總工程師的述職報(bào)告范文
總工程師的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。下面是小編收集整理的總工程師的述職報(bào)告范文，希望對(duì)您有所幫助！
總工程師述職報(bào)告（一）
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門(mén)、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門(mén)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展；強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現(xiàn)場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門(mén)關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
1．強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號(hào)，評(píng)分列全線(xiàn)第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。
2．強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。
3．強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。
4．強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確保竣工驗(yàn)收資料按時(shí)交付入館。分別于20XX年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20XX年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收，20XX年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺(tái)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20XX年10月17日變電所及交通設(shè)施通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20XX年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收，20XX年11月7日人防工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20XX年11月9日消防工程通過(guò)檢測(cè)，20XX年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，20XX年11月16日區(qū)間工程通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收，20XX年11月16日消防工程通過(guò)復(fù)測(cè)，20XX年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。
5．加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見(jiàn)習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
6．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20XX年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場(chǎng)，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。
昌平線(xiàn)工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工，質(zhì)量意識(shí)差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì)同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗(yàn)收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗(yàn)收的各項(xiàng)工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖，平面、高程控制困難，測(cè)量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定（100mm）的要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定（50mm）的要求之內(nèi)。測(cè)量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。
由于工程造價(jià)計(jì)量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對(duì)變更項(xiàng)目的內(nèi)容、工程量、單價(jià)和費(fèi)用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計(jì)價(jià)支付會(huì)前，我與工程部和合約部人員，對(duì)工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，才在會(huì)上匯報(bào)研究。
7．職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作
項(xiàng)目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會(huì)工作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，對(duì)項(xiàng)目順利開(kāi)展很重要。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì)。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì)各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。
四、工作展望，今后努力的方向
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的'成績(jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的工作力度不夠；深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
總工程師述職報(bào)告（二）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自20XX年3月至今任中煤第六十八工程有限公司總工程師，負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理及信息化工作，分管公司技術(shù)質(zhì)量部。在20XX年，公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工程質(zhì)量保持穩(wěn)定向上態(tài)勢(shì)，科技項(xiàng)目開(kāi)展順利。具體如下：
一、主要目標(biāo)完成情況
1、技術(shù)及科技管理方面
編寫(xiě)公司級(jí)工法2篇，“鋼筋混凝土井塔外爬內(nèi)掛模板施工技術(shù)”申報(bào)煤炭行業(yè)工法；《鋼筋混凝土井塔外爬內(nèi)掛模板施工技術(shù)》獲得20XX年度中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)�！稓饽や摻罨炷榴讽攦�(chǔ)倉(cāng)設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù)》科技項(xiàng)目正常進(jìn)行。
《以空間氣膜為模板的施工方法》發(fā)明專(zhuān)利于今年4月進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段；申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利《全方位升降操作平臺(tái)》正在受理中。
2、質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量保持穩(wěn)定向上態(tài)勢(shì)；扎賚諾爾煤業(yè)靈露煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程和兗礦集團(tuán)高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目被評(píng)為20XX—20XX年度“太陽(yáng)杯”工程；中煤新城廣場(chǎng)、泰和佳園3#樓、4#樓、圣都花園19#、26#樓分別榮獲濟(jì)寧市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，中煤新城廣場(chǎng)的山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束，等待最后結(jié)果的公示。
葫蘆素選煤廠(chǎng)項(xiàng)目部QC小組、門(mén)克慶選煤廠(chǎng)項(xiàng)目部QC小組分別榮獲20XX年煤炭建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀（先進(jìn)）QC小組。
葫蘆素煤礦選煤廠(chǎng)外圍系統(tǒng)申報(bào)的全國(guó)綠色施工示范工程已經(jīng)正式立項(xiàng)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理主要工作
1、施工組織設(shè)計(jì)、方案（措施）編制、審批
20XX年全公司共編制審批施工組織設(shè)計(jì)15份，專(zhuān)項(xiàng)施工方案123項(xiàng)，雨季措施17項(xiàng)，冬期措施14項(xiàng)。
今年部分工程工期緊，施工難度大，工程技術(shù)人員能夠結(jié)合工程實(shí)際制定可靠、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。如：葫蘆素4#轉(zhuǎn)點(diǎn)，基坑開(kāi)挖深度達(dá)12、5m，采用深井、輕型井點(diǎn)結(jié)合降水方法，錨拉鋼管排樁深基坑支護(hù)方法，保證了4#轉(zhuǎn)點(diǎn)安全順利施工。葫蘆素產(chǎn)品倉(cāng)工期緊，與3#轉(zhuǎn)載點(diǎn)距離小，開(kāi)挖3#轉(zhuǎn)點(diǎn)直接影響產(chǎn)品倉(cāng)工程安全，采取在3#轉(zhuǎn)點(diǎn)臨近產(chǎn)品倉(cāng)一側(cè)設(shè)置鋼筋混凝土基坑排樁支護(hù)措施，保證產(chǎn)品倉(cāng)正常施工。
2、建立完善了鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的技術(shù)質(zhì)量管理制度
在技術(shù)管理方面，完善了五小成果、工法、優(yōu)秀科技論文評(píng)選、專(zhuān)利管理辦法。于3月份對(duì)20XX年公司“五小”成果、論文、工法等進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀科技成果按文件進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
在質(zhì)量管理方面，完善了內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)選辦法。于6月份評(píng)選出20XX—20XX年度年度內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3個(gè)。
在技術(shù)人員管理方面，擬建立技術(shù)人員按職級(jí)分檔管理辦法，建立了技術(shù)人員業(yè)務(wù)發(fā)展通道，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、按計(jì)劃開(kāi)展“氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉(cāng)設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù)”科技項(xiàng)目研發(fā)
全年科技工作緊緊圍繞《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉(cāng)設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù)》，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收方面開(kāi)展了一系列工作。
在施工過(guò)程中，多次組織項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，完成氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉(cāng)施工8個(gè)主要工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制7個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收表格，收集了大量施工技術(shù)數(shù)據(jù)，做好了科技成果、工法及規(guī)范編制的技術(shù)準(zhǔn)備；委托河北工程大學(xué)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)檢測(cè)正常進(jìn)行；委托上海交通大學(xué)進(jìn)行的設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)也實(shí)施正常。
4、葫蘆素門(mén)客慶項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理
�。�1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做到設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、方便施工
在葫蘆素、門(mén)客慶外圍EPC工程前期主動(dòng)與西安院、邯鄲院溝通，就地基處理、廊道設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)及漏斗填充、鋼桁架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、漏斗耐磨層做法、防水工程做法等方面，提出我方的合理化建議，盡量做到經(jīng)濟(jì)合理、方便施工。專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)門(mén)客慶儲(chǔ)煤倉(cāng)工程、葫蘆素鋼棧橋優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到了降低工程造價(jià)的目的。
�。�2）做好DT設(shè)計(jì)公司與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，保證信息溝通順暢
中方設(shè)計(jì)院與美方設(shè)計(jì)院的溝通全部通過(guò)我方進(jìn)行翻譯與傳遞，前期所有來(lái)往郵件均由我方審核后傳遞，因語(yǔ)言不通，經(jīng)常就一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多次溝通。20XX年，分別于1月份、4月份、6月份、9月份組織或參與美方與中方設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，基本保障了儲(chǔ)倉(cāng)的正常施工。
�。�3）對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
對(duì)儲(chǔ)煤倉(cāng)工程施工的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)如：原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗(yàn)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證施工過(guò)程受控。
三、信息化工作
20XX年信息化工作主要從培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核三個(gè)方面開(kāi)展推進(jìn)工作。
20XX年信息化培訓(xùn)累計(jì)10余次，參加人員1100余人，進(jìn)一步提升了信息化應(yīng)用能力及水平。
從項(xiàng)目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人抓起，在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)及調(diào)度會(huì)對(duì)信息化工作進(jìn)行專(zhuān)題通報(bào)，對(duì)信息化工作的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)。
20XX年重新修訂了《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)考核辦法》，每月及時(shí)對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行考核，季度獎(jiǎng)罰，在文件柜內(nèi)建立了信息化考核通報(bào)區(qū)，便于項(xiàng)目部對(duì)考核中的問(wèn)題及時(shí)整改。
目前公司項(xiàng)目上線(xiàn)率100%，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與施工實(shí)際相符，公司及項(xiàng)目部能自覺(jué)利用綜項(xiàng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，信息化各項(xiàng)工作均正常開(kāi)展。
四、廉政從業(yè)情況
在廉潔自律方面，我按照集團(tuán)公司及公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”，努力培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。在工作及生活中中嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨及企業(yè)一系列廉潔要求，防微杜漸，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，始終保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
五、存在的主要問(wèn)題
1、技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱
對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)思路不清晰，人員素質(zhì)整體較弱，技術(shù)人員的積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)新思路。
2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán)
收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán)，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施，加強(qiáng)收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理。
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