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電力工程部實習總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如靜下心來好好寫寫總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的電力工程部實習總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
電力工程部實習總結1
轉眼間在電力工程部的實習就要結束了,四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。
電力工程部是主要承擔武漢電網(wǎng)建設、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦,對技術性要求較強,而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里,在工程部領導的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導下,我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學習,我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。
雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領導交給我的每一項任務,得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領導交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段,也是我努力學習的寶貴時間。“三人行,必有我?guī)煛薄9こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄冐S富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務的同時,我也找來了相關的資料努力學習電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業(yè)務技術,以便為今后的工作打下基礎。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。
在變電二次班實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
一、工作概述
主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,以達到按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。
三、本月存在的問題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務水平有待提高,要戒急戒燥,學會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內之事,學會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處。學會等待,時間不是我一個人的,是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點,生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等,F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。
生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令!苯Y果上道工序的生產問題都沒有解決,而要下道工序完成生產任務,而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調查,就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好,不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、 計劃的實施控制必須加強,生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識,提高協(xié)調的針對性和可靠性。
2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、 生產協(xié)調不是看生產者表面的現(xiàn)象而是看生產工作的實際內容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序,成套性生產和生產計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。
4、 熟悉工序管理的基本原則:生產的配套性和時間性,物資供應配送的時間性。
六、9月份工作計劃
1、 針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質。
2、 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜,保質保量的完成上級安排的工作任務。
3、 按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。
4、 努力做好“5s”的日常工作。
5、 加強與同事之間的團結合作。
一、工作概述
主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,以達到按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。
三、本月存在的問題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務水平有待提高,要戒急戒燥,學會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內之事,學會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處。學會等待,時間不是我一個人的,是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點,生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。
現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的'指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決,而要下道工序完成生產任務,而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調查,就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好,不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、 計劃的實施控制必須加強,生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識,提高協(xié)調的針對性和可靠性。
2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、 生產協(xié)調不是看生產者表面的現(xiàn)象而是看生產工作的實際內容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序,成套性生產和生產計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。
4、 熟悉工序管理的基本原則:生產的配套性和時間性,物資供應配送的時間性。
六、XX年年11月份工作計劃
1、 針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質。
2、 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜,保質保量的完成上級安排的工作任務。
3、 按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。
4、 努力做好“5s”的日常工作。
5、 加強與同事之間的團結合作。
宣傳永遠走在最前面及最后面。迎新工作是打響本學期宣傳的第一炮。所以在節(jié)目或活動來臨前,我們都要籌備好宣傳工作。十月份除了做一些本月份的常規(guī)工作及宣傳工作外,也在做十一月份的籌備工作,現(xiàn)將本月份工作總結如下:
七、常規(guī)工作
1、值班。本月份共值班4次,分別是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的較好,也沒什么問題。各班值班人員都能準時到位,做好值班所應該做的事,另外,關于值班工作,本部門發(fā)現(xiàn)學生會值班工作大部分部門都未能做好。因為部門成員在學生會工作,所以發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門值班未到或遲到,希望主席團能多加強調。
2、部門會議。本月份本部門共召開了4次例會。時間分別是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。會議內容是十月份工作分配及工作情況匯報。部門工作所出現(xiàn)問題及解決。每次例會各成員都能準時到場,不足的是成員紀律性不強。這一點我們也采取了相應措施。
3、宣委會議。本月份共召開了1次宣委會議。時間分別是9月31日。會議各宣委考勤方面都做好,內容主要是9月份工作分配以及從新認識宣委工作制度、板報評分標準等。
4、衛(wèi)生健康專欄。由于此項工作是配合校醫(yī)做好宣傳。本月主題是“甲型h1n1流感”宣傳方式是板報以及上交一份總結。出板地點是每個班級課室黑板。主要全校各班宣委負責。大部分班級都能很好地完成,例如08康復、08信息、08生制,遲完成的班級有09護11,而本部門工作主要是負責2號樓02黑板,主題是“甲型h1n1流感”;3號樓教務科黑板,從新更新兩項工作都完成的較好,關于板報問題。2號樓02黑板太過于破舊,宣傳受阻,應該全塊是出衛(wèi)生健康專欄但是只出了一大部份,望上級給予解決。該項工作于十月20日完成。
八、宣傳工作
1、9月27日迎新工作部門于北院b棟櫥窗粘貼主題“絢麗人生從衛(wèi)校起”, 于南院教務科黑板粘貼主題“歡迎新同學的到來”此項工作完成效率較高,但我們會多注重質量問題。
2、9月30日迎新工作部門成員粘貼09級的班牌,粘貼工作做得不好,針對這些問題我們也意識到了,相信下次工作會多加注意。
3、10月7日部門成員補上文化長廊2、3、4、5樓黑板報所缺的號碼牌。
4、10月10日部門成員于2號樓08護8門口粘貼教師節(jié)“老師我想對您說”全體同學給老師的留言。此項工作完成的較好,有創(chuàng)新。
5、10月10日晚修部門成員檢查各班衛(wèi)生健康專欄“甲型h1n1流感”板報、收總結并登記班級買洗手液多少瓶;通知各班宣委出版文化長廊板報內容以“慶國慶60周年”、“迎中秋”主題自擬在9月24日之前完成部門進行檢查以及告知不允許用晚修時間出板報。
6、10月14日部門成員于南北兩院飯?zhí)瞄T口宣傳欄粘貼 “把抗擊流感的戰(zhàn)鼓擂得更響!”、“請接種流感疫苗”,兩份海報。此項工作完成較好。
7、10月16日部門成員通知各班級以“我和祖國同成長”為主題,于9月21日完成后7:00交到學生會宣傳部門。并且登記班級有沒有班牌有壞或不見須購買的。此項工作完成的較好。
8、10月17日部門成員統(tǒng)計出各班級位置、班牌號、課室有無黑板、宣委、班長通訊錄。
9、10月18日部門成員完成學生會考核表,此項工作完成效率較慢,但質量較好。
10、10月21日部門成員完成游園活動,場地布置所用的彩帶、海錦花朵;“祖國發(fā)展我成長——我的18歲成人感悟”成人、感恩、博愛、承擔、成材、慎思、篤行、給予、成功;“師生留言板”等體,該項工作體鮮艷,唯一不足顏色均勻方面未能注重,在以后工作中我們會時刻提醒自己不要再犯同樣的錯誤。
以上是本月份部門工作總結,雖然本月工作量不大,但宣傳工作完成得不是很好,部門成員工作有松散不夠主動情況出現(xiàn),質量馬馬虎虎,對于部門工作出現(xiàn)問題我們也意識到,而且也想方法去完善改正,我們會吸取經驗,爭取下次做得更好!
電力工程部實習總結2
20xx年工程部在公司領導的正確領導下,公司各部、隊、組的大力支持下,以抓安全促效益,取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗,找出工作中差距使明年做得更好,現(xiàn)對工程部今年的工作總結如下:
第一部份:20xx年工作情況
一、各項經濟技術指標完成方面
1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗(供電所格式),招標工程以政府工程為主。
2、20xx年完工的施工工程,全部通過驗收單位一次竣工驗收,工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、20xx年完工的施工工程,對建設單位的調查統(tǒng)計,顧客滿意率為100%。
4、20xx年工程部繼續(xù)安全生產,實現(xiàn)重大安全事故為零。
二、安全生產方面
1、今年以來,供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度,工程部根據(jù)施工的實際情況,把確保施工安全作為頭等大事來抓,堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針,夯實安全基礎。 2、20xx年全年,工程部在工程外部情況變化較大的情況下,達到了安全生產目標,按時、按質、按量完成一批重點施工項目,如:工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程,工程部及時與業(yè)主溝
通,通過合理安排進度,與甲方單位友好協(xié)作,克服了眾多施工中的困難,使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中,由于施工現(xiàn)場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責的電房土建延誤等多方面因素,導致施工困難,工程部多次甲方及供電所相關部門溝協(xié)調,使工程順利投運,不影響用戶的正常供電,也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。
3、在20xx年,工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作,針對進站有更嚴謹?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉M站施工人員進行嚴格檢查、確認,必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工;進站前編寫了施工組織方案,經供電部門反復審核后,確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位,人員配備合符要求,進站的電纜接線施工得以順利完成。
4、在普通客戶工程施工時,時常因不同客戶有不同的需求,往往是前土建未完善,土建完善后又立即要求通電(如海富廣場配電安裝工程),對工程進度催促較緊,工程部根據(jù)施工隊的實際產能及具體施工要求情況,精心組織合理安排,在產能不足的'情況下安排委外施工,基本做到按承諾工期交付工程,對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤,具體情況具體分析,確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。
5、在20xx年,公司調整了設計出圖的設計單位,通電工程分別由業(yè)主電力設計院、客戶電力設計院出圖,提高了出圖效率,工程部根據(jù)實際情況,從設計到最終出圖,盡可能跟進,盡可能快使工程順利進入驗收階段。
三、加強經營管理方面
委外工程逐漸增多,工程部繼續(xù)執(zhí)行相關的委外材料領發(fā)規(guī)章制度,委外單位的領料單由經理簽發(fā),以預算書管理為手段,嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗,提高經營管理水平。
四、加快推進規(guī)范化方面
20xx年,工程部以iso評價為契機,明確各施工單位的施工內容、工期要求,使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進,減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象,建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程,使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度,加強路燈巡修,確保亮燈率達標,減少群眾投訴。
供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范,驗收標準有所提高,工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調設計院及供電部門,按要求配套齊全相關圖紙等資料,做好施工現(xiàn)場消缺工作,促使工作順利通過驗收。同時,今年下半年供電所增加了電子化資料采集,工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄,大大增加了工作,經過消化探索,現(xiàn)已經能滿足供電所的要求,按期交付。
由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行,確保不合格產品不流入客戶端,真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度,明確資料工作流程,使資料工作有了進步。
五、職工隊伍方面
關心職工生活,根據(jù)季節(jié)變化,合理安排野外作業(yè)時間,高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作,充分調動員工的工作積極性,進一步提升操作技能和管理水平,營造團結、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。
本年度有一員工調到新單位工作,從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。
第二部分:存在問題與困難
一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)
安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn),特別委外施工單位員工變動大,安全素質參差不齊,施工隊中存在“老師傅”思想,認為自己干了這樣多年都沒有出問題,按經驗操作現(xiàn)象,安全意識有待提高。另一方面,進入了供電所10kv線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多,現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉,形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高,工作需更嚴謹,施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。
二、施工過程存在一定困難
在工程施工過程中,因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難,容易造成施工間斷,延長了工期,增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍,甲方電房延時交付成為了主因,往往是答應某天交付,結果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產生較大影響,打亂人員安排,會造成幾個工程項目要在同一時段完成,施工能力顯然不足。
供電部門對10kv線路停電計劃更為嚴謹,每月中旬報下月停電計劃,如果月中才承接的工程項目,下月需要停電,就會出現(xiàn)漏報,這種情況需要各部門配合,多溝通。
員工參加建造師考試,屢考屢不過。
以上這些需要我們正視困難,多方想辦法,化壓力為動力,確保工程順利竣工。
三、防盜工作有待進一步加強
20xx年因金屬銅的價格上漲,電纜被盜情況嚴重,特別是路燈電纜被盜情況層出不窮,雖然發(fā)現(xiàn)較大被盜案都報公安部門,但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現(xiàn)象的,只能加強巡視減少被盜情況發(fā)生。
第三部份:20xx年工作展望
一、20xx年各項經濟技術指標
1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。
2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。
4、繼續(xù)安全生產,實現(xiàn)重大安全事故為零。
二、提高管理水平,適應變化,爭創(chuàng)更大的經濟效益
因電力市場形勢變化,需要我們認真分析預測施工產能形勢,加強調度,確保將對客戶生產、生活的影響減少至最小。加強施工過程材料領、發(fā)、用的監(jiān)控,做到物盡其用、人盡其才。按新要求,更科學全理地安排工作流程,確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關知識學習,特別是建造師學習,培養(yǎng)復合型人才,進一步提高工作質量。
新的一年已來臨,在新的一年里將有新的要求、新的挑戰(zhàn),工程部將上下一心,開拓創(chuàng)新,文明施工,安全生產,爭創(chuàng)更好的經濟效益。
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