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校產管理處年度述職報告

時間:2022-07-09 07:34:17 述職報告 我要投稿
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校產管理處年度述職報告

  在過去的20xx年中,校產管理處全體同志在院黨委的正確領導下,經過全處同志的共同努力,較好地完成了任務。

校產管理處年度述職報告

  一、認真抓好思想政治建設

  一年來,我處黨支部注重加強思想政治建設,加強政治理論學習,不斷提高同志們政治理論水平和思想素質,堅持每周一次的理論學習。

  認真學習馬列主義、“三個代表”的重要思想,深刻領會,勇于實踐“十六大”精神,在學習中,我們認識到“十六大”報告,是中國共產黨在新世紀的政治宣言,是全面建設小康社會,加快推進社會主義現代化的行動綱領。通過學習,自己的理念和思想都得到了更新。

  在日常工作中,同志們注重團結同志,有事與大家商量,作風民主,工作身先士卒,扎實、勤奮、任勞任怨。

  二、工作開展的情況

 。ㄒ唬└邩藴、高質量做好實驗室評估工作。今年的全省實驗室評估是我院建校以來首次接受國家級正規(guī)評估,也是我院教學、管理水平的一次大檢閱,為此,我們首先對照標準,認真學習,掌握每一項評估的具體內容,從五月下旬起,對各系實驗原來報廢的東西進行登記造冊、清運和集中存放。同志們不怕酷熱難忍,每天工作到晚上七、八點。同時,對實驗內輔助設備,逐一核對,同志們深入到實驗室親自查驗、貼標簽,幫助教學系按標準擺放,由于我們的嚴格執(zhí)行標準,順利通過了省專家組的評估驗收,受到了同志們好評。

 。ǘ┘哟蠼坦ひ淮宸慨a證辦理力度。校產處成立后,加大工作力度,與市房管局多方協調、多次匯報,使我院房改方案得到批準,各種表格已填寫完畢,審批手續(xù)已完成,證收正在辦理當中。

 。ㄈ┘訌娙粘9潭ㄙY產管理。目前我院規(guī)模迅速擴大,固定資產數量成倍增加,管理成為頭等大事,管理好的前提是徹底搞清目前學院固定的資產數量、價值、報廢、使用情況,然后分單位分類建立帳目,同時加大對不按規(guī)定、不負責任、任意丟失、損壞現象的處罰力度。

  (四)嚴格程序,嚴肅、認真,抓好招標工作。本年度,校產處共計組織招標十多次,每次招標、議標都嚴格按程序進行,必須由使用單位、監(jiān)察室、審計室及專業(yè)人員組成招投標小組,由監(jiān)察、審計對招投標全過程實行監(jiān)督,確保了招投標的公開、公正,為學院節(jié)約資金達15萬余元。

 。ㄎ澹┮院贤瑸榧~帶,加強對兩中心服務質量的監(jiān)督。校產處代表學院作為甲方,對學生生活服務中心、物業(yè)服務中心日常服務質量的監(jiān)督,五月初,我們對合同內容進行了嚴格審查,并按合同對兩中心進行考評,促使兩中心服務水平有所提高。

 。┳龊媒坦ざ、三村集資方案的制訂,并做好組織實施。教工二村、三村是我院建校以來規(guī)模最大的一項建房,幾乎涉及到每一位教職工,先后十多次調整方案,并對教職工和市場進行了大量調查,先后計算四百多名教職工的積分情況,確保了二村、三村的集資建設進行。

  三、不謀私利,廉潔奉公,狠抓黨風廉政建設

  校產處經手一部分學院固定資產的購置和管理,確有一些商戶為投標和推銷產品而經常來找,我們一方面學習黨風廉政建設的有關文件、規(guī)定,一方面加強對招投標、合同簽訂、物品驗收的把關,從根本上阻止了一些不良現象。同時把黨風廉政建設責任制落實到人,狠抓院務公開,本年度根據院務公開領導小組的安排,我們先后對招投標情況進行了公開,對5#樓西頭小套房子的分配、一村空余房的分配、教工二村集資方案、教職工積分排名表及相關方案進行了公開,增加了透明度。

  四、工作中存在的問題

  由于校產處剛剛成立,新老問題交織在一起,又加上我們多是新手;工作在摸索中前進,缺乏規(guī)范性,規(guī)章制度有待于進一步完善。

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