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高校生法院實習(xí)總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的高校生法院實習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
高校生法院實習(xí)總結(jié)1
魯迅先生曾經(jīng)說過：“巨大的建筑，總是由一木一石疊起來的，我們何妨做做這一木一石呢？我時常做些零碎事，就是為此�！毙碌囊粚W(xué)期開始了，我們班的所有同學(xué)都開始了長達一個月的實習(xí)生活。
年月20日到月16日間我在市中級人民法院進行了為期一個月的畢業(yè)實習(xí)，短短一個月時間，除去周末休息的時間，實際呆在法院里的時間只有不足十幾天而已，但這十多天來卻讓我感觸很深刻。
按照學(xué)校年度的教學(xué)計劃的安排，我們大三學(xué)年下半年必須進行一個月的實習(xí)，好在學(xué)校已經(jīng)做了周密的安排，專業(yè)課老師為我們聯(lián)系好了幾個法院和檢察院，同學(xué)們還可以自己選擇具體到哪個法院或是檢察院里面實習(xí)。我和另外八位同學(xué)一起分到中級法院里面實習(xí)。月20號下午我們一行九人，從三大出發(fā)，在我們王老師的帶領(lǐng)下一起乘車到了位于開發(fā)區(qū)的法院，在門口向值班的法警問了一下政治部的李主任的辦公室，就上了四樓，我們終于找到了那個辦公室，王老師趕緊遞上學(xué)校開的介紹信，政治部的李建軍主任熱情的接待了我們，對我們來院里面實習(xí)表示歡迎，并給我們說了些法院的一些工作紀律，主要是關(guān)于保密方面的規(guī)定，以及生活方面應(yīng)該注意的事項。
我最后選擇了民一庭，被分到民一庭王書記那里實習(xí)，王書記是我們學(xué)校特聘的教授，他還為我找了兩位優(yōu)秀法官老師:胡法官、朱法官.我選擇民事庭實習(xí)，這主要考慮到民事程序法在我國占有極其重要的地位，而我自己民事程序法學(xué)習(xí)得不夠好，又從來沒有去實習(xí)，學(xué)習(xí)這些也很久了，現(xiàn)在民商這一塊我以前學(xué)的忘記不少，特別是在民事程序這方面，幾乎完全是個空白，平時又沒有實習(xí)過.我記得不少學(xué)法學(xué)的前輩們都說過一句話:“學(xué)法學(xué)的，得民法者得天下”，我知道自己要更加重視民事法這一部分，不論我們將來參加司法考試還是考研，我還是得認真學(xué)習(xí)司法實務(wù)方面的操作，以為將來的就業(yè)做好準備。
在中院民一庭實習(xí)的差不多有二十天的時間里面，我主要做了以下幾個方面的工作。
1、整理卷宗，這是我在實習(xí)期間最為主要的工作事項，幫助王書記和胡法官整理卷宗100多份，邊整理邊看檔案材料，在這些已經(jīng)審結(jié)的案件中有很多典型案例，其中涉及到事實的認定，證據(jù)的采信，責(zé)任的認定等等，在整理卷宗過程中，對民事案件從立案到審結(jié)的程序，各種該歸檔的文書的分類有了詳細的了解。
2、旁聽案件。中級法院管轄人口較多，涉及標的額一般也比較大，民一庭又是全法院管轄的事最多最雜的，到二月底已經(jīng)立案待審的案件就有很多，民一庭總共20多位審判員，平均每人至少有案子幾十件，常常每天都有幾十個庭要開，這對我而言是一件好事，可以聽的案子就比較充足。以前在學(xué)校的模擬審判主要涉及大的案子是刑事方面的，比較注重程序，法庭審理比較嚴肅，但在這里聽了幾次民事審判后覺得庭審很隨便，很多程序性的事項都一言帶過了，法官審案子就像聊天一樣，離婚案件一般是不公開審理的，我也以法院工作人員的身份進去旁聽了。通過旁聽案件，我對民事的審判特點和程序有了詳細的了解，懂得了審理民事案件關(guān)鍵在于化解當事人之間的.矛盾，和刑事案件著重體現(xiàn)國家強制力懲罰犯罪不同，民事案件理想目標應(yīng)是案結(jié)事了，讓雙方當事人共贏而又不失法律的尊嚴，這一點就對法官的個人職業(yè)道德素質(zhì)要求很高，這個素質(zhì)不僅僅是法律方面的知識淵博，更重要的是懂得替當事人著想，盡量減少當事人的訴訟成本，一定程度上追求司法效率，更不能擺官老爺?shù)募茏�，人為的拉大法官和群眾的距離。
3、做詢問筆錄。在開庭審理之前后，要對案件的當事人進行詢問，我擔(dān)當過幾起案件詢問時的記錄，由于法官們在詢問時有時候用宜昌方言，我在記錄的時候不能全面的記錄下來，只能記住一些重點和大概，有時候還要詢問一下當事人，以免出錯，然后才讓他們簽字，其實他們即使是用普通話講的話我也不能完全記錄的準確，平時我們在速記這方面鍛煉較少，搞模擬審判時的書記員記錄都是假的，庭審筆錄都是早就準備好的，我覺得我們的教學(xué)活動中應(yīng)該增加速記這方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
高校生法院實習(xí)總結(jié)2
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間半年又逝眼而過，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，集團公司經(jīng)營機制、管理模式調(diào)整，全面實行股份改制工作，四門店的財務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查工作并入集團財務(wù)管理中心。方方面面的事務(wù)調(diào)理像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，集團公司內(nèi)部，要求管理水平不斷提升，各項制度的建立和完善。為此我們針對ipo上市管理要求及新頒布實施的《企業(yè)會計準則》，對集團公司整體資產(chǎn)進行清盤、對相應(yīng)的財務(wù)核算體系進行規(guī)范調(diào)整工作，并相續(xù)擬寫和完善集團公司財務(wù)管理制度。
外部，由于稅收政策調(diào)整，新的《所得稅法》的頒布實施，國家金融政策的宏觀調(diào)控給財務(wù)管理工作又一新的臺階和挑戰(zhàn)，做為集團財務(wù)管理中心深知責(zé)任之重大，腳踏實地從頭做起。
一、職能發(fā)展
20xx年上半年，財務(wù)管理中心從職能管理入手。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
5、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作
集團公司為了使財務(wù)人員能充分地認識責(zé)任和工作重要性，針對未來公司的發(fā)展目標和價值的提升，對各門店財務(wù)部員工進行職業(yè)化培訓(xùn)工作，對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，當時考慮不全面，出現(xiàn)紕漏難以彌補，將給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，提高每個會計人員職業(yè)化道德水準。
6、針對外地門店遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地門店的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地門店財務(wù)工作聯(lián)系要求，做到各項資金信息日傳遞，超過定額資金報審批，并嚴格對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確的規(guī)定。
7、對各門店進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
8、根據(jù)集團公司管理要求對門店會計職責(zé)進行了修改，并制訂了會計核算考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，制定了《財務(wù)核算管理既會計工作差錯處罰辦法》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面嚴格各項工作程序，開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手逐步完善財務(wù)的管理工作。
9、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》、《企業(yè)會計準則》即掌握相關(guān)的法律知識又要熟練掌握專業(yè)操做技能以優(yōu)化各項會計核算工作。二是各項稅法的培訓(xùn)，使會計人員及時了解國家稅收政策的變化，以防患于未然。三是會計實務(wù)培訓(xùn)，針對各項資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的核算范圍及核算方法進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，目前仍在繼續(xù)此項工作。
通過各項培訓(xùn)及會計人員互動活動，各門店財務(wù)部的員工凝聚力大大增強，管理意識、管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離集團公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
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核算工作是各門店財務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作，財務(wù)管理中心及時對各門店協(xié)調(diào)、指導(dǎo)資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
1、會計審核
會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，各門店財務(wù)部已基本做到了每筆資金的支付嚴格集團公司審批手續(xù)，各項票據(jù)的合法有效性，使企業(yè)利益得到有效的.保障。
2、會計內(nèi)部報表的及明、準確
對各門店月份會計核算及報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時提出并加于探討予以更正。要做到清晰、準確地反映會計的相關(guān)信息。
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1、今年，集團公司加強了對各門店的經(jīng)營核算審計工作，做到定期服務(wù)、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各門店老總、財務(wù)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
2、目前，通過近半年審計服務(wù)工作，各門店會計基礎(chǔ)工作得到改觀，資金調(diào)配、各項物資、資產(chǎn)采購嚴格集團公司董事長審批制度。
3、對各門店以往銀行未達賬項進行梳理和調(diào)整，及時檢查各項資金流量情況，上半年，各門店沒發(fā)生一筆資金壞賬。
4、嚴格要求各門店對各項往來款進行時常對賬處理，超過兩年以上的款項要及時上報門店總經(jīng)理落實清理。
（三）財務(wù)分析
財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。必須指導(dǎo)各門店財務(wù)經(jīng)理學(xué)會擬寫每月會計報表財務(wù)主要情況說明工作，日常做好財務(wù)分析資料的收集，按季度對財務(wù)狀況進行簡要分析說明；并使門店財務(wù)經(jīng)理逐漸做到經(jīng)營年度對財務(wù)狀況進行分析說明。
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1、年初根據(jù)集團公司運營及管理，下發(fā)執(zhí)行了《集團公司貨幣資金管理制度》，督導(dǎo)各門店認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。
2、目前集團公司總計在銀行貸款11475萬元，目前與興業(yè)銀行正辦理企業(yè)信資評議工作。
�。ㄎ澹╊A(yù)算管理
預(yù)算管理工作在20xx年新推出的一項工作，具體職能落實到各門店財務(wù)部。在集團公司資金使用進行了預(yù)算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。
6月份中心到各門店指導(dǎo)資金使用預(yù)算編制工作，并由門店總經(jīng)理召集門店各部門負責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)會，針對怎樣編制預(yù)算做了相應(yīng)的輔導(dǎo)，本月，各門店已第一次申報資金預(yù)算。
三、職能服務(wù)
財務(wù)管理中心既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
1、在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
2、財務(wù)信息的服務(wù)，對各門店咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對集團公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。
3、配合協(xié)調(diào)工作
�。�1）、配合集團公司經(jīng)理辦完成集團各公司的年檢工作。
（2）、配合人力資源部完成殘保金減免工作。
�。�3）、指導(dǎo)、配合烏門店、庫門店股份公司財務(wù)核算、資產(chǎn)對接工作。
�。�4）、配合集團拓展項目的預(yù)評工作。
四、自身建設(shè)
集團公司財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各門店、事業(yè)部銜接工作應(yīng)在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著集團公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)管理也隨之發(fā)展多元化管理，由集中管理、外地門店的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、利潤考核和稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務(wù)管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。
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