關于人力資源部實習周記范文推薦

　　人力資源部實習周記(一)

　　來公司的第一天一切都充滿了新鮮和陌生 周圍都是陌生的面孔 讓我會莫名的感到緊張。

　　我很清楚的知道實習雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點也是從學生向工作人士過渡的一條必經之路我必須好好把握機會為自己積累寶貴的工作經驗。雖然和大家不熟但是我會盡量融入這個圈子讓自己適應環(huán)境協(xié)調好與大家之間的關系對自己以后的為人處事會有很大的幫助的。

　　剛開始主管交給我的都是一些簡單輕松的工作我明白這是她體諒我剛出校門很多重要的工作我拿不起來誰都是一步步從基礎做起的沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節(jié)奏很快非常注重工作效率開始讓我進入工作狀態(tài)我還有些不適應我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。主管交代的事情很快在自己記不住的情況下我建議這個時候我們自己準備一個小本子把領導交代的事情記下來有漏掉的及時與領導進行溝通這樣就不會耽誤自己后面的工作。

　　有些錯誤因為你是新人是學生大家也許不會太追究你什么但是當你成為了一名正式的員工再重復犯自己以前犯的錯誤那就是不可原諒了。因此養(yǎng)成一個好的工作習慣也是至關重要的做任何事情都離不開“細心”二字在職場上沒有人會永遠無休止的原諒你的錯誤。

　　我從做一份簡單的公費開銷賬單時就體會到了這一點不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做這就是一個習慣一個態(tài)度對自己工作負責的程度到底有多少。從進入職場的這一刻起我明白我不再是一個學生職場和學校是兩回事我對自己說“加油革命尚未成功同志仍需努力�！�

　　人力資源部實習周記(二)

　　經過幾天的學習我已經初步了解了公司大概情況和相關制度以及運行模式但這也只是籠統(tǒng)的學習了一下。

　　因此公司開始對我進行了為期兩周的崗前培訓。

　　公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內容尤其是安全教育這一模塊進行重點講解好多企業(yè)就是因為不重視安全教育給員工講解的時候草草帶過導致員工不夠重視安全教育使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生。

　　花費兩周的時間來重點講解某某人力資源部的內部設置體系和編制方案崗位職責分工根據(jù)工作需要如何合理調配人力資源如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動、保險、辭退。

　　做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作如何對員工開展轉正、定崗以及組織鼓勵員工考取相關專業(yè)資格證書并對他們進行評審聘任等一系列的具體組織工作。

　　熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績效的考評公司高管外派學習以及鼓勵員工取得相應學歷的獎勵審批加班費、節(jié) 3 日酬金、補貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。

　　每天都是那么緊張和充實的進行培訓奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰說工作了就不用學習了人還是要多學些知識才行啊為自己充電將來才不會后悔。

　　人力資源部實習周記(三)

　　時間過的真快��！轉眼之間到了第三周我也開始接觸和學習某公司的人事檔案管理。

　　建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。

　　通過這一周的時間我大致清楚以后需要做如下工作：

　　1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時間、屬性、內容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄名稱補登完整。

　　2、檢查核對檔案對人事檔案本身進行細致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等情況檔案保管室門窗是否完好。

　　3、人事檔案保密制度的學習。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露謹防泄密事件的發(fā)生。

　　4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調動引起的。

　　5、人事檔案的統(tǒng)計主要包括對人事檔案的數(shù)量、材料收集補充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。

　　人力資源部實習周記(四)

　　這周學習的重點是人力資源規(guī)劃的設計方案目的是為了完成企業(yè)生產經營的目標運用科學的方法 實現(xiàn)人力資源的配置制定計劃為五年中期規(guī)劃：

　　1、企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產車間等各部門的人才配備齊全從學歷、人才結構上團隊上體現(xiàn)人才團隊厚度優(yōu)化的好趨勢。

　　2、為引進、提高、選拔任用提供一些依據(jù)。

　　3、營造公平公正規(guī)范有序的工作氛圍。

　　在這段時間里面我還參與了勞動合同簽訂以及移交相關的勞動部門進行簽證、合同托管工作這是一項看起來容易實際很復雜的工作。

　　人力資源部實習周記(五)

　　本周實習我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)由于公司招聘崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。

　　內部招聘某公司的管理者有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來的這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會強化員工為組織工作的動機有利于提高員工的士氣增強員工對組織的責任感培養(yǎng)員工積極進取的精神。

　　當某個部門出現(xiàn)空缺崗位時人力資源部就會從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進行選拔。然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息經過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補充到空缺崗位上。

　　內部招聘可以節(jié)約大量的費用準確性高員工適應較快激勵性強大家相互熟識對于今后的工作開展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比存在著較大的風險外部招募成本也比較大。

　　同時它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法有利于為企業(yè)招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的復合型人才這樣可以節(jié)省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

　　人力資源部實習周記(五)

　　本周我所學習和接觸的就是培訓體系某公司在多年的時間中有自己的一套培訓體系。

　　培訓體系主要包括四個方面：

　　1、新職工崗前培訓

　　2、技術人員的三基培訓

　　3、公司員工的培訓

　　4、公司高管人員的培訓具體制定培訓規(guī)劃

　　人力資源部實習周記(六)

　　本周首要任務學習績效管理制度以及績效管理總流程的設計。

　　績效管理制度是企業(yè)單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式對績效管理的目的、意義、性質和特點以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。

　　而績效管理總流程的設計可包括五個階段即準備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發(fā)階段：

　　準備階段

　　1、明確績效管理的對象以及各個管理層級的關系。

　　2、根據(jù)績效考評的對象正確的選擇考評方法。

　　3、根據(jù)考評的具體方法提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標準體系。

　　4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求說明“如何組織實施績效管理的全過程在什么時間做什么事情。

　　實施階段

　　1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。

　　2、考評的公正性。

　　3、考評結果的反饋方式。

　　4、考評使用表格的再檢驗。

　　5、考評方法的再審核。

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