加氣站實習(xí)心得

時間：2023-04-06 01:25:42 實習(xí)心得我要投稿

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加氣站實習(xí)心得

　　加氣站實習(xí)心得怎么寫，一起來了解一下吧。

加氣站實習(xí)心得

　　加氣站實習(xí)心得1

　　20xx年即將過去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。

　　一：精細(xì)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營

　　站內(nèi)2臺壓縮機(jī)全年累計運(yùn)行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。站內(nèi)對2臺壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機(jī)半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅強(qiáng)的保障。

　　二：抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)

　　20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還

　　經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的.車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

　　三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意

　　站內(nèi)加強(qiáng)5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評分細(xì)則，將5S管理做實做細(xì)，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機(jī)的距離。

　　四：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的技能

　　今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對崗位設(shè)備及安全操作有了一個全面的認(rèn)識。今年又

　　有2名員工通過了中級技能評定。

　　20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運(yùn)營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司、部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)

　　加氣站實習(xí)心得2

　　時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)797.8萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年工作計劃做一個簡要的說明。

　　20xx年主要工作內(nèi)容如下：

　　1、公司基本經(jīng)營情況

　　本站現(xiàn)有員工26人，其中運(yùn)行、加氣工18人，日均售氣量2.18萬方，2012年累計購進(jìn)原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方;全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費(fèi)用96.75萬元、銷售費(fèi)用60.50萬元、制造費(fèi)用220.3萬元，實現(xiàn)稅收80余萬元。

　　2、狠抓安全管理，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)

　　20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識和技能，加強(qiáng)對新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識站內(nèi)的危險因素，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險的發(fā)生。定期對安全附件、壓力容器、計量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對加

　　氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對其進(jìn)行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)。

　　3、開展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運(yùn)保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。

　　4、加強(qiáng)整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作

　　(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對本站站容站貌進(jìn)行了整改，對本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。

　　(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測，對加氣機(jī)進(jìn)行了校驗。

　　(3)、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

　　(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。

　　(5)、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年x月陸續(xù)更換四臺加氣機(jī)軟管，消除潛在安全隱患。

　　(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。

　　(7)、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。

　　(8)、本站壓縮機(jī)使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。

　　(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺。

　　(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。

　　(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。

　　(12)、十一月請專人對本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運(yùn)行成本，并對現(xiàn)場照明進(jìn)行了整改更換。

　　(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。

　　(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個、脫硫塔進(jìn)口閥一個。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站20xx年的平穩(wěn)發(fā)展。

　　20xx年工作安排

　　1、強(qiáng)化安全管理

　　加氣站是一個環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標(biāo)識標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊。

　　2、推進(jìn)技改工作

　　隨著相關(guān)部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng)計劃更換儲氣瓶替代儲氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng);脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng);配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　機(jī)器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的.的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項十分重要的任務(wù)。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。

　　4、加強(qiáng)人員管理

　　在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊合作精神。

　　5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。

　　天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。

　　20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實現(xiàn)了三個零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。

　　加氣站實習(xí)心得3

　　20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個總結(jié)，并對明年工作做一個計劃。

　　20xx年主要工作內(nèi)容如下：

　　1、抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)

　　20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識，另外還對來站的實習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識和安全技能。

　　站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。。

　　2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。

　　我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要

　　到期的用戶及時年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

　　20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險。

　　3、精細(xì)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營。

　　3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。

　　一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。定期對壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會活動，社會車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)

　　帶來了很大的.安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

　　4、開展安全隱患自查消除安全隱患、

　　加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理設(shè)備漏氣點30多處。

　　5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點是提升員工對突發(fā)事件的處理能力。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗了站里的消防設(shè)施。

　　20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。

　　20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。

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