關于公司總經理述職報告的范文
總經理助理述職報告 一年來堅持政治和業(yè)務理論學習。積極到場分公司、總公司構造的各種政治學習,同時自動學習中間領導人的重要發(fā)言和與保險行業(yè)有關的執(zhí)法法例政策,培養(yǎng)本身的政治敏感力,進步頭腦覺悟。對專業(yè)理論學習,更是常抓不懈,由于保險市場競爭的日趨激烈和龐大化,深感責任龐大,除了積極到場各種培訓外,利用了大量的業(yè)余工夫學習保險公司合規(guī)謀劃、反洗錢法例及保險專業(yè)知識。使本身的業(yè)務理論和專業(yè)知識有了肯定的進步。
一、努力學習政治、業(yè)務理論,不斷進步辦理水平和崗亭技能。
二、積極幫忙總司理分擔好財政事情總經理助理述職報告
做好年頭謀劃預算。我自己也是公司預算辦理委員會的成員,年頭預算關系到公司一年的謀劃思路和謀劃目的,從分公司到中間支公司的各級領導都非常器重,公司總司理室和相關部室負責人討論研討公司的謀劃預算,我積極到場并根據(jù)分公司的預算目的要求聯(lián)合泰安公司和當?shù)乇ｋU市場的現(xiàn)實環(huán)境,積極發(fā)言說出本身的看法和發(fā)起,為公司的謀劃發(fā)展獻計獻策。
增強財政事情辦理,防備風險。尤其器重資金管控,嚴格執(zhí)行保險公司結算支付制度,保證了資金使用的有用性、寧靜性。嚴把銀行帳單對帳關,嚴防不正常的未達賬款的產生。抓好財政基礎事情,做到支付手續(xù)齊備,原始憑證合規(guī)、有用。對上報的報表、數(shù)據(jù)舉行檢察監(jiān)視,保證帳表、資料數(shù)據(jù)真實、正當。對事情流程和關鍵中的馬虎和不利要素,實時提出合理化的'發(fā)起,加以疏通使其流通合理,確保財政事情做好做踏實。總經理助理述職報告
固然作了一些應該作的事情,這與公司的精確領導和各分公司、機關到處室同志們的大力支持是密不可分的,也是辦公室全體同仁共同努力的結果,但細查起來,問題也還不少,重要是:
一、調查研討還不夠深入,有些環(huán)境沒有實時地掌握,以致為領導參謀還不到位。
做好年頭謀劃預算。我自己也是公司預算辦理委員會的成員,年頭預算關系到公司一年的謀劃思路和謀劃目的,從分公司到中間支公司的各級領導都非常器重,公司總司理室和相關部室負責人討論研討公司的謀劃預算,我積極到場并根據(jù)分公司的預算目的要求聯(lián)合泰安公司和當?shù)乇ｋU市場的現(xiàn)實環(huán)境,積極發(fā)言說出本身的看法和發(fā)起,為公司的謀劃發(fā)展獻計獻策。
二、有關處室相繼構造展開的活動太多,致使基層單位承愛不了,意見太大,應增強全公司性活動的計劃性。
三、為基層辦事的深度還不夠,需進一步增強辦公室內部建設,強調辦事認識和辦事態(tài)度,不斷進步辦事效率和事情本領,為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻�？偨浝碇硎雎殘蟾�
()
【關于公司總經理述職報告的范文】相關文章：
公司總經理年終述職報告范文11-30
上市公司總經理的述職報告12-24
關于總經理個人述職報告范文12-22
物業(yè)公司總經理的個人述職報告12-29
總經理秘書述職報告范文07-23
電信公司總經理個人年終述職報告范文12-28
公司總經理個人年終述職報告12-28
公司總經理辦公室主任述職報告01-15
2017商場總經理述職報告范文01-03