亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2020-12-16 11:34:20 述職報(bào)告范文 我要投稿

房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報(bào)告范文

  總經(jīng)理位高權(quán)重,是公司的執(zhí)行者,要對(duì)得起這個(gè)職位干出一番業(yè)績(jī)!下面小編帶來(lái)的是房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報(bào)告范文,希望對(duì)你有所幫助!

房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報(bào)告范文

  房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報(bào)告范文1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  我是,我于2010年9月10日來(lái)到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,在這不到一年的時(shí)間里我經(jīng)歷過(guò)簽單的喜悅也經(jīng)歷過(guò)一直業(yè)績(jī)不好的郁悶同時(shí)也感受過(guò)與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學(xué)到了很多東西,喜歡了與人溝通,明白了很多為人處世的態(tài)度。2011年7月1日賀經(jīng)理找我談話,當(dāng)?shù)弥医邮钟捞〣租的時(shí)候,除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責(zé)任與重?fù)?dān)。我突然意識(shí)到我不是一個(gè)業(yè)務(wù)員了,我要對(duì)我的七八名員工負(fù)責(zé),我要對(duì)這個(gè)店負(fù)責(zé),我更要對(duì)中大恒基負(fù)責(zé)。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個(gè)店長(zhǎng),怎樣才能做好業(yè)績(jī),怎樣才能讓我的員工每個(gè)人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后的工作原則和工作方法,以及我們這個(gè)店將來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

 。ㄒ唬┡Υ蛟煲恢搴幼赓U市場(chǎng)占有率最高的團(tuán)隊(duì) 我們是一個(gè)租賃的團(tuán)隊(duì),在清河做租賃的中介公司中大恒基的品牌是最大的,然而現(xiàn)在我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)是中大恒基的市場(chǎng)占有率是相當(dāng)?shù)牡,?jù)我所知現(xiàn)在清河做房屋銀行的公司主要有中大恒基 金有緣 美麗家園 易家 和拓家,據(jù)我了解現(xiàn)在金有緣和美麗家園以及拓家房行的擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中大恒基,他們掌握這清河80%的房屋銀行甚至更多。這樣的

  情況是我不能接受的,也是我們中大人的恥辱,我們不應(yīng)該任由這種狀況繼續(xù)下去,我們要改變,要占有,要搶占清河的市場(chǎng)。通過(guò)我上幾個(gè)月的實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)中大恒基的品牌和實(shí)力在清河還是最強(qiáng)的,只要我們?nèi)プ,去聊,房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來(lái)管理。我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路,親歷親為的交給業(yè)務(wù)員怎么談房行,怎么聊房東。 從居間這一塊來(lái)說(shuō)中大恒基的成交量現(xiàn)在也不是很高,甚至被一些小中介公司所超過(guò)。面對(duì)這樣的情況我的要求是每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須從自身做起全心全意的對(duì)待每一個(gè)客戶,大量掌握清河正在出租的房源,收集正在出租的房屋鑰匙,做到其他公司有的房源我們有,其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止,讓其他公司無(wú)機(jī)可乘。通過(guò)這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現(xiàn)成效,我們已經(jīng)收集了很多正在出租房屋的鑰匙,在帶戶看房這方面已經(jīng)把主動(dòng)權(quán)牢牢的握在自己的手中。

 。ǘ⿵募(xì)節(jié)抓起做到專業(yè)而周到的服務(wù),為自己收取傭金打下良好的基礎(chǔ)

  通過(guò)我前一段時(shí)間做業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)咱們的業(yè)務(wù)員在收取傭金這方面相當(dāng)?shù)睦щy,要不打折要不因?yàn)橹薪橘M(fèi)而折單,仔細(xì)想想這些客戶經(jīng)常說(shuō)起的一句話就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個(gè)月的房租”當(dāng)然主要的原因不是愿客戶而是我們從一開始就沒做好。所以我們想要從根本改變這種現(xiàn)狀就只能從自身做起,自己在聊每一個(gè)客戶,打每一個(gè)電話都要專業(yè) 周到 都要到位,從約看到帶看再到簽單從頭至

  尾都要讓客戶看感覺到咱們服務(wù)周到性,專業(yè)性以及全面性。當(dāng)客戶說(shuō)及中介費(fèi)的時(shí)候咱們才能理直氣壯對(duì)客戶說(shuō)您看我的服務(wù)有沒有打折如果我的服務(wù)不到位那我沒有什么說(shuō)得,如果您覺得我的服務(wù)沒打折的話,那全額中介費(fèi)也是我理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該拿到的。

 。ㄈ┮詷I(yè)務(wù)為主 做一個(gè)業(yè)務(wù)型店經(jīng)理

  記得中心店賀經(jīng)理找我談話的時(shí)候說(shuō)道,希望我做一個(gè)業(yè)務(wù)型的店經(jīng)理,我深深的理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,F(xiàn)在的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣,各種大大小小的'公司都來(lái)給你搶市場(chǎng),所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大的市場(chǎng)了,我認(rèn)為現(xiàn)在的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理,而是應(yīng)該走下去,去和業(yè)務(wù)員的一起去干一起去拼,掌握一手資料,了解最新市場(chǎng),這樣也能更好的和業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系了解他們身上現(xiàn)在出現(xiàn)的問題,以及遇到的困難,以便及時(shí)解決。從七月一號(hào)開始我就和同事們一起確定了這一方法,大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領(lǐng)導(dǎo)的親和力,親歷親為的為業(yè)務(wù)員解決好每一個(gè)問題的感召力,這就是我要做的。

 。ㄋ模┯H力親為的抓好業(yè)務(wù)員的每一項(xiàng)工作,對(duì)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé) 保證自己的團(tuán)隊(duì)不出現(xiàn)零業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員 讓自己手底下的業(yè)務(wù)員掙到錢

  記得前幾天去開北區(qū)干部管理會(huì)議的時(shí)候,潘總因?yàn)楸眳^(qū)有一部分業(yè)務(wù)員沒有業(yè)績(jī)而鞠躬,這是什么,這就是責(zé)任 ,這就是潘總作為北區(qū)總經(jīng)理的態(tài)度。當(dāng)潘總彎下自己身軀的時(shí)

  候我感動(dòng)了,也感觸了,更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績(jī)而鞠躬,那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀,我們應(yīng)該感到自己身上的壓力與責(zé)任。所以我現(xiàn)在承諾絕不會(huì)讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績(jī),要親力親為的抓好他們的每一項(xiàng)工作,秉持對(duì)自己嚴(yán)格要求 對(duì)業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求 讓業(yè)務(wù)員得到真正的實(shí)惠。

  綜上所述我接手清河永泰店B租以后,目標(biāo)是全面占領(lǐng)清河租賃市場(chǎng),壟斷清河房行業(yè)務(wù)。改變收取傭金的困難局面,以服務(wù)至上,專業(yè)至上,征服客戶征服房東。做一個(gè)平民店經(jīng)理以業(yè)務(wù)為主不離市場(chǎng)人性管理和業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)干到一塊為了我們店的目標(biāo)親歷親為。

  競(jìng)爭(zhēng)雖然強(qiáng)烈,困難雖然很多,目標(biāo)雖然很大,擔(dān)子雖然很重。但請(qǐng)公司相信請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我不會(huì)害怕,我會(huì)迎難而上 劈荊斬棘 帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場(chǎng) 稱霸清河 我要讓清河其他公司無(wú)房可租無(wú)房可拿。要讓其他公司聽到我們團(tuán)隊(duì)就會(huì)不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的,我更相信我會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn) 做得更強(qiáng)。

  房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報(bào)告范文2

  不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的2013年已經(jīng)過(guò)去,充滿希望的2014年終于來(lái)臨;厥2013年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下:

  一、管理實(shí)踐:

  2013年3月5日,對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管工程項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)部門及BT項(xiàng)目建設(shè),這既是公司上下同仁對(duì)我的信任,也是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。作為公司高層管理者,這就要求我要有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),足以解決種種難題。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

  在初任公司副總經(jīng)理這段時(shí)間,我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高自身素質(zhì)、修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速掌握了適合公司現(xiàn)狀的管理心得,結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則、迎難而上,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)同事,勤奮務(wù)實(shí),廉潔高效的工作作風(fēng),積極完成公司制定的年度各項(xiàng)工作任務(wù)。并以開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

  二、具體工作:

  一是:作為銅仁佳誠(chéng)置業(yè)有限公司分管技術(shù)、工程建設(shè)、BT項(xiàng)目、征地拆遷的副總經(jīng)理,工作任務(wù)重、壓力大。對(duì)工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正。作為副職,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、不越級(jí),發(fā)揮自己對(duì)施工生產(chǎn)比較熟悉的優(yōu)勢(shì),幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)所分管各項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

  二是:堅(jiān)定不移的將企業(yè)利益放在首位,嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)行成本,做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。樹立了誠(chéng)信為本,積極向上的公司及個(gè)人形象。

  三是:嚴(yán)格自律,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作,在購(gòu)房業(yè)主和施工單位中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

  四是:在管理工程生產(chǎn)的過(guò)程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

  五是:堅(jiān)決制止一些違反公司簽證制度的行為,一年中先后杜絕不合理簽證要求達(dá)2000多萬(wàn)元。處理了一些違反質(zhì)量、安全生產(chǎn)的行為,處罰金額達(dá)50多萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)了一些成績(jī)突出的施工企業(yè),F(xiàn)場(chǎng)管理取得了政府職能主管部門的多次表?yè)P(yáng)。

  三、突出成績(jī):

 。1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的工程簽證管理和成本控制制度、有效授權(quán)管理辦法、工程部、技術(shù)部崗位責(zé)任制度,質(zhì)量、進(jìn)度、安全獎(jiǎng)懲制度。

 。2)、針對(duì)工程管理人員上班考勤的特殊性,堅(jiān)持采用指紋考勤和應(yīng)急預(yù)案考勤方案相結(jié)合,杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

  (3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

  (4)、配合人力資源部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。

  (5)、強(qiáng)化工程部、技術(shù)部辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

 。6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

 。7)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

  (8)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司資料的整理、歸類、保存等工作。

 。9) 、帶領(lǐng)佳誠(chéng)外聯(lián)組完善各類報(bào)建手續(xù)的辦理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,提前完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  四、執(zhí)行情況:

 。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

  今年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織管理上最為困難的一年。受政府征地拆遷難、公司資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)的環(huán)境影響,各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,完成征地01—37地塊、02—39地塊、02—59地塊共計(jì)1078 畝,完成拆遷01—37地塊、02—39地塊、02—59地塊、5#、10#、11#路共計(jì)60戶,累計(jì)完成開發(fā)面積30萬(wàn)平方米,完成準(zhǔn)備施工面積約43萬(wàn)平方米。較為圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為支持銷售資金回籠打下了良好好基礎(chǔ)。

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜多變,遷改難、工期緊的實(shí)際情況,重點(diǎn)督促施工單位抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、安全、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各施工隊(duì)每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),幫助施工隊(duì)科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保各施工隊(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

  4、強(qiáng)化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了企業(yè)好的品牌與形象,受到了廣大購(gòu)房業(yè)主的普遍好評(píng)。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)的第一手材料,經(jīng)常深入工地一線,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各施工隊(duì)的施工進(jìn)度。

  (二)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員、特種作業(yè)人員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了我所管段施工區(qū)域內(nèi)安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

 。ㄈ⒓訌(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。做為一名高層干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名公司高層管理者清正廉潔的本色。

 。ㄋ模、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以高層管理者先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)高層管理者強(qiáng)烈責(zé)任感的基本要求,在使命、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做一名企業(yè)合格的生產(chǎn)管理者。

【房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報(bào)告范文】相關(guān)文章:

總經(jīng)理秘書述職報(bào)告范文07-23

2017商場(chǎng)總經(jīng)理述職報(bào)告范文01-03

總經(jīng)理工作述職報(bào)告范文11-27

公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告范文11-30

物業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告12-11

集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告12-11

KTV總經(jīng)理述職報(bào)告12-11

關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文12-22

超市總經(jīng)理年度述職報(bào)告12-21

餐飲總經(jīng)理的述職報(bào)告12-11