【必備】工作述職報告范文合集十篇
在當(dāng)下這個社會中,我們都不可避免地要接觸到報告,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的工作述職報告10篇,歡迎閱讀與收藏。
工作述職報告 篇1
在整天忙碌的工作中時間過的飛快,隨著腳步的“節(jié)拍”即將走完20xx年度前半年的尾聲,我作為一名爐門熱修班班長,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員,在車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)下,按照車間和工段總體工作思路,積極進(jìn)娶扎實(shí)工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),在整體工作方面取得了可喜的成績。下面,我進(jìn)行述職報告,主要是20xx年前半年的工作,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
一、人員管理方面:
由于我班組人員較少,在工作相對比較繁雜的情況下,我積極調(diào)動班組職工的工作積極性,有目的、有安排的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在前半年的工作中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、工段帶來麻煩,在全班人員的努力配合下,使我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理方面:
在前半年的工作中,由于工段的需要,讓我管理工段的庫房,負(fù)責(zé)工段所有行政物品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工文化活動中心的積極配合修繕到后序裝飾工作的正常開展,積極響應(yīng)工段領(lǐng)導(dǎo)的號召,在全班人員的積極配合下,圓滿完成了職工活動中心、調(diào)火值班室和爐門熱修班站班室的室內(nèi)裝修,改變了以往的陳舊的工作環(huán)境,給我們的職工班后活動、培訓(xùn)提供了優(yōu)越的空間環(huán)境,此外還在工段領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,制作了工段內(nèi)部宣傳欄和各種警示牌等,大大提高了我工段的對外窗口形象。
三、生產(chǎn)運(yùn)行方面:
我?guī)ьI(lǐng)班組職工配合生產(chǎn)班認(rèn)真完成爐門的更換及修理工作,從爐門的檢查到刀邊的理換,都由主操嚴(yán)格把關(guān),把還能繼續(xù)使用的刀邊進(jìn)行焊接修補(bǔ),保證爐門的環(huán)保操作運(yùn)行。對爐門各大螺絲油杯定期加油潤滑,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、修舊利廢方面:
積極響應(yīng)公司號召,對工段現(xiàn)場管理各區(qū)域不用的標(biāo)示牌進(jìn)行全部集中整理,把不用的標(biāo)示牌經(jīng)過重新改造后再利用,現(xiàn)場確實(shí)不能用的邊角料進(jìn)行規(guī)范整理后全部集中入爐處理,這樣大大提高了現(xiàn)場環(huán)境的清潔,增加了對材料的使用率,減少材料的浪費(fèi),為公司材料使用的節(jié)能降耗做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之,在前半年的工作中,我們能夠以主人翁的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作任務(wù),但是過程中還存在許多不足,這是我們在下半年度的工作中應(yīng)該努力的方面,具體應(yīng)從以下幾方面做起:
1、增加職工培訓(xùn),使職工人人講課,充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氛圍,提高個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識的掌握。
2、加強(qiáng)對專業(yè)知識培訓(xùn),提高班組各成員的操作水平。
3、強(qiáng)化各項(xiàng)安排任務(wù)的完成質(zhì)量,提高各成員的工作效率。
4、對各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,維護(hù)好班組和工段的良好形象。
5、在做好本職工作的同時,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作述職報告 篇2
提要:全體教職工時刻繃緊安全弦。安全重于泰山。按照區(qū)教育局“首抓安全、重抓均衡、狠抓質(zhì)量、嚴(yán)抓隊(duì)伍、實(shí)抓保障”的工作要求
對學(xué)生進(jìn)行了安全教育,二是各班周三利用班隊(duì)會對學(xué)生進(jìn)行了安全主題班隊(duì)會教育,三是開展了“上下樓梯安全演練”。
3、晚間交接無縫隙。教師上完晚自習(xí)把學(xué)生帶到寢室交給保育員,登記、簽名做好交接手續(xù),并協(xié)助保育員管理學(xué)生二十分鐘后才離開,確保學(xué)生交接無縫隙,寢室活動安全。
4、護(hù)校隊(duì)巡視有作為。學(xué)校根據(jù)本校實(shí)際,確定了由兩名保安、一名值日領(lǐng)導(dǎo)、一名值日教師共四人組成的護(hù)校隊(duì),護(hù)校隊(duì)早在校門口接學(xué)生,課間在校園巡視學(xué)生活動,進(jìn)餐在餐廳維持秩序、放學(xué)時在校門口送學(xué)生、晚間在寢室照看學(xué)生。值日領(lǐng)導(dǎo)、教師到崗認(rèn)真負(fù)責(zé),本學(xué)期未發(fā)生安全事故。
5、重視走讀學(xué)生管理。一是學(xué)校免費(fèi)給每位走讀生辦理了“出入證”,避免寄宿學(xué)生因想家而偷出校園;二是給走讀學(xué)生回家進(jìn)中餐的與其家長簽訂了安全協(xié)議,督促家長為了學(xué)生安全按時接送學(xué)生;三是給回家睡午覺的學(xué)生家長簽訂了安全協(xié)議,保證按時接送學(xué)生的同時,要求督促其孩子在家午睡。四是班主任每天放學(xué)時必須把走讀學(xué)生送出校門,并在門房登記簽字。
半學(xué)期的安全工作,我有以下體會:
1、思想認(rèn)識是首位。只有不斷地加強(qiáng)教職工的安全意識,使全體教職工上下一心、始終繃緊安全弦,安全才能有保障。
2、細(xì)節(jié)入手是關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗。給學(xué)生準(zhǔn)備肥皂,學(xué)生進(jìn)餐時先用肥皂洗手;學(xué)生未到校是誰、怎樣給老師什么時候請的假都詳細(xì)記載等細(xì)節(jié)入手,做實(shí)安全工作。
3、持之以恒有實(shí)效。每周給學(xué)生寢室、餐廳、食堂、廁所、教室消毒兩次,本學(xué)期學(xué)生未出現(xiàn)流行性疾病的發(fā)生;每天進(jìn)行晨午晚檢查,未出現(xiàn)學(xué)生未到或私自出校門情況;值日領(lǐng)導(dǎo)、教師堅(jiān)持課間巡視,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),本學(xué)期未出現(xiàn)學(xué)生課間安全事故等等。
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工作述職報告 篇3
從事工程造價工作以來,我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué),當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會。
一、在工程造價管理中,人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式,但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視“以人為本”,要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。
二、把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去
要有效地控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時控制工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效的控制工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的,要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心
新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入;負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位,制約工程進(jìn)展,影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo)。實(shí)踐證明,凡是先開工后定價的工程多半工程居高不下。
四、竣工結(jié)算時有些控制工程造價的關(guān)鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié),在確定工程造價時,堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù),安裝甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價,計(jì)價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計(jì)算程序,還要掌握三者的編制原則、內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外,預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況,掌握工程動態(tài),對特殊材料進(jìn)行市場詢價,掌握價格動態(tài);提高工程計(jì)價的準(zhǔn)確性。
控制工程造價的最后一道關(guān),是竣工結(jié)算,凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù),從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看,在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減,因此結(jié)算時,要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法,認(rèn)真核算工程量,不要怕麻煩,多下現(xiàn)場核對。同時,為了保證工作少出紕漏,應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度,以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價的工作體會,盡管取得了一定的成績,但還存在許多不足,今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價方面的能力,為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作述職報告 篇4
一、全面提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。
我部通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式,樹立了正氣,培養(yǎng)了全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念,
首先,要求信貸人員要具備良好的職業(yè)道德。道德風(fēng)險會直接影響到信貸風(fēng)險。尤其是今年以來,獎勵辦法等發(fā)生了很大的變化,這對全體信貸人員不能說不是一種考驗(yàn)。我部通過對信貸人員培訓(xùn),就是要樹立愛崗敬業(yè)的精神,樹立正氣。并自覺的將全行的利潤、效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤開發(fā)拓展市常
其次,要求全體客戶經(jīng)理具備較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風(fēng)格。我部要求全體客戶經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真閱讀<細(xì)節(jié)決定成敗>這本書。通過相關(guān)學(xué)習(xí),結(jié)合激勵 與約束并存的考核機(jī)制,我部客戶經(jīng)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了很大的提高。
二、結(jié)算業(yè)務(wù)方面。
年是規(guī)范管理年活動的深化年,為將該項(xiàng)活動更深入的開展下去,讓員工牢固樹立“規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)健經(jīng)營”的理念,我部細(xì)致開展各項(xiàng)工作,接受了總、分行及市行的多次業(yè)務(wù)和服務(wù)達(dá)標(biāo)檢查,多次得到好評。在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方面能有效的控制風(fēng)險,全年無重大會計(jì)差錯事故。
1、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理,會計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化。
通過深化規(guī)范化管理活動,教育員工從思想上牢記操作業(yè)務(wù)時規(guī)范化的重要性,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使員工熟悉和掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及營業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章,在工作中遵照執(zhí)行。
2、加強(qiáng)內(nèi)控管理工作,不斷提高管理水平,防止案件的發(fā)生。
在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、熱愛、服務(wù)、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德信封上。并按總行的<商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度指引>和<銀行內(nèi)部控制綜合安全評價實(shí)施辦法>,積極進(jìn)行查找差距貫徹落實(shí),制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度,使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,做到依法辦事,合規(guī)經(jīng)營,全年無一件安全事故,并在總行的內(nèi)控制度專項(xiàng)檢查中名列一級行行列。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識和崗位基本技能的培訓(xùn),配合市行搞好對外的宣傳。
柜臺業(yè)務(wù)是行的窗口,業(yè)務(wù)技能的好壞直接影響到行的形象,我部柜員中新員工較多,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差,我們利用多種形式對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使新來的員工能在較短的時間內(nèi)適應(yīng)工作并上崗。在員工的刻苦努力下,營業(yè)部在市行的業(yè)務(wù)技能競賽中獲得了團(tuán)體總分第一名,并有多名員工獲得前三名的好成績。
年市行加強(qiáng)了個人業(yè)務(wù)開發(fā),推出了多個個人業(yè)務(wù)品種,如“豐收”系列、“薪加薪”、“家多好”等產(chǎn)品,為做好個人業(yè)務(wù),推廣這些好的產(chǎn)品,我們的員工利用休息時間搞宣傳,有效增強(qiáng)了我行個人產(chǎn)品的知名度。我部還成立了“理財(cái)工作室”,使?fàn)I業(yè)部的理財(cái)工作做在了各支行的前列。辦理了興隆大家庭現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù),收取中間業(yè)務(wù)費(fèi)10萬元。全年個人住房貸款余額851、2萬元,累計(jì)銷售“豐收”系列產(chǎn)品(1-9期)272、3萬美元、74、9萬港元。
4、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù),爭創(chuàng)窗口單位規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵單位。
為切實(shí)提高營業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,促進(jìn)工的工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變,我部成立了達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了具體的計(jì)劃和措施。組織員工學(xué)習(xí)<銀行作風(fēng)建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)>的通知及<銀行作風(fēng)建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)考核辦法>,以此作為對員工進(jìn)行檢查、考核的標(biāo)準(zhǔn),使員工在工作中做到儀表儀容規(guī)范化、服務(wù)語言規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化、服務(wù)紀(jì)律規(guī)范化。通過我們的艱苦努力,終于在總行的飛查中合格,獲得標(biāo)兵單位稱號,這一稱號既是對我們工作的肯定,也是對我們工作的一個促進(jìn),也對我們的工作提出了更高要求。
三、后勤保障及三防一保工作。
營業(yè)部下屬兩個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及市行現(xiàn)金業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)庫,人員近40名。辦公費(fèi)用開支大,費(fèi)用彈性大,事務(wù)繁多。合理壓縮費(fèi)用以緊縮的開支與全行共度今年的難關(guān),還須保證正常的開門辦理業(yè)務(wù)的需要,解決這個矛盾,辦公室管理人員做了大量的工作,營業(yè)部全體員工作出了大量的犧牲,費(fèi)用同比下降了200余萬元,作出了巨大的貢獻(xiàn)。
另外、在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在高度重視和全面組織安排下,通過全體員工認(rèn)真地落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,順利地完成了年支行的安全保衛(wèi)工作任務(wù),維護(hù)了我部正常的工作秩序,確保了財(cái)產(chǎn)和員工安全,為我行在業(yè)務(wù)方面的快速發(fā)展提供了有效的內(nèi)部安全保障。
1、根據(jù)市行不定期的安全通報和下達(dá)的各種關(guān)于安全保衛(wèi)工作文件,及時對員工進(jìn)行傳達(dá),并對員工的日常行為規(guī)范、安全保衛(wèi)防范意識及國家的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳教育,預(yù)防職工的各種違規(guī)違紀(jì)及違法犯罪行為。
2、對我部的營業(yè)場所、運(yùn)鈔車、金庫等要害部位的技防、物防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常檢查,使問題得到及時解決。其中對于中街分理處監(jiān)控出現(xiàn)問題時,立即向市行辦公室匯報情況,并得到有力支持,短時間內(nèi)便得到解決。對于市行金庫密碼器出現(xiàn)故障的情況,報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并立即進(jìn)行了更換,避免了影響全市正常營業(yè)的嚴(yán)重后果。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災(zāi)害事故的防范制度措施,及時完善各項(xiàng)制度,定期做好檢查工作。對警械、報警設(shè)備、滅火設(shè)備等經(jīng)常檢查,確保正常使用。嚴(yán)格按照總行安全保衛(wèi)條例執(zhí)行,確?傂懈黜(xiàng)具體制度得到貫徹和落實(shí)。
4、按照市行要求,做好營業(yè)場所、運(yùn)鈔車、報警監(jiān)控設(shè)備的檔案建設(shè),對要害部位工作人員建立了相應(yīng)檔案,并時時了解員工思想動態(tài),掌握員工思想變化,防范風(fēng)險。堅(jiān)決執(zhí)行市行對監(jiān)控設(shè)備、報警系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和測試的規(guī)定,確保防范設(shè)施有效。
5、對經(jīng)警保衛(wèi)人員進(jìn)行日常管理、組織工作,經(jīng)常性對其各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,定期進(jìn)行學(xué)習(xí)教育活動,共同探討分析安全保衛(wèi)形勢,完善細(xì)節(jié)工作,確保安全工作萬無一失。
6、根據(jù)市行要求,結(jié)合我部具體實(shí)際情況,及時完善各種突發(fā)事件處理預(yù)案,定期組織營業(yè)場所工作人員進(jìn)行突發(fā)事件演練,增強(qiáng)員工安全防范意識,精心組織安排,做好演練記錄,發(fā)現(xiàn)不足,及時完善。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)員工政治思想教育。
圍繞上級行規(guī)范化服務(wù)和深化內(nèi)控管理的各項(xiàng)要求,我部不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化管理,在實(shí)際工作中堅(jiān)決落實(shí)和貫徹上級行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的制度化和合規(guī)化。
始終高度重視員工的政治思想教育工作,以黨、團(tuán)和工會組織為渠道,組織開展各種教育活動,培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀和價值觀,樹立集體主義精神,增強(qiáng)集體凝聚力,有效推動了業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。堅(jiān)持開展獎優(yōu)罰劣活動,對在開拓業(yè)務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的員工給予獎勵,表現(xiàn)落后的進(jìn)行處罰,通過一系列教育活動,員工精神面貌煥然一新,形成了追求積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏精神的營業(yè)部風(fēng)氣。在黨員的幫助和教育下,全年共有4名同志加入了中國共產(chǎn)黨,另有6名同志上交了入黨申請書,黨員總數(shù)占全體員工人數(shù)的40%,成為開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的先鋒隊(duì)。
回首全年,總的感覺是忙與累,但我覺得很充實(shí)。自己感到仍有不少不足之處,一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識不強(qiáng);三是只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁,時不時的發(fā)點(diǎn)脾氣。五是處理問題時工作方法需要改進(jìn)。新的一年里,我將努力克服自身的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),積極開拓,履行工作職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好參謀助手,與全體同事一起團(tuán)結(jié)一致,為我部經(jīng)驗(yàn)效益的提高,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作述職報告 篇5
時光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二OXX年既將過去,通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),加之全部十多名同志注重合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于97年6月份到XX公司參加工作的,今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來,由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,有全部職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯,郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大,全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,管理正規(guī),發(fā)展XX用戶33100戶,網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,在省XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。總的感到,自己能夠勝任本職工作,還是稱職的。
現(xiàn)將二OXX年的主要工作情況述職如下:
一、以提高自身素質(zhì)為突破口
在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,從哪個角度講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己;仡櫧荒陙淼那闆r,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓顧客滿意,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目,全面提高自己,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本
在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量一年來,由于工作環(huán)境變化較大,迎來送往的工作比較多,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門,我注意隨時掌握各部門的工作動向,掌握各個縣市的工作情況,做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理,對外合作工作的主管,接觸的人和事比較雜,想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,但我認(rèn)為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅(jiān)持原則,公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守,違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn),才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),為部門負(fù)責(zé),更是為自己負(fù)責(zé),一年來,也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,我都能堅(jiān)持原則,予以拒絕,做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事,不讓親情、感情、人情滲透工作,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個人感情,影響了個人關(guān)系,但卻堅(jiān)持了正常的工作程序,保證了工作正常開展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)
在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,吸納新客源一年中,由于XX、XX等公司加大了競爭力度,在鞏固老客戶,吸納新客戶方面,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,在鞏固中有所提高,有所進(jìn)步,我注意研究市場動向,及時向公司提出合理化建議,通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費(fèi)群體的不同,建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段,加強(qiáng)了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體,及時應(yīng)對小靈通的開通,針對市區(qū)學(xué)校較多,生源較廣的情況,建議推出了XX卡,降低XX費(fèi),收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省XX發(fā)展用戶指標(biāo)后,我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法,超額完成了指標(biāo)任務(wù),在全省XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外,結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際,年初以來,我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情,講實(shí)理,辦實(shí)事”,堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來,我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤,在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引
在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為一個部門副職,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不做的',我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中,我做到了加班加點(diǎn)第一個到位,集中學(xué)習(xí)第一個到場,急難任務(wù)第一個先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思?xì)в诙琛。提高完善自我離不開勤,工作出成績也離不開勤,作為一個部門的副職,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,對待工作要有廢寢忘食的精神,當(dāng)天的事當(dāng)天辦,保證案無積卷,事不過夜。一年來,重大節(jié)假日我基本沒有休息,帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳,平時經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜,雖然累是累點(diǎn),但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,心中還是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工,有話講在明處,有事提上桌面,不搞當(dāng)面一套,背后一套,并主動幫助他們解決實(shí)際生活困難,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
存在的問題及下步打算回顧一年來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著不足。
首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。
再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
工作述職報告 篇6
20__年度,我認(rèn)真履職,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員積極開展工作,圍繞深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革全面深化的根本職能職責(zé)和深入實(shí)際、深入基層、深入群眾的主要任務(wù),扎根在基層一線主動作為、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗,圓滿完成新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù),新農(nóng)村建設(shè)成效顯著,得到縣委、政府的高度肯定。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一是因自己長期在省直機(jī)關(guān)工作,缺乏一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn),對如何整體推進(jìn)全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足、辦法不多;二是領(lǐng)導(dǎo)和推動指導(dǎo)員工作的力度不夠,一些有特點(diǎn)、亮點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和典型沒能及時總結(jié)、提煉和宣傳。這些不足在今后的工作中有待不斷加以學(xué)習(xí)和改善,努力取得群眾和組織滿意的工作業(yè)績。
(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提前謀劃明年工作。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步完善指導(dǎo)員工作的運(yùn)行機(jī)制;在明年新農(nóng)村指導(dǎo)員的選派上,按照“德才兼?zhèn),選強(qiáng)派能”的原則,加強(qiáng)與組織部門的協(xié)調(diào),把政治素質(zhì)好,年富力強(qiáng),德才兼?zhèn),有一定組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀干部選派為新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員,激發(fā)指導(dǎo)員的工作積極性和主動性。開展好“打造全面深化農(nóng)村改革發(fā)展示范點(diǎn)”活動,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員與群眾之間溝通交流,不斷提升新農(nóng)村建設(shè)工作成效。
(二)強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。進(jìn)一步加大對工作隊(duì)的管理力度,督促指導(dǎo)員堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),善始善終完成工作任務(wù)。健全完善指導(dǎo)員工作的運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)選派、管理、考核、宣傳等制度建設(shè),建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作布置、工作例會度、考勤考核、隨機(jī)調(diào)研、信息報送、安全管理等制度,規(guī)范指導(dǎo)員管理。及時發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典型、宣傳典型、樹立典型,發(fā)揮示范帶動作用。探索建立指導(dǎo)員激勵機(jī)制,把檢查考核、干部任用、職稱評定、崗位聘用結(jié)合起來,激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作熱情。
(三)盡職履責(zé),充分發(fā)揮 “領(lǐng)頭雁”作用。切實(shí)履行指揮、協(xié)調(diào)、管理職責(zé),加強(qiáng)對工作隊(duì)長及指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),明確工作目標(biāo)和任務(wù),細(xì)化工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容,督促工作隊(duì)、指導(dǎo)員積極開展工作。充分利用自身優(yōu)勢,主動發(fā)揮橋梁紐帶和穿針引線的作用,力爭通過引項(xiàng)目、引資金、引技術(shù),多渠道、多途徑推進(jìn)全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
工作述職報告 篇7
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對我的信任,委任我擔(dān)任﹟﹟公司經(jīng)理。自我擔(dān)任﹟﹟公司經(jīng)理第一天起,我就知責(zé)任重大,在我的背后,是﹟﹟公司1700名職工的期待。兩年來,我無時無刻都在鞭策著自已,勤勤懇懇做事,扎扎實(shí)實(shí)做人,對工作無怨無悔,從不推諉,對自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志,以身作責(zé)。為了﹟﹟公司能夠擺脫困境,我可以無愧自已的說:我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制,邵陽公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步,但仍未擺脫困境。
我上任后,首先是理順關(guān)系,尋找突破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序,改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系,得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后,工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),今年我們承接任務(wù)12500萬元,完成產(chǎn)值9000萬元,兩個工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程,優(yōu)良率達(dá)850%。
20xx年﹟﹟公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力,抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機(jī),堅(jiān)持以效益為中心,以經(jīng)營為重點(diǎn),以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志,立足崗位做實(shí)事,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在資金短缺,55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下,大家毫無怨言,給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下,各方面工作小有起色:工作作風(fēng)得到改進(jìn),工作環(huán)境有了改善,經(jīng)營成績穩(wěn)步提升,質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素,有許多工作還亟待解決:項(xiàng)目管理有待加強(qiáng);安全生產(chǎn)問題屢教不改;勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口;歷史遺留問題:農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當(dāng)緊張,而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報;等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績進(jìn)行了簡單的總結(jié),也就是今年工作的體會。
一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升:
要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,市場是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進(jìn)。今年,我們已承接任務(wù)近﹟﹟﹟萬元,這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn):
1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境:
公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營環(huán)境,將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定,減少了內(nèi)部無謂的競爭,也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,我們抓住了這次機(jī)會,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍:
我們突出了經(jīng)營位置,充實(shí)了經(jīng)營力量,加大了經(jīng)營力度,培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。﹟﹟公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,我們明確了責(zé)權(quán)利,現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年,幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天,加班到晚上1-2點(diǎn)是常事,也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),壓力更大,責(zé)任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,,共投標(biāo)32項(xiàng),中標(biāo)16項(xiàng),中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實(shí)際,適應(yīng)市場:
﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵,建筑利潤的越來越低,而對施工單位的管理越來越嚴(yán),我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,但是堅(jiān)守一條原則:只要服我管,一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo),機(jī)制更靈活,可操作性更大,可以說,絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念,很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動權(quán),開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo),誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,就放哪個單位,我們在管理費(fèi)收取上比不上別的單位,有些單位負(fù)擔(dān)少,幾乎不收管理費(fèi),就只要勞;鸱祷乜,對我們收取管理費(fèi)壓力很大,我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
二、質(zhì)量水平有所提高
今年共完成產(chǎn)值9000萬元,在建工程基本上為市文明工程,省級綜合考評樣板工程3個,房屋竣工面積80000平方米,已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地,特別是節(jié)假日,很少何過,對項(xiàng)目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。
三、管理有所加強(qiáng)
1、上班管理:我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹立公司形象,我們今年在資金極度緊張的情況下,擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新辦公樓后,我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,值日檢查,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),人氣更旺,大家的服務(wù)意識加強(qiáng)了。
2、財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格會計(jì)制度,完善了財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事,辦實(shí)事。特別是對項(xiàng)目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到了專款專用和宏觀控制。
四、穩(wěn)定工作從來不放松:
穩(wěn)定才能發(fā)展,對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,主動上門拜訪,給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”,我都清醒地認(rèn)識到,我的能力和水平十分有限,距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn);又要回頭看,努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,勤能補(bǔ)拙,付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,竭盡所能,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下,同全體職工共同奮斗,為﹟﹟公司早日擺脫困境而努力。
工作述職報告 篇8
一、實(shí)訓(xùn)目的:
為了讓我們更好的了解會計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也更能夠適應(yīng)社會的要求,了解成本核算在實(shí)際工作的重要性,成本對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,也是我們每個人必須要掌握的一門重要的課程,通過綜訓(xùn)希望我們都能夠?qū)?jì)有一個更新更深層次的認(rèn)識,讓我們在工作中更具有實(shí)際的動手能力,更能懂得會計(jì)作賬的基本流程。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及其大概過程:
l實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
1、各種成本費(fèi)用的歸集與分配。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓(xùn)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進(jìn)行了練習(xí)。
a、材料費(fèi)用方面。用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的"直接成本"項(xiàng)目,但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。
b、人工費(fèi)用方面。應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。
c、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝。在本次?shí)訓(xùn)中,主要運(yùn)用交互分配法對供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,這里用的方法相對來說難度比前面的大,不過最重要的是求分配率。交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行:
(1)交互分配:以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。
(2)對外分配:以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
d、制造費(fèi)用的分配。將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
e、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒。在本次?shí)訓(xùn)中,我們采用的時約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,按比例分配,計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
2、各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓(xùn)練。
各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時第二項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。其中品種法時最基本的方法,其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同。而分批法按批別作為計(jì)算對象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題。分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對象,適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
基本過程
1、熟悉資料,設(shè)置各種帳簿,登記起初余額。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),填制記帳憑證。并附上原始憑證。
3、根據(jù)憑證登記帳簿。
4、結(jié)帳、對帳。
5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料,上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。
三、實(shí)訓(xùn)中遇到的問題及解決:
1、在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬時,我有的忘了登記期初余額,導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生,想想要是能細(xì)心一點(diǎn)就不用做重復(fù)的工作了。
2、由于自己不夠細(xì)心,有時會看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯,引起不必要的麻煩。特別是在費(fèi)用分配和結(jié)轉(zhuǎn)時,更是一步都不能出一丁點(diǎn)錯誤,出一點(diǎn)錯誤可能會導(dǎo)致以后工作的效率為0、
3、在分配生產(chǎn)費(fèi)用時,由于分配率所保留的小數(shù)位數(shù)與老師有所差異,導(dǎo)致后面算得結(jié)果有微小的差數(shù)。剛開始猶豫想改,可是如果改又很麻煩。涂來涂去也影響憑證整潔。所以糾結(jié)了好久,其實(shí)這微差并不影響做題。這讓我體會到有些東西不一定要和老師一模一樣,如果太刻意的追求一樣的,反而會浪費(fèi)更多時間。
4、在實(shí)訓(xùn)過程中,為了避免做錯導(dǎo)致惡性循環(huán),所以基本每筆業(yè)務(wù)都會與同學(xué)老師校對,但實(shí)際工作中還須自己編制會計(jì)分錄,在這方面我還存在著一定的不足,今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
5、關(guān)于一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開始都習(xí)慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證后面,然后再之后的其他記賬憑證后面附原始憑證幾張?zhí)帉懮?見記X號"。后來才發(fā)現(xiàn)一直理所當(dāng)然的做法竟然是錯的。經(jīng)過老師講說后才明白正確的做法是應(yīng)該把原始憑證黏貼在所屬的最后一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫上附原始憑證幾張,中間其他記賬憑證不需填寫附幾張?jiān)紤{證。
6、發(fā)現(xiàn)上面那個錯誤后,只好把已經(jīng)包角好了的那份記賬憑證拆開。重新來過。這導(dǎo)致又白白浪費(fèi)了時間。體會:以后一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識補(bǔ)一補(bǔ)。
7、在算費(fèi)用分配的時候,對各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要通過問老師同學(xué)還有多看書才能靈活運(yùn)用。
四、實(shí)訓(xùn)心得體會:
有人說會計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心人生價值的詮釋。通過實(shí)訓(xùn),我也真切地了解了什么是會計(jì)。
1、經(jīng)過一學(xué)期的實(shí)訓(xùn),讓我真正體會到成本會計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說,它最考驗(yàn)一個人的耐力與細(xì)心,每一個過程都是非常的復(fù)雜與繁瑣,所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
2、經(jīng)過實(shí)訓(xùn),使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了成本會計(jì)核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了對成本會計(jì)核算基本原則和方法的理解
。但是,鑒于鄙人才疏學(xué)淺,認(rèn)識上有許多不足,要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐。
3、在綜合實(shí)訓(xùn)期間我遇到了很多難題,比如說在做輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配時就讓我犯難了,直接分配法是最簡單的,最難的是交互分配法,剛做的時候都不知道怎么下筆,因?yàn)槠綍r沒學(xué)好,聽老師說又覺得太空洞了,但是自從自己慢慢的看書,自己慢慢摸索,我才知道了什么時候該對外分配,什么時候不計(jì)向輔助生產(chǎn)部門耗用的,通過綜訓(xùn)我就弄明白了,這也使我明白了一件事,理論必須要與實(shí)際結(jié)合才是最好的學(xué)習(xí)方法。
工作述職報告 篇9
回顧20xx年即將過去了,一年來自己的工作學(xué)習(xí)情況,總的認(rèn)為,對得起組織,對得起領(lǐng)導(dǎo),對得起部屬。有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。20xx年11月組織讓我到警校代理校長職務(wù),從內(nèi)心講確實(shí)有些想法,一是感到自己已接近內(nèi)退年齡不想再換單位;二是在巡警工作時間較長,不能說得心應(yīng)手,但情況很熟了;三是警校是教書育人的地方,自己的能力水平怕不能勝任,給組織和工作留下遺憾。到警校后不斷調(diào)整心態(tài),加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)工作,積極主動地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家完成上級賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了如下工作:
一、盡快熟悉情況,開展工作。
對組織讓我到警校工作雖然有些想法,但自己是軍人出身,對組織的安排,服從是第一位的。既然組織讓我來了,絕不能虧欠組織,一定要交一份合格答卷。
警校對我來說確實(shí)是一個十分陌生的地方,基本職能、主要職責(zé)、人員編制、隊(duì)伍思想等大概情況幾乎一無所知。在沒來警校之前,警校的人員我沒一個認(rèn)識的。在這樣的背景下,如何不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,做好工作,倍感壓力巨大。為此,到警校不久,就與警校各個層面進(jìn)行了廣泛的接觸,連續(xù)召開了七八個座談會,幾乎和每個人都進(jìn)行了面對面的談心交流,全面了解警校人員的思想狀況,機(jī)構(gòu)設(shè)置,主要職能等情況,為開展工作奠定了基礎(chǔ)。我剛到警校的時候,警校剛從市中搬家到新城區(qū)幾個月,場地、環(huán)境、校舍以及人員的思想都還沒走向正規(guī),特別是工程還有很多沒有掃尾,加之資金缺口很大,就是正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都很困難。教職員工剛到一個新環(huán)境,思想還不夠集中。在這種情況下,總支成員多次統(tǒng)一思想,絕不能讓警校在我們這屆領(lǐng)導(dǎo)手里停止發(fā)展。很快形成了一個共識:“沒有困難要我們干什么,干!絕不辜負(fù)市局黨委對我們的信任和期望”。
年初確立的“以‘建全省一流警校、創(chuàng)全市公安機(jī)關(guān)的窗口和亮點(diǎn)’為目標(biāo),以‘抗大精神’為指針,以內(nèi)部培訓(xùn)為主體,以基地建設(shè)為依托,多管齊下,多措并舉,隊(duì)伍建設(shè)求嚴(yán)、業(yè)務(wù)工作求精、內(nèi)部管理求細(xì),抓好‘三個突破’、實(shí)現(xiàn)‘一個規(guī)范’”的工作思路。在硬件建設(shè)上立足于保運(yùn)轉(zhuǎn),保主要職能的正常履行為主要目標(biāo)。在資金十分困難的情況下,新購了7輛車,18臺微機(jī)、2臺多媒體教學(xué)投影儀、3套音響,配備了講課專用手提電腦,確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。裝修了會議室、接待室,配齊了會議桌椅。新校比較偏遠(yuǎn),為了豐富學(xué)員和老師的課余生活,購置了部分健身、娛樂器材,建起了健身房、娛樂室。在起用的三棟樓的公共部位,制做懸掛了141幅書畫作品,活躍了警營文化生活。投資11萬元給學(xué)員公寓安裝了太陽能模塊熱水器,新購了40張席夢思床、50張高低床、100套被褥、23臺電視機(jī)、71把電熱壺。食堂配備了3臺打卡機(jī)、裝修改造了超市和小餐廳。維修、翻新了戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練掩體、器械架等四十多個,桌椅、板凳、櫥柜近五百件。據(jù)統(tǒng)計(jì),近一年里,通過內(nèi)部挖潛、財(cái)政支持、外援贊助等形式,警校新增加的硬件裝備總價值達(dá)150余萬元;在業(yè)務(wù)工作上突出了“輪訓(xùn)輪值、戰(zhàn)訓(xùn)合一”工作的主體地位。警,F(xiàn)在唯一的一個職能就是內(nèi)部培訓(xùn)。因此,我們始終把“輪訓(xùn)輪值”工作放在警校全部工作的首位,作為主體工程、重中之重、政治任務(wù)來完成。年初我們就積極籌劃了“干訓(xùn)”開班前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照市局的要求,制定方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,抽調(diào)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師任教。成立了一個后勤保障方隊(duì),專門負(fù)責(zé)輪訓(xùn)輪值的后勤保障。還抽調(diào)了一名精干的副校長對訓(xùn)練班進(jìn)行全程跟蹤管理。開班后,干訓(xùn)處全體人員靠上管理,跟蹤調(diào)研,及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中遇到的困難和問題。
在全校教職員工的共同努力下,我們?nèi)旯渤晒εe辦“干訓(xùn)”班13期、培訓(xùn)學(xué)員933人,保質(zhì)保量地完成了年度培訓(xùn)任務(wù)。在成功完成干訓(xùn)任務(wù)的同時,我們招收了一個職業(yè)中專班,接收了一些社會上的培訓(xùn)班,增加了一點(diǎn)收入,補(bǔ)入到警校的建設(shè)中,緩解了經(jīng)費(fèi)的一些不足;在隊(duì)伍建設(shè)上,強(qiáng)化了建章立制,規(guī)范管理。完善了各處室的工作職責(zé),解決了內(nèi)設(shè)處室職責(zé)不清問題。制定并重申了包括上下班兩簽到兩點(diǎn)名在內(nèi)的11項(xiàng)規(guī)章制度,修訂了千分制考核方案,在全校開展了“評先創(chuàng)優(yōu)”活動。在力所能及的范圍內(nèi),落實(shí)了一些從優(yōu)待警措施。
二、全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),努力構(gòu)建和諧校園。
班子團(tuán)結(jié)是班子是生命,維護(hù)班子團(tuán)結(jié)就是維護(hù)自己。這不僅反映一個人的能力水平,更重要的是反映一個人的品質(zhì)。到警校后的第一個見面會上我就提出了“三個維護(hù)”的觀點(diǎn),即:維護(hù)一把手的權(quán)威,維護(hù)班子的集體威信,維護(hù)單位的整體利益。在班子里我的年齡最大,帶頭做好維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)的工作是自己的職責(zé)。在警校應(yīng)該說自己是行政上的主官,而在實(shí)際工作中,不論是言論,還是行動都積極主動的維護(hù)書記的權(quán)威,積極主動的帶領(lǐng)大家做好市局黨委和總支安排的各項(xiàng)工作。特別是在領(lǐng)導(dǎo)工作方法和思路和大家的想法有時不一致的時候,主動和大家溝通,積極引導(dǎo)大家在思想合拍,在工作上同步,行動上支持;麡O因素為積極因素,把大家團(tuán)結(jié)在校領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,使警校成為一個整體。特別是在警校的困難時期,維護(hù)班子團(tuán)結(jié)更為重要。
說實(shí)在的一年來做大量的群眾工作,化解了不少消極因素,得到群眾的認(rèn)可。在有些領(lǐng)導(dǎo)不理解,甚至是誤解的情況下,自己總告誡自己人不要過多的看重現(xiàn)在,眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn),只要能促進(jìn)單位和諧,自己受點(diǎn)委屈也值得。在一個單位工作,要多想想給單位做了什么,下臺后多給大家留點(diǎn)好的回憶。
工作述職報告 篇10
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,你們好:
春回大地、萬象更新,新的一年開始了。
回首過去一年,思緒萬千。我項(xiàng)目部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴,發(fā)揚(yáng)華馳鐵軍精神,完成了7處大的土方開挖與回填,還有零星的管架、地溝開挖與回填,化水區(qū)域的二次結(jié)構(gòu)、灰?guī),啟動鍋爐房和燃油區(qū)的主體等項(xiàng)目工程,完成情況基本達(dá)到90%。
18年來好的一面,能從公司利益出發(fā),顧全大局,能按時完成四公司及項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)任務(wù),但對人員分配,對施工隊(duì)的要求,機(jī)械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。
冬去春來,新的一年,新的思路,新的思想,在今年的工作之中,對各施工隊(duì)伍要進(jìn)一步嚴(yán)格要求;對材料、質(zhì)量要進(jìn)一步完善;對公司零工要進(jìn)一步合理安排,嚴(yán)格按制度約束。對施工機(jī)械方面,能使用機(jī)械的堅(jiān)決不用人,能用裝載機(jī)的絕不用挖機(jī)。要進(jìn)一步完善制度,確保公司利益更大化。
新的一年,新的氣象,我將揚(yáng)長避短,忠于公司、勇于擔(dān)當(dāng),努力工作,為公司發(fā)展而努力奮斗!
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