競聘崗位述職報告模板及范文
工程述職報告篇一：經(jīng)理述職報告
20**年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度>工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司>規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則。科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(**建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù)改進工作作風。全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的'社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制。培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
篇二
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20**年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應(yīng)履行的工作職責
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項>工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。加強**集團機關(guān)作風的管理，展示**集團的精神風貌。
7、抓好**集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大**集團對外宣傳，增強**集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作
1、集團公司的文書工作 草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項>規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項>規(guī)章制度，基本完成了《****集團員工守則》和《****集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理 在xxx同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “****集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“****集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。
在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。
5、舉辦演講比賽10.26日，我們在**大酒店七樓會議室舉辦了****集團首屆以“回首·展望”為主題的>演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對**發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對**事業(yè)的熱愛，堅定員工對**美好未來的信心，教育員工以**為家，做好**人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“**大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升 根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和**同志，同時**還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學(xué)習(xí)來**工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的法、學(xué)社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛�！蔽乙源藶槿松裱�，認真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
三、工作存在的問題
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。
篇三：經(jīng)理述職報告
�。�2011年-2013年） 中國石化巴陵石化公司：我于2010年10月至2013年3月?lián)苇h(huán)己酮事業(yè)部經(jīng)理。任職期間，我認真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力踐行節(jié)能減排、低碳發(fā)展、以人為本的工作理念，致力于企業(yè)的安全和發(fā)展，始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)地工作，促進事業(yè)部安全穩(wěn)定發(fā)展，不敢有絲毫的懈怠。二年多來，環(huán)己酮市場經(jīng)歷了殘酷的市場洗禮，我與事業(yè)部班子精誠團結(jié)，深度挖掘裝臵潛能，廣泛拓展市場渠道，積極尋找發(fā)展契機，努力營造和諧“家”文化，懷著對企業(yè)的無比忠誠和對事業(yè)的無限熱愛努力地工作，取得了一定的成績，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作邁上新的臺階，經(jīng)濟技術(shù)指標得到提升，企業(yè)發(fā)展方向逐漸明朗。我在工作中也得到了鍛煉，思想認識有了較大提升，工作能力和水平不斷提高。我十分感謝公司對我的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，感謝事業(yè)部全體干部職工對我的信任和支持。
一、事業(yè)部概況。
環(huán)己酮事業(yè)部前身為岳化錦綸廠，始建于1969年，環(huán)己酮裝臵1972年投產(chǎn)，歷經(jīng)多次自主改造和技術(shù)創(chuàng)新，2005年產(chǎn)能達到7萬噸/年，2010年產(chǎn)能達到10萬噸/年。事業(yè)部目前現(xiàn)有環(huán)己酮（10萬噸/年）、制氫（4500噸/年）、空分（氧氣3600m/h、氮氣7200 m/h）、廢堿焚燒（13萬噸/年）、循環(huán)水處理等5套裝臵，主33 導(dǎo)產(chǎn)品環(huán)己酮經(jīng)過40余年的生產(chǎn)經(jīng)營，己具有品牌優(yōu)勢——通過iso9000質(zhì)量體系認證，“巴陵牌”環(huán)己酮三次獲得國家質(zhì)量最高獎，產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場，深受國際市場認可，出口量逐年增長；具有物流優(yōu)勢——目前已建立遍布全國的市場網(wǎng)絡(luò)，倉儲能力強，物流迅速，貨款回籠快；具有一定的技術(shù)優(yōu)勢——環(huán)己酮產(chǎn)品各項經(jīng)濟技術(shù)指標在國內(nèi)較為先進，單位苯耗可控制在1000千克/噸以內(nèi)，產(chǎn)品的微觀質(zhì)量能滿足各類用途的要求，并基本達到電子級環(huán)己酮的質(zhì)量要求。
機構(gòu)及人員構(gòu)成情況：事業(yè)部由11個基層單位（環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間、化工實驗室、質(zhì)檢中心、技術(shù)改造辦、電儀中心、儲運中心、銷售中心）、8個職能管理和黨群部門（綜合辦公室、人事教育室、生產(chǎn)計劃室、機動能源室、安全環(huán)保室、技術(shù)開發(fā)室、政工室、工會）組成。目前在冊職工519人（正式工、集體工、勞務(wù)派遣工），其中女職工191人，碩士研究生學(xué)歷5人，本科學(xué)歷75人，大專學(xué)歷125人；在技能操作人員中已通過職業(yè)技能鑒定的主任技師2人，高級技師5人，技師24人，高級工108人，中級工81人。
國有資產(chǎn)保值增值情況：截至2013年2月底，事業(yè)部賬面總資產(chǎn)31987萬元，其中流動資產(chǎn)7450萬元，非流動資產(chǎn)24537萬元�？傎Y產(chǎn)比2010年末增加561萬元，增長1.8%；負債總額68489萬元，其中流動負債68553萬元，非流動負債-64萬元�？傎Y產(chǎn)中固定資產(chǎn)原值43695萬元，凈值22374萬元，分別比2010年末增加11915萬元和6157萬元，增長37.49%和37.97%，事業(yè)部固有資產(chǎn)得到了充分的保值增值。
二、任期內(nèi)經(jīng)營情況以及履行經(jīng)濟責任制、完成各項經(jīng)濟指標情況：
1.效益及經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。 銷售收入和利潤表主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況表 經(jīng)濟責任制完成情況說明：2011年，國內(nèi)環(huán)己酮行業(yè)正從鼎盛期迅速步入下行通道，事業(yè)部不斷開拓市場，加強生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗管理，各裝臵運行穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售順暢，全年完成利潤7002萬元，節(jié)能降耗創(chuàng)效3022萬元。
2012年，全球經(jīng)濟低迷，中國經(jīng)濟增速放緩，整體經(jīng)濟形勢欠佳，經(jīng)歷了大幅擴張的國內(nèi)環(huán)己酮-己內(nèi)酰胺、己二酸產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能嚴重過剩，形成了供大于求的局面，同行生產(chǎn)企業(yè)開工率嚴重不足。我事業(yè)部也遭遇前所未有的困境：干氣不足，制氫裝臵、環(huán)己酮裝臵低負荷運行，廢堿焚燒裝臵全油生產(chǎn)，造成消耗上升，成本增加；苯價居高不下，環(huán)己酮銷售價格持續(xù)低迷，酮苯價差大幅下滑，從2011年的5156元/噸降到2012年的4367元/噸，對效益影響很大，特別是四季度，為了保己內(nèi)酰胺效益目標，內(nèi)供價格大幅下調(diào)，當季虧損3800萬元，導(dǎo)致 2012年累計虧損了3723萬元。為擺脫困境，2012年，事業(yè)部致力于抓節(jié)能降耗工作，強化“節(jié)能降耗就是保飯碗”的理念，樹立節(jié)能降耗信心，挖掘裝臵潛力，對照事業(yè)部各裝臵運行最好水平找差距，建立節(jié)能降耗工作表，利用“pdca”循環(huán)的工作模式和“擰螺絲”的工作理念不斷降低成本，四季度裝臵物耗創(chuàng)歷史最好水平，并在現(xiàn)有裝臵的基礎(chǔ)上進行技術(shù)革新，挖掘出“環(huán)己酮裝臵氧化熱量回收”、“e205/206超聲波除垢”、“氧化廢堿塔改雙效蒸發(fā)”、“新增尾氣回收壓縮機”等節(jié)能項目。
2013年2月份，利用一次計劃檢修機會，對分解釜進行了改造，解決了長期困擾環(huán)己酮裝臵穩(wěn)定運行的皂化分離帶堿水的問題，為后序節(jié)能降耗工作拓展了空間。
2．質(zhì)量提升情況。
激烈的市場競爭逼迫事業(yè)部放棄部份低端市場，全力以赴組織環(huán)己酮產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施質(zhì)優(yōu)價高的高端營銷策略。通過持續(xù)不懈的努力，全面改善了環(huán)己酮的微觀質(zhì)量，相繼開發(fā)出符合國內(nèi)外己內(nèi)酰胺廠家不同質(zhì)量要求的h、m、p三種牌號的環(huán)己酮，實行了差別化生產(chǎn),化纖酮產(chǎn)出比例從50%提高到100%。己醛、2-庚酮含量等質(zhì)量指標全面滿足己內(nèi)酰胺事業(yè)部的質(zhì)量要求，同時，大幅降低了環(huán)己酮中甲基環(huán)己酮含量，提升了高錳酸鉀值，得到南京dsm、泰國宇部等公司的高度評價，為產(chǎn)品走向高端市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。電子級環(huán)己酮的研發(fā)也取得了突破性進展，環(huán)己酮微觀組分中除金屬離子略有超標外，基本能滿足最高端的質(zhì)量需求。 iso9001質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效。迎接了北京三星公司的年度監(jiān)督審核和巴陵石化管理體系及“三基”工作的聯(lián)合審核，在外審和公司內(nèi)審中，事業(yè)部沒有被開出不合格項和問題項。
3.費用控制情況。
3.1 2011年費用控制情況。
3.1.1 管理費用：累計發(fā)生管理費用5206萬元，同比下降556萬元，其中修理費同比減少629萬元；累計與年度預(yù)算相比增加56萬元，其中修理費增加261萬元，主要為增加保運費用。
篇四：競聘述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好！首先，感謝組織為我提供了這次參與公開競聘的機會，同時感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我無比的勇氣和信心。
我叫×××，生于1971年11月，1990年7月參加工作，大學(xué)文化程度，工程師，現(xiàn)任公司黨政辦主任。由于我個人的工作性質(zhì)的緣故，與各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們接觸并不多，大家可能對我并不十分了解，今天能站在這里參加競聘述職，對我個人來講，不僅是一次競爭，更多的是對自己能力的檢驗和鍛煉。
今天我要競聘的是工會女工主任崗位。 對照競聘崗位要求，綜合分析自身綜合素質(zhì)，我個人認為，自己參加這一崗位競聘主要有以下幾個方面的有利條件：
一是具備了基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。我曾擔任過分公司4年綜合管理、4年工會干事和宣傳干事，3年多黨政辦公室副主任、主任職務(wù)。先后從事過生產(chǎn)管理、黨、政、工、團、宣傳等各項工作。多崗位、多系統(tǒng)的工作實踐使我對黨群各路工作的性質(zhì)、內(nèi)容和流程有了比較全面地了解，同時也培養(yǎng)了我良好的大局意識和政治觀念，具備了勝任競聘崗位所需的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是掌握了基本工作能力：首先是文字撰寫能力，自擔任黨政辦副主任、主任以來，通過開展的思想作風建設(shè)年、 雙促、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，以及迎接油田基層建設(shè)、崗位責任制大檢查、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧基層單位驗收等工作，撰寫工作報告、匯報材料30余篇，制作的多媒體材料曾多次獲檢查團好評。近幾年對宣傳工作長抓不懈，撰寫典型材料10余篇，宣傳報道200余篇，在中石化法制網(wǎng)、勝利報石油周刊、日報、局信息網(wǎng)等媒體發(fā)稿40余篇。其次是協(xié)調(diào)管理能力。分公司黨政辦作為黨政工團綜合管理部門，是溝通上下的樞紐，每天都要面對復(fù)雜的管理事務(wù)，通過行政事務(wù)和應(yīng)急事件處理，增加了我與上下級部門協(xié)作配合的機會，鍛煉了我區(qū)分輕重緩急、化繁為簡、有效調(diào)動各方積極因素的工作能力。在擔任黨政辦主任一年多的時間，我克服辦公室人員少、工作量大等困難，圓滿完成了公司和分公司交付的各項工作。
三是對工會工作較為熟悉。在分公司擔任了4年多的工會干事，通過開展廠務(wù)公開民主管理、勞動競賽、職工保險、文體、女工等工會工作，組織過分公司4屆職工代表大會和8次廠務(wù)質(zhì)詢會，去年分公司爭創(chuàng)油田勞動關(guān)系和諧單位順利驗收通過；組織職工參加公司健美操比賽、合唱比賽、乒乓球比賽等十余次，并多次取得好成績，在分公司內(nèi)部組織過文藝演出、安康系列活動、趣味體育活動20余次；組織開展的爭創(chuàng)“紅旗小隊、崗位明星“活動每季度評選出3支紅旗小隊和6名崗位明星，每年“三八”節(jié)都推出以鞏向征、臧惠為代表的大批一線優(yōu)秀女工代表。一系列的工會活動和典型選樹使分公司職工感受到了團隊的凝聚力和濃厚的集體氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成和 職工隊伍穩(wěn)定起到了積極的促進作用。作為在基層成長的女工，從一線女工身上學(xué)會了顧全大局、吃苦耐勞的精神，同時也用自己的不懈努力為分公司女工做榜樣。自參加工作以來，無論是從事什么工作，我都能夠做到隨時向他人學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷充實和完善自身，努力提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在每個工作崗位上都較好地勝任了本職工作；工作之余，我積極參加學(xué)習(xí)和工作創(chuàng)新，2007年7月取得了中國石油大學(xué)本科文憑。我主持編寫的《××分類管理》企業(yè)管理創(chuàng)新成果榮獲2007年度公司二等獎，近三年來參與編寫的5項企業(yè)管理創(chuàng)新成果分獲公司二、三等獎，今年撰寫的《強化基層青工管理、 打造優(yōu)秀青年團體》在局團委組織的勝利青年成長論壇征文比賽中獲得三等獎。工作和成績只屬于過去，今后，我還將不斷努力追求。如果我此次競聘成功，我將努力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)中開闊視野，在實踐中提高能力，努力增強女工圍繞中心，服務(wù)大局，建功立業(yè)的本領(lǐng)。以“活力、健康、有為、和諧”為主題，開展富有公司女職工特色的活動，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體女職工為創(chuàng)建國際一流的錄井公司而努力奮斗。 在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、經(jīng)驗不足的學(xué)生或者新兵。
今天響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和厚愛。我相信，只要具備良好的綜合素質(zhì)和堅韌不撥的品質(zhì)，一定能夠在公司找到實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。
我的述職完畢，謝謝大家！
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