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管理中心負(fù)責(zé)人述職述廉報(bào)告范文
將全力做好本職工作，感謝后勤處(后勤集團(tuán))所有同仁對我指導(dǎo)和幫助。使校區(qū)校園綜合管理中心取得更大的成績，做出更大貢獻(xiàn).
受聘擔(dān)任校區(qū)校園綜合管理中心主任工作.主要負(fù)責(zé):校園環(huán)境衛(wèi)生，2010年。校園綠化，教學(xué)樓，宿舍，大學(xué)生活動廳，后勤辦公室，衛(wèi)生院，物業(yè)服務(wù)工作及家屬樓電梯運(yùn)行，學(xué)生開水供應(yīng)和上述管區(qū)的500元以下維修工作.一年來在后勤處(后勤集團(tuán))正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體同志的努力下及兄弟科室的支持下，較好地完成了校區(qū)校園管理中心的全年的工作任務(wù)并取得了一定的成績，下面就一年來的工作成績，存在問題及今后的設(shè)想做以下述職:
一、業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身素質(zhì)
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，作為黨員。努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和政策法規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的教育方針，關(guān)心時事政治結(jié)合學(xué)校建設(shè)發(fā)展高水平教學(xué)，研究型大學(xué)的后勤保障隊(duì)伍而思考.通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升.自己有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持以德育為首，服務(wù)為中心，重視對職工思想轉(zhuǎn)變教育，從思想上提高對后勤服務(wù)的認(rèn)識程度，使工作正常良性化發(fā)展.
二、廉潔自律，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用
把寬以待人，始終以敬業(yè)不息為信念。嚴(yán)以律己，遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊，自重，自律.多謀事，不謀人，時刻嚴(yán)格要求自己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)對照自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤奮踏實(shí)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心愛護(hù)職工，為人師表，為人正派，辦事公道，凡是要求職工遵守的規(guī)章制度，首先模范遵守;凡是職責(zé)范圍內(nèi)的工作，都主動帶頭做好，每天早七點(diǎn)多就到學(xué)校開始工作，最晚一個離開學(xué)校，節(jié)假日也抽出時間到學(xué)校檢查工作，每一個月組織一次到各院系走訪，征求意見，充分發(fā)揮模范帶頭作用.
三、實(shí)踐中彰顯成效
重點(diǎn)部位安排了責(zé)任心強(qiáng)的職工負(fù)責(zé)，校區(qū)負(fù)責(zé)清掃面積放為9.0533.5萬平方米.根據(jù)各單位的意見和師生的反映情況作以及時調(diào)整。校區(qū)校園管理中心的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，年齡偏大，體弱多病人員較多，工作難度很大.根據(jù)這種情況，中心采取了人員從新優(yōu)化組合，修改細(xì)化現(xiàn)有的規(guī)章制度，最大限度的調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工的各自能力，做好本職工作.今年我綜合樓實(shí)行了準(zhǔn)物業(yè)型管理模式，參照社會物業(yè)管理模式進(jìn)行服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化了管理，目標(biāo)責(zé)任明確，獎懲制度健全，用制度約束工作流程，以大多數(shù)計(jì)時工為主體，關(guān)鍵部位職工參管的模式管理，取得了較好的效果.中心全體職工為了能給教學(xué)科研提供一個優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障體系，付出了辛勤的汗水.各崗位人員的努力下，全年較好的完成了:19.0533.5萬平方米.143個教室清掃，5402.85多平方米草坪，318延長米綠籬，各種樹木千余棵的園林綠化，物業(yè)服務(wù)，維修等工作.2清運(yùn)垃圾每日1.5噸.整理修剪下來枝葉6卡車.3維修更換損壞，丟失的水籠頭500個，壓把水栓300多個，疏通下水管道上百次，更換燈管，節(jié)能燈共8000多盞燈，維修黑板10多次，排椅2000座次.維修更換各種開關(guān)，電線，插座，節(jié)能閥，噴淋，閥門，熱水器加熱管，下水線等等無法計(jì)算數(shù)量.4拾到現(xiàn)金，物品價值3萬余元，收到書面表揚(yáng)信10封，口頭表揚(yáng)不計(jì)其數(shù).
四、尚有不足，展望未來，仍需奮斗
雖有成績，回顧過去。但還有不足，和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要加強(qiáng)和改正，作為一個部門的主任，認(rèn)真對待和處理好每一個問題，目的為了學(xué)校發(fā)展，后勤興旺，大家團(tuán)結(jié)一心，和諧共進(jìn).下一步校區(qū)校園綜合管理中心還應(yīng)需研究探索細(xì)化管理模式，使管理水平，服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到一個最佳狀態(tài).總結(jié)綜合樓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，時機(jī)成熟在四號樓，三號樓全面開展社會化物業(yè)管理，使服務(wù)質(zhì)量和后勤保障邁上一個新臺階.
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