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實(shí)習(xí)周記

時(shí)間:2020-07-04 10:11:24 實(shí)習(xí)周記 我要投稿

【必備】實(shí)習(xí)周記模板7篇

  時(shí)間飛快,一個(gè)星期已經(jīng)結(jié)束了,相信大家都有不少體會(huì)吧,是時(shí)候在周記中好好總結(jié)過去的成績了。周記怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編整理的實(shí)習(xí)周記7篇,希望能夠幫助到大家。

【必備】實(shí)習(xí)周記模板7篇

實(shí)習(xí)周記 篇1

  今天是周六,挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來安防監(jiān)控工作崗位實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí),雖然不是正式從事的安防監(jiān)控工作,但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn),也是以后從事安防監(jiān)控相關(guān)工作崗位一個(gè)不可或缺的階段。

  剛進(jìn)入安防監(jiān)控工作崗位的第一天,一切都很陌生,也很新鮮。一張張陌生的面孔,不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。安防監(jiān)控工作崗位的同事高老師帶我參觀了各個(gè)部門,講解了安防監(jiān)控工作崗位注意事項(xiàng),還給我介紹其他同事給我認(rèn)識(shí)。

  一周的時(shí)間很快就過去了,在這一周里,我盡量讓自己更快地去適應(yīng)安防監(jiān)控工作崗位環(huán)境,更快地融入這個(gè)大集體中,因?yàn)橹挥泻桶卜辣O(jiān)控工作崗位的同事都處理好關(guān)系,才能有利于自己開展安防監(jiān)控相關(guān)實(shí)習(xí)工作。

  本周安防監(jiān)控工作崗位實(shí)習(xí)心得: 急于求成是入職新人最普遍的現(xiàn)象,雖說是不遭人妒是庸才,可在職場(chǎng)中我們只是個(gè)后輩,對(duì)于前輩是要虛心求教的。再一個(gè)就是溝通,遇事不要只是憋在心里,同一個(gè)事情不同的心態(tài)將是截然不同的結(jié)果,投之以桃,報(bào)之以李,溫情不經(jīng)意間傳遞。

實(shí)習(xí)周記 篇2

  開始上班也有一周了,這一周是忙碌的,因?yàn)槭莿傔M(jìn)酒店,很多的事情需要去學(xué)習(xí),要接手的東西也要慢慢的去處理。也會(huì)幫著別的會(huì)計(jì)做一些簡(jiǎn)單的憑證啊什么的,所謂的萬事開頭難,這下我是真的體會(huì)到了,雖說學(xué)的是這一行,但是真正的接觸到時(shí)才知道自己所學(xué)的萬萬不夠的。剛剛接手工作就出了很多問題,但這并不足以打敗我,我會(huì)以加倍的時(shí)間去適應(yīng),更快的掌握這個(gè)流程。

  剛剛接觸到實(shí)際操作時(shí),什么都不懂,腦子里一片空白,搞的我焦頭爛額的。然后我就只有找?guī)煾登笾,師傅讓我不要著急,慢慢來,要用平常心去?duì)待。我向師傅請(qǐng)教了許多問題,她也幫我一一解答了,這樣我才松了一口氣。好好的把思緒理順了才投入到工作中。

  這一周中發(fā)生了很多的事,也很忙碌,但總的來說還是收獲了不少的東西。遇到事情的時(shí)候要不焦不燥,才能更好的去解決。不至于在遇到緊急事情的時(shí)候不知道這樣處理,遇事要冷靜,只有這樣才能很好的去解決。

實(shí)習(xí)周記 篇3

  這個(gè)星期已經(jīng)過了好幾天,我的實(shí)習(xí)周記還沒有寫,剛才坐在網(wǎng)吧上網(wǎng)想著想了一陣才在郵箱打起來。實(shí)習(xí)已經(jīng)有一個(gè)多月了,說學(xué)習(xí)東西確實(shí)在企業(yè)有很多東西學(xué),但是理論與實(shí)際脫節(jié),讓學(xué)習(xí)也來的更加困難。

  學(xué)習(xí)書本上的不實(shí)用,學(xué)習(xí)公司的又不夠全面。如果我會(huì)一直在這條路上走下去,我要做的是走在前沿的人。通過自己對(duì)企業(yè)的理解真正為企業(yè)著想,為客戶服務(wù)。實(shí)實(shí)習(xí)應(yīng)該學(xué)什么?

  這是我一直在考慮的問題。實(shí)習(xí)不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的操作,更重要的是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作的態(tài)度,對(duì)學(xué)習(xí)科室的整體合作,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)措施,培養(yǎng)自己的工作情操。銷售是一門非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué),有著認(rèn)真的工作態(tài)度,與同事的協(xié)同合作,加上自己的工作能力與綜合素質(zhì),這些才是實(shí)習(xí)要去努力做好的,也是想成為一名優(yōu)秀營銷人員所要去做到的。

實(shí)習(xí)周記 篇4

  首先講解的是杜珊他所不止的一個(gè)平面方案。他所布置的是一個(gè)3房2廳的戶型,當(dāng)她講到將主臥的時(shí)候,她把衣柜就直接沿著墻就開始做的時(shí)候,蘭工就說你這衣柜要是平著這墻做的話,那你的門怎么裝 因?yàn)橄笤谘b飾公司是不建議業(yè)主打門的。

  因?yàn)榇蜷T的話成本比較高,所以我們建議業(yè)主一般都是自己去外面買成品門。安裝成品門的.話是在把衣柜打好之后才裝的。

  如果你衣柜平著墻做,那到時(shí)候門有個(gè)門套,那門套怎么裝 所以一般如果要平著墻做衣柜的話,一定要隔出個(gè)6公分的門套線的位置出來。

  而且象我們建議是在隔出來的這6公分之后再做一個(gè)8公分的石膏板墻,這樣就不會(huì)讓業(yè)主感覺到衣柜的硬邦邦的感覺,而且我們做這石膏板墻還能較好的保護(hù)衣柜的背板,使背板不容易由于熱脹冷縮而發(fā)生變形。最后蘭工就自己親手把杜珊的圖給改了過來。經(jīng)過蘭工這么一講,使我們懂得了今天做衣柜平墻該怎么做,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平墻的做法。

  接下來就是由我來講我做的一個(gè)方案,因?yàn)槲沂且粋(gè)剛從學(xué)校里出來的一個(gè)實(shí)習(xí)生。然而我選的則不是新隆世紀(jì)華城的戶型,而是翡翠城的一個(gè)3房2廳的一個(gè)戶型。于是接下來就是由我來講自己所布置的這個(gè)方案。因?yàn)槭莿倧膶W(xué)校里出來吧。有些東西則是不知道。但每個(gè)公司都有每個(gè)公司的想法,每個(gè)人也都有各自的想法吧。我所鉆的這個(gè)方案里廚房實(shí)在是有點(diǎn)小,但又不能去敲外面的墻,于是我就把廚房跟餐廳的墻給完全敲掉了,做了個(gè)開放式的廚房。這時(shí),蘭工在邊上就說,做開放式廚房在新余這邊的話是做的比較少,但在廣州沿海等一些城市做的就比較多。而且做這種開放式廚房的話,你要根據(jù)具體情況來定。假如這業(yè)主是比較年輕的話,那你做開放式廚房可能沒什么問題,但如果是年紀(jì)比較大的話,那可能業(yè)主就不能接受了。

  就這樣2個(gè)來小時(shí)的時(shí)間里,我們3個(gè)就輪流把自己所布置的方案給講完了。我們就期待著下周的“顛峰論壇”了。

實(shí)習(xí)周記 篇5

  我來到這里實(shí)習(xí)已經(jīng)有四個(gè)多月的時(shí)間了,在實(shí)習(xí)的這段日子里,***食品廠讓我體會(huì)到了很多,最大的滿足就是學(xué)到了很多的書本以外的知識(shí)和處世的道理。我是做品控的,工作在生產(chǎn)一線,大部分時(shí)間都是在車間度過的,我的工作主要是通過感官檢測(cè)冰淇淋的口感、色澤、組織狀態(tài)、口味。沒有正式工作的時(shí)候覺得品控的工作比較單調(diào),但是但自己真正從事這份工作的時(shí)候才體會(huì)到并非如此。這個(gè)工作不僅僅需要感清晰,更需要果斷的判斷力,不能有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎,通過不斷的品嘗、記憶各種冰淇淋的味道,慢慢積累,最后才能掌握它。時(shí)間長了就沒有了當(dāng)初的困惑,日積月累經(jīng)驗(yàn)也就多了不少,這些都是我在書本上學(xué)不到的。剛開始上由于和別人一起工作都是別人做著我看著,并沒有感受到工作所帶給我的壓力,當(dāng)有一天我自己獨(dú)立工作的時(shí)候才真正體會(huì)到了自己肩上的擔(dān)子有多么的重,體會(huì)到了作為一名品控所承擔(dān)的責(zé)任。

實(shí)習(xí)周記 篇6

  已經(jīng)進(jìn)入第三周的實(shí)習(xí)段了,在本周的實(shí)習(xí)過程中,單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師教會(huì)我如何發(fā)放工資和春節(jié)獎(jiǎng)金(紅包)。她先把工資取回來,讓我在財(cái)務(wù)辦公室中發(fā)放。本以為這是多么簡(jiǎn)單的事情啊。因?yàn)椴灰约喝ビ?jì)算,所以覺得很容易,會(huì)很快就完成。

  可實(shí)際上在發(fā)工資的過程中卻又出現(xiàn)了很多的問題?此坪(jiǎn)單的事情,其實(shí)做起來卻并不那么容易了。并且由于春節(jié)降至,所以我們周末要進(jìn)行加班工作。體會(huì)整個(gè)發(fā)放工資的過程我感覺好像是在打仗,這個(gè)人還沒有結(jié)算完,下一個(gè)又在那邊催了。

  同事們焦急的等待著工資的發(fā)放,好像再慢幾分鐘就會(huì)少很多錢。因?yàn)槲沂切率郑瑢?duì)整個(gè)公司的人員情況并不熟悉。所以就要求我根據(jù)他們的名字在工資單上慢慢的尋找對(duì)應(yīng)的人,而且出現(xiàn)了兩個(gè)同名的人,所以發(fā)放過程中還發(fā)生弄錯(cuò)對(duì)象,工資發(fā)錯(cuò)了人。

  因?yàn)橥聜兊睦斫猓允虑楹芸斓慕鉀Q了。發(fā)放工資的時(shí)候,還要計(jì)算著自己所發(fā)放的錢的“零”和“整”的情況,第一次發(fā)放沒有注意,一開始把所有的零頭都找光了后面還有幾個(gè)部門的人,只好麻煩人家去找別人借錢以“零”換“整”。

  她們的工資是分開來抄的,發(fā)放的時(shí)候應(yīng)該一起給付經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

  1、發(fā)放工資之前先要看清楚有無人員同名同姓,分清楚究竟每一份工資對(duì)應(yīng)的該發(fā)給誰。

  2、要事前看一下有無員工是干了幾份工作,他們的工資在發(fā)放之前應(yīng)該先匯總好,方便于發(fā)放。

  3、發(fā)放過程中要合理的分配工資的“零”、“整”情況,盡量避免最后全剩下五十、五十的單張或在發(fā)放過程中把其中的一種發(fā)光。

  而且一開始把所有的一百的整錢發(fā)的差不多沒有了,最后發(fā)放的是管理階層人員的工資,基本上大家全是整數(shù),但卻只好用五十來代替,惹的大家“怨聲載道”、還有就是有的同事不止做了一份工作,所以他們應(yīng)有兩份工資可拿,但我自己不知道多虧旁邊的指導(dǎo)老師的提醒才注意到。所以小小的發(fā)工資的工作卻還存在很大問題,這是從課本上學(xué)不到的。

實(shí)習(xí)周記 篇7

  實(shí)習(xí)第一周:店內(nèi)衛(wèi)生處理

  第一周,是什么都不會(huì)的時(shí)候,前兩天熟悉了一下環(huán)境,然后小老板交代我主要負(fù)責(zé)店內(nèi)衛(wèi)生。這個(gè)階段主要是清理店內(nèi)清潔以及制作的干凈,包括餐桌的清掃、餐具洗涮,看似比較辛苦其實(shí)也是磨礪心性。大學(xué)生剛剛出來,心性漂浮不定,好高騖遠(yuǎn)的大有人在,處理衛(wèi)生同樣能感同身受地體會(huì)到這份艱辛。

  畢竟是新手,肯定在很多方面都很生疏甚至完全都是陌生的,所以我只能做些力所能及的事情。雖然在奶茶店只是做一名普通服務(wù)員,但這完全不影響我的熱情,我感覺自己特像一個(gè)剛出生的孩子,忘情、忘我地汲取著每一個(gè)方面的知識(shí)。從處理店內(nèi)衛(wèi)生、收銀、奶茶制作、運(yùn)營管理、每天的盈虧平衡點(diǎn)以及店面的裝修等都精心地去記錄和分析,作為大學(xué)生我們比別人少了很多的實(shí)地經(jīng)驗(yàn),所以我們只能靠極度的學(xué)習(xí)熱情來彌補(bǔ)我們的不足。在企業(yè)抑或在個(gè)體經(jīng)營戶工作都是離不開學(xué)習(xí)的,社會(huì)變化很快,我們也要跟上潮流,才不至于被社會(huì)淘汰。創(chuàng)業(yè)開店同樣也是如此,必須讓自己時(shí)刻都在充電才能保證持久下去。

  實(shí)習(xí)第二周:店內(nèi)衛(wèi)生處理

  第二周,漸漸上手了,每天早上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開門營業(yè),將奶茶店里的的吧臺(tái)上擦洗干凈,還有地面、門窗以及所有的餐具,都必須保證認(rèn)真擦洗一遍。地面、門窗、餐具以及餐桌衛(wèi)生至關(guān)重要,因?yàn)槲覀儗儆诓惋嬓袠I(yè),所以每項(xiàng)工作都必須保證衛(wèi)生安全。其實(shí)打掃衛(wèi)生是很復(fù)雜的事情,因?yàn)楫?dāng)時(shí)是雪較多的季節(jié),地面經(jīng)常不干凈,而且玻璃很模糊,所以需要經(jīng)常一遍一遍地擦,確實(shí)忙也累,但是我們做事應(yīng)該自覺,不能讓老板叫你:這個(gè)該擦了!那就太不盡職了,所以我做的很認(rèn)真。

  奶茶店需要嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān),要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命,也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命,創(chuàng)業(yè)者必須嚴(yán)格樹立牢固的質(zhì)量觀。要學(xué)會(huì)效益管理,要始終堅(jiān)持效益最佳原則,效益最佳是創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)。可以說,無效益的管理是失敗的管理,無效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中人、物、資金、場(chǎng)地、時(shí)間的使用,都要選擇最佳方案運(yùn)作。做到不閑人員和資金、不空設(shè)備和場(chǎng)地、不浪費(fèi)原料和材料,做到人盡其才,物盡其用。

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