述職報告

時間：2021-03-31 09:31:01 述職報告范文我要投稿

述職報告范文集錦10篇

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的述職報告10篇，歡迎大家分享。

述職報告范文集錦10篇

述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員，同志們：

　　歲月荏苒，時光如梭，xxxx年不覺著就過去了，黨務(wù)工作述職報告�；仡欉^去的一年，欣喜雀躍，而又對未來存在著自然的憂患意識。喜的是，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠藝研所全體黨員的先鋒隊意識和黨組織的有效運作，我們較好地完成了一系列新時期基層黨支部應(yīng)該履行的責(zé)任和使命。憂的是，在今后一段很長時期內(nèi)，如何進一步結(jié)合黨的中心工作，卓越發(fā)揮黨組織和每一個黨員的先鋒模范作用，現(xiàn)實提出了更高的要求，我們前面的路很長，有待提高的方面和內(nèi)容更加紛繁多樣，給我們的黨的活動和質(zhì)量會有更多的挑戰(zhàn)和要求。

　　這些，是每一個基層黨組織無法回避和必須面對的。

　　回顧和總結(jié)是為了把經(jīng)驗系統(tǒng)化和類型化，同時發(fā)現(xiàn)業(yè)已存在的問題和不足，加以改進和嬗變。

　　xxxx年藝研所黨支部主要抓了三件大事。

　　一、全方位組織實施深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，達到了預(yù)期目的

　　在上級黨組織的統(tǒng)一安排部署下，xxxx年三月到八月，藝研所黨支部在全所黨員中開展了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，活動經(jīng)歷了思想和組織動員、學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想、統(tǒng)一認識和分析檢查、整改落實幾個階段，述職報告《黨務(wù)工作述職報告》。

　　為期半年的學(xué)習(xí)實踐活動的主要成效是：真正的解放了思想，全面營造和創(chuàng)新了改革思維，凝聚了人心，大幅度加快了藝研所的前進步伐，為市文廣新局和xx市的文化大發(fā)展、大繁榮，為藝研所在三五年內(nèi)奠定更堅實的地位和位置打好了基礎(chǔ)。在建設(shè)市委九次黨代會提出的“新型工業(yè)基地、特色文化名城和現(xiàn)代宜居城市”方面初露端倪，發(fā)揮了藝研所不可替代的思想庫和創(chuàng)研基地作用。

　　學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動把握住了思想認識和理論學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動，不是對上級機關(guān)和各級黨組織的機械呼應(yīng)，而是藝研所經(jīng)歷50余年發(fā)展后必須確立正確發(fā)展方向、尋求自身團隊建設(shè)規(guī)律和藝研所定位正確性的的必然。

　　從我單位的發(fā)展實踐看，雖然歷年來取得了令人矚目的成績，但也存在著同業(yè)共性問題，比如創(chuàng)作研究理念相對滯后，創(chuàng)作研究思路不夠開闊，創(chuàng)作研究手法比較單一，重大題材作品分量不足，精品工程缺乏科學(xué)規(guī)劃等等全局性弱項。

　　這些問題，反映了我們這些年來對藝研所的現(xiàn)實狀況和發(fā)展方向，對國家和民族文化脈承，對山西和xx的地域文化，還存在著學(xué)習(xí)和研究的整體性“貧血”現(xiàn)象。對國家不同地域整體文化文藝現(xiàn)象的研究那就更是“高山仰止”了。當(dāng)然作為三晉文化或者說晉陽文化的傳承者、發(fā)揚者的角色和定位，是根本和主要的。我們多年的創(chuàng)作和實踐并沒有偏離戲曲和戲劇的主航道。但是作出清醒的評估和解析并沒有常態(tài)化和科學(xué)化。

　　基于這樣的認識，我們遵循和把握市委和市文廣局確立的“繼續(xù)解放思想，推進三城聯(lián)動發(fā)展，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，安全和諧發(fā)展，加快建設(shè)新型工業(yè)基地、特色文化名城和現(xiàn)代宜居城市步伐”學(xué)習(xí)實踐活動主題和載體，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部為重點，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，為加快深化文化體制改革，實現(xiàn)文廣事業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的思想政治保證。

述職報告篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　你們好！轉(zhuǎn)眼間20xx年就在這緊張和忙碌中過去了，回顧這一年多來，我作為公司品技部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

　　兩個多月以來，認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守工作崗位，工作能按時完成，具有強烈的責(zé)任感，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)的對待每一項工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，我就上半年的工作總結(jié)為以下幾項。

　　一，工作方面

　　1、外協(xié)來料。主要是油開關(guān)方面：目前來說就力圖電鍍的產(chǎn)品穩(wěn)定一些，像以前出現(xiàn)的螺母電鍍層易脫落、表面電鍍起泡、從溫州工廠發(fā)過來的螺母電鍍回來有凹坑等這些問題在后面都得到有效的控制。勝洪鈍化那里回來的產(chǎn)品，一直都有一些外觀不合格的，主要是產(chǎn)品表面鈍化是沒處理干凈，導(dǎo)致的一些黑斑、表面有污泥等現(xiàn)象。

　　2、機加車間。金工：壓鑄毛坯出來有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的產(chǎn)品，導(dǎo)致批量返工。鉆孔攻絲工序處也會出現(xiàn)有鉆孔沒鉆通及半通的現(xiàn)象，導(dǎo)致裝配了以后產(chǎn)品報廢，攻絲螺紋深度淺、沒有攻絲的也出現(xiàn)過，當(dāng)然以上出現(xiàn)的問題都與我巡檢沒有做到位和沒有及時發(fā)現(xiàn)有責(zé)任與關(guān)系。注塑硫化：重點就濾網(wǎng)修邊工序有飛邊毛刺的產(chǎn)品較多，F(xiàn)F02下體注塑出來冷卻后造成批量口部變形、表面收縮過大出現(xiàn)過幾次，再一個就FC08四孔油封硫化出來，缺料的嚴重，完工檢驗的時候也沒有做到位，導(dǎo)致裝配出來出現(xiàn)漏氣產(chǎn)品報廢。這些問題后面都在操作工的操作進行糾正、更換一些工具、進行挑選，四孔油封完工檢驗嚴格控制等方面有效控制了產(chǎn)品的合格率。

　　二，感想及體會

　　1、工作時一定要仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

　　2、崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

　　3、要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

　　三、自身的不足

　　1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作

　　2 ，要進一步加強零配件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力

　　3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項組件的檢驗技能

　　三、20xx年的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

述職報告篇3

　　今年是我大學(xué)畢業(yè)后參加工作的第一年，非常幸運地，成為沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心服務(wù)一局中的一員，在一局，我的工作是為沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心進行招商信息的收集、分析、共享，具體負責(zé)招商協(xié)調(diào)科的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，以及前期的會計出納工作。

　　對于剛剛走出大學(xué)校門的我來講，一切都是嶄新的。我?guī)е鴿M腔的熱情投入到中心的工作。自中心成立以來，我圍繞招商信息收集這一核心工作，重點分析、研究各大知名企業(yè)在中國大陸東北地區(qū)的投資情況，較好地完成了各項工作任務(wù)。截止到12月，研究、分析國際知名企業(yè)500余家，招商信息收集、整理8萬余字。

　　在履職的過程中，我堅持以重任在肩的心態(tài)嚴格要求自己，以不斷進取的精神鼓舞自己，努力使服務(wù)水平有新提升，服務(wù)領(lǐng)域有新拓展，為中心進一步提高自身形象貢獻自己的力量。

　　一、工作情況。

　　（一）認真、細心做好出納工作

　　自綜合服務(wù)中心成立之日起至20xx年11月，我負責(zé)中心日常帳戶的管理工作。中心成立之始，財務(wù)的運行急需與財政局及區(qū)內(nèi)相關(guān)單位進行對接，為此，我與中心會計人員在摸索中學(xué)習(xí)，在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事的協(xié)助下，及時為中心的財務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。會計部門作為中心的財務(wù)運轉(zhuǎn)的中樞核心，工作服務(wù)對象直接接觸到中心各個部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持遵守財經(jīng)紀律和各項財務(wù)規(guī)章，牢固樹立財務(wù)工作“一支筆”的原則，在主管會計的領(lǐng)導(dǎo)下，認真、細心做好財務(wù)工作，全面推進中心財務(wù)工作的順利開展。

　　（二）加強部門管理，落實崗位責(zé)任，完善機關(guān)制度。

　　為了規(guī)范管理，服務(wù)一局在《沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心運行體制暫行管理辦法》的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部制定了《中心日常管理制度》、《績效考核辦法》、《日常考核辦法》《車輛管理辦法》及一系列日常管理制度。

　　在落實執(zhí)行各項制度的過程中，我們做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁，盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。

　　通過這些制度的制定，中心的工作人員進一步明確了所在部門的工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求，起到了統(tǒng)一思想、規(guī)范言行、提高工作效率的作用，確保了中心的良性運轉(zhuǎn)。

　　與此同時，我們也加強了本局內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，緊緊圍繞服務(wù)一局工作的特殊性，搞好各項工作配合，使服務(wù)一局的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，切實地為中心提供了高質(zhì)量的服務(wù)。

　　（三）完善招商引資基礎(chǔ)性工作。

　　為確保新區(qū)招商引資工作的順利開展，在中心組建之初就狠抓項目包裝工作。所有工作人員分工合作，自己動手收集資料、查找圖片、撰寫文案、編輯版面，先后策劃制作了《沈北新區(qū)投資指南》（中、英、日、韓文版）、《沈陽玉米工業(yè)園區(qū)投資指南》、《新材料園投資指南》。這些材料目前正廣泛應(yīng)用于新區(qū)赴昆山、無錫、北京、張家港的招商引資說明會，以及區(qū)直各部門的日常招商工作中，為新區(qū)的招商工作提供了有力的保障，成為促進沈北新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要資料。能為各個項目包裝做翻譯，我感到十分的榮幸與自豪。在今年秋季新區(qū)（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我積極參與禮儀接待和會議音響調(diào)度工作，并與各招商局進行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說明會的順利進行，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

　　另外，自11月起，招商協(xié)調(diào)科開始系統(tǒng)地對全球重點知名企業(yè)投資情況進行研究、分析，并開始著手與其建立聯(lián)系。為明年招商引資打好基礎(chǔ)。

　　二、在履職過程中存在的突出問題。

　　在履職過程中，理論學(xué)習(xí)不多；對宏觀走勢的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹。

　　三、在履職過程中的廉政情況。

　　在擔(dān)任會計過程中，我堅持遵守財經(jīng)紀律和各項財務(wù)規(guī)章，牢固樹立財務(wù)工作“一支筆”的原則。做到了按照制度紀律辦事，堅決不徇私情。盡管我做財務(wù)的工作的時間不長，但吾心懷坦蕩，無愧于心。

　　20xx年是我人生當(dāng)中非常重要的一年�；叵氚肽昵暗拿嬖�、這半年的工作時，我都會心存感激。感激領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷與發(fā)展機會，讓我這個涉世未深的年輕同志有學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域經(jīng)驗的機會；感激同事給予我的支持與鼓勵，讓我在困難面前仍倍感勇氣絕未放棄�？梢哉f，中心讓我成長并成熟起來，我會繼續(xù)豐富各個方面的知識，更熟練的掌握業(yè)務(wù)，和全體同仁一道使中心在整個新區(qū)甚至整個城市的影響力更大更強！

述職報告篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

　　大家好!

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我全身心地投入工作，深入一線了解隊員工作、思想情況、熟悉小區(qū)周邊的治安情況，根據(jù)小區(qū)實際情況，調(diào)查工作思路采取一系列有效措施，取得了一定的成績，同時也存在許多不足之處�，F(xiàn)將工作述職如下：

　　一、成績

　　帶著隊員走出失敗的陰影。到公共秩序維護部后，發(fā)現(xiàn)隊伍由于多方面的原因，工作積極性不高、責(zé)任心不強、缺乏激情，隊伍被一種無形的壓力籠罩著，隊員壓力過大導(dǎo)致身心疲憊，針對這一情況，及時與隊員交心、談心，多次開展文體活動(如橡棋比賽、乒乓球比賽等)讓隊員在娛樂中放下思想包袱，同時以身作則加強對隊員、對班長的監(jiān)督檢查力度，提高隊員、班長的責(zé)任心。通過培訓(xùn)與周末例會，我主動承擔(dān)責(zé)任，讓隊員在無思想包袱下工作、生活，通過一段時間努力隊伍恢復(fù)了往日的生機。

　　充分利用智能化系統(tǒng)，監(jiān)督隊員履行職責(zé)情況。公司給配備了巡更系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)，為了發(fā)揮兩大系統(tǒng)的作用。我根據(jù)小區(qū)的具體情況現(xiàn)場查勘，對巡更點作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙與死角，并同時執(zhí)行巡更管理制度，使隊員履行職責(zé)情況有較大的改善，車輛管理系統(tǒng)實施以前，業(yè)主多次投訴門崗隊員對車輛把關(guān)不嚴，并有業(yè)主以此要脅不交物業(yè)費。車輛管理系統(tǒng)安裝時，及時跟進，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，為更好地管理門崗收費，防止費用外留，及時檢查電腦收費與實際收費是否相符，并主動管理門崗費用與財務(wù)對接，8月1日對小區(qū)所有車輛執(zhí)行刷卡進出，門崗的工作得到業(yè)主的充分肯定。

　　XX年社會治安形勢比較混亂，小區(qū)的治安環(huán)境也較差，根據(jù)不同時期確定不同的重點區(qū)域采取不同的巡邏方式和巡邏路線，如采取圍墻外圍巡邏、用自行車巡邏等;采取補“洞”的方式，防止事故的發(fā)生(如圍墻邊安裝鐵刺、增強照明等);并與公共秩序維護部隊長輪留值夜班，多次把犯罪分子擋在門外，并在9月份、11月份分別抓獲1名小偷，交公安機關(guān)處理，

　　根據(jù)公司的安排今年創(chuàng)“全國物業(yè)管理示范住宅”小區(qū)，此事困難大、任務(wù)重，我?guī)ьI(lǐng)隊員積極配合管理處的各項工作。國優(yōu)期間到處都是維護員身影，刷墻漆、清下水溝、刷馬路等，協(xié)助管理處完成大量工作，據(jù)初步統(tǒng)計國優(yōu)期間維護員共出動500人次，共計1800小時。通過努力，使小區(qū)的面貌煥然一新，各項工作基本達到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、不足

　　XX年是多災(zāi)多難的一年，大到全球、國家，小到公司、管理處、部門，雖然公共秩序維護維護部取得以上成績，但也存在諸多不足之處：

　　1、招聘渠道不暢通，隊員不穩(wěn)定。公共秩序維護部一直都是缺編，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，主要是熟人介紹、火車站介紹所介紹，招聘途徑?jīng)]多樣化、沒有積極想辦法采取有效措施，應(yīng)聘人員來源較少，從而導(dǎo)致沒有按公司人力資源的規(guī)定把好人員的入口關(guān)，招聘時沒有選擇余地，有時招聘的隊員根本不符合公司要求，給以后的工作帶來諸多不便。隊伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面，公共秩序維護部隊伍比較大，隊員來自五湖四海，思想工作沒及時跟上，再加上酬金制度、平面小區(qū)等原因，使大部分隊員在這里工作時間比較短，導(dǎo)致部門流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。

述職報告篇5

　　20xx年，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作計劃，同時，積極投身于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起。

　　首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，�？浦R欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深入細致的開展�？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：1.改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性;;2.提供微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費供病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便;3.建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須注意事項等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)及時改進目的。4..聯(lián)合天樂照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。

　　二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。

　　將工作細化，進行分工，文書書寫由責(zé)任護士和質(zhì)檢員二人負責(zé)，改成責(zé)任護士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

　　三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。

　　加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。

　　不斷充實�？浦R，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護士長到哈爾濱進修學(xué)習(xí)，引進新的理念和技術(shù)，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強�？浦R學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受�？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

　　一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度展開之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。

　　述職人：xx20xx年xx月xx日

述職報告篇6

　　從教十三年，每當(dāng)我看到一張張純真而自信的笑臉，就會感到無比幸福，因為我擁有一顆晶瑩的童心，記得剛剛踏上工作崗位時，我虛心向同事請教，學(xué)習(xí)他們的教學(xué)經(jīng)驗，認真閱讀各種幼教書籍，吸取期中的營養(yǎng)，深入反思自己工作中存在的問題，逐漸積累經(jīng)驗。在付出艱苦的努力后，我逐漸形成了自己教學(xué)風(fēng)格，能夠靈活的安排教學(xué)活動，科學(xué)合理的組織一天的生活了，我播種著希望，收獲著幸福。

　　本學(xué)期按我班幼兒的年齡特點，依據(jù)《幼兒園工作規(guī)范》提出保教目標(biāo)和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》所述的各領(lǐng)域目標(biāo)，結(jié)合本班的實際情況靈活的選擇教育內(nèi)容，追隨幼兒的興趣，嚴格按從幼兒身心的角度，按游戲目標(biāo)的三個維度來制定。在游戲活動中，引導(dǎo)幼兒觀察、提問、設(shè)想，體驗科學(xué)探究精神，發(fā)展幼兒探究與解決問題的能力。在角色的游戲中，注重給孩子提供大量的討論機會，使孩子們學(xué)的更主動、更自由、更有活力。他們積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并在探討交流中表述自己對成功經(jīng)驗和同伴一起分享。在游戲中如發(fā)現(xiàn)問題，我仔細觀察幼兒的操作情況，對幼兒在探索過程中生成的問題，給予總結(jié)提升，告訴幼兒。將他們發(fā)現(xiàn)的問題延伸到下一次的游戲中，并承諾提供更多的材料。得到繼續(xù)探索的機會。

　　三月份我們的主題活動是《動物王國》。為凸現(xiàn)主題背景，充分發(fā)揮幼兒的自主性，增強環(huán)境的流動性，讓幼兒在感知周圍事物的過程中，通過富有情趣的動物與環(huán)境的互動，讓幼兒與老師共同布置主題墻面。例如：在“動物媽媽找寶貝”中，我們用樹和草地圍城動物的家，留出空間讓幼兒放置找回的動物寶寶�！霸谛『永铩�，我們布置了一條小河貫穿整個畫面，清清的`河水蜿蜒流淌，伸向一望無際的草地，而河中的小動物（小魚、螃蟹、烏龜、青蛙）則由幼兒發(fā)揮想象力，用剪，折，粘等方法制作。不斷重組構(gòu)成了和諧的環(huán)境，在布置環(huán)境中，孩子們由期待萌生了主動參與，在他們自己動手創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境的過程中體驗成功的快樂，還為班級取得了環(huán)境創(chuàng)造一等獎的好成績。

　　本學(xué)期的教研活動是《角色游戲》是怎樣開展的。首先，制定游戲目標(biāo)與以前不同，是由幼兒角度，（從情感、能力、知識經(jīng)驗）的三個方面出發(fā)來制定的。我虛心向教干請教學(xué)習(xí)，認真查閱有關(guān)資料，不斷豐富游戲中的半成品，提供給幼兒動手動腦操作的機會，較好的完成了本學(xué)期的教研觀摩活動，還向其他老師學(xué)習(xí)交流觀摩后評價反思，每日認真做好幼兒家訪工作，添好家園聯(lián)系手冊。利用業(yè)余實踐和利舊利廢制作出幼兒喜歡的半成品玩教具。

　　幼教的工作辛苦，只有一線教師才有深切的體驗，有一次我班有個小男孩摔倒了，頭上起了包，家長的反應(yīng)相當(dāng)激烈。他四處向領(lǐng)導(dǎo)告狀，我開始變得不知所措，誠惶誠恐。我對工作失去了全部熱情與信心。我得情緒隨之跌入了低谷。再看我心情不好時，孩子們也失去了往日的微笑，他們遠遠的看著我，好像是在說;“老師是不是不喜歡我了”他們用特有的反思表達自己的情感，將潤喉片和奶糖悄悄的放在我得桌上。面對孩子們的愛，我重新找回了自我，找到了人生的坐標(biāo)，針對有些家長的不理解和誤解，我開始反思自己的教育觀念和教育行為，并用一切機會和家長溝通。幼兒教師的職業(yè)讓我深深的知道，當(dāng)一名幼兒教師有超人的耐心和博大的襟懷，我是這樣想的，也是這樣做的。下學(xué)期我還是爭取大班下午班工作，我想做的好，我能做的更好。

述職報告篇7

　　我是餐飲部經(jīng)理，xx年3月17日榮幸加入圣水長江大酒店，在此工作期間，有豐收后的喜悅，也有學(xué)到新管理知識的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾，在入職后的四個月中，酒店各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的賞識、培養(yǎng)與寬容，使自己為人處事上改變了很多，也使我的人生又前進了一步。在此我真誠地向大家說一聲謝謝�，F(xiàn)將本季度工作述職如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)：

　　一、工作中回顧與總結(jié)

　　1、發(fā)動員工解決人荒之急，3月份前廳大部分員工因自身的原因離職很多。一時間前廳服務(wù)員缺編很多，服務(wù)不到位，引起客人投訴。在李總領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，我這從本地招聘員工并向酒店推薦優(yōu)秀人選，這樣進來的員工比較穩(wěn)定，不容易流失，解決了餐飲部的人荒之急。同時針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店服務(wù)的情況，我號召部分管理人員對新入職員工進行針對性的模擬演習(xí)、加強培訓(xùn)力度，使他們在短時間上崗，達到了使餐廳正常運轉(zhuǎn)的目的

　　2、加強前廳與后廚溝通與協(xié)調(diào)。

　　首先要求前廳人員必須熟悉自己的職責(zé)、流程。晚市就餐人員較多，需要前廳、后廚緊密協(xié)作、相互配合。在我和行政總廚的努力和支持下，前廳、后廚不論是客人的信息反饋，還是菜品出現(xiàn)失誤時，都能在第一時間內(nèi)得到及時處理與反饋，員工與員工之間也形成自覺配合默契、互相幫助。

　　3、針對前期制度不夠完善，沒有定崗定編，細節(jié)管理不夠完美的情況，在4月，我針對各崗位的具體情況，進行定崗管理，明確各崗位職責(zé)，使資產(chǎn)、衛(wèi)生、服務(wù)工作責(zé)任到人，做到了資產(chǎn)專人管理、電費和通訊費的降低。使前廳的管理又提升了一個新臺階。

　　二、收獲與不足：

　　這四個月最大的收獲是李總對店管理知識全面灌輸，如何細節(jié)管理、溝通等有了更深刻的理解與體會。使我在綜合管理能力方面有了更進一步的提高，對以后作有了更明確的目標(biāo)。

　　不足之處是：在平時的工作中不善總結(jié)，并且在細化管理及對員工培訓(xùn)上力度不夠，需要加強學(xué)習(xí);因我本人入職時間較短，對維系客戶方面做得不夠完善，使協(xié)議單位上客率較低。，這都需要我在工作上加強改進;我個人最大的期望就是得到學(xué)習(xí)和指導(dǎo)

　　相信在李總酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與帶領(lǐng)下，各個方面都會逐步走向規(guī)范和成熟。同時，我也有信心帶領(lǐng)餐飲部的每位員工齊心協(xié)力，完成酒店下達的各項任務(wù)。

　　我的述職完畢，謝謝大家

述職報告篇8

　　一、早晚會的召開、會議內(nèi)容：

　　1、檢查妝容不合格限定時間完成

　　2、確定今日招呼語、送賓語每個人相互招呼一遍

　　3、勞動紀律重申：手機不隨身、不聊家事、講普通、進出專柜要告知店長或同事、不隨意出入專柜

　　4、重點確保每個人面帶微笑

　　5、分工明確（衛(wèi)生、陳列）每個人大聲講今天的工作職責(zé)，以確保完成

　　6、下達銷售目標(biāo) 分配到每個人、每個人清楚自己的主推款，每個人大聲講一遍

　　7、熟悉貨品貨號、價格、庫存、FAB每天20 件，下班店長協(xié)助店助檢查，過關(guān)下班

　　8、搭配練習(xí)每人搭配三套，必須上身試穿填寫預(yù)售案，并拍照，上傳至電腦

　　9、帶領(lǐng)大家復(fù)習(xí)頭一天專業(yè)知識

　　10、發(fā)業(yè)績給主管

　　10、擊掌加油

　　要求：店助上班前做好會議準(zhǔn)備，上班第一時間召開會議（五分鐘）、帶領(lǐng)大家完成以上內(nèi)容，記錄員工表現(xiàn)，調(diào)節(jié)氣氛

　　店長：

　　1、到店：檢查衛(wèi)生、陳列、倉庫關(guān)注

　　2、了解商場排名

　　3、檢查早會是否召開、各項工作是否到位

　　4、交接會召開

　　5、嘉許每個人做的好的

　　6、組織案例分享

　　7、店助溝通

　　8、銷售協(xié)助

　　9、團隊配合能力

述職報告篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　根據(jù)省公司工作要求，現(xiàn)對20xx年工作開展情況進行述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審議。

　　一、理賠中心組織架構(gòu)及人員管理工作開展情況

　　根據(jù)理賠事業(yè)部改革方案要求的理賠中心的各種組織架構(gòu)還沒有搭建，同時還面臨著全市理賠人員性別、數(shù)量、年齡、學(xué)歷及主任室成員不夠等各方面的不利因素（當(dāng)時只有1名副主任），另外理賠中心業(yè)務(wù)覆蓋面的跨度也非常大，為全省縣區(qū)理賠分部最多（6個）的地市理賠中心。

　　因此在充分進行實際調(diào)研之后，經(jīng)市公司領(lǐng)導(dǎo)同意并在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，于20xx年12月31日完成了中心本部各分部經(jīng)理競聘上崗及各技術(shù)崗位人員雙向選擇工作，此次工作共計清退理賠線人員9人。此項工作的開展使得中心組織架構(gòu)基本完善，同時理賠線人員的精神面貌及工作狀態(tài)得以調(diào)整。我記得完成此項工作之后的當(dāng)天晚上，我是在火車上聽著新年的鐘聲度過的。

　　20xx年5月份市公司將理賠中心主任室成員也由原來的兩名增加到了現(xiàn)有的三名，也就是增加了一名副主任。

　　同時在20xx年末（即10月17號到12月31號之間），對省公司布置的20xx年各項理賠質(zhì)量指標(biāo)考核數(shù)據(jù)進行了有針對性的收口工作，并在年末取得了三等獎。

　　二、理賠具體業(yè)務(wù)開展情況

　�。ㄒ唬├砬鍗徫宦氊�(zé)及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并強化績效考核

　　到中心之初，應(yīng)該說當(dāng)時各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程并不清晰和順暢，在組織架構(gòu)搭建完成及人員調(diào)整之后，組織全市理賠業(yè)務(wù)骨干，對中心各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程進行了全面的梳理和整合。同時通過深入工作一線進行思想對接、強化績效考核等方式方法，使得目前全市理賠人員隊伍比較穩(wěn)定、歸屬感普遍增強。

　�。ǘ┲攸c開展工作

　　根據(jù)20xx年市公司理賠工作會議“4321”工作思路，重點開展了以下幾項工作：

　　一是積極配合車商部開展工作，改善資源送修落后局面，盡全力支持公司業(yè)務(wù)大發(fā)展。

　　資源送修比例從20xx年9月末的61%提高到了20xx年9月末的78%，提高比例為17%。

　　二是加大人傷案件調(diào)節(jié)力度，強化外部合作，實現(xiàn)有效降賠。在全市保險市場交通事故傷殘評定工作混亂，傷人案均居高不下的不利環(huán)境下，我公司主動聯(lián)合全市其他財險主體，與固倫傷殘評定機構(gòu)達成共識，建立起了良好的合作關(guān)系。

　　三是成立復(fù)勘組對萬元以上所有案件進行百分百復(fù)勘，同時將復(fù)勘與損余回收工作相結(jié)合，有效防范道德風(fēng)險，節(jié)約理賠成本。

　　截止10月底，全市損余物資回收工作累計產(chǎn)值101350元，是20xx年全年產(chǎn)值（26750元）的3.79倍。

　　四是對案件估損進行實時監(jiān)控，定期清理估損異常案件，做到案件估損隨時變動，隨時調(diào)整。并通過制度將估損充足率納入到個人績

　　效考核當(dāng)中，有效提升了一次估損的準(zhǔn)確度。

　　五是根據(jù)省公司的考核辦法，細化符合公司實際的各項考核實施細則，將數(shù)據(jù)拆分到個人，有效激發(fā)調(diào)動員工的積極性和主動性。

　　六是加強對法律案件的管理，做到逐案分析，庭審前給律師提供我公司的答辯意見，遇到疑難問題，與律師和法院做好三方溝通。同時加強律師的考核，定期抽查律師庭審情況，并記錄賦分，與律師的續(xù)聘結(jié)果掛鉤。

　　截止到10月末，我公司法律訴訟案件累計減損2949.35萬元，勝訴率為46.36%。

　�。ㄈ┓e極應(yīng)對農(nóng)險大災(zāi)

　　8月16日，遭受暴雨及暴風(fēng)襲擊，理賠中心全體人員歷經(jīng)一個多月對受災(zāi)的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、216個行政村，近100萬畝的承保土地，較為圓滿的進行了農(nóng)險初勘、復(fù)勘、測產(chǎn)工作。此次大災(zāi)，理賠線經(jīng)受住了巨大的考驗同時也積累了應(yīng)對大災(zāi)的寶貴經(jīng)驗，同時對于我本人自從事理賠工作以來，此次大災(zāi)也給我上了最生動的、永生難忘的一課。

　　（四）提升理賠服務(wù)品質(zhì)

　　一年來，理賠中心通過晨（夕）會等形式，對理賠服務(wù)常抓不懈，在公司內(nèi)部神秘人檢查及外部客戶服務(wù)方面取得了一定的成效。

　　三、理賠具體經(jīng)營指標(biāo)達成情況

　　1、賠付率

　　截止10月末，公司全險種賠付率為70.43%，受農(nóng)險大災(zāi)因素影響，較省公司下達的預(yù)算指標(biāo)63.94%相差6.49個百分點。

　　2、案均賠款

　　截止10月末，全市涉及傷人案均賠款為29029元，全省排名第八；同比下降17%，降幅全省排名第二。且低于全省平均水平227元，達成省公司挑戰(zhàn)目標(biāo)。

　　全市不涉及傷人案均賠款為3314元，全省排名第五；同比下降15%，降幅全省排名第三。且低于全省平均水平242元，超額完成預(yù)算目標(biāo)。

　　3、理賠周期

　�。�1）車險周期同比提速25%，超額完成省公司考核指標(biāo)，全省排名第十。

　�。�2）非車險周期同比提速90%，超額完成省公司考核指標(biāo)，全省排名第三。

　　4、估損充足率

　�。�1）車險

　　截止10月底，與20xx年底未決清單對比，估損充足率為83.15%，全省排名第六；與上月末未決清單對比，估損充足率為100.19%，全省排名第五。

　�。�2）非車險

　　截止10月底，與20xx年底未決清單對比，估損充足率為99.83%，全省排名第六；與上月末未決清單對比，估損充足率為100.49%，全省排名第五。

　　5、平板電腦使用率

　　截止到10月底，全市平板電腦查勘使用率為95.13%，定損使用

　　率為65.46%，全省排名第六，并超額完成省公司考核指標(biāo)。

　　6、綜合排名

　　截至三季度末，理賠工作在全省綜合考評中位居第五位。

　　四、本人學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

　　1、自到理賠中心工作之后，共計三次，累計用時近一個月，先后參加了總公司組織的管理者小超市及理賠業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，同時積極準(zhǔn)時參加總裁室共享課堂及市公司組織的各類理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，目前為MBA在讀。

　　2、從事理賠工作之后，在政治上，始終和上級公司及市公司黨委、總經(jīng)理室保持高度一致。同時當(dāng)好一把手的參謀和助手，工作到位不越位，積極與其他班子成員進行溝通、協(xié)作。同時在廉潔自律方面對自己提出了更加嚴格的要求，時刻以一名共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)警醒自己，將“莫以惡小而為之，莫以善小而不為”作為座右銘。

　　20xx年即將過去，在新的一年里，對于我自己：

　　一是轉(zhuǎn)變。努力擺脫固有的思維模式，扎實推進全市理賠工作。二是學(xué)習(xí)。在提升自己管理能力和專業(yè)技能的同時，帶動部門人員提高學(xué)習(xí)意識，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　三是堅持。將“平和的心態(tài)、向上的精神、崇高的境界”作為自己工作的指南和動力的源泉，對于以往好的做法不斷發(fā)揚并堅持做下去。

　　回首走過的一年多的時光，是領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事的幫助推動著自己不斷前行，一路上更加深刻的領(lǐng)悟了“感恩、珍惜、責(zé)任”的含義，

述職報告篇10

　　xxxx年張總在十周年慶典晚會上宣布，面對危機和挑戰(zhàn)，我們要邁向新的里程，站在新的起點，告別十年的輝煌與成就，勇于蛻變，我們不滿足，不止步，從零開始，踏上下一個新的征程，尋找新的突破。企業(yè)把學(xué)習(xí)、團隊建設(shè)、培養(yǎng)人才作為我們整年的三大工作目標(biāo)與方向，并創(chuàng)建了教育培訓(xùn)部，成立了工會，通過大家的努力，企業(yè)尊重人，重視人，關(guān)心人的思想觀念得到提高。

　　在學(xué)習(xí)方面，我們著重學(xué)習(xí)了《自動波領(lǐng)導(dǎo)模式》《請給我結(jié)果》兩本書，經(jīng)理級以上人員參與了分享活動，從四月份開始，企業(yè)聘請了專業(yè)的培訓(xùn)老師，創(chuàng)建了快樂的學(xué)習(xí)氛圍，通過戶外拓展和老師一系列的培訓(xùn)課程，同事們逐步形成了用陽光心態(tài)去面對工作和生活的意識，在團隊氛圍和凝聚力、儀容儀表，禮貌禮節(jié)。成本控制方面從行動上有了新的改變和突破。

　　在關(guān)愛同事方面，從同事的生活到家庭困難，企業(yè)成立的公會到同事家中走訪，用真實的行動不遠千里為同事和家人解決了實際生活中的困難，在生活方面優(yōu)化了男生宿舍，新增了衣柜，為外宿的同事們解決了物品擺放凌亂的現(xiàn)象，在企業(yè)做了這些工作后，同事們也形成了相互關(guān)愛和幫助的氛圍，積極為病痛同事四處尋醫(yī)，端水送藥，今年企業(yè)一共關(guān)心了102名同事，用在關(guān)心同事身上資金為64257元，其中有29300元是三個店的同事們自發(fā)性捐款獻的愛心，詮釋了企業(yè)”愛心成就夢想，真誠締造未來的”核心文化。

　　xxxx年是整個餐飲市場低迷的一年，但是通過大家的共同努力我們同樣完成了1、2、3季度的營業(yè)指標(biāo)，而我們的待遇。福利。獎金也在xxxx得到了提升，企業(yè)本著對同事負責(zé)就是對客人負責(zé)的管理方式，從xxxx年1月開始，企業(yè)為感謝和鼓勵大家士氣，對完成績效指標(biāo)的獎金從100元提高到了300元，從原來的3個月領(lǐng)一次到一個月領(lǐng)一次，作為鼓勵大家在經(jīng)濟蕭條的xxxx年，更懂得珍惜和重視客人的重要性，企業(yè)把大家沒完成的第四季度營業(yè)指標(biāo)獎金照樣發(fā)放一半給我們的同事，作為我們不能消極，不能放棄，繼續(xù)要不斷進步，向前沖的鼓勵。今天大家就可以領(lǐng)到第四季度的獎金了，大家開不開心？xxxx年還要不要？

　　培養(yǎng)人才方面，因為企業(yè)要發(fā)展強大，就需要引進和培養(yǎng)更多的人才，可見企業(yè)對人才的重視，也給大家提供了很好的機會和平臺，雷千富師傅由一名炒菜師傅成長到了廚師長，胡軍師傅由一名粘板師傅到現(xiàn)在去各店幫助指導(dǎo)工作，我們實行基層同事輪換部長崗位工作，部長級以上人員實行對基層同事一對一的點菜技能培養(yǎng)，廚部基層各崗位的互相調(diào)動學(xué)習(xí)，使基層同事得到了鍛煉，并在業(yè)務(wù)知識及技能有了很大的提升空間，只要你勤勤懇懇工作，踏踏實實做人，為企業(yè)做出貢獻，機會的大門都為你而打開，因為機會是永遠留給有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的。xxxx年我們的管理團隊做到了以身作則，團結(jié)大家不斷向前進取，帶出了一個很有士氣的團隊。

　　xxxx年是社會經(jīng)濟蕭條的一年，更是餐飲行業(yè)競爭激烈的一年，我們并沒把它當(dāng)成理由和借口，消極地面對我們的工作和客人，反而更注重我們的衛(wèi)生、環(huán)境與出品，大廳和包廂添加了綠化布置，更換壞的餐具，提升企業(yè)形象，完善客戶檔案，注重出品速度，主食檔由原來的承包到企業(yè)統(tǒng)一管理，黃致遠師傅的思想和意識到行動上有了很大的進步和改變，全員意識對客人重視與珍惜的重要性，團隊配合在xxxx年有了新的突破，同事與同事之間相互支持與合作，學(xué)會了借力，與其他兩個店加強了溝通與協(xié)調(diào)，部門與部門之間密切配合，特別是廚房與樓面的配合溝通有了歷史的突破，廚部的組長們自發(fā)帶動檔口師傅們協(xié)助樓面收碗，扛碗，保潔，后勤，保全部積極協(xié)助地喱部上菜，大家都能夠真誠實干，和睦相處，團結(jié)合作，比xxxx年涌現(xiàn)了更多的任勞任怨，哪里需要哪里幫的多功能優(yōu)秀工作者，大家都是為了我們共同的目標(biāo)，以客人的滿意而這樣不分你我去做的，正是由于大家的積極配合，共同完成了1/2/3/季度的營業(yè)指標(biāo)。。

　　的確，我們的整個團隊氛圍和協(xié)作精神以及凝聚力，吃苦耐勞的精神都比很多同行業(yè)的優(yōu)秀，當(dāng)然我們也存在一些不足，因為我們的專業(yè)不夠，所以我們還要學(xué)習(xí)更多專業(yè)的知識，如果我們在專業(yè)上突破并規(guī)范化各項的工作，相信我們這個團隊絕對是更加優(yōu)秀、像狼一樣的團隊，大家說是不是，我們要不要學(xué)習(xí)更專業(yè)的知識？

　　展望xxxx，我們除了要保持原有的對同事，客人真誠用心負責(zé)的精神，把客人的滿意度做為我們的目標(biāo)以外，還將學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，建立一個有執(zhí)行力，以效益說話，實現(xiàn)價值最大化的團隊，我們相信，只要我們拿出團隊新的精神面貌，跟隨著企業(yè)的步驟，不怕艱難困苦，立志改變，我堅信，我們一定會在餐飲行業(yè)競爭更加激烈的市場中勝出！

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