一是內(nèi)控制度到位。將上級行制定的各項管理制度、操作規(guī)程和本行制定的具體辦法下發(fā)到基層營業(yè)單位，做到了從行為上進行嚴格規(guī)范;二是監(jiān)管到位。采取專職監(jiān)管員現(xiàn)場監(jiān)管、系統(tǒng)在線監(jiān)管和組織各基層單位會計主管進行交叉檢查等方式，促進監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化;三是整改到位。對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告，并定期聽取監(jiān)管情況匯報。同時做到對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對存在問題進行認真分析研究，一季度通報一次，有效的消除了各種操作風(fēng)險隱患。xx年以來，全行會計結(jié)算安全無事故。
2、落實信貸制度，嚴格規(guī)范運作。一是嚴格轉(zhuǎn)授權(quán)管理，不越權(quán)審貸款，不違規(guī)辦理信貸審查業(yè)務(wù);二是嚴格對新增貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)堅持審貸分離，強化制約。正確處理好前后臺關(guān)系，切實做到職責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，確保了全行信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范運作;三是認真履行貸審會職能。按貸審會議事規(guī)則，堅持民主決策，按信貸業(yè)務(wù)操作要求所有新增貸款都辦理了報備手續(xù)，規(guī)避了信貸決策風(fēng)險的發(fā)生。四是強化貸后管理行為。支行建立并完善風(fēng)險預(yù)警及處理機制，規(guī)范落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、定期風(fēng)險分析預(yù)警制度、貸后管理定期報告制度。實行“三管”齊下的管理模式，即前臺監(jiān)管與后臺監(jiān)管相結(jié)合，遠程監(jiān)管與現(xiàn)場監(jiān)管相結(jié)合，自律監(jiān)管與檢查監(jiān)督相結(jié)合，建立多層次、全方位的貸款風(fēng)險監(jiān)控體系。
3、實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任逐級追究制。凡發(fā)生違規(guī)行為的，行長追究分管行長責(zé)任，分管行長追究部門經(jīng)理責(zé)任，支行追究分理處主任責(zé)任。由于強化逐級負責(zé)制，從而為全行安全經(jīng)營提供了強有力的制度保障。
4、以加強安全教育，落實安全工作責(zé)任制為契機，進一步提高業(yè)務(wù)操作前臺和一線員工的防范意識和防衛(wèi)能力。同時，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，通過集中組織培訓(xùn)和參加上級行舉辦的培訓(xùn)班，以及以會代訓(xùn)等形式，每年培訓(xùn)員工達700人次以上，促進了一線員工操作技能的提高。幾年來，全行未發(fā)生刑事案件和重大責(zé)任事故。
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