年度小學校長述職報告
年度小學校長述職報告
各位領導、各位老師:
大家好!
2011年度的教育教學工作畫上了階段性的句號。一年來,縣教育局黨委領導和鎮(zhèn)黨委領導多次蒞臨學校督導工作,現(xiàn)場辦公,給予了我校特別的關懷;一年來,我校全體教職員工齊心協(xié)力,勤奮工作,完滿地完成了年度工作任務;一年來,學校外樹形象,內(nèi)抓管理,穩(wěn)定和諧安全有序的教育環(huán)境已經(jīng)形成。
回顧一年來的任期工作,在上級組織的正確領導下,我能注重加強學習,端正教育思想,更新教育理念,認真貫徹黨的教育方針,依法治校,積極完成上級各項工作任務,做到敬業(yè)勤政,廉潔自律,作風民主,尊重師生,關注課堂,重視質(zhì)量,盡心盡力履行校長職責,努力完成校長管理目標,F(xiàn)就本年度主要工作整理、匯報。
教育管理是一個既復雜又不斷發(fā)展變化的動態(tài)過程。在一年的管理中,我邊學習,邊總結(jié),邊改進,主要做了如下幾點:
1 、加強領導班子隊伍建設,切實增強責任意識和團隊精神。開好各種辦公會議,追求工作質(zhì)量和時效,切實轉(zhuǎn)變工作作風;要求班子成員嚴格按政策和規(guī)律辦事,提高執(zhí)政能力;規(guī)范日常生活行為,提高個人生活形象,做好表率,能求真務實地帶領全校教職工積極高效的開展工作。
2 、學校整體搬遷,兩校順利整合后,在新的教學環(huán)境中,我提出“四新”工作追求,“四在”工作目標,“三為”工作環(huán)境。即“以建設新的校園文化追求師生儒雅,以建設新的制度文化追求以人為本,以建設新的管理體系追求可持續(xù)發(fā)展,以建設新的發(fā)展目標追求幸福的教育生活”;“在‘新’字上做足文章,在‘理’字上尋找規(guī)范,在‘細’字上鑄造精致,在‘實’字上凸顯成效;“以‘和’為貴,人和則校興,以‘誠’為貴,人誠則不欺,以‘實’為貴,人實則業(yè)旺。
對于學校文化建設實施方案先和部分老師討論,請專家修改后在教職工民主議事會上通過定稿,通過板報的形勢張貼在校園文化長廊宣傳。
3 、校長最寶貴的財富是教師。學校的和諧與發(fā)展要靠廣大教職員工的共同努力來營造,為了充分調(diào)動教職工的聰明才智,就要做到“政務公開,校務公開,財務公開”,讓教師享有知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。一年來,定期而及時地公布政務、校務,接受教師監(jiān)督;財務嚴格按校財局管的報賬制執(zhí)行,一學期組織教師代表清理、公示財務支出情況,讓教師參與、知曉。有效地調(diào)動教職工的積極性,有效地實行依法治校、民主管理。
4、我們執(zhí)行的管理策略是“分線管理、分層負責、協(xié)調(diào)配合、全員參與”。一年來,各處室既盡力做好本處室常規(guī)工作,又積極協(xié)調(diào)配合完成其他工作任務,因此,學校各項工作開展順利,效果明顯。
政教處在師德師風建設和學生養(yǎng)成教育方面所做的主要工作是:
緊鑼密鼓、部署組織開學,使學校工作又好又快的走上正軌。
1、帶領師生整體搬遷原毛市小學,在兩校整合中積極主動工作。
2、合理調(diào)整、安排教師辦公室,聘任有愛心、負責人的班主任。
3、深化“四風建設”,組織教師進行師德師風培訓學習,收集教育學習筆記、學習心得。
4、重抓學生安全工作,通過開展豐富多彩的活動對學生進行安全教育。
5、精心組織教師投身“課內(nèi)比教學,課外訪萬家”活動。
6、精心組織開展“大家唱、大家跳”活動。
7、天天抓、時時抓校園環(huán)境衛(wèi)生,著力打造潔凈的校園環(huán)境。
教學是學校的中心工作。為了加強常規(guī)教學管理,提高教育教學質(zhì)量,教導處做了如下工作:
1、加強師資培訓
①組織教師學習新課標、新教材、更新知識,切實提高教師 業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平。
②加大骨干教師培訓力度,充分發(fā)揮他們的示范引領作用。
③組織教師采取“傳、幫、帶”的形式加強“班班通”設備操作培訓,現(xiàn)在,所有年輕教師會自己制作教學,中青年教師會靈活運用教育教學資源,老年教師會搜索網(wǎng)絡教育資源。
2、狠抓教學常規(guī)管理
①強化檢查
根據(jù)教學常規(guī)管理流程,對教師的備、教、改、輔、考等方面,進行定期或不定期檢查,并將檢查結(jié)果公示,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當事人溝通并限期整改。
②分層管理
教導處負責全校總的教學活動的監(jiān)控調(diào)度。各教研組對本學科的教學活動進行管理,安排本學科教師具體完成各項任務指標。
3、深化教研教改,推進教學質(zhì)量的全面提高。
①充分發(fā)揮教研組教學研究職能,努力開創(chuàng)教研工作新局面。組織教師解讀教材,探討教學新法。認真上好每一節(jié)教研課。
②根據(jù)我校教學實際,以國家和省教育工作會議精神為指導,以創(chuàng)建高效課堂為目標組織開展教研活動,特別是本學期進行了長達四個月的兩課活動,全體教師上了常態(tài)課,省派資教生上了亮相課,骨干教師、校領導、教研組長上了示范課,學科帶頭教師在教學開放周上了觀摩課。
③及時總結(jié)教研教改成果,倡導老師撰寫教研論文、教學反思。“兩課”活動期間,學校教師取得了可喜的成績。
后勤為學校正常的教育教學秩序提供保障,是學校工作的重要組成部分,一年來后勤處做了以下工作:
1、遵守財務規(guī)章制度、規(guī)范收費行為
嚴格按上級主管部門的要求,規(guī)范收支兩條線,做到賬目清楚、程序合法,實行內(nèi)務公示,接受師生及家長、社會的監(jiān)督。
2、做好后勤服務工作
開學初,確保教學第一線教學辦公用品的發(fā)放到位。
嚴格購物制度,實行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理”的模式,確保師生的需求。
開源節(jié)流、規(guī)范理財,確保資金正常運轉(zhuǎn)。
狠抓食品安全,經(jīng)常對食品、教學設備進行檢查,做到防患未然。
加強水電管理,制定工作人員巡視制度,規(guī)范水電管理。
搞好學校財產(chǎn)登記,嚴禁學校財產(chǎn)流失。
學校黨支部、少先隊、工會是學校機構(gòu)的組成部分,在學校工作中發(fā)揮著重要的作用。一年來,以做了如下工作:
1、認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾”活動。制訂實施方案,要求黨員干部教師人人簽訂承諾書并遵照執(zhí)行。
2、認真開展建黨90周年慶;顒
“六一”國際兒童節(jié)期間,和政教處一起組織開展了“逢盛世、頌黨恩”的隆重慶祝活動。不僅舉行了聲勢浩大的游行、多姿多彩的文藝節(jié)目匯演,還辦了黑板報與校園版報,受到各級領導和社會家長的一致好評。
3、狠抓黨風廉政文化建設
學校黨支部按照“五個基本”建設要求,制定了工作方案。召開了兩次民主生活會,并且在教師代表會上,黨員干部進行了個人述職述廉。
4、狠抓計劃生育工作
定期對育齡婦女進行檢查。一季度檢查一次,全年已進行了四次檢查,無一人違反計劃生育政策。
5、“六一”兒童節(jié)、“九九”重陽節(jié),盛情邀請離退休老教師來校座談、聯(lián)歡,共商學校發(fā)展大計。
6、少先隊工作有聲有色。
每周一進行升旗儀式。
“六一”兒童節(jié)吸收了一批新隊員。
紅領巾廣播站進行了每天必播,宣傳學校各類信息。
每周五經(jīng)少先隊、紅領巾廣播牽頭進行主題班隊活動。
通過這些工作與管理,我校的各項工作開展順利,各種任務完成出色。本年度,所取得的成績主要有:
1 、制定學校發(fā)展規(guī)劃、修改與完善學校規(guī)章制度,使學校管理逐步走向規(guī)范化。
2 、按時保質(zhì)完成上級布置的各項任務,獲得上級領導好評。
3 、規(guī)范行為,嚴抓共管,安全零事故,計劃生育零事故,教育教學質(zhì)量穩(wěn)中發(fā)展,和諧校園已經(jīng)形成。
4 、各種活動中獲獎頻頻,別莉明、董佳老師在“比、訪”活動中分別獲得“優(yōu)秀成果獎”,李珍文老師撰寫的《那堂特殊的公開課》已上傳到市教育局網(wǎng)絡,楊宗英教師被評為縣“教育先進工作者”,胡仙梅、別麗明代表全縣青年教師在大垸上了示范課。科技創(chuàng)新作品獲得了一等獎,“大家唱、大家跳”節(jié)目獲得了“優(yōu)秀組織獎”。
5、為了讓學生享受快樂、健康的校園生活,學校組織了腰鼓隊、舞龍隊、軍樂隊、大合唱表演隊,并在兒童節(jié)開展了內(nèi)容豐富、精彩紛呈的活動,得到社會家長的一片贊譽聲。
6 、做好學校宣傳工作,提高學校知名度。學校的新聞在荊州晚報、監(jiān)利教育信息網(wǎng)上都有登載,學校網(wǎng)站已經(jīng)準備就緒。
領導、老師們,學校發(fā)展建設的成績歸功于上級領導的支持和全校師生的拼搏,在此,對縣局領導、鎮(zhèn)委領導、全體教職員工給予我工作的指導、幫助和大力支持、配合,表示衷心的感謝!
領導、老師們,日新月異的中國教育發(fā)展形勢要求每一個教育者堅持學習,把握正確方向。作為校長更要關注時事,讀書看報,加強學習,正確把握教育發(fā)展動態(tài),正確執(zhí)行國家教育政策。
本年度,我堅持學習國家法律法規(guī),堅決擁護黨的基本路線,自覺遵守教育法律法規(guī),在教育教學中同黨的方針政策保持一致。堅持讀書看報,掌握發(fā)展的教育教學理念,使自己的思想與認識緊跟時代,正確指導學習工作。
我積極參加由縣教育局組織的暑期全縣教育系統(tǒng)干部培訓學習,認真聽專家講座,認真做筆記記錄,收獲很大。
我參與了為期一個月的國家遠程校長培訓,并學習完了全部必修課程。
我結(jié)合學校實際在監(jiān)利教研網(wǎng)上發(fā)表了2篇文章:一篇是“立足校情抓校本研修”,一篇是“學校文化建設實施方案”。
我在暑假學校建設工地上,與助理和專班一起頂烈日、冒酷暑,天天蹲守、督促工地進度,確保了秋季在新校區(qū)的順利開學。
在兩校整合中,我服從領導,忍受委屈,從大局出發(fā)考慮問題,順利而按時的完成了整合,目前過渡順利,情況正常。
現(xiàn)在學校攤子大了許多,工作難度也增加了許多,但我以身作則,以人為本,僅僅依靠干部和老師們開展工作,學校呈現(xiàn)平穩(wěn)、安全、有序的工作環(huán)境。
我廉潔自律,只安排工作、不插手干預,大的支出在班子會上討論,經(jīng)請示助理同意后執(zhí)行,小的支出由分管領導自己做決定。
我在“比、訪”活動中,和老師們共同聽課、評課、家訪。
我時刻把提高教師的福利待遇放在心上,重心向一線教師和有優(yōu)秀業(yè)績的教師傾斜,在績效工資中真正體現(xiàn)。
我的工作得到了組織的肯定,今年七月,被評為鎮(zhèn)“優(yōu)秀黨員”。
總之,我雖然在管理上努力地做了許多工作,也得到了許多收獲,但在執(zhí)行過程中仍有不盡人意之處,表現(xiàn)在:
1 、對教職員工的精神生活關注不夠,導致他們的生活單調(diào)。
2 、兩校整合中,校車問題十分棘手,不能行之有效的監(jiān)管,安全隱患讓我睡不安穩(wěn)。
3 、校園文化建設品味不高,要在提高上謀策略。
4 、管理上還不夠精細,有的事流于形勢。
針對這些不足,今后要努力從下面加以改進:
1 、 管理之道在于“心”。要通過開展積極的活動豐富老師們的精神生活,讓他們享受快樂。
2 、細節(jié)的完美促進工作的規(guī)范。因此,有些事情還要在細節(jié)上下功夫,逐步實行精細化管理。
3 、進一步在 “ 落實 ” 上做好文章,強化 “ 質(zhì)量興校 ” 意識。
4 、加強學習和思考,進一步提高管理水平,進一步挖掘?qū)W校特色,努力建設品牌學校。
以上是我所做的述職報告,請領導、老師們評議。
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