車間技術(shù)指導員述職報告

各位領(lǐng)導

你們好！很高興在轉(zhuǎn)正申請時在這里做的述職報告。

首先，很高興也很幸運成為xx五金三分廠的指導員。在三分廠的這三個月來，的確讓我成長了不少。做為一個基層的管理干部，深入了解基層員工的生活和工作成了我每天的工作內(nèi)容和方向。做為一個指導員，負責生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)和物料的產(chǎn)前準備是我的主要工作內(nèi)容。拋光生產(chǎn)跟我們的很多生產(chǎn)不同，它可以說是一項粗活，但是也是一項技術(shù)活。地位可以說是我們公司的一個非常重要的部門。拋光生產(chǎn)管理的好壞，將直接影響到我們整個五金廠給外界的產(chǎn)品品質(zhì)好與壞。

20xx年9月16日，這一天對我來說是一個非常重要的日子。這一天我很榮幸成為了三分廠的指導員。但是責任和任務也接踵而至。能否承擔的起，當時確實沒有譜。而當領(lǐng)導把我安排到了拋光車間，我的工作也就正式開始了。

指導員確切的工作內(nèi)容當時對我來說真的很模糊，隨著時間的流逝，慢慢的我也就適應了工作，同時也清楚了指導員的工作范疇：員工思想、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)前物料準備和員工工資等等。

1．員工思想

員工是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的第一負責人，他們是我們產(chǎn)品能否完成的保證。產(chǎn)品質(zhì)量全在他們的掌握之中。因此他們的一舉一動都是我們首先應該關(guān)注的焦點。只要有空閑，我都很喜歡到他們的崗位跟他們聊下天，順便在聊天之中傳達上面領(lǐng)導對我們產(chǎn)品的要求和一些最新消息。同時盡可能多了解他們的生活狀況和他們對我們領(lǐng)導的看法。然后收集完之后能自己處理的自己盡量自己處理。確實需要上面領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理，就跟上面領(lǐng)導反映請求領(lǐng)導幫助。員工的感受對我們工作任務的完成很重要，他們在生產(chǎn)過程中所反應的感受和生產(chǎn)問題是真實最貼切，對任務完成最必不或缺的。

善于從工作現(xiàn)場之中發(fā)現(xiàn)問題，然后通過開早會或晚會提出解決方案也是我的每日的工作內(nèi)容。

比如：記得，我剛剛來到拋光A班的時候，我發(fā)現(xiàn)員工中午很習慣在下班去吃飯時忘記關(guān)自己周圍的拋光機器和抽風機、電風扇。我把這定性為習慣性問題，不可能通過處罰或警告來讓他們每次都能做到。只能慢慢來，因此接下來我通過早會晚會每天都提，看到不關(guān)電器就提，意在盡量養(yǎng)成一種習慣來，習慣了就自然關(guān)了；還有就是下班不打掃自己機臺衛(wèi)生的問題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產(chǎn)不同別的生產(chǎn)就在于，生產(chǎn)比較早，結(jié)束有時比較晚，都是連續(xù)工作，中途休息很好，因此時間很長，生產(chǎn)過程中比較累，很多人生產(chǎn)交完貨之后就拍拍屁股就走人。這個習慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產(chǎn)。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對班人對我們班人態(tài)度素質(zhì)的評價。這幾點，我開始的時候也不知道應該如何做才能解決。后來我是通過他們拿施工單的時候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛(wèi)生，第二要把沒有拋的壺主動拿到指定的擺放區(qū)，才發(fā)單。最主要的還是要自己也要去看他們的機位，督促他們有沒有做到。開始的那段時間還是很多人適應不過來，借口都是因為有點累，忙不過來。但是只要跟到位的話，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機位他們也能做得很好了。

在適當?shù)臅r機，組織員工搞一兩次聚餐。

經(jīng)過多次跟他們深入接觸，我覺得雖然都是在一個班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增進感情的方法。既可以了解員工又可以相互增進彼此之間的感情，對工作的開展也是很有好處。在領(lǐng)導批準之后，計劃也就開展了。結(jié)果聚餐也很成功。聚餐之后的效應，就是班里彼此之間的溝通了解多了，同時我們安排工作的時候，他們也多了份支持和理解。

2．產(chǎn)品的品質(zhì)

只有深入了解產(chǎn)品才有可能搞好產(chǎn)品。我喜歡跟車間里的全檢聊天。他們是我們產(chǎn)品的第一個確認者，對我們產(chǎn)品的品質(zhì)了解非常深。跟他們聊天才會知道更多產(chǎn)品的質(zhì)量程度和改善措施。然后收集起來之后，問題大的時候，我會整理先通過反饋給技術(shù)顧問，看下領(lǐng)導怎么給與解決方案，然后把領(lǐng)導的指示再跟員工反應提出要求的做法。小的問題，一般都能從質(zhì)檢那里找到解決辦法，可以直接向員工反應，提出適當?shù)淖龇ê鸵�求�?/p>

還要經(jīng)常抽下他們的產(chǎn)品拿去給品質(zhì)班長看，因為她知道更多關(guān)于產(chǎn)品的現(xiàn)狀要求。發(fā)現(xiàn)問題，往往能較快做出適當處理。

我會在有空的時候多去監(jiān)督他們對產(chǎn)品蓋“原子章”問題。“原子章”其實就代表了他們本人。在我們車間，我發(fā)現(xiàn)做精光壺的員工對于蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那里催他們蓋章。我認為這得培養(yǎng)習慣。砂光的員工往往能好好蓋章，為什么精光的員工就做不到。一開始他們也不老實，總想應付下我就算了，但是我喜歡堆著笑臉看完他們所有的產(chǎn)品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去后，做精光壺的員工也習慣了蓋章。這一點我還是很有信心。

3．產(chǎn)前的物料準備。

每天都要好好認真看計劃，計劃完成的程度就要看計劃里物料需要多少，然后結(jié)合自己倉庫物料狀況。在一天的生產(chǎn)開始前要先跟物料員溝通下計劃里的物料狀況。有的數(shù)量和沒有的數(shù)量都要很清楚。員工是來這里賺錢的，他們才不管計劃怎么樣。但是我們做為他們的管理者，是計劃完成的直接保證人。讓他們按著計劃走非常重要。因此，倉庫里的現(xiàn)有物料和沒有到位的物料的追蹤了解跟進很重要。還有對每個員工能做什么貨，做的數(shù)量了解也是很必須和重要的一環(huán)。碰到難的貨的時候安排高手就能做得出產(chǎn)量，同時能隨機應變得安排別的員工做容易點的產(chǎn)品沖產(chǎn)品，這樣的協(xié)調(diào)很很關(guān)鍵很重要。這我總結(jié)為，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經(jīng)常換，因為他們來這里是賺錢，我們是按計劃產(chǎn)量的達成者，相互兼顧才能調(diào)動員工的積極性和對我們管理的信心。

4．要經(jīng)常告訴和提醒他們的工資狀況。

開始的時候我認為沒有多大的用處，因為只要不出錯，知道跟不知道沒有多大用處。但是后來我才發(fā)覺，他們知道工資后工作起來很賣力。錢是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項傳達工作。

指導員的工作說起來輕松，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門的溝通，還需要繼續(xù)在領(lǐng)導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續(xù)努力把自己的青春和激情投身在拓璞。

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