公司述職報告

時間：2021-04-12 12:05:28 述職報告范文我要投稿

公司述職報告合集十篇

　　在學習、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的公司述職報告10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司述職報告合集十篇

公司述職報告篇1

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　20xx年是保險業(yè)認真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項工作目標，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用、降賠付、防風險、穩(wěn)發(fā)展”為工作主基調(diào)，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務指標。我將今年的工作向各位領(lǐng)導進行匯報，不妥之處，敬請批評指正!

　　(一)20xx年度工作完成情況

　　在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個完整經(jīng)營年度。1-11月共實現(xiàn)保費收入3006萬元，并提前3個月全面完成了分公司下達的20xx年全年保費任務。在當?shù)?3家財產(chǎn)險公司中排名第七位，市場份額2.4%。其中車險業(yè)務XX08.27萬元，非車險業(yè)務1556.98萬元，車險與非車險的占比達47:53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。**中支完成保費640萬，沒有完成保費計劃任務指標1000萬，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營成本率持平，12月份有望實現(xiàn)盈利。

　　(二)20xx年主要成績

　　1.適應市場變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展

　　今年來，我們把穩(wěn)固車險和財產(chǎn)險、拓展新車市場和新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場變化，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用”的思想為指導，及時調(diào)整經(jīng)營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ);二是加強車管所及大型車隊渠道建設(shè)，確保了日均平臺;三是銀保合作渠道實現(xiàn)了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀小試牛刀，意外險1500萬;五是全員營銷，組建DM團隊，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實現(xiàn)了電銷每月上平臺。

　　2.調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付

　　根據(jù)總、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險和非車險業(yè)務機構(gòu)以及車險業(yè)務各車型版塊分類，對風險業(yè)務、各類業(yè)務承保政策和費用政策開展差異調(diào)整。堅持以利潤為中心，核算業(yè)務成本。在車險理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴格做好舊件回收及相關(guān)案件復勘等細節(jié)，重點調(diào)解訴訟案件，嚴格訴訟流程。

　　在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險理賠“百日打假”活動的部署，管控承保和理賠的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，嚴格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風險，保證公司各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。

　　在對客戶服務上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進了業(yè)務發(fā)展。

　　3.健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率

　　細節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對精細的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營管理中，我們強調(diào)一百減一等于零。在強化工作流程的同時，嚴格按照國家各項法律法規(guī)以及保險監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營。在業(yè)務管理方面，加強員工培訓，認真學習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進的銷售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進行嚴格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標準、業(yè)績?yōu)槌叨葟娀己肆Χ�，確保每一分銷售費用都能夠產(chǎn)生效益。嚴加管控，對于銷售成本做到細致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務，實現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細化，包括財務、單證管理等，做到每一個流程都嚴格遵守規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成工作，科學地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開支。

　　4.加強團隊建設(shè)，構(gòu)建長安文化

　　一個公司好比一個大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會和每月例會這兩項工作，從開業(yè)一直堅持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平臺，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計劃等等，在這個平臺上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的集體榮譽感和凝聚力。

　　“培訓是員工最好的福利”。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工多學習公司經(jīng)營理念及文化、保險法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細節(jié)增強了員工對長安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。

　　(三)存在的問題與不足

　　主要表現(xiàn)為：

　　1.負責兼管的機構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費任務而**中支沒有完成任務指標。

　　2.1500萬的三年期業(yè)務造成了公司當期費用率極高，直接導致公司經(jīng)營當期虧損。

　　3.車險、車商業(yè)務及其它品質(zhì)業(yè)務占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。

　　4.作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問題不夠。

　　二、20xx年工作規(guī)劃和個人成長目標

　　(一)20xx年總體目標及指導思想

　　總體目標：全面完成保費計劃2.45億，確保完成利潤指標1000萬。

　　指導思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項目經(jīng)理，我將認真貫徹落實總公司各項精神，堅持把發(fā)展作為第一要務不動搖，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風險，加強誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)20xx年工作規(guī)劃和主要舉措

　　1.繼續(xù)堅定不移地嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，貫徹落實保險監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會管理，依法合規(guī)經(jīng)營;從細節(jié)上防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　2. 全面協(xié)同進行資源整合，實現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項目拓展合作化。一是以機構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營銷，建立續(xù)保考核機制，先直后橫驅(qū)動業(yè)務;二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4S店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓，使之成為懂理賠的復合型人才。

　　3.在銀保業(yè)務上，通過省行重點與我公司簽訂合同往下推，找準重客的突破口，引進重要資源人脈關(guān)系人，把省客運、學平險從省到地市州強力推動。每家三級機構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務。分公司營銷管理部及大項目部將強力參與推動，力促目標達成。

　　4.對經(jīng)代業(yè)務，分公司已成立大項目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險，并在中鐵建的全國工程險項目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭進入具有全國標志性業(yè)務的東風汽車公司。在食品安全責任險、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機械險項目上，力爭有一個量的變化。

　　最后借用《論語》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長安人智仁勇者，我們一定會完成總公司下達的2.45億保費計劃、1000萬利潤任務，用實際行動不斷創(chuàng)造湖北長安的奇跡。

公司述職報告篇2

　　我于20xx年x月xx日加入xxxxx公司這個大家庭，初來公司由于以前沒有行政、人事方面的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)很擔心能否勝任這份工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了思想上的轉(zhuǎn)變。在這一年多的時間里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的指導幫助下，我接觸了許多以前從未接觸過的新東西，豐富了自己的知識，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　在入職的這段時間里我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務，同時主動找領(lǐng)導匯報工作進度，做好工作計劃，這使得我的個人能力有所提高�？赏瑫r我也看到公司的發(fā)展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。我對照績效考核指標體系，認真開展自查、自評。下面，我對入職以來工作的情況報告如下：

　　一、工作內(nèi)容

　　1、負責公司員工社保、公積金的繳交、變更、臺賬制作工作；

　　2、負責每月績效、考勤、離職、節(jié)假日排班等工作；

　　3、負責公司集體戶口年審及保管等相應工作；

　　4、負責與總公司之間的文件傳遞和蓋章工作；

　　5、負責各類會議紀要、公司內(nèi)部公文的發(fā)放、存檔工作

　　6、協(xié)助領(lǐng)導做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實各項規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.

　　二、存在的問題

　　通過一年多的工作情況，意識到了自己的不足之處，表現(xiàn)在：

　　1、在理論和專業(yè)學習的主動性和自覺性方面,自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少。只是滿足于上級要求學什么就學什么，還只是停留在被動或表面上的學習，沒有從更深層次上去學習、去研究、去理解。

　　2、需要合理地安排自己的工作時間，提高自己的工作效率。

　　3、個別工作做的不夠細致，考慮問題不夠周全。

　　4、缺乏專業(yè)方面的經(jīng)驗，需要加大學習的力度。

　　三、職業(yè)生涯的規(guī)劃

　　我會在以后的工作中不斷的學習、進取、創(chuàng)新。把自己培養(yǎng)成一名愛崗敬業(yè)、樂觀向上、有理想的人力資源方面的人員，也希望早日在人力資源方面領(lǐng)域上有所成就。雖然工作中存在很多的不足之處，但是我有信心在最短的時間內(nèi)改正自己的缺點，相信在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下會發(fā)揚自己的長處，改正自己的不足之處。希望可以更多為公司貢獻自己的力量。

　　述職人

　　日期:

公司述職報告篇3

　　緊張、忙碌的20xx年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以本年度經(jīng)營目標任務為中心，部門員工發(fā)揚團結(jié)、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對20xx年的工作打算回報如下：

　　一年來的工作情況

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結(jié)務實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務計劃的 %。

　　二、主要工作完成情況：

　　1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調(diào)動了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。

　　2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調(diào)安全意識，施工中落實安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營無事故。

　　3、按時保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業(yè)室裝修項目。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內(nèi)按時完成。

　　在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現(xiàn)了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導的好評。

　　4、提高服務技能，改善服務質(zhì)量。從提高員工服務技能和改善服務態(tài)度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓***公司領(lǐng)導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認可，為今后順利承接業(yè)務打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5、精打細算，增收節(jié)支，提高業(yè)務利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價最低，同樣價格質(zhì)量最好。工程項目結(jié)算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

　　三、存在的問題

　　1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進一步學習和提高。

　　2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調(diào)有待提高。

　　3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

　　二O一二年工作打算

　　2xx2年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各項工作還需進一步協(xié)調(diào)和落實。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，施工及維

　　修業(yè)務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2xx2年的工作做如下安排：

　　1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養(yǎng)員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要借助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業(yè)務技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。

公司述職報告篇4

　　轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作，個人素質(zhì)和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結(jié)如下：

　　加強學習，提高素質(zhì)。

　　首先，認真學習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己，自覺遵守，進一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，積累自己的業(yè)務知識。

　　此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　踏實肯干，完成工作。

　　在公司工作的半年中，通過領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:

　　第一，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

　　第二，負責帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認真細致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。

　　第三，六月份我開始負責汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學邊干、邊干邊學，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。

　　半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同志們對我進行監(jiān)督指導：

　　自覺加強專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務能力。

　　克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　繼續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強化服務意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。

公司述職報告篇5

省分公司領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導：

　　xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進行mss項目建設(shè)工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。

　　一、前段工作小結(jié)

　　1.技術(shù)管理工作

　　在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下：

　�。�1）xx年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復雜，設(shè)備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來設(shè)計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。

　�。�2）xx年，在我負責的長春市內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)改造工作中，原來設(shè)計的交換機房有一段63米的

　　2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析，我認為這一段網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護和運行。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護和服務質(zhì)量的提高帶來了極大的便利。

　　2.部門管理工作xx年至xx年3月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。

　　在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調(diào)部門同事之間的團結(jié)，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展。xx年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔任增值業(yè)務部經(jīng)理。

　　在我上任的時候，短信業(yè)務的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問題。當時的短信業(yè)務投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務量也迅速攀升。服務質(zhì)量的提高，促進了業(yè)務發(fā)展。

　　在擔任增值業(yè)務部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設(shè)方案。在此方案的指導下，我省只需建設(shè)4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設(shè)任務，為項目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資。

　　二、mss項目的進度與安排

　　xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務，負責組織建設(shè)mss項目。

　　在做這個項目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著重做了以下幾項工作。

　　1．總部項目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實；

　　2．試點單位的學習與調(diào)研；3．吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；

　　4．技術(shù)交流與項目進度落實。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。

　　經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。

　　工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環(huán)節(jié)。

　　1.我們的建設(shè)目標，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。國內(nèi)、外電信運營公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術(shù)積累與相對比較厚實的沉淀；

　　2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實可行的省分應用需求；

　　3.作為個人工作臺，體現(xiàn)個性化/人性化的風格；

　　4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；

　　5.通過合作，不增加成本；

　　在目前省分mss項目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來居上”的目標。因此，我們要做到：

　　準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；

　　借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，指導我們今后項目實施的工作，特別是提高我們的工作起點，宏觀把握全局；

　　以mss項目建設(shè)為契機，實現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎(chǔ)。我們不是孤立地看待這個項目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認為： a) 部分省分試點工作的'經(jīng)驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務的開始；

　　b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實現(xiàn)的能力。如 i.在實現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括

　　1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應該實現(xiàn)人與計算機管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務的提示，人對系統(tǒng)的設(shè)置都要充分體現(xiàn)。如在公文的安全性（認證方式）、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理（車輛、會議室等等）方面；

　　2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動通信資源豐富，業(yè)務綜合。如移動辦公室（mobile office）功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設(shè)備與業(yè)務功能與網(wǎng)絡(luò)資源很好地結(jié)合，用好用活；

　　3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會議（lan video conference）。再如，

　　在查閱到對方聯(lián)系電話號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會話。

　　上述這些功能，國內(nèi)廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。 ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗都可以借鑒，如1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面；

　　2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；

　　3.在制定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設(shè)成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應對市場的競爭與企業(yè)的目標

　　隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設(shè)計、實施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。

　　iii.無論是宏觀地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。

　　三、今后的工作計劃

　　為了搞好對mss項目實施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來承擔，具體做法是

　　a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構(gòu)下，成立項目組； b)在項目設(shè)計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設(shè)有指導意義的設(shè)計，避免過去項目設(shè)計工作“流于形式”的狀況。

　　c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來；自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。

　　最后，我認為如果繼續(xù)讓我負責mss項目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。

公司述職報告篇6

　　在領(lǐng)導、同事和各位的支持和幫助下，工作已經(jīng)圓滿的結(jié)束。我主要負責社區(qū)計劃生育工作，計劃生育工作是我們國家的基本國策，也是“功在當今，利在千秋”的一項事業(yè)，計生工作的好壞直接影響到社區(qū)工作年終考評，所以在日常工作中我端正工作態(tài)度，嚴謹認真仔細地做好這項工作。

　　現(xiàn)將我近一年來的工作情況向大家簡要的作以匯報，不對之處請大家多提意見，批評指正。＊＊年是不平凡一年。人口與計劃生育法于＊＊年9月1日頒布與實施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區(qū)、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成績，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰(zhàn)果如何？

　　今年在上級領(lǐng)導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，計劃生育率100；晚婚、晚育率100；綜合節(jié)育率100；統(tǒng)計符合率100；并達到了“三無”（即無大月份引產(chǎn)、無計劃外生育、無計劃外懷孕），又一次被xxx市評為先進單位，也可以說連續(xù)五年評為市級先進。

　　一、加大了宣傳力度，落實計生工作“三為主”方針。

　　為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實施，根據(jù)上級的布置計生專兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢，有法可依，不本文來源：做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時間，我提問題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規(guī)及相關(guān)知識共計xxx題，xxx多頁，時間不足一個月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但xxx題倒背如流而且臨場不懼，受到了省、市領(lǐng)導一致好評，說我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導重視的的結(jié)果，人口與計劃生育知識得到了普及。

　　二、充分發(fā)揮計生專兼人員的能動性，開展優(yōu)質(zhì)咨詢，及時發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數(shù)xxx，并發(fā)現(xiàn)女工的婦科病數(shù)十例，并得到了及時治療。

　　三、依*廣大職工群眾進行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數(shù)做少數(shù)人的局面。

　　四、按時參加總公司布置的中層干部在康樂園組織的理論學習培訓，還利用新聞媒體及時報導我公司的先進經(jīng)驗，在5.29、9.25的宣傳中xxx電視臺都進行了報告。

　　五、完成上級布置的臨時性工作：

　　1、計生委要求我公司的男女職工都要進行統(tǒng)計調(diào)查，xxx多名職工統(tǒng)計調(diào)查一遍，并填寫了新的臺賬表。

　　2、為職工解決難題，有的女工因進行四項手術(shù)引起了毛病，我就及時給她們單位的領(lǐng)導聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務幫助他們解決實行計劃生育后出現(xiàn)的困難和問題。

　　3、做好流動人口的計劃生育管理服務工作，做到誰用工誰管理、誰受益誰監(jiān)督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規(guī)定人員。

　　4、下發(fā)通知，貫徹落實三大標準規(guī)定的提高獨生子女的托、學費報銷標準。受到了職工的歡迎。

　　雖然在工作中做出一些成績，但仍有一些不足；理論學習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時不主動，在以后的工作中逐慚克服。

公司述職報告篇7

　　1996年在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，通過各部門經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有計劃、重執(zhí)行、講實效，帶領(lǐng)全

　　體員工基本完成了公司制定的各項目標任務，為1997年工作奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。具體情況如下：

　　一、80萬噸精細藥品、16萬噸原成藥品項目投產(chǎn)情況。

　　1、公司發(fā)展順利，按計劃訂購設(shè)備，安裝進度提前進行。投產(chǎn)計劃中，精細藥品拖延約30天，原成藥品項目提前3個月，精細藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。

　　2、原成藥品投產(chǎn)時間緊，由于設(shè)備清理不干凈，產(chǎn)品質(zhì)量在開車初期出現(xiàn)問題后，經(jīng)過對精煉塔的清洗后，基本達標生產(chǎn)。精細藥品于2月5日一次性投產(chǎn)成功、達標，且產(chǎn)量穩(wěn)定，出貨量大，未對問題針對性進行改造（最高達15噸/天）。

　　二、1997年目標任務的完成情況。

　　1、精細藥品：

　　①生產(chǎn)計劃9-10萬噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉

　　7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按平均價格計算（5862.84元/噸）為4458.49萬元。 ②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強與***、***、**的合作，發(fā)展了部分新用戶。

　　2、原成藥品：

　　①生產(chǎn)計劃20萬噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節(jié)省354噸，按均價5816.22元/噸計算，節(jié)省448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。 ②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20140噸，增長17.72%。

　　③原成藥品16萬噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計開發(fā)新用戶，如***、***，并提高與****的合作代銷數(shù)量，于4月份就保證了滿負荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為1997年的經(jīng)營發(fā)展夯實了良好的基礎(chǔ)，4月份呈現(xiàn)出了開門紅的好開端。

　　3、精細藥品和原成藥品兩項基本上完成了目標任務，實現(xiàn)了銷售收入19億元。

　　三、我們雖然基本完成任務，但存在的問題很多，要想辦法和糾正。

　　1、個別管理人員大局意識淡薄，個人主義第一，管理流于形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊伍思想行動不統(tǒng)一，分歧大，特別是生產(chǎn)部員工流失大，隊伍不穩(wěn)定。工作被動，希望在以后的工作中，改進方法，重視對員工的思想教育，加強溝通交流，保證有一支素質(zhì)高，團結(jié)一心的工作團隊。

　　2、安全意識淡薄，交通等安全事故時有發(fā)生，如：******************，**************，*******************k*,***********這些都是安全培訓工作、防范措施落實不到位造成的，希望1997年重視安全隊伍管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　3、經(jīng)營部的欠帳貨款數(shù)量大，收款不及時，資金利用率低，造成運行成本高。1997年必須提高合同的執(zhí)行力，想辦法解決這一難題。

　　4、原料和易損件的采購存在問題，特別是液氨的采購，個別供應商達不到正常供貨，實力不強，有待解決。易損件的采購雖然較以前有月度、季度結(jié)算，但做的還不夠，沒有認真執(zhí)行承兌結(jié)算的方式。

　　5、節(jié)能降耗的工作還沒有實行量化措施，沒有達到年初計劃要求，望1997年全面推行量化管理，有效實施節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品的綜合成本，提高市場競爭力；

　　6、餐廳管理不完善，時有浪費現(xiàn)象發(fā)生，飯的質(zhì)量有待提高。辦公室、車輛管理不完善。

公司述職報告篇8

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！承蒙公司、項

　　目部領(lǐng)導的信任和厚愛，我于--年-月份擔任--鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長一職。自開工以來，在項目部領(lǐng)導的大力支持和幫助下,我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好施工管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使架子隊員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將自己任職以來的工作和下一步的工作計劃匯報如下：

　　一、整體工作思路

　　--鐵路施工任務具有工期短、戰(zhàn)線長、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線路總長7.13公里，管段內(nèi)主要工程有1/2特長隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個站場。三區(qū)砼方量共計4萬m3，挖土石方量共計：73.9萬 m3，填筑土石方量共計：64.4萬 m3。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，將紅線征地工作作為首要任務來抓，確保節(jié)點控制性工程先行開工，其他工程穩(wěn)步推進，最大程度上保證施工進度計劃。

　　二、施工取得成績

　　在開工以來，在項目部領(lǐng)導的安排和協(xié)助下，迅速調(diào)配人員、進行架子隊駐地建設(shè)、做好前期征地拆遷等各項籌備工作。通過大家共同努力，目前已開工工點共計18個，各部室工作都已順利開展，已取得以下成績：

　　1、隧道：全斷面開挖110米，仰拱75米。

　　2、橋涵：樁基完成20根，承臺完成3個，明挖基礎(chǔ)完成10個；涵洞共澆筑砼：3658m3。

　　3、路基：填方共計：6.3萬m3，挖方共計：23.2萬m3。

　　三、圍繞安全、質(zhì)量和工期，狠抓施工的詳細過程和細節(jié)

　　在質(zhì)量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。一是狠抓教育、嚴格培訓。每周都要對全體干部職工進行至少一次質(zhì)量教育，通過教育，大家的質(zhì)量意識普遍增強，“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)交底，還進行各種分項技術(shù)、工藝和規(guī)程的崗位培訓。同時對特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責任分解，嚴格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責任體系，按分工和崗位責任具體把關(guān)控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴格執(zhí)行上道工序不合格堅決不進行下道工序。堅持“三工”，即工前交底、工中檢查、工后講評；四是狠抓方案，嚴格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的，一項精品工程的形成，首先要有一個完善的方案，我們始終堅持分項工程開工方案先行的原則，對分項工程的開工，結(jié)合施工圖，結(jié)合現(xiàn)場，結(jié)合標準中的施組，會同業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理部門，對每一個方案都進行逐級審核和把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。

　　在工期進度管理上我時刻以雷打巖特大橋施工為重點，現(xiàn)以孔樁、承臺為主線，狠抓節(jié)點工期的按時完成。積極響應項目部發(fā)起的勞動競賽活動。我定期在隊內(nèi)組織召開職工動員大會，在會上制定了生產(chǎn)目標，每次動員大會都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，并制定了相關(guān)的安全管理，極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

　　四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

　　在搞好管理的同時，我也非常注重加強自身的黨性修養(yǎng)，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴格要求自己，認認真真做人，踏踏實實做事，做到讓上級滿意，讓職工滿意。下一步我要繼續(xù)做到：一是不斷豐富知識，提高工作能力；二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作；三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約管理；四是在工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則；五是進一步加強隊伍建設(shè)，打造一支高

　　素質(zhì)的隊伍；六是注重黨風廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；七是團結(jié)同志，聯(lián)系群眾，形成合力，扎實做好每一項工作。

　　五、下一步工作計劃

　　1、計劃完成施工目標

　　完成管段內(nèi)所有的隧道、橋涵、路基工程。

　　2、施工重點

　　趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務來抓，通過積極配合當?shù)卣块T征拆工作，打開工作面，加快工程進度，增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊伍加大人力、物力的投入，加快工程進度。結(jié)合現(xiàn)場及工程實際，積極尋找作業(yè)面，對控制性工程制定詳細的施工計劃，實行節(jié)點控制。

　　3、加強技術(shù)培訓工作

　　根據(jù)架子隊現(xiàn)階段人員配備情況，技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學生，現(xiàn)場施工技術(shù)管理經(jīng)驗薄弱，不能很好的為施工隊伍提供技術(shù)服務。為了技術(shù)員在短期內(nèi)技術(shù)能力和現(xiàn)場管理上快速成長，由工程部牽頭，增加對技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作，通過培訓增強技術(shù)員的技術(shù)專業(yè)知識和技術(shù)管理水平，已達到技術(shù)服務能力要求。

　　4、質(zhì)量、安全管理

　　架子隊編制了較為齊全的各項管理制度， 20xx年主要的是要把各項管理制度不斷完善，使其針對性更強，真正起到作用，并關(guān)鍵要抓落實，不要讓它僅成為寫在紙上，掛在墻上口號。質(zhì)量上嚴格按照質(zhì)量管理體系標準及程序，采用標準化施工，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。安全工作緊緊圍繞“四無”、“一控制”、“一達標”的安全生產(chǎn)總目標開展。

　　5、加強成本控制

　　20xx年我將對成本控制進行加強管理，減少低值消耗品的開支；合理安排機械調(diào)配使用，減少機械閑置時間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費；廢料進行集中回收存放，對可利用的廢料進行加工進行使用，減少材料費用。

　　過去的時間，自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但這都是項目部正確領(lǐng)導的結(jié)果，是架子隊成員相互支持、密切協(xié)作的結(jié)果，是全體職工同心同德、團結(jié)拼搏的結(jié)果，我個人只是盡了應盡的職責。下一步我將與全體職工在項目部的正確領(lǐng)導下，以工程如期履約為著眼點，以責任重于泰山的意識抓安全，以百年大計建造精品的理念抓質(zhì)量，以敢于爭先的精神出速度，以“低調(diào)、實干、務實”的工作作風抓責任成本，以優(yōu)秀的企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)形象。為公司打開貴州公鐵建設(shè)市場而貢獻自己的力量。

　　述職人：

公司述職報告篇9

　　20xx年，人資行政部將結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，完善公司人力資源各模塊運行，繼續(xù)加大人才引進和招聘選拔力度、繼續(xù)加大培訓和考核力度，協(xié)調(diào)并處理好公司與政府各部門間關(guān)系，監(jiān)督檢查公司制度執(zhí)行、完善公司檔案管理，管理好公司設(shè)備、物品及車輛調(diào)度等，確保公司各部門業(yè)務的正常開展，確保公司各分店的正常運行。具體內(nèi)容如下：

　　一、結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展運行態(tài)勢和各分店實際運行狀況，在做好年度勞務成本預算與控制、確保全面完成新年度產(chǎn)值與管理目標的基礎(chǔ)上，進一步考證和修訂薪酬管理制度，強化各部門及分店管理與效益目標綜合考核，努力完成“客戶感受滿意、企業(yè)增加效益、員工保障充裕、營運健康順暢”的四效并進共贏目標。

　　二、開展員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，加大優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能，培養(yǎng)出1-2名具備“運七”特質(zhì)并具價值觀的后備人才，以充實公司的后期發(fā)展和創(chuàng)新對人才的需求，使“運七”的特質(zhì)型人才理念及個性化品牌服務更具市場認可。

　　三、重組全員培訓與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化，開辟學習園地，創(chuàng)造學習氛圍，打造起較為實用的學習型模式與學習團隊，利用現(xiàn)有萊德培訓機構(gòu)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢，將公司的服務理念、項目和規(guī)范呈送到員工眼前、深入到員工心里、體會到本職工作中，通過往復式的歷練和回饋，使員工真實的感受到培訓的效果與學習的重要性，激勵員工彰顯個性，提高對客服務的熱情和細致程度。

　　四、加強與勞務、人才市場的聯(lián)系與溝通，招募和引進1-2名具有先進管理理念和技能的優(yōu)秀儲備人才，為公司的后續(xù)發(fā)展獻計獻策、共同進步；招聘一批適應各崗位技能要求的基礎(chǔ)員工，以滿足公司新店的人員需求；引入綜合評價和年度綜合考核末位淘汰制度，精煉“運七”服務隊伍。

　　五、在公司工會的配合與組織下，搞好與員工的互動和服務工作。進一步修訂、完善和規(guī)范《員工手冊》內(nèi)容、用工合同簽訂和個人基礎(chǔ)檔案建設(shè)，理清勞工雙方關(guān)系，明確勞工雙方的權(quán)益，為公司發(fā)展提供人才與法務支持。

　　六、在確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)運行的前提下，加強公司行政事務管理力度，重點督察執(zhí)行力；依托前臺軟件供應商的支持，建立起公司級OA共享平臺，推行和實施無紙化辦公管理，節(jié)約辦公費用；加強后勤保障工作力度，對公司員工宿舍、公共安全與衛(wèi)生等進行督導，以創(chuàng)造良好的員工生活環(huán)境。

公司述職報告篇10

　　20xx年，分公司計財部在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“夯實基礎(chǔ)、加強組織、協(xié)調(diào)溝通”的原則，在總公司和分公司領(lǐng)導的指導下，圍繞公司的經(jīng)營目標責任狀，在財務隊伍建設(shè)和人員培訓、規(guī)章制度及流程改造、會計基礎(chǔ)工作、三級機構(gòu)財務管理、成本控制和決策信息支持等方面開展了一系列的工作。

　　現(xiàn)就1-3季度所做的工作作如下述職。

　　本報告共分三個部分:

　　一、主要工作業(yè)績

　　二、不足之處

　　三、年末工作計劃與思路

　　附件:20xx年經(jīng)營指標預測

　　第一部分主要工作業(yè)績

　　一.加快人員的引進和隊伍的建設(shè)。

　　人才是公司發(fā)展的根本。

　　通過一年來對三級機構(gòu)財務人員的考查,結(jié)合三級機構(gòu)發(fā)展的變化,計財部按照會計核算和財務管理的要求，調(diào)整了揚州中心支公司的財務負責人。并對省內(nèi)部分機構(gòu)的部分財務人員進行了充實。

　　二．加強財務培訓和指導

　　年初，計財部將總公司20xx年財務工作綱要整理下發(fā)給各機構(gòu)計財部，組織財務人員學習綱要精神，要求各財務人員認真體會20xx年財務工作重點，做到目標明確。

　　江蘇分公司各中心支公司財務人員通過一段時間的報賬制核算模式的學習，基本掌握了獨立核算的要求。計財部根據(jù)中心支公司核算方式的改變有針對性地組織了財務人員跟班培訓學習。分次組織了蘇州、常州、揚州等機構(gòu)財務人員有關(guān)核算、預算、考核指標等方面的知識培訓，使各級財務人員熟悉會計核算、掌握預算指標，了解公司發(fā)展的方向。

　　三．加強內(nèi)部控制，加強制度建設(shè)。

　　按照銀行開戶管理的要求,嚴格賬戶開設(shè)審批回復制度,無違規(guī)開設(shè)賬戶的情況。

　　按照資金管理的要求，嚴格執(zhí)行資金審核和審批制度，分公司計財部對各三級機構(gòu)資金實行統(tǒng)一復核制度，并定期對各三級機構(gòu)銀行未達賬項進行審核，堅決杜絕長期未達賬項的發(fā)生。

　　按照分公司發(fā)展的實際情況，結(jié)合會計基礎(chǔ)達標的要求，計財部修訂了《財務制度匯編一》，增訂了《財務制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財務分析制度》、《財務負責人委派制實施辦法》、《會計報表簽審制度》、《重大會計事項報告制度》、《內(nèi)部稽核管理制度》等。

　　四．加強會計基礎(chǔ)工作

　　為扭轉(zhuǎn)上年度會計報表核算的不利局面，分公司計財部認真總結(jié)報表報送過程中的經(jīng)驗、教訓，整理出月末報表操作流程，按流程逐步進行報表核算，取得了良好的效果。

　　為考核各機構(gòu)會計基礎(chǔ)工作，分公司計財部嚴格監(jiān)控三級機構(gòu)財務核算的質(zhì)量與時效。并以會計基礎(chǔ)達標工作為契機，在上半年，對各機構(gòu)進行了會計基礎(chǔ)達標工作檢查。

　　五．加強財務監(jiān)督。

　　計財部在指導各機構(gòu)財務工作的同時，對三級機構(gòu)進行了常規(guī)財務檢查。目前，已對南通、揚州、徐州、鎮(zhèn)江、常州進行了財務檢查，經(jīng)與各機構(gòu)反饋后，已將整改意見書發(fā)給各機構(gòu)要求整改。

　　六．加強單證管理

　　為改變分公司單證管理長期弱化的現(xiàn)象，計財部將單證管理作為本年工作的重點，常講常抓，并將單證管理與銷售費用報銷聯(lián)動，取得了顯著的成效，目前單證回銷率已連續(xù)兩個季度控制在96%以上。

　　在控制單證回銷率的同時，計財部還對單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報，對遺失單證和保單注銷進行了經(jīng)濟處罰，提高了單證的使用效率。

　　七．分解預算、落實考核。

　　根據(jù)總公司20xx年預算的特點和目標要求，對全省6家核算單位進行了預算分解，并按月通報預算執(zhí)行情況，按季度進行分析、點評、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預算執(zhí)行情況與機構(gòu)負責人收入掛鉤考核。

　　八．積極溝通，解決發(fā)展中存在的問題

　　計財部在應對發(fā)展中出現(xiàn)的問題時，以解決問題為目的，積極與各相關(guān)部門溝通，主動承擔牽頭工作，取得了較好的效果。