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設(shè)備管理述職報告

時間:2020-12-15 14:08:13 述職報告范文 我要投稿

設(shè)備管理述職報告范文

  設(shè)備管理述職報告范文一

  一、機電部長的職責(zé)

設(shè)備管理述職報告范文

  作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面:

  1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。

  2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作:

  (1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。

  (2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口,它的安全運行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。

 。3 )井下排水系統(tǒng)的安全運行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

  有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識,安全意識不足,錯誤操作,造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進,加強落實,專機定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識,于維修費用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時,遵照管理制度,排除不必要的機電故障發(fā)生,確認(rèn)機電設(shè)備安全,正確運行。

  3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

  4.做好機電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

  5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人,必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收,驗收合格后,交付使用單位使用。

  6.作為機電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機電人員的思想工作,了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場管理;機電技術(shù)能力和資格方面的管理;機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

  二、 20xx年工作匯報:

  20xx年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大、中、小修;完善了管理制度;建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下:

  1、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面:

  我礦進入 20xx年以來,生產(chǎn)形勢喜人,企業(yè)廣大干部職工

  生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善,工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,廣泛聽取一線工人的意見,結(jié)合我礦實際情況,制定了(井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例)、(風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例)、(電機車相關(guān)規(guī)定)、(提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定)、(提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定)、(天倫檢查相關(guān)規(guī)定)、(絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定)、(防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定)、(提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定)、(空壓機管理相關(guān)規(guī)、(絞車工管理相關(guān)規(guī)定)(主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求)(電機車使用相關(guān)規(guī)定)、(裝巖機使用的基本要求)(井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例)等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作,有效的降低了設(shè)備故障率,主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95%以上。

  2、設(shè)備檔案、臺賬方面:

  我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù),處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下,給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員,從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場,核實我礦機電設(shè)備的具體情況,摸清了我礦機電設(shè)備的'具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時,也為我

  礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

  3、機電設(shè)備大、中修方面

  結(jié)合我礦實際,機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等,并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在20xx年期間,組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組,主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換。

  1)對副井提升罐道進行了改造,有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

  2)對主井更換了提升箕斗,改造了井口罐道,有木質(zhì)改為鋼性罐道,對井底的托罐裝置進行了大修。

  4)對風(fēng)井絞車主軸瓦進行了更換。

  5)高壓配電方面,對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

 。1) 礦配電室輸出線路10路(辦公樓前)

 。2) 東變電站506進線及東大井輸出線路500m

 。3) 506外輸出線路(尾礦壩)

 。5) 085、092進線。

  (6) 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

 。7) 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理。

  (8) 506路東外輸出線路(東帷幕注漿)

 。9) 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

 。7)改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管,對18m濃縮機進行了改造。

 。8)在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立,提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

  采區(qū)的維修人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車,盲井設(shè)備,巷道水泵的按裝和維護。電機車維修,供電線路的懸掛和延深,風(fēng)水管路的延深,15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆,裝,卸等工作。維護生產(chǎn),維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平,安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系,使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

  4、 職工培訓(xùn)方面

  20xx年間,機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時,結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題, 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團人力資源部, 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平,聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況,參照規(guī)程要求, 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核, 使職工通過 考核與 培訓(xùn),逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平, 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時,根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況,積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào),由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆,裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

  三、明年的工作計劃:

  1.管理制度方面:根據(jù)我礦實際情況,建立、健全施工措施制度,以及高壓電工作業(yè)制度,泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

  2.設(shè)備臺賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

  3.設(shè)備隱患的排查,落實工程隊使用設(shè)備的定向,和礦運輸隊機電維修小組,電機車駕駛員包機制度的確定,持證上崗、定位上崗,更好的便于礦管理人員的排查和管理,使責(zé)任落實到人。

  4.配合科室完成各項培訓(xùn),加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高操作水平,使其安全運行。減少維修人員的工作量,降低生產(chǎn)成本。

  5.系統(tǒng)改造:建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng),使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

  以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

  四、 存在的問題和建議:

  1、 使用單位不管維修,維修單位不管使用,責(zé)任不明確。建議,將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

  2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn),安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,使其完成本職工作,積極相互配合。分,是責(zé)任的定位;合,是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào);積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,上有領(lǐng)導(dǎo)遵重,下有員工不欺,中有同仁配合,。

  3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù),召留人才,提高工作效率的一項管理手段,它關(guān)系著員工思想情緒,工作熱情,對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù),管理生產(chǎn),提高凝聚力的一種尊嚴(yán),所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,辟免不必要的麻煩,給工作帶

  來不便。一個隊務(wù)是一個整體,是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段,它是處理問題,解決問題,激勵員工,教育員工,提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián),認(rèn)真是品質(zhì),量,度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。

  以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,便于改正,在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在,天于地間品質(zhì)同在。用

  一個健康的心態(tài),去做人一生最正常的事物。

  設(shè)備管理述職報告范文二

  20xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān),狠抓設(shè)備運維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:

  一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了

  很好的回報。

  二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。

  在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。

  1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中,往往由

  于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

  2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

  多,調(diào)配好充分加以利用,同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

  3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工

  作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對維修、施工質(zhì)量的每

  一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場,只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

  4. 加強維護保養(yǎng),有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,

  節(jié)省維修費用和減少停工損失。

  四、工作存在的問題和工作思路

  1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;

  2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

  3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。

  20xx年是我公司實現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進,銳意進取,全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!

  XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

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