教管中心主任兼中心校長述職報告

各位老師：

　　根據縣教委的要求，現在我就3月份所做的工作，向各位老師述職，請大家評議。

　　我，作為教管中心主任兼中心校校長，是全鄉(xiāng)學校管理的第一負責人。肩負領導和管理學校重任的校長，必須具備實事求是、聯系群眾、廉潔勤政、嚴以律己的政治素養(yǎng)和思想品質，必須具有熟練教學業(yè)務，長于學校管理的專業(yè)知識和基本能力，我始終要求自己朝著這個方向在努力。一直以來，我始終以對組織負責、對事業(yè)負責的態(tài)度，老老實實做人，踏踏實實做事，努力干好工作。3月份，我和我的班子團結帶領學校干部教師，較好地完成了各項工作任務。

　　一、主要目標的完成情況

　　根據開學初制定的春期工作行事歷，我對工作開展提出新的要求，并在實施過程中不斷完善，認真督查，各項工作完成較好。一是開展“五個校園”創(chuàng)建工作，開展春季植樹，“平安校園”已經掛牌，“人文校園”正在火熱進行中；二是通過三八節(jié)慶�；顒�，凝聚了教師合力；三是親自參與各學校各教研組分學科開展教師專題研討活動；四是深入課堂聽課，特別是畢業(yè)班的課；五是開展文明禮貌月主題教育活動、植樹活動；六是盡力好做食堂管理工作，“營養(yǎng)午餐”工作有序開展；七是開展安全法制教育講座，我做了專題發(fā)言；八是召開畢業(yè)班教師座談會，每天第一個到畢業(yè)班督查指導；九是帶頭做好教學“五認真”常規(guī)檢查，及時對開學檢查中通報情況進行了整改。

　　二、主要工作開展情況

　　1．建好隊伍，提高素質。人們常說，一個好校長就是一所好學校，其實，在實際工作中，準確地說應該是一個好校長加一支好的教師隊伍，才是一所好學校。好校長，好的教師隊伍二者缺一不可。本期開始，我致力于學校教師隊伍建設。一是狠抓教師的政治學習，著力提高師德水平。每周一均組織教職工進行政治學習，傳達上級文件精神，并要求記好筆記。二是抓好干部隊伍建設。建立健全班子成員學習制度、例會制度，定期總結，查找不足。班子成員明確分工，職責到人。三是強化班主任隊伍建設。選拔品德優(yōu)秀，業(yè)務水平高，工作責任心強的'教師擔任班主任工作，定期召開班主任會，及時解決常規(guī)管理中出現的問題。

　　2．規(guī)范管理，狠抓質量。教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線。本期，我鄉(xiāng)堅持以教學為中心，以推進素質教育為抓手，以畢業(yè)班為龍頭，全面抓好教學工作。一是嚴格執(zhí)行教育法令法規(guī)，開全課程，上足課時，不隨意增減課程，確保開齊、上足教好。二是認真執(zhí)行減負規(guī)定，嚴格控制學生在校時間，嚴格控制學生家庭作業(yè)量。認真開展課間操和陽光體育活動，確保學生每天有1小時的體育活動時間。三是狠抓教學管理，強化教學“五認真”，定期檢查教師教學工作完成情況，制定提高質量的措施，并認真貫徹實施。

　　3．科研興校，彰顯特色。教研工作是學�？沙掷m(xù)發(fā)展的活力之源。教研工作是我鄉(xiāng)的特色，本期更加強化了教研工作管理，完善了校本教研體系，加強校本教研的規(guī)劃、管理、指導。建立了教導處、教科室、教研組、教師一體化的教科研網絡，做到人人參與，以研促教，以教帶研，邊研邊教。人人上教研課，個個參與課題研究。申報的市級課題《生態(tài)環(huán)境下的有效課堂研究》在3月份已開題。

　　4．強化安全，警鐘長鳴。為了做好安全工作，我校先后制訂了一系列安全工作管理制度，將安全管理目標層層分解，責任到人，做到一級抓一級，層層抓落實。本月邀請了派出所民警和鄉(xiāng)安辦人員對學生進行法制講座，通過櫥窗、黑板報、辦專欄宣傳安全知識，通過集會講話、學校廣播站強化安全教育。舉行安全疏散演練，提高學生的安全意識和突發(fā)事件逃生能力�！捌桨残�園”已正式掛牌。

　　三、我本人所做的具體工作

　　1.抓學習和把握辦學方向、政策。一是學習用心。開學以來，我注重加強自身學習，不斷提升理念，提高自身素質。先后學習了教育法律法規(guī)、鄧小平理論、“三個代表”重要思想。全程觀看了全國“2會”直播，反復對儲主任在全縣教育工作會上的講話進行研讀，特別是對“十個重抓”進行不斷思索。通過學習，極大的提高了我執(zhí)行教育法律法規(guī)的自覺性、提高了管理學校的能力。二是把握政策在心。通過全縣教委工作會后，我在想，一定要把握好新一輪抓教育改革的新機遇，堅定提速學校發(fā)展的信心。“人文校園”建設、校安工程啟動，這就是擺在我們板橋面前的難得的重大機遇，我迅速調整思路，要求各校每一個干部都要把握好這一機遇�，F在全鄉(xiāng)學校抓質量已成為第一任務，“人文校園”建設如火如荼，校安工程前期工作緊密進行，學校上、下都在圍繞發(fā)展辦實事。因為我們相信，只要很好地把握住這些機遇，各級部門一定會給予極大的關心支持，上級領導關注度會大大增加，發(fā)展環(huán)境也會更為寬松。把學校辦好了，我們就能體會到工作的愉悅，職業(yè)的崇高。

　　2.抓目標管理。這學期，我用改革總攬全局，對學校班子進行調整，對干部分工進行了進一步的明確，對各部門、全體教師進行定目標、壓擔子、靠責任，推行目標管理，分塊管理，掛鉤考核，理順關系，各個部門既能辦好一方事，負好一方責。

　　3.抓綜合協調。對于學校的全面工作，在分好工，定好目標的同時，我主動出謀劃策，幫助綜合協調，特別是教育質量、午餐工程、安全管理和各項創(chuàng)建工作，涉及到重點工作、業(yè)務工作、思想工作和部門協調工作的難題，我都盡量參與，深入基層，幫助解決。

　　4.抓廉政建設。本人堅持認認真真做事，踏踏實實工作、清清白白做人。注重加強自身建設，做到不謀私,不搞暗箱操作，財務管理不獨斷，社會惡習不染指。執(zhí)行財務制度，嚴格財經紀律，嚴格經費使用審核手續(xù)，杜絕一切不合理支出。不亂收費，不私設小金庫，所有收入一律入帳。定期審核財務帳目。學校重大支出，集體討論，程序規(guī)范，杜絕腐b現象的滋生。做到不良之心不生，不仁之事不做，不義之財不取。

　　四、存在的問題和改進措施

　　工作中，由于新任教委主任對教育發(fā)展的要求越來越高，社會對學校的期望值也提出更高的要求，再加之個人的工作能力是有限的，所以我們在完成好本月的工作任務、取得了一定的成績的現時，實際工作也還存在以下一些問題：一是“五個”校園建設工作推進力度還不夠；二是管理班子成員的方法還不夠健全；三是全鄉(xiāng)教學過程督查還有待進一步加強。

　　以上述職，請全體教師評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。借此機會，向一直以來，擁護我、幫助我的班子及全體老師們表示誠摯的謝意。

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