關于述職報告三篇
在不斷進步的時代，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編收集整理的述職報告3篇，歡迎大家分享。
述職報告 篇1
我叫唐僧，男，漢族，江蘇海州人。幾年前，我奉當今圣上之命，帶領眾徒弟遠赴西天取經，歷經種種磨難，順利完成了這一重大歷史任務。現(xiàn)將近幾年來的主要工作情況報告如下：
一、政治立場堅定，順利完成西天取經任務。貞觀十三年，組織上決定派人遠赴西天取回真經。國人皆知，西天離我大唐有十萬八千里之遙，道路交通極為不便，必經之地多險山惡水，狼蟲虎豹數(shù)不勝數(shù)，妖魔鬼怪不計其數(shù)，真可謂道阻且長，兇多吉少。組織上考察多名人選，皆難當此重任。這時，我挺身而出，以慷慨赴死之決心將這幅重擔勇敢地挑在肩上。在漫長而艱辛的取經道路中，我始終牢記組織重托，時刻激勵自己，抱定了不取回真經誓不回還之心，夙興夜寐、廢寢忘食，未敢有絲毫懈怠。一路上，我經歷了艱難險阻，其中很多次瀕臨死亡邊緣，在九死一生的困境甚至是絕境中，我始終以頑強的斗志和無畏的氣概，克服了許多人們難以想象的困難，歷經十四載春秋，終于完成了取經重任，沒有辜負組織和全國人民的殷切希望。特別值得一提的是，在途經女兒國時，面對美色的巨大誘惑，我想到是祖國的利益和人民的期盼，堅決頂住了誘惑。實踐證明，我完全能夠經得起權利、金錢和美色的考驗。
二、知人善任，具有較強的組織才能。赴西天取經是前無古人、后無來者的艱巨事業(yè)，完成這一大業(yè)，需要凝聚方方面面的智慧和力量。作為西天取經的總指揮，我始終高度重視人才的培養(yǎng)和隊伍的建設，具有識才的慧眼、用才氣魄、愛才的感情和聚才的方法。在西行途中，我從事業(yè)發(fā)展的高度，先后發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了孫悟空、豬悟能、沙悟凈和小白龍等人才，并對他們悉心教導，充分發(fā)揮他們的作用，終于感化了他們，折服了他們，使他們洗心革面、重新做人，很好的實現(xiàn)了“廢物利用”。在取經的途中，這幾名人才皆在我的領導之下，發(fā)揮了一定的作用，對此，我感到十分欣慰。
三、指揮若定，顯示了高超的.指揮藝術。在西行途中，我親自指揮并參與了大小戰(zhàn)斗八十一場，戰(zhàn)勝了無數(shù)妖魔鬼怪，不斷從勝利走向新的勝利，充分展現(xiàn)了高超的軍事才能和指揮藝術。在歷次斗爭中，我都身先士卒，沖在戰(zhàn)斗的最前面。我多次身陷敵手，險遭不測，但在危難甚至是生死考驗面前，始終做到了臨危不懼、視死如歸，用自己的聰明才智巧妙與敵人周旋，指揮部下與敵人斗智斗勇，并最終化險為夷、取得勝利，既鍛煉了隊伍，又保證了西天取經工作的順利進行。
四、注重團結，善于做耐心細致的思想工作。我始終堅信“團結就是力量”。在取經途中，有個別同志懼怕艱難，在事業(yè)低潮時期思想發(fā)生變動，為此，我嚴肅地批評了他們。多數(shù)同志對待批評時能幡然悔悟、迷途知返，但也有個別同志受到批評時，多次耍性子、撂挑子，想搞分裂，要另立山頭，回到自己那一畝三分地上當山大王、做土皇帝。面對這種情況，我一次次不厭其煩地派人將其請回，對其進行耐心細致的思想教育，幫助他提高認識、端正態(tài)度，重新回到隊伍的行列。
五、清正廉潔，模范遵守廉潔自律規(guī)定。多年來，我煙酒不沾，長期吃素，厲行節(jié)儉，從不用公款大吃大喝。西天路途漫漫，經常跋山涉水，時常輾轉各國，我始終堅持從實際出發(fā)，本著既節(jié)儉又提高效率的原則，一直采用最節(jié)能減排的方式--騎馬。為了進一步節(jié)約費用，我一路上風餐露宿，吃飯基本上靠化緣，未添置一件新衣服，從不住宿高檔賓館、酒店，更沒有下賭場、洗桑拿。我堅持把取經的過程作為磨練意志、轉變作風的過程，無論走到哪里都與當?shù)厝罕姶虺梢黄赞r家飯、喝農家水，廣泛體察民情、了解民意，從群眾中汲取工作不斷前進的動力。參加工作以來，我始終堅持以事業(yè)為重，年近四旬，仍未考慮婚姻大事。組織上曾多次考慮為我配備女秘書，以照料我的飲食起居，幫助我更好地工作，但我總是婉言謝絕。
所謂“金無赤足、人無完人”，在取得成績的同時，我清醒地認識到，我在工作中還存在一些不足之處，主要有：一是加強學習還不夠，西天取經過程中，因任務繁重、條件艱苦，沒有時間也沒有條件搞好新知識和新理論的學習，取經回來，偶爾有功成名就的思想，對學習抓得還不夠緊。二是對部下要求過于嚴格，有時候出于更好地開展工作的目的，對孫悟空同志念了緊箍咒，輕微體罰了他。三是工作中存在急躁心理，比如，我經常星夜兼程，不知疲倦地趕路，致使豬悟能同志經常睡眠不足。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績、總結不足，以取得新的更大成績。
述職報告 篇2
二0xx年，按照市行的總體安排和布署，在深化規(guī)范化管理、強化內控制度原則指導下，我部扎實穩(wěn)妥地開拓營銷業(yè)務，同時對內加強員工培訓，努力提高員工綜合能力，認真做好安全保衛(wèi)工作，有效保證了全年各項工作順利開展。
截止20xx年12月31日我部各項存款余額合計為103，386萬元(其中對公存款42，348萬元、保證金存款54，861萬元、儲蓄存款6，147萬元、同業(yè)存款173萬元);各項貸款余額合計為230，554萬元;貼現(xiàn)余額5，817萬元;存款日均111，616萬元，完成計劃的74.41%;全年完成國際結算量為14，262萬美元，完成計劃的52.82%;11月至12月信用卡累計交表471張;全年實現(xiàn)利潤5，025萬元。
一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點開展工作：1，適時的調整信貸結構，進而調整存款結構。2，抓管理降費用，向內挖潛，緊縮費用開支。3，防風險，抓質量嚴控信貸質量關。4，深化規(guī)范管理，合規(guī)合法經營。5，全員學習，提高整體業(yè)務素質，提升服務質量。具體工作
一、業(yè)務拓展及營銷工作。
在過去的一年里,圍繞20xx年信貸管理工作的基本思路，以“規(guī)范管理深化年”為主線，嚴格控制和防范信貸風險為核心，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增強市場化的經營與管理意識，繼續(xù)調整轉變信貸業(yè)務的經營與管理模式，健全和完善業(yè)務與質量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要開展了以下工作：
(一)鞏固和開拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務。
1、以優(yōu)質和完善的服務，穩(wěn)定既有的客戶資源。
首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶(如宏元集團)特點，成立了由經辦客戶經理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務，有效控制風險，優(yōu)先保證其各項業(yè)務。對于長期穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經營的前提下，經常、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化。必要時，親自與經辦客戶經理深入客戶，了解企業(yè)經營情況，為企業(yè)提供積極的融資方案，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。
其次，為客戶提供優(yōu)質服務。營業(yè)部的實際情況是大客戶多，承擔著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作，結算量大，管理和服務難度較大。面對這一實際情況，我部率先在XX沈陽行系統(tǒng)內試探性地創(chuàng)立了“出賬平臺”管理和服務模式，實踐證明，這種模式極大的.提高了工作效率，有效地控制了業(yè)務流程風險，具有十分重要的意義。目前，這種模式已經在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。
2、防范風險，規(guī)范經營，不斷挖掘新的業(yè)務增長點。
我部為了在防范風險、調整結構的前提下挖掘新的業(yè)務增長點付出了艱辛和努力。第一，利用我行業(yè)務靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展提供了新的增長點。
(二)強化管理，降低風險，取得綜合效益最大化。
1、統(tǒng)一認識，明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向。
隨著國家多種宏觀調控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化，形勢復雜。面對這種情況，我部經常提醒和告誡全體客戶經理，務必要保持清醒的頭腦，務必要保持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動，為了統(tǒng)一認識，經常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規(guī)章制度，要求大家將《XX銀行20xx年信貸指導意見》和《信貸業(yè)務經營管理十六點意見》認真貫徹落實。
為了規(guī)范經營，防范風險，我部加強了對資產和負債業(yè)務的調整。在資產業(yè)務中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務。與年初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級行有關文件，更加嚴格的防范信貸風險，結束了與金花股份的業(yè)務合作關系，僅此一戶減少我部存款28，000萬元。
在信貸投向方面，業(yè)務轉型。我部大力開展了具有真實貿易背景，手續(xù)完備，風險較低的動產質押、倉單質押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務，新開發(fā)了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿易、沈陽華微等動產質押、倉單質押業(yè)務客戶，降低了信貸風險，在金融行業(yè)競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶，穩(wěn)定了存款。
2、建章健制，嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。
為了便于信貸人員學習和開展業(yè)務，我部將有關的文件、規(guī)章制度整編成冊，并根據(jù)我部所面對的具體業(yè)務，制定出相應的實施細則，如《動產質押、倉單質押出入庫制度》等。
根據(jù)我行授信項目報批的有關文件規(guī)定要求，我部對每個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。在貸審討論會上，全部與會人員對所要上報的項目認真討論，杜絕走過場，幫助經辦客戶經理完善授信方案，完善防范風險的措施。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ黠L格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。
在辦理出帳手續(xù)的過程中，我部實行了經辦客戶經理與出帳審批人員“隔離”，由“出帳平臺”的人員專門辦理出賬手續(xù)，避免了潛在的信貸風險。
3、嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。
貸后管理工作是信貸管理工作中的一個十分重要的工作環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我部要求全體客戶經理能夠按照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作當作一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務去完成。對動產、倉單質押業(yè)務，我部能夠按照要求按時查庫，嚴格質押物出入庫手續(xù)，在總行、分行對我部的多次檢查中，未出現(xiàn)任何問題，并得到上級行的好評。
述職報告 篇3
敬愛的領導：
九月下旬，我有幸應聘到了宜工集團質量管理部的檢驗科工作。作為檢驗科長，我擔負著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，配合及協(xié)調公司生產檢驗任務的完成，監(jiān)督嚴格把好質量檢驗關是我的主要職責�，F(xiàn)把我在三個月考察期中，履行檢驗科長職責的情況總結匯報如下：
1.熟悉崗位業(yè)務，積極參與部門相關質量標準編制。進公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負責產品質量問題處置。晚上則到一區(qū)參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細則》、《檢驗印章管理辦法》、《供應商樣品驗證管理辦法》等工作。通過大約一周時間，我已經能獨立快速處置所遇各種質量問題。特別是人員安排調度上，安排得當，保證了參展機任務的完成。
如隨著公司工作重心的轉移，我們部長出差在外的情況下，我立即調整人員，果斷把胡潤之、陳華調整到環(huán)衛(wèi)產品生產檢驗上來。對剛劃分到結構廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購件檢驗任務，我迅速調集檢驗力量，及時配合對環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購產品進行檢驗。
為保證檢驗責任歸屬，確保進貨產品質量，我請示部長后，將此項檢驗任務劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復調配問題，也提高了檢驗效益，保證了檢驗質量。
2.從檢驗人員入手，推進產品質量控制。從10月份開始，每月組織檢驗員崗位練兵。召開了班組長參加的啟動會，還進行了多次的巡察動員，崗位練兵活動組織嚴密。針對活動的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內容。
如抽查到進行崗位練兵的檢驗員，首先介紹本崗位所包涵的工作內容，主要采用的檢驗文件和標準，運用的檢驗、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內容、方法，整個過程按授課形式進行。檢驗結束，下結論，總結操作注意事項，此項任務檢驗心得和本崗位經驗。介紹本崗位現(xiàn)在工作中主要存在問題和本人建議，對現(xiàn)用檢驗手段和檢驗方法做出評價，提出自己的建議等等。
通過我組織的崗位練兵活動，讓我們的檢驗員不得不進行一次次全面工作總結。在活動上，大家看到了別人工作的亮點和不足，有了對照，有了自己提高檢驗技能水平及質量把關能力努力的方向。
3.對質量異動情況進行嚴密的監(jiān)察，及時分析質量問題。平時不斷向檢驗員灌輸過程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。
如檢驗員在環(huán)衛(wèi)產品生產過程中，有一次，發(fā)現(xiàn)生產工人在 “刮板” 焊接制作時，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴重影響產品外觀質量和性能。接到檢驗員報告后，我第一時間到達現(xiàn)場。對操作人員及現(xiàn)場領導提出了警告，并及時召集生產部、江特公司、工藝裝備部、供應公司、結構件廠等單位部門開了現(xiàn)場會。通過會議了解到，此產品的生產加工其實一直存在問題。過去，按圖紙也是無法生產出最終產品。而車間都是自行想辦法，采取�！靶谐獭保槐！敖嵌取钡霓k法加工完成。而此次，因為技術提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產工人在不斷修割努力下，仍無法滿足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會議上，我就此問題闡述了觀點：環(huán)衛(wèi)產品之所以零幾年就開始做的東西，到現(xiàn)在仍然問題很多，真正原因就是，在生產過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題不反映，車間自行想辦法修修補補、對付了事的結果。從而導致技術上根本就不知道設計出現(xiàn)了偏差和問題，設計偏差、錯誤或缺陷自然得不到及時修正，更談不上技術改進。使得環(huán)衛(wèi)產品的生產效益和產品質量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的.生產狀態(tài)。希望大家以此為契機，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時溝通的良好習慣，為產品質量的提高獻計獻策。
4.完善質量檢驗原始記錄，狠抓質量意識。江特劃入不久，重機公司又剛剛成立。他們的檢驗人員對此行業(yè)產品業(yè)務和檢驗管理工作還處在適應過程中。我多次去現(xiàn)場檢查指導質量
管理和質量檢驗工作的開展，完善檢驗流程，以及如何建立健全質量記錄和收集質量信息。在重機公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗均無記錄，而檢驗員說他都記得清楚，根本就沒想過需要進行記錄，僅做一個工作日志流水帳。我多次單獨與其班組長進行交流，講明檢驗記錄的作用和重要性，以及重機公司產品質量管理的需要。教他如何做檢驗記錄、如何建立檢驗記錄。并及時把此情況匯報給部領導，在部領導的推動下，終于使之轉變了觀念，提高了質量意識。目前重機公司，已建立了《調試過程記錄》、《車載泵裝配及檢驗流程卡》、《s閥砼泵調試記錄》、《混凝土泵性能檢驗報告》和正在完善中的《零、部件檢驗記錄》。
總裝、結構件、薄板件和外檢組，在我的全力推動下，也積極行動起來。目前，完善和增補的檢驗記錄，提交到質量管理部的有《整機裝配記錄》、《發(fā)動機罩檢驗記錄》、《鏟斗檢驗記錄》等16個之多�，F(xiàn)在，檢驗員對檢驗項目應該做好記錄都能熟知，質量意識有明顯提高。
5.及時對不合格品處理，組織重大質量問題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進行了摸底，特別是對他們檢驗方法提出了質疑。要求外檢組的檢驗工作，必須嚴格按規(guī)定的抽驗方法進行。并明確要求抽檢時，不能只檢上面的，一定要檢查完整個來貨批的質量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進行檢驗。特別是對環(huán)衛(wèi)產品的檢驗，由于廠家質量意識差，存在問題較多，我們在抽驗時，一定要多抽、加倍抽。時間允許時，甚至進行100%的檢驗，一定要確保產品的質量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產品存在問題，能退貨的必須退貨，堅決不留隱患。同時，進一步明確了處置程序，提供了相關人員電話。處置未果時，直接交由我們兩個科長處置。還規(guī)定空閑時，所有外檢人員必須到生產線上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗要點。
其次，在總裝廠裝配線進行了質量問題收集。找主管現(xiàn)場檢驗的檢驗員與總裝廠的裝配、調試人員進行核實�，F(xiàn)已要求檢驗員加大巡查力度，確保證整機裝配質量。同時，對“換件”問題，要求進行嚴格區(qū)分。分清是裝配不當造成的問題還是供應商產品質量問題，并做好統(tǒng)計記錄，為錯、漏檢率的統(tǒng)計提供可靠數(shù)據(jù)。
目前，環(huán)衛(wèi)產品的生產任務主要是在結構件廠完成。我除了調配檢驗力量進行檢驗進度、檢驗質量把關外，堅持每天都在生產一線進行巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行處置。同時，對檢驗員提出要求，必須堅持現(xiàn)場有生產，現(xiàn)場就有檢驗，并且確保第一時間進行檢驗。同時，加大巡檢力度，對重點、有代表性問題一定要很抓不放，適時召開現(xiàn)場會。一定要起到警示和教育作用，確保生產工人質量意識和工作責任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。
從我組織第一個《30h前機架質量問題現(xiàn)場分析會》開始，先后組織了正式和非正式的《關于總裝廠后機罩超出機架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場分析會》、《裝載機駕駛室底板質量問題專題會》、《裝載機油箱酸洗除銹及駕駛室底板質量問題會》、《裝載機出廠前需要重點檢查的項目問題分析會》、《挖掘機整改方案專題會》、《整改裝載機柴油質量問題會議》、《裝載機整改后的前機架開裂問題專題會》和“泵上融板質量問題分析會”、“《裝載機出廠前需要重點檢查的項目》問題及銷售返廠機專題會”、 “返廠機整改標準現(xiàn)場會”、“結構件廠加工不聽檢驗制止強行生產問題現(xiàn)場會”等等10多個現(xiàn)場會。及時處置了生產中的諸多產品質量和人員質量意識問題，為提高公司產品制造質量起到了積極作用。
通過組織現(xiàn)場會，鍛煉和檢驗了我的組織、指揮、協(xié)調以及問題處置能力。
6.完成質量部交辦的其他工作任務。參與組織了全體檢驗員進行了《逐批檢查計數(shù)調整型抽樣程序及抽樣表》理論及運用的培訓和每月的質量例會。起草質量管理部工作總結和計劃，完成檢驗員績效考核、部門考核任務。還配合進行了江陰廠家有關工裝、設備驗收工作，試制的動臂、鏟斗等產品檢驗，并編寫了檢測報告。督促和落實《20xx年公司產品質量整改計劃》，檢查驗證。開展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現(xiàn)場畫出，拿被測件進行比對或制作些簡單量具。參與質量目標討論、制定，以及領導交付的其他工作任務等等。表現(xiàn)出
了強烈的責任心和執(zhí)行力。
總之，在質量管理部部長的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人員質量意識的提升工作，為公司經營和生產發(fā)展，做好支撐與服務。
謝謝！
質量管理部
20xx年12月16日
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