述職報告

時間：2021-03-26 18:13:54 述職報告范文我要投稿

精選述職報告范文錦集十篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼氖雎殘蟾�10篇，歡迎閱讀與收藏。

精選述職報告范文錦集十篇

述職報告篇1

　　新世紀的又一個十年開始了，我作為一名普通的計生專干，將對過去的不平凡的一年進行回顧和總結

　　一、無規(guī)矩不成方圓首先，我能自覺地遵守上級規(guī)定的各項紀律風雨無阻，按時參加例會，按時參加業(yè)務學習，不遲到不早退。

　　二、能準確掌握生育、孕育情況，認真填寫報表、檔案卡的登記。書寫規(guī)范、整潔不涂改。

　　三、一如既往。始終要求自己在日常工作中做到兩個字：勤、細.

　　勤---親出門、勤打聽，不斷收集信息。勤于更改帳表卡冊。及時檢查是否統(tǒng)一。細---戶口本，結婚證，出生證，身份證是否一致。及時抄寫新婚者的身份證號碼及聯(lián)系電話，以備后用。

　　四、有熱情的服務態(tài)度和工作干勁，及時了解流動人口的生育情況并為那些因身體情況不能及時上環(huán)和結扎的婦女送避孕藥品，在她們節(jié)育后定期回訪。是她們感受到計生服務的溫暖。

　　五、有堅持不懈的精神，克服畏難情緒，做好宣傳工作。

　　三查之前上門送通知，之中登門督促，之后敲門去詢問。目的只有一個-----杜絕計劃外出生;四術更要耐心開導、動員鼓勵。她們每做手術回來，我都會在一周之內(nèi)上門回訪，詢問她們的身體恢復情況------一句問候三冬暖，心服口服算完滿!

　　六、人口指標完成情況

　　我鎮(zhèn)總人口2380人，今年出生15人，其中一胎14人，計劃外二胎1人，一胎率93.3%，多胎率為6%，計劃率93.3%，人口出生率6.3%;已婚育齡婦女637人，采取避孕措施的450人，其中結扎200人，上環(huán)的200人，工具的300多人，其它的12人;綜合節(jié)育率94.2%，長效率51.8%。今年新婚8對，人口形勢穩(wěn)定，保持了低生育水平，圓滿完成區(qū)下達的人口指標。

　　總之，能加強自身素質，又有無私奉獻的精神。一年來我村在各級檢查中無一例計劃外出生。無一例漏報。為我鎮(zhèn)的在、計生工作贏得了榮譽。再次，我無愧地說一聲：一份付出，一分收獲。

述職報告篇2

　　國內(nèi)女裝企業(yè)希望把店鋪開到盡可能廣的區(qū)域，全國幾百家店、上千家店的女裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場布局，督導的工作只能用“疲于奔命”來形容。

　　1．督導工作沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范。

　　督導要么無所事事，要么像救火隊員，督導的工作常常處于被動狀態(tài)。哪個市場有問題，公司就會臨時決定督導出現(xiàn)在哪里。如果沒有突發(fā)事件，可能一年到頭都看不到公司督導的影子。其實，督導的工作不應該忙于解決突發(fā)事件，而應該有年度、季度、月份的工作計劃。什么時間考察哪個市場，考察哪些方面，如何去發(fā)現(xiàn)并解決問題。只有這些標準建立起來之后，公司才能主動地去管理加盟商和店鋪，而不是處于被動狀態(tài)；

　　2．有的督導把巡店工作變成了旅游和閑逛。

　　在督導巡店的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)督導不是去積極地了解市場信息、輔導加盟商、培訓店鋪人員，而是全國到處閑逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又開赴下一個市場；

　　3．督導缺乏發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

　　有些督導非常擅長夸夸其談，對行業(yè)大事小情了解得挺多，感覺挺唬人的，其實讓他到店鋪里真正操作一下，他就蔫了，因為沒有真本事嘛。其實這也不怪他，因為女裝公司粗放慣了，當然督導也會用粗放的方式來工作，店鋪管理也就只能粗放了。

　　出現(xiàn)上述問題的原因，一是公司缺乏工作標準、培訓不到位、沒有建立相應的績效考核制度；二是督導責任心不強，過分依靠以前的工作經(jīng)驗，沒有積極上進的學習精神，沒有真正把加盟商和店鋪的事情重視起來；三是缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能發(fā)現(xiàn)加盟商和店鋪的問題，至于解決問題就更談不上了。

　　督導，你該怎樣做？

　　在女裝公司越來越重視終端的今天，督導如果沒有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店鋪營業(yè)人員的能力，等待我們的將是被淘汰出局。下面，我們就來探討一下督導如何巡店，如何診斷店鋪的問題。

　　制定巡店規(guī)劃

　　要提高終端的巡店質量，就要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，科學的規(guī)劃巡店計劃。首先要明確巡店的重點在哪兒、最有潛力的是哪些市場、最有可能出現(xiàn)問題的是哪些市場，然后根據(jù)各市場的情況，確定合理的巡店頻率，巡店路線和時間。根據(jù)80/20法則，督導80%的精力要用到最有可能產(chǎn)生業(yè)績的20%的市場。這些市場包括：

　　1．實力強大的加盟商：一個加盟商的優(yōu)劣往往就決定了該品牌在當?shù)厥袌龅臉I(yè)績。所以，督導在巡店的時候，一定要特別關注實力較強的加盟商，認真聽取他們的心聲，解決他們的問題，把他們樹立成標桿市場，其他加盟商就有了學習和模仿的對象，找到了前進的方向。

　　2．單店業(yè)績突出的店鋪：連鎖經(jīng)營的威力在于復制，督導就要像一個火種的傳播者，把優(yōu)秀店鋪的成功經(jīng)驗復制到其他的店鋪；

　　3．公司需要重點掌控的形象店和旗艦店：因為這些店鋪不僅僅是銷售業(yè)績問題，它還是一個良好的品牌宣傳途徑，是消費者了解該品牌的窗口；

　　4．銷售業(yè)績不穩(wěn)定的店鋪：了解這些市場的競爭情況，競爭對手是否有新的動作，商場是否有調(diào)整等等；

　　5．銷售業(yè)績不溫不火的店鋪：重點了解整體的市場環(huán)境，做好營業(yè)員的思想工作，通過仔細的調(diào)研來發(fā)現(xiàn)問題，并通過培訓等手段提升加盟商和營業(yè)員的工作技能。

　　巡店前的準備

　　督導在巡店前要制定一個巡店計劃，并對目標市場的競爭環(huán)境和店鋪的經(jīng)營情況有所了解，具體有：

　　1．確定巡訪店鋪的行程安排，填寫《巡店計劃書》及工作重點；

　　2．確定各市場的加盟商需求，有沒有需要總公司特別支持的工作，以便提前做好準備；

　　3．查閱最近的銷售數(shù)據(jù)，并和去年的同期以及其他市場的情況相對照，以便發(fā)現(xiàn)新的問題和銷售機會；

　　4．回顧上次拜訪的情況，哪些工作已經(jīng)落實，哪些問題正在處理，哪些問題需要這次巡店解決；

　　5．相應工具的準備，如記錄店鋪形象用的數(shù)碼相機，各類報表、培訓手冊等。

　　巡店時如何診斷市場

　　市場環(huán)境分析包括市場的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：

　　1．市場規(guī)模與飽和度分析：女裝市場的層次很明顯，不同風格女裝品牌的市場規(guī)模和飽和度，在不同的時期和市場上都會有很大的不同；

　　2．競爭者分析：對于每個市場來說，前三位的品牌和代表公司的產(chǎn)品和公司狀況，都是必備的資訊，對于市場領導品牌，緊隨其后的品牌動向及其公司資訊，也是不可或缺的，這些資訊具有：競爭品牌的宣傳推廣活動、新產(chǎn)品的款式、價格帶、店鋪管理和服務水平等方面；

　　3．消費者和消費分析：所有公司都會盤點貨品，其實顧客更需要盤點，進行顧客的不同類型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿意度，才能提供有針對性的服務。

　　巡店時如何診斷店鋪

　　督導需要練就一雙火眼金睛，能發(fā)現(xiàn)店鋪的問題，并提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長能力、店鋪營運能力、銷售服務力、展示陳列、DM促銷力。

　　1．店長能力診斷

　　是否充分理解店鋪經(jīng)營理念及落實的工作方針？

　　是否具有計劃并執(zhí)行的能力？

　　對于部屬是否具有協(xié)調(diào)、指導、提升等領導能力？

　　是否具有顧客資料收集、顧客關系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力？

　　是否具有充足的商品知識并能訓練部屬使具有同等能力？

　　是否重視商圈的經(jīng)營、包括消費者、競爭店的情報的調(diào)查？

　　對于公司內(nèi)部的各項管理規(guī)章、作業(yè)流程，是否充分了解并能實踐？

　　是否能隨著企業(yè)的成長不斷地進修、自我提升？

　　2．店鋪營運能力診斷

　　店鋪人員是否了解店鋪的經(jīng)營情況？

　　是否鼓勵店鋪人員對顧客服務和商品的管理（上貨時間、展開手法）提供其經(jīng)驗與建議？

　　是否要求店員對于本店與競爭店的定位差異、市場占有率等互動的因素，定期進行市場調(diào)查并提出改善對策？

　　是否設定可供學習的模范店和應學習的重點，并持續(xù)觀察、吸收、切實應用到自己店鋪工作中？

　　是否持續(xù)追蹤銷售與庫存對應關系，以確保以暢銷品為中心的商品結構？

　　是否制作特賣計劃，切實執(zhí)行并檢討反省以作為改善的依據(jù)？

　　是否調(diào)查、記錄、追蹤競爭店的促銷活動，并分析原因，以應用到競爭對策中？

　　是否訓練店長與營業(yè)員能熟練使用陳列道具、并能塑造易看、易選、易買的賣場？

　　3．店鋪服務能力診斷

　　店員是否衣著整潔、化淡妝？

　　店員是否心情愉悅、充滿自信、動作迅速？

　　店員是否利用客余時間整理賣場或處理行政工作？

　　店員是否令人容易接近并產(chǎn)生信賴感？

　　店員對于收銀及包裝動作是否熟練？

　　店員是否能正確的掌握接近顧客的機會？

　　店員的商品知識是否豐富，并能簡明的介紹給顧客？

　　銷售人員的專業(yè)知識、流行資訊、市場情報及同業(yè)動態(tài)、是否能清楚掌握？

　　店鋪色彩搭配與照明是否表現(xiàn)出魅力？

　　動線設計是否合理，能引導顧客進入并選購商品？

　　賣場商品的展開是否能表現(xiàn)出主題、并將重點介紹給顧客？

　　賣場POP的效果是否發(fā)揮，有無錯誤、污損、過期情況？

　　4．展示陳列的診斷

　　所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題？

　　關聯(lián)性商品的選擇是否合適？

　　陳列道具的使用是否與商品形象一致？

　　商品的特色是否能充分表達

　　商品價格標示和POP是否齊備？

　　展示陳列商品的量感是否控制適當？

　　展示陳列空間的燈光是否控制合適？

　　展示陳列的商品是否有足夠的庫存？

　　照明、音響等設備是否齊備？

　　5．DM促銷力量診斷

　　活動項目（時間、地點、地圖、電話等）是否明確表示？

　　是否依據(jù)年度促銷計劃來決定DM的主題、商品、活動、營業(yè)目標、發(fā)放對象或區(qū)域、發(fā)放份數(shù)及預算？

　　DM是否完全收集店內(nèi)有特色或價格訴求型的重點商品？

　　DM所訴求的商品是否都在賣場上具備兩感陳列或貨量充足？

　　DM上的照片是否清晰而能表達商品特色？

　　制作的DM是否賞心悅目，讓人有想收藏的欲望？

　　總之，督導作為市場一線的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場動作能力，在女裝企業(yè)發(fā)展過程中，需要大量的優(yōu)秀督導管理人員，在建立規(guī)范，高效的督導運作模式的。

述職報告篇3

各位領導、同事們：

　　大家好！下面是我的述職報告

　　加入xxxx已經(jīng)整整一個月了，在這一個月的時間里每天都過得很充實。包括去做市場活動，雖然有點曬，但是大家在一起很開心，經(jīng)歷了對崗位的重新認識和對校區(qū)的熟悉。在這里，我特別感謝我的主管和營銷部的伙伴們對我的悉心指導，有時候感覺自己很不爭氣犯一些低級錯誤給讓主管添亂。在這一個月的過程中，通過公司專業(yè)的培訓，我了解到課程顧問行業(yè)的專業(yè)知識和特點。更重要的是通過和不同年齡和不同行業(yè)背景的顧客交流中，使我的眼界和知識面更加開闊。

　　我認為作為一個好的課程顧問，其中很重要的是了解客戶的需求并提供能滿足需求的課程。當然，最重要的一點是具備良好的溝通能力。讓客戶充分信任我們。雖然從表面上看，我們賣的是英語課程，但從更深層次的方向分析，我們的銷售是一個更好的未來的愿景，也給客戶一個信息，通過我們的英語學習，他們可以實現(xiàn)他們更高更遠的目標和愿望。我們的英語課程就像給他們安裝了一雙翅膀可以讓他們飛地更高更遠。但是，這對我們的交流溝通能力要求很高。我們必須在最短的時間內(nèi)對顧客進行全面的分析，找到適合并有效的溝通方法，從而與顧客拉近距離�？赡茴櫩偷囊粋€眼神，一個細微的習慣性動作都會給我們提供某些客戶信息。而我們的每一句話，每一個細微的動作，都會對顧客產(chǎn)生影響。人的心理是非常微妙的，所以這就要求我們要在和不同顧客溝通的過程中不斷地積累。

　　在最初的工作過程中，我同樣也遭遇了很多次顧客的拒絕。但是這些拒絕并沒有把我打倒，也沒有讓我氣餒，反而更讓我獲益良多，我在不斷的拒絕中不停分析原因，分析顧客心理，所有的壓力都被成功地轉換成了我更加前進的動力。這樣我的工作對我來說更具有吸引力，我并沒有懼怕被拒絕，反而會更加努力地克服困難。也許是我面對困難和失敗的態(tài)度，使我更快地在失敗中汲取了經(jīng)驗，從而一步步的通向成功。有的時候我很感謝那些曾經(jīng)拒絕我的顧客，是他們讓我產(chǎn)生更加努力和面對挫折的勇氣。

　　除了勇氣，我同時認識到專業(yè)知識該有多重要。這其中包括我對學校的認識，對課程設置的了解，以及對于英語學習等方面的專業(yè)知識，顧客其實是我們檢驗自己工作能力非常好的標準之一。我們也可以通過顧客的反映來檢測我們的工作成果。任何顧客來咨詢，都是對英語學習抱有希望，但是很多顧客對自己并不了解，更不了解要學什么？人人都說要學英語，但是并不是每個人都知道自己要怎么學英語？要學英語的什么內(nèi)容？而這些，都需要我們作為課程顧問來幫助他們發(fā)掘的。所有這些，都需要我們必須不停提高自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。首先我們必須充分了解學校的課程設置原理和結構，同時我們也需要了解英語學習的特點，和方法等。不同性格的人，不同行業(yè)的人都應該對英語有著需求，但并不是每個人學習的內(nèi)容都是一樣的。只有在全面仔細地了解顧客現(xiàn)有的英語程度，再結合他對學習的期望，然后量身制定出一份符合他們需求和現(xiàn)狀的.課程，只有這樣我們才可以在市場中脫穎而出。當然，以上所有的一切都是建立在一個先決條件上，那就是我們要有心。只有用心地付出，我們的真心才會被顧客感受。專業(yè)知識可以通過學習去提高，良好的交流和溝通能力可以去練習，而唯獨真心是沒有任何方法替代的。我相信，如果我們以真心去面對顧客，他們也一定可以感受到。

　　以上是我從課程顧問的角度出發(fā)，從自身的角度出發(fā)對工作的一些體會和感受。同時從公司的未來發(fā)展宏圖上，結合市場的特點，我也有一些自己的認識。從目前英語市場培訓來說，市場競爭十分激烈，但是激烈競爭的結果是適者生存，不適者被淘汰。從整個英語培訓市場這十幾年的發(fā)展過程中，可以看到市場的資源整合是必然的趨勢，大的公司會憑借其雄厚的勢力不斷擴張市場，而小的公司則會在市場的競爭中掙扎，而大部分已經(jīng)被市場所淘汰，而真正可以在市場上可以生存下來的公司，都是有其原因的。的成功在于其實用性，簡單來說他可以符合人們出國在最短時間內(nèi)通過英語考試的需求，至于學生可以在課程學完后具體有多大的提高，那是另外一回事。因為他完全符合我們的應試教育的特點。這樣，他自然有了自己的顧客群。

　　同樣，英孚英語，也都有自己的目標顧客群體。任何一個產(chǎn)品，都應該有自己的目標顧客群體，不可能這個產(chǎn)品開發(fā)出來適合所有的顧客，如果是那樣，也就相當于不適合任何的群體。所以，所有的英語培訓機構也是在發(fā)展的過程中不斷摸索前進，不斷提出新的變化，已經(jīng)不是單純的培訓英語而轉型成一個綜合的教育培訓機構了，他們的培訓內(nèi)容也已經(jīng)覆蓋各個不同領域，只有這樣，他們才可以不斷的壯大自己的市場。我認為，在未來的英語培訓市場中，專業(yè)和特點是至關重要的兩個環(huán)節(jié)。首先，專業(yè)在這里是指，專業(yè)的機構，專業(yè)的課程設置，專業(yè)的教師，專業(yè)的工作人員和團隊，以及專業(yè)的管理。這以上所有的專業(yè)內(nèi)容是我們市場競爭中最重要的武器。同時，特點在這里指的是我們的不同之處，我們美聯(lián)英語不同于其他英語培訓機構最大的特點是什么？只有不同才可以區(qū)別于其它。這就要求我們在產(chǎn)品開發(fā)上下更大的工夫，只有提供符合顧客實際需求的課程才可以滿足顧客。而如何讓我們變的不同，我想這應該是我們大家最應該考慮和關心的問題。

　　非常榮幸能夠成為XXX的一員，并且還能與這個大家庭共同成長。通過這個大家庭，我也更加的清楚認識自己的價值所在，同時我也希望通過自己的不斷努力，希望在未來能為這個大家庭貢獻出自己的一份力量。

述職報告篇4

　�。�1）質量檢查員應對工程全過程進行質量檢查，履行質量檢查、質量控制、質量把關、質量管理的工作職責，落實質量工作“一票否決制”；質量檢查員應在每月末以書面形式交述職報告（報告形式見附表）。

　�。�2）加強項目質量檢查員質檢工具的配備。

　　（3）加強對質量風險的識別，增強對項目部的溝通，和監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時處理，并及時上報。

　�。�4）對重點工程（包括難、新、特、異工程、創(chuàng)獎工程），加強檢查，了解和跟蹤工程質量情況。

　�。�5）工程施工過程中嚴格執(zhí)行質量驗收規(guī)范及標準，對重點部位、關鍵工序采取有效的預防措施，嚴格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質量管理，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，保證工程施工過程的質量。

　�。�6）有針對性的開展治理質量通病要從加強管理和采用新技術、新材料入手，組織力量，切實解決好質量通病，保證結構安全、耐久和使用功能。重點是：市政、公路工程的路基不均勻沉降、路面平整度差、排水不良、結構物砼質量控制等；

　　（7）工程項目施工過程中產(chǎn)生的質量問題，進行專題分析和討論，制定技術上可行、質量上可靠的處理方案，并嚴格按《質量管理制度》的規(guī)定上報，不得隱瞞。

　�。�8）工程質量資料是工程實體質量的真實反映，質量資料的形成應與工程實體的進度保持一致，并滿足完整性、有效性、符合性的要求，項目部要做到及時編制，分公司工程管理部定時抽查。

述職報告篇5

　　我叫謝**，廣東，汕頭人，20xx年12月入伍，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，20xx年4月份因工作需要從**市支隊調(diào)入**市支隊天等縣中隊這個大家庭，這兩年來，在工作中沒有可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業(yè)績，但我始終在平凡的工作崗位上實踐著自己的入黨誓言，盡職盡責的工作著。把班帶好，把人管好，完成好上級賦予的各項任務，在工作中始終以高度的責任感和強烈事業(yè)心對待本職工作，視部隊如家的思想如家，甘愿奉獻著…

　　一、思想方面

　　平時努力學習政治理論，始終做到政治上合格。轉改士官入黨以來，能夠認真學習黨章，上好中隊組織的教育課，讓黨的理論武裝自己的頭腦，通過學習，提高自己對事物的觀點和分析以及解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　熱愛本職工作，認真履行職責，正確對待組織的安排，在擔任班長一職以來，主抓軍事訓練和人員的日常管理，同時配合中隊開展工作，致力于建設一個團結友愛向上的班集體。

　　三、作風方面

　　在工作和生活中保持嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L，認真履行一名班長骨干的職責，嚴格要求自己，加強自控能力，注意作風紀律養(yǎng)成，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。

　　四、執(zhí)勤方面

　　在執(zhí)勤上，認真履行一名領班員的職責，督促哨兵履行職責情況，遵守哨位紀律，認真站好每一班崗，確保勤務的絕對安全。

　　縱觀一年來的工作，通過認真反思，發(fā)現(xiàn)自己存在一些問題和不足。

　　一、對政治理論學習下功夫不夠，用心不足，筆記和心得體會不夠認真扎實，平時學習時緊時松。

　　二、工作不夠深入，想著滿服役期要退伍了思想松懈，吃苦意識不強，對自身要求不夠嚴格，不能把全部精力投入到工作中，平時考慮個人問題多。

　　三、不注重工作經(jīng)驗的積累，缺乏理性思考，自身素質不夠全面，平時對自己和班里人員學習、訓練等方面抓得不夠緊，常有當“甩手掌柜”的現(xiàn)象。

　　總之，在這一年的工作中，在組織的關心教育下，我合方面都有一定的進步，同時也存在不少的缺點和不足，雖然，再過幾天，我將脫下戎裝，離開培養(yǎng)我、教育我、鍛煉我整整五年的部隊。五年的軍旅生活將裝進行囊，成為我人生中最重要的寶藏，告別警營、告別朝夕相處的戰(zhàn)友，五年平淡的歲月時刻沖擊著生命中許多精彩的樂章，而這段警營內(nèi)走過的日子和這片我付出過青春和汗水的地方將永生難忘，同時也收獲人生的堅強與成熟，脫下軍裝，我還是兵；奉獻了青春，榮耀了生命；入伍爭當好士兵，退伍爭做好公民，在接下來的這幾天里我會認真的履行好職責做一名好士兵，給中隊和戰(zhàn)友們留下一個好的回憶…

　　以上是我這一年來的工作述職，不足之處請批評指正。

　　述職人：謝**

　　20xx年11月12號

述職報告篇6

　　個人工作總結：一、崗位工作職責與年度計劃實施情況，全年工作業(yè)績：作為一名剛入蘇寧一個半月的新員工，目前我主要是在解放碑步行街旗艦店協(xié)助店長做內(nèi)勤方面的工作：對重要文件進行上傳下達；對店面物資的管理；協(xié)助處理促銷員的進場、退場相關手續(xù)的辦理；每日連管工作提醒相關作業(yè)的完成；店長交辦的工作的跟進；其他日常工作。目前來說還在摸索學習階段，工作具體實施也在學習和摸索過程當中，相比較其他老員工而言，這段時間感受最多的就是店面的工作氛圍以及零售行業(yè)的全面了解，由于是在店面終端，這段時間感受最多的就是：作為零售服務行業(yè)的蘇寧，顧客的滿意就是我們的最終目的。

述職報告篇7

老師同學們，晚上好：

　　今天，我十分高興和激動，因為能與各位朝夕相處的同學們交流我對我們班的學習方面的意見和想法，我們班的學習成績一直不是很好。這當然并不是幾個同學的問題，而是全班人的問題。通過這幾個星期的學習情況，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題存在在我們班中。①學習主動性不高。同學們沒有養(yǎng)成課前預習，課后復習這種好習慣，造成了上課對新知識不了解，對舊知識沒有掌握全面，書本上該寫的內(nèi)容、老師布置的作業(yè)沒有及時完成，浪費課堂時間去完作業(yè)等一系列問題。這本該是課后該完成的任務，卻占用了課堂的時間，造成了課程進度慢，比別的班總是慢一拍，這也就是所謂的“一步跟不上，十步攆不上”�！皶r間就像海綿里的水，只要你去擠總會有的”。②課堂發(fā)言的積極性不高，每當老師提問時，同學們卻變得鴉雀無聲，只有少數(shù)同學發(fā)言，不能把我們優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，這樣沉悶的課堂氣氛，必然影響老師的授課情緒，久而久之，后果是可想而知了。③自習課不知該干什么，不該干什么，大部分同學認為完成老師布置的作業(yè)就萬事大吉了。然后就伺機說話，甚至打鬧，擾亂課堂紀律。

　　針對以上存在的問題，我自己首先進行了反思和總結：以前我對自己要求也并不是很高，學習上也是得過且過，但是從今天開始，我必須對自己高標準，嚴要求，努力提高自己的學習成績，成為我們班同學學習的典范，這樣才不辱我學習班長的稱號。同時我也給同學們提出了幾點要求：首先要提高學習效率，然而提高學習效率是要有一個前提的，那就是良好的學習氣氛和學習紀律。如果學習紀律不好，那本應該完成的學習任務就會因分心而完不成。所以，在老師的課堂上，不準說廢話，不準出毛病，要尊重老師，保證老師精神飽滿的給我們講課；自習課上，每一位同學都要遵守紀律，這是對你自己，也是對其他同學負責的表現(xiàn)。其次，要學會利用好零星的時間，其實我們每天零零星星的時間很多，像早飯后、晚飯后、宿舍內(nèi)休息以前的時間，這些時間都可以利用，而且都應該利用，要做到隨時隨地的學習，要求同學們在教室和宿舍里營造一個好的學習氣氛，這是我們每一個同學都受益的事情，為什么不去努力做好呢？記住“功夫不負有心人”，只要有付出，我們注定會有回報的。再者，在學習上同學們應該互相幫助，成績不理想的同學多請教成績優(yōu)秀的同學，成績優(yōu)秀的同學要繼續(xù)努力，在幫助同學的過程中也在不斷的提高自己。

　　相信，如果同學們做到了這些，那自習課上的紀律何需“管理”二字呢！如果把“別人要我學”，變成“我要學”，那20xx級2班一定會是最和諧、最棒的班級！讓我們?yōu)槲覀儼嗟某晒餐Π桑?/p>

　　謝謝大家！(郭藤)

述職報告篇8

　　述職報告模板

　　[概念解說]

　　述職報傳是領導者個人對一個時期內(nèi)執(zhí)行崗位職責的實踐活動進行自我評述的總結報告。其主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其發(fā)展?jié)摿Γ偈蛊渲矣诼毷�、更好地完成工作任務�?/p>

　　[格式內(nèi)容]

　　述職報告實為一份個人總結，其格式內(nèi)容可參照《總結》的寫法。

　�。鄯独齾⒖迹�

　　述職報告

　　xx市人大常委會:

　　我從19xx年2月起任xx市分路局局長，黨支部書記。幾年來，我忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務，使單位的兩個文明建設取得豐碩成果。年年被省市評為"好路局";年、年連續(xù)兩屆被省、市、縣授予"文明單位"稱號;局黨支部年年被xx市委評為"先進黨支部"或"紅旗黨支部";今年又被xx市委評為"先進基層黨組織"。

　　我本人，年年被市委評為"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"，年年被市政府評為"先進工作者"，曾被xx市委、市政府授予"模范轉業(yè)干部"稱號。

　　現(xiàn)將我履行職責情況作具體匯報:

　　一、依法履行職務情況

　　我局是主管xx市內(nèi)國、省、具遣公路養(yǎng)護生產(chǎn)及養(yǎng)路費征稽工作的職能部門，現(xiàn)管養(yǎng)線路12條218.8公里，再加上今年5月1日開始接養(yǎng)的xx部隊營區(qū)15公里"軍民共建文明路"，合計233，8公里。養(yǎng)護道班15個。在職人員208人，離退休人員人，合計304人。面對這樣一個線長、點多、人員散，勞動強度大，離退休人氕多，經(jīng)濟負擔重的部門，我是這樣開展工作的。

　　(一)加強公路養(yǎng)護，以優(yōu)良路況為社會提供優(yōu)質服務

　　作為公路主管部門，服務的載體是公路，服務的對象是車主，服務質量的考評標準是好路率。為了完成xx市公路局下達的年末好路率80％，年平均好路率78％的任務指標，我采取的措施是:

　　1.抓住重點，全面養(yǎng)護。(略)

　　2.抗擊自然災害，積極搶修公路。(略)

　　3.抓文明樣板路建設，樹xx市的交通形象。(略)

　　(二)盡心盡職，抓好公路建設工程

　　由于國家連續(xù)幾年實行經(jīng)濟調(diào)控政策，我局無法向銀行貸款，1992年借銀行的1000萬元本息至今難以償還。因此，目前上馬的四大公路工程全部是xx市公路局計劃投資的。我們xx局的責任是代表建設單位進行施工管理，協(xié)調(diào)當?shù)卣c施工隊的關系，抓好征地和拆遷工作。

　　(三)強化征稽、路政工作，杜絕公路"三亂"現(xiàn)象。(略)

　　(四)關心職工生活，致力解決職工住房問題。(略)

　　(五)堅持兩手硬的方針，兩個文明建設一手抓。(略)

　　二、廉潔自律情況

　　幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《廣東省黨政領導干部廉政守則》出臺后，我要求自己做到：

　　1. 按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的第一把手。

　　2. 用制度自律。我嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上，凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題，都經(jīng)支委會討論決定，不搞"一言堂"，不立"小山頭"，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上，計劃外超過1萬元以上的一切開支，都需經(jīng)局長辦公會議討論。

　　3. 以"局長"自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，兩個文明建設的"領頭雁"。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以"局長"自居，尋求索取，而是以"局長"自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。

　　三、存在的主要問題：

　　1. 在經(jīng)濟困難時，遇到棘手問題時容易產(chǎn)生急躁情緒。

　　2. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。

　　3. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

　　四、今后的設想

　　1.（略）

　　2.（略）

　　xxx

　　xx年x月x日

述職報告篇9

尊敬的各位領導：

　　大家好，我叫張偉強，目前在華意車間從事設備維修工作。今天，我就我過去所做的工作及未來的工作思路向各位領導進行匯報。我的匯報共分為兩個部分：一是一個月以來的工作總結，二是20xx年的工作思路。

　　一、工作總結

　　20xx年10月我進入雙匯，于20xx年3月23經(jīng)過競聘進入設備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車間設備維修工作。剛進入工程部，由于對公司設備還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有各位領導以及華磊跟各位同事的耐心指點和指導，我的工作才開始慢慢起色，慢慢能干做一些簡單的設備維修工作。進入車間以來，我首先做的熟悉車間環(huán)境，熟悉自己的設備，通過觀察車間各種各樣的設備和同事的交流，增加自己對車間設備認識了解，對設備常見故障以及解決辦法認真做好筆記，這對自己的維修工作有很大幫組。

　　二：20xx年的工作思路

　　在熟悉了車間的設備后，重點就是通過查閱相關資料、圖紙、說明書，進一步了解各種設備的操作，運作原理，常見故障以及常用的故障排查方法�，F(xiàn)在的設備越來越先進了，特別是拉伸膜，具有完善的自診斷能力和故障顯示功能，就算有些故障無法自診斷，如對設備的原理比較熟悉，維修起來能熟練的查找相關資料，維修起來也是比較簡單比較快的，除了掌握相關資料外，主要的還是要不斷實踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實踐經(jīng)驗，檢修起故障來才能得心應手，各位領導和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經(jīng)驗豐富，以后的工作中有維修任務，我會在現(xiàn)場通過他們的維修工程，了解他們是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障，通過做他們的副手，參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，增加自己的維修經(jīng)驗。要敢于獨立維修，抓住一切鍛煉自己的機會，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學習、積極主動參加維修工作外，還要設法找一些換下來的零部件來解剖、分析。經(jīng)常到車間逛逛，查看一下設備以及電氣元件線路情況，做好維護工作，發(fā)現(xiàn)異常立即著手排除。只有平時維護的好，設備才能少出故障，因為設備一但出現(xiàn)故障，即會影響車間生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成維修時間過長，對公司來說就會造成巨大經(jīng)濟損失。要做一名合格的設備維修人員，要有高度的責任心和比較齊全的技巧跟經(jīng)驗以及常識，最重要的是有一顆謙虛的上進心，這些我相信會隨著我的維修經(jīng)驗的增加而增強。

　　謝謝大家！

述職報告篇10

　　一學年即將結束，又到了寫總結或述職的時候了。在外人看來，教師都是有知識、有水平的人，寫起文章來應該是得心應手的——殊不知我們現(xiàn)在的許多教師就是“怕”寫文章：有的人“怕”，是因為真的不會寫，有的人“怕”，是“怕寫不好”。筆者以為“真的不會寫”的老師可能還是少數(shù)的，“怕寫不好”的才是多數(shù)。其實，教師要寫的文章無非是“教學論文（案例、隨筆）”、“下水作文”、“計劃總結”、“演講稿”等幾大類，但要真正都能寫出水平來，的確是不容易的，因為這里面有一個“寫作基本功”的問題......

　　在此，結合自己的個人經(jīng)驗，只簡談一下“總結或述職”的寫作應注意的問題。

　　一、準備工作：清理自己過去一段時間（具體起止時間以總結或述職的要求而定）的工作流程——做了些什么？怎么做的？還有什么問題？并用筆簡要記下來。

　　二、提煉特色：工作做了很多，但總結或述職的篇幅有限，不應該也不可能面面俱到，那么就要從中找出最能吸引人、對單位大局或中心工作有積極影響、最能顯示自己與眾不同、最能反映個人業(yè)績的方面。

　　三、精心謀篇布局：一篇文章的好壞，布局謀篇十分重要——定一個好的大標題，每一部分加上一個吸引人的小標題，即使別人不看內(nèi)容，你的文章也成功了一半。

　　四、內(nèi)容上要做到“三有”、“三無”。三有：有事例、有數(shù)據(jù)、有真情。工作做得再多、再好，沒有事例和數(shù)據(jù)作支撐，等于沒做；但僅僅平鋪直敘，搞簡單的數(shù)據(jù)羅列，也是沒有吸引力的，還要融入自己的工作情感。三無：無假話、無大話、無空話。無論是看總結的人還是聽述職的人，都不喜歡那些假、大、空的東西，那些動輒洋洋灑灑談認識、談感想、談作用、談效果的篇幅，是總結或述職中最忌諱的，那是政治文章里必要的，而非業(yè)務文章里必須的。

　　當然，總結和述職也是有區(qū)別的：前者可以更直接一些，后者要委婉一些；前者的感情色彩可以淡一些，后者的感情色彩要濃一些；前者可以寫成甲乙丙丁、一二三四的結構格式，后者卻不宜如此。

　　以上拙見，僅供參考。樂見引出更多有才者“玉”來！

【精選述職報告范文錦集十篇】相關文章：

關于學校老師述職報告范12-13

關于小學學校校長述職報告范文錦集十篇10-28

【精選】員工辭職報告范文錦集十篇08-27