機電工程述職報告范文

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項目部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

　　轉眼2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實實地完成上級領導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領導和同事們批評指正：

　　一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養(yǎng)，

　　切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十八大精神。

　　通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質(zhì)，拓寬了知識面。

　　二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作

　�。ㄒ唬�、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構

　　1、2013年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調(diào)整了物資設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了物資設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。

　　2、根據(jù)2012年工作中出現(xiàn)的問題，結合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監(jiān)督。

　�。ǘ�）、持續(xù)推進精細化管理，打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設備管理特色模式。

　　1、材料管理：

　　1) 計劃執(zhí)行情況：對材料計劃實施編號標記管理，避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，本年度計劃能按時、保質(zhì)、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。

　　2) 材料供應情況：

　�、� 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本；

　�、� 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴；

　�、� 對大宗材料實行比價招標，通過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經(jīng)會議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2013年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。

　　3) 材料驗收情況：

　　對采購的`物資材料，堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢，實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。

　　4) 材料監(jiān)管情況：

　　加強現(xiàn)場監(jiān)控，實施限額領用，規(guī)范領料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。

　�、� 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設備的用油，由各施工點現(xiàn)場技術員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設備加油，并做好相應的記錄；

　�、� 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備；

　　③ 甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術人員開具的設計量實行限額發(fā)放。

　　5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。

　　6) 加強周轉材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉材料派專人管理，實施以損換新原則。

　　7) 及時進行材料核銷、分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。（2013年10月我部針對各分包商領用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。）

　　2、設備管理

　　1) 項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設備分散且數(shù)量種類繁多，為便于管理，對施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設備進行了統(tǒng)一分類編號，建立動態(tài)臺帳，并及時更新和完善自有設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料。

　　2) 進行特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。隨著生產(chǎn)進度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設備進場，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數(shù)量占11余臺套，為保證設備的安全穩(wěn)定運行，項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了設備安全穩(wěn)定運行。

　　3) 確�，F(xiàn)場安全文明施工

　�、� 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。

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