輪機(jī)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的輪機(jī)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
歲月匆匆，一晃在船舶公司工作九年了，從XX年拿到大管輪證書(shū)，XX年任大管，到現(xiàn)在也3年有余。20XX年初，我順利取得了輪機(jī)長(zhǎng)證書(shū)，然后在船上兼作實(shí)習(xí)輪機(jī)長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)自己理論知識(shí)的溫習(xí)，對(duì)公司體系文件的理解，對(duì)船上輪機(jī)長(zhǎng)工作的觀察和學(xué)習(xí)，我漸漸理清了自己將來(lái)作為輪機(jī)長(zhǎng)應(yīng)擔(dān)任的職責(zé)，需掌握的技巧，自己在這方面的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)�，F(xiàn)在，我將自己的學(xué)習(xí)和心得向公司做一陳述，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，為我將來(lái)作為輪機(jī)長(zhǎng)指引道路！
我的實(shí)習(xí)報(bào)告共分六部分，分別是設(shè)備的日常維修管理，文件、制度管理，備件管理，人員培訓(xùn)，道德觀念及思想狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一，設(shè)備的日常維修管理
我們的日常維修（這里我所說(shuō)的維修，已超出維修范疇，還包括保養(yǎng)工作），大抵分為事前維修，視情維修和事后維修。事前維修，我認(rèn)為應(yīng)以公司PmS計(jì)劃和設(shè)備說(shuō)明書(shū)上的保養(yǎng)時(shí)間表為基礎(chǔ)進(jìn)行，視情維修，則應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)故障的次數(shù)等因素綜合考慮。只有故障不可控，時(shí)間不應(yīng)許等情況下，才進(jìn)行事后維修。
�。�1），積極保養(yǎng)，防患未然——事前維修
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)船員的日常精心保養(yǎng)。公司PmS計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，是設(shè)備日常保養(yǎng)工作的一個(gè)核心。我們每位船員都必須按照自己的職責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行公司的PmS計(jì)劃，精心保養(yǎng)好設(shè)備。PmS制度的落實(shí)，需要船員的主動(dòng)性，積極性，也需要輪機(jī)長(zhǎng)的積極指導(dǎo)監(jiān)督和嚴(yán)格檢查落實(shí)。我們可將每周PmS計(jì)劃由輪機(jī)長(zhǎng)和相關(guān)管輪一起提前閱讀，結(jié)合設(shè)備說(shuō)明書(shū)上的保養(yǎng)時(shí)間表劃出重點(diǎn)；重要設(shè)備輪機(jī)長(zhǎng)還必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)落實(shí)；時(shí)間允許的話，輪機(jī)員可以本地操作和講解，這樣不但可以掌握設(shè)備的狀況，而且可以了解輪機(jī)員的工作思路，工作方法和工作水平，為輪機(jī)長(zhǎng)進(jìn)一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供依據(jù)，也為今后的類(lèi)似檢修提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備日常保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)船舶航次任務(wù)的情況，有計(jì)劃地完成；根據(jù)船舶在油田工作中時(shí)間規(guī)律，有針對(duì)性地調(diào)整保養(yǎng)時(shí)間，譬如船舶在油田工作時(shí)，一般是白天作業(yè)，晚上錨泊。根據(jù)這種情況，值班管輪白天在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，通過(guò)認(rèn)真觀察記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做出一個(gè)檢修計(jì)劃。晚上船舶拋錨后，按照各管輪提交的維修保養(yǎng)計(jì)劃，由大管輪合理安排人員配合他們檢修設(shè)備。在大型檢修中，還必須列出詳細(xì)的修理內(nèi)容，估計(jì)需要時(shí)間等匯報(bào)船長(zhǎng)，請(qǐng)其和油田溝通，確保有足夠時(shí)間去完成本次檢修工作。
（2），因時(shí)利導(dǎo)，抓細(xì)節(jié)，攻重點(diǎn)——視情維修
PmS計(jì)劃要做，因?yàn)樗麨槲覀兲峁┝舜显O(shè)備的全面檢修計(jì)劃，這是一個(gè)面，但我們也不能只按照PmS計(jì)劃完成檢修，每條船的設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)了很長(zhǎng)時(shí)間和修理了無(wú)數(shù)次后都有其特殊性，總會(huì)有他的軟肋，這就是設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)，而船舶設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有限，全面檢修是不現(xiàn)實(shí)的，那么我們可以在有限的時(shí)間，有限的條件下，通過(guò)對(duì)面的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)的檢修，點(diǎn)面結(jié)合達(dá)到設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。我們可以將設(shè)備近幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維修情況等，編排一套重點(diǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃的周期表放在機(jī)艙集控室，提醒輪機(jī)員嚴(yán)格執(zhí)行。記得在南海215船任管輪時(shí)，輪機(jī)長(zhǎng)楊文喜要求我們每五天必須檢查副機(jī)的高壓油泵聯(lián)軸接片和其他的緊固件，主螺距的遙控系統(tǒng)必須每?jī)芍軝z查固定件，每次大型作業(yè)后主機(jī)的高壓油泵的固定螺栓必須全部緊固，主機(jī)的氣閥彈簧等必須認(rèn)真檢查等等。這些都不在PmS計(jì)劃之內(nèi)，正是因?yàn)閳?jiān)持這些繁瑣的工作，215船的設(shè)備才能長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，
�。�3），加強(qiáng)自修，提高業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)自修工作，對(duì)公司本人都是雙贏。我們可以在有限的時(shí)間內(nèi)，工作分散的情況下，完成許多的.檢修任務(wù)，保證船舶的在航率，又能夠提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。因此除了主副機(jī)等主要設(shè)備的較大規(guī)模的修理外委外，其他的設(shè)備有條件的話應(yīng)盡量自修。在自修維修中，大管輪的設(shè)備維修時(shí)二管輪要參加，二管輪的設(shè)備三管要參加，三管的設(shè)備大管要參加指導(dǎo)。這樣既有分工，又有合作，做到一人多能，不會(huì)由于人員變動(dòng)影響設(shè)備管理的連續(xù)性。同時(shí)還可以形成自己特有的船舶文化、工作氛圍，工作交接也有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，來(lái)船工作的人員也能很好的融入到這個(gè)集體中，自動(dòng)的按照固有的節(jié)奏做好本職工作。當(dāng)輪機(jī)員升職時(shí)也不會(huì)因?yàn)閷?duì)所轄設(shè)備和工作生疏而影響船舶作業(yè)。
�。�4），嚴(yán)格監(jiān)控修理質(zhì)量，保障設(shè)備良好運(yùn)行
出于全面考慮，在自修時(shí)，我們也應(yīng)有所為，有所不為：當(dāng)與“五想五不干”原則相悖；當(dāng)維修關(guān)鍵自己沒(méi)有足夠的把握；配件、工具沒(méi)有到位；經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)不足，未能找到真正的故障點(diǎn)；或者沒(méi)有足夠的技術(shù)資料，充分的時(shí)間等情況下，自修就應(yīng)有所不為，自修不能為提高自己技能、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)迷O(shè)備冒險(xiǎn)！因此，有些項(xiàng)目我們必須外委。對(duì)于外委項(xiàng)目的申報(bào)，應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)故障后要經(jīng)過(guò)全面的檢查試驗(yàn)，然后經(jīng)過(guò)必要的拆檢盡量確認(rèn)故障點(diǎn)。決定外委后，在維修申請(qǐng)單上應(yīng)注明故障現(xiàn)象、故障點(diǎn)、發(fā)生故障的原因、檢查方法、產(chǎn)生的后果等盡可能詳細(xì)的信息便于公司主管幫助分析及安排修理，盡可能減少由于誤報(bào)故障造成維修的不便。外委修理工作要有專人跟蹤、監(jiān)督。維修時(shí)還要充分考慮可能出現(xiàn)的情況，做好預(yù)案，絕不能觀主臆想，一旦造成嚴(yán)重事故就會(huì)影響公司聲譽(yù)。修理后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確試驗(yàn)所修設(shè)備。外委修理時(shí)船員應(yīng)盡可能的抓住難得的機(jī)會(huì)提高修理水平，多向外修人員學(xué)習(xí)。無(wú)論是自修，航修，大修，設(shè)備修理質(zhì)量是首位，只有抓好修理質(zhì)量，設(shè)備工作的可靠性才能有效提高。修理質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，設(shè)備的功率不能充分發(fā)揮，就會(huì)影響工作任務(wù)的完成。
二，文件、制度管理
管理的基礎(chǔ)是完整、適用的制度和支持文件。記得剛到公司，看到設(shè)備旁邊的各種儀表上都人為畫(huà)有標(biāo)記，一位老師傅告訴我，這標(biāo)記是設(shè)備正常情況下應(yīng)達(dá)到的正常值，是標(biāo)準(zhǔn)。公司的體系文件，制度措施是專人精心編排，經(jīng)過(guò)多次修改校正，從實(shí)踐中得來(lái)，有著無(wú)比完整的體系和嚴(yán)格的科學(xué)性。它就是我們?nèi)粘９ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)。過(guò)去，船上一般是輪機(jī)長(zhǎng)管人———人管設(shè)備，船舶管理好不好，完全由看什么人來(lái)管決定；如今，依靠強(qiáng)大的文件，制度支持，我們完全可以將船上的管理模式變?yōu)橹贫取⒁?guī)范管人—————人管設(shè)備模式，這就要求輪機(jī)長(zhǎng)經(jīng)常閱讀體系文件，制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比檢查自己和輪機(jī)人員的日常工作，才能發(fā)現(xiàn)自己工作中的偏差；才能使自己的管理更具有科學(xué)性；才能使在船人員在檢修、操作時(shí)能夠有章可循，做到量化管理，使人為的故障對(duì)設(shè)備的影響、對(duì)系統(tǒng)的影響、對(duì)船舶的影響降到了最低。
PmS作為設(shè)備檢查、檢修基礎(chǔ)，應(yīng)該貫穿輪機(jī)員的日常工作，其對(duì)檢修、檢查工作的要求、指導(dǎo)是否準(zhǔn)確，對(duì)保證設(shè)備的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。如果PmS的要求不清晰，標(biāo)準(zhǔn)不明確，由于檢查人的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、熟悉程度、責(zé)任心等原因，會(huì)使檢修工作浮于形式，出現(xiàn)故障前兆不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，為船舶安全運(yùn)行帶來(lái)隱患，這要求輪機(jī)長(zhǎng)帶領(lǐng)輪機(jī)員經(jīng)常對(duì)照設(shè)備說(shuō)明書(shū)不斷完善PmS計(jì)劃，使它能起到實(shí)質(zhì)性作用。另外，輪機(jī)長(zhǎng)還應(yīng)組織輪機(jī)部實(shí)時(shí)編制大修維修記錄、存在問(wèn)題總匯等文件為修船做好準(zhǔn)備，繪制簡(jiǎn)明管線圖來(lái)指導(dǎo)機(jī)艙人員的日常操作�？傊�，盡一切努力做到規(guī)范化，制度化，減少人為因素的影響。
三，嚴(yán)格備件管理
備件對(duì)船來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于足球隊(duì)的替補(bǔ)球員，替補(bǔ)的能力強(qiáng)不強(qiáng)、板凳深不深直接決定著球隊(duì)在聯(lián)賽中能走多遠(yuǎn)，而良好的備件管理是支持船舶設(shè)備安全長(zhǎng)期運(yùn)行的關(guān)鍵之一。船上的備件材料除了滿足船舶的安全。船級(jí)社的要求，公司的特殊要求外，還需要許多各種各樣的備件和材料，備件的管理看起來(lái)簡(jiǎn)單，要管好卻很難，備件管理不只是備件登記，真正做好備件管理需要在船人員尤其輪機(jī)長(zhǎng)付出很大的心血。
首先，做到帳物相符是最基本的要求，這是維修使用的依據(jù)。備件登記時(shí)不但要記錄備件編號(hào)，還要記錄盡可能詳細(xì)的信息，在情況許可下，還可以利用數(shù)碼相機(jī)拍攝備件照片存檔，以便在應(yīng)急的情況下可以通過(guò)不同方式提供解決，甚至國(guó)產(chǎn)化來(lái)降低成本。長(zhǎng)期堅(jiān)持每一物件出庫(kù)入庫(kù)都必須登記很難，這需要輪機(jī)長(zhǎng)經(jīng)常提醒輪機(jī)員做好這項(xiàng)工作。
其次是在船備件的管理，輪機(jī)長(zhǎng)要應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)評(píng)估備件的質(zhì)量，存放位置、存放方式，做到防銹、防腐、防老化，防止由于船舶晃動(dòng)造成備件損壞，造成資產(chǎn)流失。這就要求輪機(jī)長(zhǎng)及時(shí)督促并盡可能和輪機(jī)員一起清點(diǎn)檢查備件，通過(guò)備件清點(diǎn)登記工作，使機(jī)艙人員能夠更多的了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有利于其分析解決設(shè)備問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)觀察輪機(jī)員對(duì)備件的熟悉情況，能更清楚的了解輪機(jī)員的技術(shù)水平，通過(guò)對(duì)備件的盤(pán)點(diǎn)，可以知道備件材料的使用情況，從而科學(xué)的訂購(gòu)備件材料，通過(guò)觀察耗損備件的情況還可以讓我們認(rèn)真做好備件材料的改良，改進(jìn)我們的修理計(jì)劃，方法，做到人員心中有數(shù)、備件心中有數(shù)、設(shè)備心中有數(shù)。
第三，根據(jù)設(shè)備情況、備件庫(kù)存情況，積極與公司溝通，及時(shí)訂購(gòu)補(bǔ)充備件，同時(shí)還應(yīng)了解存于公司、其他船的相同備件的情況。做到資源共享，讓船存?zhèn)浼俣�。�?duì)于更換后還可以使用的備件，應(yīng)該做好保存和記錄工作，包括更換時(shí)間和更換原因，真正做到物盡其用，盡量為公司節(jié)約資金。
四，技術(shù)交流與培訓(xùn)
船舶公司的船員有個(gè)良好的傳統(tǒng)：大家每天都會(huì)抽空坐在輪機(jī)長(zhǎng)或船長(zhǎng)房間聚一聚，喝杯茶。其實(shí)，喝茶是其次，了解船員思想動(dòng)態(tài)，交流思想和技術(shù)才是大家的主要目的。要提高設(shè)備的管理水平，就必須要提高管理者的技術(shù)水平。在技術(shù)這一領(lǐng)域中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和不足。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？我認(rèn)為技術(shù)交流是一種很好的辦法：在船上通常做法是：每個(gè)月抽出幾天時(shí)間集中輪機(jī)部人員一起學(xué)習(xí)船上的設(shè)備操作，安全應(yīng)急的技巧，分析故障率高設(shè)備的可能原因等，另外還有針對(duì)性學(xué)習(xí)重要設(shè)備系統(tǒng)原理，例如電站的電路圖，主機(jī)遙控原理圖，側(cè)推力器的操縱系統(tǒng)原理圖等，通過(guò)原理的分析，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的故障，我們應(yīng)該提前檢查的部位，同時(shí)結(jié)合本船和其他船已經(jīng)發(fā)生故障的案例各抒已見(jiàn)，這樣大家假如遇到類(lèi)似的問(wèn)題大都會(huì)處理。另外在每次設(shè)備檢修或排除某一故障后，大家都會(huì)集中討論分析總結(jié)修理過(guò)程存在的問(wèn)題，找出可改進(jìn)的方法等。這樣也會(huì)在無(wú)形中營(yíng)造出大家愛(ài)好學(xué)習(xí)積極鉆研的氣氛。如果條件允許的話，還可以抽空進(jìn)行“車(chē)，鉗，焊”的基礎(chǔ)技能訓(xùn)練。
五，提高責(zé)任心，關(guān)注思想狀態(tài)
資料表明：船舶設(shè)備事故85%以上是人為因素造成。由此可見(jiàn)提高設(shè)備管理水平，關(guān)鍵在人。要管好設(shè)備，首先要管好設(shè)備的直接管理者，提高他們的責(zé)任心。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)大部分都有先兆，責(zé)任心強(qiáng)的輪機(jī)員可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障，并且主動(dòng)認(rèn)真地解決該故障，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；相反責(zé)任心不強(qiáng)的輪機(jī)員在巡回檢查中走馬觀花，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不自己解決也不匯報(bào)，在設(shè)備檢修中三心二意，應(yīng)付了事�？梢韵胂笤O(shè)備在這種狀態(tài)下管理不可能沒(méi)問(wèn)題。記得在南海215船，輪機(jī)長(zhǎng)楊文喜經(jīng)常在機(jī)艙安全例會(huì)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)輪機(jī)人員的責(zé)任心，向大家貫穿"事情的成敗在于細(xì)節(jié)"的理念。同時(shí)讓大家明白設(shè)備發(fā)生故障不但是影響個(gè)人的安全，而且會(huì)影響全船安全的觀念。另外他還樹(shù)立典型，表?yè)P(yáng)在近段時(shí)間內(nèi)責(zé)任心強(qiáng)的輪機(jī)員；對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)的輪機(jī)員則在他值班時(shí)經(jīng)常下機(jī)艙檢查指導(dǎo)工作，在檢修中以身做則，身傳言教，不斷用各種方法去提高他們的責(zé)任心。正是這種主動(dòng)式的管理方法，給215船重新煥發(fā)新春打下了良好基礎(chǔ)。他這種工作作風(fēng)，很值得我學(xué)習(xí)！
人的思想狀態(tài)會(huì)直接影響他的工作質(zhì)量。我們船員生活是很單調(diào)的，工作環(huán)境是很惡劣的，尤其在東部這個(gè)海況很差的海域，光船舶的搖晃都經(jīng)常讓人頭暈乏力，何況還有家庭問(wèn)題。個(gè)人待遇。人際關(guān)系，出海時(shí)間長(zhǎng)，不能及時(shí)換班等各種各樣的原因。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致船員的思想狀態(tài)波動(dòng)。多高素質(zhì)的船員，在這樣的條件下都可能出現(xiàn)思想懈怠。這就離不開(kāi)船長(zhǎng)，輪機(jī)長(zhǎng)對(duì)大家思想的正確引導(dǎo)和教育，教育能提高道德、思想水平，促進(jìn)人的思想意識(shí)良性發(fā)展。而作為輪機(jī)長(zhǎng)，輪機(jī)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該緊密與船長(zhǎng)合作，利用航前會(huì)、安全例會(huì)，私下交流等多種方法，使全體船員團(tuán)結(jié)一致，建立一個(gè)積極向上的大集體，互相關(guān)心，互相幫助，促進(jìn)人員的穩(wěn)定，尤其是思想上的穩(wěn)定，消除短期思想，踏實(shí)工作。使每一個(gè)人對(duì)公司有歸屬感，對(duì)工作有成就感，同時(shí)有效的防范不良小集體的產(chǎn)生、存在，為船上的工作打好思想基礎(chǔ)。
六，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，將之所以為將，不是他打仗厲害，而是管理到位，他能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一根繩，我們船舶，也存在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：從小處說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神存在于整個(gè)輪機(jī)部，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，他也不能獨(dú)自撐起一片天！一個(gè)合格的輪機(jī)部門(mén)只有具有團(tuán)隊(duì)精神，才能管理好設(shè)備，安全優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。在技術(shù)的領(lǐng)域，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)短處。假如我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，同心協(xié)力，設(shè)備的許多故障都可以解決。作為部門(mén)長(zhǎng)，輪機(jī)長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的將，只有用高度的責(zé)任心，細(xì)心觀察每一名手下，熟悉他們的長(zhǎng)處和不足，了解他們的需求和目標(biāo)，才能準(zhǔn)確的指揮他們，做到如臂使指，才能將這個(gè)團(tuán)隊(duì)完全的融合在一起向著既定目標(biāo)前進(jìn)。整條船也是一個(gè)整體，輪機(jī)長(zhǎng)應(yīng)該能夠協(xié)調(diào)與甲板部，與船長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到以整條船的安全為重，以整條船的利益為重。往大了說(shuō)，整個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)目標(biāo)共同奮斗。作為船上部門(mén)長(zhǎng)之一，理解公司的政策方正，配合公司的統(tǒng)一行動(dòng)，完成公司交付的任務(wù)，將船舶共同管理好就是我們共同的目標(biāo)。
這是我作為實(shí)習(xí)輪機(jī)長(zhǎng)期間對(duì)輪機(jī)長(zhǎng)工作的感悟，也是來(lái)公司后對(duì)公司優(yōu)秀輪機(jī)長(zhǎng)們的觀察體會(huì)，當(dāng)然，作為輪機(jī)長(zhǎng)應(yīng)完成的工作還很多，比如修船，油料管理，對(duì)外宣傳等等，在這里不再敷訴，如果能有機(jī)會(huì)成為輪機(jī)長(zhǎng)，我將按照公司體系文件，盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。請(qǐng)公司考察我吧。
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