銷售經(jīng)理年終述職報告模板
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說明:如未做特別說明述職模板中
1、金額均以“萬元”為單位,銷量均以“萬臺”為單位;
2、同比增長均指比去年同期增長;
3、“天數(shù)”和“百分比”數(shù)據(jù)均采用同比增減,即用當(dāng)期值減去去年同期值。
組織概要
一.1公司組織結(jié)構(gòu)圖
二. 暗點與亮點
l暗點
1.
2.
3.
2亮點
1.
2.
3.
l 說明:暗點/亮點只能從以下三個方面中各選一條。
l 注意:暗點要是通過主觀努力可以改善的,不要強調(diào)客觀原因。
l KPI完成的暗點和亮點
l 收入增長,以及銷量與份額增長
l 利潤增長,以及費用和成本控制
l 核心競爭力提升的暗點和亮點
l 產(chǎn)品推廣
l 營銷網(wǎng)絡(luò)
l 客戶管理
l 管理
l 組織氣氛
l 變革創(chuàng)新
三、市場機會分析與競爭對手比較1 市場機會分析
1.1 ××產(chǎn)品市場機會分析
地區(qū)
地區(qū)行業(yè)情況
我司現(xiàn)狀及機會今年容量
同比增長%
預(yù)期3年后容量
平均毛利率%
我司份額
同比增長%
明年目標(biāo)份額
機會空 間
合計
資料來源(對比資料應(yīng)盡可能來源于一到兩個權(quán)威渠道,便于在同一平臺上進行比較,下同):
說明:同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值
同比增減=當(dāng)期值-去年同期值
市場機會分析:
2 競爭對手比較
2.1 競爭對手份額情況
國家或地區(qū)
品牌
銷量
份額
數(shù)量
同比增長%
份額
同比增減%
品牌1
品牌2
品牌3
自有品牌
資料來源(對比資料應(yīng)盡可能來源于一到兩個權(quán)威渠道,便于在同一平臺上進行比較,下同):
說明:同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值
同比增減=當(dāng)期值-去年同期值
分析與判斷:
2.2直接競爭對手SWOT分析
品牌
機會
威脅
劣勢
優(yōu)勢
對手1
1、 2、 3、
……
對手2
1、 2、 3、
……
對手3
1、 2、 3、
……
自有品牌
1、 2、 3、
……
分析與判斷:
2.3標(biāo)桿比較的雷達圖分析
分析與判斷:
四、KPI達成情況及承諾1四年經(jīng)營績效趨勢圖
2 KPI達成及分析
2.1 KPI達成情況
KPI
KPI目標(biāo)
本年當(dāng)期
達成率%
同比增長%
挑戰(zhàn)值
全年預(yù)測
銷售收入
利潤總額
KPI3
說明:1、同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值
同比增減=當(dāng)期值-去年同期值
2、全年預(yù)測數(shù)不等于年初計劃數(shù),是基于實際情況對全年業(yè)績的預(yù)測。
指標(biāo)達成與目標(biāo)差異顯著及同比增長的原因、對策和效果預(yù)計:
2.2分產(chǎn)品銷售構(gòu)成
產(chǎn)品類型
本年當(dāng)期
去年同期
同比增長
銷量
營業(yè)收入
收入比率%
銷量
營業(yè)收入
收入比率%
銷量
營業(yè)收入
收入比率增減%
產(chǎn)品1
產(chǎn)品2
。。。。。。
說明:同比增長=(當(dāng)期值-去年同期值)/去年同期值;
同比增減=當(dāng)期值-去年同期值
分析與判斷:
2.3分產(chǎn)品毛利率
業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
本年當(dāng)期
去年全年
比去年增減%
產(chǎn)品1
產(chǎn)品2
。。。。。。
分析與判斷:
2.4 支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細(xì)表
項目
本年當(dāng)期
占銷售收入比例%
去年同期
占銷售收入比例%
金額同比增長%
費用總額
1、銷售費用
其中廣告費用
運輸費用
售后服務(wù)費用
說明:不限于表中所列科目,其它費用偏大的項目也要列入
分析與判斷:
五.市場核心競爭力提升的措施1總體策略
1.1總體策略表述
表述方式:針對什么機會或問題,采取什么措施,達到什么目標(biāo)。
2 產(chǎn)品組合優(yōu)化策略
說明:運用帕雷托圖等方法進行品種結(jié)構(gòu)分析,反映產(chǎn)品組合優(yōu)化效果。
2.1產(chǎn)品營業(yè)收入貢獻分析(按營業(yè)收入額降序排列)
說明:一般來說,按營業(yè)收入降序排列,收入最大的前20%的產(chǎn)品應(yīng)貢獻70%的收入,中間40%的產(chǎn)品應(yīng)貢獻95%的收入,最后40%的產(chǎn)品應(yīng)貢獻5%的收入。
產(chǎn)品品種
銷量
收入
數(shù)量
比重%
金額
比重%
標(biāo)準(zhǔn)比重%
營業(yè)收入最大的前10%品種
營業(yè)收入最大的前20%品種
70%
營業(yè)收入最大的前30%品種
營業(yè)收入最大的前40%品種
營業(yè)收入最大的前50%品種
營業(yè)收入最大的前60%品種
95%
營業(yè)收入最大的前70%品種
營業(yè)收入最大的前80%品種
營業(yè)收入最大的前90%品種
產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)的問題點與改善對策:
2.2 產(chǎn)品毛利貢獻分析(按毛利額降序排列)
產(chǎn)品品種
銷量
毛利額
數(shù)量
比重%
金額
比重%
毛利額最大的前10%品種
毛利額最大的前20%品種
毛利額最大的前30%品種
毛利額最大的前40%品種
毛利額最大的前50%品種
毛利額最大的前60%品種
毛利額最大的前70%品種
毛利額最大的前80%品種
毛利額最大的前90%品種
產(chǎn)品毛利結(jié)構(gòu)的問題點與改善對策:
3 戰(zhàn)略營銷管理
項 目
本年當(dāng)期
去年同期
同比增長%
全年預(yù)測
1、戰(zhàn)略性推廣投入
其中:廣告投入
廣告投入占戰(zhàn)略性推廣投入比例%
2、戰(zhàn)略性推廣投入占營業(yè)收入比例%
3、戰(zhàn)略性推廣投入占銷售費用比例%
營銷管理存在問題及改進措施:
六. 組織學(xué)習(xí)與成長1 關(guān)鍵人員組織氣氛指數(shù)
說明:如無上一年調(diào)查數(shù)據(jù),則只填寫今年數(shù)據(jù)進行分析。
1.1 組織氣氛調(diào)查數(shù)據(jù)
(上一年調(diào)查數(shù)據(jù))
靈活性
責(zé)任性
獎勵性
進取性
明確性
凝聚性
現(xiàn)實
理想
差異性
低維度
(今年數(shù)據(jù))
靈活性
責(zé)任性
獎勵性
進取性
明確性
凝聚性
現(xiàn)實
理想
差異性
低維度
1.2 折線圖對比
(去年同期) (今年結(jié)果)
1.3 結(jié)果對比分析:(揭示的主要問題及原因分析)
1.4 改進措施
七. 困難與求助為了完成全年目標(biāo),存在哪些困難,需要總部提供哪些支持,需要相關(guān)部門提供哪些協(xié)作和配合。
困難
資源需求
預(yù)計效果
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