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工作述職報告

時間:2022-07-05 17:24:30 述職報告范文 我要投稿

工作述職報告范文錦集5篇

  隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告的用途越來越大,其在寫作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的工作述職報告5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工作述職報告范文錦集5篇

工作述職報告 篇1

  20xx年以來,在處部和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)幫助下,在各位同事們的協(xié)助緊密配合下,我按照科室業(yè)務(wù)分工,認真履職、用心,努力工作,完成了全年所轄各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)技能、工作水平、分管業(yè)務(wù)管理等方面都有了一定的提高和進步,保證了自己所管的各項生產(chǎn)服務(wù)指令傳達、執(zhí)行到位,落實效果較好,現(xiàn)將本人20xx履職情況匯報如下:

  1、物業(yè)服務(wù)

  ⑴ 處部年度計劃指標(biāo)為物業(yè)服務(wù)滿意率保持在95%以上,住戶投訴率不超過3%;工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿意度保持在90%以上; 20xx年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起,投訴率為0.06%,控制在了事業(yè)部3%指標(biāo)之內(nèi)。

 、 20xx年上半年物業(yè)服務(wù)綜合滿意率測評考核結(jié)果為96.58%,在礦區(qū)排名第二,完成了處部物業(yè)服務(wù)滿意率保持在95%以上目標(biāo)。

  2、綠化服務(wù)

 、 處部年度計劃指標(biāo)為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%,外地樹木成活率不低于85%;實際本地樹木成活率≥98%,外地樹木成活率≥92%。

 、 20xx年綠化新植苗木成活率≥94.5%,比礦區(qū)事業(yè)部要求指標(biāo)提高了4.5個百分點。全處綠化覆蓋率20xx年已達36.77%,較20xx年33.2%,增加了3.57%,完成處部小區(qū)綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標(biāo)。

  3、調(diào)度室工作任務(wù)指標(biāo)

  ⑴ 供水指標(biāo):年度計劃供水159萬立方米,實際供水143.86萬立方米,與計劃相比節(jié)余15.14萬方,與往年同期相比下降6.06萬立方米。(20xx年實際149.92);

 、 供電指標(biāo):年度計劃轉(zhuǎn)供電1266萬度,實際轉(zhuǎn)供電1255.84萬度,與計劃相比節(jié)余10.16萬度,與往年同期相比下降506.03萬度。(20xx年實際1761.87);

 、 供氣指標(biāo):年度計劃供應(yīng)液化氣408噸,實際供應(yīng)液化氣405.1噸,與計劃相比節(jié)余2.9噸,與往年同期相比下降163.64噸。(20xx年實際568.74);

  ⑷ 耗煤指標(biāo):年度計劃耗煤3.78萬噸,實際耗煤3.776萬噸,與計劃相比節(jié)余0.004萬噸,與往年同期相比上升0.06萬噸。(20xx年實際3.8);

 、 全年未發(fā)生"水、電、暖"Ⅰ類非計劃停供事件。

  為了適應(yīng)處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求,我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、管理、業(yè)務(wù)知識等等,虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的工作方法經(jīng)驗及待人處事等。從中學(xué)習(xí)了許多的業(yè)務(wù)技能,在鍛煉了自己、拓展了自己的同時也使自己的整體素質(zhì)得到了進一步提高,工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的.提高。

  ㈠ 物業(yè)服務(wù)工作方面

  1、參加處部安全社區(qū)創(chuàng)建及礦區(qū)物業(yè)服務(wù)管理人員管家工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動2次,參加科室學(xué)習(xí)活動6次,負責(zé)起草撰寫科室各類月度、年度總結(jié)、會議匯報總結(jié)材料25篇,負責(zé)撰寫科室宣傳報道稿件27篇,拍攝科室相關(guān)各類工作照片20xx余張,通過宣傳報道,有力及時的展現(xiàn)了科室工作業(yè)績及科室人員的工作精神風(fēng)貌。

  2、參與督導(dǎo)檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運行綜合業(yè)績考核、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對標(biāo)考核、及各項工作檢查及抽查共30余次,并對基層單位對應(yīng)歸口部門工作人員按照工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)提出了部分工作要求,使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調(diào)度工作運行平穩(wěn)、服務(wù)水平不斷提升,步入了規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運行軌道。

  3、收集整理審定了三個物業(yè)服務(wù)站的 “示范小區(qū)”創(chuàng)建工作方案和多媒體,對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議,之后3次組織參與了三個示范小區(qū)的創(chuàng)建方案次處務(wù)會審定討論,增強提升了方案的實用性、可操作性、為示范小區(qū)創(chuàng)建工作實施打下了堅實的前提保障。

  4、關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量主題活動工作。

  一是x月份組織安排召開了處部關(guān)于《改善窗口服務(wù)態(tài)度 持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量》主題活動安排動員會。處各部門負責(zé)人及工作服務(wù)人員共計80人參加了本次會議。隨后對各基層單位關(guān)于礦區(qū)事業(yè)部窗口服務(wù)主題活動配套制度《窗口服務(wù)隱形監(jiān)督實施辦法》及《窗口服務(wù)質(zhì)量投訴管理辦法》討論稿意見進行了及時的收集整理,并向事業(yè)部相關(guān)部門進行了及時上報,主題活動期間10次對基層單位主題活動開展情況進行了檢查與督辦。

  二是安排組織各單位部門參加了處部主題活動推進會,并收集整理了基層單位的階段性總結(jié)及服務(wù)窗口與服務(wù)個人材料,會上,各單位就本單位窗口主題活動開展進行了階段性總結(jié);20xx年底參與了科室對各單位窗口主題活動工作全年的檢查考核,向礦區(qū)事業(yè)部上報了處部20xx年度窗口服務(wù)主題活動,收集上報處部先進服務(wù)窗口及服務(wù)明星。

  5、綠化管理服務(wù)工作。

  一是編制了處部20xx年綠化工作方案、20xx年綠化工作安排及綠化苗木明細表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報)及苗木栽種明細表,為處部20xx年綠化工作實施做好了前期保障工作,為處部全年綠色社區(qū)建設(shè)工作開展實施打下了堅實基礎(chǔ)。

  二是經(jīng)過前期與綠化公司聯(lián)系,4月初策劃了處部綠化調(diào)研工作安排,參與處部8人組成的綠化考察調(diào)研小組,對陜西西安周邊地區(qū)、平?jīng)龅貐^(qū)、慶陽市相關(guān)8家綠化園林公司及其苗圃基地進行考察工作,為處部科學(xué)、合理、順利實施綠化工作、選定綠化施工單位提供了詳盡、可靠的參考依據(jù)。

  三是4月份組織安排來自機關(guān)部門科室、各基層服務(wù)站主管領(lǐng)導(dǎo)、物管辦負責(zé)人、綠化主辦人員及有關(guān)綠化公司人員,共34人參與完成了處部20xx年春季綠化安排暨施工招標(biāo)會。4月21日參與組織安排處部各單位部門人員在鳳城園六區(qū)開展了 “百人綠化會戰(zhàn)活動”,來自處機關(guān)干部職工、各基層服務(wù)站負責(zé)人與崗位員工及綠化公司120余名人員參與了當(dāng)日的綠化義務(wù)植樹活動。

  四是在綠化施工工作結(jié)束后,與相關(guān)部門及人員組織參與完成了綠化工作初次預(yù)驗收及二次正式驗收及綠化養(yǎng)護工作交接,參與組織召開了綠化養(yǎng)護服務(wù)工作交流總結(jié)會議2次,對綠化養(yǎng)護工作質(zhì)量提供了服務(wù)效果依據(jù),并提出了下步養(yǎng)護服務(wù)工作要求;期間,上傳20xx年綠化施工合同5份;負責(zé)起草完成處部

工作述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  20xx年度即將走過,在即將過去的一年里,經(jīng)過人力資源部全體員工的艱苦努力和辛勤工作,完成既定的各項工作任務(wù),取得了良好的效果,實現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。全體員工始終以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,在崗位上勤勉敬業(yè),盡職盡責(zé),在思想、工作等方面取得了一定的收獲。由于籌備期間人力資源。

  工作頭緒較多,事務(wù)瑣碎,具體小事項不再一一贅述,現(xiàn)將一年來人力資源部的框架工作、履行職責(zé)的情況分以下方面進行匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審議并指正。

 。ㄒ唬┱J真調(diào)研太原市酒店行業(yè)人力資源市場,做好人力資源倒計時工作計劃,深入開展酒店人力資源基礎(chǔ)工作。

  新年伊始,人力資源部開始就太原市五一人才大市場、太原勞動力市場、職介中心進行多次調(diào)查走訪,了解太原勞動力求職、招聘、就業(yè)狀況以及酒店業(yè)主的基本情況,開始制定晉商國際大酒店人力資源籌建規(guī)劃.先后利用電話/同行熟人介紹等多種方式聯(lián)系國內(nèi)旅游職業(yè)學(xué)校近百所;根據(jù)公司關(guān)于酒店開業(yè)時間安排,制定了《人力資源部倒計時工作計劃》,該內(nèi)容涉及人力資源準(zhǔn)備和規(guī)劃、制定采購計劃、組織和人事準(zhǔn)備、招工、培訓(xùn)、合同管理、員工設(shè)施和服務(wù)、員工活動計劃、考核和評估、人力資源運作體系、開業(yè)前開荒、人力資源核心工作等共十三部分,185項內(nèi)容;然后把人力資源調(diào)查的各種信息以文字形式做了《酒店關(guān)于招聘工作情況匯報》,把我酒店招聘工作做了初步定位和設(shè)計。

 。ǘ┘訌娙耸抡吲c制度建設(shè),制定酒店組織架構(gòu)及薪酬暫行管理辦法,保障人事工作步入制度化、程序化、規(guī)范化道路。

  根據(jù)籌建工作需要,人力資源部走訪了太原多家知名酒店,對以上酒店的管理模式、人力資源狀況進行深入細致的了解,就酒店組織結(jié)構(gòu)、員工工資福利待遇及管理辦法等關(guān)鍵事項進行調(diào)查分析比較,制訂《酒店組織結(jié)構(gòu)圖》、《酒店人員編制明細表》、《酒店人員編制表》《酒店薪酬暫行管理辦法》、《酒店工資標(biāo)準(zhǔn)》、《酒店籌備組工資暫行管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。

  酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則,以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報比率,使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。根據(jù)太原酒店業(yè)人力資源市場及自身實際情況,人力資源部已經(jīng)制訂出《員工手冊》,內(nèi)容涵蓋企業(yè)宗旨/員工聘用條例/員工福利/員工必須遵守的各項管理規(guī)定/員工職責(zé)/員工設(shè)施介紹/緊急事故處理/儀容儀表準(zhǔn)則;初定了《人力資源部運轉(zhuǎn)手冊》(政策與制度,標(biāo)準(zhǔn)與流程以及人力資源表格),內(nèi)容涉及人力資源哲學(xué)、概述、崗位職責(zé)、員工招聘/培訓(xùn)、人事管理、績效考核、企業(yè)文化等共十七章400頁,為今后酒店人力資源工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

 。ㄈ┲贫ㄇ袑嵖尚械膯T工招聘方案并進行了有效的組織和實施

  酒店籌建,人力先行,酒店專業(yè)人才是籌建酒店堅實的基礎(chǔ),結(jié)合前一階段對太原人力資源市場調(diào)查情況做了認真分析,把酒店招聘分成不同類別,使其具有針對性,避免盲目招工,為了使整個招工工作順利進行,人力資源部已制定出《酒店招聘方案》,并做了以下工作:

  1、在智聯(lián)招聘網(wǎng)、太原人才網(wǎng)以管理崗位為主的網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布,網(wǎng)絡(luò)報名人員多達達400人。

  2、在太原市求職招聘有一定影響力的《生活向?qū)蟆房蔷频暾泄V告,社會及酒店業(yè)內(nèi)人士前來報名人員多達600余人,并成功的組織了3次大型面試活動,選拔了一批具有一定可塑性的酒店專業(yè)人才;至目前晉商國際大酒店已經(jīng)在太原市民心目中有一個清晰印象,并在酒店行業(yè)中樹立了五星級酒店“以人為本”的人文管理典范,且吸引了萬獅京華大酒店、忻州當(dāng)?shù)刂频昵皝韱T工基地參觀學(xué)習(xí),并且,晉商國際大酒店在太原酒店同行業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生不同凡響。

  3、酒店和太原旅游學(xué)校合作辦學(xué),利用假期中招、高招學(xué)生報考志愿時間,兵分3路先后在呂梁、晉城、長治、陽泉、忻州、運城等地市發(fā)放資料,宣傳發(fā)動學(xué)生積極踴躍報名,成功的實現(xiàn)校企聯(lián)合聯(lián)辦學(xué)目標(biāo),現(xiàn)已招收初中起點三年制中專班99人,一年制高中起點93人。

  4、把握方向,審時度勢,調(diào)整人員招聘計劃,確保招聘工作有序進行。在酒店籌備初期,人力資源部根據(jù)酒店籌備工作需要、工程計劃進度及集團要求,制定晉商國際大酒店人員進駐計劃;后由于工程進度等各種原因,酒店不能按原定計劃開業(yè),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意,調(diào)整籌備期進人計劃:以培養(yǎng)搭建酒店技術(shù)管理人員為目標(biāo),先后通過各種渠道招聘三批技術(shù)骨干人員,送廣州實習(xí)員工兩批,共42人,為以后酒店開業(yè)各部門工作的順利開展做好前期的人力資源準(zhǔn)備,同時也考慮到物業(yè)對接和新餐飲項目接管后的人員準(zhǔn)備;至目前酒店共有9個部門,現(xiàn)在職員工93人。

 。ㄋ模┲朴唵T工入職培訓(xùn)方案、按既定目標(biāo)扎實開展培訓(xùn)工作。

  酒店新員工入職培訓(xùn)工作在酒店籌建中占有相當(dāng)比重,酒店品質(zhì)、品味的檔次、企業(yè)文()化展現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量的`好壞、員工酒店意識提升,入職培訓(xùn)在一定程度上起著決定性作用,所以酒店前期入職培訓(xùn)工作事關(guān)重要,為此人力資源部制定了詳實的《酒店培訓(xùn)方案》,保證新員工入職培訓(xùn)工作扎實有效的進行。并開展了以下培訓(xùn)工作:

  1、8月中旬組織了酒店第一期以行政后勤及員工事務(wù)為主的晉商國際大酒店員工入職培訓(xùn),參訓(xùn)人員18人,此次課程為

  期一周,內(nèi)容涉及酒店基本知識、禮節(jié)禮貌、酒店意識、服務(wù)意識、規(guī)章制度、儀容儀表、消防安全、電話接聽等。

  2、9月上旬組織了以呂梁學(xué)生及旅游學(xué)校畢業(yè)學(xué)生為主的酒店二期培訓(xùn)工作,參訓(xùn)人員22人,此次課程在第一次課程基礎(chǔ)上增加了酒店視聽課程和內(nèi)部軍訓(xùn),該培訓(xùn)班采用了半軍事化管理,按照人力資源部規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn),為以后的酒店培訓(xùn)模式奠定了基礎(chǔ),二期培訓(xùn)員工其中14名呂梁學(xué)生送往萬獅京華進行實習(xí),剩余人員分配至各部門協(xié)助部門開展籌建工作。

  3、10月下旬,按照酒店統(tǒng)一部署,招收了第三期技術(shù)骨干力量,參訓(xùn)人員19人,該培訓(xùn)班結(jié)束后,根據(jù)酒店統(tǒng)一安排,選拔一批優(yōu)秀員工與11月4日送往廣州花園酒店進行為期一個月實習(xí)培訓(xùn),并取得了較好的學(xué)習(xí)效果,并成功的組織一期廣州實習(xí)員工培訓(xùn)心得匯報會,與大家共同分享廣州實習(xí)成果。

  4、11月下旬,如期招聘了第四期學(xué)員開始培訓(xùn),目前21名實習(xí)員工尚在廣州酒店實習(xí),將在1月10日二批實習(xí)結(jié)束。

  5、協(xié)助太原旅游職業(yè)學(xué)院成功的舉辦了旅游職業(yè)學(xué)院飯店管理系技能大賽,使晉商國際大酒店在該學(xué)院產(chǎn)生了深遠影響,增強了晉商國際班學(xué)生對企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感,同時也使學(xué)院和酒店的友好合作更進一步。

  (五)切實做好員工生活基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定位,順利開展員工事務(wù)工作。

  因酒店結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能布局所限,酒店區(qū)域沒有員工生活基地,為健全酒店員工生活基地功能,在酒店對面地毯廠租賃場地建設(shè)臨時員工基地,人力資源部就基地建設(shè)規(guī)劃做出建設(shè)要求,目的保證員工生活區(qū)域設(shè)施設(shè)備齊全,為員工創(chuàng)造一個良好的后勤生活環(huán)境,使員工能夠安下心來,人力資源部把基地生活所必須的員工餐廳、員工宿舍、員工娛樂等配套設(shè)施做出使用功能要求,為今后員工的生活后勤保障奠定堅實基礎(chǔ)。目前,在人力資源部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各部門積極配合下,通過全體事務(wù)部員工共同努力,各項工作正井然有序的向規(guī)范科學(xué)方向運行。

 。┓e極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,盡最大能力履行了崗位職責(zé)

  在20xx年度,除了上述工作外,根據(jù)人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現(xiàn)實,本部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé),積極地為店領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

  回顧近一年來工作,酒店籌備組現(xiàn)有在職員工93名,在即將過去的一年里,我們結(jié)合五星級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本酒店管理實踐相結(jié)合,逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人力資源管理模式,在組織結(jié)構(gòu)上,以精簡、必需、合理為原則,根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,設(shè)計了合理的三級垂直管理模式,目的是達到機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高。

  人力資源部工作目標(biāo)是,謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合,實現(xiàn)因事?lián)袢、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標(biāo)。為了完成這一目標(biāo),人力資源部將繼續(xù)通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成上述目標(biāo),使新入職員工的整體素質(zhì)得到提升,有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)酒店順利開業(yè)的總體目標(biāo)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,以上是人力資源述職工作報告,希望各位同仁給與寶貴意見和建議,您真實的聲音是對我以及部門工作的極大促進,我會帶領(lǐng)人力資源部全體員工在您的幫助下,堅持專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),共同學(xué)習(xí),共同進步,為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。謝謝大家!

工作述職報告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  我于2月28日回公司參加20xx年工作會,工作會開完后,原創(chuàng):公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時間。自20xx年3月6日至3月23日,共學(xué)習(xí)17天,通過在公司17天的學(xué)習(xí),體會與感受頗深!

  一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化,相信公司能完成既定工作目標(biāo)。

  在公司的這些天,接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員,在交流的過程中,很多人都說過同一句話,“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的,如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”;都感覺到形勢看好,形勢逼人;都能體會到,如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃,公司必將更加強大,員工必將從中受惠,我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績,工資的按月發(fā)放,管理體系的建立,科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟,亮點的不斷出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的魅力,人性化管理與制度管理的強力推行,極大的鼓舞了士氣,增強了信心,提高了工作熱情和積極性,有這樣的士氣,公司的各項目標(biāo)一定會全面實現(xiàn)!

  二、學(xué)習(xí)體會公司的管理體系、管理制度,公司總部管理體系基本已建立,并有效的在運行。

  規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié),在的時候,我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系,各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進行了調(diào)整,并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來,因為缺少自營項目,體系并未全面發(fā)揮作用,且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機會,了解了管理體系在公司的運行的情況,對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員,對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行,全面規(guī)范了企業(yè)的行為,明確了責(zé)、權(quán)、利,有效的提高了企業(yè)的運行效率,盡可能的規(guī)避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的,我們要更強力的進行推行與維護。

  三、通過參觀在建工程,旁聽項目班子述職,感受到公司項目管理水平在提升,監(jiān)控力度在增強,工作不做老好人,不走過場。

  在學(xué)習(xí)期間,我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目,并聽了格蘭康都項目班子成員的`述職,相當(dāng)遺憾的是,沒時間在項目上住上幾天,沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過,通過走馬觀花的看項目管理,也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升:CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn),體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護,值得學(xué)習(xí)的地方很多,也留下了很多好的照片。在參觀的項目中,體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位,工作扎實,作風(fēng)硬朗,方法多樣,效率較高。對項目的日常管理效率高,對項目的檢查密度大,方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣;在檢查中不走過場,在述職中提問尖銳,在獎罰時動真格的。

  四、感受到公司執(zhí)行力在增強。

  工作會開過后,根據(jù)經(jīng)理工作報告,公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃,各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用,各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中,在項目會議上,在項目述職中,都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上,因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報,對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的,對項目的處罰力度是空前的,項目部能誠懇地接受處罰與批評,能一起探討改進措施,這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度,一個好的體系,一個好的決策,都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果,否則就會打折扣,我想,作為一個遠離總部的區(qū)域分公司,公司對我們的監(jiān)控力度相對較小,我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè),更要強調(diào)執(zhí)行。

  五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服。

  在學(xué)習(xí)期間,參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶(即一邊喝茶一邊開會),基本上開會都是休息日,喝茶都喝到晚上一二點,這種對工作的全身心投入,對事業(yè)的熱愛,對下級的反復(fù)講解與灌輸,對管理的專業(yè)化程度,創(chuàng)新的精神,觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

  六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流,吸收、更新了自已的觀念,整理了自已的思路,有選擇的更新了自已的資料庫。

  在公司期間,我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進行了接觸,要求給我講講課,或請教一些問題,與大多數(shù)部門進行了溝通,與專業(yè)對口部門則進行過一些探討.有的已經(jīng)了解,有的已經(jīng)吸收,有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間,我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料,基本都得到了滿足,有的部門電腦資料讓我自已進入查詢,取得了不少收獲,大大豐富了我的資料庫,對我以后的工作大有幫助。

  七、本次學(xué)習(xí)的不足

  對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí),是加強內(nèi)部交流與信息共享,提高管理水平,傳達公司思路,以點帶面的一個好方式,應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí),對于學(xué)習(xí)方式有如下思考:

  1、沒有制定學(xué)習(xí)計劃

  2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短,沒有更多的把握學(xué)習(xí)機會

  3、沒有在好的項目上呆上幾天,沒有深入學(xué)習(xí)項目管理

  4、因信息不靈通,錯過了一些學(xué)習(xí)的機會。

  以上心得與各位同仁共享。

工作述職報告 篇4

  在各級支隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,還有在戰(zhàn)友們的熱心幫助下,我順利完成了在這一年的工作任務(wù)。在這一年里,我感覺自己的政治思想在不斷地成熟,工作也取得了極大的進步,并且,在我的認真工作下,很好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配下的任務(wù)。但是,我知道自己在工作中存在著不足,也會有很多缺點。但我堅信,在新的一年里我會極力改進,下面將我一年的工作思想?yún)R報一下。

  總結(jié)具體如下:

  首先,在思想、認識方面。我堅持的把思想、認識放在第一位,認真地聽取干部骨干對我的思想教育,不斷的提高自己的思想覺悟,讓思想引導(dǎo)自己不斷的進步,讓新知識不斷的充實自己。這一年來,我能很好的配合班、排里的各項工作,堅決地履行好自己的神圣職責(zé),為連隊建設(shè)盡心盡力。存在不足的是:在一些細小的方面不夠注意,思想重視不夠,認識不深,在今后的工作當(dāng)中,我會努力的提高自己的思想認識,更加的嚴格要求自己,使自己的思想覺悟向更高層次邁進。

  其次,在日常生活方面。我能堅決的'服從連隊組織領(lǐng)導(dǎo)的管理,牢記部隊“到什么時間點該干什么事”!嚴格地遵守部隊的紀(jì)律條例,落實干連隊的一日生活制度,充實的過好每一天。在這一年里,我我能嚴格的要求自己,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,積極的參加連隊組織的各項文體活動,堅決的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。存在不足:有時候請、銷假落實得不夠好,在今后的日子里,我一定會積極的改正自己的缺點,認真的查找自身存在的問題,生活中切切實實落實好請、銷假制度,積極主動的向連隊組織匯報工作,老兵退伍工作已經(jīng)開始了,我更要牢記領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育,在位一分鐘,干好六十秒,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成好各項工作任務(wù)。

  最后,在軍事訓(xùn)練方面。部隊是一個練就鋼鐵的大熔爐,我能嚴格的要求自己,認真的學(xué)習(xí)掌握各種軍事技能,熟練操作各種武器裝備,在這一年來的軍事訓(xùn)練中,我能按照連隊的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、磨練自己,苦練殺敵本領(lǐng)。存在不足:我在訓(xùn)練中缺乏一股拼勁,有時訓(xùn)練上追求過得去就行,訓(xùn)練熱情不高,有偷懶現(xiàn)象,在今后的日子里,我一定會戒驕戒躁,充分發(fā)揮拼搏趕超的精神,我們都知道“武藝練不精,不算合格兵”!所以我要端正好態(tài)度,刻苦努力,鍛煉身體,增強體質(zhì)!

  以上就是我一年來的小小總結(jié),我會時刻提醒自己,絕不能放松自己,好的方面繼續(xù)保持,不足之處加以改正,將近退伍了,我要邁好軍旅的最后一段路!

工作述職報告 篇5

  1、熟悉重慶聯(lián)通新一代BSS系統(tǒng)的底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),理解各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系,聯(lián)通員工述職報告。由于新一代BSS在今年初正式上線,與原有系統(tǒng)相比,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化,剛開始由于對新有系統(tǒng)不熟悉,工作開展起來效率很低。開始的兩個月通過臨時數(shù)據(jù)提取,很快就對新系統(tǒng)有了大致的了解。之后通過長期與廠家的技術(shù)人員一起處理和解決報表中心模塊出現(xiàn)的各種問題和故障,逐漸對新系統(tǒng)有了整體的把握,做到了簡單的問題能夠自行獨立處理,復(fù)雜的問題能夠與廠家共同處理,并能在系統(tǒng)變更時給出良好的實施建議。

  2、整理與理順了每月的出帳流程,保證各業(yè)務(wù)部門能準(zhǔn)確、及時的得到完整的數(shù)據(jù)。由于重慶聯(lián)通的業(yè)務(wù)繁多,各業(yè)務(wù)部門需求的報表五花八門,種類繁多,這給我們部門帶來了不小的壓力。特別是每月出帳的時候,系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題,將直接影響出帳報表的`及時性與準(zhǔn)確性。為了避免錯誤發(fā)生,今年督促廠家完善了《新一代BSS出帳流程手冊》,并制訂了《新一代 BSS報表開帳流程確認表》,對每一步操作在流程中都做了詳細說明,并將各操作步驟之間的約束關(guān)系列出,在關(guān)鍵操作之后進行數(shù)據(jù)效驗,防止數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系不等的情況發(fā)生。每次開帳的時候全程參與,開帳以聯(lián)通人員操作為主,廠家做相關(guān)配合。相比以前完全由廠家操作,聯(lián)通人員做監(jiān)督的方式,這種方式杜絕了以前廠家責(zé)任心不強,容易發(fā)生錯誤的弊端,有利于整個開帳流程順利、準(zhǔn)確的執(zhí)行。在上傳總部報表這一塊工作上,由于及時發(fā)現(xiàn)了以前存在的各種問題,并逐個根據(jù)總部規(guī)范解決,保證了上傳總部報表的及時與準(zhǔn)確上傳。

  3、由于對新一代BSS報表中心模塊漸漸熟悉后,對整個模塊有了整體的把握。在各業(yè)務(wù)部門提出的新增報表需求的時候,能夠很好的與他們溝通,積極引導(dǎo)并實現(xiàn)他們所想要的功能。

  4、為進一步完善公司增值業(yè)務(wù)信息費結(jié)算辦法,理順結(jié)算流程,規(guī)范SP的經(jīng)營行為,確保公司對SP的結(jié)算支出與實際現(xiàn)金流收入相配比,總部決定自 20xx年4月份起對所有增值業(yè)務(wù)代收信息費(含固網(wǎng)增值業(yè)務(wù))由按應(yīng)收金額實行結(jié)算改為按實收金額進行信息費結(jié)算,并統(tǒng)一出賬、銷賬、實收結(jié)算原則。根據(jù)“關(guān)于增值業(yè)務(wù)按實收原則進行信息費結(jié)算的通知”(中國聯(lián)通財字〔20xx〕71號文件)和總部信息化部下發(fā)的“中國聯(lián)通全國性增值業(yè)務(wù)實收結(jié)算方案及接口規(guī)范”要求,并且響應(yīng)公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的精神,我和幾個同事一起開發(fā)了重慶分公司全國SP實收結(jié)算支撐系統(tǒng)。

  雖然今年取得了一定的成績,但是也存在不少的問題,主要有以下幾點:

  1、對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的理解還需要進一步加強。目前對許多數(shù)據(jù)的理解存在片面性,沒有一個全局的觀點,有時候不知道一個小的改動將會影響其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,特別是集團類數(shù)據(jù),今年幾次出現(xiàn)了一些問題,都是由于對數(shù)據(jù)的來龍去脈沒有搞清楚造成的。今后需要特別注意這種問題,搞清楚影響,確定對其他部分沒有影響再實施。

  2、與同事和廠家的溝通還不夠,做事情存在一定的盲目性。一方面,有時候一個問題沒有和廠家的人員說清楚,造成了開發(fā)出來的東西與實際需求有所偏差,影響了開發(fā)進度;另一方面,對不理解的東西沒有和同事及時溝通,浪費了寶貴的時間,影響了工作效率,并且也出現(xiàn)了一些差錯。

  3、責(zé)任心有待進一步加強,出現(xiàn)問題應(yīng)該更及時的處理,對各分公司和業(yè)務(wù)部門反映過來的系統(tǒng)問題要及時找出原因和解決辦法,并耐心幫助他們更好的使用新一代BSS系統(tǒng)。

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