【推薦】述職報告范文合集六篇
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
一年來，我在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，處處嚴(yán)格要求自己，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，增加了主觀能動性，做到"熱情服務(wù)、主動服務(wù)"。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治思想水平。
一、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)管理規(guī)定，不亂收費(fèi)。所收資金及時上繳入帳，做到收支兩條線。
二、定期報帳，做到帳物相符、帳帳相符。
二、采購物品做到先報批，后采購，再審批的原則。盡量使用正規(guī)發(fā)票，并保持票面整潔。
二、加強(qiáng)了對固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)入帳和報廢工作，并定期對校產(chǎn)進(jìn)行清理與核對,按時完成上級布置的清查與資料上報。。
三、自己動手，杜絕浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)學(xué)校財產(chǎn)有破損時，我總是積極主動地動手維修，如加固門窗、修理桌椅、換玻璃、換水龍頭等，為學(xué)校節(jié)省了不少開支。
四、在做好總務(wù)后勤工作的同時認(rèn)真完成班級的教學(xué)任務(wù)。積極參加學(xué)校的教研活動，不斷提高自己的教育教學(xué)水平。
人無完人，作為學(xué)校的總務(wù)，或許我還有許多事做得不盡人意。如果我還繼續(xù)擔(dān)任總務(wù)工作，我將在今后的工作中講究方法，進(jìn)一步提高自己的工作水平和工作效率。
述職報告 篇2
20xx年上半年以悄然而去，做為公司的主導(dǎo)部門，我更應(yīng)練好自己的內(nèi)功，細(xì)化自己的工作。下面我將半年來的工作情況作個匯報。過去的半年里，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為公司經(jīng)營管理活動全面服務(wù)的目的，我們對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保信息系統(tǒng)設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全。我的工作具體評述以下幾點(diǎn)：
1、協(xié)助各部門圓滿完成紅光店、大豐的店慶活動：確保收銀機(jī)、電子秤正常運(yùn)行，圓滿完成銷售任務(wù)。
2、協(xié)助紅光、大豐、金花店完成第一季度盤點(diǎn)：在完成盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)了成在的一些問題，針對這些問題做出了相對的應(yīng)對方案。力爭在以后工作中不會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。
3、商品信息系統(tǒng)管理：自從商品資料的建檔權(quán)限收回總公司后，我部對一份份合同到一個個商品都認(rèn)認(rèn)真真的檢查修正了一遍，并保證可以通暢的進(jìn)行銷售。新商品資料建檔工作和維護(hù)工作，各類單據(jù)都必須及時輸入電腦，數(shù)據(jù)錄入必須保證其準(zhǔn)確性快速性，以保證前臺系統(tǒng)及時獲得最新的商品信息并進(jìn)行銷售處理。及時做好銷售和庫存的調(diào)整工作并保證其準(zhǔn)確性。這中間執(zhí)行的每一步都嚴(yán)格規(guī)范。認(rèn)真做好例行的數(shù)據(jù)備份工作，確保信息的通暢流轉(zhuǎn)。
4、對公司各個崗位的管理人員系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行了統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一管理的進(jìn)一步跟進(jìn)。
6、后臺工作管理及病毒防治：現(xiàn)有公司PC機(jī)全部使用WIN XP系統(tǒng)，我部對后臺PC機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)一管理，保證了公司工作人員的正常使用。并對部分門店的個別設(shè)備進(jìn)行了更新。
7、POS機(jī)日常維護(hù)及部門電子秤使用、維護(hù)：對公司收銀POS機(jī)及系統(tǒng)進(jìn)行了日常維護(hù)，對電子秤進(jìn)行了日常維護(hù)。并對突發(fā)問題進(jìn)行了處理。
8、服務(wù)器數(shù)據(jù)備份：每周一晚做好系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份，有效保證前臺的各種卡類和服務(wù)器之間數(shù)據(jù)不受影響。對各門店系統(tǒng)都進(jìn)行了系統(tǒng)本機(jī)、異機(jī)自動備份，在總部也做好了異地備份，有效的杜絕了因其他原因造成我公司數(shù)據(jù)丟失的情況。
雖然信息部的工作在上半年較為穩(wěn)定，整個部門及個人在工作中取得一些成績，同時也存在一些不足：
1、零售行業(yè)，尤其是零售行業(yè)管理業(yè)務(wù)還有待深入全面學(xué)習(xí)。
2、對數(shù)據(jù)庫方面知識和動手能力有待加強(qiáng)。
3、在維護(hù)或工程實(shí)施中，對要害問題總結(jié)，并形成文檔的努力不夠。只有這樣，才更便于大家來共享，減少不必要的重復(fù)勞動，提高部門的工作效率。
4、在以后的工作和學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識，做到知識的不斷更新。
改進(jìn)措施：
1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長。
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會多參加相關(guān)方面的培訓(xùn)。
3、在工作中善于總結(jié)，對典型、要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督。
4、主動爭取新業(yè)務(wù)工程測試和實(shí)施機(jī)會，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。過去半年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水，同時也得益于其它各公司和各部門的理解與配合，我作為主管，自認(rèn)為我盡心努力地工作了，我僅僅做了一些力所能及的工作，回想起來，至我來到世紀(jì)百盛，并擔(dān)任信息部主管之日，正值超市運(yùn)營高潮到來之時，這是難得的工作機(jī)遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點(diǎn)、即使東奔西走、即使有得有失，我也無怨無悔。
在20xx年的下半年里，信息部按照年度推進(jìn)計(jì)劃制定了新的目標(biāo)：
1、繼續(xù)在后臺為門店及總部所屬部門提供穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和系統(tǒng)平臺。
2、將對目前的被動的維護(hù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在終端收銀設(shè)備維護(hù)方面進(jìn)行主動維護(hù)，并對所有的故障處理進(jìn)行服務(wù)滿意度反饋，納入崗位考核制度中，以監(jiān)督信息部的工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)各分店、總部所屬部門與信息部之間的溝通，同時不斷提升自己的管理技巧和能力，加強(qiáng)對門店電腦員的管理。
4、繼續(xù)跟隨公司的連鎖發(fā)展步伐，加強(qiáng)人員籌建方面的經(jīng)驗(yàn)和技能，完成信息部相關(guān)的工作
面對當(dāng)前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。無論什么時間什么地點(diǎn)，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習(xí)，進(jìn)取不怠，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，為我們蒸蒸日上的世紀(jì)百盛事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。
述職報告 篇3
20xx年xx月份，我榮幸的擔(dān)任了烏珠穆沁社區(qū)的殘疾人專職委員。在書記和監(jiān)理事主席的幫助下，我的工作開展的很順利。在三個月的工作當(dāng)中，我時刻本著"代表、服務(wù)、管理"的職能，盡最大努力把殘疾人的工作細(xì)致入微的落實(shí)到每家每戶。
走訪過程中，我認(rèn)真聽取殘疾人的意見和建議;積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映殘疾人的各種需求，努力發(fā)揮橋梁紐帶的作用，把黨和政府的各項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。經(jīng)常鼓勵殘疾人在生產(chǎn)生活中發(fā)揚(yáng)"自尊、自信、自強(qiáng)、自立"的精神，引導(dǎo)他們建立自主創(chuàng)業(yè)的信心。在社會上，弘揚(yáng)人道主義精神，讓更多的人來"理解、幫助、關(guān)心、尊重"殘疾人。
在入戶過程中，我會把老弱病殘、一戶多殘、重度殘疾的人群列入重點(diǎn)幫扶對象，經(jīng)常會不定期的去走訪、探望，幫助他們解決一些應(yīng)急困難;對有就業(yè)趨向的年輕人，為他們搭建就業(yè)平臺，幫助他們自食其力;對因病致殘的中老年人，耐心的進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們學(xué)會面對現(xiàn)實(shí)，勇敢的挑戰(zhàn)生活;對有需要輔助器具和藥物的殘疾人，逐一登記，及時上報，讓他們第一時間享受到相應(yīng)的待遇。
經(jīng)過一段時間的調(diào)查了解，我社區(qū)殘疾人人數(shù)共有132人。他們當(dāng)中有8名是通過走訪入戶發(fā)現(xiàn)殘疾后，向其宣傳辦證的;有9人現(xiàn)已因病去世;有15人現(xiàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)入到其它社區(qū)，目前在冊人數(shù)為99人。
三個月的工作實(shí)踐，讓我對殘聯(lián)專職委員的工作有了深刻的理解和認(rèn)識。想把這件工作做好我還有很多地方有待于學(xué)習(xí)。今后，我會一如既往的堅(jiān)守在自己的崗位上，盡職盡責(zé)的為殘疾人服務(wù)，同時也希望上級領(lǐng)導(dǎo)能多給與我們工作上的指導(dǎo)和幫助，為我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷充實(shí)殘疾人方面的知識，共同把殘疾人的事業(yè)做好
述職報告 篇4
一、韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站運(yùn)輸業(yè)務(wù)情況介紹
上海韻達(dá)物流是世界500強(qiáng)聯(lián)想集團(tuán)旗下主要從事國內(nèi)物流倉儲，運(yùn)輸。結(jié)算為一體的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的INTERNET物流管理系統(tǒng)運(yùn)輸各種貨物、倉儲設(shè)備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉儲；配送、運(yùn)輸、操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化物流隊(duì)伍，可根據(jù)客戶具體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)策劃“個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
韻達(dá)企業(yè)的宗旨：為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造就業(yè)。韻達(dá)精神：忠于職守，時效保障，群策群力。韻達(dá)經(jīng)營理念：人文關(guān)懷、價值增值、激情創(chuàng)造、科技突破。韻達(dá)的品牌：公平誠信、 快捷安全、熱情周到、服務(wù)一流。韻達(dá)力求德才兼?zhèn)�、主動�?chuàng)新、交天下朋友、樹百年企業(yè)。
韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站現(xiàn)主要劃分為浙江組、江蘇組、上海組、長線組和航空組，并且輔助增加裝車組和保價組�？旒牟僮饕粤魉�為主線，人工分揀為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)快件的安全、準(zhǔn)確和及時的分揀到位。
近年來該中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)貨量在高速增長，僅20xx年第四季度上海中轉(zhuǎn)站的進(jìn)出貨量就同比增長60℅左右。現(xiàn)在上海中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)進(jìn)出貨量基本穩(wěn)定于15萬票左右。中轉(zhuǎn)站操作人員也增加至557人（其中辦公室人員23人，操作人員534人），由上海中轉(zhuǎn)站發(fā)往全國各地的主干線班車已達(dá)130輛（包含進(jìn)出車輛），航空目的地線路也達(dá)到20余條。
二、韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站運(yùn)輸業(yè)務(wù)的問題及原因分析
韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站近年來成長很快，其整體運(yùn)作在整個公司內(nèi)部是排在前列的。不過，根據(jù)筆者的觀察，也許是由于發(fā)展得太快了，該中轉(zhuǎn)站目前存在一些極需解決的問題。
（一）管理標(biāo)準(zhǔn)化不完善且制度落實(shí)不到位
對于韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站來說，標(biāo)準(zhǔn)化和績效考核等管理方法是正在推行的，但往往很難具體的實(shí)施。究其原因，主要是現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度不夠完善，讓許多的績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)定都只是獨(dú)立實(shí)施、無人監(jiān)管的情況。致使許多的制度和考核無法有效進(jìn)行，只能是空架子。
例如，韻達(dá)上海中轉(zhuǎn)站曾經(jīng)實(shí)施推行了一項(xiàng)關(guān)于掃描票數(shù)績效考核的措施，即通過對中轉(zhuǎn)站的掃描工作進(jìn)行票數(shù)統(tǒng)計(jì)再對掃描員進(jìn)行相應(yīng)的掃描票數(shù)計(jì)算績效工資，目的是為了提高操作效率，提高員工的工作積極性。但是，實(shí)際情況卻恰恰與之相反，由于大廳操作的分工，很多人都沒有安排到掃描工作。即使是掃描工作也因大小貨物的分開掃描、收入和發(fā)出掃描的工作的不同難度和工作繁簡度不同，再加上不同組別的貨物總量不同等等。使得掃描績效考核制度的實(shí)施存在著極大的不公平性，最終使得其半路夭折。對于標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，基層管理者只是有了概念上的泛化理解，不能明白其含義再加上標(biāo)準(zhǔn)化的定性的特征很難讓基層管理者有很明確的量的概念。再加上員工和基層管理者的管理能力和職業(yè)素質(zhì)偏低，使得推行管理標(biāo)準(zhǔn)化和績效考核的落實(shí)就更加困難了。
（二）承包區(qū)細(xì)分過多，網(wǎng)絡(luò)車晚點(diǎn)影響時效
對于韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站來說，每天有近90個承包區(qū)來上海中轉(zhuǎn)站交件，50余輛網(wǎng)絡(luò)班車從上海中轉(zhuǎn)站發(fā)出，同樣數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)班車從全國各地來到上海中轉(zhuǎn)站交件。面對這么龐大的一個數(shù)字，該中轉(zhuǎn)站的周轉(zhuǎn)速度和時效都受到影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站平均每天的網(wǎng)絡(luò)班車發(fā)出準(zhǔn)點(diǎn)率在70%-80%。從而讓整個中轉(zhuǎn)操作大大的影響時效，同時也給整個中轉(zhuǎn)操作的連續(xù)性造成了不利的影響。
另一方面，由于對上海承包區(qū)的承包細(xì)分過多，導(dǎo)致在對發(fā)往上海地區(qū)的快件進(jìn)行承包派送區(qū)域快件細(xì)分的時候都會造成許多的錯分，從而導(dǎo)致快件的延誤，有時甚至?xí)䦟?dǎo)致快件的遺失。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)偏低且流動性大
韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站的員工是以農(nóng)民工為主（不包括實(shí)習(xí)生），其職業(yè)素質(zhì)較為低下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近80℅操作工只有小學(xué)文憑，其余部分也大都集中在初中學(xué)歷。對于大多數(shù)操作，都只是局限于簡單的機(jī)械性操作，很難有創(chuàng)新性的勞作技術(shù)發(fā)展。并且對于大多數(shù)操作員工而言，快件的轉(zhuǎn)運(yùn)無異于只是進(jìn)行快件的搬運(yùn)、分揀和掃描等一眼可以看出的過程，而忽視了快件轉(zhuǎn)運(yùn)的真正意義是實(shí)現(xiàn)快件的安全、準(zhǔn)確和及時的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸。
另外，現(xiàn)在韻達(dá)公司對快件操作員工只局限于對快件操作的培訓(xùn)，而缺少對員工工作的責(zé)任性和使命感的培養(yǎng)。因此，拋、扔、丟快件的現(xiàn)象屢禁不止也可以理解了。而中轉(zhuǎn)快件操作的工作量是比較大的，再加上快遞行業(yè)的夜間快件操作特點(diǎn)，使得員工對于工作的滿意度大大下降，從而也促進(jìn)了員工的離職率增加，員工流動性增大。
（四）應(yīng)急預(yù)案不完善，影響中轉(zhuǎn)時效
由于天氣、人為等因素的`影響，使得在快件中轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了貨量突增，人員突然流失，班車晚點(diǎn)以及班車加班運(yùn)輸?shù)鹊忍厥馇闆r。針對類似的特殊情況，中轉(zhuǎn)站在中轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中都是采用臨時支援、延長員工工作時間以及員工工休時間調(diào)整等方式及方法來保障中轉(zhuǎn)站的快件正常中轉(zhuǎn)的。中轉(zhuǎn)站采用這樣的應(yīng)急方式，雖然能夠保證快件的中轉(zhuǎn)，但是在相對情況下給快件的時效也造成了一定的延誤，同時也增加了員工在工作中的不滿情緒等其它問題。現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案如下表所示：
三、韻達(dá)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理優(yōu)化建議
針對韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站日常管理中存在的幾個問題，應(yīng)從以下方面著手解決。
�。ㄒ唬┩晟茦�(biāo)準(zhǔn)化制度并監(jiān)督落實(shí)
制度的建立是為了優(yōu)化工作，提高效率。韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站應(yīng)加大管理標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需求，建立結(jié)構(gòu)合理，層次分明，重點(diǎn)突出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，和建立企業(yè)合理的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)。
制度全面而順利的實(shí)施是保證工作優(yōu)化、效率提高的前提。一個標(biāo)準(zhǔn)制定出來，如果僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而落實(shí)不到行動上，都只能是一紙空文，是不會發(fā)生任何作用的。因此，只有通過貫徹實(shí)施，在實(shí)踐中加以運(yùn)用，它的作用和效果才能顯示出來，同時通過對管理機(jī)制的不斷改進(jìn)、評估、分析制度是否符合中轉(zhuǎn)站目前建設(shè)的現(xiàn)狀及其是否具有科學(xué)的可操作性以及其執(zhí)行力
度是否到位，并可適當(dāng)考慮建立相關(guān)的獎勵與處罰制度，有則加責(zé)，無則勉之。
也就是說，在對于韻達(dá)上海中轉(zhuǎn)站的掃描票數(shù)績效考核之前進(jìn)行可行性調(diào)查和預(yù)期效益評估，并且可以進(jìn)行局部試點(diǎn)驗(yàn)證效果并調(diào)整考核制度，使之可行、可信。再將這一績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化得固定下來，使之成為韻達(dá)上海中轉(zhuǎn)站操作的標(biāo)準(zhǔn)化制度。
最后，對制度的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與后期的反饋，以便對相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化改進(jìn)，以期提高工作效能。并普及推廣到韻達(dá)的各級中轉(zhuǎn)站。
�。ǘ┘哟笈嘤�(xùn)力度，推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)對員工發(fā)展的一種責(zé)任，更能夠加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。為了提高中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)效率和加強(qiáng)人員管理，在傳統(tǒng)的傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，更應(yīng)加大集中培訓(xùn)的力度，使每個韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站的員工都能夠得到系統(tǒng)、全面和細(xì)致的快件中轉(zhuǎn)操作規(guī)范，并且通過績效考核于應(yīng)試制度共同來保障培訓(xùn)效果。
述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人**,現(xiàn)任**工班工長。 ****年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強(qiáng),完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一.主要工作:
1. 繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時間堅(jiān)持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
3.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。
4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率
實(shí)時召開民主生活會.民主管理會,及時公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量
按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
6.通過“保先”活動，提高自身素質(zhì)
通過今年先進(jìn)性教育活動，我的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“[xxxxx]x”重要思想的教育，思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。
二.存在問題:
1.考核力度不大
對職工表揚(yáng)多,批評少:對問題批評多,考核少.導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛.
2.結(jié)合部控制不力
車號復(fù)示收不到車站cps的報文，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，tpds復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，tfds先天不足，感覺無能為力。
3.應(yīng)變能力不強(qiáng)
無設(shè)備備用板件、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時間較長。
4.安全意識不強(qiáng)
個別職工安全意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
三.明年打算:
1.加強(qiáng)考核力度,控制職工兩紀(jì).
克服好人主義,對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。
2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì).
在完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時,結(jié)合實(shí)際需要,實(shí)時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習(xí),共同提高.
3.加強(qiáng)設(shè)備維修,保證設(shè)備質(zhì)量.
嚴(yán)格執(zhí)行<<紅規(guī)>>.<<體系>>及車間細(xì)化措施要求,工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關(guān),努力實(shí)現(xiàn)'零故障'.
4.加強(qiáng)宣傳攻勢,提高安全意識.居安思危，防范未燃。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
述職報告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
在近一個學(xué)期的工作中，我在逐漸熟悉著紅光中學(xué)德育的管理工作，學(xué)習(xí)了解我校更多的傳統(tǒng)，并依據(jù)市區(qū)德育工作的指導(dǎo)，結(jié)合我校德育工作的特點(diǎn)及實(shí)際工作要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及老師們的支持幫助下，基本完成各項(xiàng)計(jì)劃及任務(wù)。下面進(jìn)行述職匯報
一、 主要完成工作
1、 以常規(guī)管理、學(xué)生養(yǎng)成教育入手，注重班集體建設(shè)。
在各部門的協(xié)助下，以我校一日生活常規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，開展班級綜合
評比活動，及時公示反饋成績；完善班規(guī)、班訓(xùn)的制定，明確班集體的目標(biāo)管理；加強(qiáng)日常班級紀(jì)律、衛(wèi)生的監(jiān)督巡查；密切與年級組、班主任對學(xué)生問題的處理。
2、 注重德育隊(duì)伍建設(shè)，做好培訓(xùn)工作和溝通交流。37位教師
以優(yōu)異的成績通過崗后培訓(xùn)獲取合格證書；5位青年教師通過崗前培訓(xùn)和心理培訓(xùn)；參與區(qū)德育年會論文征集申報；開展“教師心理”講座，收集老師們的心得體會34篇；起始年級及時入學(xué)教育的過程進(jìn)行總結(jié)；擬定進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會。
3、 注重起始年級教育工作。做好入學(xué)初教育工作、行為規(guī)范
考核、初中社會實(shí)踐、軍訓(xùn)工作，以此為契機(jī)，強(qiáng)化紀(jì)律管理，培養(yǎng)學(xué)生自律意識；在七年級進(jìn)行法制教育講座，布置專題德育作業(yè)；在高一年級進(jìn)行心理講座等活動，使學(xué)生盡快適應(yīng)學(xué)校環(huán)境與管理要求。
4、 注重安全教育工作。與生活處等部門共同進(jìn)行學(xué)生疏散演
習(xí)、與消防支隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行滅火演習(xí)；利用升旗儀式、板報宣傳進(jìn)行各項(xiàng)安全教育；及時發(fā)放家長信，加強(qiáng)與漢班家長的溝通，做好安全提示；召開以安全為專題的班主任會議，對學(xué)生管理、學(xué)生在校安全等諸多問題，提出建議。
5、 加強(qiáng)學(xué)生干部的培養(yǎng)與管理。對學(xué)生干部的工作，進(jìn)行必
要的監(jiān)督與指導(dǎo)，明確學(xué)生干部在學(xué)校工作中的職責(zé)和任務(wù)，調(diào)動積極性，發(fā)揮其榜樣作用。此外，與高一年級組密切聯(lián)系，做好后備干部的培養(yǎng)。
6、 開展藝術(shù)教育活動，延續(xù)我校藝術(shù)教育成果。在老師們的
共同努力下，獲得區(qū)班級合唱一等獎，初、高中代表河北區(qū)參加市合唱比賽；以校歌班班唱為主題，激發(fā)學(xué)生熱愛學(xué)校的情感，以評比
的形式培育學(xué)生集體主義的精神；參加市藝術(shù)特長生認(rèn)定、區(qū)文藝展演慶典活動；參加市區(qū)文藝展示活動，取得較為優(yōu)異的成績。
7、 注重宣傳陣地建設(shè)，開展建黨90周年、交通安全、涉臺教
育、珍愛生命等主題宣傳等。
8、 與德育處全體成員完成學(xué)期常規(guī)工作以及各項(xiàng)日常工作。
文明學(xué)生評選、高中國家助學(xué)金等。
9、 完成學(xué)校布置的重要活動任務(wù)。
二、工作體會
1、一個學(xué)期的工作實(shí)踐，使我充分體驗(yàn)到紅光中學(xué)工作的節(jié)奏，通過越來越多的體驗(yàn)，使我進(jìn)一步明確這份工作崗位的艱巨，也使自己增強(qiáng)了一種責(zé)任、一種使命。在一個學(xué)期的工作中，我得到學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，得到老師們熱心的支持與幫助，更有德育處全體成員的鼎力配合，在此表示衷心的感謝，我會更加茁壯成長，與大家一起為民族教育，紅光中學(xué)的工作做出更多的努力。
2、分清主次，細(xì)致分析。德育工作日趨復(fù)雜多樣，我校藏漢同讀等與其他學(xué)校的工作的不同，都要求自己認(rèn)清思考，做好主要工作，解決主要問題，尋求工作新的突破。
三、今后努力方向
1、今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這是是提高自己的需要，只有不斷地學(xué)
習(xí)，你才能努力爭取達(dá)到較高水平的管理和教育水平。也是研究的需要。我們經(jīng)常會遇到很多棘手的學(xué)生問題，如何去思考、分析解決這些問題。更深入地去思考我們應(yīng)該做些什么，我們應(yīng)該怎么做。
2、堅(jiān)持班集體建設(shè)，創(chuàng)造良好的班級競爭氛圍，促進(jìn)班集體高效發(fā)展，也為學(xué)生成長創(chuàng)設(shè)良好的情境；同時注重學(xué)生自身參與和自我管理。關(guān)注學(xué)生成長，更多的了解藏族學(xué)生特點(diǎn)，學(xué)習(xí)更多教育途徑和方法。
3、關(guān)注漢班學(xué)生教育管理工作。與老師們共同研究解決學(xué)生中出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，密切與家長的溝通與聯(lián)系，注重教師工作經(jīng)驗(yàn)的積累與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流。
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