處長述職報(bào)告范文三篇
篇一：處長述職報(bào)告
部別：步兵第三四七團(tuán)裝備處
職務(wù)：處 長
姓名：姜福明
時(shí)間：二000年十月三十日
200X年以來，在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在軍、師業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，按照團(tuán)里的分工，我?guī)ьI(lǐng)裝備處全體和所屬修理分隊(duì)，以“打贏”為基點(diǎn)，以提高戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，以高科技作戰(zhàn)為目標(biāo)，以技術(shù)工作《條令》、《條例》和《武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)�；瘶�(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，狠抓了“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作和武器裝備的治理整頓以及技術(shù)干部、乘員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)和完善了各項(xiàng)裝備管理規(guī)章制度，有重點(diǎn)地抓好演習(xí)裝備的恢復(fù)保障工作，較好地保障了演習(xí)任務(wù)的完成。在政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)中，我能夠?qū)ψ陨淼膯栴}認(rèn)真的加以剖析，邊學(xué)邊改，使自身的政治素質(zhì)有了明顯的提高，為永葆政治合格，同黨中央保持高度一致，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
一、 注重思想政治建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
作為一名團(tuán)裝備部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在實(shí)際工作中我深有體會(huì)的感到?jīng)]有較強(qiáng)的政治理論基礎(chǔ)，在工作中就不會(huì)得心應(yīng)手。今年以來，我本人根據(jù)自身的情況，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中國特色理論等著作，并對其中重要章節(jié)進(jìn)行了反復(fù)閱讀，做了近9萬字的讀書筆記和心得體會(huì)，尤其是在“三講”學(xué)習(xí)回頭看中，通過對“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，使我自已清楚的認(rèn)識(shí)到“三個(gè)代表”重要思想是對黨的性質(zhì)、宗旨的科學(xué)概括，是保持黨的先進(jìn)性的集中要求，是馬克思主義黨建學(xué)說的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)展，也是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了很強(qiáng)的思想性、理論性和鮮明的時(shí)代特征，對指導(dǎo)軍隊(duì)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。在學(xué)習(xí)中使我深刻理解到“三個(gè)代表”與“三講”是完全一致的。準(zhǔn)確地說，“三個(gè)代表”是“三講”的集中體現(xiàn)，“三講”是實(shí)踐“三個(gè)代表”的基本要求。做為一名共產(chǎn)黨員必須自覺落實(shí)“三講”的要求，在努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的莊嚴(yán)使命中有所作為，通過學(xué)習(xí)使我自身的政治素質(zhì)和理論水平有了很大的提高。我在自己政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，并十分注重所屬機(jī)關(guān)人員和修理分隊(duì)官兵的思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，通過談心和交流等多種方式，把握他們的思想動(dòng)態(tài)，加以正確引導(dǎo)，保證了所屬人員政治合格，思想過硬，并使他們的思想水平也上升了一個(gè)新的高度。
二、 按照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓裝備管理工作的落實(shí)。
作為裝備處長，我把裝備管理工作始終放在第一位，堅(jiān)決執(zhí)行上級指示。20XX年是裝備部門武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)之年，年初，我召集各股股長認(rèn)真地分析了團(tuán)裝備管理工作形勢，制定了年度規(guī)劃和目標(biāo)，堅(jiān)持以“三化”為中心，管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照技工《條令》、《條例》．和《部隊(duì)武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)�；瘶�(biāo)準(zhǔn)實(shí)施概則》，把裝備管理工作落到實(shí)處。并把裝備管理教育和政治思想工作相結(jié)合，增強(qiáng)了全團(tuán)官兵管裝、愛裝意識(shí)，每當(dāng)裝備動(dòng)用和保養(yǎng)時(shí)，我都能夠到場組織實(shí)施，帶領(lǐng)裝備處有關(guān)人員檢查車輛的管理和保養(yǎng)情況，并利用車場日、保養(yǎng)、換季等場合，采取多種形勢進(jìn)行管裝、愛裝教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，提高了車輛的使用率和參訓(xùn)率，尤其是在今年１－２月份的“三化”標(biāo)準(zhǔn)宣傳月活動(dòng)中，我親自組織并擔(dān)任教員，利用每周車場日的后兩個(gè)小時(shí)，進(jìn)行管裝、愛裝教育，做到了全團(tuán)官兵人人有學(xué)習(xí)筆記本，人人懂得裝備管理知識(shí),使“三化”理論學(xué)習(xí)貫穿全年的始終。
為了高標(biāo)準(zhǔn)完成武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。三月初，我根據(jù)團(tuán)武器裝備的實(shí)際情況與各股研究并制定出切實(shí)可行的武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。成立了以我為組長的武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各類武器裝備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的普查，并對各類武器裝備的技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的恢復(fù)，為了使我團(tuán)裝備的完好率和配套率達(dá)到軍區(qū)所要求的標(biāo)準(zhǔn)，我多次到師修理營和地方廠家聯(lián)系，請他們派人到我團(tuán)對裝備進(jìn)行檢查、維修，排除履帶車輛故障71處，補(bǔ)充工具、備品312項(xiàng)，576件。同時(shí)我還組織人員對各類庫房進(jìn)行了重新粉刷和燙防水，共粉刷庫房面積１8００平方米，對履帶車場、光電樓、修理間等庫房進(jìn)行燙防水13500多平方米。先后投資１4.５萬元，使我團(tuán)裝備的完好率和配套率得到了較大改觀。
四月初，我團(tuán)根據(jù)上級指示精神，把49臺(tái)63-1式履帶輸送車和1臺(tái)59-2坦克移交給其他部隊(duì)，并接收7臺(tái)89式裝甲車和40臺(tái)63-2裝甲車，針對這一工作，我專門組織人員對移交車輛建立了移交檔案，對移交車輛程序、步驟、方法，在全團(tuán)范圍內(nèi)組織了示范，并對所有移交車輛按規(guī)定加滿了基數(shù)油。為了使車輛移交能夠順利進(jìn)行，我對接裝人員的食宿進(jìn)行了安排，并投資2000多元，為接裝人員購臵了洗漱用品、枕頭、被罩和床罩，做好了車輛移交前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。這次裝備移交我團(tuán)從4月初至6月底，利時(shí)3個(gè)月時(shí)間分三次進(jìn)行了車輛移交，在車輛移交中我團(tuán)做到了兩個(gè)滿意，一是讓接裝單位滿意，二是讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，使車輛移交順利完成，共移交工具、備品243項(xiàng)，188716件，較好的完成了車輛移交工作。
今年四月底，根據(jù)師下發(fā)的計(jì)劃，我組織裝備處對全團(tuán)所有履帶車輛和武器裝備進(jìn)行了春季武器裝備換季普查工作。換季前，我與各股長和助理員進(jìn)行了認(rèn)真的研究，成立了換季領(lǐng)導(dǎo)小組，向全團(tuán)下達(dá)了換季工作指示。換季中，我能夠天天堅(jiān)持到場，對各單位的換季情況進(jìn)行檢查，對個(gè)別單位保養(yǎng)不細(xì)和嚴(yán)重漏項(xiàng)的車輛都給予指出。在換季后，開展了換季優(yōu)勝連、標(biāo)準(zhǔn)車和保養(yǎng)優(yōu)良車的評比活動(dòng)，并出資５０００元，對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保了換季質(zhì)量，在師武器裝備換季普查評比中，我團(tuán)名列全師第一名。
車輛管理是我們裝備處的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對此我高度重視，為了使年度訓(xùn)練小時(shí)與回收小時(shí)達(dá)到收支平衡，完成摩托小時(shí)指標(biāo)定額，年初，我親自制定了車輛的使用計(jì)劃和送修計(jì)劃，加強(qiáng)了車輛管理力度，采取了一系列行之有效的措施，使車輛做到了重點(diǎn)使用、均衡送修。按照年初制定的計(jì)劃，送中修車３臺(tái)，接轉(zhuǎn)去年中修車2臺(tái)，全年共消耗摩托小時(shí)2723個(gè)，回收摩托小時(shí)2500個(gè)，使摩托小時(shí)達(dá)到了收支平衡。在車場日管理上，全團(tuán)做到了統(tǒng)一管理，各營分工負(fù)責(zé)。根據(jù)年初的年度規(guī)劃，我自己親自擬定了年度車場日計(jì)劃，并指定專人對車場日參加的人員和工作內(nèi)容情況進(jìn)行嚴(yán)格的登統(tǒng)計(jì)，并利用兩塊黑板，對各營、連參加車場日的工作情況進(jìn)行評比，較好地促進(jìn)了車場日工作。截止１0月中旬，我團(tuán)共過車場日36個(gè)。
篇二：總務(wù)處處長述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，你們好：
首先感謝中心各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝中心各同事給我?guī)椭c鼓勵(lì)，讓我有幸能在這里把我任職以來的.工作情況給大家做個(gè)簡要匯報(bào)，總務(wù)處屬于學(xué)習(xí)資源與后勤服務(wù)中心綜合保障服務(wù)部門，工作具有復(fù)雜性、特殊性、多樣性及突發(fā)性，現(xiàn)有在編人員10人，分管了學(xué)院水電及安全管理、特種設(shè)備及安全管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、商業(yè)食品及安全管理、綠化管理、教師午休室管理、收發(fā)室管理、公務(wù)用車及外包業(yè)務(wù)管理。215年3月在中心的體制改革下我有幸擔(dān)任總務(wù)處處長一職，負(fù)責(zé)主持總務(wù)處各項(xiàng)職能保障工作的正常開展，并協(xié)助中心辦公室主任開展相關(guān)輔助工作。任職以來，我對自己提出了更高的要求，在努力適應(yīng)新的崗位要求的前提下，不斷學(xué)習(xí)、努力提高，改變過去被動(dòng)工作的狀態(tài)，主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、主動(dòng)溝通。在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下，圍繞部門工作特點(diǎn)及工作職責(zé)，開展了各項(xiàng)協(xié)調(diào)保障工作，保障部門各項(xiàng)工作正常、有序開展�，F(xiàn)就20XX年開展的工作向各位做如下匯報(bào)：
一，加強(qiáng)制度建設(shè)，以制管理，科學(xué)規(guī)劃，提高服務(wù)水平：
隨著部門職能及服務(wù)職能的不斷完善，我們始終堅(jiān)持：服務(wù)保障教學(xué)、服務(wù)保障師生需求，努力為全院師生做好綜合保障服務(wù)工作。任職以來根據(jù)中心制度建設(shè)要求制定了部門組織架構(gòu)及部門職責(zé)，根據(jù)部門職責(zé)制定了部門員工崗位職責(zé)，并對原有的35項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷調(diào)整、修改及細(xì)化，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)及工作效率，使部門各項(xiàng)工作做到“有據(jù)可依，有章可循”。
二、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)：
1、由于部門工作的特殊性，部門員工整體表現(xiàn)為“兩低兩不強(qiáng)”即：文化水平較低、覺悟較低、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。為使部門員工的文化水平及業(yè)務(wù)技能得到全面的提升，通過采取“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式，即：聯(lián)系相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)校培訓(xùn)及倡導(dǎo)部門員工利用業(yè)余時(shí)間及假期參加各類技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，目前部分員工利用業(yè)余時(shí)間參加了學(xué)歷提升，在崗專業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，上崗率達(dá)到100%。
2、盡己所能，堅(jiān)持“以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能及管理水平，以身做責(zé)，用“情”溝通，用“行”示范，用“心“工作，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而及時(shí)有效地化解了工作出現(xiàn)的各種矛盾與隔閡，致力打造一只團(tuán)結(jié)、和諧、一專多能的工作團(tuán)隊(duì)而不斷努力。
三、堅(jiān)持安全工作不放松，切實(shí)做好安全管理工作。
杜絕安全事故，確保管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作安全、正常運(yùn)行。
安全無小事，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針來開展安全管理工作，在日常工作中要求員工嚴(yán)格按照 “管理有制度，整改有跟進(jìn)，處罰有依據(jù)”的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，使工作做到“每日必檢、有患必除、除患徹底”。實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)”的首問責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求管理人員做到“有崗必有責(zé)、上崗必守則”， “以檢查促整改、以整改保安全”并實(shí)行了7*24小時(shí)值班制，按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理突發(fā)情況，每天安排專人對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行日常巡查及檢查，每月組織一次綜合安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行了處理，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作正常、安全、有序運(yùn)行。
四、制度支撐、努力工作、效果明顯：
通過中心各領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合及部門全體人員一年的辛勤工作，目前我負(fù)責(zé)的部門各項(xiàng)職能工作已經(jīng)順利完成，截至目前為止未出現(xiàn)一起食品安全事故，未出現(xiàn)一起因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備及人員傷亡事故，未出現(xiàn)一起特種設(shè)備及燃?xì)獍踩鹿�，設(shè)備7*24小時(shí)運(yùn)行完好率達(dá)99%以上，維修及時(shí)率、維修完好率均達(dá)到99%以上，室外路燈完好率達(dá)98%以上，教師午休室全年滿意率均達(dá)100%，交通車安全運(yùn)行全年滿意率均達(dá)100%，全年做到了零事故率，為全院師生的在校生活及教學(xué)工作提供了安全、有效的綜合輔助保障。
五、創(chuàng)新工作
2014年度在全校范圍內(nèi)開展了“舌尖上的皇馬“優(yōu)秀餐飲服務(wù)評選工作，通過2次評選，對我院餐飲行業(yè)規(guī)范服務(wù)起到了促進(jìn)作用，同時(shí)也將我們的食品安全管理工作對全院師生進(jìn)行了宣傳。該活動(dòng)效果顯著，得到了廣大師生的認(rèn)可。
六、工作中存在的不足
1、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。
2、工作方法過于簡單、直接，缺乏與中心領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的溝通，在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。
3、部門員工崗位職責(zé)有待進(jìn)一步細(xì)化，對員工服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)及服務(wù)技能培訓(xùn)還有待提高。
這些不足，我將在今后的工作中加以改進(jìn)和克服，努力向其它同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能及管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
在此我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一直以來對我的支持與幫助，在今后的工作中，我將繼續(xù)盡心盡力、盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)地做好本職工作，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與同事們一起，努力工作，恪盡職守，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，以必勝的信心迎接工作挑戰(zhàn)，完成中心交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)！
謝謝大家！
篇三：安全處長述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議!
20XX年以來在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)處室、各生產(chǎn)單位的大力支持下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。20XX年，全公司共發(fā)生各類成形生產(chǎn)安全事故17起，比13年千人負(fù)傷率下降了0.12%;2014年總體安全形勢較去年有所好轉(zhuǎn)。但是還面臨著巨大的壓力，重復(fù)性事故發(fā)生幾率上升，輕微傷事故幾率下降，說明了事故教訓(xùn)沒有深刻吸取，將在下一步加強(qiáng)員工對自我保護(hù)意識(shí)的提高的培訓(xùn)教育上下功夫。
安全教育方面：新入廠員工全年今共培訓(xùn)2798人，在渉煤氣崗位員工培訓(xùn)方面共計(jì)413人，對各單位班組長68人進(jìn)行履職盡責(zé)安全警示教育培訓(xùn)；對各單位電工、焊工、天車工、壓力容器操作等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)取證共計(jì)264人；組織并監(jiān)督煉鋼廠天車工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進(jìn)行安全操作規(guī)程的閉卷考試；八月份安全大討論活動(dòng)期間對煉鋼廠連鑄工段、天車工段和高線廠、煉鐵廠運(yùn)轉(zhuǎn)、噴煤車間、焦化廠、發(fā)電廠進(jìn)行安全培訓(xùn)；每月對各單位職工三規(guī)一制掌握情況進(jìn)行抽背，共計(jì)7732余人次，合格率達(dá)到93%，對職工掌握安全知識(shí)及安全操作規(guī)程起到了督促作用。
違章違紀(jì)檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀(jì)人員279人次，分別對其進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，罰款46830元，通過安全檢查，消除了大量存在不安全行為的人，規(guī)范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻(xiàn)。
安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對整個(gè)公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進(jìn)行了27次隱患排查，排查的重點(diǎn)為安全隱患、設(shè)備隱患、環(huán)境隱患，27次共查出問題582項(xiàng)，下達(dá)了限期隱患整改指令165份。在對各單位的復(fù)查中均已完成了整改。并且進(jìn)行了多次專項(xiàng)隱患排查，分別是起重機(jī)械、壓力容器、電氣、和煤氣系統(tǒng)排查，共發(fā)現(xiàn)問題103項(xiàng)，已全部完成整改；省、市、區(qū)安監(jiān)局來公司檢查8次，對所查處的問題，已下達(dá)隱患整改通知單，經(jīng)復(fù)查已完成整改，隱患整改率達(dá)到100%。
安全會(huì)議方面：每月不定期組織全體安全員會(huì)議，平均每月1—2次，對各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)會(huì)議精神、各類事故案例及上級安全部門下發(fā)的各類文件。要深刻吸取以往的事故教訓(xùn)，達(dá)到警鐘長鳴，避免同類事故的再發(fā)生。
煤氣防護(hù)方面：6月份按照區(qū)安全監(jiān)督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長人員進(jìn)行煤氣救護(hù)知識(shí)考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武，通過理論學(xué)習(xí)和練習(xí)救護(hù)器材的使用，從而增強(qiáng)了煤防人員和班組長的救護(hù)知識(shí)及技能，全年對413名涉煤氣作業(yè)人員進(jìn)行了煤氣知識(shí)培訓(xùn)。
七月份組織各單位煤氣防護(hù)人員60余人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過了演練提高了煤氣防護(hù)人員操作技能及應(yīng)戰(zhàn)能力，并對各單位提出要求每廠各進(jìn)行一次演練，演練結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)考評，對優(yōu)勝人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
安全考核方面：全年共下發(fā)通報(bào)115個(gè)、新補(bǔ)充規(guī)定39個(gè)、各種方案12個(gè)，201x年對違反公司制度的人員共計(jì)罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著很嚴(yán)峻的形勢，還需要我們下大力度抓安全管理工作，對于出現(xiàn)的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時(shí)召開事故分析會(huì)，按照四不放過原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類事故的再發(fā)生。
安全生產(chǎn)“三同時(shí)”方面：今年9月份完成了煉鐵2*1080m3高爐工程、煉鋼2*120T轉(zhuǎn)爐工程、60T轉(zhuǎn)爐工程、燒結(jié)2*180㎡帶式燒結(jié)機(jī)工程、豎爐2*12㎡豎爐工程的安全竣工驗(yàn)收評審工作，現(xiàn)已在省安監(jiān)局備案；在12月份完成了焦化廠危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證的辦理工作，同時(shí)制氧廠安全生產(chǎn)許可備案證資料已準(zhǔn)備齊全上報(bào)到區(qū)安監(jiān)局，等待審核。
工作努力方向：
1、積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負(fù)責(zé)。
2、按照年初的安全管理目標(biāo)責(zé)任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。
3、加大全員的安全培訓(xùn)力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí)，注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。
4、繼續(xù)開展職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)，并加大考核力度，
讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進(jìn)生產(chǎn)單位和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成人人主動(dòng)識(shí)別安全，人人分享安全的氛圍。
五、注重實(shí)際，引導(dǎo)各單位、部門完善安全操作手冊，并督促手冊培訓(xùn)，防止手冊成為柜中的壓箱物。
六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施予以應(yīng)對和警示。
“冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識(shí)不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難干部、職工們的命運(yùn)、利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機(jī)會(huì)，祝愿大家新年快樂，萬事如意。
謝謝大家。
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