陶瓷廠實(shí)習(xí)周記
相信實(shí)習(xí)對我們以后的工作會有很大幫助，是我們走向社會的最后一堂很有意義的實(shí)踐課。下面提供陶瓷廠實(shí)習(xí)周記，歡迎閱讀!
陶瓷廠實(shí)習(xí)周記第一周：
崗前培訓(xùn)、生產(chǎn)安全教育，培訓(xùn)期為七天，在這七天中我跟很多不同類型的人一起培訓(xùn);有公司的儲備干部、市場營銷部的人事、搬運(yùn)工、運(yùn)送、打磨工、包裝工、還有質(zhì)檢員等。在面對這些不同類型跟不同文化程度的人一起相處，會感覺有些人是機(jī)靈圓滑的、有些人是實(shí)實(shí)在在的、有些人熱情開朗;但在這種形形色色的大染缸里，我們有一個共同的一點(diǎn)就是培訓(xùn)過后我們這個企業(yè)的一份子，都要共同維護(hù)我們公司的利益。培訓(xùn)期間我到的第二站是到部門見習(xí)，在部門培訓(xùn)的一天中讓我知道更多今后自己的工作崗位上的職責(zé)和工作內(nèi)容。
陶瓷廠實(shí)習(xí)周記第二周：
生產(chǎn)部門實(shí)習(xí)，生產(chǎn)部門大致有：制模部、注漿部、整修部、窯部、釉檢部、包裝部。廠里的生產(chǎn)工藝流程大體上可分為：整修、素?zé)�、燒檢、彩繪、噴釉、上釉、釉檢、包裝，各個工藝流程之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)，各個生產(chǎn)車間布局也是按照工藝流程設(shè)計的，呈“U”型分布，這樣的布局極簡單又合理，每個生產(chǎn)部門設(shè)部門主管一名，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn);設(shè)帶線干部若干，以便監(jiān)督生產(chǎn)的實(shí)際操作過程。我對各個部門的工作流程、方法進(jìn)行了解，了解到陶瓷的生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于兩個部位上：一個是釉燒，這個環(huán)節(jié)直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量成色;另外一個是則是上釉，這一環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的外觀形象能否符合要求具有決定性作用。
陶瓷廠實(shí)習(xí)周記第三周：
包裝部實(shí)習(xí)，包裝部的實(shí)習(xí)是此次實(shí)習(xí)中最容易的實(shí)習(xí)內(nèi)容，僅僅是對產(chǎn)品的包裝，機(jī)械化的設(shè)備使得人的顯得不大，但卻起著關(guān)鍵性的作用，對機(jī)器的調(diào)試游以及設(shè)置是包裝過程的重要環(huán)節(jié)，我從中學(xué)到了包裝是一門很大的學(xué)問，是一種營銷手段、名牌戰(zhàn)略，在營銷謀略中也占一席之地。利用包裝設(shè)計呈現(xiàn)品牌訊息，建立品牌識別，使消費(fèi)者知道商品的品牌名稱、品牌屬性，進(jìn)而建立品牌形象。
陶瓷廠實(shí)習(xí)周記第四周：
學(xué)習(xí)企業(yè)的最基本工作，如登記出入庫數(shù)據(jù)、統(tǒng)計原材料日消耗量與產(chǎn)品日完工量、填制各類表格等。通過這些簡單的工作，我了解了陶瓷制造企業(yè)業(yè)務(wù)的基本操作流程，必須經(jīng)過領(lǐng)料、核準(zhǔn)、錄入、復(fù)核、存檔、編制、入庫等一系列完整嚴(yán)密的手續(xù)才能完成的。當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，都會帶來繁瑣的糾正工作。除了日常生產(chǎn)的操作流程，在做一些雜事，如聯(lián)絡(luò)各部門業(yè)務(wù)人員、經(jīng)理等工作，讓我深刻體會到一個陶瓷生產(chǎn)企業(yè)不是簡單的生產(chǎn)、銷售的機(jī)構(gòu)，而是一個具有風(fēng)險性的完整的資本增值過程。
陶瓷廠實(shí)習(xí)周記第五周：
發(fā)貨處實(shí)習(xí)開單。公司的單據(jù)分為兩種：一為普通件的托運(yùn)單;二為精品件的'托運(yùn)單。在發(fā)貨這部分中有很多值得注意的地方。一般的發(fā)貨流程都是先定價到開單到寫標(biāo)簽到貼標(biāo)簽再到裝貨上車。就如標(biāo)簽來說，標(biāo)簽的填寫必須要字跡工整;日期、編號必須準(zhǔn)確。貼標(biāo)簽不能錯貼跟漏貼。這種種的細(xì)節(jié)都是值得我們注意的，只有真心留意之后才能將工作做好，這也體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話了。而提貨工作的原則性比較強(qiáng);客戶不能向我們提供有效證件證明他的身份，我們是絕對不能給他們提走貨物的。
陶瓷廠實(shí)習(xí)周記第六周：
設(shè)備的庫存管理，機(jī)械備件的入庫，保管，發(fā)放，處理四個流程工作緊密緊密相連，但有時會出現(xiàn)備件遺失或者備件來歷不明，缺少系統(tǒng)擺放，造致有時要急用這些備件時出現(xiàn)很難快速找到甚至找不到。公司通過改進(jìn)管理方法，根據(jù)備件品種規(guī)格，占用資金和各類備件的庫存時間、價格差異等方面實(shí)行有效管理。我負(fù)責(zé)對設(shè)備的各項(xiàng)信息錄入計算機(jī)，并形成相應(yīng)的管理文檔，有利于設(shè)備的庫存管理。
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