大學(xué)生人力資源部實(shí)習(xí)周記

時間：2024-09-13 05:25:45 實(shí)習(xí)周記我要投稿

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　　人力資源是指一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。下面是YJBYS小編為大家整理的大學(xué)生人力資源部實(shí)習(xí)周記，希望對大家有幫助!

大學(xué)生人力資源部實(shí)習(xí)周記

　　部實(shí)習(xí)周記(一)

　　來公司的第一天一切都充滿了新鮮和陌生周圍都是陌生的面孔讓我會莫名的感到緊張。

　　我很清楚的知道實(shí)習(xí)雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)也是從學(xué)生向工作人士過渡的一條必經(jīng)之路我必須好好把握機(jī)會為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然和大家不熟但是我會盡量融入這個圈子讓自己適應(yīng)環(huán)境協(xié)調(diào)好與大家之間的關(guān)系對自己以后的為人處事會有很大的幫助的。

　　剛開始主管交給我的都是一些簡單輕松的工作我明白這是她體諒我剛出校門很多重要的工作我拿不起來誰都是一步步從基礎(chǔ)做起的沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節(jié)奏很快非常注重工作效率開始讓我進(jìn)入工作狀態(tài)我還有些不適應(yīng)我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。主管交代的事情很快在自己記不住的情況下我建議這個時候我們自己準(zhǔn)備一個小本子把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情記下來有漏掉的及時與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通這樣就不會耽誤自己后面的工作。

　　有些錯誤因?yàn)槟闶切氯耸菍W(xué)生大家也許不會太追究你什么但是當(dāng)你成為了一名正式的員工再重復(fù)犯自己以前犯的錯誤那就是不可原諒了。因此養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣也是至關(guān)重要的做任何事情都離不開“細(xì)心”二字在職場上沒有人會永遠(yuǎn)無休止的原諒你的錯誤。

　　我從做一份簡單的公費(fèi)開銷賬單時就體會到了這一點(diǎn)不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做這就是一個習(xí)慣一個態(tài)度對自己工作負(fù)責(zé)的程度到底有多少。從進(jìn)入職場的這一刻起我明白我不再是一個學(xué)生職場和學(xué)校是兩回事我對自己說“加油革命尚未成功同志仍需努力。”

　　人力資源部實(shí)習(xí)周記(二)

　　經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。

　　因此公司開始對我進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)。

　　公司主管首先詳細(xì)的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容尤其是安全教育這一模塊進(jìn)行重點(diǎn)講解好多企業(yè)就是因?yàn)椴恢匾暟踩逃o員工講解的時候草草帶過導(dǎo)致員工不夠重視安全教育使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生。

　　花費(fèi)兩周的時間來重點(diǎn)講解某某人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案崗位職責(zé)分工根據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資源如何招聘員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調(diào)動、保險、辭退。

　　做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作如何對員工開展轉(zhuǎn)正、定崗以及組織鼓勵員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書并對他們進(jìn)行評審聘任等一系列的具體組織工作。

　　熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績效的考評公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓勵員工取得相應(yīng)學(xué)歷的獎勵審批加班費(fèi)、節(jié) 3 日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。

　　每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間誰說工作了就不用學(xué)習(xí)了人還是要多學(xué)些知識才行啊為自己充電將來才不會后悔。

　　人力資源部實(shí)習(xí)周記(三)

　　時間過的真快啊!轉(zhuǎn)眼之間到了第三周我也開始接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案管理。

　　建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。

　　通過這一周的時間我大致清楚以后需要做如下工作：

　　1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄名稱補(bǔ)登完整。

　　2、檢查核對檔案對人事檔案本身進(jìn)行細(xì)致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等情況檔案保管室門窗是否完好。

　　3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露謹(jǐn)防泄密事件的發(fā)生。

　　4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調(diào)動引起的。

　　5、人事檔案的統(tǒng)計主要包括對人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。

　　人力資源部實(shí)習(xí)周記(四)

　　這周學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的設(shè)計方案目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的配置制定計劃為五年中期規(guī)劃：

　　1、企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產(chǎn)車間等各部門的人才配備齊全從學(xué)歷、人才結(jié)構(gòu)上團(tuán)隊(duì)上體現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)厚度優(yōu)化的好趨勢。

　　2、為引進(jìn)、提高、選拔任用提供一些依據(jù)。

　　3、營造公平公正規(guī)范有序的工作氛圍。

　　在這段時間里面我還參與了勞動合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動部門進(jìn)行簽證、合同托管工作這是一項(xiàng)看起來容易實(shí)際很復(fù)雜的工作。

　　人力資源部實(shí)習(xí)周記(五)

　　本周實(shí)習(xí)我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)由于公司招聘崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。

　　內(nèi)部招聘某公司的管理者有相當(dāng)一部分人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會強(qiáng)化員工為組織工作的動機(jī)有利于提高員工的士氣增強(qiáng)員工對組織的責(zé)任感培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。

　　當(dāng)某個部門出現(xiàn)空缺崗位時人力資源部就會從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備的人員中進(jìn)行選拔。然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息經(jīng)過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。

　　內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費(fèi)用準(zhǔn)確性高員工適應(yīng)較快激勵性強(qiáng)大家相互熟識對于今后的工作開展起到很大的幫助。外部招聘與內(nèi)部招聘相比存在著較大的風(fēng)險外部招募成本也比較大。

　　同時它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法有利于為企業(yè)招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

　　人力資源部實(shí)習(xí)周記(五)

　　本周我所學(xué)習(xí)和接觸的就是培訓(xùn)體系某公司在多年的時間中有自己的一套培訓(xùn)體系。

　　培訓(xùn)體系主要包括四個方面：

　　1、新職工崗前培訓(xùn)

　　2、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)

　　3、公司員工的培訓(xùn)

　　4、公司高管人員的培訓(xùn)具體制定培訓(xùn)規(guī)劃

　　人力資源部實(shí)習(xí)周記(六)

　　本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績效管理制度以及績效管理總流程的設(shè)計。

　　績效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績效管理活動的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)以及組織實(shí)施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。

　　而績效管理總流程的設(shè)計可包括五個階段即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段：

　　準(zhǔn)備階段

　　1、明確績效管理的對象以及各個管理層級的關(guān)系。

　　2、根據(jù)績效考評的對象正確的選擇考評方法。

　　3、根據(jù)考評的具體方法提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　4、對績效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求說明“如何組織實(shí)施績效管理的全過程在什么時間做什么事情。

　　實(shí)施階段

　　1、通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力。

　　2、考評的公正性。

　　3、考評結(jié)果的反饋方式。

　　4、考評使用表格的再檢驗(yàn)。

　　5、考評方法的再審核。