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工商車管所所長述職報(bào)告
一年來,在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下,我?guī)ьI(lǐng)車管所全體同志團(tuán)結(jié)一心,大膽實(shí)施個(gè)運(yùn)監(jiān)管,勇于開拓創(chuàng)新,以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài),發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,不甘落后,唯先是奪的工商精神,克難奮進(jìn), 個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管工作再創(chuàng)佳跡, 各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù) 都取得了 突破性的好成績 。 年完成 財(cái)政收入1,501,725元。辦理一般程序案件76起,罰款13.5萬元,送審率100%,結(jié)案率100%,歸檔率100%,且無一件復(fù)議或引起訴訟。個(gè)體運(yùn)輸戶由1300戶增長為今年的2116戶。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年居 市八縣三區(qū)車管之首。 我 熱愛工商事業(yè),心系紅盾,以所為家,立足本職,立足實(shí)際,一步一個(gè)腳印,扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù),為 車管工作的健康 發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì) 建設(shè) 付出了不懈的努力。 現(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),練過硬素質(zhì)
一年來,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提,率先提出“有旗必奪、有位必爭,帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的總體設(shè)想,制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度,并響亮的喊出“向我看齊”的口號,用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影響和帶動(dòng)全體同志,和大家摸爬滾打在第一線。始終把提高全所政治思想水平和業(yè)務(wù)技能放在首位,堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)制度,每月進(jìn)行考評,力爭政治學(xué)習(xí)制度化,思想教育經(jīng);瑯I(yè)務(wù)技能系統(tǒng)化。要求人人有筆記,各個(gè)寫心得。通過一周一題、模擬辦案和評選每月一標(biāo)兵等形式切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。平時(shí)做到以完善的制度約束人,以科學(xué)的管理激勵(lì)人,以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。注重思想政治工作,定期同全所同志交流思想,結(jié)合職責(zé)找差距,面對問題找原因,普遍問題會(huì)上談,個(gè)別問題單獨(dú)談,激勵(lì)先進(jìn),幫助后進(jìn)。通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就了過硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。
二、率先垂范,帶過硬隊(duì)伍
廉政勤政是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要保證,做為所長,我首先管好自己的手、嘴和腿,不該拿的堅(jiān)決不拿,不該吃的堅(jiān)決不吃,不該去的地方堅(jiān)決不去,在廉政工作上做出了表率。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德,樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。帶頭加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育,不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,培養(yǎng)廉潔高效的優(yōu)良作風(fēng),保證全所人員奉公守法、勤奮敬業(yè)、廉潔從政。工商所長雖然官不大,但手中也有一定的權(quán)力,在處理案、費(fèi)、證、照過程中,稍有私心雜念,就容易滋生出不廉潔行為。因此我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦,有“常在河邊走,就是不濕鞋”的堅(jiān)定信念和政治覺悟。一年來拒賄近萬元。
車管工作是工商行政管理工作的重要組成部分,和其他工作相比有其特殊性,這就要求我思路清晰,真抓實(shí)干。工作中我注重調(diào)查研究,堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,對新情況、新變化,能夠做出正確分析判斷,提出解決和處理的辦法及對策。善于用與時(shí)俱進(jìn)的理論來指導(dǎo)不斷變化的工作新形勢,提高工作的預(yù)見性和超前性。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心,全身心地投入到工作中,不為個(gè)人謀私利。自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,確確實(shí)實(shí)地起到模范帶頭作用,要求同志們做到的,自己首先做到;禁止同志們?nèi)プ龅,自己帶頭不做。通過自己的實(shí)際行動(dòng),給同志們樹立起一面旗幟,一把尺子,吃苦在前、享受在后,勇于挑重?fù)?dān),攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn),決不 “有了成績歸自己,出了差錯(cuò)怪別人”,敢于認(rèn)認(rèn)真真地查找自己的缺點(diǎn)和不足,多做批評和自我批評。時(shí)刻不忘記自己的職責(zé)和使命,以身作則、率先垂范。俗話說“火車跑得快,全憑車頭帶”、“領(lǐng)導(dǎo)帶了頭,群眾有勁頭”,我的模范行動(dòng)就是無言的命令,能對全所人員產(chǎn)生一種無形的感召力和推動(dòng)力。嚴(yán)以自律,以自身模范言行當(dāng)好“排頭兵”,工作就有權(quán)威,管理就有基礎(chǔ),就能使全所人員做到言出行隨,就就帶出一支合格過硬的車管隊(duì)伍。
三、開拓進(jìn)取,創(chuàng)一流業(yè)績
運(yùn)輸市場是一個(gè)“流動(dòng)”市場,點(diǎn)多、面廣、線長,難于管理。為提高工作效率,我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會(huì),讓大家各述己見,充分的聽取了所內(nèi)人員建議,并制定了以分組巡查為重點(diǎn),以互助監(jiān)管為核心 ,所長居中調(diào)度,有分有合的監(jiān)管格局,工作效率和監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式,將人員分成四個(gè)組,即注冊登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì),巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長負(fù)責(zé),確定工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格紀(jì)律約束。同時(shí)要求各組以全所工作目標(biāo)為中心,形成一處有困難全所齊動(dòng)員的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗局面。年初驗(yàn)照時(shí)間緊,工作量大,外勤組全力配合,建立起了詳實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)戶口;外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難,利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò),以經(jīng)濟(jì)戶口為平臺(tái),及時(shí)交換信息,很快使問題得到解決。新的工作模式不但加大了執(zhí)法力度,提高了工作效率,也使全所的凝聚力大大增強(qiáng)。
一年來,我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事,告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂,堅(jiān)持從源頭抓起,認(rèn)真把好市場準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序,對新入戶實(shí)行一次告知、一站式服務(wù);對運(yùn)輸業(yè)戶停業(yè)憑征費(fèi)部門報(bào)停手續(xù)辦理;對監(jiān)管對象分車型,分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口,檔案實(shí)行微機(jī)管理,使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然;嚴(yán)格票據(jù)管理,選派業(yè)務(wù)精,原則性強(qiáng)的同志開票收費(fèi),有效的控制了規(guī)費(fèi)的流失;加大對無照經(jīng)營的打擊力度,強(qiáng)化業(yè)戶自覺繳費(fèi)意識;針對各種車輛不同的運(yùn)營特點(diǎn),指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車等戰(zhàn)役,實(shí)行巡回檢查,從縣城到農(nóng)村到各業(yè)戶,從運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查,并對巡查情況進(jìn)行登記,做到對業(yè)戶的經(jīng)營情況了如指掌;組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn),第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月,帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日,早起黎明四時(shí),晚到夜間十點(diǎn),全所團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮力拼搏,人均增加工作日60天。這期間曾遭到不法個(gè)體司機(jī)的漫罵和圍攻,也曾連續(xù)三天四夜和無照經(jīng)營的車主斗智斗勇,有時(shí)甚至連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)吃不上飯喝不上水,繁重的工作使我本人和許多同志累出了病,但大家都帶病堅(jiān)持工作,沒有一個(gè)人有怨言?茖W(xué)的管理和勤奮的耕耘換來了豐碩的成果,車管所年年超額完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),年完成縣局下達(dá)的130萬元任務(wù)后,又創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入150.1萬元,超額任務(wù)20余萬元,創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平,三年綜合收費(fèi)414萬元,為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。
面對成績, 車管所全體人員不會(huì) 驕傲, 不會(huì) 停步, 將以更加飽滿的工作熱情迎接年的到來。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為宗旨,以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新,建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為立所方針,全面總結(jié)年工作,繼續(xù)確立“以服務(wù)促發(fā)展,以監(jiān)管促增收”的工作思路和“監(jiān)管到位,財(cái)政增收”的工作目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)制所,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,從嚴(yán)制所,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,誓爭一流的精神,以執(zhí)法任務(wù)具體化、執(zhí)法責(zé)任明確化、執(zhí)法行為規(guī)范化為目標(biāo),緊密結(jié)合車管工作實(shí)際及縣局黨組的要求,始終把開拓思路,創(chuàng)新監(jiān)管模式貫穿于車管工作的全過程,力爭在自身建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、法制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,使我局個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)督管理工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn) 一年一個(gè)新臺(tái)階的總體設(shè)想。
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