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述職報告

時間:2021-03-27 13:01:29 述職報告范文 我要投稿

【精選】述職報告范文集合9篇

  在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告與我們愈發(fā)關系密切,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的述職報告9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】述職報告范文集合9篇

述職報告 篇1

  某集團新一屆領導班子組建以來,堅持以黨的十六大精神為指導,按照“一年做實,兩年做強,三年做大”的發(fā)展思路,解放思想,提速發(fā)展,全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸,比20xx年超產(chǎn)180萬噸,同比增長48.6%;煤炭銷量551.3萬噸,同比增長49.8%;企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元,同比增長85.7%;經(jīng)濟效益顯著提高,員工人均收入18836元,同比增長18.08%;實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年,均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平,先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽A級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號,順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標,為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。

  一年來,我們主要做了以下幾個方面的工作:

  1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍,不斷加強領導班子和干部隊伍建設

  一年來,我們堅持從嚴治黨,全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則,以身作則,帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項,包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等,一律堅持集體研究,民主決策,提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風廉政建設,嚴于律己,自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后,把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務,大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度,嚴格約束各級管理干部的行為,力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來,共進行廉政談話210人次,誡免談話28人次,建立完善領導干部廉政檔案565份,對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話;對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計,并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行公開處理,強化了離任審計的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風,推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天,就分頭深入基層,調(diào)查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始,集中走訪了8個基層單位,幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題,理清工作思路,確定今后的發(fā)展方向,直接帶動了干部作風的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合,創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》,堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核;按照“管少、管精、管好”的要求,改革機關工作方式,做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動,廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動,并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開,有效地加強了對各級管理人員的監(jiān)督考核,促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則,創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向,制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》,確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序,嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫,堅持每年進行一次民主推薦,對后備人才庫實行動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰;進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則,變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人,保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績。20xx年,集團公司累計調(diào)整300多名各級管理人員,絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的;9個基層單位領導班子職數(shù)平均下降30%以上;公司總部機構(gòu)設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

  2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎,不斷加大解放思想的力度和廣度

  我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題,把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位,先后掀起了四次思想大解放高潮,引導礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認識;按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略,明確了跨越發(fā)展的主題,確定了"135"奮斗目標和"1551"發(fā)展規(guī)劃,使廣大員工看到了某集團未來的發(fā)展前景,員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變,直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬元,虧損300萬元;20xx年,工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇,積極開發(fā)市場,全年總產(chǎn)值突破1.4億元,完成了工程處過去6年的工作量,實現(xiàn)利潤400萬元。

  3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架,不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革

  一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標志,我們按照規(guī)范的公司制模式,建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層,初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);構(gòu)建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制,形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。

  二是全面推行主輔分離,為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理,在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離,共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持

述職報告 篇2

  我常常在時間的長河里感到渺小;我不停地追問自己:我做了什么?做好了什么?我應該把握什么?把握住了什么?由于這些追問,我在時光也沖不走的記憶里找到了歡樂、充實和思想。我說且在實踐著的愿望:用我的智慧和我一生中最旺盛的精力為這所學校留些什么,F(xiàn)將我的個人工作報告如下:

  一、縝密做事,在實踐中收獲。

  做事前進行周密的思考,進而促使事情做得盡善盡美。學校管理:分工明確,各司其職;教學工作,堅持聽評課,有效地提高了教師的教學水平;嚴格執(zhí)行了以校為本、全員參與的學習制度,組織教師學習新課程的新理念、新方法,并使之內(nèi)化為教師的具體教學行為。扎實開展了教研教改活動,實實在在地圍繞一個課題,抓住一個教學環(huán)節(jié)進行研討,做到人人有見解,個個受啟示;扎實開展了“三個一”活動,即每學期讀一本以上教育專著,上一節(jié)課改研討課,寫一份教學經(jīng)驗文章;扎實開展了教師練內(nèi)功活動。這些措施的實施,實現(xiàn)了教師教學方法由教師為主體向以學生為主體的轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)了教師由為學生“掌握”而教,轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷W生智慧生長、發(fā)展、創(chuàng)新而教;實現(xiàn)了教學質(zhì)量的提升。

  日常事務方面。對于學校各條線的工作我從來沒分過你我,需要我我就主動去做,找到我我都會盡一份力量,我覺得學校就是一個家庭,我們每個成員都應去關心它,愛護它。在實際工作中努力用我的語言及實際行動來營造這種氛圍。

  二、謹慎做人,在思索中前行。

  1、始終堅持讀書學習。我認為校長是個職務,更是職責,要求我必須具備這個職務所需要的一切素質(zhì)。我堅持學習各方面的知識,一年來摘抄各類報刊雜志文章40多篇,撰寫讀后感、教學隨筆10多篇、同時堅持不懈地用自己的語言表達自己的思想,使讀書、思考、寫作成為我生命中的不可缺少的習慣。

  2、準確把握角色位置。努力由教師轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃芾碚。學會傳播、表達自己的教育思想,學會改造、創(chuàng)新管理舉措。作為校長,工作上互相協(xié)調(diào),人格上充分尊重,思想上主動溝通;對待教師,無論是年老的、年輕的,都做到熱切關注,真誠愛護,用心幫助。

  3、始終保持頭腦清醒。我清醒地知道,每個成績的取得也是老師造就的,在此,對大家表示深深的謝意!我深深地知道我之所以平凡,是因為我付出的平凡;我深深知道我存在著的差距:一是管理經(jīng)驗與實際工作需要有差距;二是計劃設想落到實際行動上有差距;三是教學研究推出教研成果有差距。這些問題的存在,充分說明了我有待進一步提高:我決心通過實踐來縮小這些差距。

  三、勤奮不輟,做好榜樣。

  個人教學一塊,我從不懈怠。我的教育故事獲市二等獎,《讓學生愛上數(shù)學》發(fā)表在《江蘇教育報》獲稿酬、《做一個有思想的數(shù)學老師》發(fā)表在《閱讀》獲稿酬,個人被評為區(qū)域教研先進個人、泰興市優(yōu)秀工作者、泰興市優(yōu)秀黨員,數(shù)學論文獲市級一等獎,制作上傳泰微課18個,在《中國微課期刊》發(fā)表國家級微課兩節(jié)。

  現(xiàn)在我終于明白了什么是快樂,我認為快樂應該是一種積極向上的生命狀態(tài),對生活充滿了無盡的向往和激情,是一種發(fā)自內(nèi)心強烈的生命需求,為此我常常在等待,等待我生命激情迸發(fā)的時刻,我也時時在希望,希望大家一起用激情和快樂點燃我們以后的每個日子。

述職報告 篇3

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

  大家好!我是xxx,是xxxx年10月份任職供銷部電腦組主管,至今任職一年多時間,主要是分管資料組工作,對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃,負責匯報工作,F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下:

  一年來,在大家共同努力修改資料xx人,計劃xx份、計劃總數(shù)xxxx件/條、特體組計劃xxx件/條,發(fā)送資料郵件xx份。

  xx年工作有幾方面:

  一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

  1、各地市來函、計劃:收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的是否修改,完畢后做好相關的電話記錄,匯總資料、下達計劃。

  2、各地市資料修改:①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù),對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下, 先與客戶聯(lián)系是了解什么原因,然后我部做好相關記錄,以及時補計劃。

  3、全省新警每年約4000人,錄入警員資料,交叉復核,匯總下計劃服裝14個品種(不包含文職之類)。每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單,共19份統(tǒng)計單。

  4、標簽打印工作,在下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期,地市局要求變動單位、體型的情況,及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。

  5、資料歸檔整理;計劃來函,新警及文職人員,修改資料等則以月份/地市為單位,編號歸檔以完成,方便備查。

  二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。

  1、裁床、CAD室是服裝生產(chǎn)的第一道工序,安排生產(chǎn)計劃的完成時間,定期與裁床雙向溝通。

  2、生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流,要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況,以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào),定期與生產(chǎn)部雙向溝通,深入了解情況,能準確計劃時間編排。

  3、技術部特體組。特體組即是靈活組,訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多,領導服裝要貨很急,會出現(xiàn)插單的情況,這種情況出現(xiàn),計劃單及時發(fā)放,做好解釋工作、原因說明,定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。

  4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關系。

  5、倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序,從質(zhì)檢部下貨到成品倉,要了解、掌握其庫存數(shù),以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。

  三、公安網(wǎng)系統(tǒng),定時、定期關注《廳長論壇》了解基層民警情況,接收各地市局發(fā)放郵件。

  增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調(diào)配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學習才能有效率為20xx年做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程,警服標準的學習,量體標準的學習等。

  通過一年的工作,我自己還存在不足地方有:

  1、有些工作還不夠細,協(xié)調(diào)還不十分到位。

  2、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強。

  3、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等。

  明年20xx年廣州亞運會,需求服裝計劃多,一年后每位民警體型變化,變動單位比較多, 以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

  以上是我一年來工作匯報,成績只代表過去,在新的一年,我將繼續(xù)努力工作,努力學習各項業(yè)務知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平,使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著20xx年的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家20xx工作順利,萬事如意!

述職報告 篇4

  各位領導、各位同事大家好! 此時此刻,當我站在這里回顧20xx年時,我想我不只是在對工作做以小結(jié),我更想利用這段有限的時間來表達內(nèi)心的感受,我想感謝領導對我的關心,想感謝同事們對我的幫助,想感謝工作帶給我的快樂,想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心,對工作我更積極,對集體我更熱愛,對同事我更誠懇。20xx年,我僅工作了半年時間,沒有取得什么大的成績,下面簡要給大家做以匯報。

  20xx年,我的工作重點放在勞資管理上,主要從以下幾個方面開展了勞資工作:一是20xx年末20xx年初,我?guī)烊嫱菩辛巳椫贫雀母锕ぷ,其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數(shù)據(jù),為此,我連續(xù)幾天加班加點,從工資分項的各各數(shù)據(jù),到人員分類的各項數(shù)據(jù)整理的清清楚楚,為領導決策提供了依據(jù),同時,從這項工作中,我得到了很多啟發(fā),為以后的工作理清了思路。二是按照政策,做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動、“五險一金的辦理,做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關系到每個職工的切身利益,對此項工作我比較慎重,每月初總要督促各部門及時報送考勤、人員變動情況,凡有疑問我都及時向各部門溝通和向領導請示,減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問,都能做到及時查詢,耐心解釋。今后我還要進一步努力,細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統(tǒng)計上報工作,從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時性報表到各勞動保障部門需要的報表,就算加班加點也都按照規(guī)定時間編制后報送,從來沒有延誤過。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時,按要求把材料準備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審,因為我們一貫都是以國家政策為指導,以職工利益為根本,按時足額為職工交納五險一金,所以每次年審都很順利,從來沒有出現(xiàn)過問題,在20xx年社會保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項有關勞資的文件到地方勞動保障部門下發(fā)的文件,還有本庫形成的有關材料我都注意收集保存,年終整理建檔,為以后的工作提供依據(jù)。

  除了勞資工作,每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進行整理歸檔,20xx年,我克服了身體上的不便,像住年一樣,對xxx份文件材料進行分類、裝訂,對xx份人事檔案進行了補充整理,按期保質(zhì)保量的完成了這項工作。

  回想20xx年,我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績,給集體爭得那樣的榮譽,也沒有像陳淑娟那樣承擔那么多的工作,還完成的盡善盡美,沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能,沒有像倉儲科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下,你們是我學習的榜樣。20xx年,我會以更加飽滿的工作熱情,更加昴揚的精神狀態(tài),更加科學的工作流程去干好我的工作,為集體、為大家,用行動回報關心幫助我的領導和同事們。

述職報告 篇5

尊敬的酒店領導、各位同事:

  大家好!

  辭舊迎新,在這新年到來之際,首先給大家拜個早年,祝大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意、兔年大吉,同時也祝愿酒店生意蒸蒸日上、紅紅火火。我是20xx年3月份開始接手管事部的所有管理工作,在此,非常感謝前任管事部李汶燕主管,感謝他把管事部的內(nèi)部整理打理得有條有理,同時也感謝大家對我工作上的支持與幫助。在此,就我在管事部的工作期間做一個匯報,望大家給予評議:

  一、履行職責

  由于在3月份之前在金閣班組,沒有一個人承擔無責一個班組的管理工作,可以說壓力不是十分的大,但3月份以后,感覺上工作的壓力在加大,但是這也是一種工作能力的體現(xiàn),也是酒店及部門領導對我工作的信任。

  1、物資管理

  由于管事部所管理的物資基本上是以固定資產(chǎn)及易耗品為主,在日常工作中就必須對所有物資進行清查,并能夠及時對易耗品進行補充,避免給其他班組工作上帶來被動。同時,協(xié)同財務部進行2個月一次的物資盤點。

  2、員工管理

  由于管事部員工基本上來說98%都是都以成家的婦女,對于她們的管理在日常中來說是比較順利,但也有不順心時候,特別是在每月工資下發(fā)之后,她們的情緒與前臺員工存在極大地差別。對于她們心理上存在的逆反心理,就必須給予她們舒緩及調(diào)節(jié),這與前臺的年輕員工來說是有差別的存在。無論員工心理上的波動多大,但必須按照酒店的規(guī)章制度來約束她們的行為,這才能更好地進行日常的管理工作。

  3、與采購部的聯(lián)系

  管事部是餐飲部中另一個“采購部”,針對部門所采購物資下采購單到采購部,并做好對其采購物資進行督促,并檢查所到物品的質(zhì)量。

  4、酒店企業(yè)文化的宣傳

  由于我班組的員工成員組成大部分存在文化水平低下,故對酒店企業(yè)文化的宣傳上存在困難,因此只能在利用培訓和班組例會上才能給她們闡明酒店下發(fā)文件的內(nèi)涵,并要做好相關的解釋工作。同時,班組在布草房設置了學習園地區(qū)域,張貼酒店文件和通俗易懂的故事,方便所有員工進行閱讀以及提升員工知識文化,豐富自身閱歷。

  5、安全認識

  安全是酒店頭等大事,同時也是與切身利益有著緊密的聯(lián)系,無論是人身安全還是財產(chǎn)上的安全,都必須要進行全方位的認知。因此每當國內(nèi)外發(fā)生安全事故之時,都會把相關內(nèi)容向每位員工進行傳達,酒店組織的消防安全活動都是積極參加,同時對消防安全知識要進行全面的了解,并對重要知識要進行背誦,全面掌握。

  6、領用物資管理

  對于物資領用方面,全面進行控制性的領取,一方面既方便了對易耗品及固定資產(chǎn)的管理你,另一方面在一定程度上說控制了成本。另外,對于破損餐用具的管理上是比較嚴厲的,對于員工來說,對相應所破損的餐用具要對其進行原價的賠償,從另一個角度來說是要求員工同事在日常工作中必須謹慎,確保餐用具的健全。

  7、營銷舉措

  在20xx年中,對部門所下達的營銷指標都是首先完成。同時,把粽子與月餅包裝及出庫工作按照酒店及部門標準勝利完成,這也是對我的一種工作上的考驗,不僅增漲了我對物品管理的工作,也為自己的人生閱歷添加了許多知識。

  二、不足之處

  在管事部工作將近一年時間,工作中總是或多或少的存在許多不足之處:

  1、管理經(jīng)驗不足

  由于單獨一人接手一個班組的管理工作,在工作中所出現(xiàn)的管理問題不斷出現(xiàn),如洗碗間員工的情緒問題,管理是一門學問,但對她們的自身產(chǎn)生的心理情緒有時候是無從下手處理。

  2、對各個下屬洗碗間的督導不夠

  由于管事部分管三個洗碗間及一個初加工,對于她們的日常工作所出現(xiàn)的問題沒有及時進行處理,導致工作中出現(xiàn)滯后,處于一種被動狀態(tài)。對于初加工來說,更是管理力度不夠。

  3、自身業(yè)務知識欠缺

  知識是第一生產(chǎn)力。沒有知識及經(jīng)驗的積累,對于管理來說存在很大的問題,特別是與自身業(yè)務相關的知識,沒有一定量的積累就很難以突破質(zhì)的改變。在管事部管理過程中,由于對倉管這方面的知識匱乏,故在日常的管理中總是出現(xiàn)問題,譬如下申領計劃時候,對各種物資所屬倉庫不了解,從而導致一級倉庫對物資統(tǒng)計是帶來工作上的被動。

  三、工作計劃

  新年新氣象,也是新的一個開端,因此在新的一年中,我的工作計劃如下:

  1、加強管理力度,提升自己的管理水平與能力;

  2、增強自身文化的提升,多學習業(yè)務知識,豐富自身的文化素養(yǎng);

  3、執(zhí)行力的強化,引導班組員工加強凝聚力;

  4、帶領班組全員,完成下階段酒店下達的經(jīng)營和管理任務;

述職報告 篇6

  一、全力推進慶陽工業(yè)園區(qū)建設,打造工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺

  通過汽車賽場、標準化電鍍工業(yè)園、新型建材工業(yè)園等重點招商項目的牽動,打破行政區(qū)劃界限,高起點、大手筆編制園區(qū)總體規(guī)劃。初步完成園區(qū)==平方公里的總體規(guī)劃和=平方公里的起步區(qū)規(guī)劃,包括A、B兩區(qū)和太子河樸家溝部分土地,得到了市委、市政府高度認可。入園項目重點圍繞化工、裝備制造業(yè)和汽車配件三個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展,嚴格把握企業(yè)入園條件,提高土地利用率,經(jīng)過嚴格篩選,已有==個項目入住園區(qū),投資總額達到=.=億元,總占地面積===畝。資金到位額為====萬元,實際占地===畝。其中慧豐造紙機械、同豐化工、東盛免燒磚、慶維汽車座椅=個項目已建成投產(chǎn);杰維通用造紙機械、慶化耐酸設備=個項目已完成主體廠房建設;鑫洋衛(wèi)生凈化設備、陽光制藥機械等=個項目正在辦理建設審批手續(xù),計劃年內(nèi)開工建設。另外,遼陽鴻飛電器、遼陽四通電器等個退二進三項目已經(jīng)擬在園區(qū)落地。慶陽工業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展,有力地促進了我區(qū)“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的深入實施。

  截止目前,慶陽工業(yè)園區(qū)建設已取得了形象進展。根據(jù)園區(qū)建設總體規(guī)劃,引進和建成了一批具有一定科技含量的項目。建成了聚酯多元醇和慧豐造紙機械等項目,陽光制藥機械、空氣凈化設備等項目也已經(jīng)進入土建施工階段,園區(qū)項目累計完成投資億元,園區(qū)工業(yè) 總產(chǎn)值可達到萬元。初步形成了化工、裝備制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)集群雛形。

  慶陽工業(yè)園區(qū)建設帶動了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。全年區(qū)域工業(yè)總產(chǎn)值可達==億元。原口徑工業(yè)總產(chǎn)值全年預計可達==億元,同比增長==%,全區(qū)域規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值預計全年可達==億元,同比增長==%。

  全年新建工業(yè)項目數(shù)量、體量均創(chuàng)我區(qū)歷史之最,新一屆區(qū)委、區(qū)政府提出的“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略已初見成效。

  二、招商引資和項目建設保持較強發(fā)展勢頭

  全區(qū)深入開展“招商引資年”活動,制定了招商引資活動方案,強化招商引資各項措施,完善領導包扶重點項目責任制。圍繞全區(qū)重點發(fā)展的化工產(chǎn)業(yè),與臺洲三門縣建立了友好縣區(qū)。法國德雷弗斯集團投資=億歐元建設國際汽車賽場綜合開發(fā)項目已經(jīng)完成區(qū)域功能規(guī)劃,并簽署了框架協(xié)議;新加坡許兄弟集團與建發(fā)集團合資開發(fā)北三組團項目,總投資=億元;標準化表面處理工業(yè)園與燈塔市合作開始啟動;促成了德力西與電能合資、鴻飛電器與德國西門子技術合作,使該行業(yè)的工藝裝備水平和產(chǎn)品品牌均達到了國內(nèi)一流,并有望成為中國北方的電氣加工制造中心。

  三、著力抓好資本運營和盤活閑置資產(chǎn)工作,大力促進產(chǎn)權(quán)流動

  慶興公司集體企業(yè)轉(zhuǎn)制工作穩(wěn)步推進。本著先易后難的原則,確保穩(wěn)定和職工利益不受損害,組織成立企業(yè)轉(zhuǎn)制領導小組。完成了對遼陽第三制藥廠、遼陽慶陽自動化儀表工程配套廠、慶興門診部、東升化工廠、等企業(yè)的審計和資產(chǎn)評估工作,其中遼陽慶陽自動化儀表工程配套廠、慶興門診部等=家企業(yè)已順利完成轉(zhuǎn)制。

  四、強化科技工作力度,全面提升我區(qū)科技工作水平。

  年把工作重點引導到培育具有自主創(chuàng)導能力的高新技術企業(yè)。重點扶持造紙機械、制藥機械、汽車智能內(nèi)飾鏡等高新技術項目,積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的難題,為企業(yè)爭取國家扶植基金和相關政策,推動了我區(qū)高新技術項目的產(chǎn)業(yè)化進程。

  五、從細節(jié)入手,切實加強安全生產(chǎn)工作

  安全生產(chǎn)是一項具體細致的工作,不能有半點馬虎,任何一點小的疏忽都可能引發(fā)大的災難,任何一個隨意之舉都可能令人追悔莫及。近一個時期,一些地方相繼發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,雖然這些事故發(fā)生在別處,但也給我們敲響了警鐘。我們應以此為鑒,進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作,把安全工作抓緊、抓細、抓實。一方面對制度進行細化,把一些制度上存在的漏洞全都堵住;另一方面對安全生產(chǎn)的各項法律規(guī)章制度,堅決不折不扣地執(zhí)行,嚴格按規(guī)范行事,杜絕違章操作。針對一些容易發(fā)生安全事故的重點行業(yè)和重點單位,下大力查隱患、堵漏洞,嚴格把關,不留情面。

  六、存在問題

  年的工作盡管取得了很大的成績,但還存在著很多問題和不足。一是在工作憑經(jīng)驗辦事疏乎、理論知識和業(yè)務知識的學習,缺少新觀念、新思維;二是在工作方法上離科學化、民主化要求相差甚多,在工作中忙于應付,顧此失彼;三是與班子成員間協(xié)調(diào)尚待提高。

  七、工作中的幾點體會

  深入實際調(diào)查研究,是做好經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。政府在經(jīng)濟工作中的決策,必須深入實際,做好深入細致的調(diào)查研究,才能發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提出具有可操性,前瞻性的意見和工作措施,才能制定符合區(qū)域經(jīng)濟特點的政策。千萬不能高高在上、脫離實際、單憑主觀意識去規(guī)劃和構(gòu)思工作,這必然會在工作中出現(xiàn)失誤。

述職報告 篇7

尊敬的公司領導:

  您好,時間飛逝,一眨眼就過了一個季度。在這3個月里,我遵守公司各規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,工作積極努力,認真學習相關專業(yè)知識,不斷充實完善自己。

  在公司擔任一名市政工程師助理,主要工作配合水電工程師、市政工程師做好現(xiàn)場管理,圖紙會審,修改變更,工程驗收等工作,協(xié)助測量員進行測量定位,測量復核,測量驗收等工作。在工作的過程中,我樹立了正確的人生觀和價值觀,保持積極的工作態(tài)度和工作熱情,我積極主動,勤懇務實,責任心較強,樂于接受領導布置的各項工作,與同事能夠很好地相處,配合及協(xié)調(diào),認真按照崗位職責的要求盡心盡力做好分內(nèi)工作。在不斷的學習中,努力使自己的思想覺悟、理論水平、實踐能力都得到較快的提高。

  在工程施工過程中,我嚴格遵守公司制定的員工崗位責任書,在實施工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理,加強過程監(jiān)督,確保工程的質(zhì)量達到我們所要求的標準。對進場施工的材料、設備進行質(zhì)量監(jiān)督,定期巡檢并出具工程質(zhì)量巡檢報告。負責組織對項目工程驗收和工程竣工驗收,監(jiān)督、檢查施工單位的整改情況。參與現(xiàn)場工程調(diào)度會議,對參與項目施工的各施工單位實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度,以及組織對進入現(xiàn)場人員、材料、設備進行統(tǒng)一調(diào)配,確保工程進度按照統(tǒng)籌分解計劃的時間節(jié)點完成。督促協(xié)調(diào)監(jiān)理方申報監(jiān)理季報、月報、周報,對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控,確保時間節(jié)點完成。會同工程監(jiān)理部

  門參與工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領導交待的其他工作。

  測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想把工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少。其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

  在工作中,見到領導或同事禮貌問好。上級領導安排的工作必須服從并認真的完成,其中,發(fā)生的問題一定得及時匯報。與同事之間必須互相學習。要處理好同事與領導的關系必須要多溝通,多了解。

  工作中,我一定嚴格要求自己遵守公司的規(guī)章制度,做到規(guī)章制度里面多要求的各種規(guī)定,認真努力的完成好自己的崗位職責工作,配合好水電工程師、市政工程

  師做好現(xiàn)場管理,協(xié)助測量員放線放點。 以上是我在公司的工作體會和總結(jié),我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,總結(jié)三個月的工作,有進步也有不足。我會一如既往地努力工作,拓寬思路,深化細化本職工作,全面提升自己的工作能力和工作效率,為了公司輝煌的明天,也為了我美好的未來,我愿同公司上下一道努力,爭取為公司作出更大的貢獻。

述職報告 篇8

  自從我調(diào)入在河北鐵建銀碩管業(yè)廠(原水電隊)參加工作以來,從外電通訊工改為電工,由于我是機電專業(yè)職校專業(yè)畢業(yè),對電工專業(yè)比較對口,所以干起電工工作得心應心,從教育室培訓完以后直接到現(xiàn)場直接負責主體。多年來,我不斷地加強自身修養(yǎng),努力地提高思想道德水平。嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。在各級領導的正確領導下,我加強業(yè)務學習,圓滿完成各項工作任務,努力學習安規(guī)、電力法律法規(guī)等方面的知識,積極實踐,團結(jié)同事,盡職盡責,取得了領導的信任,同事的認可,現(xiàn)將多年的工作總結(jié)如下:

  一、1997年,參加了鐵路宿舍十八畝地4號樓所有電氣安裝,期間,我提前熟悉、閱覽圖紙,對此樓的電工工作做到心中有數(shù),每天早去晚歸,認真鋪好每一個管、下好每一個燈盒、插座盒,整體完工時,沒有丟漏現(xiàn)象。

  二、1998年,在機務段侯班樓這座現(xiàn)代化樓的建設中,我負責了所有主體隱蔽配管及弱電、強電綜合性電工工作。

  三、20xx年上半年完成了鐵路47宿舍1、2#樓所有的電氣安裝及隱蔽管線工程。

  四、20xx下半年,成功完成了基建段院內(nèi)鍋爐房的所有電氣設備的安裝,因鍋爐房的電機設備比較多,線路圖紙復雜,而且在沒有經(jīng)驗、無人指導的情況下,我費盡心思,白天干活,晚上加班琢磨、仔細看圖紙,經(jīng)過我一番努力,功夫不負有心人,最終使鍋爐房的各個電氣設備成功運轉(zhuǎn)啟動。成功、出色完成了領導交給的工作。 五、20xx年被提升為電工工長,期間完成了鐵路55#宿舍的所有電氣安裝;20xx 后對天苑小區(qū)完成1000多戶的戶內(nèi)換線工程; 20xx年我水電與管業(yè)合并,我負責接管及整套地暖管生產(chǎn)線的新電器設備的維修與保養(yǎng)工作。20xx年工廠拆遷到基建段院內(nèi),我獨立進行了安裝調(diào)試。

  六、任技師以來的工作業(yè)績:

  在任技師以來,本人獨自完成北京車輛段、邯鄲車輛折返段、石家莊電力機務段(永壁)自控門窗的設計、布線、調(diào)試,圓滿地完成了此項工程,為單位贏得了效益,掌握了門窗自動控制全套技術,為以后承攬此方面的工程奠定了堅實的基礎。

  如今空氣污染越來越重,新能源的開發(fā)及利用顯得尤為重要,我單位抓住時機,順應市場趨勢,率先開發(fā)了新能源空氣源地暖項目,在鐵建南基地地暖工程中,由本人全權(quán)負責新能源空氣源的技術工作。在既沒有技術指導,也沒有經(jīng)驗的情況下,本人獨自鉆研,摸索出了機組配電及地暖系統(tǒng)的整套實施方案,順利完成了此工程,添補了新能源空氣源地暖系統(tǒng)的空白。

  另外,我單位又接到昔陽別墅的新能源空氣源地暖工程,也將由我全權(quán)負責此方面的技術工作。

  本人還在西苑小區(qū)地暖工程中擔任項目經(jīng)理一職,全權(quán)負責技術、質(zhì)量工作。

  在20xx年邯鄲客機站地溝工程中,本人奮戰(zhàn)四十多天的高溫酷暑,不怕臟累,協(xié)同領導圓滿完成了工作。

  本人在總公司陽涉線路各工區(qū)太陽能的安裝工作中,負責技術、質(zhì)量方面的工作,已經(jīng)圓滿地完成了任務。

  以上幾個項目工程的'電氣都由我獨自負責,經(jīng)過這多年的努力工作,有一些成績,受到了領導的好評。但我認識到自己還有不足之處,今后我會更加努力工作、學習,以提高自己的業(yè)務水平。

  XXXXX

  20xx年8月14日

述職報告 篇9

  年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學習了更多的知識,交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗,當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年,我的成長來自超市這個大家庭,為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任,今年南山奶粉,美贊臣奶粉,多美滋奶粉,伊利奶粉等等過多的奶粉事件后,市場進入一種瘋狂的境況之中,好像一切都可以不按常理出牌。作為負責一個超市奶粉組的基層管理者,我時常承受著工作上的巨大壓力。尤其是今年食超組的任務重,壓力大,讓我每天迷茫---恐慌---不知所措。但同時我也明白一個道理,紛繁復雜的表現(xiàn)下面,規(guī)律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在著。我要想完成同期任務,要想超越市場的強者,要想壓制市場的弱者,在思維方式上:我還得跳出我這個層面來思考,甚至跳出銷售層面來思考;在行動方式上:按銷售規(guī)律辦事,抓住現(xiàn)階段主要問題辦事。作這個工作總結(jié),為的是完成公司領導布置的任務,同時真希望通過這次工作總結(jié)把自己的思路理一理,讓自己作一個深刻的反思,也讓公司領導給以指教,具體述職如下:

  一:業(yè)務方面

  外面的寶寶店幾乎是每月都有增長,看似不起眼的奶粉店,都會給我們超市帶來很多的壓力,鹽山的老百姓就圖便宜,要想戰(zhàn)勝她們就必須靠服務和商品質(zhì)量 ,還有就是做到心中有數(shù)才能百戰(zhàn)不殆,所以今年第一季度我不急著銷售,而是對市場的幾點思考 1. 市場競爭激烈,各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高,那么我作為一個食超組的負責人,我該怎么做?與競品去血戰(zhàn)?不管公司的任務指標,得過且過地混日子?苦悶----這真是我的真實寫照。 2. 提升銷量,提高市場占有率,控制費用投入比例這幾個方面怎么去協(xié)調(diào)?費用投入的重點是:人員?促銷品?陳列?還是特價? 3. 競品搞買贈,我們跟還是不跟?競品瘋狂的買陳列,我們跟還是不跟?競品搞特價我們跟還是不跟?競品連悶三手,我們跟還是不跟? 4. 我們的優(yōu)勢到底是什么?我們的劣勢又是什么?我們的機會在哪里?我們最大的潛在威脅在哪里? 如果比我們強大的品牌封殺我們,我們該怎么辦?比我們?nèi)跣〉钠放圃卩l(xiāng)鎮(zhèn)市場蠶食我們有價值的客戶資料,我們該怎么辦?跟我們實力相當?shù)钠放乒粑覀,我們該怎么辦? 6. 我們需要什么樣的經(jīng)銷商?當公司安排的活動和經(jīng)銷商的利益有沖突時候,我們該怎么辦?經(jīng)銷商把我們品牌當陪襯時候我們怎么辦?經(jīng)銷商把我們品牌當重中之重,一味的在我們品牌上索取高額利潤差時候我們怎么辦?公司能給經(jīng)銷商帶來什么?我能給經(jīng)銷商帶來什么? 7. 什么是優(yōu)秀的促銷員?優(yōu)秀的促銷員從哪里來?什么是優(yōu)秀的銷售專員?銷售專員從哪里來? 8. 總之問題太多,最根本的問題就是,怎么完成公司下達的全年任務,

  經(jīng)過細密調(diào)研,我的解答就是作為一名柜組主任,做為一個組的負責人就是為了完成公司任務而存在的。對我而言,就是今年一定要完成任務。就象戰(zhàn)場一樣,職場也沒得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上(唯一可能的意外,就是死在進攻的路上)。怎樣來完成任務呢?一切還得回歸到營銷的基本上來,

  XX年,我柜組完成銷售xxx萬,比去年同期增長xx%,利潤xxx萬,比同期增長xx%回顧XX年,我主要做了以下工作:

  1.XX年奶粉除根據(jù)周六,周日打折外,另結(jié)合xx奶粉實行聯(lián)營方案,和xx奶粉雙促方案開展促銷活動,再結(jié)合鹽山市場當?shù)靥攸c,積極開展了有自己獨特的營銷方案,xx,xx,xx等等都取得了較高的人氣和理想的銷售.

  2.在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后,在經(jīng)營中淘汰了xx奶粉,xxx奶粉,xx奶粉還有幾個單品的禮代和禮盒銷售達不到既定目標的商品,引進了xxx奶粉和xx奶粉還有幾個暢銷的禮盒和禮代多種適銷對路的商品,上半年開發(fā)了xx市場,降低了去xx的采購成本,擴大了毛利率,提高了效率。

  二:管理方面

  在管理中,認真做好上傳下達的工作,并按要求認真執(zhí)行,管理好員工的同時,以身作則,率先垂范,在企業(yè)文化方面,不管是演出還是開會,我首先沖鋒上陣,今年千童五一文藝節(jié)目pk中,通過幾天的努力我和同事們成功演繹了我自編自演的小品《穿越鹽百》,獲得全樓第一名,,即感染了同事的積極性,又讓自己在鹽百的舞臺上放飛自己的理想,一年來,自己在文學方面加大了力度,每天一篇日記成為自己的良好習慣,多次在鹽百人內(nèi)刊上發(fā)表自己的心得,自己的文采也得到了升華。

  不足方面與XX年工作思路:

  XX年我有個信念,只有前進,不能后退,只能成功,不能失敗。 XX年食超一組將繼續(xù)按照鹽百的八字方針指示,開展各項工作,擴大經(jīng)營思路,多出差,多考察,多引進新商品,多了解市場動態(tài),在經(jīng)營中投入全身心的精力深入研究,周密計劃,精心和客戶組織各項營銷活動,力爭超一組經(jīng)營業(yè)績再上一個新臺階。

  促銷:1:每月小型自助活動不低于2場;2:保值保量的完成公司統(tǒng)一安排的一切活動,特別是奶粉業(yè)務知識講課大中型品牌推廣性的活動;3:讓經(jīng)銷商在陳貨上讓利,公司給一定的政策支持,把陳貨處理做成有力度的促銷活動,變廢為寶;4:盡量推行定量陳列方案和促銷,封殺其它奶粉的進場或者上升空間,個別奶粉廠家推行包場路演方式,加大小聽粉和贈品力度;5:嚴格監(jiān)控經(jīng)銷商的贈品采購數(shù)量和質(zhì)量,確保公司資源投入的有效性。

  1.繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程治理的工作思想,[優(yōu)習 ]找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,讓每個人都有事做,都做主人。

  2.通過多種形式增加員工之間,鄰組之間,,溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。

  3.進一步做好價格市場調(diào)研工作,超市的價格是最敏感的,做好價格專項調(diào)查,多轉(zhuǎn)周邊縣市超市價格,突出價格亮點,創(chuàng)造新賣點,從而提升整體毛利潤。

  4,積極響應公司“增收節(jié)支,開源節(jié)流”政策,督促落實促銷返點事宜,爭創(chuàng)公司直接效益。

  5.做好上級安排的其它工作

  此外,在XX年的工作中,我柜組在抓好正常工作的同時,積極做好市場調(diào)查和奶粉客戶資料的收集,密切關注流行趨勢和經(jīng)濟發(fā)展重要的價格走勢,加強對市場重要商品價格和服務形式分析和預測,及時為柜組采購決策提出有數(shù)據(jù)信息支撐,在“千方百計擴大商品銷售”的同時,做好開源節(jié)流工作,突出工作重點,使得下XX年工作朝著年初計劃的目標任務邁進。

  俗話說:冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅8年時間,具體開始奶粉的工作才近3年,而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省,自己還有諸多的不足,整體上因參與營運時間較短,操作不夠自如外,具體還體現(xiàn)在:首先,對商品的選擇與把控有待加強,由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次,對市場的分析預測不夠透轍準確,底氣不足,這是由于經(jīng)驗少。

  面對明年機遇與挑戰(zhàn),我本著務實扎實的原則,更好的負起自身的職責,加強理論業(yè)務學習,勇于實踐,使自己的業(yè)務水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

  我不能自信的報出XX年我要銷貨多少萬,利潤要超過多少萬,我只能說我會全力以赴的去干,在銷貨和利潤上最低也要完成同期的10%,工作全流程的每一個細節(jié)都要做到精銳求精,不折不扣,關于細節(jié)不等于100-1不=99,100-1=0,1%的錯誤會導致100%的失敗,因此,在XX年里我要堅決杜絕1%的錯誤,各項任務爭取100%達標,我相信,同心山成玉,協(xié)力土變金,團結(jié)就是力量,團結(jié)就是勝利,最后祝福鹽百在XX年里發(fā)展突飛猛進,在XX年中我更加努力的投入到為之奮斗的鹽百事業(yè)中去,用發(fā)展用效益來回報公司,實現(xiàn)自身的人生價值。

  謝謝大家,我的述職完畢!

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