消防專員述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫張xx，xx人，2007年當(dāng)兵入伍，2009年退伍，大專學(xué)歷。于2010年2月進(jìn)入x公司督察大隊(duì)。剛進(jìn)入公司后在生存方式做隊(duì)員，后2010年7月調(diào)入海狼2號，一直擔(dān)任消防專員這一崗位，針對此次大隊(duì)組織的中隊(duì)長的競選活動(dòng)中，本人斗膽站出來述職如下：
一、大隊(duì)生活
在大隊(duì)生活上能夠以大隊(duì)為家，愛護(hù)大隊(duì)的財(cái)產(chǎn)，維護(hù)大隊(duì)的榮譽(yù)；團(tuán)結(jié)同事，不搞小團(tuán)體主義。嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，與其他隊(duì)員和睦相處，互相學(xué)習(xí)；互相進(jìn)步；積極參加訓(xùn)練，并在大隊(duì)做好請銷假制度，每天能夠主動(dòng)的去打掃室內(nèi)衛(wèi)生，每當(dāng)有新隊(duì)員來時(shí)都能夠主動(dòng)的幫新隊(duì)員尋找床鋪和整理床鋪，在大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)要積極踴躍的報(bào)名參加；能夠積極配合值班中隊(duì)長的工作安排。牢記“三大紀(jì)律”積極幫助需要幫助的同事，不侵占公司和集體的利益，始終堅(jiān)持“老老實(shí)實(shí)做人踏踏實(shí)實(shí)做事，”的原則，
二、中隊(duì)建設(shè)：
至擔(dān)任消防專員這一工作以來。能處處嚴(yán)格要求自已，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞老資格作風(fēng)，所謂“己不正何以正人”，首先要對自己嚴(yán)格要求，做好新隊(duì)員和員工的表率，工作中做好對新隊(duì)員的傳、幫、帶，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并幫助其改正自身的缺點(diǎn)和思想上的障礙，在生活上關(guān)心新隊(duì)員，盡量的幫助其解決生活上的困難，讓他們在大隊(duì)有種“家”的感覺。主動(dòng)的配合中隊(duì)長和大隊(duì)值班中隊(duì)長的管理，積極參加大隊(duì)組織的各種活動(dòng)及訓(xùn)練，并帶動(dòng)本中隊(duì)新隊(duì)員積極的參加。中隊(duì)隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作，要充分發(fā)揮“傳幫帶”的光榮傳統(tǒng)，最終要讓每個(gè)隊(duì)員都能夠獨(dú)立的去處理各種突發(fā)事件。
三、場所的工作情況：
1、在場所能夠嚴(yán)格要求自已，遵守場所的管理制度和各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真做好與場所各部門的溝通工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能,作為場所的老隊(duì)員需要具備對場所各種突發(fā)事件的處置能力，如何配合總監(jiān)和中隊(duì)長做好場所的后勤保障工作，一直以來我立足本職工作，針對自身能力不足、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在實(shí)踐中慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要不斷提高和彌補(bǔ)自身的不足，盡可能為中隊(duì)長分擔(dān)一些工作；
2、靈活處置各類突發(fā)性事件，堅(jiān)決落實(shí)公司“打不還手，罵不還口”的原則；在隊(duì)員班前會(huì)上，針對場所的一些突發(fā)事件及其他兄弟場所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)，從中總結(jié)不足和更好的解決辦法，結(jié)合場所的實(shí)際狀況，在突發(fā)事件上面堅(jiān)持以預(yù)防為主，向場所員工灌輸“大事化小，小事化了”的處理原則，將突發(fā)事件制止在萌芽狀態(tài)。為場所的經(jīng)營創(chuàng)收提供強(qiáng)有力的保障；
3、消防工作是一項(xiàng)長期性的工作，我每天都堅(jiān)持做好對場所消防設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作和三查工作，和定時(shí)對場所進(jìn)行檢查，對場所的電工房、DJ房、大廳舞臺頂部等消防重點(diǎn)部位，列為重點(diǎn)檢查對象，每天帶領(lǐng)電工進(jìn)行檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生；每月組織對場所員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效率，每次培訓(xùn)時(shí)都能改進(jìn)自己的培訓(xùn)方法提高員工們的聽課熱情。
4、“三禁“工作一直是場所常抓不懈的一項(xiàng)工作，我在場所能夠嚴(yán)格做好場所的規(guī)章制度，堅(jiān)決做到“早發(fā)現(xiàn)，早解決。發(fā)現(xiàn)一起，清離一起”的原則。做好場所的內(nèi)控工作，在自身業(yè)務(wù)技能不斷的提高的同時(shí)，做好場所各部門的監(jiān)督，對各部門的工作情況要做到心中有數(shù)，對各部門的工作情況要不定期的進(jìn)行督促。督促好場所員工簽訂三禁責(zé)任狀，能夠確保場所三禁責(zé)任狀簽訂率達(dá)到百分百。特別是針對我們男模場所的性質(zhì)，要針對男模這支特殊性的群體采取有效的方式進(jìn)行把控，將男模之間糾紛事件，男模的“違規(guī)”事件的發(fā)生率降到最低。給客人一種來場所不敢“違規(guī)”的心理作用。在發(fā)現(xiàn)場所客人“違規(guī)”后懂得充分發(fā)揮訂房人的力量和充分借助警方的力量，爭取最短的時(shí)間內(nèi)請離客人。嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”現(xiàn)象在場所滋生，為客人提供健康的消費(fèi)環(huán)境。
四、競選中隊(duì)長這一崗位
我來公司也將近兩年，在剛?cè)牍镜臅r(shí)候是在生存方式出的師，在那邊只能算是我的一個(gè)入門，學(xué)會(huì)了自己的崗位職責(zé)，學(xué)會(huì)了各類突發(fā)事件的處理方法，學(xué)會(huì)了簡單的消防工作概述。在海狼2號由于在總監(jiān)的帶領(lǐng)下讓我學(xué)到了更多深層次的.東西，學(xué)到了中隊(duì)長的崗位職責(zé)，學(xué)到了如何去做好自己的工作，如何去認(rèn)識自己的工作。讓我知道身為中隊(duì)長要更加嚴(yán)格的要求自己，不論在紀(jì)律方面還是工作方面，都要力求做到無可挑剔，這樣自己的管理才有說服力，同時(shí)自己要不斷的虛心學(xué)習(xí)，力求進(jìn)步，也許這樣會(huì)讓自己很累，但唯有如此才能夠使自己能夠得到隊(duì)員的認(rèn)可，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。中隊(duì)長的工作職責(zé)不僅僅是對自身的嚴(yán)格要求，更要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量永遠(yuǎn)無法與一個(gè)團(tuán)隊(duì)相比。作為一名中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，既要能夠做到“吃苦在前，享樂在后”，同時(shí)還要避免大包大攬，因?yàn)檫@不利于培養(yǎng)中隊(duì)的隊(duì)員，在給隊(duì)員支持幫助的同時(shí)還要讓他們?nèi)タ朔N種困難，讓他們能夠不斷的進(jìn)步。在日常工作和生活中每個(gè)人都難免有一些不順心的事，當(dāng)遇到這種情況，自己要努力保持樂觀進(jìn)取的心態(tài)，避免自己的負(fù)面情緒影響到他人。
在日常的工作中，要合理的給每個(gè)隊(duì)員分配好工作，并監(jiān)督其工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不足之處立即給予指導(dǎo)。平時(shí)發(fā)揮“傳幫帶”的傳統(tǒng)，通過讓隊(duì)員獨(dú)立的去處理一些突發(fā)事件來鍛煉他們的實(shí)際操作能力。通過和隊(duì)員的聊天等形式，逐漸了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)的處理其思想上的包袱，端正他們的態(tài)度，引導(dǎo)他們積極進(jìn)取。在大隊(duì)的生活中，要不斷的督促他們加強(qiáng)自身素質(zhì)的鍛煉提高。關(guān)注場所第一批下班隊(duì)員的動(dòng)態(tài)，杜絕不假外出，杜絕在宿舍不遵守大隊(duì)的規(guī)章制度等行為，增強(qiáng)隊(duì)員的紀(jì)律性。本場所是男模場所，所以對于內(nèi)部員工談戀愛的問題，基本可以忽略。身為場所的總監(jiān)助理，在工作中要緊跟總監(jiān)的步伐，做好場所的內(nèi)控監(jiān)督和“治安”、“三禁”工作，在協(xié)助總監(jiān)做好對外關(guān)系的同時(shí)，自身也能夠?qū)W到很多。關(guān)于“治安”和“三禁”工作，不光是要求場所隊(duì)員要懂得處理方法，還經(jīng)常和其他部門溝通，使其協(xié)助安監(jiān)部門做好以上兩項(xiàng)工作，尤其服務(wù)部K少在發(fā)現(xiàn)場所有“違規(guī)”行為的時(shí)候都能夠積極的報(bào)告隊(duì)員，使得現(xiàn)在場所形成了較為嚴(yán)密的監(jiān)督體系�？偙O(jiān)助理在場所是總監(jiān)的助手，在大隊(duì)那就是一名中隊(duì)長。首先必須自身做好帶頭模范作用，帶領(lǐng)隊(duì)員們遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極的參加大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)訓(xùn)練，提高隊(duì)員們的身體素質(zhì)。同時(shí)又要能夠帶領(lǐng)隊(duì)員們與其他中隊(duì)隊(duì)員互相尊重、和睦相處，協(xié)助大隊(duì)長解決日常大隊(duì)的問題。
五、工作展望
如果說我能順利競選為中隊(duì)長的話，將做好如下規(guī)劃：
1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)提高
雖然本人在場所的工作有一段時(shí)間，但是在很多地方與一名合格的總監(jiān)助理還是有一定的差距的，特別是今后要加強(qiáng)與場所各部門的的溝通，熟悉掌握各部門的操作流程，與總部各機(jī)關(guān)部門的交流，更要學(xué)習(xí)如何做好接待，與職能部門配合好工作。
2、配合好場所總監(jiān)做好內(nèi)控。
做好場所的內(nèi)控是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在自身業(yè)務(wù)技能不斷的提高的同時(shí)，要做好場所各部門的監(jiān)督，對各部門的工作情況要做到心中有數(shù)，對各部門的工作情況要不定期的進(jìn)行督促。特別是針對我們男模場所的性質(zhì)，要針對男模這支特殊性的群體采取有效的方式進(jìn)行把控，將男模之間糾紛事件，男模的“違規(guī)”事件的發(fā)生率降到最低。
3、做好各類突發(fā)事件的預(yù)防，及時(shí)解決處理各類突發(fā)事件。
早期在生存方式做隊(duì)員，積累的許多處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。但是現(xiàn)在時(shí)代變了，我也要跟著轉(zhuǎn)變。在積極的預(yù)防突發(fā)事件的同時(shí)，我要帶領(lǐng)隊(duì)員們一起積極的響應(yīng)公司方針，盡快的向服務(wù)型隊(duì)員轉(zhuǎn)型，懂的充分發(fā)揮訂房人的力量，充分借助警方的力量，本著公司“打不還手、罵不還口”的最高原則及時(shí)有效的將事件解決，最大限度的維護(hù)公司的利益。決不能再逞一時(shí)英雄，給公司帶來巨大的損失。
4、積極配合總監(jiān)做好各職能部門的溝通。
做好職能部門溝通，保持著良好的對外關(guān)系，這一點(diǎn)是我現(xiàn)在最欠缺的，也是我今后的工作最需要提高的地方，在今后的工作中要積極的向各位總監(jiān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
以上就是我的述職報(bào)告，我如果能夠入選，我今后將更加積極的工作，充分發(fā)揮一名中隊(duì)長的作用；如果我不能夠入選，說明我距離一名合格的中隊(duì)長還是有一定的差距，將在今后的工作中再去學(xué)習(xí)，不斷提高，請總部領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行考核！！！
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