房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告

時間：2024-11-27 23:34:40 美云述職報告范文我要投稿

相關(guān)推薦

房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告范文

　　述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。以下是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告范文，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。

房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告范文

　　房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告 1

　　半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工做，取得了一些成績，但也具有一些問題和不足。在新的一年里，本人決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工做水平，為公司經(jīng)濟逾越式發(fā)展，貢獻本人應(yīng)該貢獻的力量。

　　的工做即將告一段落，回顧這半年來的工做，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求本人，按照公司的要求，較好地完成了本人的本職工做。通過半年來的進修與工做，工做模式上有了新的突破，工做方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工做情況分結(jié)如下：

　　一、辦公室的日常管理工做。

　　辦公室對我來說是一個全新的工做領(lǐng)域。做為辦公室的擔(dān)任人，本人清醒地認(rèn)識到，辦公室是分經(jīng)理室間接領(lǐng)導(dǎo)下的分析管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)右右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工做朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工做千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工做，自我強化工做意識，注意加快工做節(jié)拍，提高工做效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工做幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用本人在部門工做多年，部門熟、人際關(guān)系較和諧的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方勤奮，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮分析部門的協(xié)調(diào)做用。

　　2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。做為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工做小組。我做小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交換、溝通，及時將所了解的拆遷消息、工做進度、問題反饋到分經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工做的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工做。

　　3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工做。根據(jù)公司（0號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了細致的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門細致了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

　　4、認(rèn)真做好公司的文字工做。草擬分析性文件和演講等文字工做，擔(dān)任辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并擔(dān)任對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工做；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工做。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

　　5、落實公司人事、勞資管理工做。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工做，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老安全、失業(yè)安全、醫(yī)療安全）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，處理員工的后顧之憂；

　　6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工做。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)備、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工做。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工做。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及捐贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工做。董事會在召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工做。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工做。

　　二、加強本身進修，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到本人身上的擔(dān)子很重，而本人的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以分不敢掉以輕心，分在進修，向書本進修、向周圍的.領(lǐng)導(dǎo)進修，向同事進修，這樣下來感覺本人半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷進修、不斷積累，已具備了辦公室工做經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工做中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、分析分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工做的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工做任務(wù)，熱愛本職工做，認(rèn)真勤奮貫徹到實際工做中去。積極提高本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工做的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，勤奮提高工做效率和工做質(zhì)量。

　　三、具有的問題和今后勤奮方向

　　半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工做，取得了一些成績，但也具有一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工做我都是邊干邊摸索，以致工做起來不能游刃有余，工做效率有待進一步提高；第二，有些工做還不夠過細，一些工做協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，本人的理論水平還不太順應(yīng)公司工做的要求。

　　我想我應(yīng)勤奮做到：第一，加強進修，拓寬學(xué)問面。勤奮進修房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、進修，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本實在事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工做做風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工做，形成優(yōu)良的部門工做氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。恪守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工做成績。

　　房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是xx房地產(chǎn)公司的辦公室主任，很榮幸在此向大家匯報過去一年我在崗位上的工作情況。在過去的一年里，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和公司內(nèi)部的各項挑戰(zhàn)，我與辦公室全體成員一道，秉持著高效、務(wù)實、創(chuàng)新的工作理念，致力于提升辦公室的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。

　　一、強化內(nèi)部管理，提升工作效率

　　制度建設(shè)與完善：針對辦公室工作的特點和需求，我主導(dǎo)修訂和完善了一系列內(nèi)部管理制度，包括文件管理、會議管理、考勤管理等，確保各項工作有章可循，有據(jù)可依，有效提升了工作效率和規(guī)范性。

　　團隊建設(shè)：重視團隊成員的培養(yǎng)與激勵，定期組織培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，使得團隊成員能夠各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，有效應(yīng)對各種工作任務(wù)。

　　二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量

　　客戶服務(wù)：作為公司與外界溝通的重要窗口，我們始終將客戶服務(wù)放在首位。通過優(yōu)化接待流程，提升服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保每一位來訪者都能得到熱情、專業(yè)、高效的服務(wù)體驗。

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息暢通無阻，及時解決工作中遇到的問題，為公司各項業(yè)務(wù)的順利開展提供有力支持。

　　三、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效能

　　信息化建設(shè)：推動辦公室管理系統(tǒng)的升級與迭代，引入先進的OA系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公流程的自動化和智能化，大幅提高了工作效率和管理效能。

　　數(shù)據(jù)安全：重視數(shù)據(jù)安全與備份，建立健全的`數(shù)據(jù)管理制度，確保公司信息的保密性和完整性。

　　四、存在的不足與改進措施

　　盡管在過去的一年里取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足，如：在某些緊急情況下，決策速度有待提高；部分工作流程仍有優(yōu)化空間；團隊成員的創(chuàng)新能力還需進一步激發(fā)等。

　　針對上述問題，我計劃采取以下措施加以改進：一是加強學(xué)習(xí)，提升自身及團隊的應(yīng)急處理能力和決策效率；二是持續(xù)優(yōu)化工作流程，引入更多先進的管理工具和方法；三是營造更加開放、包容的工作氛圍，鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)。

　　五、展望未來

　　展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)辦公室全體成員，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到新的工作中去。我們將緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我也期待與各位同事攜手共進，共創(chuàng)xx房地產(chǎn)公司更加輝煌的明天！

　　謝謝大家！

　　房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是房地產(chǎn)辦公室的主任，非常榮幸在此向大家匯報我過去一年的工作情況。20xx年，是房地產(chǎn)行業(yè)充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，作為辦公室主任，我深感責(zé)任重大，也深知只有不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理，才能帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻力量。以下是我個人及團隊一年來的工作總結(jié)與反思。

　　一、團隊建設(shè)與管理

　　人才培養(yǎng)與激勵：本年度，我重視團隊成員的專業(yè)能力提升和個人職業(yè)發(fā)展，組織多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動，引入行業(yè)專家進行專題講座，有效提升了團隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時，通過設(shè)立“優(yōu)秀員工獎”、“創(chuàng)新提案獎”等激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　團隊建設(shè)活動：為增強團隊凝聚力，我策劃并執(zhí)行了一系列團隊建設(shè)活動，包括戶外拓展、團隊晚宴、文化日等，不僅加深了同事間的相互了解，也提升了團隊的整體協(xié)作能力。

　　二、項目管理與執(zhí)行

　　項目推進：本年度，我?guī)ьI(lǐng)團隊成功推進了x個重點房地產(chǎn)項目的策劃、設(shè)計與營銷工作，通過精細化管理，確保了項目按時按質(zhì)完成，贏得了客戶的高度評價。特別是在xx項目中，我們創(chuàng)新性地采用了數(shù)字化營銷手段，大幅提升了項目知名度和銷售業(yè)績。

　　風(fēng)險防控：面對房地產(chǎn)市場的不確定性，我建立了全面的風(fēng)險防控體系，定期組織風(fēng)險評估會議，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險，有效保障了公司資產(chǎn)的安全和項目的順利進行。

　　三、客戶服務(wù)與滿意度提升

　　服務(wù)優(yōu)化：我們始終將客戶需求放在首位，通過設(shè)立客戶服務(wù)熱線、建立客戶反饋機制、實施定期回訪等措施，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量�？蛻魸M意度調(diào)查結(jié)果顯示，相比去年，我們的客戶滿意度提升了xx個百分點。

　　定制化服務(wù)：為滿足不同客戶的`個性化需求，我們推出了定制化服務(wù)方案，從項目選址、設(shè)計規(guī)劃到售后服務(wù)，全程提供一對一的專業(yè)服務(wù)，贏得了市場的廣泛認(rèn)可。

　　四、自我反思與未來規(guī)劃

　　回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識到存在的不足，如團隊創(chuàng)新能力有待進一步提升，部分項目執(zhí)行過程中存在細節(jié)把控不嚴(yán)等問題。未來，我將重點從以下幾個方面進行改進：

　　加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，提升團隊整體創(chuàng)新能力。

　　深化項目管理，優(yōu)化工作流程，確保每個項目都能高質(zhì)量完成。

　　強化客戶服務(wù)，建立更加完善的客戶反饋機制，持續(xù)提升客戶滿意度。

　　關(guān)注行業(yè)動態(tài)，緊跟市場趨勢，為公司制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝同事們的辛勤付出與配合。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持“敬業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的價值觀，帶領(lǐng)團隊不斷前行，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　謝謝大家！

【房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告】相關(guān)文章：

房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告03-24

辦公室主任述職報告12-10