關(guān)于會(huì)計(jì)核算人員述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好!我代表核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職如下：

　　一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)情況

　　核算中心中心現(xiàn)有員工335名，有56個(gè)科室，主要負(fù)責(zé)對公司所有二級單位的財(cái)務(wù)核算，對公司的有償服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)，可以說核算中心所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與錢有關(guān)，所以在為公司履行好管理與服務(wù)職能的同時(shí)，建立健全經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點(diǎn)，也是黨建工作的目標(biāo)。為此，核算中心在過去的一年里重點(diǎn)開展了全面建立經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全防控體系，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。積極推進(jìn)了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴(yán)格的考核辦法，核算中心結(jié)合自身實(shí)際組建了自己的檢查考核組嚴(yán)格考核，牢筑經(jīng)濟(jì)安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。

　　在學(xué)習(xí)、理解公司核心文化理念的同時(shí)，總結(jié)提煉出了“節(jié)約文化、成本文化、精準(zhǔn)文化、安全文化”的核算中心文化理念，在工作中不斷滲透，以文化理念提升管理水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了廉政文化建設(shè)，為公司經(jīng)濟(jì)安全作出積極努力。通過接受警示教育、經(jīng)濟(jì)案例的宣傳、廉政專題的討論使財(cái)務(wù)人員明白廉潔自律是我們樹立自身形象、打造財(cái)務(wù)品牌的關(guān)鍵所在。

　　我于去年的十月由公司財(cái)務(wù)部調(diào)入核算中心主持工作，在三個(gè)多月的工作時(shí)間里，我在到基層單位調(diào)研的同時(shí)，參與并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神，公司重要會(huì)議材料，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，始終同公司保持一致。

　　二、年度經(jīng)營任務(wù)完成情況

　　核算中心全年費(fèi)用計(jì)劃4692.81萬元，剔除增支因素后實(shí)際完成4443.71萬元，比計(jì)劃節(jié)約249.10萬元。

　　全年收費(fèi)計(jì)劃7200萬元，實(shí)際收回8420.62萬元，超額完成收費(fèi)任務(wù)1220.62萬元，超計(jì)劃17%

　　全年清欠計(jì)劃830萬元，實(shí)際完成1178萬元，超額完成清欠任務(wù)348萬元，超計(jì)劃42%

　　三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

　　核算中心的56個(gè)科室分布到全礦區(qū)各個(gè)二級單位，單位分散，因此創(chuàng)建“四好班子”更為重要，中心一是對各層次的工作人員實(shí)行輪崗，去年對195名員工進(jìn)行了輪崗，其中：中層管理人員54人，員工141人，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合;二是對科長、副科長職位實(shí)行公開競爭上崗;三是組織各種財(cái)務(wù)知識(shí)競賽活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過這些措施及活動(dòng)，加強(qiáng)了各科室的“四好班子”建設(shè)，為各二級單位完成全年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)創(chuàng)造了條件。

　　四、履行崗位職責(zé)情況

　　20xx年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子及本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。主要取得以下成績：

　　“雙增雙節(jié)”累計(jì)節(jié)約179.05萬元，超額完成節(jié)支任務(wù)。七項(xiàng)費(fèi)用年計(jì)劃568.09萬元，剔除增支因素后實(shí)際支出488.18萬元，節(jié)約79.91萬元。

　　狠抓培訓(xùn)工作，提高了員工的綜合素質(zhì)。在“四二零雙百”工程培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，本著“把專家請進(jìn)來，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的作法，先后聘請公司內(nèi)、外部專家對員工進(jìn)行了7期培訓(xùn)，共107人參加了培訓(xùn)，為打造復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)預(yù)算編制手段，建立起公司統(tǒng)一的信息化預(yù)算編制平臺(tái)、推動(dòng)成本管理更加精細(xì)化，還進(jìn)一步修改完善了“五型企業(yè)”績效考核方案，加大了獎(jiǎng)罰力度，績效管理成效明顯，并且使財(cái)務(wù)從事后反映逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過程監(jiān)控。

　　中心會(huì)同相關(guān)部門在聯(lián)合辦公大廳設(shè)立了“支取住房公積金一站式服務(wù)點(diǎn)”，并多次與代管銀行協(xié)商，利用代管銀行外掛聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，縮短了職工的等待時(shí)間，減少轉(zhuǎn)賬環(huán)節(jié)。

　　本人于20xx年10月調(diào)整到核算中心，在此之前在財(cái)務(wù)部任職，一年來，我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按原則和制度辦事，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的方針政策和公司的各項(xiàng)管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作：

　　20xx年是公司四公司整合后以神東集團(tuán)公司運(yùn)營的第一年，三省區(qū)分稅發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)多次征求相關(guān)部門意見和反復(fù)討論，修訂了“以質(zhì)論價(jià)”分稅方案，現(xiàn)順利運(yùn)行;同時(shí)原銷售中心結(jié)算部的大塊結(jié)算業(yè)務(wù)切換到神東集團(tuán)公司，大部分利潤體現(xiàn)在神東集體，而神東集團(tuán)是新成立的單位，需重新辦理享受西部大開發(fā)所得稅的優(yōu)惠稅率15%的批文，否則按25%的稅率執(zhí)行，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部有關(guān)人員想方設(shè)法，排除重重困難，用了近2個(gè)月的時(shí)間與地方政府和稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，最終取得了內(nèi)蒙古經(jīng)信委和內(nèi)蒙古國稅局批文，神東公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)得以順利開展，并取得了每年20多億元的節(jié)稅效益，保證了神華利益最大化。

　　強(qiáng)化了資金全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了資金日常管理的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮了資金集中管理的優(yōu)勢，從2005年起至今，保持了無流動(dòng)資金借款的良好局面，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，以充裕的資金保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　組織編制預(yù)算，自去年4月份至今年8月份財(cái)務(wù)部組織實(shí)施了全面預(yù)算項(xiàng)目，利用先進(jìn)的信息化手段使全面預(yù)算管理達(dá)到精細(xì)化，經(jīng)過一年多的實(shí)施，已經(jīng)初步達(dá)到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、考核評價(jià)的目的。

　　20xx年，繼續(xù)積極與三省國土資源廳、局協(xié)調(diào)，使原本應(yīng)按市場價(jià)格1%收取的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、一直按公司內(nèi)部價(jià)或略高于內(nèi)部價(jià)征收。幾年來，為公司節(jié)約了巨額支出，今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協(xié)調(diào)，解決了原金烽公司神山露天礦煤管費(fèi)扣稅的問題，避免了該礦重復(fù)納稅，使該礦繳稅納入了公司統(tǒng)一管理的軌道。近期協(xié)助公司財(cái)務(wù)部同地方部門溝通收稽費(fèi)和陜西水土流失補(bǔ)償費(fèi)繳納事宜，為公司節(jié)約了大量支出和爭取回水土流、水土流失補(bǔ)償部分返還。

　　在日常工作中，做到細(xì)審核、嚴(yán)把關(guān)、堅(jiān)持原則，統(tǒng)籌安排，對違反制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開支能夠堅(jiān)決抵制，對手續(xù)不完善的支出事項(xiàng)及時(shí)要求經(jīng)辦人完善手續(xù)后予以報(bào)銷。

　　重視日常成本管理和控制工作，不斷完善成本管理手段，加強(qiáng)成本分析。年內(nèi)組織了定期和專項(xiàng)成本分析活動(dòng)，為公司決策提供了有效依據(jù)。

　　組織了20xx年度中期財(cái)務(wù)結(jié)算工作，經(jīng)過財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、忘我工作，按時(shí)、準(zhǔn)確，完整地完成了決算報(bào)告的編制工作。

　　11月底核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整，在人員緊缺的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)進(jìn)行了分工，克服困難，迎難而上，齊心協(xié)力圓滿完成了年終財(cái)務(wù)決算工作任務(wù)。

　　五、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況及本人遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況

　　我利用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部新“三會(huì)一課”等形式組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中紀(jì)委、集團(tuán)紀(jì)檢組和公司紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)文件，觀看廉政教育典型案例教育視頻。積極開展了“講故事啟智慧”活動(dòng)。以廉政文化建設(shè)為導(dǎo)向，開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育和警示教育，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí)。

　　我到核算中心主持工作后，對中心所有的重大事宜全部由中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度，沒有接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、娛樂等活動(dòng)安排，沒有在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券，沒有脫離實(shí)際，弄虛作假，要求別人不做的，我自己首先不做，要求別人做到的，我自己首先一定做到。

　　六、本單位和本人執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定的情況

　　中心和我本人都認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定，沒有擅自對外簽訂合同，沒有違反公司經(jīng)營管理制度。

　　七、本單位和本人存在的突出問題和改正措施

　　存在問題

　　財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作仍需不斷提高。

　　從審計(jì)和稅務(wù)稽查的整改要求看，對有關(guān)政策、法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不夠，規(guī)范執(zhí)行方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　改正措施

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，梳理核算流程，積極探索核算業(yè)務(wù)的“對標(biāo)”管理，主動(dòng)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找差距，改進(jìn)工作。

　　二是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)人員輪崗制，將內(nèi)部各單位在經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)核算方面的成功做法，相互借鑒，取長補(bǔ)短。

　　三是有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，系統(tǒng)地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

　　(二)本人存在的突出問題和改正措施

　　一是對公司一些制度的學(xué)習(xí)和理解還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　二是業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高，特別是對財(cái)經(jīng)管理及相關(guān)政策研究不夠。

　　三是有時(shí)工作細(xì)化程度不夠，想問題不能做到時(shí)刻超前，事事超前。

　　針對以上查找出來的問題和不足，提出以下三個(gè)方面的具體整改措施：

　　一是要從小事做起，從自身做起，時(shí)時(shí)處處用廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對照檢查約束自己，自覺地接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督

　　二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。要勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，解決在實(shí)際工作中碰到的新情況、新問題。

　　三是要進(jìn)一步加大核算指導(dǎo)和監(jiān)督工作，重點(diǎn)是做好為基層的服務(wù)工作。

　　以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請批評指正。

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