年度述職報告范文集錦7篇
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的年度述職報告7篇，歡迎閱讀與收藏。
年度述職報告 篇1
尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)、教育督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的XXX學(xué)校全體教職員工：
首先感謝教育局黨工委、教育局，為減輕學(xué)校工作負(fù)擔(dān)，減少基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)壓力，創(chuàng)造性地將干部考核與學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃終結(jié)評審工作相結(jié)合，因此，今天我對全校教職員工所作的述職報告將緊緊圍繞著學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃來展開，并通過對我在XXX學(xué)校三年工作的總結(jié)，理性分析得與失，讓對過去的真實回憶來告訴未來，告訴我們未來的三年，我們將主要做什么，以及如何做才能更卓越。 我的報告將分為三個部分：一、歷史回顧；二、三年規(guī)劃完成情況；三、未來三年的設(shè)想。
一、歷史回顧
1、XXX學(xué)校創(chuàng)立于年=月，由一墻之隔的原大連新村小學(xué)和甘霖中學(xué)合并而成。我校雖與“XXX高級中學(xué)”均為獨立的辦學(xué)主體，但因共同擁有“XXX”品牌，新成立的九年一貫制學(xué)校在并校之初即獲得豐厚的無形資產(chǎn)，學(xué)校在周邊地區(qū)的不良形象迅速得到改善。我想，客觀地說，自年至今，哪怕是在可以預(yù)見的未來，我們已經(jīng)而且還將繼續(xù)領(lǐng)受“XXX”這一品牌資源的賜予。
2、年月，我接受任命，擔(dān)任XXX學(xué)校校長；年月，XXX接受任命擔(dān)任學(xué)校黨支部書記；年月，XXX當(dāng)選為學(xué)校工會主席。在短短三年中的每一年中，學(xué)校黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)的更替，是比較鮮見的。這個過程我們都有幸親歷了。
3、年月，曲陽中學(xué)與XXX學(xué)校合并，曲陽中學(xué)全體師生遷離原址進(jìn)入XXX學(xué)校，雖經(jīng)縮班教學(xué)，當(dāng)年教學(xué)班依然達(dá)到個，新中預(yù)年級不得不在曲陽一小校址過渡。在我印象中，當(dāng)時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著最嚴(yán)峻的考驗就是，如何管理九個年級、兩處校址、多個教學(xué)班，如何在資金匱乏、教學(xué)設(shè)施不足、圖書館實驗室運動場地嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的情況下，保證學(xué)生校內(nèi)安全和最基本的教學(xué)質(zhì)量。這一切，我們也都親歷了。
4、年月成立質(zhì)量監(jiān)察室，年月實施分學(xué)段管理，年月成立學(xué)術(shù)與課程開發(fā)辦公室，年月成立信息室，短短的三年中，學(xué)校教育教學(xué)管理機(jī)構(gòu)從教導(dǎo)處分化為四個相對獨立的專業(yè)部門，預(yù)示著深刻的變化，而這些變化都在平穩(wěn)中完成，年XXX學(xué)校原教導(dǎo)主任共五名，現(xiàn)無一人在崗，我們都親歷了。
5、年月，教育局口頭宣布XXX學(xué)校更名為XXX初級中學(xué)，激發(fā)我校對小學(xué)教學(xué)質(zhì)量和社會聲譽的嚴(yán)重關(guān)注，在短短兩年中，共引進(jìn)小學(xué)骨干教師名，占原有小學(xué)教師的/之強(qiáng)；短短二年間，幾乎舉全校之財力物力，按高標(biāo)準(zhǔn)裝修所有小學(xué)辦公室，按高標(biāo)準(zhǔn)裝修小學(xué)教室間，并全部配備空調(diào)，部分配備實物投影儀。在學(xué)校傾斜政策和小學(xué)教師共同努力下，我校自年起，在全區(qū)生源減少各校招生都面臨困難的情況下，連續(xù)三年招生取得很好的成績，在招生的質(zhì)與量上都有了持續(xù)提高。我們親歷了小學(xué)自強(qiáng)的過程，這一切也發(fā)生在短短的兩三年中。
6、年暑假，年暑假，年暑假，學(xué)校在教育局支持下，并由相當(dāng)一部分的自籌資金，先后投入近萬元，對校舍進(jìn)行了逐步的改造，今天我們習(xí)以為常的校舍、設(shè)施、設(shè)備，都在三年內(nèi)完成改造與配置。在原有校址上，起了一座頗具特色的新校園。我們每年讓大家搬到這搬到那，三年里我們親歷了越搬越好。
7、三年里，學(xué)校創(chuàng)收情況一直不好，而因為并校和事業(yè)發(fā)展，支出在持續(xù)攀升，雖然門前三產(chǎn)樓訴訟至今未決，年上半年，地鐵Ｍ線施工使學(xué)校創(chuàng)收又一次陷入困境，但三年來，教師獎金收入福利的實際收入?yún)s每年有所遞增。
8、三年中，我們從一個嚴(yán)重缺編單位成為即將超編單位，如何借助公正公平的機(jī)制，平穩(wěn)而合理地分流富余教職工，并給予每個教職工以人道關(guān)懷，這一切我們正在親歷，而且還將要繼續(xù)親歷。
9、年月，市教委XXX主任突然帶教委主要處室領(lǐng)導(dǎo)來我校視察，月市教委安排我在全市校長大會上發(fā)言，月市委副書記XXX到我校召開校長座談會，年月，《XXX》雜志對我和XXX學(xué)校作了長篇報道，年月，中央電視臺《當(dāng)代教育》播放反映我校教師生存狀態(tài)的紀(jì)錄片。三年里，XXX學(xué)校從默默無聞，到聞名遐邇，我們都親歷了。我想，三年里，我們迅速成為一所知名學(xué)校，不在于我們創(chuàng)造了多么偉大的業(yè)績，我認(rèn)為，基礎(chǔ)教育永遠(yuǎn)也不會有什么驚天動地的偉大業(yè)績，坦率地講，我們沒有比別人做得更多，也不見得做得更好，對這一點我從不諱言。我們只是善于把握時代發(fā)展趨勢，并從學(xué)校前途命運著想，做了一些準(zhǔn)確的事，而且我們比別人先提出來，先大膽地去做了。我們想到的而且正在努力做以下幾件事：（）年月，我第一次教工大會上提出學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展問題，現(xiàn)在這個問題正成為所有優(yōu)質(zhì)學(xué)校發(fā)展的主題。（）年月，我們在白皮書上寫上了辦學(xué)目標(biāo)：學(xué)校要提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，現(xiàn)在這句話已成為教育的共同話語。（）關(guān)于學(xué)校改造問題，關(guān)注人的生命質(zhì)量問題，現(xiàn)代學(xué)校制度問題，現(xiàn)代學(xué)校文化問題，教師教學(xué)自主權(quán)問題，XXX學(xué)校的價值在于站在民間立場上，努力揭示教育的本質(zhì)，站在時代的前沿，賦予當(dāng)代教育原創(chuàng)性的新的內(nèi)涵。
如果XXX學(xué)校成為一所名校，那么，這是一所創(chuàng)造思想價值而不完全是理論的或?qū)嵺`的價值的學(xué)校，這使XXX學(xué)校區(qū)別于其他的傳統(tǒng)名校。在走向名校的坎坷道路上，其實凝聚著學(xué)校中每一名教職員工的豐富的心靈感受，我們或懷疑、或興奮、或自豪、或質(zhì)問、或參與、或旁觀、或猜測。我想，成為一所名校有時是別無選擇的事，因為外部力量在起主導(dǎo)作用，這是我的哲學(xué)思想之一，現(xiàn)在應(yīng)驗了。我想，現(xiàn)在讓大家和我一起學(xué)會坦然領(lǐng)受，學(xué)會自我夸耀：也許我們不是最好的，但我們是唯一的！我們不是將更多精力放在如何彌補(bǔ)我們的那些也許永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的數(shù)也數(shù)不盡的缺陷，我們得張揚和表達(dá)我的最美好的東西，讓這些美好的東西更加美好。
0、三年中，學(xué)校管理模式上發(fā)生很大變化，是基于校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部和教師的角色發(fā)生變化：校長由職務(wù)人向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，更依賴于制度設(shè)計和文化塑造來為學(xué)校增值，由親歷親為向“法治”與“宏觀決策”的變化是必然的現(xiàn)代性變化；主管職權(quán)責(zé)統(tǒng)一，負(fù)責(zé)具體的組織實施與服務(wù)，越來越成為專業(yè)的管理人才；教師則由國家干部向職業(yè)人轉(zhuǎn)化，由依附于學(xué)�；蝾I(lǐng)導(dǎo)的人向獨立的人轉(zhuǎn)變，學(xué)會為自己的工作負(fù)責(zé)任。這些變化在我校已經(jīng)和正在發(fā)生。而且是學(xué)校所有變化中最深刻的變化。
我們必須學(xué)會領(lǐng)受命運對學(xué)校的賜予，將學(xué)校的成名視作個人事業(yè)發(fā)展的契機(jī)，學(xué)校的未未就是我們每一個靠學(xué)校滋養(yǎng)的人的未來，讓我們一起努力為XXX學(xué)校增添新的光彩。
二、三年規(guī)劃完成情況
我校于年月向教育局遞交了三年發(fā)展規(guī)劃，按規(guī)劃所寫日期，該規(guī)劃自年月起實施，至年月止。因該規(guī)劃尚未到期，故我將結(jié)合規(guī)劃與實際情況盡力做好闡述�！赌呈∈蠿XX學(xué)校年月至年發(fā)展規(guī)劃》共分五個部分，（）基本原則；（）年的XXX學(xué)校；（）辦學(xué)思路；（）五大支柱：（）行動計劃。
�。ㄒ唬⿲σ�(guī)劃基本原則的執(zhí)行情況的評估
1、我們始終堅持認(rèn)為規(guī)劃是學(xué)校自主的辦學(xué)行為，堅持保障學(xué)校自主表達(dá)的權(quán)利，三年中，所有領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見僅供我校參考。
2、規(guī)劃保證了學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展，三年來，學(xué)校發(fā)展是系統(tǒng)和諧的健康流暢的。
3、我們尊重了學(xué)校規(guī)劃的前提與歸宿均為人的原則，將學(xué)校發(fā)展與教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。
�。ǘ⿲k學(xué)思路的執(zhí)行情況
1、我們堅持了學(xué)校以“草根”為意向的辦學(xué)指導(dǎo)思想。堅持了“為每個孩子創(chuàng)造美好未來”的辦學(xué)理念。堅持了“把XXX學(xué)校辦成能提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)的精品學(xué)校”辦學(xué)目標(biāo)。堅持了“能詩意地生存的人”的培養(yǎng)目標(biāo)。堅持了“靜思、能群”的校訓(xùn)。
2、辦學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度。
�。ǎ﹣碜哉陌劊簩W(xué)年至今，學(xué)校獲區(qū)級及以上榮譽和獎勵項；教師獲區(qū)級及以上等第獎勵項；學(xué)生共獲區(qū)級及以上等第獎項。
�。ǎ﹣碜詫W(xué)術(shù)的認(rèn)同：學(xué)年至今，我校教師共XXX人次在市區(qū)級刊物上發(fā)表論文，其中在“全球教育展望”XXX人次，“教育參考”XXX人次，“思想理論教育”XXX人次，“某省教師”XXX人次，某省教育XXX人次，某省教育XXX人次，虹口教育XXX人次，虹口教育學(xué)院院刊XXX人次。我本人應(yīng)邀出席在XXX召開的“紀(jì)念三個面向教育論壇”，XXX召開的“名校長論壇”，XXX召開的“世紀(jì)教育論壇”，XXX召開的“南北教育論壇”，并發(fā)表演講；在一年中，我或受命，或應(yīng)邀赴某省，某省，某省，某省，某省，某省，某省等地講學(xué)，進(jìn)行各種學(xué)術(shù)交流，也擴(kuò)大了學(xué)校的影響。
�。ǎ﹣碜詫W(xué)生和家長的滿意度:三年來投訴統(tǒng)計為：年XXX個，年XXX個，年個，年比年遞減XXX個百分點，年繼續(xù)遞減XXX個百分點。
（三）五大支柱的建設(shè)情況
1、終身學(xué)習(xí)的員工隊伍。
教師作為完整的人開始認(rèn)識自我、完善自我、超越自我；作為員工，學(xué)會服從于服務(wù)對象要求，學(xué)會服從質(zhì)量手冊和學(xué)校規(guī)章制度，學(xué)會服從職業(yè)道德規(guī)范，服從于團(tuán)隊合作精神；作為孩子的長者，越來越多的老師開始理解孩子的苦衷、同情孩子的處境、寬容孩子的過失、保護(hù)孩子的天性、鼓勵孩子的進(jìn)步、關(guān)注孩子的幸福；作為研究者，一部分教師開始學(xué)會從尊重教育規(guī)律和理論的角度去看待教育問題；作為專業(yè)人員，越來越多的教師開始認(rèn)同教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度，開始使自己的課堂教學(xué)更精致；作為知識分子，一部分教師開始學(xué)會質(zhì)疑和求真，并獨立地在學(xué)校公共平臺上大膽發(fā)表自己的學(xué)術(shù)意見；作為家長的朋友，更多的教師以自己的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)贏得了家長的支持、信賴、敬重和友誼。
2、培養(yǎng)學(xué)力的課程體系。
學(xué)校成立學(xué)術(shù)與課程開發(fā)辦公室，規(guī)范了選修、活動課程，并著手通過推進(jìn)校本課程建設(shè)，建立拓展和研究性課程。
3、促進(jìn)學(xué)思的管理模式。
初步確立了以人為本的管理思想，完整建立了以質(zhì)量為中心的管理體系，建立了一系列保障校內(nèi)民主的管理制度，建設(shè)了效率優(yōu)先的管理機(jī)構(gòu)，并形成了鼓勵創(chuàng)新的人力資源配置機(jī)置。
4、有利學(xué)智的學(xué)校文化。
以辦學(xué)理念為核心價值觀的學(xué)校文化初步形成，校風(fēng)校貌大為改觀，富有文化意蘊的學(xué)校建筑與裝修初步成形，師生的文化活動日趨活躍。
5、關(guān)注學(xué)業(yè)的合作伙伴。
我校與XXX高級中學(xué)保持了正常的合作關(guān)系，隔閡已消除，學(xué)校與街道、居委、警署的關(guān)系良好，學(xué)校開始通過建立家長組織與家長建立伙伴關(guān)系，與華東師大、某省教科院、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院及其他科研機(jī)構(gòu)關(guān)系日益密切，學(xué)校與周邊幼兒園保持信任關(guān)系，與外區(qū)縣、外省市學(xué)校之的交往日益瀕繁，并與大連育文學(xué)校結(jié)為友好學(xué)校。
（四）三年行動計劃的執(zhí)行情況
1、年月至年月，管理與合作年。
這一年中，完成了下述年度工作目標(biāo)：以兩校合并為契機(jī)，構(gòu)建了新型管理模式，提高了辦學(xué)效益，教師間的合作與溝通，使兩校安然渡過磨合期，教育服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。
在當(dāng)年的五大支柱建設(shè)計劃的項子任務(wù)中，共有項完成，項未完成。完成率％。
2、年月至年月，學(xué)習(xí)與服務(wù)年。
這一年中，大致完成了下述年度工作目標(biāo)：倡導(dǎo)師生主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)型學(xué)校的雛型，使師生共同學(xué)習(xí)，并擁有豐富的精神生活成為我校一個基本特征。
在當(dāng)年的五大支柱建設(shè)計劃的項子任務(wù)中，共有項完成，項未完成。完成率為％。
3、年月至年月，質(zhì)量與創(chuàng)新年。
這一年的工作目標(biāo)是：全面改革傳統(tǒng)的教育教學(xué)方式，形成學(xué)校創(chuàng)新氛圍，形成能創(chuàng)新教育的教師群體，培養(yǎng)能創(chuàng)新學(xué)習(xí)的學(xué)生，以創(chuàng)新改革促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
4、子任務(wù)未全部完成的原因：
�。ǎ┮�(guī)范擬定時未能預(yù)料的各種變數(shù)，特別是外部環(huán)境的變化。
�。ǎ┮�(guī)劃擬定時有求全求高的思想傾向，表明當(dāng)時以我為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗不足和急于求成，我愿意為此承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǎ┰谝�(guī)劃實施過程中，以我為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)思想和教育思想發(fā)生了一些變化，這些變化每年反映在了學(xué)年工作計劃中，卻未反映在三年規(guī)劃中。
�。ǎ┰谝�(guī)劃落實中，以我為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終將學(xué)校穩(wěn)定視為一切行政工作的基礎(chǔ)性工作，將人道關(guān)懷放在第一位，對全體教職工充滿良好的期待，以至于規(guī)劃在現(xiàn)實中推進(jìn)的力度不夠，我愿意為此負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（）我校改革突破口是改革學(xué)校管理制度與模式，優(yōu)勢在于學(xué)校文化塑造，近年來，在五大支柱中，我們的重心主要依賴于兩大支柱，而在另三大支柱中著力尚不夠。
三、未來三年的設(shè)想
1、堅持原三年規(guī)劃中的學(xué)�；緲�(gòu)思：堅持規(guī)劃起草的原則，恪守原有的辦學(xué)思路、辦學(xué)理念和目標(biāo)，進(jìn)一步以某省市名校的大氣度與高標(biāo)準(zhǔn)精心打造學(xué)校支柱，尤其是在員工隊伍、課程體系、合作伙伴這三大支柱建設(shè)上傾注更大心力。
2、新三年的行動計劃主題：
�。ǎ┠暝轮聊暝拢瑢W(xué)段與名品年。這一年將致力于真正形成富有特點的三個學(xué)段及新型的學(xué)段主管理方式，并初步形成XXX學(xué)校獨有的充分反映學(xué)校辦學(xué)理念和教師教學(xué)理念的課程體系；
�。ǎ┠暝轮聊暝拢瑘F(tuán)隊與名師年。這一年將致力于學(xué)習(xí)型和高效績團(tuán)隊建設(shè)，并初步形成有個性特點和一定學(xué)養(yǎng)、教有風(fēng)格的名師隊伍。
�。ǎ┠暝轮聊暝拢议L與名校年。這一年將努力建設(shè)合作伙伴這一學(xué)校支柱，使家長更融入學(xué)校參與學(xué)校，同時，學(xué)校應(yīng)成為經(jīng)得起考驗的真正意義上的某省知名的義務(wù)教育品牌學(xué)校。
年度述職報告 篇2
企業(yè)的年度個人述職報告，是企業(yè)管理人員，主要是中、高層管理人員向上級、同級和下屬陳述一年來的任職情況。包括履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)情況。主要是在這一年中取得的成績、存在的問題，以及整改措施和今后的設(shè)想規(guī)劃等等。通過對一年來工作情況的回顧與總結(jié)，進(jìn)行有效的評估、鑒定，以指導(dǎo)未來的工作實踐。
對于述職報告寫作，相信大家都是比較熟悉的。我們也是根據(jù)教科書上的寫作指導(dǎo)，規(guī)定了統(tǒng)一的模式，讓每一位需要述職的人員嚴(yán)格按照要求來寫，以便利于進(jìn)行有效的評議。
“述職報告一般是由首部、正文和落款三個部分組成。特別是要寫好正文的主體部分。正文的主體部分是全文的重點，而業(yè)績部分又是重點中的關(guān)鍵。把握住述職報告的寫作要求，有利于突出重點和關(guān)鍵�！�
主體是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的具體情況。我們要求述職報告必須包括以下四個方面的內(nèi)容：
1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過程；
2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法；
3、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉；
4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。
同時，提醒述職者在撰寫述職報告時應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：
1、要態(tài)度端正、誠懇；
2、要實事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)；
3、要虛實結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新；
4、要語言精練、通俗。
述職人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
年度述職報告 篇3
一年來，在局黨組和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，對照財政管理工作要求,認(rèn)真履行財政管理各項職能, 強(qiáng)化財政收入征管，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和資金運行管理,不斷提升財政管理水平和服務(wù)能力，服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展。現(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)情況匯報如下：
一、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，財政管理的職能進(jìn)一步發(fā)揮
進(jìn)一步強(qiáng)化財政基礎(chǔ)工作的管理和規(guī)范，通過細(xì)化健全崗位分工責(zé)任制度，規(guī)范完善各項業(yè)務(wù)操作流程和內(nèi)控機(jī)制，有效地保證財政資金安全高效運行。
(一)完善內(nèi)部管理制度建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，制訂和完善財政工作操作流程，加強(qiáng)和規(guī)范財政資金支付、收入收繳、會計核算、資金調(diào)度和銀行賬戶管理。從完善內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范會計工作流程等方面著手，確保財政資金安全完整和高效運行。
(二)規(guī)范會計核算。如城鎮(zhèn)行政事業(yè)財務(wù)由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一管理，實行集中核算。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所有日常支出都要經(jīng)過分局會計人員核對，分局長、單位負(fù)責(zé)人審核、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理支出手續(xù)。通過規(guī)范核算，取得了明顯成效，一是提高會計工作質(zhì)量和會計信息質(zhì)量，會計資料的真實性、合法性、準(zhǔn)確性、完整性大大提高;二是增強(qiáng)單位的自律觀念和遵守財經(jīng)紀(jì)律的意識，鋪張浪費、亂支濫花現(xiàn)象基本杜絕，可控費用明顯降低，民主理財氛圍進(jìn)一步濃厚;三是從源頭上預(yù)防，鏟除了滋生土壤，把違規(guī)違紀(jì)行為消除在萌芽狀態(tài);四是政府部門能準(zhǔn)確掌握財政資金的具體支出方向與用途，更加合理有效地配置資源，增加財政調(diào)控的余地，減輕財政負(fù)擔(dān);五是在單位經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生時，會計人員通過對各單位每筆資金支出的審核、對比、分析，能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正錯誤，從而實現(xiàn)財政監(jiān)督前移，強(qiáng)化源頭控制，變事后監(jiān)督的“馬后炮”為從財政分配到使用環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，使單位每一筆資金都在財政部門的監(jiān)控下支用。
(三)狠抓財政收入組織入庫工作。組織收入是財政工作重中之重，xx年以組織收入為中心，以提高收入質(zhì)量為核心，咬定全年目標(biāo)不動搖，主動加強(qiáng)與國稅、地稅等征管部門及相關(guān)科室的聯(lián)系，隨時掌握稅收入庫動態(tài);成立如城鎮(zhèn)個體稅收征收管理辦公室，組織開展鎮(zhèn)區(qū)個體工商戶稅收征收管理，南通市國地稅征管處領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定，僅出租房營業(yè)稅，累計征收入庫350萬元 ，比上年增收100萬元，預(yù)計全年個體工商稅收比上年增收1500萬元;1-11月份全鎮(zhèn)實現(xiàn)財政一般預(yù)算收入5.9億元，完成加壓目標(biāo)的73%,比上年同期增收1.5億元，同比增長33.6%。預(yù)計全年完成財政總收入11億元，一般預(yù)算收入7.5億元。
(四)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析工作。為做好財政收支分析工作，主動與國稅、地稅、統(tǒng)計部門聯(lián)系，并對重點稅源企業(yè)進(jìn)行跟蹤分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手可靠資料;及時分析預(yù)算執(zhí)行情況中存在的問題并提出相應(yīng)的建議措施，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的前瞻性分析。加強(qiáng)財政收支數(shù)據(jù)的分析利用工作，研究提出財政財務(wù)管理的建議，努力發(fā)揮財政決算對部門預(yù)算的促進(jìn)作用。
(五)規(guī)范專項資金的管理，確保�？顚Ｓ谩Ｃ鞔_專人負(fù)責(zé)各項專項工程支出，做到有計劃、有預(yù)算、有驗收資料及審計決算。
(六)認(rèn)真落實惠民政策。嚴(yán)把政策關(guān)，“一折通”覆蓋到全部農(nóng)戶，所有涉農(nóng)補(bǔ)貼全面實行“一折通”發(fā)放，補(bǔ)貼款項3500萬元直達(dá)農(nóng)戶手中。其中：糧食直補(bǔ)715萬元;辦理家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼54900筆，補(bǔ)貼資金1843.57萬元;摩托車補(bǔ)貼884輛，補(bǔ)貼資金57.1萬元;修建農(nóng)橋7座;修建農(nóng)路28公里。
二、拓展管理職能，深化和完善財政管理改革
在鞏固現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上，狠抓財政管理規(guī)范性、安全性和有效性，穩(wěn)步推進(jìn)各項財政管理改革，并不斷加以深化和完善，朝著現(xiàn)代財政管理制度的目標(biāo)邁進(jìn)。
加強(qiáng)非稅收入收繳管理，建立收支對應(yīng)控制機(jī)制，實現(xiàn)預(yù)算外財政支出計劃與收入的相互匹配機(jī)制。
秉公辦事，依法理財。能堅持原則，按照有關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)和財政政策，具體核實該單位每一項財務(wù)開支，耐心細(xì)致地與單位講道理、算細(xì)賬、做工作，用好管好財政資金，力求做到少花錢多辦事。
加快標(biāo)準(zhǔn)化財政分局建設(shè)，一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件建設(shè)，成功創(chuàng)建財政系統(tǒng)會計規(guī)范化示范所，檔案管理申報省三星級驗收。
加大財政監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮財政內(nèi)部監(jiān)督委員會的作用，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督委員會作為一個相對獨立的監(jiān)督組織，充分發(fā)揮了他們的監(jiān)督職能。分局規(guī)定，每月后五日內(nèi)，各業(yè)務(wù)崗位要將核對正確的資產(chǎn)負(fù)債表、銀行存款對賬單及調(diào)節(jié)表報至內(nèi)部監(jiān)督委員會存檔，內(nèi)監(jiān)會隨時檢查核對業(yè)務(wù)崗位的相關(guān)數(shù)據(jù)。這一措施促進(jìn)了各崗位及時記賬、對賬，有效地提高了業(yè)務(wù)崗位人員的責(zé)任感和工作效率，保證了會計核算的及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。
三、強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平
(一) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政策水平。加強(qiáng)財政分局政策業(yè)務(wù)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和工作實踐緊密結(jié)合起來，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高政策業(yè)務(wù)水平和理論水平。與此同時，采取集中學(xué)習(xí)和根據(jù)自身實際及業(yè)務(wù)要求自主學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)財政業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。
(二) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)能力。樹立“財政工作無小事”的理念，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率，針對性地開展以“熱心接待來訪，誠心聽取反映”為內(nèi)容的崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，按照“一張笑臉、一聲問候、一個請字、一個凳子、一杯開水”的服務(wù)要求，在分局大力推行政務(wù)公開制度和服務(wù)承諾制，將分局領(lǐng)導(dǎo)和分局全體人員聯(lián)系方式向社會公開，方便群眾辦事。堅持服務(wù)群眾、服務(wù)基層的理念，致力于營造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立良好的財政服務(wù)形象，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
(三)加強(qiáng)廉政教育，提高公仆意識。一方面認(rèn)真抓好分局內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全系統(tǒng)首家成立財政內(nèi)部監(jiān)督委員會，得到南通市紀(jì)委王書記的充分肯定。開展廉潔自律教育，嚴(yán)格執(zhí)行反腐倡廉各項規(guī)定，確保財政資金和財政干部雙安全。教育分局全體同志進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識、公仆意識，以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好財政改革和管理工作，另一方面認(rèn)真做好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在實際工作中耐得住寂寞，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，在勤政中保持了廉潔，靠廉潔促勤政。
(四)存在不足
1、財政收入未能完成序時任務(wù)，通過十二月份沖刺預(yù)計能完成年初市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、財政規(guī)范化管理、精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提高。
3、工作中有時有急躁情緒。
年度述職報告 篇4
尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)、各位校長、教師代表：
大家上午好！
首先我代表xx鎮(zhèn)全體師生向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。我于XX年11月9日由陽邑鎮(zhèn)教育辦調(diào)入xx鎮(zhèn)教育辦工作的。在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，鎮(zhèn)教育辦緊扣本年度工作目標(biāo)，堅持以提高教育質(zhì)量為第一要務(wù)，強(qiáng)化管理、狠抓落實。以“建設(shè)一流隊伍，打造一流業(yè)績，創(chuàng)辦人民滿意教育”為宗旨，努力鍛造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，學(xué)習(xí)、服務(wù)，紀(jì)律、廉潔，務(wù)實、高效”的優(yōu)秀教育團(tuán)隊，凝心聚力、開拓進(jìn)取，經(jīng)過廣大教職工的勤奮工作，完成了各階段中心任務(wù)，做好了各項工作。教育資源在整合中優(yōu)化，教育規(guī)模在調(diào)整中擴(kuò)大，師資隊伍在建設(shè)中加強(qiáng)，教育質(zhì)量在發(fā)展中提高。下面，我就本年度工作述職如下：
一、多方籌集資金，明顯改善辦學(xué)環(huán)境
鎮(zhèn)教育辦根據(jù)布局調(diào)整的實際情況，統(tǒng)攬全局，按計劃、有步驟地進(jìn)行校舍的改、擴(kuò)建工作，努力改善辦學(xué)環(huán)境。今年累計投資160余萬元，完成了只莊小學(xué)辦公樓工程建設(shè)、翻建了沙洺小學(xué)廁所，同時硬化了這兩所學(xué)校的院面；投入50多萬元，對xx小學(xué)、只莊小學(xué)、岳莊小學(xué)等17處學(xué)校樓房上了房頂，做了防水；投資2萬元改造只家莊小學(xué)圖書館及閱覽室大廳，全面提升了該校的辦學(xué)品味，11月份順利通過 “省一級圖書館”驗收。與此同時，各校加強(qiáng)校園文化建設(shè)，xx幼兒園克服資金緊張的困難，繪制了文化墻，體現(xiàn)了幼兒特點。全鎮(zhèn)按照“班級有專欄、走廊有文化、墻上有標(biāo)語、校園有亮點”的要求，全面布置班級文化、樓道文化、墻壁文化、宿舍文化等，體現(xiàn)了科學(xué)性、知識性、校本性特點，突出了山區(qū)特色，營造了良好的育人氛圍。
二、穩(wěn)推布局調(diào)整，促進(jìn)教育均衡發(fā)展
全鎮(zhèn)把學(xué)校布局調(diào)整作為重中之重的工作來抓，早謀劃、早布置、早落實，成效顯著。一方面，全鎮(zhèn)小學(xué)布局調(diào)整工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年，經(jīng)過教育辦與西梁莊周邊村干部多次協(xié)調(diào)，教師入戶走訪宣傳，郭家莊、西洼兩村的學(xué)生已全部合并到西梁莊小學(xué)就讀；豹子峪、忽雷山村的高年級學(xué)生也已合并到西梁莊小學(xué)。目前，全鎮(zhèn)已撤并小學(xué)19所，形成了南站以西梁莊小學(xué)輻射南六村、西站以沙名小學(xué)輻射西五村、中站以xx小學(xué)輻射xx周邊五村、只莊和岳莊小學(xué)輻射桃園溝十六村的辦學(xué)格局，區(qū)域布局調(diào)整工作初見成效，全面提高了辦學(xué)效益。另一方面，全鎮(zhèn)積極參與市七中合并組建工作。以原xx鎮(zhèn)中學(xué)校舍為依托，全鎮(zhèn)四所初中師生一千多人合并到七中。期間，教育辦主動參與調(diào)整、全面深入動員、創(chuàng)設(shè)合并環(huán)境、協(xié)調(diào)解決問題。七中重組后，鎮(zhèn)教辦主動幫助七中協(xié)調(diào)搞好學(xué)校占地、人員調(diào)配、溝通鎮(zhèn)村關(guān)系等各方面問題，圓滿完成了初中學(xué)校布局調(diào)整任務(wù)。
三、建構(gòu)有效機(jī)制，整體提升管理水平
全鎮(zhèn)進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系，以強(qiáng)化常規(guī)管理為抓手，建立健全各項規(guī)章制度，細(xì)化、量化、硬化管理措施，層層分解，落實到人，全面規(guī)范了教師的行為。我到任后，組織制定了《教師辦公制度》、《教育質(zhì)量評價辦法》、《績效工資發(fā)放辦法》等十二項規(guī)章制度，從教師考勤、計劃總結(jié)、常規(guī)教學(xué)、教研活動、教學(xué)效果、質(zhì)量分析等方面進(jìn)一步規(guī)范，深入開展量化考評，推行“常規(guī)+過程+細(xì)節(jié)”管理，客觀評價教師績效，深化了教學(xué)管理機(jī)制，激發(fā)了學(xué)�；盍�，調(diào)動了教師工作的積極性和主動性。為使各項工作落到實處，鎮(zhèn)教辦采取定時檢查、隨機(jī)抽查、突擊性檢查相結(jié)合的方式，全面、準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)的教育動態(tài)，客觀反映各校的工作情況，促進(jìn)了工作任務(wù)的深入開展。為提高各項工作的.透明度，教育辦努力辦好《教育訊苑》，為展示教育發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)驗交流搭建了平臺�！督逃嵲贰返膭�(chuàng)辦以“傳遞教育信息、引導(dǎo)教改創(chuàng)新、強(qiáng)化教育管理”為主旨，引導(dǎo)各校特色教學(xué)，促進(jìn)全鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，受到教育局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。本年度，教育辦被市委市政府評為關(guān)心下一代先進(jìn)集體。
四、抓實成教工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
全鎮(zhèn)進(jìn)一步強(qiáng)化“科技興農(nóng)”意識，鎮(zhèn)成人學(xué)校的農(nóng)村“雙帶頭人”中專培訓(xùn)班，嚴(yán)把生源質(zhì)量，強(qiáng)化課程管理，搞好后勤保障，助推成果實踐。7月份，代表武安市迎接了河北省“雙帶”學(xué)習(xí)檢查，先后被武安教育、武安市報、邯鄲日報以不同形式報道，成為全市雙帶學(xué)習(xí)的典型，受到省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。成人學(xué)校還結(jié)合山區(qū)特點，開設(shè)了果樹嫁接、病蟲害防止、食用菌開發(fā)、計算機(jī)應(yīng)用等多種形式的培訓(xùn)班。同時充分利用科普教學(xué)光盤，深入到各村巡回播放，有力推進(jìn)了農(nóng)教科相結(jié)合。為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，培養(yǎng)農(nóng)民致富帶頭人和科技示范戶，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
五、工作唯先、唯實，當(dāng)好領(lǐng)頭雁
工作過程中，鎮(zhèn)教辦一班人團(tuán)結(jié)務(wù)實，嚴(yán)于律己、率先垂范、廉潔奉公。對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢固樹立質(zhì)量意識和責(zé)任意識。我到任的當(dāng)天上午，就和鎮(zhèn)黨委書記鎮(zhèn)長匯報工作，并得到了鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，同時以不同形式走訪了全鎮(zhèn)32個行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)，支村兩委走進(jìn)校園，為教育諫言獻(xiàn)策，共同謀劃全鎮(zhèn)教育未來的發(fā)展，形成了強(qiáng)大的教育合力。為盡快熟悉學(xué)校情況，全面、準(zhǔn)確掌握學(xué)校的第一手材料，先后深入到全鎮(zhèn)5所完小、4所幼兒園、12個教學(xué)點調(diào)查研究，所到之處和校長、教師促膝交談，了解學(xué)校狀況，謀劃學(xué)校前景，并隨時、隨處為其排憂解難，得到廣大教職員工的首肯。日常工作中，堅持教育即服務(wù)的理念，努力為各校校長和教師創(chuàng)設(shè)良好的成長平臺。同時全面推行一線工作法，走進(jìn)課堂，走近學(xué)生，深入教學(xué)第一線聽課、評課，交換看法、聆聽見解，暢談新課改，研究新教法，努力促使教師專業(yè)發(fā)展成長，整體提高教學(xué)質(zhì)量。
雖然我們圓滿地完成了本年度工作目標(biāo)，做出了突出實績。但與各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的要求還有差距，平素工作中還有不足。一是教育發(fā)展不均衡，薄弱學(xué)校依然存在。二是教師素質(zhì)參差不齊，管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。三是儀器器材及教育技術(shù)裝備亟待上檔升級。就我個人而言，對學(xué)校、教師情況掌握還不夠透徹，工作上還不能得心應(yīng)手。在今后的工作中，我們將滿腔熱情、信心百倍、全身心地做好本職工作，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，謀求新思路，探索新方法，真抓實干、拼搏進(jìn)取，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量的跨越式發(fā)展而努力奮斗。
年度述職報告 篇5
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，S年的教育教學(xué)工作已近尾聲，一年來在校及教導(dǎo)處主任的關(guān)心和幫助下順利而有序地完成了一系列工作，可以說緊張忙碌而收獲多多……
一直以來，我忠誠于黨的教育事業(yè)，積極學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項教育方針和政策。自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。在生活中、在工作上總是以黨員為榜樣，以實際行動體現(xiàn)敬業(yè)精神。視教師職業(yè)為幸福職業(yè)，無私奉獻(xiàn)。具備一定的科研能力，做到創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，形成教育教學(xué)方面的良性循環(huán)，具有深入思考的愿望與熱情。注重調(diào)整工作狀態(tài)，講求工作質(zhì)量和工作效率，堅持做到勤奮治學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作勤懇、扎實，精益求精。在擔(dān)任六年級兩個班數(shù)學(xué)教學(xué)工作及數(shù)學(xué)教研組長的工作中不斷地學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著、實踐著、反思著、著、……力求使我的各項工作更加求真務(wù)實，更加高效。
1、扎實做好、做細(xì)、做足常規(guī)工作中的每一件小事，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。在課堂教學(xué)中既關(guān)注學(xué)生知識生成、更關(guān)注學(xué)生情感教育，以培養(yǎng)學(xué)生的健康人格為首要任務(wù)，堅持做好課后輔導(dǎo)工作，加大了對后進(jìn)生的知識性的輔導(dǎo)和思想輔導(dǎo)的力度；注意分層教學(xué)，針對六二班有為數(shù)不少的學(xué)生抄襲作業(yè)的問題較嚴(yán)重，及時開展了誠信教育，在班里提倡獨立、認(rèn)真、求實的學(xué)風(fēng)，收效甚好。
2、結(jié)合我校開展的讀書沙龍活動，我堅持每月至少讀一本教育名著、 每月摘抄3000字以上的筆記、每月撰寫讀書一篇；并代表數(shù)學(xué)組參加讀書比賽一次，反響較好。
4、堅持每月寫長篇課后反思一至二篇，并建立自己的個人工作博客，記錄專業(yè)成長中的點點滴滴。
5、有效組織我校數(shù)學(xué)教研活動20次，（其中集體備課活動8次）就教研室李啟征老師的親臨指導(dǎo)教研活動發(fā)表了新聞稿。
6、在我校舉行的1——6年級口算比賽中，我所帶的六年級兩個班的學(xué)生獲得了優(yōu)秀的成績。
教育工作,是一項常做常新,永無止境的工作. 一份春華,一份秋實,在教書育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水,然而我收獲的卻是那一份份充實,那沉甸甸的情感.我用我的心去教誨我的學(xué)生,我用我的情去培育我的學(xué)生,我無愧于我心,我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學(xué)生的一團(tuán)火,將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給孩子們,相信今日含苞欲放的花蕾,明日一定能盛開絢麗的花朵.
年度述職報告 篇6
我于20xx年8月調(diào)任28中學(xué)，擔(dān)任副校長。來到28中學(xué)，便被28中學(xué)的和諧與淳樸所感動，被師生的敬業(yè)與勤奮所感染，也正因為如此，使我在不長的時間內(nèi)能很快地融入到這個集體當(dāng)中，并為自己是一名28中人而興奮。一年來，我不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)下，在校長的正確指導(dǎo)和各職能部門的密切配合以及全校教職工的大力支持下，學(xué)校工作得以順利開展，取得了可喜成績——獲得“榮成市教育質(zhì)量先進(jìn)單位”、“榮成市教學(xué)研究示范�！�、“榮成市規(guī)范書寫教育示范�！钡葮s譽稱號，三個教研組獲得榮成市“優(yōu)秀教研組”�，F(xiàn)就一年來本人的工作情況匯報如下：
一、與時俱進(jìn)，提高素質(zhì)
一年來，在王校長及其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，同時結(jié)合學(xué)校開展的“誠信建設(shè)年”和“師德師能提升年”活動，認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷地提高自己的政治水平，豐富自身的理論素養(yǎng)；與此同時，在過去的一年時間里，我也經(jīng)常性地學(xué)習(xí)一些與管理有關(guān)的書籍，從中汲取營養(yǎng)，并多次到省外市外先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)，優(yōu)化自身的管理理念和管理方法，并把這些先進(jìn)的管理思想滲透到管理實踐中，把一些好的教育思想傳輸給學(xué)校的班主任和教研組組長，以不斷地推動我校管理形式的多樣化和教研活動的經(jīng)�；瑥恼w上提高學(xué)校的教育教學(xué)管理實效。
二、勤奮工作，認(rèn)真履職
一年來，深感自己責(zé)任的重大，唯有加倍努力，研究對策，制定措施，狠抓落實，不敢有絲毫懈怠，使分管的各項工作進(jìn)一步規(guī)范有序。
1、完善管理制度
�、僦贫ㄍ晟屏私處熆记谥贫龋虎谕晟菩抻喠私處熆己朔桨�；③出臺了系列教學(xué)常規(guī)檢查細(xì)則。
各種制度的出臺和修訂都是依據(jù)上級相關(guān)文件精神又廣泛咨詢教職工的意見，努力做到客觀，可行有效，讓教師們也覺得較合理，氣順。我深知，要想真正做到管理育人，服務(wù)育人，用制度規(guī)范人，約束人，鞭策人，制度的制定，首先得從廣大教師的利益出發(fā)，去維護(hù)他們的權(quán)利，解決他們心頭的顧慮和疑云，努力給他們提供一種寬松的愉悅的和諧的工作環(huán)境。順人心，通人氣，才能極大限度地調(diào)動教師的工作熱情和無窮的創(chuàng)造力。
2、注重教師培訓(xùn)
根據(jù)校長的指導(dǎo)思想，鼓勵教師通過各種渠道參加培訓(xùn)。教育局通知的每次外出學(xué)習(xí)的活動，我都積極請示校長，安排更多教師參加，以此來更新教師教育教學(xué)理念，提高教師自身素質(zhì)。一年來，學(xué)校共派出省內(nèi)外學(xué)習(xí)300多人次，讓更多的老師享受培訓(xùn)的“福利”。外出學(xué)習(xí)的教師回校后寫出學(xué)習(xí)心得，并在校內(nèi)或?qū)W科范圍內(nèi)匯報學(xué)習(xí)情況，以讓廣大教師逐步接受、踐行新理念。
3、注重教學(xué)管理
首先嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)檢查通報制度。按照既定標(biāo)準(zhǔn)實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實地把教學(xué)常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學(xué)效益。尤其是對教學(xué)案、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、課堂檢測、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對每次的檢查結(jié)果及時給予評判；其次，將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)，對影響“教”與“學(xué)”的各種因素，進(jìn)行檢查、分析、控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。能親臨教學(xué)一線，掌握第一手情況。深入課堂，堅持聽課，了解并掌握教學(xué)動態(tài)，適時指導(dǎo)；監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量，重點抓好初四畢業(yè)班的教學(xué)工作；制定初四預(yù)達(dá)目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)；復(fù)習(xí)要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。
4、注重德育管理
始終堅持德育為首，育人為本的教育思想，堅持“細(xì)節(jié)育人，過程育人，德育就是質(zhì)量”的教育原則，結(jié)合學(xué)校實際情況，扎實有效對學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
�。�1）積極主動協(xié)調(diào)教導(dǎo)處、年級組組織參與重大活動的策劃和實施。組織校園藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、安全演練等各類活動，提高德育實效。以活動為載體，以主題班會、節(jié)日慶典、專題講座和升旗儀式等形式，對學(xué)生進(jìn)行世界觀、人生觀、集體主義、法律法規(guī)和理想信念教育；
�。�2）明確德育工作目標(biāo)，強(qiáng)化常規(guī)教育和管理。修訂完善《班級考核細(xì)則》等各項規(guī)章制度，主持班主任考核。使得班主任在管理上有章可循，學(xué)生在行為上有規(guī)可依。進(jìn)一步強(qiáng)化了主任值日、學(xué)生會干部值勤的管理機(jī)制，我積極帶頭做好值日工作檢查，對每周、每月的常規(guī)檢查公開通報，堅持做到“一日二查與不定時檢查相結(jié)合”，及時集中反饋，加大了獎優(yōu)懲劣的力度，使得學(xué)生常規(guī)管理的質(zhì)量有了一定的提高；
（3）強(qiáng)化班主任隊伍建設(shè)。組織班主任周工作例會和工作研討會，強(qiáng)化培訓(xùn)，研討“增強(qiáng)責(zé)任心，做實班級工作”。從制度上規(guī)范班主任工作，促進(jìn)了班主任良好工作作風(fēng)的形成。
5、筑牢“規(guī)范”意識，素質(zhì)教育上新臺階。過去的一年，我校認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行市局出臺規(guī)范辦學(xué)公告要求，做到課程方案、作息時間、作業(yè)量控制、體育鍛煉、教輔征訂、體罰或變相體罰等方面零違規(guī)，切實做到了規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)學(xué)生的全面健康發(fā)展。軍訓(xùn)隊列、拔河、跳繩、文藝展演、書畫展示等各項文體活動豐富多彩，促進(jìn)了學(xué)校整體發(fā)展。
三、明晰角色，廉潔自律
反思一年來個人的工作，自認(rèn)為能把學(xué)校的利益始終放在首位，從不敢也不允許自己以權(quán)謀私，不做有損學(xué)校形象、有害同事利益之事，更不做違反國家法律、法規(guī)之事，不做不利于學(xué)校團(tuán)結(jié)、有事推卸責(zé)任之事。同時，我也清楚地知道，作為分管教育教學(xué)的副校長，在過去的日子里，當(dāng)好配角，服從大局，協(xié)助校長做好份內(nèi)份外之事，同時，團(tuán)結(jié)中層干部，支持與配合二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志開展工作，不越位，不錯位。究其一點，關(guān)鍵在于我清楚地知道，我是一名28中人，28中的榮辱就是我的榮辱，28中的未來就是我的未來，基于這一點，我將和全體教職工一起為28中在新時期的發(fā)展而繼續(xù)努力。
四、正視自我，力促提升
回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然做出了積極的努力，取得了一些成績，但離學(xué)校發(fā)展需求還有距離，有許多不足之處，有待于認(rèn)真反思，進(jìn)一步改進(jìn)。
1、在學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合方面做得不夠。很多時候在先進(jìn)的理論學(xué)習(xí)時思緒頗多，但一回到實際工作中，常常就以常規(guī)方法去推動，缺乏開拓、堅持的韌勁。今后要進(jìn)一步提升管理水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，不斷加強(qiáng)改革創(chuàng)新意識。
2、工作中能夠做到為他人考慮，換位思考，但又常常無法嚴(yán)格管理，在隊伍建設(shè)上缺乏其他領(lǐng)導(dǎo)的敢抓敢管的作風(fēng)。今后要進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量意識。今后要進(jìn)一步完善教育教學(xué)制度，強(qiáng)化“質(zhì)量興�！币庾R，不斷提高學(xué)校競爭力、生命力，做到管理的精細(xì)化、規(guī)范化，同時，要在“落實”上進(jìn)一步做好文章。
回顧一年工作，有失落、有感動，有成功、有缺憾。俗話說得好：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我將正確對待自己的缺點，認(rèn)真聽取同志們意見，使自己能更進(jìn)一步，為提高28中的教育教學(xué)質(zhì)量做出新的貢獻(xiàn)。
年度述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是xx，來自房務(wù)部前廳分部的大堂副理，時間過的真快轉(zhuǎn)眼間我來潮王大酒店工作已經(jīng)快一年了，在我們充滿信心的迎接新的一年的時機(jī)，回顧總結(jié)一年的工作，以利于揚長避短、奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年努力再創(chuàng)佳績。前廳崗位是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題，反映情況，提出建議，投訴不滿較為集中的地方。每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能反映出一個酒店的服務(wù)和管理水平。大堂副理代表著酒店的形象，大堂副理的職務(wù)作用給予了其工作的特殊性。身為酒店大堂副理的我，始終秉承著“賓客至上，服務(wù)第一”和“客人完全滿意”的辦事風(fēng)格，在不損害酒店基本利益的前提下妥善處理好大大小小的投訴，即使解決客人的各種疑難問題，讓賓客滿意而歸，為酒店贏得聲譽和效益。處理完后總結(jié)經(jīng)驗在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下找出不足加以改正，而我也就是在每次總結(jié)改進(jìn)以后逐漸變得成熟起來。因為全球經(jīng)濟(jì)形勢的影響，酒店服務(wù)業(yè)正處于“用工荒：的特殊階段，擔(dān)任酒店客房散客營銷，入住登記，退房結(jié)賬的總臺員工工作負(fù)荷過大，人手緊缺的情況下，我們能及時的填補(bǔ)工作崗位的空缺，并兼顧前廳管理，雖然很辛苦但是在這個崗位上感覺每天都是在挑戰(zhàn)，因為會碰到不同的客人，不一樣的需求；每天都會有不同的感受，會因為成功地與客人尤其是外賓的溝通而欣喜，會因看到滿滿的客房入住而興奮，并會因此帶來的忙碌工作而充實；也會因設(shè)備或條件的限制而無法解決客人的要求而沮喪；更會因前廳的任何一點細(xì)微的改變而感到充滿希望，我喜歡這樣每天下班后有進(jìn)步的感覺。業(yè)余時間我學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)和財經(jīng)法規(guī)，并獲得了從業(yè)資格證書，以便更好的協(xié)助財務(wù)部門管理總臺大小賬務(wù)。日常工作中，本著黨組織教育我們黨員無私奉獻(xiàn)的精神，以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，爭做先鋒模范。真誠踏實的作風(fēng)也讓我與同事相處融洽。
當(dāng)然回顧一年的工作，也有一些不足：
1、思想上還不夠成熟，理論結(jié)合實際的能力有待提高。
2、酒店內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)工作不是很到位。
3、自我控制能力尚缺，做不到遇事每每處世不驚，不卑不亢。
綜上所述，對于發(fā)現(xiàn)的問題加以改正，為了日后更好的工作，在新的一年里萬象更新，我的工作也應(yīng)與時俱進(jìn)，對20xx年的工作計劃如下：
1、深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論在實際中運用的能力，時刻用優(yōu)秀黨員的要求約束自己，工作中更好的發(fā)揮先鋒模范作用。
2、進(jìn)一步熟悉酒店各部門運作程序，以加強(qiáng)日常工作管理的同步性；增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
3、加強(qiáng)與前廳各個崗位員工的溝通，了解各崗位員工心態(tài)提高工作效率；
4、提高自身應(yīng)變能力，即使處理賓客投訴并加強(qiáng)處理賓客的意見記錄，跟蹤和反饋。
5、加強(qiáng)自身的酒店意識，整體管理意識，公關(guān)意識，整體銷售意識和培訓(xùn)意識。
酒店經(jīng)理年度述職報告五
XX年7月14日，受王賓董事長及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)廈門××海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：
一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項工程處于收尾階段。
由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：
1、弱電工程：電話線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè)；消控室和總機(jī)房靜電地板項目。有線電線設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。
2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。
4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長廊、酒店廣場、店標(biāo)石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%；酒店停車場完成90%；酒店噴水池完成90%；草地照明完成90%；
二、廣布信息，開展各類招標(biāo)活動，對各類設(shè)備、用品、材料選樣及機(jī)器設(shè)備選型，并簽定合約
在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時，各類設(shè)備、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標(biāo)辦法，在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃?xì)夤こ�、客房門鎖、清潔機(jī)器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達(dá)1802.6萬元。
三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
XX年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進(jìn)行，節(jié)約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含XX年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實的四十名實習(xí)生。
目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學(xué)院”、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)校”等三所。實習(xí)期從XX年1月3日至XX年6月30日止。本批實習(xí)生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，基本上都達(dá)到了酒店培訓(xùn)的要求。在所有實習(xí)生入店實習(xí)后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習(xí)生簽定“實習(xí)協(xié)議”，用以保證我們酒店實習(xí)生的穩(wěn)定性。現(xiàn)在南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生已經(jīng)來我酒店開始實習(xí)了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達(dá)到部門人員總數(shù)的96%以上。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營業(yè)時新入店員工的培訓(xùn)，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對酒店的認(rèn)識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化
經(jīng)過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。
五、確立市場定位，加強(qiáng)營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度，隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進(jìn)駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭。
根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。
通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團(tuán)、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團(tuán)隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。
以上為本人在XX年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項工作。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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