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銷售經(jīng)理年終述職報告

時間:2023-03-24 16:00:44 述職報告 我要投稿

銷售經(jīng)理年終述職報告模板

    銷售經(jīng)理年終述職報告模板

銷售經(jīng)理年終述職報告模板

  •    說明:如未做特別說明述職模板中 
       1、金額均以“萬元”為單位,銷量均以“萬臺”為單位; 
       2、同比增長均指比去年同期增長; 
       3、“天數(shù)”和“百分比”數(shù)據(jù)均采用同比增減,即用當(dāng)期值減去去年同期值。 

       組織概要

       一.1公司組織結(jié)構(gòu)圖  
         
       二. 暗點與亮點

       l暗點 
       1. 
       2. 
       3. 
         
       2亮點 
       1. 
       2. 
       3. 
       l   說明:暗點/亮點只能從以下三個方面中各選一條。 
       l   注意:暗點要是通過主觀努力可以改善的,不要強調(diào)客觀原因。 
       l   KPI完成的暗點和亮點 
       l   收入增長,以及銷量與份額增長 
       l   利潤增長,以及費用和成本控制 
       l   核心競爭力提升的暗點和亮點 
       l   產(chǎn)品推廣 
       l   營銷網(wǎng)絡(luò) 
       l   客戶管理 
       l   管理 
       l   組織氣氛 
       l   變革創(chuàng)新 
       三、市場機會分析與競爭對手比較

       1 市場機會分析 
       1.1 ××產(chǎn)品市場機會分析 
       地區(qū) 
       地區(qū)行業(yè)情況 
       我司現(xiàn)狀及機會

       今年容量 
       同比增長% 
       預(yù)期3年后容量 
       平均毛利率% 
       我司份額 
       同比增長% 
       明年目標(biāo)份額 
       機會空 間 
         
       合計 
         
       資料來源(對比資料應(yīng)盡可能來源于一到兩個權(quán)威渠道,便于在同一平臺上進行比較,下同): 
       說明:同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值 
       同比增減=當(dāng)期值-去年同期值 
         
       市場機會分析: 
         
       2 競爭對手比較 
       2.1 競爭對手份額情況 
         
       國家或地區(qū) 
       品牌 
       銷量 
       份額 
       數(shù)量 
       同比增長% 
       份額 
       同比增減% 
         
       品牌1 
       品牌2 
       品牌3 
       自有品牌 
              
       資料來源(對比資料應(yīng)盡可能來源于一到兩個權(quán)威渠道,便于在同一平臺上進行比較,下同): 
       說明:同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值 
       同比增減=當(dāng)期值-去年同期值 
        
       分析與判斷:  
               
       2.2直接競爭對手SWOT分析 
       品牌 
       機會 
       威脅 
       劣勢 
       優(yōu)勢 
       對手1 
       1、 2、   3、 
       …… 
       對手2 
       1、   2、   3、     
       …… 
              
       對手3 
       1、     2、   3、 
         …… 
        自有品牌 
       1、   2、   3、 
       …… 
         
       分析與判斷: 
         
       2.3標(biāo)桿比較的雷達圖分析 
       分析與判斷:

       
       四、KPI達成情況及承諾 

       1四年經(jīng)營績效趨勢圖 
         
       2 KPI達成及分析 
       2.1 KPI達成情況 
       KPI 
       KPI目標(biāo) 
       本年當(dāng)期 
       達成率% 
       同比增長% 
       挑戰(zhàn)值 
       全年預(yù)測 
       銷售收入 
           
       利潤總額 
      
       KPI3 
         
       說明:1、同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值 
       同比增減=當(dāng)期值-去年同期值 
       2、全年預(yù)測數(shù)不等于年初計劃數(shù),是基于實際情況對全年業(yè)績的預(yù)測。 
         
       指標(biāo)達成與目標(biāo)差異顯著及同比增長的原因、對策和效果預(yù)計: 
         
       2.2分產(chǎn)品銷售構(gòu)成 
         
       產(chǎn)品類型 
       本年當(dāng)期 
       去年同期 
       同比增長 
       銷量 
       營業(yè)收入 
       收入比率% 
       銷量 
       營業(yè)收入 
       收入比率% 
       銷量 
       營業(yè)收入 
       收入比率增減% 
       產(chǎn)品1 
         
       產(chǎn)品2  
          
       。。。。。。 
            
       說明:同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值; 
       同比增減=當(dāng)期值-去年同期值 
         
       分析與判斷: 
      
       2.3分產(chǎn)品毛利率 
       業(yè)務(wù)或產(chǎn)品 
       本年當(dāng)期 
       去年全年 
       比去年增減% 
       產(chǎn)品1 
        
       產(chǎn)品2 
        
       。。。。。。 
      
       分析與判斷: 
         
       2.4 支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細(xì)表 
         
       項目 
       本年當(dāng)期 
       占銷售收入比例% 
       去年同期 
       占銷售收入比例% 
       金額同比增長% 
       費用總額 
       1、銷售費用 
       其中廣告費用 
       運輸費用 
       售后服務(wù)費用 
      
       說明:不限于表中所列科目,其它費用偏大的項目也要列入 
         
       分析與判斷: 
         
       五.市場核心競爭力提升的措施 

       1總體策略 
       1.1總體策略表述 
       表述方式:針對什么機會或問題,采取什么措施,達到什么目標(biāo)。 
       2 產(chǎn)品組合優(yōu)化策略 
       說明:運用帕雷托圖等方法進行品種結(jié)構(gòu)分析,反映產(chǎn)品組合優(yōu)化效果。 
        
       2.1產(chǎn)品營業(yè)收入貢獻分析(按營業(yè)收入額降序排列) 
       說明:一般來說,按營業(yè)收入降序排列,收入最大的前20%的產(chǎn)品應(yīng)貢獻70%的收入,中間40%的產(chǎn)品應(yīng)貢獻95%的收入,最后40%的產(chǎn)品應(yīng)貢獻5%的收入。 
         
       產(chǎn)品品種 
       銷量 
       收入 
       數(shù)量 
       比重% 
       金額 
       比重% 
       標(biāo)準(zhǔn)比重% 
       營業(yè)收入最大的前10%品種  
       營業(yè)收入最大的前20%品種  
       70% 
       營業(yè)收入最大的前30%品種  
       營業(yè)收入最大的前40%品種  
       營業(yè)收入最大的前50%品種  
      
       營業(yè)收入最大的前60%品種  
       95% 
       營業(yè)收入最大的前70%品種  
       營業(yè)收入最大的前80%品種  
       營業(yè)收入最大的前90%品種  
       產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)的問題點與改善對策: 
         
       2.2 產(chǎn)品毛利貢獻分析(按毛利額降序排列) 
         
       產(chǎn)品品種 
       銷量 
       毛利額  
       數(shù)量 
       比重% 
       金額 
       比重% 
       毛利額最大的前10%品種  
       毛利額最大的前20%品種  
       毛利額最大的前30%品種  
       毛利額最大的前40%品種  
       毛利額最大的前50%品種  
       毛利額最大的前60%品種  
       毛利額最大的前70%品種  
       毛利額最大的前80%品種  
       毛利額最大的前90%品種  
       產(chǎn)品毛利結(jié)構(gòu)的問題點與改善對策: 
         
       3 戰(zhàn)略營銷管理 
       項    目 
       本年當(dāng)期 
       去年同期 
       同比增長% 
       全年預(yù)測 
       1、戰(zhàn)略性推廣投入  
       其中:廣告投入  
       廣告投入占戰(zhàn)略性推廣投入比例%  
            
       2、戰(zhàn)略性推廣投入占營業(yè)收入比例%  
       3、戰(zhàn)略性推廣投入占銷售費用比例%  
         
       營銷管理存在問題及改進措施: 
         
       六. 組織學(xué)習(xí)與成長

       1 關(guān)鍵人員組織氣氛指數(shù) 
       說明:如無上一年調(diào)查數(shù)據(jù),則只填寫今年數(shù)據(jù)進行分析。 
         
       1.1 組織氣氛調(diào)查數(shù)據(jù) 
       (上一年調(diào)查數(shù)據(jù)) 
         
       靈活性 
       責(zé)任性 
       獎勵性 
       進取性 
       明確性 
       凝聚性 
       現(xiàn)實 
       理想  
       差異性  
       低維度  
       (今年數(shù)據(jù)) 
         
       靈活性 
       責(zé)任性 
       獎勵性 
       進取性 
       明確性 
       凝聚性 
       現(xiàn)實    
       理想     
       差異性    
       低維度  
       
       1.2 折線圖對比 
       (去年同期)                         (今年結(jié)果)  
       1.3 結(jié)果對比分析:(揭示的主要問題及原因分析)  
          
       1.4 改進措施  
     
       七. 困難與求助為了完成全年目標(biāo),存在哪些困難,需要總部提供哪些支持,需要相關(guān)部門提供哪些協(xié)作和配合。 
         
       困難 
       資源需求 
       預(yù)計效果

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