項目管理主任述職述廉報告

　　2012年圍繞局里的整體部署，克服了人手少、任務多等實際困難，創(chuàng)新思路，扎實工作，較為圓滿的完成了重點項目管理、新能源產(chǎn)業(yè)項目招商和推進等各項工作。

　　一、工作完成情況情況

　　一年來，圍繞“重點項目管理、新能源項目產(chǎn)業(yè)招商和推進”等方面，創(chuàng)新思路，開拓進取，實現(xiàn)了工作的整體推進。重點項目管理科學有序、扎實推進;新能源項目產(chǎn)業(yè)招商形式火熱、碩果累累。

　　強化大局意識，重點項目管理工作科學有序。一是完善項目儲備機制。在去年11月份就啟動了2012年重點建設項目編制規(guī)劃，按照產(chǎn)業(yè)分類，建立了項目儲備庫。對項目的建設規(guī)模、投資額度、年度投資計劃、進度明細和手續(xù)辦理情況進行了調(diào)查，掌握了比較翔實準確的資料，為上報威海市級重點項目和確定我市重點項目提供了保障。經(jīng)市委市政府同意，2012年共安排重點建設項目100項，列入威海考核的項目14項，由于動手早、工作細，獲得了領導的肯定。二是用活工作聯(lián)動機制。對每次提報的項目情況，一方面多與基層溝通，做到掌握情況及時翔實;另一方面材料及時報送兩辦督查審查，讓他們把好關;及時與有關部門搞好銜接，使對外口徑統(tǒng)一，確保了上報的情況及時、準確、符合整體要求，有效的解決了時間短、任務急的問題。三是創(chuàng)新服務激勵機制。今年市委進一步加大了重點項目考核力度，對每一項重點項目建設情況實行獎罰分制度。對此重點辦進一步強化服務意識，把考核重點項目做為服務基層、推進項目建設的有效手段，多次深入項目現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)匯總上報項目建設中出現(xiàn)的問題，提醒項目責任單位加快項目推進，督促完善項目手續(xù)，力促項目規(guī)范化建設。

　　強化服務意識，在手大項目進展迅速。為加快華能風電項目進程，定期與他們溝通，積極幫助辦理各項手續(xù)，解決各項實際問題，使項目克服了各種困難困難，于10月底全部28臺風機并網(wǎng)發(fā)電，同時年初就協(xié)調(diào)華能乳山分公司，迅速啟動了二期工程報批工作，目前，華能二期已經(jīng)省發(fā)改委審批立項。

　　強化科學發(fā)展意識，做到以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目，以項目促發(fā)展。今年以來共完善簽訂華能二、三期和下初風電場、天潤乳山風電場、煙臺龍泉午極風電場等7項開發(fā)協(xié)議，做到了成熟一個，報批一個，實現(xiàn)項目的梯次推進。

　　強化創(chuàng)新意識，認真做好領導交辦的其他工作。在完成日常工作的同時，開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，順利的完成了綠色能源縣的申報材料編制，上報了“十二五”我市能源重點項目、新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)備選項目，完成了我市“十二五”重大建設項目編制。

　　二、自身建設情況

　　一是加強學習，提高素質(zhì)，創(chuàng)樹形象。全面系統(tǒng)地學習了黨和國家的方針、政策和法規(guī)，始終做到思想上與黨和國家保持高度一致，行動上堅決支持黨和國家的決策，努力創(chuàng)樹“謀乳山發(fā)展大計，創(chuàng)乳山建設大業(yè)”的發(fā)改干部形象。

　　二是廉潔自律，立黨為公，執(zhí)政為民。工作中，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，真抓實干，不存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象;生活中，以身作則，嚴以律己，文明生活，不存在違法違紀現(xiàn)象。

　　三是準確定位，當好參謀，團結協(xié)作。工作中，堅持原則，團結同志，積極進取，能夠從全局高度出發(fā)，主動為領導當好參謀;能夠積極穩(wěn)妥地協(xié)調(diào)好部門關系，全力當好重點工作的服務員。

　　三、存在的問題及下一步改進措施

　　2012年，本人雖然在各方面都有了一定提高，但工作中也存在一些不足之處，表現(xiàn)在四方面：

　　一是自己的業(yè)務水平不夠高，理論基礎不夠扎實，知識面不夠?qū)挘瑢σ恍�黨的方針政策理解不透、不詳，特別是專業(yè)知識方面還有些欠缺。

　　二是深入基層不夠多，調(diào)研不夠充分，缺乏對基層的深入了解，在為領導當好參謀方面做得還不夠。

　　三是對自己的嚴格要求還不夠高，執(zhí)行規(guī)章制度還不夠嚴，廉潔奉公、嚴于律己還有待于進一步加強。

　　鑒于以上問題，本人將加以改進，力求學習上更努力，思想上更堅定，能力上再提高，業(yè)績上再創(chuàng)新，以實際行動為建設和諧幸福新乳山做出積極貢獻。

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