【熱門】述職報告范文錦集10篇

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。

述職報告 篇1

　　我叫謝**，廣東，汕頭人，20xx年12月入伍，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，20xx年4月份因工作需要從**市支隊(duì)調(diào)入**市支隊(duì)天等縣中隊(duì)這個大家庭，這兩年來，在工作中沒有可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業(yè)績，但我始終在平凡的工作崗位上實(shí)踐著自己的入黨誓言，盡職盡責(zé)的工作著。把班帶好，把人管好，完成好上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中始終以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈事業(yè)心對待本職工作，視部隊(duì)如家的思想如家，甘愿奉獻(xiàn)著…

　　一、思想方面

　　平時努力學(xué)習(xí)政治理 論，始終做到政治上合格。轉(zhuǎn)改士官入黨以來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，上好中隊(duì)組織的教育課，讓黨的理論武裝自己的頭腦，通過學(xué)習(xí)，提高自己對事物的觀點(diǎn)和分析以及解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　熱愛本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，正確對待組織的安排，在擔(dān)任班長一職以來，主抓軍事訓(xùn)練和人員的日常管理，同時配合中隊(duì)開展工作，致力于建設(shè)一個團(tuán)結(jié)友愛向上的班集體。

　　三、作風(fēng)方面

　　在工作和生活中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕�活作風(fēng)，認(rèn)真履行一名班長骨干的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，注意作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。

　　四、執(zhí)勤方面

　　在執(zhí)勤上，認(rèn)真履行一名領(lǐng)班員的職責(zé)，督促哨兵履行職責(zé)情況，遵守哨位紀(jì)律，認(rèn)真站好每一班崗，確保勤務(wù)的絕對安全。

　　縱觀一年來的工作，通過認(rèn)真反思，發(fā)現(xiàn)自己存在一些問題和不足。

　　一、對政治理論學(xué)習(xí)下功夫不夠，用心不足，筆記和心得體會不夠認(rèn)真扎實(shí)，平時學(xué)習(xí)時緊時松。

　　二、工作不夠深入，想著滿服役期要退伍了思想松懈，吃苦意識不強(qiáng)，對自身要求不夠嚴(yán)格，不能把全部精力投入到工作中，平時考慮個人問題多。

　　三、不注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，缺乏理性思考，自身素質(zhì)不夠全面，平時對自己和班里人員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面抓得不夠緊，常有當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象。

　　總之，在這一年的工作中，在組織的關(guān)心教育下，我合方面都有一定的進(jìn)步，同時也存在不少的.缺點(diǎn)和不足，雖然，再過幾天，我將脫下戎裝，離開培養(yǎng)我、教育我、鍛煉我整整五年的部隊(duì)。五年的軍旅生活將裝進(jìn)行囊，成為我人生中最重要的寶藏，告別警營、告別朝夕相處的戰(zhàn)友，五年平淡的歲月時刻沖擊著生命中許多精彩的樂章，而這段警營內(nèi)走過的日子和這片我付出過青春和汗水的地方將永生難忘，同時也收獲人生的堅(jiān)強(qiáng)與成熟，脫下軍裝，我還是兵； 奉獻(xiàn)了青春，榮耀了生命； 入伍爭當(dāng)好士兵，退伍爭做好公民，在接下來的這幾天里我會認(rèn)真的履行好職責(zé)做一名好士兵，給中隊(duì)和戰(zhàn)友們留下一個好的回憶…

　　以上是我這一年來的工作述職，不足之處請批評指正。

　　述職人：謝**

　　20xx年11月12號

述職報告 篇2

　　20xx年7月，經(jīng)由層層選拔，我很榮幸地成為邯鄲市首批大學(xué)生村干部中的一員，成為辛安鎮(zhèn)鄉(xiāng)西杜堡村黨組織書記助理。10月份，伴著秋忙收成但愿之時我走上了“大學(xué)生村官”之路，開始了全新的工作和糊口。

　　這一年中，在縣黨委、組織部、鄉(xiāng)黨委與村黨支部村委會的關(guān)心、培養(yǎng)下，遵紀(jì)遵法，努力開展工作，當(dāng)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同道的關(guān)心、支持和匡助下，思惟、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的提高。以服務(wù)農(nóng)夫、服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村的思惟為宗旨，不斷試探農(nóng)村工作的特點(diǎn)，不斷晉升為人處事的能力，不斷立異服務(wù)群眾的載體�，F(xiàn)將這一年來的工作做一個小結(jié)，借以促進(jìn)進(jìn)步。

　　一、加強(qiáng)理論實(shí)踐能力，積極投身到村級事務(wù)之中

　　1、介入“兩委”工作，協(xié)調(diào)基層組織建設(shè)，搞好村內(nèi)軟件工作。08年我村被邯鄲市列為第八屆村委換屆選舉試點(diǎn)村，我積極介入到換屆工作中去，當(dāng)真組織黨員群眾學(xué)習(xí)選舉法，嚴(yán)格按照法律程序，成功地產(chǎn)生了新一屆“兩委”干部成員。配合村黨組織建立健全村民自治機(jī)制，積極介入“兩委”會議。同時完善村“兩委”聯(lián)席會議、村民代表會議、黨員會議等軌制和會議記實(shí)，規(guī)范村議事程序和決議計劃辦法，確保“兩委”協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、積極開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。做為到村任職大學(xué)生，積極開展遠(yuǎn)程教育也是我的分內(nèi)工作，我積極組織村內(nèi)黨員群眾，他們一起收看優(yōu)秀黨員的典型事例、科教片、黨的方針政策等節(jié)目，是黨員干部長期受教育，人民群眾得實(shí)惠，不斷進(jìn)步他們黨性覺悟，使一部門群眾先富起來。利用村里的喇叭播放遠(yuǎn)程教育內(nèi)容，使群眾受益面大大進(jìn)步，效果顯著，受到了泛博村民的一致好評，充分施展了遠(yuǎn)程教育在推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用，為村民提供了良好的'培訓(xùn)服務(wù)，流動內(nèi)容豐碩，流動記實(shí)完善。

　　3、安全飲水工程。盡力解決與群眾出產(chǎn)糊口緊密親密相關(guān)的飲水難的實(shí)際題目，積極介入到自來水進(jìn)村入戶工作中去，配合村干部進(jìn)行全村吃水管網(wǎng)的丈量、繪圖及用戶交費(fèi)登記等工作，我村200多戶居民于08年年底吃上了安全、放心的自來水。

　　4、狠抓計劃生養(yǎng)工作。在計生檢查工作中，我積極配合鄉(xiāng)包村干部、村兩委班子成員，堅(jiān)持同他們一起走村串戶，對村內(nèi)“四術(shù)”對象進(jìn)行排查及處罰決定的下達(dá)工作，以及一年四次的季服務(wù)工作。

　　5、推廣普及新型農(nóng)村合作醫(yī)療。鼎力宣傳合作醫(yī)療的政策，配合村會計收費(fèi)登記，因工作到位，我村08、09年兩年的參合率均在全鄉(xiāng)前列，受到鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)的好評和獎勵，同時協(xié)助鄉(xiāng)政府做好微機(jī)錄入工作，

　　6、積極落實(shí)黨的惠農(nóng)政策。

　�、偌Z食直補(bǔ)。在糧食直補(bǔ)登記發(fā)放期間，我配合其他村干部當(dāng)真統(tǒng)計全村農(nóng)戶基本信息，并仔細(xì)核對;做好惠農(nóng)一卡通存折和通知單的發(fā)下班作，確保每一戶都及時領(lǐng)到直補(bǔ)款;

　　②良種補(bǔ)貼。當(dāng)真登記好村民種植的作物和畝數(shù)，確保村民在領(lǐng)取良種補(bǔ)貼時不泛起任何題目，讓老庶民真正體會到國家的好政策;

　　③農(nóng)業(yè)保險。積極宣傳農(nóng)政策保險的實(shí)惠，和其他村干部挨家逐戶上門講解保險的好處，逐使村民購買農(nóng)業(yè)保險。

　　7、關(guān)注民生，慰問村內(nèi)貧困戶。到村工作后，曾多次和鄉(xiāng)包村干部、村其他干部深入到村內(nèi)低保戶、五保戶和一些貧困居民家中進(jìn)行慰問，同時協(xié)助鄉(xiāng)民政部分登記我村內(nèi)的低保、五保對象，建立檔案。

　　8、保持村莊整齊，積極介入衛(wèi)生整治工作。春季是各類傳染病的高發(fā)季節(jié)，上級各部分對手足口病都高度正視，為把我村衛(wèi)生搞好，清除病源滋生環(huán)境，通過宣傳明白紙、喇叭廣播，倡導(dǎo)村內(nèi)居民保持自家庭院的衛(wèi)生;同時，我和其他村干部將村內(nèi)主街道進(jìn)行每周一次的徹底清掃，并撒生石灰;確保村容村貌的干凈整齊，徹底抹殺病源滋生前提。

　　9、做好村民的代辦員工作。因?yàn)榇迕駥Σ块T辦事程序不了解，在辦理戶口補(bǔ)錄或是家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼時不知道該如何走程序，我就此負(fù)責(zé)為群眾辦理相關(guān)手續(xù)，戶口補(bǔ)錄時蓋個章、家電下鄉(xiāng)走手續(xù)我一程服務(wù)到底。

　　二、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步思惟熟悉。

　　這一年來，我不斷的在理論和實(shí)踐上進(jìn)步自己的思惟熟悉。在平時的工作之余，當(dāng)真學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀流動以來，借助每周一次的黨員學(xué)習(xí)會議，與黨員們一起學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并及時撰寫筆記、個人心得體會。同時充分施展學(xué)習(xí)小組的作用，與同事積極探討社會新熱門，新形勢下的農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀，彼此之間加強(qiáng)溝通交流，及時了解和把握國家大政方針和一些政管理論。在日常工作中也虛心向村干部學(xué)習(xí)，通過與他們的深入交流，讓我懂得如何在村里開展工作，如何處理各種關(guān)系等等，受益匪淺，我不斷在學(xué)習(xí)中豐碩自己、充實(shí)自己、進(jìn)步自己。

述職報告 篇3

　　述職報告格式及如何寫述職報告

　　當(dāng)前，述職報告已成為經(jīng)常寫作的應(yīng)用文，寫好個人述職報告，應(yīng)當(dāng)明確以下幾點(diǎn)。

　　1.什么是述職報告

　　述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。

　　個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。它是考察干部履行職責(zé)情況，以及是否稱職的一種手段。

　　2.述職報告與總結(jié)的異同點(diǎn)

　　個人述職報告和個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別:

　�。�1)述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，都要求事實(shí)材料和觀點(diǎn)緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法。

　　(2)述職報告與總結(jié)的不同之處在于以下三點(diǎn):

　　一是要回答的問題不同�？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等;

　　二是寫作重點(diǎn)不同。個人總結(jié)的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況，體現(xiàn)工作實(shí)跡。個人的'工作述職報告則必須以履行職責(zé)方面的情況為重點(diǎn)，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力;

　　三是表述方式不同�？偨Y(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責(zé)的有關(guān)情況，又說明履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。

　　根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。

　　3.怎樣寫述職報告

　　述職報告的格式，一般由標(biāo)題、稱呼、正文組成:

　　(1)述職報告的標(biāo)題

　　可簡單標(biāo)明“述職報告”。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。

　　(2)述職報告的稱呼

　　工作述職報告一般要當(dāng)眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當(dāng)?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。

　　(3)述職報告的正文

　　述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分:

　　述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，還要概述所取得的成績。

　　述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及認(rèn)識表述出來。這一部分要寫詳細(xì)，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認(rèn)識和處理，都要交代清楚。要對履行職責(zé)的情況和對履行職責(zé)的事跡進(jìn)行深人的分析研究，

　　做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應(yīng)從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達(dá)能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，

　　描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責(zé)過程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔(dān)當(dāng)上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。

　　述職報告的結(jié)尾。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。

　　4.述職報告寫作要求

　　寫好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫作要求:

　　(1)實(shí)事求是。述職報告要講真話、講實(shí)話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。承擔(dān)責(zé)任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。

　　(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。

　　(3)內(nèi)容要周詳，述職報告要重點(diǎn)突出。在全面匯報任職期間所做各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應(yīng)當(dāng)明確，述職報告必須圍繞“職責(zé)”二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。

　　(4)情理相宜。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。

　　(5)態(tài)度要誠懇。述職，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應(yīng)對自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好“述職報告”的前提。

述職報告 篇4

　　時間一晃而過，彈指之間，20××年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作中取得的收獲主要有：

　　1、在商場開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。努力為商場開業(yè)做前期工作。

　　2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況，進(jìn)行考核與監(jiān)督。

　　3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個活動工作，令活動順利完成。

　　4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。

　　5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。

　　二、工作中存在的不足

　　當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

　　1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措

　　2、對各部門的'工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行

　　3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果

　　4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏

　　5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等

　　三.堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:

　　營運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時向上級部門進(jìn)行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。

　　四.加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。

　　1、針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量；

　　2、對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象；

　　3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。

述職報告 篇5

　　一般而言，述職報告要求述職者就德、能、勤、績等方面的情況進(jìn)行陳述和自評，以使領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解、肯定乃至贊賞述職人在履職期限內(nèi)的工作表現(xiàn)。其中，“績”的陳述和展現(xiàn)是重中之重，德、能、勤等都要依托“績”來引申和歸納。所以，在述職報告中，如何寫好“績”就成為撰寫者要著力把握的一個核心問題。

　　一、以面帶點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合

　　點(diǎn)與面是藝術(shù)表現(xiàn)上經(jīng)常碰到的一對矛盾�！懊妗苯�(jīng)常表現(xiàn)為大范圍的、概括的、一般的道理和事實(shí)；“點(diǎn)”則是具體事實(shí)或典型事例。面是由點(diǎn)組成的，沒有點(diǎn)的面是空泛的、模糊的；而點(diǎn)又是在面的背景上突出、顯示其意義的，沒有面，點(diǎn)就沒有存在的意義，同時也失去了落腳點(diǎn)。根據(jù)表達(dá)的需要，有時需要以點(diǎn)帶面，有時則以面帶點(diǎn)。

　　述職者在述職過程中，難免會涉及到集體成績。集體成績是指以整個機(jī)關(guān)或單位的名義而取得的成績，比如某某公司被評為“消費(fèi)者信得過企業(yè)”、某某大學(xué)某某系被評為“科研工作先進(jìn)單位”等等。對于這樣“面”上的成績，肯定有述職者的一“點(diǎn)”功勞在內(nèi)，自然可以寫進(jìn)述職報告中。但在述職過程中如何寫好這“面”上的成績，確實(shí)需要把握好分寸——寫過了可能會給人一種攬功之嫌；寫得不夠或不寫難免又會削弱或淹沒述職者應(yīng)有的成績，容易給人造成述職者能力平平、難當(dāng)重任的不良印象。顯然這兩種結(jié)果都是述職者不愿意看到的，這就需要處理好“面”上的集體成績和“點(diǎn)”上的個體貢獻(xiàn)之間關(guān)系，把握好寫作的策略和技巧。那么，在實(shí)際的寫作中如何處理好集體功和個人績之間的關(guān)系呢？述職者宜采用以面帶點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合的寫作策略，既彰顯集體功，又帶出個人績，做到點(diǎn)與面的有機(jī)結(jié)合。

　　如一位收費(fèi)站站長在其述職報告中寫道：

　　×州收費(fèi)站全年收費(fèi)任務(wù)是1600萬元，針對這一艱巨的收費(fèi)任務(wù)，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略……超額完成了收費(fèi)任務(wù)。

　　該述職報告中提到1600萬元收費(fèi)任務(wù)的超額完成，這顯然是整個收費(fèi)站共同努力和上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，對于這樣一個“面”上的績需有一個正確的表述。作者在文中使用了“年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略”一句，指出成績的取得來自于集體，沒有直接寫我如何如何，這種寫法是值得肯定的。表面上沒有突出自己的個體地位和作用，實(shí)際上卻是暗含自己功不可沒之意，可謂言在此而意在彼。并且會給人一種謙遜之感，而謙遜顯然是受人推崇的傳統(tǒng)美德之一，自然會贏得報告對象的好感。述集體功、顯個體績，以面帶點(diǎn)，這種做法行之有效。

　　總之，以面帶點(diǎn)，首先要明確“面”上的績須蘊(yùn)含著“點(diǎn)”上的績，這是前提；其次，需要精心錘煉詞句，正確表達(dá)個體在集體成績中之位置，不貪他人之功，也不過分自謙。只有做到上述兩點(diǎn)，方能于細(xì)微處見精神，收到良好的述職效果。

　　二、以實(shí)托虛，虛實(shí)相生

　　構(gòu)思文章時都會遇到虛與實(shí)的關(guān)系問題。所謂虛與實(shí)，一般是指在表現(xiàn)對象時著墨與不著墨、有形與無形、具體與不具體等的對立統(tǒng)一規(guī)律。虛，指空靈的、意念情緒化的、模糊抽象的或引人生發(fā)聯(lián)想的、補(bǔ)充的筆墨；實(shí)，指實(shí)質(zhì)的、具體的、清晰的寫法。虛并不是虛無縹緲，而總是由實(shí)變化而來的。就應(yīng)用文章的寫作而言，虛與實(shí)又可指思想與材料之間的關(guān)系。實(shí)是指文章的事實(shí)性材料，虛則指文章中的思想觀點(diǎn)。述職報告的寫作尤其是其中關(guān)于“績”的寫作，也存在著這樣的問題。

　　述職報告中的有些績，往往需要通過小標(biāo)題的形式予以概括和表現(xiàn)，這樣就會形成通常稱做段旨句的“虛”題。對于這樣的概括性的“虛”題，更需要有切實(shí)有力的“實(shí)”作為支撐和依托，要有實(shí)實(shí)在在的已經(jīng)進(jìn)行了的工作和活動。事實(shí)必須確鑿無誤，原原本本地反映事情的'本來面目。否則“虛”就可能會蒼白無力，難以服人。如：

　　……

　　4．創(chuàng)新工作方法，刺激就業(yè)。200×年再就業(yè)工作中，我們有針對性地提出了“十、百、千”工程，當(dāng)年在全市樹立了××個自主創(chuàng)業(yè)的個下崗職工示范店，共吸納了××萬名下崗工人再就業(yè)。200×年年底我們組織的冬季“送技能、送崗位、送培訓(xùn)”大型送溫暖活動，參加各類求職人員×萬余人，當(dāng)場簽訂就業(yè)協(xié)議有××人�！�…

　　述職者著意表現(xiàn)的“績”（創(chuàng)新工作方法，刺激就業(yè)）在這樣確確實(shí)實(shí)的事實(shí)陳述中顯得切實(shí)有力、令人信服，可謂“用事實(shí)說話”。這樣的表述，自然會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、群眾的滿意、評委的肯定。

　　當(dāng)然，用事實(shí)說話，切忌弄虛作假和語焉不詳，決不能“添油加醋”或借題發(fā)揮，玩弄文字游戲，大作表面文章；更不允許無中生有，胡編亂造。那樣做的結(jié)果，必然是弄巧成拙，到頭()來“竹籃打水一場空”。

　　三、抑揚(yáng)結(jié)合，彰顯辯證

　　所謂抑揚(yáng)，是指行文中根據(jù)生活的真實(shí)和藝術(shù)的辯證法，使情節(jié)安排、事物發(fā)展等呈現(xiàn)出符合生活客觀和作者主觀的起伏變化。值得注意的是，運(yùn)用抑揚(yáng)法須把握好主次之分，寫作時要把重心放在或抑或揚(yáng)的行文意圖上，不可平均用力。

　　一份好的述職報告不能光是成績的羅列，“報喜不報憂”。滿篇皆成績，亦有可能給人以言過其實(shí)或王婆賣瓜之感。一般的做法是，可以先揚(yáng)后抑。即在“曬”自己的成績的同時，也擺明自身存在的問題或不足，值得改進(jìn)的方面還有哪些等等。只有在述職報告中客觀地列出個人存在的一些問題，才能讓有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)感受到你辯證的睿智和勇于自我批評的精神。這一點(diǎn)，在工作總結(jié)這種文體的寫作中也有所體現(xiàn)。

　　從寫作策略的角度來看，后面的“抑”不僅僅是一個自我批評的態(tài)度問題，也是一個提升述職者個人形象的好機(jī)會。處理得好，能夠彰顯述職者的智慧、勇氣和心胸，有效強(qiáng)化前面的“揚(yáng)”，給領(lǐng)導(dǎo)或評委一個更加全面、深刻、良好的印象。“金無足赤、人無完人”，明乎此，我們大可不必陳述成績時挺胸抬頭、趾高氣揚(yáng)，一說到不足或缺陷，就扭扭捏捏、閃爍其辭。其實(shí)，談成績不避缺點(diǎn)，只要處理得好，就一定能夠化不利為有利、變被動為主動，贏得評審官和人民群眾的好感，為你的述職報告增光添彩。如：

　　在200×年，我在工作中雖然取得了一些成績，但也還存在一些亟待解決的問題。主要有：對本市景區(qū)景點(diǎn)的開發(fā)建設(shè)缺乏詳細(xì)指導(dǎo)，盲目性、隨意性比較大；對與旅游相關(guān)行業(yè)間的協(xié)作協(xié)調(diào)不力，使行業(yè)向產(chǎn)業(yè)的跨越受到制約；局機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊，政治思想工作做得不夠細(xì)。這些都是我要在今后的工作中逐步加以解決的。

　　應(yīng)該說，述職者在文中的自我解剖是比較中肯的。而且，這樣的自我檢討“瑕不掩瑜”，不僅不會影響到前面的“績”的價值，反而能夠更好凸顯述職者的坦誠和“績”的可信。

　　四、分條切割，綱舉目張

　　分條切割是文章的一種結(jié)構(gòu)布局方法。是指構(gòu)思文章時以符合客觀事物的邏輯順序?yàn)榛�本要求，根�?jù)表意（綱）的需要，把結(jié)構(gòu)分成一些相互聯(lián)系的條條塊塊（目），并用小標(biāo)題引領(lǐng)，將述職者的履職情況分別進(jìn)行闡述。對于應(yīng)用寫作而言，這種方法能夠更好地陳述事況、闡明思想或主旨。

　　述職者多為主管一方面和多方面的領(lǐng)導(dǎo)干部，要述的事情和業(yè)績可能很多。那么，在述績的過程中就要確立一個分條切割、分層敘述、分塊介紹的表達(dá)理念，切不可眉毛胡子一把抓，蘿卜白菜一鍋燴。那樣，既有可能淹沒了頗有份量的好成績，也有可能給人造成述職者邏輯混亂的不良印象，從而影響述職報告的質(zhì)量，造成本可避免的損失。

　　如一位大學(xué)分院的黨總支副書記的述職報告正文（有刪減）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我于200×年元月任現(xiàn)職。對照黨總支副書記的工作職責(zé)，結(jié)合本人德、能、勤、績、廉五個方面，在此述職，敬請?jiān)u議。

　　一、關(guān)于理論學(xué)習(xí)和思想政治工作（略）

　　二、關(guān)于黨的建設(shè)和日常工作（略）

　　三、關(guān)于教學(xué)工作和師資隊(duì)伍建設(shè)（略）

　　四、關(guān)于自身學(xué)習(xí)、修養(yǎng)及其他（略）

　　五、關(guān)于存在的問題和今后的打算。（略）

　　請同志們監(jiān)督。

　　述職完畢，謝謝大家。

　　全文被分割成有機(jī)聯(lián)系的五塊，每一塊都有各自相對獨(dú)立的內(nèi)容，組合在一起，較好地說明述職者的成績以及其他德、能、勤、廉等情況。這種分條切割、綱舉目張的寫法，事實(shí)上已經(jīng)得到普遍的認(rèn)可和采用。特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在寫作實(shí)踐中，要著重把握的是如何劃分好塊，使領(lǐng)導(dǎo)和評委能夠一聽了然。這就需要述職者根據(jù)上級要求和本單位的實(shí)際情況，結(jié)合個人職責(zé)，精心構(gòu)思，科學(xué)布局，使分割的條或塊既能較全面地反映述職者的績，又不致出現(xiàn)條塊重疊、內(nèi)容交*等邏輯問題。

　　當(dāng)然，上述策略必須建立在述職者取得了相應(yīng)實(shí)績的基礎(chǔ)之上，無此則述職報告就成了無源之水、無本之木，再高明的策略也會無用武之地。故此，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，才是寫好述職報告的上策。

述職報告 篇6

　　述職報告的分類，可以從幾個不同的角度進(jìn)行劃分，因此存在著交叉現(xiàn)象。

　　(一)從內(nèi)容上劃分

　　1、綜合性述職報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。

　　2、專題性述職報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的`專題反映。

　　3、單項(xiàng)工作述職報告：是指報告內(nèi)容是對某項(xiàng)具體工作的匯報。這常常臨時性的工作，又是專項(xiàng)性的工作。

　　(二)從時間上劃分

　　1、任期述職報告：這是指從任現(xiàn)職以來的整體工作進(jìn)行報告。一般來講，時間較長，觸及面較廣，要寫出一屆任期的情況。

　　2、年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況。

　　3、臨時性述職報告：是指擔(dān)負(fù)某一項(xiàng)臨時性的職務(wù)，寫出其任職情況。比如，負(fù)責(zé)了一期的招生工作，或主持一項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，或組織了一項(xiàng)體育比賽，寫出其履職情況。

　　(三)從表達(dá)情勢上劃分

　　1、口頭述職報告：這是指需要向選區(qū)選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。

　　2、書面述職報告：是指向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人事部分報告的書面述職報告。

　　要留意將工作總結(jié)同述職報告區(qū)別開來。工作總結(jié)，可以是單位的、集體的、也能夠是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績，出現(xiàn)的題目，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后工作假想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側(cè)重寫個人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，常常不與本部分、本單位的整體業(yè)績、題目相攙雜。

述職報告 篇7

　　尊敬的吳董！各位董事！各位同仁大家好！首先非常感謝吳董感謝瑞晶。新三伍，讓我重回這個溫暖的大家庭！謝謝大家！

　　時間的變遷，一切人與事都在更新改變，我所看到的：企業(yè)在進(jìn)歩了！員工也進(jìn)步了，特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步，這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出。

　　兩年來，我反復(fù)研究三件事，通過多次實(shí)施執(zhí)行，屢見奇效！這次重歸新三伍，今天，我想把這三件事情拿出來與大家共同討論，職責(zé)所在，我是公司的CEO，理所當(dāng)然，希望在未來的日子里能帶領(lǐng)大家往前沖，攜手共創(chuàng)瑞晶。新三伍的再度輝煌！大家聽了我這句話，肯定會有人這樣想：您身為一名CEO到底在說什么話？難道我們?nèi)鹁АＰ氯�伍現(xiàn)在就不輝煌嗎？談什么“再度”�。磕銈兛矗何覀兏魂柕杲衲甑臉I(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多，漲幅己達(dá)10%以上，平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)5%以上，桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)2%以上，所有瑞晶。新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆！盈利豐厚！難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎？我跟大家說，這都是事實(shí)，這些事實(shí)我們公司每一位員工都看得到的，但是，我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機(jī)”！這也是我與大家討論的第一件事！

　　這兩年來，我天天思考的都是“危機(jī)”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點(diǎn)成績出來也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機(jī)感。也許是這樣我才存活了兩年，同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌，突破了瓶頸并重新注入了生命力，企業(yè)活躍了，“危機(jī)”暫時遠(yuǎn)離了。

　　這次回來，我在桐鄉(xiāng)25天，我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機(jī)感”很重，富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論，我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊，我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前，如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些，那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉；我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開對危機(jī)的`討論，討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機(jī)，你的管理流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？如何改進(jìn)？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機(jī)了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對我們的經(jīng)營管理工作有所改進(jìn)？如果改進(jìn)了一點(diǎn)，那我們就前進(jìn)了一步；這25天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚(yáng)長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團(tuán)隊(duì)成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中，我們一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機(jī)所在，要逐一解決，要堅(jiān)持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

　　“親身體驗(yàn)，努力實(shí)行”是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化，簡稱為”身體力行”，領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風(fēng)如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著一個企業(yè)的凝聚力和號召力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實(shí)執(zhí)行作為一種責(zé)任來履行，作為一種基本素質(zhì)來提高，作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來堅(jiān)持。貴與重要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，俗話說，火車跑得快、全靠車頭帶，工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實(shí)踐、真抓實(shí)干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂，我這二年一直在堅(jiān)持，堅(jiān)持吳董的號召堅(jiān)持”身體力行”，其實(shí)”身體力行”可以這樣理解的，“親身體驗(yàn)”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決，這叫“現(xiàn)場管理”，要求的精華所在是：坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結(jié)束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中，現(xiàn)場指揮現(xiàn)場督導(dǎo)，樹立標(biāo)榜，這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團(tuán)隊(duì)才會有激情和拼勁，“努力實(shí)行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現(xiàn)在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結(jié)果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因?yàn)槟悴粎⑴c其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。

　　我的網(wǎng)名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時也產(chǎn)生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易��？餐飲行業(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務(wù)的實(shí)施，全體員工主動關(guān)愛顧客，了解顧客，親近顧客，了解客戶的消費(fèi)行為和需求，為客戶提供個性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，促進(jìn)服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高；出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向，以菜品質(zhì)量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”，一切以數(shù)據(jù)說話，人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，用績效與每一位員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正地調(diào)動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)；我們在座的所有高管們，我們要學(xué)會分析市場，了解市場，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認(rèn)真對待我上述的三個問題，只要大家認(rèn)真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠(yuǎn)，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠(yuǎn)離危機(jī)！感謝大家！我相信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會永遠(yuǎn)走在別人的前面！

述職報告 篇8

　　在委黨組及分管主任的領(lǐng)導(dǎo)下，以及有關(guān)部門和兄弟科室的大力支持，基礎(chǔ)科全體人員齊心協(xié)力，較好的完成了二xxx年度工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、業(yè)務(wù)工作開展和完成情況

　　1、開展調(diào)研，編制規(guī)劃

　　二○○六年是“”開局之年，為認(rèn)真落實(shí)“”發(fā)展規(guī)劃，確�！啊逼陂gxx的交通和能源建設(shè)有較快的發(fā)展，我科在積極爭取項(xiàng)目的同時，積極參與和配合省發(fā)改委，搞好綜合交通、高速公路網(wǎng)、能源發(fā)展電力發(fā)展、風(fēng)電發(fā)展、天然氣利用等專項(xiàng)規(guī)劃工作。為爭取我市更多項(xiàng)目列入省里規(guī)劃，我科做了大量的調(diào)研和申報爭取工作，有些項(xiàng)目經(jīng)過努力爭取，最終被省列入“”規(guī)劃。如：兩條國家級高速公路（武吉、杭瑞）、一條環(huán)城高速、四條地方加密高速、xx長江二橋、5000公里的國債鄉(xiāng)村公路、昌九城際鐵路、九景衢鐵路、能源方面、環(huán)鄱陽湖地區(qū)風(fēng)電、農(nóng)村電網(wǎng)完善工程、全市電網(wǎng)總體改造工程總投資約30億元，主要建設(shè)項(xiàng)目有新建500千伏變電站兩座、xx電廠四期“以大代小”擴(kuò)建工程等。此外，我科在充分調(diào)研的情況下，獨(dú)立完成了《長江岸線xx段資源利用指導(dǎo)目錄》、《xx市電力工業(yè)現(xiàn)狀及其未來發(fā)展》、《xx市20xx年上半年基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查》等專項(xiàng)調(diào)研材料。

　　另外，我科還完成了人大、政協(xié)提（議）案7份，并對涉及我市重大基礎(chǔ)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時撰稿，發(fā)表我委信息�？�10份，報紙、電臺、電視臺等媒體投稿及報道14篇。

　　2、積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作

　　今年我們著重開展了核電、風(fēng)電、xx電廠四期、xx至南昌城際鐵路、xx長江二橋等重大基礎(chǔ)項(xiàng)目的前期推進(jìn)工作，經(jīng)過省、市及相關(guān)單位的共同努力，以上項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展順利。

　　⑴xx至南昌城際鐵路前期工作基本完成，預(yù)計20xx年上半年開工建設(shè)。

　�、骗h(huán)鄱陽湖地區(qū)風(fēng)電項(xiàng)目在xx暫設(shè)11個測風(fēng)點(diǎn)，其中10個于今年順利完成測風(fēng)工作，具體項(xiàng)目為都昌老爺廟、湖口屏峰、皂湖、都昌獅子山、大磯山、廬山區(qū)長嶺、星子大嶺、沙嶺、永修吉山、松門山，暫未完成測風(fēng)的有廬山區(qū)姑塘。20xx年星子大嶺、都昌老爺廟、廬山區(qū)長嶺、都昌磯山湖等4個風(fēng)電場項(xiàng)目通過預(yù)可研評審。預(yù)計“”期間可開發(fā)利用20萬千瓦，其中星子大嶺、廬山區(qū)長嶺、都昌磯山湖地區(qū)等三個風(fēng)電場將于20xx年開工建設(shè)。

　�、桥頋擅弊由胶穗娗捌诠ぷ髟�20xx年得到快速推進(jìn)，目前的前期工作投入已達(dá)3500萬元，工作進(jìn)度在落后一年的情況下，通過努力，現(xiàn)已與湖北核電相同，預(yù)計20xx年6月開始場地平整。據(jù)了解，彭澤帽子山核電場址是目前內(nèi)陸地區(qū)擬建核電中場址最好的，中電投江西分公司對帽子山核電項(xiàng)目充滿信心。

　�、葂x電廠“以大代小”四期擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作已正式啟動，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)及我科不懈努力，省發(fā)改委已回函同意將xx電廠“以大代小”四期擴(kuò)建項(xiàng)目列入省規(guī)劃。

　�、梢验_工建設(shè)的銅九鐵路、武吉高速公路工程進(jìn)展順利，項(xiàng)目均按計劃于20xx年建成通車。

　　3、積極爭取項(xiàng)目，完成爭資目標(biāo)。

　　20xx年度爭取國家農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)模985.2公里，涉及中央專項(xiàng)和省公路、橋（涵）補(bǔ)助資金1.1億元，項(xiàng)目建成后，將解決我市220個行政村通水泥路。經(jīng)過努力爭取，省發(fā)改委今年安排我市修水、武寧、永修、都昌等四縣國債農(nóng)網(wǎng)完善工程投資規(guī)模7171萬元，占全省投資規(guī)模的18%。以上兩個項(xiàng)目共爭取國家和省資金達(dá)1.82億元。另外，到目前為止，我科已完成委內(nèi)爭資77.5萬元（已到帳）。超額完成了委外、委內(nèi)兩項(xiàng)爭資目標(biāo)。

　　4、按期完成我市農(nóng)網(wǎng)一、二期驗(yàn)收工作。

　　我市農(nóng)網(wǎng)一、二期改造工程，自1998年開始，前后歷經(jīng)6年，涉及我市14個縣（市、區(qū)）供電范圍，工程總投資達(dá)7.67億元。省發(fā)改委于今年6月發(fā)文要求各設(shè)區(qū)市農(nóng)網(wǎng)一、二期改造工程驗(yàn)收工作必須于10月底完成，否則將影響20xx年農(nóng)網(wǎng)資金申報工作。為按期完成農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收工作，我們對驗(yàn)收工作做了認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備和安排，先后下發(fā)材料、文件10余份。驗(yàn)收工作自8月下旬開始，由我委組織市財政、市審計、市供電公司等部門，冒著炎熱酷暑、通宵達(dá)旦，利用雙休日時間，歷時近兩個月，圓滿完成了農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程總體驗(yàn)收工作，并于10月底前將編制完成的28本匯編材料及綜合材料報送省發(fā)改委。材料的質(zhì)量及準(zhǔn)確性、完整性得到了省發(fā)改委的充分肯定。

　　5、注重服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　今年以來，我科共核準(zhǔn)（立項(xiàng)、報送）項(xiàng)目20余件，本著為企業(yè)、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度，及時準(zhǔn)確地做好每個項(xiàng)目的行文和咨詢回復(fù)工作，工作態(tài)度得到項(xiàng)目單位的一致認(rèn)可。

　　6、掌握政策，確保項(xiàng)目始終按國家要求組織實(shí)施。

　　基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大部分是由國家投資，我們在積極爭取項(xiàng)目資金和政策的同時，嚴(yán)格把握項(xiàng)目實(shí)施全過程中的`監(jiān)督。一是保證國債資金全部用在項(xiàng)目上，嚴(yán)防改變國債資金使用方向，及時糾正國債資金使用過程中存在的問題。我們按國家審計署的要求，積極主動地幫助修水、武寧等縣糾正國債農(nóng)村公路改造中存在的問題，從而使我市在爭取其它國債資金中不受影響。

　　二、黨風(fēng)廉政和勤政建設(shè)情況

　　基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)科在年初與委黨組簽訂了廉政責(zé)任狀，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了廉政談話，進(jìn)一步提升了全科同志對廉政建設(shè)的高度認(rèn)識。平時，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)科全體人員積極參加市級和本單位紀(jì)檢等部門組織的廉政教育和觀看專題片，始終繃緊廉政弦。一年來，全科同志認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，沒有任何違規(guī)違紀(jì)行為，對前來辦事的企業(yè)和其他部門同志都能熱情接待，從未發(fā)生“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，努力提高辦事效率，力求更好地為群眾服務(wù)。

　　三、工作中存在的不足

　　由于忙于日常工作，沒能擠出更多時間對xx市能源、交通規(guī)劃進(jìn)行更深入的定量研究，以致無法準(zhǔn)確評估目前規(guī)劃項(xiàng)目能讓xx經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展產(chǎn)生多大效益和影響。

　　四、工作思路。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，正確理解和把握國家政策，努力為xx的建設(shè)和發(fā)展做好參謀和各項(xiàng)具體工作。

　　2、認(rèn)真做好杭瑞高速xx至瑞昌段、xx至南昌城際鐵路及三個風(fēng)電場項(xiàng)目在20xx年開工的服務(wù)和準(zhǔn)備工作。

　　3、繼續(xù)開展核電、xx電廠四期擴(kuò)建、風(fēng)電、天然氣輸送管道、九景衢鐵路、xx長江二橋等重大項(xiàng)目推進(jìn)工作，爭取項(xiàng)目早日開工建設(shè)。

　　4、積極爭取國家農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)模和國家農(nóng)網(wǎng)完善工程（含無電村）項(xiàng)目，力爭完成委外爭資1億元。

　　5、繼續(xù)開展調(diào)查研究工作，完成1篇調(diào)研材料。做好宣傳報道工作，為委信息提供3份以上�？�材料。

述職報告 篇9

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們好：

　　現(xiàn)將本人20xx年的工作匯報如下：

　　本人在20xx年8月中旬以前擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理，之后任總經(jīng)辦主任，在這一年中還兼任董事會秘書、黨支部副書記、青工團(tuán)書記，頭頂?shù)拿弊雍芏�，事情也比較雜工作的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)各方面的資源為大家提供服務(wù)，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求無過，踏踏實(shí)實(shí)做好份內(nèi)的`事。

　　20xx年即將過去，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織會計核算，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

　　即將過去的20xx—20xxx年度，于中XXXX是極具意義的一年，公司上下團(tuán)結(jié)一致，正昂揚(yáng)邁向第2個輝煌的十年！

　　經(jīng)過一年的拼搏與奮斗，本部門圓滿完成了年度目標(biāo)，在此，我首先代

　　表本部門全體人員向唐總和其它各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝一年來對我及外聯(lián)宣傳部的關(guān)懷與支持。

　　現(xiàn)在，我向大會作20xx—20xx年度述職報告，請予審議。

　　經(jīng)營管理部自8月份成立以來已有4個多月時間，我主要負(fù)責(zé)事業(yè)部完成指標(biāo)考核、項(xiàng)目預(yù)算的編制與考核、項(xiàng)目回款管理、項(xiàng)目計劃匯總監(jiān)督、合同評審與客戶溝通等工作。20xx年即將過去，20xx年即將到來，現(xiàn)將20xx年的主要工作情況分別向大家做簡要匯報。

述職報告 篇10

　　2**3年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，商管部全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服了諸多壓力與困難，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，商場出租率達(dá)到96.89%（97.64）、收繳率達(dá)到99.84%，均創(chuàng)出歷史新高，商場經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。為更好的開展工作，現(xiàn)將商管部2**1年工作總結(jié)如下：

　　一、費(fèi)用收取工作

　　商場180余戶業(yè)戶經(jīng)營合同于2**3年5月31日集中到期，面對大批費(fèi)用的收繳以及費(fèi)用上調(diào)的現(xiàn)狀，商管部及時將壓力化為動力，將費(fèi)用收取工作列為商管部工作重點(diǎn)之一。本部門針對以往收費(fèi)問題，進(jìn)行歸類分析，經(jīng)過周密、妥善的計劃，制定出有效措施。通過統(tǒng)一上調(diào)費(fèi)用說辭、下發(fā)書面通知、電話溝通、面對面交流等方式，對業(yè)戶動之以情，曉之以理。對個別刁難的業(yè)戶，查找原因，進(jìn)行合同條款約束，逐一突破，進(jìn)而維護(hù)商場的權(quán)益。截止到2**3年10月30日商管部共收繳運(yùn)營費(fèi)1480萬元，管理費(fèi)775萬元，共計2255萬元，比與去年同期相比增長23.9%。通過本年度費(fèi)用的收取，已經(jīng)讓經(jīng)營業(yè)戶慢慢脫離了之前的無故拖延交費(fèi)的習(xí)慣，從被動的催費(fèi)變?yōu)橹鲃訙贤ú⒁龑?dǎo)其經(jīng)營，讓業(yè)戶看到樂天品牌的一步步提升，增加業(yè)戶經(jīng)營信心，從而降低收費(fèi)難度。

　　二、合同續(xù)簽工作

　　經(jīng)營合同是商場、業(yè)戶行使權(quán)力、履行義務(wù)的依據(jù)，所以合同簽訂是一項(xiàng)非常重要的工作。切實(shí)際按原則是合同簽定的最起碼要求。本部門員工嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的對待每份合同，把能想到的維護(hù)公司利益的條款都落實(shí)到合同內(nèi)，防止給后期商場管理留下隱患；對待客戶要求落實(shí)到合同內(nèi)的一切不利條款都堅(jiān)決的否定掉。面對5月份大批合同到期，部門全體員工加班加點(diǎn)、通力合作、團(tuán)結(jié)互助，截止到2**3年12月30日簽訂了174戶業(yè)戶的2**4年度經(jīng)營管理合同。

　　三、招商管理工作

　�。ㄒ唬┱猩坦ぷ髦惺冀K堅(jiān)持“經(jīng)營前置”的理念。在追求商場出租率的同時，更為后續(xù)的運(yùn)營打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。招商時，嚴(yán)格把好第一關(guān)，不單單是從品牌檔次、質(zhì)量認(rèn)證、經(jīng)銷商實(shí)力方面進(jìn)行考察，租賃意向達(dá)成后，還從裝修效果、商品陳設(shè)、后期經(jīng)營等各方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)服務(wù)。對在業(yè)內(nèi)有影響的優(yōu)質(zhì)品牌及客戶，不僅僅局限在租賃商鋪的高度上，爭取讓其與高總進(jìn)一步交流，領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面給予指導(dǎo)與交流后，一是增強(qiáng)經(jīng)銷商經(jīng)營的信心；二是讓客戶進(jìn)一步了解樂天目前的經(jīng)營理念。讓每一個客戶不但帶著樂天商場的建議去設(shè)計圖紙、去經(jīng)營店面而且還帶著對樂天專業(yè)而富有人性化的良好口碑在業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。

　　專業(yè)而富有人性化是招商工作時我們一直努力的方向，比如

　�。�1）商場想納入的品牌要千方百計的請進(jìn)來；

　�。�2）對暫時沒鋪位安置的優(yōu)質(zhì)品牌要及時地做好客戶維護(hù)工作；

　�。�3）對不在樂天選擇內(nèi)的低端品牌也要做好接洽工作，讓這一部分客戶真正的認(rèn)識樂天、了解樂天，不要因無法入住我商場而在業(yè)內(nèi)對樂天發(fā)表負(fù)面評論，以后代理與樂天相符的品牌的時候樂天隨時歡迎入駐。在高總的指導(dǎo)與幫助下，在全體同仁的共同努力下，2**3年業(yè)內(nèi)人士對樂天招商工作給予了充分的肯定，為我們樂天帶來了良好的口碑。

　�。ǘ�）、招商工作中力求創(chuàng)新，時刻以工人翁的態(tài)度投入工作，不單單滿足于出租率的上升、優(yōu)質(zhì)品牌及商戶的入駐，而是盡自己的最大所能把客戶的入駐條件降到最低。比如在裝修期限方面并未依據(jù)公司的文件指示給予免費(fèi)一個月或二個月的優(yōu)惠，而是在洽談過程中堅(jiān)持原則，力求為公司節(jié)約每一分成本。本年度入駐的商戶裝修期限基本都限定在15天之內(nèi)，個別區(qū)域做到租期無縫銜接，全年365天，保證天天有收益。裝修期限的壓縮，無形中給公司增加了收入，鋪位節(jié)約一天，公司就會多一天的收益，少一份憂愁。

　　（三）、招商工作時注重品牌的組合與業(yè)態(tài)的豐富。為了更好的順應(yīng)市場發(fā)展，豐富商場的衛(wèi)浴、吊頂品牌，滿足消費(fèi)者更高的消費(fèi)需求，公司決定對吊頂區(qū)進(jìn)行整體調(diào)整。商管部首先對原吊頂區(qū)位置有針對性的進(jìn)行市場調(diào)研，對意向品牌及經(jīng)銷商進(jìn)行考察，將符合要求的衛(wèi)浴品牌進(jìn)行意向鎖定后，逐步開展吊頂區(qū)調(diào)整工作。面對吊頂區(qū)的整體調(diào)整，鑒于09年度吊頂區(qū)從一層搬遷至二層，因此老業(yè)戶抗性較大。針對此問題，商管部在公司公裝的協(xié)助下，對吊頂區(qū)老業(yè)戶進(jìn)行輿論宣傳，一告知公司調(diào)整的決心，二增強(qiáng)老業(yè)戶的信心。經(jīng)過調(diào)整通知下發(fā)，面積征詢、新老品牌溝通會、品牌落位、合同簽訂、費(fèi)用收繳、督促進(jìn)場裝修、原位置封堵、督促搬遷等多個環(huán)節(jié)，集成吊頂體驗(yàn)館終于盛裝亮相，全新開業(yè)。公司的此調(diào)整舉措一方面消化了一層?xùn)|南角1300平方空置面積，解決了開業(yè)至今的商場死角問題；同時在提高8戶老業(yè)戶的品牌展示檔次的同時，引進(jìn)了品格、法獅龍、羅格朗、頂上、今頂5戶中高檔吊頂品牌，整合了同行商場的吊頂資源。其次引進(jìn)了美標(biāo)、安華、帝王、摩恩、輝煌、全友6戶中高檔衛(wèi)浴品牌，豐富了我商場衛(wèi)浴區(qū)的品類，整合了同行商場的衛(wèi)浴領(lǐng)袖品牌，一舉兩得。

　　四、樓層管理服務(wù)工作

　�。ㄒ唬�、業(yè)戶管理服務(wù)工作

　　業(yè)戶是我們公司發(fā)展的原動力，也是最重要最基本的力量，是我們企業(yè)不斷生存發(fā)展最新鮮最有力的血液，所以服務(wù)好業(yè)戶，抓好業(yè)戶穩(wěn)定就是抓好我們商場的穩(wěn)定。今年來，通過樓層主管在日常工作中積極與各商家老板進(jìn)行溝通，從管理、營銷、安全、售后服務(wù)等各個方面傾聽他們的意見或建議，并給商家老板提供有效建議，促使商家始終保持著良好的商業(yè)積極性，極大的促進(jìn)了我商場的穩(wěn)步發(fā)展。 （二）、導(dǎo)購員管理服務(wù)工作

　　導(dǎo)購員是商家銷售和消費(fèi)者面對的最前端，在日常工作中，各商家的導(dǎo)購員是和樓層主管接觸最多的，有部分導(dǎo)購員自身素質(zhì)較低、紀(jì)律性差，不能對本職工作有責(zé)任感，針對類似問題，由樓層主管利用晨會和發(fā)現(xiàn)問題單獨(dú)溝通的方式，向?qū)з弳T培訓(xùn)導(dǎo)購員手冊相關(guān)內(nèi)容、銷售技巧及各種客訴案例，并和老板積極溝通，通過老板對導(dǎo)購員加強(qiáng)要求，有效地達(dá)到提升導(dǎo)購員自身素質(zhì)的目的。遇到商場有大型活動，對導(dǎo)購員進(jìn)行集中培訓(xùn)商場活動細(xì)則，使導(dǎo)購員充分了解商場活動以便充分利用到銷售中，使業(yè)戶達(dá)到收益最大化。通過進(jìn)行2**3年度優(yōu)秀導(dǎo)購員的評選并進(jìn)行公開性的授予當(dāng)選導(dǎo)購員榮譽(yù)的方式，形成了導(dǎo)購員內(nèi)部相互學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

　�。ㄈ�）、業(yè)戶裝修監(jiān)管服務(wù)工作

　　上半年吊頂區(qū)調(diào)整、業(yè)戶二次裝修提檔等加大了商管部裝修監(jiān)管的工作量。樓層主管在平時施工過程中嚴(yán)格按照裝修管理規(guī)定對其裝修進(jìn)行管理，監(jiān)督其圍擋的到位及規(guī)范，裝修垃圾的及時清理，對有噪音的裝修鋪位及時制止，尤其嚴(yán)禁使用電鋸切割石膏板的行為，并做好周邊業(yè)戶的解釋與安撫工作，使業(yè)戶遵守裝修規(guī)定，為顧客創(chuàng)造了良好的購物環(huán)境。

　　為更好地迎合市場發(fā)展，商戶不斷地進(jìn)行二次裝修，商場也在不斷地改進(jìn)裝修管理規(guī)定，2**3年公司推出了兩項(xiàng)重要規(guī)定：一是將所有次通道加寬，即每條通道內(nèi)業(yè)戶在進(jìn)行裝修時，都需要內(nèi)進(jìn)40公分；二是所有帶斜拐角的商戶裝修時全部將斜拐角后退40公分；通過這兩項(xiàng)規(guī)定，極大地改善了原商場通道狹窄、進(jìn)深長、顧客不愛逗留的缺點(diǎn)，例如歐路莎衛(wèi)浴北通道及維衛(wèi)衛(wèi)浴南通道，改造后既加寬了通道、提升了檔次、也縮短了進(jìn)深，商場、商戶均比較滿意。

　�。ㄋ模�、業(yè)戶消防安全監(jiān)管工作

　　業(yè)戶消防安全監(jiān)管也是商管部日常樓層管理的重要工作之一。消防方面由樓層主管從安全角度與業(yè)戶進(jìn)行溝通，使全體業(yè)戶店內(nèi)滅火器配備率達(dá)100%，并檢驗(yàn)其是否合格，通過日常巡場監(jiān)督消防通道保持暢通無阻，并根據(jù)商場的統(tǒng)一布置與物業(yè)部共同對導(dǎo)購員進(jìn)行消防演練并教授消防設(shè)施的'使用方法，加強(qiáng)商場內(nèi)工作人員的消防意識，發(fā)動全民防火、防盜的主動性及責(zé)任感，從而保證商場及商鋪內(nèi)物品安全。

　　五、產(chǎn)權(quán)人相關(guān)工作

　　產(chǎn)權(quán)人返租及合同續(xù)簽工作是商管部招商、管理工作之外的又一重點(diǎn)工作。 面對此項(xiàng)工作，商管部指定溝通能力較強(qiáng)的員工做負(fù)責(zé)人，面對普遍產(chǎn)權(quán)人要求漲房租的問題，商管部提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。在與其溝通時通過數(shù)據(jù)分析、價格比對等方式有理有據(jù)的進(jìn)行說服工作。通過產(chǎn)權(quán)人與經(jīng)銷商對租賃價格的對立觀點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使棘手的個別工作迎刃而解。截止2**3年12月30日共完成產(chǎn)權(quán)人新簽4戶，續(xù)簽3戶，產(chǎn)權(quán)人返還租金153戶。

　　總之，2**3年度商管部在緊張有序的忙碌中度過，在努力完成公司下達(dá)的租賃目標(biāo)和收費(fèi)目標(biāo)下還存在著許多的不足之處，如收費(fèi)工作未能做到月月100%完成，后期需加大收繳力度；樓層管理工作有待更加細(xì)致化、深入化，后期需強(qiáng)化廠商管理工作等。下一年度商管部會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)積極團(tuán)結(jié)、不畏困難的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，爭取公司租賃、收繳效益最大化。

　　2**4年度重點(diǎn)計劃如下：

　　一、 加大收繳力度

　　上一年面對國家大的宏觀形勢發(fā)展等情況，下一年收取費(fèi)用重點(diǎn)任務(wù)是制定出有效措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)定信心，全額完成公司收繳計劃。

　　二、 強(qiáng)化廠商管理

　　上一年公司推出一項(xiàng)重要舉措，即“假一罰十”的承諾，此項(xiàng)措施得到了商場全體業(yè)戶的大力支持。通過“假一罰十”的承諾，商管部及時地對合同約定外品牌進(jìn)行了清理，并做到了與經(jīng)銷商多次溝通，使其從思想意識上重視此承諾，行為上遵循此承諾。通過此舉措的推行，商場內(nèi)業(yè)戶已認(rèn)識到“誠信經(jīng)營”的重要性。下一年為配合公司穩(wěn)步、有序、更好地發(fā)展，商管部計劃繼續(xù)加大此舉措的監(jiān)督，并順應(yīng)市場發(fā)展協(xié)助公司做好“明碼標(biāo)價”制度的推行與實(shí)施，加強(qiáng)廠商誠信經(jīng)營的意識及行為。

　　三、 強(qiáng)化導(dǎo)購員培訓(xùn)

　　上一年導(dǎo)購員管理方面無論從晨會、工裝統(tǒng)一、考勤、紀(jì)律等各個 方面均比去年有較大幅度提升，但是導(dǎo)購員的品牌專業(yè)性及導(dǎo)購禮儀已不能滿足消費(fèi) 者對我們樂天品牌的購物需求。針對此問題，下一年商管部將利用晨會、發(fā)現(xiàn)問題單 獨(dú)溝通及公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)等各種方式，提升導(dǎo)購員的導(dǎo)購禮儀并通過與老板溝通強(qiáng) 化導(dǎo)購員銷售品牌的業(yè)務(wù)知識，真正做廣大消費(fèi)者的貼心購物顧問，進(jìn)一步提升商場 為廣大消費(fèi)者提供的品牌服務(wù)質(zhì)量。

【述職報告】相關(guān)文章：

個人述職報告述職報告10-10

客服經(jīng)理述職報告_述職報告10-19

售后經(jīng)理述職報告-述職報告12-31

行政專員述職報告-述職報告12-31

行政部述職報告-述職報告01-05

終檔案系統(tǒng)述職報告_述職報告05-10

客服述職報告范文 客服述職報告10-14

物業(yè)工程人員述職報告_述職報告10-19

維修班長述職報告|述職報告10-25

述職報告07-15