關(guān)于述職報(bào)告范文匯總8篇
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告的用途越來越大，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編精心整理的述職報(bào)告8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報(bào)告 篇1
新的開始，新的希望�？偨Y(jié)過去一學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我們要作好充分準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進(jìn)步。針對學(xué)術(shù)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體情況，現(xiàn)對20xx～20xx年第一學(xué)期學(xué)術(shù)部工作做如下總結(jié)：
一、 加強(qiáng)學(xué)術(shù)部的組織性建設(shè)
學(xué)術(shù)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)與團(tuán)隊(duì)的合作分不開的，應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)的合作，強(qiáng)化分工合作制，部長可以很好的優(yōu)化分工，充分發(fā)揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過程中既感到充實(shí)而且沒有負(fù)擔(dān)。
例會對一個(gè)組織來說是必要的，也是一個(gè)重要組成部分，例會每兩周舉行一次，在會上部員對前期的工作做一下總結(jié)并對下一段時(shí)期的工作好安排，大家互相學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一體，做好工作計(jì)劃。
二、 學(xué)術(shù)活動計(jì)劃
1、學(xué)術(shù)講座
學(xué)術(shù)講座是傳播知識和吸收知識的一個(gè)重要手段，也是師生在課外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺。因此，本學(xué)期本院研究生會將繼續(xù)主辦學(xué)術(shù)講座，豐富研究生課外學(xué)術(shù)交流。
承接上學(xué)期“學(xué)術(shù)系列講座”活動，本學(xué)期將舉辦學(xué)術(shù)系列講座的第二場講座和第三場講座。
講座的主題根據(jù)“學(xué)術(shù)系列講座主題問卷調(diào)查報(bào)告”統(tǒng)計(jì)結(jié)果，暫定為“如何發(fā)表雜志論文”、“如何提高文獻(xiàn)閱讀效率”和“留學(xué)之路”。面向?qū)ο笾饕茄芯可荒昙壓痛笏臏?zhǔn)研究生。活動大概時(shí)間是：3月份和4月份。 講座的主講人將根據(jù)同學(xué)們的要求，由學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)：通過本次學(xué)術(shù)講座，提高研究生做學(xué)術(shù)活動的熱情，引導(dǎo)和鼓勵(lì)研究生多閱讀、多寫文章、多發(fā)表論文，進(jìn)一步促進(jìn)本院良好的學(xué)術(shù)氛圍。
2、與本科生科技協(xié)會互動
本院研究生工作科研任務(wù)重，在工作學(xué)習(xí)中有一些很好的創(chuàng)意無法實(shí)現(xiàn)；而本科生課外時(shí)間相對充裕，有些時(shí)間沒有充分利用，往往導(dǎo)致虛度光陰。結(jié)合這樣的現(xiàn)實(shí)，學(xué)術(shù)部將協(xié)調(diào)本院科技協(xié)會，促進(jìn)本科生和研究生的學(xué)術(shù)交流。研究生負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科生如何開展學(xué)術(shù)科研，本科生負(fù)責(zé)將創(chuàng)意進(jìn)行擴(kuò)展和實(shí)現(xiàn)。這樣既不會浪費(fèi)資源，也能提高本院的學(xué)術(shù)氛圍。此外，這些創(chuàng)意和想法還可以申報(bào)學(xué)校的創(chuàng)新基金，參加校內(nèi)外的比賽。
具體操作模式：由院研究生會向研究生征集想法創(chuàng)意，以評選的方式選出較好的創(chuàng)意。由科技協(xié)會向本科生發(fā)布通知，本科生以組隊(duì)的方式參加。研究生會和科協(xié)主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協(xié)調(diào)。
3、配合院研究生會其他工作
針對上學(xué)期院研會的工作總結(jié)，學(xué)術(shù)部將會更積極的和其他部門合作和配合其他部門的工作。在發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，加強(qiáng)與其他兄弟部門的交流，互進(jìn)共勉。為把我院研究生會的精神風(fēng)貌展現(xiàn)給每位同學(xué)，豐富和精彩每位同學(xué)的生活。
航運(yùn)學(xué)院學(xué)術(shù)部
20xx/2/28
述職報(bào)告 篇2
中心黨委、中心紀(jì)委：
根據(jù)中心黨委、中心紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內(nèi)容，作如下：
一、按照行政職責(zé)分工，組織建立起以規(guī)章制度和崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系。整個(gè)責(zé)任體系5個(gè)大類43個(gè)規(guī)章制度和46個(gè)崗位（工作）職責(zé)，對重組后的離退休管理和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。
二、建立起廠務(wù)公開責(zé)任體系。制定了廉政談話制度、離退休經(jīng)費(fèi)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷及領(lǐng)用材料制度、購物制度、設(shè)備物品管理制度、定期通報(bào)制度，管理處和每個(gè)退休站都建立起廠務(wù)公開欄，各種重大事項(xiàng)均在廠務(wù)公開公示，讓廣大職工知曉、監(jiān)督。
三、組織成立了兩級活動經(jīng)費(fèi)監(jiān)管小組。管理處成立了以紀(jì)委書記為組長的活動經(jīng)費(fèi)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動經(jīng)費(fèi)監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參加。監(jiān)管小組參加活動經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃的審定，物品采購的參與，報(bào)帳簽字確認(rèn)等全過程，確保離退休經(jīng)費(fèi)使用的公開性和正確性。
四、為保證離退休活動經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督的有效性，管理處大型物品的采購和所有物品報(bào)銷簽認(rèn)均由監(jiān)管小組組長負(fù)責(zé)，行政負(fù)責(zé)人一般都不直接參加物品采購。
五、年度活動計(jì)劃的制定、離退休經(jīng)費(fèi)的核撥均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究；重大項(xiàng)目的開支，都有專題報(bào)告，經(jīng)審批后執(zhí)行。
六、對管理站退休職工的離退休經(jīng)費(fèi)管理，管理處每年初統(tǒng)一下計(jì)劃，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下?lián)苤笜?biāo)；管理站根據(jù)實(shí)際情況，按季度或月度做出安排，向管理處報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后組織開展活動；經(jīng)費(fèi)使用要均衡，全年不得突破指標(biāo)。
七、全年離退休活動經(jīng)費(fèi)使用開支統(tǒng)計(jì)，11月底成本公報(bào)反映，全處活動經(jīng)費(fèi)使用總計(jì)為100萬元，占可開支經(jīng)費(fèi)的63%；下?lián)芑鶎庸芾碚镜?5萬元活動經(jīng)費(fèi)也在控制之中,沒有超出費(fèi)用控制額度的現(xiàn)象。
八、離退休活動費(fèi)用的使用范圍，包括活動直接發(fā)生的獎品、道具（用品）、活動室桌椅、音響、電視機(jī)、收錄機(jī)、球臺、外出活動發(fā)生的車船費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等等。
九、關(guān)于離退休職工對活動費(fèi)使用、管理的態(tài)度。目前為止，還沒有離退休職工直接到管理處反映經(jīng)費(fèi)使用、管理的問題，具管理處掌握，只有兩種反映：
（1）少數(shù)同志認(rèn)為，應(yīng)按人平全額度下?lián)苣甓冉?jīng)費(fèi)，這不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)殡x退休管理處也要掌握使用一部分經(jīng)費(fèi)，并且還要略有節(jié)余，此作法在全體管理人員中進(jìn)行了宣傳和解釋，得到理解和支持；
（2）個(gè)別管理站的離退休職工對該站的經(jīng)費(fèi)管理公開、透明不夠有意見。為此，在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體安排布置下，離退休管理處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)已專門去該站召開了離退休職工代表座談會，聽取了意見，對站里工作提出了要求，得到離退休職工的理解和支持，化解了矛盾。
以上報(bào)告如有不妥，請批評指正。
述職報(bào)告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好：
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)管理為中心，科學(xué)組織為手段，積極抓好項(xiàng)目部管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一．年度主要工作完成情況
20xx年初，公司承建邳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)水廠一期工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及管理工作，施工廠區(qū)位于邳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)判斷，項(xiàng)目所處地區(qū)環(huán)境較復(fù)雜，施工過程中可能會遇到施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目建設(shè)及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場按照江蘇省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，廠區(qū)全部硬化，搭設(shè)鋼筋加工防護(hù)棚、木工加工防護(hù)棚，宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全，為現(xiàn)場施工人員提供了完善的施工場地。
由于邳州夏季多雨，在施工過程中，地表含水量大，施工機(jī)械在地面行走時(shí)稍有不慎就陷入淤泥中，施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展和工程進(jìn)度，項(xiàng)目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路、辦公室及臨時(shí)宿舍的修建工作，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師溝通，為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動溝通�；谇捌诠ぷ鳒�(zhǔn)備充分，本工程于20xx年9月8日正式開工。經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，目前已經(jīng)完成了原有構(gòu)筑物拆除、混合絮凝沉淀池，V型濾池及反沖洗泵房，排水排泥池，濃縮池，脫水車間土建主體部分，加藥間改造工程20%，配電間、送水泵房、加藥間屋頂防水已完成�；疽堰_(dá)到設(shè)備安裝的要求。自開工至今，在施工過程中未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故。
二.學(xué)習(xí)能力方面
在項(xiàng)目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，提高思想素養(yǎng)，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事以大局為重。從不自以為是，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時(shí)不斷加強(qiáng)自律意識，防微杜漸，堅(jiān)持原則，做到一身正氣。
項(xiàng)目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工
程要求，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工奠定基礎(chǔ)。
三.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)
“智者千慮，必有一失”，回顧20xx年度的工作，其中好的方法及做法值得我們好好學(xué)習(xí)，在以后的工程施工及管理中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；不足之處要在以后的工作中及時(shí)改正，避免錯(cuò)誤再次發(fā)生。在土建施工方面，項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，一些現(xiàn)場施工問題沒能及時(shí)自檢出來，產(chǎn)生返工現(xiàn)象，造成了不必要的損失。為此項(xiàng)目部管理人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身能力，為后續(xù)施工做足準(zhǔn)備，使類似的事件不再發(fā)生�？偨Y(jié)一年來的工作，好的方面在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處，以后盡力克服，為下一年更好的工作而奮斗。
四、對明年的工作展望
通過總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。
針對20xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面
落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭取一次性通過驗(yàn)收。
2、現(xiàn)場安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全
文明檢查中得到好評；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度管理方面
在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，爭取提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。
在這里需要指出的是，如果說項(xiàng)目部今年在以上各方面取得了一些成績，這與上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部全體同仁努力工作是分不開的.，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個(gè)人的努力是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益和輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)、勤勤懇懇工作、實(shí)實(shí)在在辦事、正正派派做人”的處事準(zhǔn)則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。
謝謝大家！
述職報(bào)告 篇4
不知不覺開學(xué)已有兩個(gè)月。當(dāng)班委也有一個(gè)多月了。這段時(shí)間零零散散地也做了一些事情。具體分為以下幾個(gè)方面。
1、運(yùn)動會宣傳板。宣傳板不僅僅是代表注會二班，更是代表管院放在觀眾席面前的。差不多在一兩個(gè)星期前，管院學(xué)生會就開會通知了我們。在一個(gè)星期里，做了很多準(zhǔn)備工作。買各種材料，然后在星期六的上午正式開始著手宣傳板。一個(gè)上午的時(shí)間把宣傳板大概的東西都弄出來了。后來又修飾了一下宣傳板。星期天參加篩選，很幸運(yùn)的被比學(xué)生會選中。是值得高興的事情，也為我們班以后評優(yōu)加了分。
2、第二個(gè)就算宣傳委員的常規(guī)工作了，班級博客和微博的建設(shè)。在這一方面，我要學(xué)習(xí)三班的宣傳委員，他的博客和微博建設(shè)的很出色。其實(shí)博客是很糾結(jié)，一直為密碼的事情糾結(jié)。之前單獨(dú)開設(shè)的微博也不算數(shù)，所以浪費(fèi)了許多時(shí)間。因?yàn)闆]有電腦的確不是很方便發(fā)博客和微博，所以我這方面的工作做的不是很及時(shí)，但是我可以保證我對這個(gè)工作還是很用心的。每次一打開電腦我第一時(shí)間會登錄我們班的博客微博。
3、還有一方面就算瑣碎的事情，像開會，帶寢，寫報(bào)告之類的。在這段時(shí)間我也一直積極的籌劃班級活動，借教室，想節(jié)目。也體會到舉辦活動真的是不容易的事情。
以上就是我十月的述職報(bào)告
團(tuán)支書述職報(bào)告
上個(gè)月是我擔(dān)任注會q1132班團(tuán)支書的第一個(gè)月。在上個(gè)月，我主要參加的工作和履行的義務(wù)如下：
一、出現(xiàn)頻率最高的是參加各種會議，據(jù)我的會議記錄來看，自我擔(dān)任團(tuán)支書的那日起至本月末，大約參加的會議在10次以上，其中包括院，系組織的，還有輔導(dǎo)員組織的每周四例會，通過這些會議，使我更加認(rèn)清自己的職責(zé)，也從中學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)，希望能完成好自己的工作，并努力的改正著不足。雖然很多會議的內(nèi)容挖補(bǔ)都未向大家公布過，是因?yàn)樗鼈兊膬?nèi)容都大同小異。而且，只要是與大家有關(guān)的，我都及時(shí)向大家宣傳喇叭，如團(tuán)組織生活。
二、在10月中旬，由團(tuán)委組織，我在班上收取了團(tuán)費(fèi)。46人，共184元，這不僅是我履行的團(tuán)支書的義務(wù)，也是班上每一個(gè)團(tuán)員履行了義務(wù)。
三、目前一直在著手的而又很重要的事就是準(zhǔn)備11月的團(tuán)組織生活，通過上次兩個(gè)班的大班委會和班會初步?jīng)Q定了大致的方向和步驟，我現(xiàn)在主要做的就是寫策劃書，并協(xié)調(diào)各部分的順利開展。
以上就是我10月主要做的工作。由于經(jīng)驗(yàn)不足，很多地方做的不夠好，還希望大家給以批評和建議，我會盡我所能，更希望大家通過團(tuán)結(jié)合作讓注會q1132班熠熠生輝。
述職報(bào)告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，按照醫(yī)院要求，我把醫(yī)務(wù)科年的工作向大家做以匯報(bào)。
一、主要工作完成情況
1.編輯整理臨床各科室的診療常規(guī)和操作規(guī)范，印制發(fā)放醫(yī)療、醫(yī)技科室質(zhì)控手測，并堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。
2．加大“三基”培訓(xùn)和考核力度，申請購買了新版“三基”培訓(xùn)教材，編輯下發(fā)了《產(chǎn)科基本知識問答100題》，對重點(diǎn)科室進(jìn)行專項(xiàng)考核，全院性考核中有11人次受到獎勵(lì)，14人次受到經(jīng)濟(jì)處罰，考核合格率由不足70%提高到100%。
3．制定了全院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和論文評審獎勵(lì)辦法，并督促科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
4．邀請外院專家對臨床醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，組織對全院職工進(jìn)行人感染禽流感病毒和手足口病相關(guān)知識培訓(xùn)，會同護(hù)理部和院辦對近兩年新近人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
5．協(xié)助質(zhì)控科加強(qiáng)對住院病歷的督查力度，努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。
6．組織協(xié)調(diào)院內(nèi)外會診和重危病人的轉(zhuǎn)診工作。
7．完成了年度職稱資格考試和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報(bào)名工作。
8．完成了對三名20xx年晉升中級人員的考核競聘工作。
9．完成了醫(yī)師定期考核前期準(zhǔn)備工作。
10．組織完成了對全院職工、西區(qū)采油廠和市林業(yè)局女職工的健康體檢工作。
11．制定了電子病歷管理制度，積極協(xié)調(diào)解決電子病歷運(yùn)行中存在的問題。
12．協(xié)助完成創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和產(chǎn)科質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作。
13．邀請西安醫(yī)學(xué)會副會長楊國琦教授對全院職工進(jìn)行醫(yī)患溝通培訓(xùn)，及時(shí)妥善處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛。
14.完成了市局下達(dá)的防汛救災(zāi)醫(yī)療保障任務(wù)。
15.規(guī)范了胎盤、死胎及死嬰的處理程序。
16.制定了《住院者報(bào)告制度》，加強(qiáng)對重點(diǎn)病人的監(jiān)管。
17.制定了《出生醫(yī)學(xué)證明》首次簽發(fā)規(guī)定，加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放的管理。
18.修訂了各科室新的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。
19.組織開展“三好一滿意”創(chuàng)建活動。
20.按時(shí)完成市局和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、工作中存在的問題和不足
1.工作中因管理經(jīng)驗(yàn)不足，加之工作繁瑣，與臨床溝通
的時(shí)間較少，不能及時(shí)深入科室發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高。
2．醫(yī)務(wù)科人員緊張，使有些工作不能完全落到實(shí)處。 醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個(gè)重要組成部分，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的，還需要繼續(xù)得到各方面的大力支持。對于在管理工作中存在的一些問題，還希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助。我也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展增添一份微薄之力。
述職報(bào)告 篇6
青島星牌作物科學(xué)有限公司
關(guān)于20xx年度生產(chǎn)系統(tǒng)管理層述職報(bào)告的通知
一、考評人員：基地廠管理層及骨干員工 二、被考評人員：
星牌公司生產(chǎn)系統(tǒng)：管慶 劉作江 宮安全 吳家勇 付東林 李清芳 李升 孫明明 馬忠利 張金武 劉沖 牛孝建 楊澤波 趙建亮、杜有辰、陶然、張偉、王路亮、王利
三、考評時(shí)間：
20xx年*月*日，并請各被考評人將述職報(bào)告統(tǒng)一于*月*日前OA發(fā)送趙東林處 四、考評方式：個(gè)人述職，基地運(yùn)管委成員評分。 1、述職報(bào)告按附件模板格式； 2、接受并回答運(yùn)管委成員的質(zhì)詢；
3、由運(yùn)管委成員進(jìn)行不署名評分，評分表不予公開，事后密封存檔； 4、將考評結(jié)果通達(dá)本人并記入年度考評； 5、考評評分標(biāo)準(zhǔn)：
個(gè)人考評得分＝∑運(yùn)管委成員評分/運(yùn)管委參評成員人數(shù) 6、被考評人員務(wù)必認(rèn)真，提前作好準(zhǔn)備，按時(shí)參加，不得缺席。 7、考評人員務(wù)必認(rèn)真、公平、公正進(jìn)行考評 五、相關(guān)說明見附件。
星牌基地 20xx年*月*日
附：述職內(nèi)容必須包含但不限于以下方面：
除以上數(shù)據(jù)外，述職人員還要根據(jù)自己的崗位職責(zé)及目前現(xiàn)狀做更詳細(xì)的描述和計(jì)劃。
附：述職報(bào)告模板
說明：在20xx年12月26日生產(chǎn)系統(tǒng)總監(jiān)，生產(chǎn)廠長，品管部長在公司完成了述職，本次不再進(jìn)行述職。
述職報(bào)告 篇7
同志們：
再過4天，我到糧食局任職已整整一年了�；仡櫼荒陙淼穆穆毲闆r，我思緒萬千，借此機(jī)會向大家作以匯報(bào)。
說實(shí)話，我是憑著一個(gè)共產(chǎn)黨員的黨性到糧局上任的，又是憑著一個(gè)局黨委書記和局長的責(zé)任感去面對舞陽糧食系統(tǒng)這個(gè)攤子而拼死拼活地工作的。今天在座的各位都知道，今年年初我們系統(tǒng)的狀況是：
一、糧食局機(jī)關(guān)80多人因工資供應(yīng)問題情緒激烈，不但不能維持正常工作，去年，連縣委組織部門考核組年度考核都無法正常進(jìn)行。
二、全縣19家糧管所全部資產(chǎn)不足5000萬元，而負(fù)債高達(dá)1.5億（包括利息xx萬元），嚴(yán)重資不抵債，各糧所僅有的一點(diǎn)保管費(fèi)幾乎被銀行利息扣完，不要說發(fā)展，就是生存都困難。
三、各糧所班子成員隊(duì)伍龐大，多達(dá)167人，有的糧所副所長多達(dá)6個(gè)，有的單位班子成員比職工人數(shù)多，造成嚴(yán)重浪費(fèi)不說，主要是工作效率低下，形成人浮于事。
四、全縣19家基層單位，1300多號人（包括離退休），庫容僅1.1億公斤，特別是縣城8家糧庫平均庫容不足400萬公斤，400多人不但養(yǎng)老金交不起，而且連工資也發(fā)不下來。由于大部分單位入不敷出，xx年全系統(tǒng)虧損780萬元，正常的開支靠拆借資金維持。xx年職工上崗時(shí)繳納的保證金60%被挪用，金額達(dá)650萬元，因此，導(dǎo)致數(shù)起職工上訪。
五、局機(jī)關(guān)老干部天天到局里，要求按文件落實(shí)工資待遇。面對這種情況，我確實(shí)壓力很大。因?yàn)橐皇羌Z局機(jī)關(guān)干部職工都是干了幾十年的糧食工作，曾經(jīng)為縣里做出過重大貢獻(xiàn)，如今糧食體制改革了，失去了工資供應(yīng)渠道，他們思想不穩(wěn)定，甚至情緒激烈是無法避免的，我也是完全理解和同情的。我既然來這里當(dāng)局長，必須得給他們一個(gè)交代。二是全縣糧食系統(tǒng)1300多名干部職工，在債務(wù)沉重、人員多、倉容小、市場競爭激烈的殘酷現(xiàn)實(shí)下，能夠有活兒干，有飯吃，能養(yǎng)家糊口，絕對不是輕而易舉的事兒。三是組織上既然把我委派來，就是要我克服這些困難的。如果在這些困難面前敗下陣來，無顏共產(chǎn)黨員這個(gè)稱號，更不要說再當(dāng)這個(gè)局長了。如何破解這些難題，已成為我最大的心病，我在當(dāng)時(shí)可以說是吃飯無味、睡覺不香，整天都在思考如何解決這些困難。當(dāng)然，解決這些問題，僅靠我個(gè)人的能力不行，還必須依靠黨委的集體智慧。于是，我和黨委班子一道，在充分征求意見、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，果斷地采取了如下措施：首先，穩(wěn)定機(jī)關(guān)干部職工情緒，在職工大會上數(shù)次承諾找縣領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)政策，在xx年保證有個(gè)說法，決不能讓大家沒有工資發(fā)。這樣才使機(jī)關(guān)干部職工的思想得到了穩(wěn)定，并積極參與了糧食局的各項(xiàng)工作，更讓人感動的是，為了支持建庫，大家主動集資200多萬元，保證了倉庫建設(shè)如期竣工。其次，冒著風(fēng)險(xiǎn)，精簡了147名二級機(jī)構(gòu)班子成員。
其三，多方籌措資金1250萬元，核銷了銀行1.5億債務(wù)。不但徹底擺脫了制約我縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史包袱，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行還對我們貸款核銷的做法進(jìn)行了專項(xiàng)總結(jié)，并作為經(jīng)驗(yàn)在全國推廣。而且先后有四川、山東、陜西、山西、安徽五個(gè)省及省內(nèi)50個(gè)縣市來我縣學(xué)習(xí)考察。其四，千方百計(jì)增加局機(jī)關(guān)收入，今年三月，我為了給已經(jīng)沒有其他收入的局機(jī)關(guān)創(chuàng)收，集中了局里一部分待支出資金，經(jīng)局長辦公會研究并由我個(gè)人創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場抵押擔(dān)保，以每月1.5分高息投放企業(yè)，并于今年11月底本金利息全部收回，創(chuàng)收30多萬元。
其五，在沒向銀行貸款一分和政府要一分錢的情況下，不遺余力籌措資金2500多萬元，擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)庫容1.1億公斤，其中縣城14個(gè)，辛安、章化3個(gè)，使全系統(tǒng)職工的飯碗今后有了可靠的保證。其六，發(fā)動職工，調(diào)動一切手段收購?fù)惺屑Z1.75億公斤，是去年我縣收購量的兩倍，是臨近縣區(qū)、XX市6倍，XX縣的3倍，臨潁的2倍。我可以毫不夸張地說，xx年是舞陽糧食系統(tǒng)歷史上動作最大、收效最大的一年。我們不僅甩掉了長期壓在我們身上的1.5億元的債務(wù)，使庫容擴(kuò)大了1倍，收購?fù)惺屑Z1.75億公斤，而且各糧庫班子機(jī)制經(jīng)營機(jī)制得到了改善，從而確保了基層糧所職工的長期穩(wěn)定。
同志們，我今年48歲了，馬上就是半百年齡的人了，這個(gè)述職報(bào)告是我參加工作以來最沉重的述職報(bào)告，包含著我一年來的辛酸苦辣，包含著我的委屈，包含著我的愧疚，包含著我的渴望。因此，我把報(bào)告打印了50份，分發(fā)給各糧所（庫）黨支部、機(jī)關(guān)老干部支部及有關(guān)人員。一方面便于對我的報(bào)告及我的履職情況進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督，不實(shí)的地方向考核組及有關(guān)單位舉報(bào)。另一方面，是要大家共同監(jiān)督我今天的承諾，也就是下面大家對我的評議，因?yàn)�，我總相信：對于一個(gè)人的評價(jià)還是那句老話：老百姓心中有桿稱，是好是賴，是輕是重，廣大干部職工最有發(fā)言權(quán)。如果這次我的稱職票低于95%，我將自動辭職當(dāng)一般干部，保證不向組織提任何要求。同時(shí)愿意承擔(dān)我任職期間的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
謝謝大家！
述職報(bào)告 篇8
09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)
境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種。
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