生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)總結(jié)范文
篇一:生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)總結(jié)
時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個(gè)月,也是我值得珍惜的三個(gè)月,這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持,幫助,指導(dǎo)與包容,并且通過自身的不斷努力,對(duì)公司的門窗系列,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量的控制點(diǎn),生產(chǎn)注意事項(xiàng),生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了,深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向,并且在工作中有了清晰的工作思路,這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。(現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述)以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:
一.認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:
1,學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類,生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中的控制點(diǎn),生產(chǎn)中的五金匹配原則,噴漆的種類等。
2,執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行,訓(xùn)練新員工的操作方法,讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。
3,處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題,確定問的關(guān)鍵以及解決方法。
4,設(shè)備問題,如何定期保養(yǎng)設(shè)備,如何緊急情況盡快修理設(shè)備,如何延長設(shè)備的適用壽命。
5,如何在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工有這意識(shí),并且規(guī)范作業(yè)。
6,如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,提高生產(chǎn)質(zhì)量,讓顧客滿意。 7,如何做好與各部門的溝通,了解各部門的職責(zé),對(duì)應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,并且認(rèn)識(shí)各部門的人員。
8,學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,且工作的安排和員工的紀(jì)律,5S,安全培訓(xùn)。
9,如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。
10,如何做好員工的績效考核
11,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S和安全工作。
二,今后工作的工作思路
進(jìn)入公司雖然不久,但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中,我意識(shí)到了管理需要很多細(xì)則,繁瑣的事必定會(huì)接踵而至,只有處理好這些細(xì)則,才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下:
1,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃,提前幾天預(yù)領(lǐng)料,五金配件,連接件等做好一切有
關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利,按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn),務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá),以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2,人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)
(1)新員工做好培訓(xùn),全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識(shí),5S和安全意識(shí),讓新員工意識(shí)到公司的對(duì)這方面的.重視。
。2)員工的做工作的熟練程度,做到專人做專門的事,做到每位員工都有專門的長相。
。3)工段長管理工段的一切事務(wù),專人管理專門的事(與上面的專事不沖突)大事決策由我來做。
3,每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況,已計(jì)劃能否為依據(jù),看看能否在不加班的情況下能否完成,若是可以就不加班,在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門反映,盡快解決。
4,我本人很重視質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,環(huán)節(jié)檢驗(yàn),動(dòng)員所有員工參與,每天早會(huì)把長話短說,廢話少說,改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要開會(huì)分析,聽取大家的改善方法,如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。
5,安全和5S每天都要強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí),安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。
6,設(shè)備方面,要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,做好保養(yǎng)工作,刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫存,以免影響設(shè)備的運(yùn)用,
7,注意工作方法的改進(jìn),平時(shí)有好的方法要集中起來,對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。
三,在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷
三個(gè)月說長不長,說短也不短,我走了三個(gè)車間,存在一定的問題,每個(gè)人各自有各自的工作方法,處理問題的方法,更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。
1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工沒有形成5S的意識(shí),東西擺放凌亂,工具沒有指定的位置, 沒有意識(shí)到5S的重要性。
2,人員方面,及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識(shí),新員工沒有吃苦耐勞的精神,F(xiàn)場(chǎng)及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜歡不參照?qǐng)D紙,憑借經(jīng)驗(yàn)做事,下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來, 注膠,涂抹膠的時(shí)候沒有按照工藝要求去做。
3,設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理,有存在漏氣,漏油,設(shè)備上面工具亂放,;鋁粉木粉等,經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存,設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的修理。
4,個(gè)別工段在生產(chǎn)過長中,生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一,運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。 5,產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中,沒有得到悉心的照顧,在這期間,產(chǎn)品磕碰,劃傷,產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位,裝的螺絲有滑絲,包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。
6,細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的,比如說螺絲釘五金件亂丟,膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等
四,我個(gè)人的感想
三個(gè)月將要過去了,我懷著希望對(duì)未來美好的憧憬,來到了瑞明門窗,這是一家很不錯(cuò)的公司,即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力,執(zhí)行能力,生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司,在以上的個(gè)工作總結(jié)中有我平時(shí)的工作的方法,和我的觀察能力,處理問題的能力,希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),管理好生產(chǎn)!
篇二:生產(chǎn)部長實(shí)習(xí)報(bào)告
時(shí)間快的就像還在昨天,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應(yīng)新環(huán)境的自我蛻變,隨著逐步深入了解,也顛覆了此前的認(rèn)識(shí)和看法,觀念和思維習(xí)慣的革新——但我相信這是一次成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。也很榮幸參加了公司的制度建設(shè)工作與培訓(xùn)機(jī)會(huì),這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。
在此期間了解了產(chǎn)品的種類及分布,工序、工藝情況,以及原材料耗用的基本情況,協(xié)助處理了一些簡單問題,組織部門會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。
不否認(rèn),這段時(shí)間的見聞、工作習(xí)慣和方法以及思維模式,對(duì)我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當(dāng)然,這也是可以理解的,因?yàn)檫@是價(jià)值觀和理念的彼此融合過程,也是相互認(rèn)知過程,同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現(xiàn)在的環(huán)境中。
我認(rèn)為作為一個(gè)部門主管應(yīng)對(duì)部門整體業(yè)績負(fù)責(zé),需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現(xiàn)問題只是初級(jí)水平,解決問題是中級(jí)水平,預(yù)防管理才是高級(jí)水平。計(jì)劃工作不僅體現(xiàn)主管的工作思路,也是部門工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒有計(jì)劃的工作毫無疑問是沒有目標(biāo)的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,中層負(fù)責(zé)方向,基層負(fù)責(zé)執(zhí)行,一個(gè)上級(jí)的原則并且一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),是計(jì)劃有效執(zhí)行的基本條件。根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)部長崗位及部門工工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面
展開工作:
一、制度建設(shè)及流程優(yōu)化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現(xiàn)在制度,在原來基礎(chǔ)上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類標(biāo)準(zhǔn),逐步形成獎(jiǎng)懲有據(jù)、行為規(guī)范的良好局面,避免言行隨意、處罰隨意的不良習(xí)慣。同時(shí)對(duì)繁雜的工作流程及重復(fù)的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程簡潔、工作高效目標(biāo)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立生產(chǎn)體系獎(jiǎng)懲措施、績效考核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等,豎立“鯰魚效應(yīng)”,刺激、激活上進(jìn)人的潛能,淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性,打造一個(gè)有活力、有執(zhí)行力的生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)。
三、人員管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。首先強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的紀(jì)律約束性,做好員工行為規(guī)范的榜樣,通過各類培訓(xùn)提升管理崗位的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),打造成一支管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的管理隊(duì)伍。同時(shí)做好對(duì)關(guān)鍵技術(shù)及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲(chǔ)備和職業(yè)規(guī)劃工作,以避免崗位人員變化造成的工作異常。
四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)所有員工參與到成本管理中,逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng),發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機(jī)械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間(例從天宇到仙境來去騎電瓶車需要30*2=60分鐘,且方便不受限制,但是使用汽車的話,從用車需要求到實(shí)際到達(dá)目的地時(shí)間超過60分鐘,不斷造成燃油消耗,在時(shí)間上也不方便影響工作效率)。成本管理應(yīng)融合在所有的管理活動(dòng)中和我們的腦海中,它不僅僅是體現(xiàn)在降低了一個(gè)配件幾毛錢,少用了幾米步,它體現(xiàn)的是一種理念和氛圍并且無處不在。
五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專業(yè)技能的局限等因素導(dǎo)致質(zhì)量管控不力,但這并不能解除生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的責(zé)任。因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員對(duì)質(zhì)量管理意識(shí),提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對(duì)工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面,生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導(dǎo)工作。因?yàn)樯a(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升責(zé)無旁貸。
六、計(jì)劃編制和執(zhí)行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計(jì)劃編制和過程數(shù)據(jù)傳遞,尚屬于粗放式管理模式,對(duì)交期達(dá)成缺乏必要的數(shù)據(jù)支持和信任,很顯然這與銷售(客戶)對(duì)交期保證相差較遠(yuǎn),因此建立可靠的數(shù)據(jù)庫和基于數(shù)據(jù)支持的計(jì)劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認(rèn)知和接受,但這必定是最后會(huì)走的道路,F(xiàn)在奠定基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。
七、部門目標(biāo)
1、質(zhì)量合格率:第一年增長3%,第二年增長2%,第三年增長1%。
2、計(jì)劃達(dá)成率:第一年依照完成訂單個(gè)數(shù)在原有基礎(chǔ)上提升3%,第二年依照訂單的單位數(shù)量提升2%,第三年穩(wěn)定在96%以上。
3、客戶投訴率:按照訂單個(gè)數(shù)且是生產(chǎn)原因造成的客訴,第一年。
4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎(chǔ)上的節(jié)約成本的措施和方案,節(jié)約金額每年不低于100萬。
5、人員管理梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同部門評(píng)價(jià),生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現(xiàn)象持續(xù)下降,執(zhí)行力逐步提高,個(gè)人責(zé)任感指數(shù)持續(xù)提高,部門工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常,綜合人才儲(chǔ)備數(shù)常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設(shè)定職務(wù)代理機(jī)制,避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。
6、持續(xù)降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善,上級(jí)因素,信息溝通,員工關(guān)系改善等方面著手。
7、對(duì)公司管理提出合理化建議,努力促使年銷售增長率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。
8、協(xié)助其他部門工作,提高協(xié)作性。只有其他部門順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門工作。
八、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
1、半年內(nèi)參加英語學(xué)習(xí),一年可以熟練聽、說,一般對(duì)話,兩年可以熟練運(yùn)作聽說讀。
2、一年內(nèi)自學(xué)供應(yīng)鏈管理,并在工作中運(yùn)用取得初步成果。
3、每年不低于四次學(xué)習(xí)培訓(xùn),課程包括生產(chǎn)營運(yùn)、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、人力資源管理等課程,增加職業(yè)技能深度。
4、三年內(nèi)具備擔(dān)任營運(yùn)副總或生產(chǎn)總監(jiān)能力,且勝任該崗位。
5、目標(biāo)年薪50w左右。
我對(duì)今后的工作和目標(biāo)達(dá)成充滿信心,因?yàn)樾判氖浅晒Φ幕A(chǔ),同時(shí)我具有良好的學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。這些,是我們大家都需要的。
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