會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我覺(jué)得自己知識(shí)增長(zhǎng)了不少，視野拓寬了很多。當(dāng)然，我也意識(shí)到該公司存在著一些問(wèn)題。
我認(rèn)為該公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在以下幾方面的問(wèn)題：
1、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全,監(jiān)督乏力
無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由公司聘任的作為本公司員工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé),而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在公司管理者手中,致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。
2、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全
公司沒(méi)有建立健全可以有效地控制公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,而只是局限于少數(shù)人員單純地進(jìn)行記賬、算賬,應(yīng)付外部報(bào)賬的需要,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“管理”效能根本無(wú)從發(fā)揮。
3、財(cái)會(huì)管理人才缺乏,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差
公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才短缺，人數(shù)比較少，很難保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評(píng)價(jià)等方面的管理，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的作用。
針對(duì)以上3個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為公司應(yīng)該加強(qiáng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，對(duì)此，我提出以下幾個(gè)建議：
1、建立“管理型”的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
而在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地管理,以提高公司經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
2、構(gòu)建公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證系統(tǒng)
真實(shí)可靠、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是公司管理人員、投資者、債權(quán)人等各方了解公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,并據(jù)以進(jìn)行決策的重要依據(jù)。及時(shí)提供真實(shí)正確、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基本任務(wù)。能否確保公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,是評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn),也是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制優(yōu)劣的重要標(biāo)志�？茖W(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制可以確保公司快捷、及時(shí)、系統(tǒng)、全面地向各有關(guān)方面提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息,滿(mǎn)足本公司及公司外部各方利益關(guān)系集團(tuán)決策的`需要。
3、提高中小公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)
中小公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量,取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員是提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果和質(zhì)量的關(guān)鍵。他們既可以使那些原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作基礎(chǔ)差的公司迅速改變面貌,又可以使管理基礎(chǔ)較好的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷提高管理水平,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以?xún)?yōu)化公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,最大限度地提高公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率,確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
4、財(cái)會(huì)人員參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化
為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)會(huì)人員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,在公司的有關(guān)管理制度中,要明確寫(xiě)進(jìn)“公司的重大經(jīng)營(yíng)決策必須有財(cái)務(wù)人員參加”的條款,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員參與公司經(jīng)營(yíng)決策奠定組織保證。 實(shí)踐證明,經(jīng)濟(jì)可行性是對(duì)一切重大經(jīng)營(yíng)決策方案可行性評(píng)價(jià)的重要依據(jù),公司進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策必須由財(cái)會(huì)人員對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,將分析結(jié)果作為決策的重要依據(jù),這就可以大大提高決策的正確性,減少盲目性。
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