述職報(bào)告

時(shí)間：2021-04-15 10:34:02 述職報(bào)告范文我要投稿

【熱門】述職報(bào)告4篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編精心整理的述職報(bào)告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【熱門】述職報(bào)告4篇

述職報(bào)告篇1

　　--動(dòng)力部發(fā)電工段運(yùn)行二值

　　回顧兩年來的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過部室工段部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務(wù)。

　　作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過去兩年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

　　一、文明管理

　　1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時(shí)間，開展聚餐、聚會(huì)活動(dòng)等，以此增進(jìn)人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達(dá)到全值人員和諧、團(tuán)結(jié)的目的。

　　2、堅(jiān)持每班召開值前會(huì)、值后會(huì)，每兩周召開一次全值會(huì)議，強(qiáng)調(diào)值內(nèi)管理制度，對全值的工作進(jìn)行總結(jié)、分析以及對違章人員進(jìn)行曝光、幫教等。

　　二、安全生產(chǎn)

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、通過加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，防患未然，從容指

　　揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前，認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長或主操布置工作合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。

　　2．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。值長隨時(shí)督促運(yùn)行人員做好設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填報(bào)并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機(jī)組帶負(fù)荷，為機(jī)組安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。各專業(yè)除日常的每小時(shí)定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　3．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，始終堅(jiān)持在所有操作保運(yùn)必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，才可以操作。

　　4. 加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備主管協(xié)調(diào)檢修做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行記錄。

　　5. 針對機(jī)組停機(jī)檢修，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各專業(yè)主操必需在每次接班后或啟動(dòng)大型設(shè)備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動(dòng)、摘牌停止，對目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

　　三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

　　解決影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題。通過運(yùn)行小指標(biāo)，控制好參數(shù)，保證機(jī)爐電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項(xiàng)的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗(yàn)并在各崗位交流使同事們共同進(jìn)步。

　　1、在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，結(jié)合公司225預(yù)算體系，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)主操大膽的'嘗試，不斷摸索，通

　　過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，全值人員精心調(diào)整，時(shí)刻關(guān)心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到各項(xiàng)參數(shù)都在最經(jīng)濟(jì)的參數(shù)之內(nèi)，使機(jī)級始終保持在最經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，水耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。

　　2、針對單機(jī)組運(yùn)行，我強(qiáng)調(diào)鍋爐運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定，保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式。要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

　　四、班組建設(shè)

　　班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各專業(yè)主操基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：

　　1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制

　　根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和

述職報(bào)告篇2

　　我是一名職工代表，一年來，我時(shí)刻謹(jǐn)記廣大職工賦予我神圣的職責(zé)。發(fā)揮職工代表的作用，參政議政，實(shí)行民主管理，配合好領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為此，在我履行職工代表職責(zé)的前提下，一年來的工作述職如下：

　　一、努力學(xué)習(xí)黨的方針、政策、國家法律法規(guī)等知識

　　不斷提高政治覺悟、政策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)及管理能力，帶頭遵紀(jì)守法，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮表率作用。隨著我場歸入農(nóng)墾分局，各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)不斷加大。要求我們不斷進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)做好本職工作。關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用。身為職工代表，首先是我場的普通群眾。在這一年里。因?yàn)榻鹑谖C(jī)造成整體奶價(jià)下滑。飼料成本上漲。奶農(nóng)出現(xiàn)一些買牛的思想波動(dòng)。我積極聯(lián)系完達(dá)山乳業(yè)海林分公司商談把每公斤上漲了0.1元，并和飼料加工企業(yè)一起解決一個(gè)又一個(gè)難題，經(jīng)過大家的共同努力，順利完成了今年的奶牛存欄量。

　　二、切實(shí)履行職工代表的各項(xiàng)職責(zé)，力爭做好合格的職工代表

　　職工代表是場與廣大職工的聯(lián)系橋梁。是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的作用。我不僅把職工代表當(dāng)做一種榮譽(yù)，更會(huì)時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為職工代表，真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為廣大職工服務(wù)。在參加職代會(huì)期間，認(rèn)真聽取工作報(bào)告。仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件精神，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。愿為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，反應(yīng)廣大職工的心聲。

　　會(huì)議結(jié)束后，迅速向廣大養(yǎng)殖戶積極宣傳場新的政策，讓廣大養(yǎng)殖戶及時(shí)了解場各項(xiàng)新的政策。長期深入工作一線，了解和反饋廣大養(yǎng)殖戶的心聲和要求，積極貫徹大會(huì)決定，對養(yǎng)殖戶不理解的問題做好解釋和宣傳工作，加強(qiáng)企業(yè)對養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作的監(jiān)督，以保證廣大養(yǎng)殖戶的合法利益。作為一名職工代表在思想上有著堅(jiān)定的信念，不斷保持和養(yǎng)殖戶的密切關(guān)系，虛心認(rèn)真聽取和反饋他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動(dòng)保護(hù)他們的合法權(quán)益。作為職工代表，就更重視聽取他們的意見，依照國家的各種法律法規(guī)，努力維護(hù)他們的正當(dāng)合法要求。依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)。樹立接受廣大職工和選舉單位監(jiān)督的觀念，自我主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。及時(shí)改正自己身上的缺點(diǎn)。不斷增進(jìn)和養(yǎng)殖戶之間的相互了解，防止怕監(jiān)督，不愿監(jiān)督的不良現(xiàn)象。

　　三、今后努力的方向。

　　不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。不斷提高自己的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，增長法律知識，在行動(dòng)上自己模范的遵守法律和場制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)職代會(huì)文件精神，為我場發(fā)展出一份力，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想。爭取做一名合格的職工代表。

述職報(bào)告篇3

敬公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

　　本人XX，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和大家的厚愛，任遂寧實(shí)驗(yàn)高中食堂廚師長以半年。在這半年里，我嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理我的廚房團(tuán)隊(duì)以保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，在經(jīng)營中，我和我的戰(zhàn)友們?nèi)σ愿�，不時(shí)推出新品種，并盡量使師生滿意的前提下控制成本。實(shí)驗(yàn)中學(xué)食堂是一個(gè)充滿競爭的學(xué)生餐飲環(huán)境。加之平時(shí)學(xué)校監(jiān)管得嚴(yán)，使我們在經(jīng)營中不斷改變經(jīng)營策略，在確保食堂食品衛(wèi)生安全的情況下，盡量保證了公司的利益。

　　現(xiàn)我就六個(gè)方面向大家匯報(bào)我在這半年的工作。請大家予以批評和指正。

　　一，食堂安全

　　我們本著食品安全第一的前題下著重了原料驗(yàn)收程序。作到了不合格的產(chǎn)品絕不加工生產(chǎn)；每天班前會(huì)議我們都要例行詢問大家有無異常情況；加強(qiáng)了廚師每餐的供應(yīng)計(jì)劃，盡量少剩飯菜。所剩飯菜均由專人加工至中心溫度在70度以上并確認(rèn)無異常后方可售賣；食堂堅(jiān)持每餐留樣，并有記錄；每天一次的餐具用具消毒也由廚師長親自監(jiān)督并作記錄。

　　食堂共有15位員工每天下班后要騎車回家休息。我們在班前會(huì)上討論了怎樣在市區(qū)安全行車及轉(zhuǎn)彎手勢規(guī)范。讓大家安全行車，確保人身安全。

　　食堂的幾位機(jī)械操作師傅都經(jīng)過了公司工程部的培訓(xùn)。其他人一

　　律不準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械操作，時(shí)時(shí)提醒安全規(guī)范操作，并以申請公司為這幾位師傅購買了意外傷害保險(xiǎn)，以把食堂的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　二，經(jīng)營策略

　　我先考察了競爭對手的產(chǎn)品，明白了我們的長處和弱處，并針對實(shí)際情況作了調(diào)整。鞏固了我們的小吃、餅類。采用引進(jìn)的方式聘請了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強(qiáng)我們的中餐。并由廚師長、經(jīng)理、庫管、技術(shù)骨干組成的智慧團(tuán)定期對各生產(chǎn)小組會(huì)診，幫助找到解決問題的辦法。

　　三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我一開始就著手的工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)說過：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在工作中我以身作則，無論哪個(gè)工種我都會(huì)針對性的一起參與生產(chǎn)。作為一個(gè)廚師長除了生產(chǎn)上的工作安排還應(yīng)事無巨細(xì)沖在最前頭，這樣大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有方向感，也才有動(dòng)力。在生活上我主動(dòng)關(guān)心員工，與他們同甘共苦，從戰(zhàn)斗中的戰(zhàn)友成為大家生活中的朋友。所以這學(xué)期大家工作很團(tuán)結(jié)，很努力，也很開心。

　　四，重質(zhì)量及創(chuàng)新

　　在這學(xué)期里，我們把中餐進(jìn)行了規(guī)范化。確定把硬俏頭的主輔料定為1比4。軟俏頭的主輔料定為1比4.5—5。并在調(diào)味方面大膽用了野山椒（炒肝尖、燒元子、山椒面等），找到適合夏季大眾口味的產(chǎn)品。所供應(yīng)菜品的情況我會(huì)聽取收集就餐師生的意見，加以總結(jié)，在每日例會(huì)及時(shí)安排改進(jìn)。從而保證菜品口味及質(zhì)量穩(wěn)定。

　　定期推出新品種也是經(jīng)營至勝的法寶。每當(dāng)一個(gè)新品種推出后看著營業(yè)額上升，大家都會(huì)有一種成就感，那也是食堂中最開心的事。

　　市場考察是發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的主要途徑，比如食堂售賣的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴面、炒粉、小包等這些都來自市場考察，給食堂經(jīng)營帶來了不錯(cuò)的效果。同時(shí)對市場物價(jià)的掌握也是監(jiān)督供貨商供應(yīng)價(jià)格有效的辦法。些為一舉兩得。

　　五，精打細(xì)算，搞好成本控制

　　在原料利用上作到物盡其用，并對原料分檔用料以提高原料的使用率。我們在開采購單時(shí)因?yàn)橄募練鉁剌^高，部分原料不宜儲(chǔ)存，盡量當(dāng)天采購當(dāng)天使用。

　　食堂的原料采購盡量針對季節(jié)性采購，采用本地蔬菜與外地蔬菜相接合，以季節(jié)菜為主，以反季節(jié)菜為輔。并適時(shí)加強(qiáng)對采購的價(jià)格監(jiān)督。

　　食堂用電管理分到人頭，大廳按時(shí)開關(guān)燈，操作間人走燈滅。

　　六，過去的一學(xué)期里工作還存在很多問題

　　在激勵(lì)員工積極上進(jìn)方面作得不夠，以至個(gè)別員工顯得工作不緊湊；

　　在經(jīng)營思路上還有待向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們請教；在對學(xué)校勾通交流工作上還差得遠(yuǎn)；相對競爭對手，我還太單純。

　　在新的一學(xué)期，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)面對存在的問題，克服不足，鼓勵(lì)全體員工相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，努力把工作做好，以維護(hù)公司利益和型象。

　　謝謝大家

述職報(bào)告篇4

　　一、成本控制

　　1、3月繼續(xù)處理積壓材料，對產(chǎn)生的溶劑進(jìn)行處理。同時(shí)要求車間采取措施減少廢油的產(chǎn)生，杜絕材料浪費(fèi)。本月車間內(nèi)蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。

　　2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類、統(tǒng)計(jì)并有技術(shù)處對廢漆進(jìn)行了查看，對于報(bào)廢的漆做了書面說明，供應(yīng)對報(bào)廢油漆進(jìn)行了外賣處理，油漆和包裝物共計(jì)10500kg，其中工業(yè)漆1740kg，101樹脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現(xiàn)在廢漆庫內(nèi)還有61584kg廢漆等待技術(shù)處的處理意見，明細(xì)如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調(diào)和漆15307kg

　　二、任務(wù)完成情況

　　三、生產(chǎn)合格率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　20xx年3月份合格率統(tǒng)計(jì)

　　四、生產(chǎn)處本月工作情況

　　1、本月加大對車間班級及新進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，并要求各車間制定詳細(xì)細(xì)致切實(shí)可行的操作作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進(jìn)行培訓(xùn)；

　　2、本月免除郭培波制漆3、6車間主任職務(wù)，讓其擔(dān)任廢漆處理組班

　　長，帶領(lǐng)3名真正殘疾人進(jìn)行工作；

　　3、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆3車間管理工作及運(yùn)行交與卜令斌負(fù)責(zé)，（此人做班長不到一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運(yùn)行來看，目前不適合做一名車間管理者；

　　4、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆6車間管理工作及運(yùn)行交與卜段修芳負(fù)責(zé)，（班長職務(wù)一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運(yùn)行來看，管理力度尚可，現(xiàn)場管理及應(yīng)急處理能力欠佳，如要培養(yǎng)還需近一年時(shí)間能適合做一名優(yōu)秀車間管理者；

　　5、本月3月7號起，生產(chǎn)所有車間使用循環(huán)水基本全部引流到西區(qū)循環(huán)水池內(nèi)；

　　6、本月制漆1車間、2車間、3車間及小批量車間設(shè)置監(jiān)測室及確定監(jiān)測位置，截止月底31號制漆1、2車間監(jiān)測室及設(shè)施基本完畢，計(jì)劃于4月2日開始使用；制漆3、6車間還在安裝中；

　　7、關(guān)于本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的集中檢查，市局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，20xx年作為國家執(zhí)法年，上級對安全、環(huán)保極為關(guān)注，并給我們工作的不足提出了寶貴意見，針對檢查相關(guān)內(nèi)容整理后上報(bào)給孟總；

　　8、本月中旬，在制漆車間生產(chǎn)的大紅、白漆、鐵調(diào)、黃漆、黑漆等產(chǎn)品有車間質(zhì)檢員自行調(diào)整粘度，不經(jīng)技術(shù)科檢測，自行調(diào)整后直接報(bào)檢與質(zhì)檢處；

　　9、20號為迎接國建環(huán)保部檢查小組來本市檢查，合成1車間與3月19日停爐，借此機(jī)會(huì)對鍋爐引風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了維修，停產(chǎn)5天，期間沒有影響整體生產(chǎn)的運(yùn)行；

　　10、3月3日，體系辦牽頭，與生產(chǎn)、技術(shù)一起關(guān)于質(zhì)量異常情況作了通報(bào)，生產(chǎn)處在會(huì)后針對車間以后出現(xiàn)的異常情況做了調(diào)整，要求車間班長及時(shí)上報(bào)主任，主任及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)處，生產(chǎn)處及時(shí)報(bào)給工藝科和技術(shù)處；

　　11、3月6日對生產(chǎn)處班級以上的人員和部分員工進(jìn)行了關(guān)于環(huán)保、安全、質(zhì)量的培訓(xùn)，并觀看了《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》光盤；

　　12、配合體系辦做好3月21日的防火涂料年度監(jiān)督審核，順利通過審核；

　　13、協(xié)調(diào)自動(dòng)化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應(yīng)處協(xié)商泡沫采購事宜；

　　14、與技術(shù)處、質(zhì)檢處溝通，對于制漆6車間檢測時(shí)間上做了詳細(xì)規(guī)定，使單次產(chǎn)品調(diào)整縮短約1小時(shí)，為了便于責(zé)任劃分及問題的可追溯性，在產(chǎn)品合格時(shí)都有當(dāng)事人簽名登記；

　　15、本月25日起合成車間大部分回流分出的廢水用車子運(yùn)往廠西儲(chǔ)水池，沒有用石灰中和酸堿度；

　　16、本月供應(yīng)部門采購一臺萊蕪40L臥磨，屬于三無產(chǎn)品，使用至今生產(chǎn)不是很理想，初步為細(xì)度難下，使用鋯珠為3.0，計(jì)劃換成2.0再試，本設(shè)備操作簡便，更換鋯珠后再看結(jié)果；

　　17、本月100L臥磨使用情況，東側(cè)臥磨生產(chǎn)高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側(cè)臥磨生產(chǎn)模板漆30噸正常，從設(shè)備使用情況來看，生產(chǎn)工業(yè)漆效率較高，適合生產(chǎn)2噸以上的產(chǎn)品，下步計(jì)劃生產(chǎn)醇酸灰防看一下效果；

　　18、本月在制漆2、6車間增加女工6人，均持殘疾證，計(jì)劃第一周在技術(shù)處先接受專業(yè)知識培訓(xùn)在安排班組上崗，計(jì)劃用于檢測方面定向培養(yǎng)；

　　19、本月對制漆6車間小批量生產(chǎn)使用沖洗溶劑進(jìn)行分類存放，但還沒拿出最好處理使用方案，計(jì)劃再與技術(shù)處工程人員協(xié)商處理方案；

　　20、本月23號與技術(shù)處張工協(xié)商，檢測時(shí)間太慢，部分產(chǎn)品一天合格的不多，影響整個(gè)運(yùn)行速度，有生產(chǎn)制定了關(guān)于色漆車間與技術(shù)科檢測流程及規(guī)定，一致提升運(yùn)行效率；

　　21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車間進(jìn)行了個(gè)別調(diào)整；

　　五、與各部門之間的工作及異常情況

　�。ㄒ唬┯绊懏a(chǎn)品進(jìn)度的情況

　　1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹脂影響生產(chǎn)2天；

　　2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術(shù)處更改配方后生產(chǎn)，影響約1周時(shí)間；

　　3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產(chǎn)3天；

　　4、3月23日，建筑模板系列缺石油樹脂影響生產(chǎn)5天；

　�。ǘ┰O(shè)備使用及異常情況

　　1、3月2日夜班制漆2車間二層3路22千瓦電機(jī)線路斷路，造成停產(chǎn)，3月3日8:50分修好開機(jī);